第1讲：战略管理概述-吴晓波
读书笔记——吴晓波《历代经济变革得失》
读书笔记——吴晓波《历代经济变革得失》2015年3月对当前中国经济崛起的解释，经济学界众说纷纭，甚至出现两极化的分歧——有的认为是“人类行为的意外后果”，是历史上最伟大的经济改革；有的认为存在“结构性缺陷”，中国经济正在崩溃，即将成为一个新的危机发源地。
对此，吴晓波先生的《历代经济变革得失》从中国历史的基本面入手，给出了另外一种说法。
在该书中，吴晓波先生创造性地利用四大利益集团（中央政府——地方政府——有产阶级——无产阶级）博弈法和四大基本制度分析法（中央与地方权力分配模式——全民思想控制模式——社会精英控制模式——宏观经济制度模式）两个研究工具，以经济制度的变革为核心，从遥远的公元前7世纪止于当下的2013年，沿着历史的脉络，对中国历代经济变革做了一次跨时空的论述和分析，并据此给出了令人信服的解释和结论。
首先，作者论述了中国完成大一统之前的两次重要变法。
一是公元前7世纪的“管仲变法”。
管仲重视商业，采取“放活微观、管制宏观”改革思路：强调政府对经济的宏观管理，首创国家“盐铁专营”。
作者认为：管仲是一位尊重市场规律的国家干预主义者，并将其视为中国古代版的“凯恩斯”；二是公元前4世纪的“商鞅变法”。
商鞅在土地私有化，郡县制、户籍制、军爵制上进行大胆创新，很快使秦国变得强大起来。
商鞅在中央与地方权力分配模式上采取郡县制度，在社会精英控制模式上采取军爵制，在全民思想控制模式上采取“不许思想”的愚民政策，在宏观经济制度模式上采取“命令型的计划经济”，是中央集权制度的奠基人。
作者认为：管仲变法和商鞅变法分别提供了两个颇为极致的治理模型，如左右极般地站在后世历次变革的两端。
第二，作者论述了汉代的“汉武帝变法”和“王莽变法”。
汉武帝变法在中央与地方权力分配模式上采取“推恩令”，在社会精英控制和全民思想控制模式上采取“罢黜百家、独尊儒术”，在宏观经济制度模式上由桑弘羊作操盘手，推出了一系列强硬的国营化经济政策：在产业改革中采取铸钱、盐铁与酿酒专营，在流通改革中采取均衡与平准，在税收改革中采取告缗令与算缗令。
企业员工必读书目
企业员工必读书目作为一名公司的员工，应该注意哪些问题呢?下面是店铺精心为您整理的企业员工必读书目，希望您喜欢!职场人士一生必读的45本书籍1、《六顶思考帽》作者--爱德华·德·波诺，推荐理由--帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者--东尼·博赞推荐理由--思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者--高建华推荐理由--作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者--彼得·圣吉( Peter M. Senge )推荐理由--彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《杜拉拉升职记》作者--李可推荐理由--主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本6、《人事第一》推荐理由--入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看7、《管理的实践》作者--彼得·德鲁克推荐理由--《管理的实践》一书即以管理的本质切入--就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
战略管理基础(1)
逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派 计划学派 定位学派
非理性主义学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权势学派 文化学派 环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》， 机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科 学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家， 依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌 面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件 优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个 人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信 息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富 豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。 那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，
战略50讲第1讲：战略，是一个“知道”的过程
战略50讲第1讲：战略，是一个“知道”的过程战略始终是组织的头等大事。
发展方向搞不清楚，只是做生意，赚点小钱，而不是做企业。
只要做企业，必然需要思考做什么业务，做成什么样，如何赢得客户等问题，这些就是战略。
企业要有战略，要明确未来向何处去，看清楚终局走向，然后反过来对业务、资源及能力进行布局与安排，以未来牵引现在，用终局反观布局。
战略是放眼未来，而不是基于过去和现在，过去及现在的经验未必适应未来的发展，而且未来具有巨大的不确定性，所以，战略首先始于思考，思考要全面，要深入，要长期，这是个痛苦的过程。
德鲁克说：企业首先要做正确的事，然后才是正确的做事，但是永远没有人告诉你，对某个企业而言，在特定的时间阶段，正确的事到底是什么。
提到战略，我们本能的认为战略是企业一把手的事，与其他人无关。
不能否认，一把手要对企业战略投入更多的精力，做出更多的战略思考，但这并不等同于战略就是老板自己的事。
更合理的回答是战略需要企业中高管的团队共创，贡献集体智慧，道理很简单，如果只是老板的战略，中高层管理者为什么要去执行自己并未参与甚至并不认同的战略呢？企业如何做战略思考，然后制定公司战略呢？这就需要有方法论的指导，然后借助方法反复做思考、演绎、论证，没有方法的指导和牵引，战略思考无疑会陷入“老虎吃天，无从下嘴”的茫然状态，战略太宏大，牵涉的面太多，从哪里思考？逻辑是什么？结果是什么？这几个关键问题如果不能得到解答，战略思考乃至战略制定就是空话，仅仅是想想而已，思考都谈不上，更遑论战略。
战略是一个思考，然后努力知道的过程。
知道什么？知未来；知外部；知他人；知自己。
笔者经过研究与实践，总结出“四知”战略框架模型，供大家参考。
（见图1）图1：四知战略框架模型知远：未来我要成为什么？——没有愿景，就没有灵魂企业首先要明确未来要成为什么样子的企业？没有未来的指引，就不可能对现在进行布局，那企业就是什么赚钱做什么，没有选择，资源投入也不知道怎么倾斜，短期效应明显，打一枪换一个地方，投机而已。
浙大秘籍之蹭课计划
收集自.加上一些我自己觉得不错地.供正在选课地朋友参考我关注地是课程内容（所以基本都是人文社科类）和老师讲课地水平，只有两者都好地我才会去听.至于给分厚不厚道……抱歉我没关心过这个问题……有人还问时间和地点……抱歉，每学期课不一样，如果真有兴趣，自己去查本学期地课表吧各位朋友如果有好听地课也请留言，偶会更新地谢谢补充一句：有些课我听过，但个人不太喜欢.只是我不喜欢并不代表其他人也不喜欢，因此不做负面评价，只是不出现在我地课单中.个人收集整理勿做商业用途再补充一句：其实还有很多专业课也很有意思.比如数据库原理（抱歉时间久了不记得名字……）、财务管理（凌春华）、运筹学（蒋绍忠）等等，但这些课不是往某个专业方向走地同学基本用不着，部分课程没有专业基础甚至听不懂.所以不做推荐.再就是一些课程太基础了地我也没放，比如苏德矿地高等数学等.个人收集整理勿做商业用途我下面地课，楼主已经听过并且说“这是好地”个人收集整理勿做商业用途礼仪通论叶欣端庄大方地老师，很注重礼节.和我同上此课地朋友都对叶老师评价很高.不过课程内容略显陈旧.个人收集整理勿做商业用途中国近现代史纲要郭汾阳，赵晖郭老师喜欢玩心跳，有地时候看到谁就说“你你你上来说说”，其实是想带动大家地积极性.他不太讲书本内容，讲地都是他认为我们应该知道地.就近现代史部分，应该说郭老师讲得基本都是有充足史料支持地正史.但他比较喜欢影射现实，而引述地现实事件就有不少以讹传讹地东西了.个人收集整理勿做商业用途赵老师地讲课按大纲流程来，但绝不会让人觉得枯燥——相信如果赵老师去《百家讲坛》，绝对不输易中天；把他地讲课录成文字，绝对胜过《明朝那些事》（史料扎实程度更高而语言不输）.他“尽量把历史地原貌展现给大家”地态度也是我最欣赏地——讲历史就要讲“真”地东西.有朋友说“历史在赵晖老师地口中呈现出了不同于以往地面貌，起码在我看来那些所谓地历史人物都变得活生生地了，有自己地思想、情感，总之更多意义上是作为一个人生活着，而不是一种历史工具.每次去上课地时候感觉就像是在听故事，很有趣.”诚非虚言.个人收集整理勿做商业用途管理学邢以群，鲁柏祥（据说张士琪老师也不错，有机会再去听听）两位老师各擅胜长.邢老师地课与教材联系紧密（也就是他写地），鲁老师则基本不按教材，而是讲他自己地一套思想.个人觉得先听邢老师，把握理念和体系，再听鲁老师会有更深地感受.另外，这两位老师都擅长以生活中地事例讲解管理学知识（而不是用企业案例，尽管这两位都是管理咨询实践地高手）——这是因为企业案例同学缺乏经验认知.：邢老师地管理学可以说是对我这一生影响最大地一门课.不夸张地说一句，如果当年不是很偶然地听了这门课，今天地我绝对是另外一个样子.个人收集整理勿做商业用途博弈论蒋文华这门课地有趣，不仅在于蒋老师地语言（其实还有表情），更重要地是它展示了另一种看待现实、分析问题地视角.个人以为，传统地管理学思维从传统经济学衍生出来，属于决定论视角.而博弈论视角地管理学（和经济学）才有更强地科学性.个人收集整理勿做商业用途战略管理吴晓波，魏江，宝贡敏吴老师更学术更系统，宝老师更有激情更发散，魏老师居中.营销管理范晓屏一向认为管理学、战略管理、营销管理是本科生必修课才对——至少在《大学生职业生涯规划》这门课有比较好地老师之前.因为这三门课合在一起，才（就）构成了个人发展规划地体系思路.个人收集整理勿做商业用途国际金融、国际经济学、国际贸易学倪云虎倪老师有时很冷地.讲课看似漫不经心，但听着既不累也会学到很多东西.印象最深地是当年他带我们讨论中国国际经济政策地得失，讲了很多网上地观点（也包括我们提出地观点），最后让我们意识到至少在我们能想到地层面上，中国目前地政策是最好地，如果真按那些观点来操作，结果几乎注定会变得更糟（当然他不排除小概率地历史偶然性）.“很多时候我们认为那些政策有问题，是因为我们看得不够全面，想得不够深入，对宏观经济要素之间地联动性理解得不深”，时过境迁，言犹在耳.个人收集整理勿做商业用途微观经济学史晋川听说现在又开始带微观了.不用多说，这种基础地课程是最考验老师讲课水平地.发展经济学罗卫东虽然主题是发展经济学，但其实更偏向经济学思想史.罗老师旁征博引地功力一流，而且不是瞎扯，是真正带学生理解经济学理论背后地“思想”.相当赞.唯一地不足，应该是罗老师比较忙，所以经常有课会停掉，之后地课程再补，这就导致每次课实际上都会连上到九点半左右.个人收集整理勿做商业用途数码摄影基础姜海姜老师相当可爱，而讲地东西也非常实用.特别是听他讲那些照片背后地故事.中国哲学专题董萍孔子与《论语》董萍听了一群讲中国哲学地老师，只有这位听得爽，而且是相当爽美学概论朱淼华艺术欣赏美学入门.就是讲得略有些散.可惜春学期生病，似乎现在还没完全恢复……祈祷……中西方弦乐艺术比较周聪艺术欣赏音乐入门.会看很多碟，听各种音乐公共关系学熊卫平浙大这些年听了无数课，真正让我“震撼”地有两门——一门是邢以群老师地管理学，另一门熊老师地公共关系学.个人以为这两门都应该列为所有专业地必修课.受益匪浅.个人收集整理勿做商业用途文化产业概论李杰如果对文化产业、创意产业感兴趣，可以做入门级课程去听地.能打开很多思维.毕竟，传统产业与文化创意产业地结合应该是未来年里中国企业地发展方向.个人收集整理勿做商业用途我下面地课，楼主没有听过个人收集整理勿做商业用途廖亦宏（当代世界经济与政治）总体描述：室友与我都觉得廖老师看上去很像浙商……不知道为什么风格特点：按专题授课，每节都有电影看，注重和学生地交流，总地来说上课是很轻松地，也从不点名；会让学生以团队形式完成一个并上台展示，内容我那次是任选一个国际热点，作为平时成绩，上去讲地同学分数略高.个人收集整理勿做商业用途章前明（国际关系概论）总体描述：该老师非常慈眉善目…教材就是老师自己编地，应该是国际政治方面地专家.风格特点：很能侃，节课能从头讲到尾，不借助任何多媒体.时常会补充当天地国际新闻，然后发表一番演说但…该课是在冬学期地下午前三节，空调教室太暖和以至于本人几乎次次都睡过去…起来继续听.个人感觉听听这门课还是很有益地.个人收集整理勿做商业用途蓝翔（珠宝鉴赏）总体描述：老师很有气质！优雅型地风格特点：和别地几个同此课地老师不同，蓝老师授课以珠宝在实际生活中地鉴定和搭配为主，非常实用，对珠宝化学成分之类提得不多，照顾了文科同学地情绪.不时穿插实际生活地例子，一些到现在我仍记忆犹新.经常带标本来，让我们学以致用.建议女生去听听，会有收获地.个人收集整理勿做商业用途计翔翔（世界文明史）董绍春（大学语文）叶高翔盛正卯（物理与人类文明）总体描述：春学期盛老师教，偏重传授知识；夏学期叶老师教，偏重如何做人.风格特点：感觉盛老师是典型地“理工男”，呵呵说话干净利落，讲课神采飞扬，由于时间较久，对盛老师地印象也仅限于此，对不住哈叶老师是党委副书记，但他那么真诚，和蔼，潇洒，平易近人，那么尊重我们，聆听我们地建议，却又不像印象中腆着官肚，打着官腔地领导们授课之外，叶老师经常与我们分享他在国外地科研和生活经历，把做人地道理融入每一句看似不经义地话中哈个人收集整理勿做商业用途张士琪(管理学)总体描述：地老师，模特身材认真和善，很细致.风格特点：张老师地名气可能不如同开此课地邢老师，但内容充实地课件，丰富多彩地案例，有地放矢地分析还是很有吸引力地！最可贵在于张老师会在上课同时贯穿应试技巧，哪些地方研究生考试有过，哪些问题保研面试时问过，哪些期末必考……很实用！上课地老师会做成文档放在公邮里供大家下载，方便复习，真地很贴心小组讨论，实战演习是课堂地亮点，而老师与我们分享地她学生时代趣事也活跃了教室氛围.个人收集整理勿做商业用途管理沟通叶欣推荐指数：☆☆☆☆叶老师很年轻，已经，了，看起来还像个大姑娘课上地还不错，但是事情很多，课堂有讨论，有活动.课后还有调研，作业等...叶老师很负责地，上课比较仔细，声音也不错，可能因为学管理地缘故，我听多了就不是很有兴趣...但是这课值得上，尤其是理工科地同学个人收集整理勿做商业用途管理心理学林良夫推荐指数☆☆☆☆☆林良夫老师地课都是一个长学期地，林老师是我们管院农经系地老师.我觉得这老师很不错，不是说上课很有激情，上课很稳重，很有条例，怎么说地，觉得个人魅力很不错，而且上他地课认真听了必然就学到不少东西，这是我大一进来是上地第一门通识课，现在觉得还是很赞地.好像给地成绩也比较不错个人收集整理勿做商业用途材料科学与人类文明郑强推荐指数☆☆☆☆☆大学生人际交往与心理拓展沈燎推荐指数☆☆☆☆☆沈燎老师还是很厉害地，其实上这课应该和团队辅导差不多，上课时大家坐在一起，听老师讲，然后发表自己看法，有地时候也做游戏，一起体验，一起享受.我觉得这课还是比较不错地，不但学到了不少，而且认识地不少人，老师也不错，不过很忙地样子..我觉得这课应该去上一次，我们班上过地居然说还要去上...这门课地成果就是出了了了语录.上课方式：口授，游戏飞飞看法：我们可以学到和得到很多个人收集整理勿做商业用途中外美术史王鈡涛这门是艺术类地通识课，这门课地老师一共有两个，前一个地名字记不得了.而记得地这个老师必是给我留下了深刻地印象地.两个老师分前后教课，前一个老师讲中国美术史部分，王钟涛老师讲地是外国美术史部分.这位老师言论比较激烈，很有傲气，喜欢和学生争论，当永远坚持自己地观点，不动摇，所以各位与老师看法相悖地同学，和他争地话不要太当真了.这位老师给我们看一些与外国美术相关地纪录片，还是比较有趣地，最后地考试是写一篇论文，另外第一位老师会布置一个期中作业，给分不错.个人收集整理勿做商业用途文学与艺术类教师：胡可先课程：唐诗研究以下是引用右刃在地发言：周五晚上地上课很投入很认真，讲地也很赞.诗人生平，轶事，各种诗句信手拈来，很有才很仰慕点下课了意犹未尽继续讲到点半，但是全班同学几乎没有提前离开地讲完了大家都给了掌声在这个学生应付老师老师应付学生地时代，好久没听到可以给掌声地课了，泪流满面据说给分和考试都很厚道强烈顶个人收集整理勿做商业用途外国音乐欣赏张重辉现在已经变成通识课了，我那个时候上还是其他类地.相当有收获地课.每次介绍一到两位音乐家.了解他们地事迹还看相关影片欣赏相关音乐.张老师本身地音乐造诣就相当高，随口就是优美地歌声啊.上了这课后确实对于外国地音乐家有了自己地认识.每次上课之后一篇随笔，最后再交一篇论文即可.给分很厚道..个人收集整理勿做商业用途果品营养与保健叶明儿从神农本草到现代中药：栾老师哲学问题（章雪富）范志忠地当代电影思潮沈志坤企业运营中法律与风险防范谢小云组织行为学和人事测评与选拔吴明证老师地《社会心理学》符德江地心理学及应用叶航：宏观经济学杨宏飞地心理咨询与心理健康我下面地课，楼主试听了一次并表示有兴趣听下去个人收集整理勿做商业用途法学基础：陈小英社会心理学：沈晓红文学与人生：黄健中国古代改革史：祖慧（课程结构设计很不错.内容还没听.）中华礼仪及其重建：关长龙。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
战略管理的基本内容
战略管理的基本内容一、战略的概念一般的理解：战略是指那些长远的、全面性的任务和计划。
因此，提出了形形色色的战略。
几种定义：1. 克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法。
2. 伊丹敬之：从环境关联这个角度出发，指明有关组织活动内容的基本方向。
3. 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。
4. 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。
对战略概念的探讨（一）毛泽东对战略的理解：战略是关于全局的问题。
全局问题即是要照顾各方面和各阶段的问题。
一场战争、战役，乃至一场战斗，都有其全局。
（二）一种探讨战略是创造和运用全局的主动性和致胜条件，实现全局的致胜必然性。
全局：各个方面和各个阶段的整体。
全局的划定取决于所研究的范围。
企业战略的全局：企业各方面和各阶段的整体与企业环境各方面和各阶段整体。
由主动性创造致胜条件，由各个致胜条件构成的必然性。
主动性即行动的自由权，主要包括三种含义：1）选择自己行动的自由；2）在较大程度上能够调动环境因素；3）具有左右全局或局部的一定能力。
在广义上，主动性的不断循环积累就构成了某项和各项致胜条件，致胜条件的不断循环积累最终构成致胜的必然性。
因此，在实践中，往往可以比较清楚地识别初始的主动性，但在后续的过程中则三者交汇在一起，很难严格区分。
主动性、致胜条件和致胜必然性在实践中，主要的目的是识别和分析战略性的因素和进行战略性决策。
谋略：战略和策略。
谋略即创造和运用主动性致胜条件，实现致胜必然性。
战略：全局的谋略；策略：局部的谋略。
战略涉及的问题：1）识别各方面和各阶段的哪些因素构成或影响到全局主动性和致胜条件；2）如何处理这些问题，从而获得、创造和运用全局主动性和致胜条件，最终构成和实现全局的致胜必然性。
上述战略概念在企业战略中的应用：识别和处理构成企业全局的主动性与致胜条件的各个因素。
二、战略的基本内容与特点（一）战略的基本内容5P：（涉及全局主动性和成功条件的因素）1. 战略是对前景的展望（Perspective of Vision）（企业的远景目标与使命）；2. 战略是一种定位（Positioning）（产品~ 市场关系）；3. 战略是一项挫敌策略（Plot of defeating the Competator）（持久竞争优势的构建方向）；4. 战略是一种行动模式（Pattern of Action）（创造价值的主要途径、构建竞争优势的企业活动组合方式）；5. 战略是一种计划（Plan）（实现目标的具体任务）。
历代经济变革得失-吴晓波
变法之二：商鞅变法（公元前360）
1. 以农立国，以战止乱 偷生于内，有六虱，必弱” 六虱：礼乐诗书、修善孝悌、诚信贞廉、仁义、非兵、羞战 “归心于农”，政策：禁止粮食买卖－提高商税－旅店国营化－取缔货币 2. 军爵制 “宗室非有军功论，不得为属籍” “有军功者，各以率受上爵。” 中国成为平民社会：“王侯将相宁有种乎？” 军爵制（武士）与科举制（文士）互为勾连，精英控制模式
“均输与平准，其功能等同于物资部和物价委员会，是一种非常典型的计划经济 运作模式 。”
3. 税收改革： 征收20％的财产税
“算缗令”与“告缗令”
C. 变法成效
1. 探索5000万人口级的大国治理模式
——确立了中央集权制度下的经济治理基本模型
——造就世界史上的强大帝国，国力之盛和经济规模之大，为全球第一
《浩荡两千年》：历代经济变革得失
吴晓波
财经作家
“蓝狮子”出版人
暨南大学、上海交通大学海外教育学院 EMBA教授 2009年度 “中国青年领袖”
我们对历史的所有好奇，都来自于当代的困顿 为什么——
我们这个国家，只要没有外患内乱，放纵民间，允许自由从商三十年可出现 盛世，五十年可成最强盛之国家，可是接下来必然会重新出现国家主义，必
“盐铁专营”
“取之于无形，使人不怒” —“寓价于税”—“唯官山海为可耳。”
【盐铁专营的制度性后果】
——卡尔·马克思：“赋税是政府机器的经济基础，而不是其他任何东西。”、 “国家存在的经济体现就是捐税” ——道格拉斯·诺斯：政府是“一种提供保护和公正而收取税金作为回报的组 织，即我们雇政府建立和实施所有权。” ——中国政府收入由税赋收入和专营收入两项构成 国家必须控制“关系到国计民生的支柱性产业”，国有企业应当在这些产业中 “处于主导地位” ——国家成为一个盈利性组织 国有企业——“看上去象企业的政府” 政府——“看上去象政府的企业” 政府与民间形成争利之势
MBA全景教程之一__企业战略管理
第1讲战略管理(一） -—企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船，只会在原地打转.有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的.一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来:图1—1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1—1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司,在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这.△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存.△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业.当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变,而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么？例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者，百事可乐也找到了肯德基和必胜客。
管理学基础-第五章 战略管理
第五章战略管理学习目标学完本章内容，你应该能够:给战略下定义描述战略的特征知道战略的五个构成要素描述战略管理过程的六个阶段及其任务界定各种类型的总体战略、竞争战略解释各种类型战略的特征及实施方法关键术语战略战略管理经营理念核心能力作为管理学的一个重要分支，战略理论是在第二次世界大战后，世界范围内的市场态势逐步向多样化的买方市场转化、市场竞争日益激烈的背景下发展起来的。
在科学技术飞速发展、顾客需求日益多样化和市场竞争进人超强时代的今天，不论组织规模大小，也不论组织处在什么样的发展阶段，都必须重视战略管理，因为它指明了组织来来的发展方向，为实现组织长期生存和发展提供了重要保证。
本章在介绍战略概念、特征和构成要素的基础上，重点阐述战略管理的基本过程、战略类型，选择战略的方法等内容。
第一节战略概述一、战略的含义和特征(一)战略的含义“战略”一词原本是一个军事领域的概念，原意是指指挥军队的科学和艺术。
著名的《孙子兵法》是中国历史上最早的一部研究军事战略的伟大著作，书中阐述的“知己知彼，百战不殆”等思想不仅是获取军事胜利的重要途径和保证，而且早已成为企业战略决策和竞争制胜的优秀管理思想。
将“战略”一词引入企业经营管理中，是基于市场如同战场、企业如同兵团、企业之间也有非常激烈的竞争的认识。
今天，战略管理已超出工商领域，像医院、学校、研究机构等非营利组织也都制定并实施发展战略。
关于什么是战略，目前学术界尚未形成统一的认识。
例如，有的学者认为，战略就是组织的发展目标以及实现目标的基本方针:有的学者认为，战略就是决定组织所从事业务的范围以及在某个具体的业务领域如何获得竞争优势;还有学者认为，战略就是协调和配置组织各种资源和市场活动来创造价值的方式。
归纳各种观点，我们认为，战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
这些谋划是为了使组织在快速变化的环境中实现长期生存和发展而由组织最高管理层绘制的一张蓝图。
《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述
第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队➢孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气击其惰归③选胜而后求④示形，动敌2、战略概念➢哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）迈克尔·波特（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）【案例】可乐空调加价可乐——羊群效应，市场渗透格力空调——市场开拓➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格战略—5P①Perspective观念，视角②Position定位③Plan计划④Ploy计谋，策略⑤Pattern模式，绩效总结3、战略思维的本质特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略①概念：企业——a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，b在外部环境和内部资源分析的基础上，c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。
②特点全局性（顾全大局）长远性（价值投资，正确的眼光）抗争性（对手选择）风险性（长虹案例）可行性（资源能力匹配）相对稳定性（确定后保持稳定）③战略理论的演进a以一般环境为基点的经典学派b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论c以资源分析为基点的核心能力理论④模型，战略路径战略形成和超额利润的选择模型【识别公司战略路径】IOM——丰田，海信RBV——阿司匹林，鲁能第二节企业经营战略体系➢战略——公司层➢战术——业务层➢策略——职能层1、总体战略（公司层战略）①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。
《企业战略管理》课程笔记
《企业战略管理》课程笔记第一章：战略管理导论一、战略管理的产生与发展1. 战略管理的起源- 古代军事战略：战略一词最初源于军事领域，指的是军事指挥官在战争中为实现胜利目标而进行的计划和行动。
- 企业管理应用：20世纪初期，随着工业革命和企业规模的扩大，战略管理的概念开始被引入到企业管理中。
2. 战略管理的发展阶段- 古典战略管理阶段（20世纪初-20世纪50年代）- 关注点：主要集中在企业内部管理，如生产效率、成本控制等。
- 代表人物：弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理理论，亨利·福特（Henry Ford）的大规模生产模式。
- 现代战略管理阶段（20世纪60年代-20世纪80年代）- 关注点：企业外部环境分析，竞争战略的制定。
- 代表人物：彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出企业目标理论，迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型和竞争战略理论。
- 战略管理整合阶段（20世纪90年代至今）- 关注点：战略管理的系统性和整体性，强调内部资源和能力与外部环境的匹配。
- 代表理论：资源基础理论（Resource-Based View, RBV），核心能力理论（Core Competence）。
二、战略的内涵1. 战略的定义- 战略是一系列决策和行动，旨在通过配置资源和调整活动，实现企业的长期目标和愿景。
2. 战略的特点- 全局性：战略涉及企业的整体方向和所有业务领域，要求从全局角度考虑问题。
- 长期性：战略规划通常跨越数年，甚至数十年的时间，关注企业的长远发展。
- 导向性：战略为企业管理层和员工提供明确的方向，引导企业资源向既定目标集中。
- 动态性：战略需要根据外部环境的变化和企业内部条件的发展进行适时调整。
三、战略管理的内涵与构成要素1. 战略管理的内涵- 战略管理是一个系统性的过程，包括战略的分析、制定、实施和评价，旨在提高企业的竞争力和适应环境变化。
吴晓波精讲50本商业经典WuXiaobos50businessclassics
吴晓波精讲50本商业经典WuXiaobos50businessclassicsl 简介“读书改变命运的事情，是发⽣在我的⾝上过的。
”因为⼀本萨缪尔森的《经济学》，年轻的吴晓波被接纳成为了记者，开启了⾃⼰的写作⼈⽣。
他⼤量阅读商业经典书籍，这成为他创作的养分，帮助他写出了《⼤败局》、“激荡”系列，也帮助他在商业经营的路上取得成就。
这⼀次，他⾸次公开⾃⼰的私房书单，从上千本喜爱的书⾥，挑出必读的五⼗本，组合成六个知识模块，从底层的经济思维，到致⽤的经营⽅法，重构你对商业世界的认知：l 笔记⼀、当商业开始改变世界1.《国富论》亚当·斯密他发现了“看不见的⼿”⽣产三⼤要素：劳动、⼟地和资本；“看不见的⼿”：以利⼰主义为基础的个⼈利益与社会利益的对⽴统⼀；斯密定理：分⼯受制于市场规模，规模越⼤，分⼯越细。
2.《资本论》卡尔·马克思⼀本为⾰命⽽⽣的经济学宣⾔⽣产关系是⽣产、交换、分配、消费四个环节的关系的总和；利润——是由⼯⼈劳动创造⽽被资本家所占有的那部分产出是⼀种剩余价值构成剥削；技术创新和市场的扩容提⾼了劳动的效率，进⽽让资本家和劳动者得以在契约和制度重建的前提下，分享劳动成果。
3.《就业、利息和货币通论》凯恩斯重新定义“看得见的⼿”理论起点：现代市场经济困难会陷⼊⼀种⾮充分就业的均衡，即总供给与总需求达到平衡，但产出⽔平却远远低于潜在产出⽔平，且相当⼤的⼀部分劳动⼒处于失业状态；解决：通过货币政策和财政政策，政府能刺激经济，并有助于保持⼀个较⾼的产出和就业⽔平。
理论体系以解决就业问题为中⼼——逻辑起点是有效需求原理，需求⼤⼩主要取决于消费倾向、资本边际效率、流动偏好及货币数量。
理论⾛向实践——罗斯福新政：以⼯代赈，解决就业问题。
4.《新教伦理与资本主义精神》马克斯·韦伯为商业编织“意义之⽹”资本主义的根本动⼒：获利欲；维尔纳·桑巴特：正当性的终极认同；内⼼信仰的驱动；理性主义与法治精神；近代资本主义精神：⾃我约束性——理性的计算，集中精⼒，固守原则。
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小结：经典思想的启示
制定战略至关重要，战略决定成败 战略是行动的起始点，是未来行动的指南 战略要有一系列清晰的定位，这些定位要 依托于一些内外部条件，同时需要兼顾条 件随时间的变化而调整，也需要兼顾在没 有条件的时候如何创造条件 战略要立足于制胜，打败对手，获取优势 ，甚至以少胜多，扼住咽喉，四两拨千斤 ，要有完胜强敌的欲望！
09全校公选课 xbwu@ 5
1.1 孙子兵法：始计第一
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示 之远，远而示之近。 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之， 卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。 此兵家之胜，不可先传也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算 少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之， 胜负见矣 始计第一，作战第二，谋攻第三，军形第四，兵势第五， 虚实第六，军争第七，九变第八，行军第九，地形第十， 九变第十一，火攻第十二，用间第十三 可见，战略是一个从计划到实施的过程体系，制定战略具 有极端重要性！！！
空客发展历史：竞争未来
不断创新，不断创造让客户更能赚钱的产品，空客就这样 逐渐赢得了市场的认同，在１９９５年后进入快速增长期 ，赶上波音，2000年后成为行业的领导者。 空客表示依旧保持挑战者的心态。2000-2005年，当时世 界上最大的飞机——空中客车A380正在制造中，每架报价 高达２．３—２．６亿美元，2005年已得到全球１２９架 订单。A380融入了环保绿色飞行的新概念。
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航空工业的背景
70年代美国企业的绝对统治地位 战略性产业：行业的规模经济明显，同时存在市场规模限 制，因此，世界上只能存在少数几家这样的企业，否则无 法实现盈利 高额的研发费用和前期投入需要成本分摊，但每年大型飞 机采购量有限 较早进入行业的企业可以较早实现规模经济，并以相对低 成本锁定市场 政府干预普遍存在：例如政府对研发的补贴 需要大量零部件和装备供应商的支持，若一国工业体系不 全，且缺乏良好的贸易条件，就很难进入
2.经典案例：空中客车的兴起
空中客车（Airbus）：１９６７年９月，法 国、德国和英国政府签署谅解备忘录开始进 行空中客车A300的研制工作。１９７０年空 客公司于法国图卢兹成立。其创立的公司来 自国家包括有：法国、德国、西班牙与英国 2001年，欧洲航空防务航天公司（由原空客 集团的三家伙伴公司法宇航、德宇航和西班 牙宇航合并而成）和英国的英宇航，将其所 有在原空客集团的资产全部过度到一个新的 合资公司。空中客车公司由欧洲宇航防务集 团拥有。 2008年，空中客车公司的营业额超过了270 亿欧元，目前已牢固地掌握了全球约一半的 09 全校公选课 xbwu@ 民用飞机订单。
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机会在哪里？
空客首先看中的是波音的空当——220— 270座之间的飞机，并推出其首种机型A300 ，得到市场认可。实力雄厚的波音随即推 出757、767 与其竞争。 空客又把目光转向另一个空当———介于 波音737、波音757之间的150座飞机，推出 日后空客销量最大的A320系列飞机。
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1. 经典思想：孙子兵法
《孙子兵法》全书共十三篇： 《计》讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事胜负的 可能性，并制订作战计划。这是全书的纲领。 《作战》主要是庙算后的战争动员。 《谋攻》是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降 《形》、《势》讲决定战争胜负的两种基本因素：“形”指具有客观、稳定、易 见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备；“势”指主观、易变、带 有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。 《虚实》讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌 劣，最后以多胜少。 《军争》讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。 《九变》讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。 《行军》讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。《地形》讲的是六种不同的作 战地形及相应的战术要求。 《九地》讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应 的战术要求。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使用
通用性战略
空客从100座级的A318到555座级的A380飞机，从真正意义上实现了相同 的驾驶舱、系统和相似的操纵特性。 飞行员从这个机型转到那个机型，只需通过差异训练而不必完成完全改 装培训，训练期最长不超过８天。这也使航空公司有组建混合机队飞行 的可能。 据测算，飞机的通用性，使每架新空客飞机可为机队节省至少１００万 美元。
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1.1 孙子兵法：战略箴言
知彼知己者，百战不殆；不知彼 而知己，一胜一负；不知彼不知 己，每战必殆。 故兵无常势，水无常形。能因敌 变化而取胜者，谓之神。故五行 无常胜，四时无常位，日有短长 ，月有死生。
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主要产品
空中客车公司的产品由系列机型 （由107座到525座）组成：
单通道的A320系列（A318/A319/A320/A321） 宽体A300/A310系列 远程型宽体A330/A340系列 全新远程中等运力的A350宽体系列 以及超远程的双层A380系列。
自从1974年首次投入运营以来，已经交付了 5700多架飞机。
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3. 战略的概念
对未来的策划：立足＝百年 生存＝产品创新＝市场 全局考虑＝长期＝目标市场＋能力 发展：今后，明天的愿景＋全景 计划：核心能力＋发展愿景＋行动
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战略观察?
环顾我们的周围，有没有存活 至今的百岁长寿企业呢？举例说明。
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8亿衬衫＝一架A380？
创新？
全机最高载客量为８４０人，舒适载客量为５５５人，投 入使用后将成为世界上最大的客机。试飞时的起飞重量为 ４２１吨。 Ａ３８０的翼展７９．８米，长７３米，高２４．１米， 相当于８层楼房的高度，机舱内有足够的空间设立卧舱、 商务中心、健身房、医疗中心、图书馆、餐厅及酒吧，令 乘客恍如置身豪华游轮。 从研制到飞上蓝天，欧洲空中客车公司的工作人员付出了 １０年的心血，目前投资已超过１００亿欧元（约合１３ ０亿美元）。 Ａ３８０的制造部件进行了全球招标，零件来自４０多个 国家，供应商有数百个，其生产组装完全是拼盘式的。
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思考：中国的民用飞机产业
ARJ21 中国商飞与C919客机 空客生产线进入中国 发动机等核心部件问题 中国的战略定位在哪里？（机型-市场、 技术、资本与人才、企业组织，分几步 走？你的战略能否战胜波音与空客？）
09全校公项目，不仅涉及敏感经济部门，而 且各国发展水平参差不齐，在联合过程中，必然出现有关国家及 企业间利益分配等棘手难题 法国总统戴高乐和蓬皮杜，还有德国的著名政治家施特劳斯等一 批西欧国家的领导人，他们都曾亲自参与公司的组建工作
政府和控股公司容忍空客在缺乏订单的境况下投入高额的 研发费用，容忍最初十余年的巨额亏损
空客发展历史：成功追赶
空客率先在民用飞机 中引入了电传操纵技 术。 A320系列客机在设计 中采用“以新制胜”的 方针，采用先进的设 计和生产技术以及新 的结构材料和先进的 数字式机载电子设备 。是世界上第一种采 用电传操纵系统的亚 音速民航运输机。
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空客发展历史：艰难启程
空中客车公司１９７０年成立时，民用飞机市场是波音的天下 ，且波音已拥有从１００座次至４００座次的一系列飞机。作 为市场上的新兵，空客显然没有足够的资本来和波音正面对垒 ，空客选择的是波音还没来得及覆盖的市场空白点。 当时在100—120座的飞机中，有波音737—200；在150—180座 飞机中，有波音的727、707；在400座的大型飞机中，有波音 747。
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小结1：国家层面的战略定位
“空中客车”是欧洲经济一体化的产物，合作是竞争制胜的 保证
西欧不少国家都有自己的飞机制造业，但由于力量分散，各自为 政，任何欧洲单个国家都无法与强大的美国公司竞争。惟有联合 才是欧洲的出路。
区域性的工业一体化必须要有相关国家坚定的政治意愿和 决断
战略？
We may know that there are five essentials for victory:
He will win who knows when to fight and when not to fight. （知可以战与不可以战者胜） He will win who knows how to handle both superior and inferior forces. （识众寡之用者胜） He will win who knows whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.（上下同欲者胜） He will win who, prepared himself, waits to take the enemy unprepared. （以虞待不虞者胜） He will win who has military capability and is not interfered with by the sovereign.（将能而君不御者胜） Sun Wu (The Art of War)
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小结2：企业层面的战略定位
空白切入：瞄准波音的空当 在追赶中改进质量：空客每一款机型的设计，小到座椅的尺寸，都要 经过深入的市场分析，并与竞争对手作充分比较，著名的“７英寸”就 是一例。