新产品开发用的各类表格
新产品开发用的各类表格
市场信息反馈表
DA014 - 020 表 1
产品立项建议报告
DA014 - 020 表 2
一、项目概述
二、立项依据
三、市场情况分析及项目构思
四、开发风险预测及解决办法
五、投资、资源、效益分析
六、结论
批准审核编制
市场调研报告
DA014 - 020 表 3
成员
开发/设计任务书
DA014 - 020 表 4
一、任务来源产品用途设计依据
二、主要性能参数技术指标
三、对产品功能材料及技术应用的要求
四、进度计划
五、项目组成员及分工
批准编制
设计方案
DA014 - 020 表 5
一、项目概况
二、设计依据
三、产品结构及功能
四、技术经济分析（另行装订）
五、技术风险分析
六、新产品试验大纲（另行装订）
七、主要、关键零部件选型说明/设计计算书（另行装订）
八、产品样本〈草稿＞（另行装订）
九、其它
批准审核编制
初步设计评审报告
DA014 - 020 表 6
新产品试样申请单
试制总结
DA014 - 020 表8
试制时间、数量
一、试制产品性质:
二、试制过程中出现的关键问题及解决过程（加工、装配质量评述、材料代用情况等）。
三、产品图样、设计文件验证评述:
四、样品试制结论（产品设计改进建议、是否适合批量生产）:
产品试验大纲
DA014 - 020 表9
型式试验报告
DA020 - 020 表10
鉴定报告
DA014 - 020 表
11
设计更改通知书
DA014 - 020 表12
设计文件尾注代号表。
新产品开发申请表
新产品开发申请表
公司：______________日期：_______________
申请人：_______________职务：______________
产品名称：_______________产品代码：______________
产品简介：
（请简要描述产品的特点、功能等，包括产品的创新之处，与市场需求的契合度等，不超过200字）
主要目标市场：
（请描述产品的目标市场及其需求，市场规模、竞争情况等，不超过200字）
产品定位：
（请对产品进行定位，描述产品的定位策略及其在市场中的位置，不超过200字）
技术可行性分析：
（请针对产品的技术需求、技术方案等方面进行分析，包括可能遇到的技术难题及其解决方法，不超过300字）
市场可行性分析：
（请进行市场可行性分析，包括市场规模、竞争情况、产品推广策略等方面，不超过300字）
销售和盈利预测：
（请对产品的销售情况进行预测，包括销售额、市场份额、利润率等方面，不超过300字）
市场推广计划：
（请列出产品的市场推广计划，包括推广渠道、推广媒体、营销策略等方面，不超过300字）
研发计划：
（请列出产品的研发计划及时间表，包括测试阶段、修正阶段等，不超过300字）
项目预算：
风险评估：
（请对产品开发过程中可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施，不超过300字）
申请人签字：____________________
审批人签字：____________________
注：本表格为新产品开发申请表，申请人应根据实际情况填写相关内容，确保文档内容完整。
以上所列内容仅为示例，可根据实际需求进行修改和补充。
APQP全套表单——新产品质量策划进度计划(APQP)
自检陈述
47
测量系统阐发评价
质保部
MSA
48
初始过程能力研究
工艺部
X—R控制图
49
出产件批准
质保部
PPAP
50
出产确认试验
质保部
试验陈述
51
设计确认
开发部，客户
设计确认记录表
52
包装评价
APQP小组
产物包装评价表
53
制定出产控制方案
开发、工艺
〔出产〕控制方案
TR-0701-19
控制方案查抄表
41
编制过程指导书
工艺部
作业指导书
42
制定测量系统阐发方案〔MSA〕
质保部
测量系统阐发方案
TR-0701-37
43
制定初始过程能力研究方案
工艺部
初始过程能力研究方案
TR-0701-38
44
制定包装尺度
工艺部
包装作业指导书
TR-0701-39
45
阶段总结及办理者撑持
APQP小组
阶段总结
TR-0701-15
新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划
〔A P Q P〕
标识：TR0701-07
制定部分： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页 共 页
产物名称
客户名称
产物图号
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负责部分
预计开始
日 期
预计完成
日 期
实际完成
日 期
所需成立的资料
表单编号
1
第一阶段
方案和确定工程
新产物开发需求
95
建议事项及综合评价：
新产品开发表格
编号：提出部门总经理建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求 (包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等)：1市场展望剖析 (包含市场需求、用户希望、竞争敌手状况、产质量量状况、预期首批销量、交货限期、出厂价钱等 )：依据企业市场发展需求及代理商的需要，联合实质状况对的需求量约千台。
而此产品单机成本在原有的型的基础上增添不到元，关于降低站点整体成本及提高站点的都是有利的。
改良机体构造、降低热量等举措有利于提高靠谱性。
可引用的原有技术：可引用型的部分技术。
可行性剖析 (包含技术、采买、工艺、成本等方面)：在改良功放功的散热条件，提高电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的全部要求。
生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料，装置时的高压办理等细节，无其余特别要求。
仪表、仪器也无需增添。
项目所需花费、参加人员：项目负责人：项目参加人员：总经理批改：署名：日期：编号：项目名称起止日期型号规格GZB －4050－ D估算花费5000 元职责设计开发人员职责设计开发人员项目经理项目助理资源配置 (包含人员、生产及检测设施、设计经费估算分派及信息沟通手段等)要求：人员配置： XXX项目经理设施配置：研究所现有设施相互的调用XXX项目助理经费估算：资料费 2000 元（试验资料）人工费 2500 元其余500 元设计开发阶段的区分及主要内容设计开发人员负责人配合部门达成限期技术资料输入 5 月 5 日设计：重点电路试验 5 月 8 日工艺设计 5 月 8 日方案设计 5 月 8 日说明书、包装、查收要求提出 5 月 8 日图纸设计 5 月20日评审 5 月22日试制 5 月30日小量试产 6 月10日新产品判定 6 月15日批量生产 6 月25日备注：编制：审查：赞同：日期：编号：项目名称型号规格设计开发类型□√产品设计开发□ 制造过程设计开发设计开发输入清单 (附有关资料4份)1、原理图2、技术指标3、外形设计图4、有关法例要求备注：编制：审查：赞同：日期：编号：项目名称型号规格设计开发类型□√产品设计开发□ 制造过程设计开发设计开发输出清单 (附有关资料4份)：1、原理图2、工艺图（文件）3、物料清单4、查验要求备注：编制：审查：赞同：日期：设计评审报告QR—032编号：项目名称设计开发阶段2006年 9 月 2 日－2006 年设计开发类型□√产品设计开发评审人员部门职务或职称总经理技术部副总技术部项目经理（助工）型号规格10月15日负责人□ 制造过程设计开发评审人员部门技术部制造部职务或职称项目助理现场主管评审内容：“ ”内打“ √”表示评审经过；“？”表示有建议或疑问；“×”表示不一样意1、合同、标准切合性□√ 2、采买可行性□√ 3、加工可行性□√ 4、构造合理性□√5、可维修性□√6、可查验性□√7、雅观性□√8、环境影响□√9、安全性□√10、11、12、存在问题及改良建议：1、在装置构造上还不是太合理，不够方便，组装难度偏大。
4新产品开发进度控制表
产品设计
模具制作
日期： 厂商开发
年月 样品试制
日 小批试制
结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间
。
量产导入
起始时间 结束时间
新产品开发进度
说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、
制表人： 产品名称
产品编号
部门： 新产品类型
பைடு நூலகம்可行性分析
起始时间 结束时间
新品开发计划
起始时间 结束时间
产品设计
起始时间
新产品开发进度控制表
明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
新产品的开发表格
编号：
提出部门
总经理
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
1
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等)：
根据公司市场发展需求及代理商的需要，结合实际情况对的需求量约千台。
编号：
项目名称
型号规格
设计开发类别
产品设计开发□制造过程设计开发
设计开发输出清单(附相关资料4份)：
1、原理图
2、工艺图（文件）
3、物料清单
4、检验要求
备注：
编制：审核：批准：日期：
设计评审报告
编号：
项目名称
型号规格
设计开发阶段
2006年9月2日－2006年10月15日
负责人
设计开发类别
产品设计开发□制造过程设计开发
序号
对比项目
XX型
输出端口
YY型
输出端口
1
整机电流
≤300mA
4
≤200mA
2
2
输出电位
（H）3000VPP
4
（H）3000VPP
2
3
温度
（H）40OC
4
（H）45OC
2
设计开发验证结论：
方案可行
对问题的跟踪结果：
备注：
编制：审核：批准：日期：
试产报告
编号：
产品名称
试产数量
20台
型号规格
试产日期
10月10日
鉴定结论及建议：
达到设计要求及顾客需求。
鉴定人员
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
新设备产品开发计划表
、新产品开发计划表
表格一．产品开发计划表
表格二．新产品设计开发建议表
表格三．新产品设计开发会议记录表
五、新产品开发方案表
备注
编制人 审核人 批准人
新产品中试状况表
表格一．新产品中试状况表
'、、中试状况
部门
材料规范及质量 工作状况及质量 良好 其他情形 盖章及日期 良好 其他情形 日期 采取措施
研发部
生产部
产品名称 制造编号
中试开始日期 中试数量
表格二．新产品中试报告表
表格三．新产品中试总结报告表
七、新产品开发费用表。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
新产品开发项目裁剪工作表
系统测试总结
产品度量 《产品度量规程》 产品度量表
完善技术报告 《技术报告模板》 完善的技术报告 完善用户手册 《用户手册模板》 完善的用户手册
第 3 页/共 4 页
部门级会议评 审
项目总结
整理项目工作 产品
《评审规程》
评审记录
完善的项目工作产 品
配置审计 《配置管理规范》 配置审计报告
理表 评审检查表
评审记录
更新的配置库结构 层次图
软件质量保证计划
评审记录
过程度量表
系统设计
系统设计 《软件开发过程》
部门级会议评 审
《评审规程》 《系统设计评审检
查表》
进一步定义项 《项目软件过程定
目软件过程
义规程》
细化任务分解
进一步的软件 《产品策划过程》
估计
《软件开发过程》
调整阶段计划 《软件估计规程》
表格编号：TD109A-项目编号-两位顺序号
项目名称：
裁剪 过程活动 参照质量管理体系
结果 （子活动）
文件
产品预研
新产品开发项目裁剪工作表
提交工作产品
PSM： 裁剪描述
SQAL： 裁剪原因
预研立项
《立项建议报告模 板》
立项建议报告 项目任务书
公司级网上评 审
《评审规程》 《产品立项评审检
查表》
定义项目软件 《项目软件过程定
查表》
贯穿始终的支持性活动
软件质量保证 《软件质量保证规
实施
程》
风险管理实施 《风险管理规程》
配置管理实施
《标识规范》 《配置管理规范》
部门、项目组 例会
《项目管理过程》
项目计划实施 跟踪
(完整版)新产品设计开发全套记录文档
表格编号：QP—7.3—05 A/0
设计评审、设计验证、设计确认的比较
目的评价设计结果满足质量要求的能力证实设计阶段输出是否确保设计阶段输
入要求通过产品确认设计是否满足使用要求
对象各设计阶段结果设计输出文件、计算书或样品等通常是最终产品(样品)
参与人员与被评审设计阶段有关的所有职能门代表需要时也包括其它专家通常是设计部门必须包括使用者或能代表使用要求的人员
时机设计适当阶段，该阶段结束前，但最终设计阶段完成必须评审设计适当阶段，一般是设计阶段输出形成结果时成功的设计验证后，一般针对最终产品，也可阶
段确认
设计评审：为了评价设计满足质量要求的能力，识别问题，若有问题提出解决办法，对设计所作的综合的、有系统的并形成文件的检查。
设计验证：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明现定要求已经满足的认可。
设计确认：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明一些针对某一特定预期用途的要求已满足的认可。
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。
产品研发作业流程表格
市场调研NO :NO :市场调研意见NO :新产品开发建议NO :NO :产品开发建议书Product Research ProposalN0:0000000项目名称：______________________________________________________编写负责：______________________________________________________报告日期：______________________________________________________新产品开发建议书审查总经理: 日 期:8. 产品技术水平预估 9. 市场定位 10. 成本分析 11. 各个环节工作周期 12. 包装说明［同类举例］ 13. 存储方式可行性 研究通 知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定于年 月 日开始对该项目进行可行性研究分析。
可行性研究时间为 _____________ ，延时一天扣除与该项目有关所有人员 10%绩效考核工资。
可行性研究内容必须包含：1. 项目、政策背景2. 行业分析3. 大致产品试验方案计划4. 研发成功率5. 生产规模6. 生产工艺和设备7. 资金投入［列表］15.销售部、财务部、生产部意见可行性研究报告Feasibility Study ReportN0:0000000项目名称: ____________________________________________ 编写负责: ____________________________________________ 报告日期: ____________________________________________审核: _______________________________ ［亲笔签字/日期］总经理:日期:新产品开发通知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定该项目的开发组长工作授权给技术部 ____________ ，同时承担研发风险和保密责任。
新产品开发评审表格
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）
新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）
新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）
新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）
新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页，共1页
制定人：
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
4页，共4页
制定人：
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共2页
制定人：
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
参加部门
参加人员
签署
六．鉴定会结论执行情况的确认：
确认
设计更改通知书
DA014·020表12
项目名称
文件编号
共页
第页
更改依据
一、主要更改内容
二、计划进度
批准
审核
编制
设计文件尾注代号表
序号
名称
尾注
字母含义
备注
1
市场信息反馈表
XX
信息
2
市场调研报告
SD
市调
3
产品立项建议报告
LX
立项
4
开发／设计任务书
RW
任务
5
设计方案
FA
方案
6
技术经济分析报告
JF
经分
7
产品试验大纲
SG
试纲
8
设计计算书
JS
计算
9
电气控制方案
DK
电控
10
初步设计评审报告
CP
初评
11
外（购）协件、标准件明细表
WG
外购
电气明细表为DB
12
原(辅)材料明细表
CM
材明
13
自制零部件明细表
ZZ
自制
14
文件目录
WM
文目
电气文件目录为DWM
15
六、新产品试验大纲（另行装订）
七、主要、关键零部件选型说明/设计计算书（另行装订）
八、产品样本<草稿>（另行装订）
九、其它
批准
审核
编制
初步设计评审报告
DA014·020表6
产品型号名称
评审主持人
评审日期
评审结论：
审核
记录
评审结论执行情况的确认：
确认
新产品试样申请单
DA014·020表7
产品名称
型号规格
项目组
文件编号
共页
第页
成员
一、项目概况
二、国内外该项目（产品）市场情况
三、国内外主要竞争者的产品情况
四、国内外该项目（产品）主要竞争者的市场情况
五、国内外主要竞争者的产品上市情况
六、我公司该产品的目标市场
七、需开发产品的规格、特点
八、对该项目的开发建议
九、预计销售量分析
十、结论
批准
审核
编制
开发／设计任务书
DA014·020表4
项目名称
文件编号
共页
第页
一、任务来源产品用途设计依据
二、主要求
四、进度计划
五、项目组成员及分工
批准
编制
设计方案
DA014·020表5
项目名称
文件编号
共页
第页
一、项目概况
二、设计依据
三、产品结构及功能
四、技术经济分析（另行装订）
五、技术风险分析
产品型号名称
文件编号
共页
第页
试验人员、日期
一、试验依据：
二、试验过程、试验结果简述并分析（附详细试验记录）
三、试验结论：
审核
试验人员
鉴定报告
DA014·020表11
产品型号名称
文件编号
共页
第页
主要完成单位
鉴定主持人
鉴定日期
一.产品情况概述：
二.鉴定对象、内容：
三.鉴定意见与建议：
四.鉴定结论：
五.参加鉴定会的人员：（对鉴定结论认可的签署）
市场信息反馈表
DA014·020表1
反馈人员
反馈时间
文件编号
信息来源
共页
第页
反馈信息内容
备注或建议
产品立项建议报告
DA014·020表2
项目名称
文件编号
共页
第页
一、项目概述
二、立项依据
三、市场情况分析及项目构思
四、开发风险预测及解决办法
五、投资、资源、效益分析
六、结论
批准
审核
编制
市场调研报告
DA014·020表3
试样数量
完成日期
技
术
要
求
技术资料完成情况
样机处理意见
生产副总
生产管理部
研究院（事业部）
项目负责人
申请人
试制总结
DA014·020表8
产品型号名称
文件编号
共页
第页
试制时间、数量
一、试制产品性质：
二、试制过程中出现的关键问题及解决过程（加工、装配质量评述、材料代用情况等）。
三、产品图样、设计文件验证评述：
图样目录
TM
图目
电气图样目录为DTM
16
电气运行程序
YC
运程
17
使用说明书
SM
说明
随机文件
18
合格证
ZM
证明
随机文件
19
装箱单
ZD
装单
随机文件
20
开箱单
KD
开单
随机文件
21
保修单
BD
保单
随机文件
22
型式试验报告
XS
型试
23
试制总结
SZ
试总
24
鉴定报告
JD
鉴定
25
设计更改通知书
GG
更改
26
包装图样
B
包
27
标识图样
BS
标识
28
电气原理图
DY
电原
29
电气接线图
DJ
电接
30
电气元、器件布置图
DZ
电置
四、样品试制结论（产品设计改进建议、是否适合批量生产）：
编制
产品试验大纲
DA014·020表9
产品型号名称
文件编号
共页
第页
提出部门
一．试验依据：
二．试验项目：
三．试验条件（环境条件、试验装置、测试仪器及工具）：
四．试验方法、试验步骤：
五．试验注意事项：
确认
审核
编制
型式试验报告
DA020·020表10