医院奖金分配问题
医院2024年绩效分配调整方案
医院2024年绩效分配调整方案一、绩效分配调整背景近年来，我国医疗行业竞争日益激烈，医院在提升医疗服务质量、提高患者满意度等方面取得了显著成果。
然而，在绩效分配方面，仍存在一定的不合理现象。
为了进一步优化绩效分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保医院可持续发展，我们决定对2024年的绩效分配进行调整。
二、绩效分配调整原则1.公平原则：确保各类员工的绩效分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
2.激励原则：通过绩效分配调整，激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。
3.可持续原则：绩效分配调整应有利于医院的长期发展，确保员工收入与医院效益相匹配。
4.灵活原则：根据不同岗位、不同业绩的员工，实施差异化绩效分配，以适应医院发展的需要。
三、绩效分配调整方案1.基础绩效（1）基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占绩效工资总额的40%。
（2）基础绩效奖金：根据医院年度业绩完成情况，按比例提取，占绩效工资总额的30%。
2.绩效考核（1）设立绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
（2）根据各岗位工作特点，制定个性化的绩效考核标准。
（3）实行月度、季度、年度绩效考核，对达到考核标准的员工给予相应奖励。
3.奖金分配（1）设立年终奖金，根据医院年度业绩完成情况，按比例提取。
（2）设立单项奖金，对在工作中取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）设立突出贡献奖金，对为医院发展作出重大贡献的员工给予奖励。
四、绩效分配调整实施步骤1.成立绩效分配调整工作领导小组，负责制定和组织实施绩效分配调整方案。
2.广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
3.制定绩效分配调整方案实施细则，明确各岗位职责和考核标准。
4.开展绩效分配调整培训，提高员工对方案的理解和认同。
五、绩效分配调整预期效果1.充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
2.促进医院内部竞争，提升整体实力。
3.增强员工归属感和满意度，降低人员流失率。
科室奖金分配方法
为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。
科室奖金分配原则和方法
科室奖金分配原则和方法一、分配原则：1.公平原则：科室奖金的分配应该公平合理，遵循绩效导向和能力导向。
要尊重每个成员的工作贡献和努力程度，不偏袒一些成员，确保员工的工作动力和积极性。
2.目标导向：科室奖金分配要与科室的整体目标相一致，通过激励员工的个人目标完成情况来推动科室整体目标的达成。
3.量化原则：科室奖金的分配应该通过量化的指标来评估和衡量个人、小组和科室的绩效，以便更加客观地进行分配。
4.灵活原则：科室奖金分配应该具有一定的灵活性，允许根据不同的科室成员情况和具体工作环境进行调整和变化。
二、分配方法：1.个人评估法：根据个人的工作绩效和贡献进行评估。
可以通过定期的绩效考核和目标达成情况来评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖金分配。
2.小组评估法：根据小组的整体表现进行评估和分配。
根据小组目标的达成情况、团队合作精神和工作效率等指标，对小组成员进行评估，并根据评估结果进行奖金分配。
3.投票法：员工对其他成员的工作表现进行投票评选，得票较高的人获得更多的奖金。
这种方法能够灵活地反映员工的互动和合作情况，但需要注意防止投票结果的不公平性和恶意互投。
4.事项奖金法：根据员工在特定事项上的贡献程度进行分配。
对于特定项目的推动、效益提升等重要事项，根据相关指标对员工进行评估，并分配相应的奖金。
5.比例分配法：按照员工的综合能力和工作贡献进行比例分配。
通过对员工的综合素质和工作表现进行评估，按照不同比例分配奖金，充分体现员工个人能力和贡献的差异。
除了以上的分配方法，还可以根据具体的情况进行创新和探索，选择适合自己科室的奖金分配方式。
同时，还要注意奖金的合理金额和发放频率，避免过高或过低的奖金造成员工的不满或负面情绪。
总之，科室奖金的分配原则和方法应该既能够奖励个人业绩，又能够激发团队合作，充分体现公平和公正。
只有合理的科室奖金分配，才能够有效地激励员工，推动科室整体业绩的提升。
医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案为了提高医院员工的工作积极性和工作质量，促进医院整体绩效的提升，我们制定了以下医院绩效工资分配方案。
一、绩效工资发放周期医院绩效工资将按季度进行发放，以激励员工持续提升绩效，每个季度的绩效工资将在季度结束后的一个月内发放到员工工资账户。
二、绩效考核指标和权重1. 临床医疗服务（40%）临床医疗服务是医院的核心业务，主要包括医生的诊疗水平、医疗质量和医患关系等指标。
绩效工资的40%将由临床医疗服务指标决定。
2. 护理服务（20%）护理服务是医院医疗团队的重要组成部分，该指标主要考核护士的护理质量、护理态度和护理技能。
绩效工资的20%将由护理服务指标决定。
3. 门诊服务（10%）门诊服务是医院对外提供的首要服务，包括门诊医生的就诊速度、医患沟通和门诊工作效率等指标。
绩效工资的10%将由门诊服务指标决定。
4. 住院服务（10%）住院服务是医院为患者提供的持续性医疗服务，包括病区医生和护士的工作质量、患者满意度和住院流程等指标。
绩效工资的10%将由住院服务指标决定。
5. 医技服务（10%）医技服务是医院的重要支撑系统，包括检验、影像和手术室等各个科室的技术水平和服务质量等指标。
绩效工资的10%将由医技服务指标决定。
6. 行政管理（10%）行政管理是医院各部门的组织和管理工作，包括行政效率、制度完善和协作能力等指标。
绩效工资的10%将由行政管理指标决定。
三、绩效工资分配方式1. 员工绩效得分计算根据各项绩效指标的实际情况，每个员工的绩效得分将通过考核部门的评分和绩效数据进行计算。
2. 绩效工资分配比例根据员工绩效得分的高低，医院将设定不同的绩效工资分配比例。
绩效得分越高的员工将获得更高的绩效工资比例。
3. 绩效工资分配额度医院将设定每个季度的绩效工资分配总额度，确保医院整体绩效工资支出的可控性。
四、绩效工资激励措施为鼓励员工积极参与绩效考核，医院将采取以下激励措施：1. 绩效工资和荣誉称号相结合：绩效得分较高的员工将获得医院特定荣誉称号，并享受相应的绩效工资奖励。
医院绩效奖金分配方案
医院绩效奖金分配方案医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金分配方案是一种激励机制，用于奖励医院员工在工作中的出色表现和卓越成绩。
通过设置合理的奖金制度，可以激发医院员工的工作积极性和创造力，进而提高医疗质量和医院整体绩效。
目标医院绩效奖金分配方案的目标是激励员工更好地完成工作任务，同时提高医院的绩效和服务质量。
通过激发员工的积极性和创造力，医院能够更好地满足患者的需求，提升医疗水平，提高医院的知名度和声誉。
方案设计1. 绩效指标的确定医院绩效奖金分配方案需要明确绩效指标，以便评估员工的绩效表现。
根据医院的具体情况，可以设置以下几个常用的绩效指标：- 工作任务完成情况：评估员工的任务完成情况，包括完成率、质量等；- 客户满意度：通过客户满意度调查问卷等方式评估员工的服务质量；- 病例及手术质量：评估医生的手术技术水平和病例质量；- 科研成果：评估科研人员的科研工作成果。
2. 绩效评估和奖金计算根据确定的绩效指标，医院可以制定相应的评估和计算方法。
常见的方法包括：- 绩效评估委员会：由医院相关部门的代表组成的委员会，负责评估员工的绩效表现；- 绩效评估表：根据绩效指标，对员工的绩效进行打分；- 绩效得分计算：将各项指标的得分汇总计算绩效得分；- 奖金计算公式：根据绩效得分和医院公司政策，计算员工的绩效奖金。
3. 奖金分配规则医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的分配规则。
常见的分配规则包括：- 比例分配：按照绩效得分和员工的基本工资比例来确定奖金金额；- 等级分配：根据绩效得分将员工分为不同等级，每个等级设定不同的奖金金额；- 个人奖励：对绩效较好的个人给予额外的奖金奖励；- 团队奖励：对绩效较好的团队给予额外的奖金奖励。
4. 奖金发放周期医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的发放周期。
一般情况下，医院可以根据实际情况来确定奖金的发放周期，如每月、每季度或每年。
确定发放周期后，需要明确相应的发放时间和方式。
医院绩效奖金分配方案
医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金是为了激励医务人员积极工作，向医务人员提供物质奖励而设立的。
绩效奖金的分配一直是医院内部争议的议题之一。
本文将探讨医院绩效奖金分配方案。
绩效评估指标医院绩效评估指标应该包括：1.门诊和住院收入2.门诊和住院服务质量3.医疗风险控制4.患者满意度5.医生和护士的工作积极性以上指标是医院绩效的主要评估指标，参照这几个指标评估医院的精益管理以及医护人员的工作绩效。
绩效奖金分配方案按照绩效评估指标，我们可以对医院的绩效进行评估，并按照以下原则进行绩效奖金的分配：1.按照不同科室的贡献，给予不同比例的分配。
2.每个人的个人表现与职责相符，绩效占比将根据不同的工作职能和工作内容确定。
3.绩效占比的分配基准将由每年各项绩效指标的达标情况决定。
4.绩效奖金将由院里内部决定，遵循公平、公正的原则。
5.员工绩效奖金应该与其工作表现成正比，奖金随实际工作表现变化而变化。
6.为了激励个人努力工作，应确立奖励和惩罚机制，使个人工作与医院绩效联系在一起。
7.员工应该明确地知道他们奖金的来源、支付机制和相应的工作产出。
8.每个月，将成员的个人工资全部列出，包括工资和绩效占比，让大家都能够清楚地了解绩效奖金的来源。
基于以上原则，医院可以采用绩效奖金分配方案作为医疗机构的激励策略，提高医务人员的工作积极性和工作绩效。
结语医院绩效奖金不仅可以赋予医务人员更多的动力，也能够提高医院的整体运营水平。
实施绩效奖金方案需要医院管理和医护人员的共同努力，医院管理人员要制定科学合理的方案，医护人员则要在平时工作中不断提升自身的绩效和工作质量。
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案概述本文档旨在制定一套公正、合理、有效的医院奖金分配方案，以鼓励医院员工的卓越表现和促进全员积极工作态度的形成。
通过该方案，医院将根据员工的工作表现和贡献程度，将奖金分配给具有卓越表现的员工，以激励他们继续提供优质的医疗服务。
奖金分配原则为了保证奖金分配的公正性和合理性，我们将遵循以下原则： 1. 公平原则：奖金分配将基于员工的工作表现和贡献程度进行评估和决定，公平对待每一位员工。
2. 绩效导向：重视绩效优秀的员工，通过奖金激励，鼓励其持续提供优质的医疗服务。
3. 透明公开：奖金分配方案将对所有员工公开，并接受员工的监督与投诉。
4. 管理层参与：管理层应积极参与奖金分配的决策，确保决策的合理性和公正性。
奖金分配流程1.评估绩效：每年年末，医院将对所有员工的工作表现进行绩效评估，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面的考核。
2.绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，将其分为多个绩效等级。
3.基础奖金：根据绩效等级，为每个员工分配基础奖金。
绩效等级越高，获得的基础奖金也越高。
4.个人奖金：医院设立个人奖金池，根据员工的绩效等级和贡献程度，从奖金池中分配个人奖金给每位员工。
个人奖金的分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。
5.团队奖金：医院还设立团队奖金池，对部门或团队整体绩效出色的员工进行额外奖励。
奖金分配比例奖金分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。
以下是初步的权重分配比例建议： - 绩效等级A：权重40% - 绩效等级B：权重30% - 绩效等级C：权重20% - 绩效等级D：权重10%奖金分配例子为了帮助员工更好地理解奖金分配方案，下面是一个奖金分配的实际例子：假设医院共有100名员工，他们的绩效等级分布如下： - 绩效等级A：20人 - 绩效等级B：50人 - 绩效等级C：20人 - 绩效等级D：10人假设医院的年度奖金池总额为100000元。
根据奖金分配比例，基础奖金的分配如下： - 绩效等级A：100000 * 40% / 20 = 2000元/人 - 绩效等级B：100000 * 30% / 50 = 600元/人 - 绩效等级C：100000 * 20% / 20 = 1000元/人 - 绩效等级D：100000 * 10% / 10 = 1000元/人个人奖金的分配将使用个人奖金池进行，具体分配比例将根据员工的绩效等级权重进行确定。
医院 奖金分配方案
医院奖金分配方案背景在医院管理中，奖金分配是一项重要的工作。
合理的奖金分配方案不仅能够激励医院中的医务人员，提高他们的工作积极性和工作效率，还能够加强医院的凝聚力和团队合作精神。
因此，制定一套科学公正的奖金分配方案对于医院的发展至关重要。
目标本文旨在探讨一种医院奖金分配方案，以满足以下目标：1.公正性：保证奖金的分配是公平合理的，基于医务人员的工作贡献和绩效。
2.激励性：通过奖金分配，激励医务人员充分发挥个人潜力，提升工作质量和创新能力。
3.可操作性：方案应设计简单明了，易于实施和管理。
方案设计统一基准工资为确保公正性，我们首先将为医务人员设定一个统一的基准工资。
基准工资应根据医务人员的工作经验、职称等因素进行综合考量，并参考同行业同城市的工资水平进行制定。
基准工资的设定应在充分调研和讨论的基础上进行，以确保其具有公平性和可操作性。
工作绩效评估为了激励医务人员在工作中取得优异的成绩，需要进行严格的工作绩效评估。
评估标准可包括但不限于以下几个方面：1.工作质量：评估医务人员在诊疗过程中的技术水平、操作规范性、病人满意度等方面的表现。
2.工作量：评估医务人员的工作量大小、是否按时完成任务、是否主动承担额外的工作量等指标。
3.学术研究成果：评估医务人员在学术研究方面的贡献，如发表论文、参与科研项目等。
工作绩效评估应由专业的考核团队进行，评估结果应公示并向医务人员反馈，以确保评估的公正性和透明度。
奖金分配比例根据工作绩效评估结果，我们可以制定一套奖金分配比例。
具体分配比例可以根据医务人员的工作绩效等级进行设定。
以下是一个示例：•优秀：绩效评估得分在85%及以上。
奖金占基准工资的30%。
•良好：绩效评估得分在70%至85%之间。
奖金占基准工资的20%。
•一般：绩效评估得分在50%至70%之间。
奖金占基准工资的10%。
•不达标：绩效评估得分低于50%。
无奖金。
奖金分配比例可以根据医院具体情况进行调整，但必须保证公正和激励的原则。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
医院奖金方案
三、奖金构成
医院奖金分为三部分：基础奖金、绩效奖金和年终奖。
1.基础奖金：根据员工的岗位、职称、工作年限等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工的工作质量、工作量、患者满意度等指标进行考核。
3.年终奖：根据医院年度业绩及员工年度综合表现发放。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、奖金分配办法
（3）绩效奖金分配比例分别为：优秀30%，良好40%，合格20%，不合格10%。
（4）绩效奖金按月发放。
3.年终奖
（1）根据医院年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据员工年度综合表现，包括工作质量、工作量、患者满意度等指标，确定年终奖分配比例。
（3）年终奖在年度结束后一次性发放。
六、奖金核算与发放
1.医院财务部门负责奖金的核算与发放。
3.奖金发放应在规定的时间内完成，不得拖欠。
六、监督管理
1.设立奖金监督管理小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2.奖金分配过程中，如发现有违规行为，应严肃处理，并追究相关人员责任。
3.员工对奖金分配有异议的，可向奖金监督管理小组反映，经核实后予以答复。
七、附则
1.本方案解释权归医院所有。
2.本方案自发布之日起实施。
为充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，确保医院战略目标的实现，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本奖金方案。
二、奖金原则
1.公平性：确保奖金分配的公平合理，体现员工的贡献和价值。
2.激励性：通过设定合理的奖金标准和分配机制，激发员工的工作热情。
3.竞争性：鼓励员工之间的良性竞争，提升医疗服务水平。
2.奖金核算应遵循本方案及相关法律法规，确保奖金分配的公平、合理、合法。
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案第1篇医院奖金分配方案一、背景为提高医院整体运营效率，激发员工工作积极性，提升医疗服务质量，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本奖金分配方案。
二、目的1. 合理分配医院奖金，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励员工提高工作效率，提升医疗服务水平。
3. 增强医院凝聚力，促进医院可持续发展。
三、适用范围1. 本方案适用于医院全体在岗正式员工。
2. 试用期员工按照医院相关规定执行。
四、奖金分配原则1. 按劳分配原则：奖金分配以员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果为主要依据。
2. 公平竞争原则：奖金分配体现员工之间的公平竞争，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 效益优先原则：奖金分配与医院经济效益挂钩，体现医院发展成果共享。
4. 长期激励原则：设立年终奖等长期激励措施，鼓励员工为医院长远发展贡献力量。
五、奖金分配方式1. 基础奖金：根据员工岗位、职称、工龄等因素确定，占奖金总额的40%。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作效率、服务质量等因素确定，占奖金总额的40%。
3. 年终奖：根据医院年度经济效益、员工年度考核结果等因素确定，占奖金总额的20%。
六、奖金分配流程1. 每月底，各部门根据员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果，制定本部门奖金分配方案。
2. 各部门将奖金分配方案报人力资源部审核。
3. 人力资源部汇总各部门奖金分配方案，提交医院领导审批。
4. 医院领导审批通过后，人力资源部负责发放奖金。
七、奖金分配监督1. 医院设立奖金分配监督小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2. 奖金分配过程中，如有员工提出异议，可向奖金分配监督小组反映，监督小组应及时调查处理。
3. 奖金分配结果在院内进行公示，接受全体员工的监督。
八、其他事项1. 奖金分配方案可根据国家相关政策、法规及医院实际情况进行调整。
2. 员工在奖金分配过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消当月奖金，并按医院规定给予相应处分。
医院薪酬分配问题及对策
医院薪酬分配问题及对策薪酬作为一种重要的激励手段，在医院管理中起着至关重要的作用。
医院作为一个以医疗服务为主要业务的机构，医生、护士、行政人员等都是医院的重要组成部分，他们的薪酬分配直接关系到医院的运作效率和服务质量。
因此，如何设置合理的薪酬体系，成为医院管理者必须面对的一个重要问题。
在目前的医疗行业中，医生、护士等医疗人员的工资往往较高，而医院的行政人员薪酬相对较低。
这种不合理的薪酬分配问题，可能导致医院中不同岗位之间的薪酬悬殊，影响医院内部的工作氛围和团队凝聚力。
同时，过高的医疗人员薪酬可能导致医院财务负担过重，影响医院的长期发展。
为了解决医院薪酬分配问题，我们可以从以下几个方面进行对策：一、建立科学、合理的薪酬体系医院应该根据员工的工作性质、工作内容和工作价值，制定科学的薪酬标准。
对于医生、护士等医疗人员，应该根据其专业技能、工作经验和服务质量等因素，给予相应的薪酬待遇；同时，对于行政人员、后勤人员等非医疗人员，也应该设置合理的薪酬标准，以保证各个岗位之间的薪酬公平。
二、建立激励机制，激发员工工作积极性医院可以通过设置绩效考核制度、奖金制度等激励措施，激励员工提高工作绩效和服务质量。
比如，对于表现优秀的医生、护士，可以给予额外的奖金或晋升机会，以鼓励他们更加努力地工作；对于行政人员，可以根据其工作表现和贡献，给予适当的薪酬调整或晋升机会，以提升其工作积极性和工作质量。
三、加强管理，规范薪酬管理流程医院管理者应该加强对薪酬管理的监督和管理，建立健全的薪酬管理流程，保障薪酬的公正和合理。
管理者还应该根据公司发展情况和员工的实际工作表现，定期对薪酬体系进行评估和调整，以保证薪酬体系的灵活性和适应性。
四、加强员工沟通，促进薪酬透明化医院管理者应该与员工保持良好的沟通，及时公布薪酬政策和标准，让员工清楚自己的工资来源和结构，增强员工的薪酬意识和合作意识。
同时，医院应该建立薪酬透明化的制度，让员工了解医院的薪酬政策和标准，增强员工对薪酬分配的信任和认同。
科室奖金二次分配方案
科室奖金二次分配方案在医院的日常运营中，科室奖金的分配一直是一个亟待解决的问题。
作为医疗团队的一部分，每个科室负责不同的工作，做出了不同的贡献。
因此，科室奖金的分配方式需要公正、合理，能够体现每个科室的实际工作负荷和贡献度。
一、考察工作量首先，可以通过考察各个科室的工作量来进行奖金的分配。
工作量可以通过门诊量、住院人次、手术数量和工作时间等指标来评估。
可以根据每个科室的工作量占比来决定分配的奖金比例。
二、评估质量与效果除了工作量外，科室的质量和效果也是评估奖金分配的重要因素。
质量和效果可以通过患者满意度、病人康复率、手术成功率等指标来考察。
科室在提供医疗服务过程中的表现应该是一个重要的分配依据。
三、考虑科室特殊工作不同科室的工作性质和要求各有不同，因此，还需要考虑科室的特殊工作。
例如，救护科和急诊科在医院急救工作中发挥着非常重要的作用，应该给予相应的奖金奖励。
对于研究院的科室，一些高水平的教学和科研工作也应该被纳入考量。
四、设立绩效考核机制为了促进科室的工作效率和绩效，可以考虑设立绩效考核机制。
根据各个科室的绩效，将科室奖金与绩效进行关联。
绩效考核机制可以包括医疗质量、病人满意度、工作态度等因素。
科室可以设置绩效目标，根据达到的绩效目标进行奖励或处罚。
五、社会贡献和公益事业医疗机构是为了服务患者和社会，因此，科室在服务患者的同时，也需要履行社会责任。
科室可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。
科室参与公益事业的工作也可以作为奖金分配的一项重要考量指标。
六、建立公开透明的制度科室奖金分配方案需要建立公开透明的制度。
科室成员应该清楚奖金的分配标准和流程，能够理解和接受奖金的分配结果。
医院的领导层需要向科室全体成员公示奖金的分配情况，并接受科室成员的监督和建议，以确保分配方案的公正性和合理性。
七、与员工沟通交流在确定科室奖金分配方案之前，可以组织科室成员进行讨论和交流。
科室成员可以就奖金分配的原则和比例提出自己的建议和意见。
医院奖金分配体制的主要弊端与完善对策
医院奖金分配体制的主要弊端与完善对策医院奖金分配体制是我国医院薪酬制度中的一个重要组成部分。
它是医疗机构管理者为激励和衡量医务人员工作成效而推出的一种重要激励机制。
但是，目前医院奖金分配体制存在许多弊端，下面简要介绍一下这些弊端，以及如何完善这些弊端的对策。
首先，医院奖金分配体制存在利益不均现象，往往少数几个部门的人会获得较高的奖金，而剩余医务人员的奖金很少。
按照规定，服务质量和绩效能够获得较多的奖金，而没有考虑到缺乏资源和条件的因素，这违背了公平的原则。
同时，由于奖金分配把重点放在了数据上，所以容易诱使医务人员把重点放在服务质量数据上，而忽视医疗机构中的培训和协作精神。
其次，医院奖金分配体制存在粗放的思维。
若按照平均指标，把奖金分配给各种职能部门，除了办事效率较高的部门外，其他部门的效率都较低，医院无法对职能部门和具体个人进行有效评估。
此外，按照奖金分配体制，医务人员可能会被迫改善自己的业绩，而忽略其它重要的工作，如建设便捷医疗、提供优质服务等。
这可能会影响医疗机构和患者都能长期获得充分抚养服务。
上述是目前医院奖金分配体制的主要弊端，那么在完善这些弊端时应该怎么做呢？首先，要强调考评的客观性，坚持正确的评价与考核，考虑到科室和医护人员的技能和条件，根据实际情况给予相应的激励，避免出现偏袒性的现象。
同时，根据医院的特点，建立精细的考核项目和系统，对每位医务人员的绩效和质量进行全面评估，尊重医疗机构定制化服务需求，为医务人员提供保障。
此外，加强对医务人员的技能培训，在职培训，提升医务人员的技能水平，提高医院的综合服务水平，为患者提供更优质的医疗服务；建立规范的激励机制，加大医务人员的激励力度，更加认真负责的履行职责；构建合理的绩效考核机制，客观，公正的对个人的表现进行评比，做到区别对待，丛公平原则。
总之，完善奖金分配体制是推动医院改革发展的重要手段，应该结合医院实际情况加以完善，以期使其对医院管理和服务质量的提升起到良好的作用。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 奖金分配的目的和意义 (3)1.3 奖金分配的原则 (3)二、医院科室组织结构与职责 (4)2.1 科室组织结构图 (5)2.2 各岗位职责描述 (6)三、奖金分配依据与计算方法 (6)3.1 奖金总额的确定 (7)3.2 员工个人绩效得分的计算 (8)3.3 奖金分配的具体规则 (9)四、奖金分配流程 (11)4.1 奖金分配方案审批流程 (12)4.2 员工奖金核算与发放流程 (13)五、奖金分配的监督与考核 (14)5.1 监督机制 (15)5.2 考核制度 (16)六、附则 (17)6.1 解释权归属 (17)6.2 修订说明 (18)一、前言随着医疗行业的不断发展，医院科室奖金分配方案的制定和实施对于提高医务人员的工作积极性、激发员工的创造力和凝聚力具有重要意义。
为了更好地激励医院科室的优秀员工，提高医疗服务质量，促进医院整体竞争力的提升，我们制定了本医院科室奖金分配方案。
本方案旨在明确医院科室奖金分配的原则、标准和程序，确保奖金分配的公平、公正、公开。
我们将根据医院的发展目标和战略规划，结合各科室的实际情况，合理设置奖金总额、分配比例和分配方式，以激发医务人员的工作热情，提高医疗服务水平。
在制定本方案过程中，我们充分借鉴了国内外先进的奖金分配经验和管理模式，结合医院的实际情况，对奖金分配方案进行了深入研究和论证。
通过本方案的实施，将有助于医院科室奖金分配制度的完善和发展，为医院的长远发展奠定坚实基础。
1.1 背景介绍随着医疗行业的快速发展，我院在医疗服务、医疗技术等方面取得了显著的成绩。
为了进一步提高医疗服务质量，激发员工的工作积极性与创造力，科学合理的奖金分配方案至关重要。
在此背景下，我们深感科室奖金分配不仅要体现公平、公正的原则，还需与工作绩效、业务能力、团队协作等多方面因素紧密结合，以确保科室内部和谐稳定，共同推动医院的长远发展。
医院绩效考核奖金分配方案最全版
医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
医院奖金分配方案
各科室奖金分配方案一、临床科室住院部:门诊:二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5%提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成，系数均为1。
2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
导医（5人），按挂号收入50%提成，体检按0.5元/个，网络病人0.3元/个。
5、四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
医院奖金分配的现状及改进建议
医院奖金分配的现状及改进建议随着医疗体制改革的逐步深入，如何更加充分的调动医院职工的积极性，成为医院管理者不得不面对的重要课题。
医院奖金分配作为主要的激励手段，在激励员工积极性方面起着关键的作用，但奖金分配是一把双刃剑，如果处理不好，容易引起内部矛盾，不利于医院的发展。
为此，主要介绍当前医院奖金分配制度的现状及存在的问题，并结合实际工作经验，提出一些改进的建议和措施。
标签：医疗体制改革；医院；资金分配F241当前医院奖金分配的现状及存在的问题现今奖金分配大多采用的是“二步走的分配”模式，即“首次分配”先核算出各个科室总的奖金数，“二次分配”时科室采用一定的方法，参考工作量、职称等因素，将科室总奖金分配到每一个人。
目前医院普遍采用的“首次分配”方案有两种，一是科室奖金=（收入—支出）×计奖比例，二是按照收支余结合工作量等要素计奖模式，这两种奖金分配模式在一定程度上能够提高医院职工的积极性，但是这两种奖金分配模式都存在一些问题。
（1）奖金=（收入—支出）×计奖比例模式，这种模式是医院普遍采用的奖金分配模式，这种模式能够有效刺激医院各个科室增收节支的积极性，能够大大提升医院的经济效益。
但是这种奖金分配模式也会造成很多负面影响，作为“理性经济人”的各科室，为了追求自己利益最大化，为了提高科室奖金，他们会拼命的增加收入，这样就会造成医生一些行为的扭曲，比如，开大处方，多做检查，过度医疗。
这样不仅增加了病人的负担，不利于解决老百姓“看病难、看病贵”的顽疾，同时也会对医院的声誉造成严重影响，不利于医院持续健康发展。
从另外一个视角来看，这种奖金分配模式并没有考虑到医疗服务的医疗风险、劳动强度、技术含量等因素，这是因为我们现在的医疗价格体系还不是十分的完善，医疗价格不能全面合理的反映医疗服务的价值。
例如某医院的小儿妇科、中医科等科室，医疗服务项目定价较低，即使这些科室的医生每天满负荷的工作，其每月的奖金收入也是较少的，甚至一些科室在病人偏少的月份，收入减去支出，结余为负数，出现本月科室没有奖金的现象。
医院奖金分配实施方案
医院奖金分配实施方案一、背景。
医院作为一个集体，为了激励医务人员的积极性，促进医疗服务质量的提升，需要建立一套科学合理的奖金分配实施方案。
本文旨在制定一份医院奖金分配实施方案，以便更好地激发医务人员的工作热情，提高医疗服务水平。
二、奖金分配原则。
1. 公平公正原则，奖金分配应当遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，保证每位医务人员的劳动成果得到公平的回报。
2. 绩效导向原则，奖金分配应当以医务人员的工作绩效为依据，绩效优秀者应当得到更高的奖金，以激励其进一步提升工作水平。
3. 激励鼓励原则，奖金分配应当以激励鼓励为目的，鼓励医务人员积极进取，提高工作积极性和创造力。
4. 透明公开原则，奖金分配应当透明公开，医务人员应当清楚地了解奖金分配的标准和程序，以及自己的奖金来源。
三、奖金分配标准。
1. 临床工作绩效，医务人员的临床工作绩效是奖金分配的重要依据，绩效考核包括但不限于门诊量、手术量、住院病人治愈率、病死率、并发症率等指标。
2. 学术科研成果，医务人员的学术科研成果也是奖金分配的重要依据，包括科研项目、科研论文、科研成果转化等。
3. 管理和服务质量，医务人员在管理和服务方面的表现也应当纳入奖金分配的考核范围，包括门诊服务质量、住院服务质量、患者满意度等。
四、奖金分配程序。
1. 绩效考核，医院将定期对医务人员的工作绩效进行考核，形成绩效考核报告。
2. 绩效评定，医院将根据绩效考核报告，对医务人员的绩效进行评定，确定奖金分配的比例。
3. 奖金分配，医院将根据医务人员的绩效评定结果，按照奖金分配标准，将奖金分配到每位医务人员。
五、奖金分配监督。
医院将建立奖金分配监督机制，由专门的监督小组对奖金分配程序进行监督，确保奖金分配的公平公正。
六、结语。
医院奖金分配实施方案的制定是为了更好地激发医务人员的工作热情，提高医疗服务质量。
希望全体医务人员能够共同遵守奖金分配实施方案，以更高的工作热情和更优异的工作绩效回报患者和社会，共同促进医院的健康发展。
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医院奖金分配问题探析
摘要：医院的奖金分配问题是一个非常重要的问题。
在市场经济条件下，要将医院的奖金和工资结合起来进行统筹分配，才能够发挥出医院奖金的真正作用。
目前，我国医院中的奖金分配还存在着一些方面的问题，严重影响到了医院通过奖金来促进医务人员工作热情的作用发挥。
医院的奖金分配和医院工作人员的工作积极性是有很大关系的。
为了能够加强医院的经营管理，调动员工的工作积极性，提高医疗服务质量，有效降低成本，要从多个方面进行努力来解决医院奖金分配问题，提高医院的综合效益。
关键：医院；奖金；分配
中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)07-0051-01
医院的奖金分配问题是一个非常重要的问题，奖金有对医务人员收入补充的作用。
在市场经济条件下，要充分考虑到多种因素的影响，将医院的奖金和工资结合起来进行统筹分配，才能够发挥出医院奖金的真正作用。
一、医院奖金分配存在的问题
在对我国医院的奖金分配调查中发现，目前我国医院中的奖金分配还存在着一些方面的问题，严重影响到了医院通过奖金来促进医务人员工作热情的作用发挥。
具体上来看，主要是存在着以下三个方面的作用。
一是奖金分配和医务人员的总收入分开来。
通过实行国家工资制度，医院的奖金支出的速度比医院的业务收入要快很
多，这就很容易造成医院的财务紧张，继而削弱奖金的积极条件作用，不利于医院的正常运行。
二是以收支结余作为标准来计算奖金。
很多的医院往往只是看到收支结余作为标准来计算奖金能够达到
控制成本、增加效益的目的，但是没有考虑到在这种计算办法之下，可能产生片面追求经济效益的情况。
这是和医院的服务宗旨相违背的。
一旦以收支结余作为标准，在利益的驱使下，导致很多的医务人员不以病人为本，出现给患者重复检测、重复化验的情况，在用药方面也会存在多开药，开昂贵药的情况。
而且还可以进一步引发医院的内部产生矛盾，出现一些经济效益好的部门和经济效益不好的部门之间的不平衡发展，影响到医院的稳定。
还有一个方面是很多的医院过度强调奖金的激励作用。
奖金并不是每个人都能够有的，作为一种收入的补充，奖金确实有激励员工积极投入工作的作用，但是过分强调奖金的激励作用就很容易造成负面因素的产生。
特别是在医院的不断发展中进行多次的奖金调整，医务人员产生了很大的期望，一旦医院的运行放缓，医务人员在期望和现实中产生的落差会严重影响到他们对工作的积极性。
这时候，奖金的消极作用变成了主要的了。
二、解决医院奖金分配问题的办法
医院的奖金分配和医院工作人员的工作积极性是有很大关系的。
为了能够加强医院的经营管理，调动员工的工作积极性，提高医疗服务质量，有效降低成本，提高医院的综合效益。
下面以油田总医院的奖金分配为例，来从以下几个方面来讨论解决在医院奖金分配
中存在的突出的问题。
1.划分不同科室的绩效考核标准。
实行科室自控成本，以收抵支、结余按比例来核算绩效工资。
核算的科室按照不同的经济效益条件来划分。
一般是根据科室承担公共卫生情况和专科病原、资料配置、创收途径和岗位的性质不同，来划分三大类科室。
第一类考核的科室是资源配置较好的、专科病源多，有较强的创收能力的科室；第二类是考核的科室是承担公共卫生服务职能，资源较少，专科病源比较少的，创收能力也比较有限的科室；第三类考核的科室是承担公共卫生服务职能，资源配置少，专科病源少，创收能力差的科室。
口’这三类科室的绩效工资标准也有相应的不同规定。
通过对不同科室进行划分，逐步建立和完善分配制度，能够在坚持公平、公正的前提下，严格考核奖金管理。
2.坚持宏观和微观相结合的奖金分配原则。
主要做到两点，一个要在宏观上进行控制，一个是在微观上要坚持开放的原则。
在宏观上要确定医院的奖金比例。
这需要符合医院的预算安排。
微观上是说，根据各不同科室的条件，要制定不同的发放条件，每个奖金的计算不能够按照统一的标准进行，要强调灵活性。
对于一些经济效益好的部门要大胆放开限制，鼓励他们有更大的突破。
在经济效益差的部门要发挥奖金的激励作用，调动这些部门的工热情，为提高经济效益做出努力。
在医院的奖金管理上要始终把这两者集中起来。
3.重视公平理论在收入分配中作用。
亚当斯的公平理论是公平性
原则的理论基础。
主要的内容包括了外部公平性、内部公平性和个人公平性三大部分的内容。
外部公平是指来自外部的竞争性。
强调的是在同类医院中，本医院的奖金水平和其他医院奖金水平的比较。
如果当前医院的奖金水平比较具有优势，就能够吸引住较优秀的人才。
这是非常重要的，现代医院之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。
因此，医院在制定奖金的时候要充分参考其他医院的做法，使自己的奖金能够发挥作用，吸引更多的优秀人才。
内部公平强调的是内部的一致性。
这个内部的公平性原则主要是根据岗位本身的。
这个说明医院在进行奖金发放的时候要按照员工的医疗工作岗位来执行。
一个基本的原则是“多劳多得”。
员工个人的公平强调的是要医院中付出同样努力地员工应该获得相同的奖金。
这样员工就能够在比较公平的氛围中积极付出。
在医院的奖金分配中要关注公平理论的作用，才能建立起比较合理的奖金制度。
建立合理的奖金分配制度是激发医院工作人员工作积极性的有效办法。
在奖金分配中要始终考虑到效率优先的原则，在奖金分配中要把宏观和微观结合起来，把不同的科室进行必要的划分，并且制定出比较合理的奖金分配条件。
同时还要强调公平性的原则，让员工之间能够建立起一种公平的观念，实现不同科室之间的共同发展。
同时要全面考虑到社会竞争环境的影响，充分利用奖金分配来吸引优秀人才的加入，留在优秀的人才，激发员工的工作积极性，推动医院的快速健康发展，实现医院的效益。