服装厂后整车间管理规定
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责一、前言1.1 目的明确制定后整各岗位工作职责的目的，确保后整工作的有序进行。
1.2 适用范围本文档适用于服装厂后整部门的所有员工。
1.3 编制依据根据服装厂的生产流程和后整工作特点制定。
二、后整部门概述2.1 部门职责简述后整部门在服装生产过程中的作用和职责。
2.2 部门结构介绍后整部门的组织结构和各岗位设置。
三、各岗位职责3.1 后整主管负责后整部门的日常管理和工作安排。
确保后整工作的质量和效率。
3.2 质量检验员对成品服装进行质量检验。
记录检验结果，对不合格产品进行标识和隔离。
3.3 包装工按照包装标准对合格产品进行包装。
确保包装质量，防止产品损坏。
3.4 仓库管理员负责成品的入库、存储和出库管理。
定期盘点库存，确保库存数据准确。
3.5 物流协调员协调成品的运输和配送工作。
跟踪物流进度，确保产品按时到达。
3.6 设备维护员负责后整设备的维护和保养。
及时处理设备故障，保证设备正常运行。
四、工作流程4.1 质量检验流程描述质量检验的具体步骤和标准。
4.2 包装流程描述包装的具体流程和要求。
4.3 入库流程描述产品入库的流程和注意事项。
4.4 出库流程描述产品出库的流程和要求。
4.5 物流配送流程描述物流配送的流程和协调工作。
五、管理制度5.1 考勤制度规定员工的考勤要求和管理办法。
5.2 考核制度明确员工的工作考核标准和奖惩措施。
5.3 安全生产制度规定后整工作中的安全生产要求。
5.4 培训制度规定员工的培训计划和培训内容。
六、附则6.1 本制度的解释权明确本制度的解释权归属。
6.2 本制度的修订规定本制度的修订程序。
6.3 本制度的实施确定本制度的实施日期。
服装厂尾部管理规章制度
服装厂尾部管理规章制度第一章总则第一条为规范服装厂尾部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章。
第二条本规章适用于服装厂所有尾部员工，包括管理人员、生产人员、仓储人员等。
第三条服装厂尾部管理以协调、高效为原则，依法合规，严格执行。
第四条尾部员工应当遵守公司规章制度，服从管理，积极工作，勤勉尽责。
第五条尾部员工应当保守公司机密，不得泄露公司商业秘密。
第六条尾部员工应当团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
第七条尾部员工应当保持工作场所整洁，共同维护良好的工作环境。
第八条公司对尾部员工有权进行绩效考核，对表现突出者进行表彰，对工作不力者进行处罚。
第二章工作时间第九条尾部员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，休息时间不少于1小时。
第十条若需要加班，须得到主管的批准，并且合理安排工作。
第十一条加班工作应当有加班费或调休的补偿。
第十二条请假应提前向主管申请，不得擅自离岗。
第十三条到岗迟到、早退，应当经过请假申请，经主管批准。
第三章工作纪律第十四条尾部员工应当遵守公司工作纪律，做到守时守纪。
第十五条尾部员工应当按照工作安排，在指定时间完成工作任务。
第十六条尾部员工不得擅自接私活，利用公司资源从事个人活动。
第十七条尾部员工不得在工作时间内进行与工作无关的行为，不得打牌赌博、吸烟酗酒等。
第十八条尾部员工在工作中如发现有违纪行为，应当及时报告。
第四章安全生产第十九条尾部员工应当严格遵守公司安全生产规定，做好个人防护。
第二十条尾部员工应当定期参加安全培训，了解应急预案，做好应变措施。
第二十一条尾部员工对发生在工作中的安全事故，应当及时报告，并积极配合处理。
第二十二条尾部员工严禁未经培训擅自操作机器设备，如有违反将承担法律责任。
第五章福利待遇第二十三条尾部员工享有公司提供的各项福利待遇，包括社会保险、年终奖、带薪年假等。
第二十四条尾部员工应当爱岗敬业，提升自身能力，为公司创造更大价值。
第二十五条公司会定期对尾部员工进行培训和晋升，提供更多职业发展机会。
服装厂后整规章制度
服装厂后整规章制度
第一章总则
第一条为规范公司员工的行为，保障公司利益，提高生产效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工和访客，在公司境内和工作时间内必须遵守。
第三条公司员工应服从公司管理，听从公司安排，认真履行职责，维护公司形象。
第二章工作时间和出勤
第四条公司员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得擅自迟到早退。
第五条员工请假应提前向上级汇报并经批准。
未经批准请假的员工将受到相应处罚。
第六条员工应按照公司规定的工作制度履行工作职责，不得私自调换班次或擅离职守。
第三章工作秩序
第七条公司员工应遵守公司的工作秩序，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第八条员工不得擅自私用公司设备，工具和材料，损坏公司财物将承担相应责任。
第九条员工不得在公司内传播不良信息，诋毁他人或破坏公司团结与信誉。
第四章安全生产
第十条公司员工必须严格遵守安全生产规定，做到安全第一，预防为主。
第十一条员工应在操作设备时带好安全防护装备，保障自身安全。
第十二条员工发现工作场所存在安全隐患应及时向上级汇报，防止事故发生。
第五章纪律处分
第十三条公司对违反规章制度的员工将给予相应的纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降职甚至解雇。
第十四条员工因故造成公司损失的，将承担相应的法律责任并赔偿公司损失。
第六章附则
第十五条本规定解释权归公司所有，公司保留对规定进行调整和修改的权利。
第十六条员工应认真学习本规定，遵守公司规章制度，并将其作为自己的自觉行动准则。
第十七条本规定自颁布之日起生效。
服装厂后道管理流程
服装厂后道管理流程一、背景介绍。
服装厂后道管理流程是指在服装生产过程中，对成衣进行后续处理和管理的流程。
后道管理的好坏直接影响着成衣的质量和交货时间，因此对后道管理流程的规范和优化具有重要意义。
二、订单接收和分配。
1. 订单接收。
服装厂后道管理流程的第一步是订单接收。
在接收订单时，需要仔细核对订单内容，包括成衣款式、数量、颜色、尺码等信息，确保订单信息的准确性。
2. 订单分配。
接收到订单后，需要根据订单的要求和生产状况，合理分配订单到相应的后道生产线上。
同时，要确保每条生产线的负荷均衡，避免出现生产线拥堵或者空闲的情况。
三、后道加工。
1. 裁剪。
裁剪是后道加工的第一步，需要根据订单要求将面料进行裁剪，确保裁剪的精准度和面料利用率。
2. 缝制。
在裁剪完成后，将面料送到缝纫车间进行缝制。
在缝制过程中，需要严格控制每件衣服的质量，确保线迹平整、尺寸准确。
3. 后整。
后整是后道加工的最后一道工序，包括熨烫、贴标、包装等环节。
在后整过程中，需要对成衣进行质量检查，确保成衣的外观和质量达到客户要求。
四、质量控制。
1. 工艺控制。
在后道加工过程中，需要严格执行标准化的工艺流程，确保每个环节都符合质量要求，避免出现因工艺不当导致的质量问题。
2. 检验把关。
在后道加工完成后，需要对成衣进行全面的质量检验，包括外观质量、尺寸偏差、配件完整性等方面的检查，确保成衣的质量达到客户要求。
五、交货管理。
1. 生产进度跟踪。
在后道管理流程中，需要对生产进度进行及时跟踪，确保按时完成订单生产，避免因生产延误导致的交货延迟。
2. 物流配送。
在成衣生产完成后，需要对成衣进行包装和标识，并安排合理的物流配送方案，确保成衣能够按时、完整地送达客户手中。
六、总结。
服装厂后道管理流程是服装生产过程中不可或缺的一环，对于提高成衣质量、缩短交货周期具有重要意义。
通过规范和优化后道管理流程，可以提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
服装厂后道管理制度
服装厂后道管理制度一、前言服装厂后道管理制度是指在服装生产的后期环节，对产品的整理、包装、质检、包装、仓储、物流等方面进行规范、管理和控制的一套制度。
在服装生产中，后道环节不仅影响产品的质量和外观，也直接影响客户满意度和企业效益。
因此，建立健全的后道管理制度对于服装厂来说至关重要。
本文将从整理、包装、质检、包装、仓储、物流六个方面，详细介绍服装厂后道管理制度的建立。
二、整理管理1.整理工作岗位设置服装厂应根据产品的特点，合理设置整理工作岗位，包括整烫工、缝纫工、整理包装工等。
2.整理操作规范(1)整烫工：整烫工应严格按照工艺流程进行整烫作业，确保产品整洁、平整。
(2)缝纫工：缝纫工应按照标准制作产品后道，包括裁剪线、挂牌、车缝、整形等工序，确保产品美观和易于整理包装。
(3)整理包装工：整理包装工应按照要求进行产品整理和包装，确保产品符合客户要求。
3.整理质量管控服装厂应建立整理质量抽检制度，对整理后的产品进行抽检，确保产品整洁、平整、外观无瑕疵。
三、包装管理1.包装材料采购服装厂应确保采购到符合国家标准和客户要求的包装材料，包括纸箱、塑料袋、包装胶带等。
2.包装作业规范(1)包装设计：包装设计应满足产品保护和美观的要求，确保产品在运输和展示过程中不受损。
(2)包装操作：包装工应按照包装设计要求进行包装，确保包装整齐、紧凑，不易翻倒和损坏。
3.包装质量管控服装厂应建立包装质检制度，对包装后的产品进行抽检，确保包装完好，产品不受损。
四、质检管理1.质检岗位设置服装厂应设置质检员岗位，负责对整理、包装后的产品进行质量检查。
2.质检操作规范(1)外观质检：质检员应对产品的外观进行检查，确保产品无明显瑕疵。
(2)尺寸质检：质检员应对产品的尺寸进行检查，确保符合客户要求。
(3)工艺质检：质检员应对产品的工艺进行检查，确保符合标准要求。
3.质检记录和反馈质检员应将质检结果进行记录，并及时向相关部门反馈，确保能够及时发现和解决质量问题。
服装厂后道管理制度范文
服装厂后道管理制度范文服装厂后道管理制度一、总则为规范服装厂后道管理工作，提高工作效率，确保产品质量，制定本管理制度。
本制度适用于服装厂的后道管理工作，包括裁剪、缝制、整烫、质检、包装及发货等环节。
二、裁剪工作流程管理1. 裁剪工位划分根据工作需要划分裁剪工位，确保各工位之间的顺畅协作。
裁剪工位应设置齐全的裁剪器械和设备，保证工人能够高效完成裁剪任务。
2. 材料准备裁剪工作之前，需要提前准备好裁剪所需的材料，包括布料、纽扣、拉链等。
材料准备应根据订单要求、数量和款式进行统一管理，确保准确配料、不漏配和不错料。
3. 尺码标识在裁剪工作开始之前，应将各个尺码的布料进行标识，以便后续的缝制工作。
尺码标识需清晰、准确，包括尺码大小、数量和样式等信息。
4. 裁剪过程裁剪工作应按照订单要求和尺码标识进行，严禁出现乱裁乱缝等问题。
裁剪工人应对裁剪所需的尺码规格、裁剪方式、裁剪件数等有准确的掌握和操作能力。
5. 裁剪质量检查裁剪完成后，应进行质量检查，确保裁剪的布料完整、尺寸准确。
质检员需对裁剪质量进行检查，并及时指出问题，确保裁剪质量达到标准要求。
三、缝制工作流程管理1. 缝制工序划分根据不同款式的服装，将缝制工序进行合理划分，确保工序清晰、分工明确。
缝制工序的划分应根据订单要求和生产效率进行，并以定期评估和改进为依据。
2. 缝制任务分配缝制工序开始之前，应根据工人的技术和经验将任务进行合理分配。
分配缝制任务时，应注意技术要求、缝制难度和时间要求等因素，确保任务的合理性和可行性。
3. 缝制工艺操作规范工人在进行缝制工艺操作时，应按照规范的操作流程进行，严禁操作疏忽、马虎等问题。
缝制工人应掌握合理的工艺操作方法和技巧，以提高缝制效率和质量。
4. 缝制质量检查缝制完成后，应进行质量检查，确保缝制的服装质量符合标准要求。
质检员需对缝制质量进行检查，并及时指出问题，确保质量问题得到及时解决。
四、整烫工作流程管理1. 整烫工位设置整烫工位应设置齐全的整烫设备和工具，以确保整烫工作的顺利进行。
制衣厂车间工作制度
制衣厂车间工作制度一、总则为了加强制衣厂车间管理工作，提高生产效率，保障产品质量，确保员工生命安全和身体健康，依据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本工作制度。
二、车间管理组织1. 车间设主任一名，负责车间全面工作；设副主任若干名，协助主任开展工作。
2. 车间设立生产组、质量组、安全组等职能部门，明确各部门职责，确保各项工作落实到位。
3. 车间设立员工小组，加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
三、生产管理1. 生产计划：根据厂部下达的生产任务，制定车间生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成任务。
2. 生产流程：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
3. 设备管理：定期检查、维护、保养设备，确保设备正常运行。
4. 原材料管理：合理储备原材料，确保生产需求。
5. 产品质量管理：严格执行产品质量标准，严把产品质量关，确保产品质量。
6. 生产统计：准确记录生产数据，为生产管理提供依据。
四、人员管理1. 员工招聘：按照厂部要求，招聘符合条件的员工。
2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能水平。
3. 员工考核：建立员工考核制度，激发员工工作积极性。
4. 员工福利：落实员工福利政策，关心员工生活。
5. 员工劳动保护：加强员工劳动保护，确保员工生命安全和身体健康。
五、现场管理1. 环境整治：保持车间卫生，营造良好的工作环境。
2. 安全防护：加强安全生产管理，落实安全防护措施。
3. 消防设施：定期检查消防设施，确保消防设施正常运行。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、质量管理1. 质量监控：设立质量监控机构，加强对产品质量的监督检查。
2. 质量改进：根据产品质量情况，不断进行质量改进。
3. 客户满意度：提高客户满意度，树立企业形象。
七、考核与奖惩1. 考核指标：设立考核指标，对车间各项工作进行量化考核。
2. 奖励机制：设立奖励机制，激励员工创新和工作。
3. 惩罚措施：对违反厂规厂纪的员工，依法予以处罚。
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责第一节：后整车间收发员工的职责1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本岗位工作职责。
2. 对所有成品的进. 出货（如：收水洗数、水洗后外发剪线、缝珠、印花、加工包装出货）等必须分段做帐, 以保证帐目的清晰度和准确性。
3. 即时统计返工数量（由负责返工员工提供）退回原生产单位和本车间所做工序进行返工并且保证返工数据的准确性。
4. 即时进行不合格品的清理点数,便于清款。
第二节专机组员工工作职责1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本岗位工作职责。
2. 在车间主任领导下，听从指挥，努力完成车间主任下达的各项任务。
3. 上班作业前，必须把机台清理干净，避免弄脏成品衣物。
4. 必须做到所用辅料（线、四合扣、铁钉、铁牌、扭扣）的规格和颜色的准确性，以保证产品的合格率。
5. 订真按照工艺制单要求或参照样衣，做到（定位、打扣、打铁钉、打铁牌）位置准确率达97% 以上。
6. 如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准时完成。
7. 每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。
8. 做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作第三节剪线组组长的职责1. 认真遵守公司的各项制度和车间的,劳动现场管理制度奖惩条例??认, 真行本岗位工职责。
2. 在剪线时必定必须根据车间主任的安排,进行先重后轻挑款、挑号剪线，确保准时出货。
3. 在进行分货剪线时,一定要分款式分货, 做到公平、公正，严禁认人为亲、影响工作秩序。
4. 记数时, 对每位员工所剪数量定要分款记数，并且在每天晚上下班前，必须与员工把数量核实清楚。
5. 对于未剪干净线头的员工，责令其返工直到剪干净为止。
6. 对于剪好线头的成品必须分款堆放,以便于赶货时挑款出货7. 下班离岗时,检查剪线组是否关灯, 关风扇和窗户以及本组区域的卫生清扫工作。
第四节剪线组员工工作职责1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本岗位工作职责。
服装厂后道整理管理制度
第一章总则第一条为规范服装厂后道整理工作，提高产品质量，确保生产进度，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有后道整理工序，包括裁剪、缝制、熨烫、包装、质检等环节。
第三条后道整理工作应遵循“严谨、高效、规范、节约”的原则，确保产品质量达到国家标准。
第二章组织与管理第四条建立后道整理管理小组，由生产部经理担任组长，各工序负责人为成员，负责后道整理工作的整体规划、协调和监督。
第五条后道整理管理小组负责制定后道整理工作流程、操作规范和质量标准，并对各项工作进行定期检查和考核。
第六条各工序负责人应按照管理小组的要求，对本工序进行日常管理，确保生产顺利进行。
第三章工作流程与操作规范第七条裁剪工序1. 裁剪前，检查布料质量，确保无破损、皱褶等现象。
2. 按照设计图纸和样品，准确裁剪布料。
3. 裁剪后的布料要整齐堆放，方便后续工序操作。
第八条缝制工序1. 按照裁剪尺寸和缝制要求，进行缝制。
2. 使用标准缝纫设备，确保缝制质量。
3. 缝制过程中，注意布料的拉力和张力，防止变形。
第九条熨烫工序1. 根据面料特性，选择合适的熨烫温度和时间。
2. 熨烫时，注意布料对折，避免损伤。
3. 熨烫后的服装要平整，无皱褶。
第十条包装工序1. 按照产品规格和包装要求，进行包装。
2. 包装材料要清洁、无破损。
3. 包装完成后，检查包装是否牢固，避免运输过程中损坏。
第十一条质检工序1. 对成品进行全检，确保产品质量符合标准。
2. 对不合格产品进行标记，并通知相关工序进行返工。
3. 质检过程中，注意记录问题，为改进工作提供依据。
第四章质量控制第十二条建立质量管理体系，明确各工序的质量责任。
第十三条对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
第十四条对不合格产品进行统计分析，找出原因，制定改进措施。
第十五条定期对员工进行质量意识培训，提高员工的综合素质。
第五章考核与奖惩第十六条建立后道整理工作考核制度，对员工的工作表现进行考核。
制衣厂尾部规章制度
制衣厂尾部规章制度第一章总则第一条为了规范制衣生产工作，促进企业良性发展，保障员工权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于制衣厂尾部工作区域的所有员工。
第三条制衣厂尾部员工应遵守本规章制度，做到言行得体，尊重职业道德，服从管理，提高综合素质。
第四条制衣厂尾部严禁违反国家法律法规和企业规章制度的行为，一经发现，将按照相关规定严肃处理。
第二章工作时间第五条制衣厂尾部员工的工作时间为每天8小时，周一至周五为正常工作日，周六为加班工作日，周日为休息日。
节假日按国家规定执行。
第六条制衣厂尾部员工应按照规定的工作时间参加工作，不得早退晚到。
第七条加班工资按照国家规定执行，不得违法减少或拖欠。
第三章工作纪律第八条制衣厂尾部员工应严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第九条制衣厂尾部员工应遵守生产计划，做到高效率、高质量完成工作任务。
第十条制衣厂尾部员工不得擅自私用公物，不得私自泄露企业机密。
第十一条制衣厂尾部员工在工作中不得违反职业道德，不得与同事发生冲突。
第四章安全生产第十二条制衣厂尾部员工应加强安全意识，做好安全防护工作，严格遵守安全生产规定。
第十三条制衣厂尾部员工应定期参加安全培训，增强自我保护能力。
第十四条制衣厂尾部员工在工作中如发现安全隐患，应及时报告，确保安全生产。
第五章奖惩制度第十五条制衣厂尾部员工工作表现优异者将给予奖励，有待改进者将受到批评教育。
第十六条对于违反规定、损害企业利益的员工，将依法作出相应处罚。
第六章附则第十七条本规章制度由制衣厂尾部相关负责人负责解释。
第十八条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有变动，另行通知。
制衣厂尾部规章制度内容及时确定，有效地执行，将极大提高生产效率，保障员工权益，促进企业可持续发展。
希望全体员工能够认真遵守，共同营造和谐稳定的工作环境。
服装厂后道车间管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂后道车间的生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂后道车间的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条后道车间管理人员应严格执行本制度，确保各项生产任务的顺利完成。
第二章车间环境与设施管理第四条后道车间应保持整洁、有序，生产设备、工具和原材料摆放整齐，通道畅通。
第五条定期对车间进行清洁消毒，保持车间空气质量，确保员工身体健康。
第六条车间内不得存放易燃易爆物品，禁止吸烟和携带火种。
第七条定期检查、维护生产设备，确保设备正常运行。
第八条定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第三章生产流程管理第九条后道车间生产流程分为：检验、裁剪、缝制、整烫、包装等环节。
第十条检验环节：严格按照产品质量标准进行检验，确保不合格产品不得流入下一环节。
第十一条裁剪环节：严格按照裁剪工艺要求进行裁剪，确保裁剪尺寸准确。
第十二条缝制环节：严格执行缝制工艺，确保缝制质量，减少次品率。
第十三条整烫环节：按照整烫工艺要求进行整烫，确保服装平整、美观。
第十四条包装环节：按照包装要求进行包装，确保产品完好无损。
第四章员工管理第十五条后道车间员工应具备一定的服装制作技能和责任心。
第十六条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十七条员工应服从管理人员安排，遵守各项规章制度。
第十八条员工应爱护车间设施，不得损坏设备。
第十九条员工应积极参加车间组织的培训，提高自身技能。
第五章质量管理第二十条后道车间实行全面质量管理，确保产品质量。
第二十一条建立质量管理体系，明确质量责任，严格执行质量标准。
第二十二条对不合格产品进行追查，查明原因，采取措施防止再次发生。
第二十三条定期对生产过程进行质量检查，确保产品质量符合要求。
第六章安全生产管理第二十四条后道车间应严格执行安全生产规定，确保员工生命财产安全。
第二十五条员工应熟悉车间安全操作规程，遵守安全操作规范。
第二十六条定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
服装厂后道主管的管理制度
服装厂后道主管的管理制度1. 简介服装厂的后道环节是指在服装制造过程中，包括裁剪、缝制、整烫、包装等工序的管理。
作为后道主管，你需要负责确保每个环节的顺利进行，高质量地完成任务。
本文将介绍后道主管应遵循的管理制度，以保证后道工作的效率和质量。
2. 工作安排作为后道主管，你需要负责制定和安排每个工作环节的任务。
你应当了解每个工序的时间和工作量，并根据订单需求进行合理的安排。
在安排工作时，要充分考虑工人的技能和经验，以确保任务能够按时完成。
3. 岗位责任每个后道工序都有相应的岗位责任，作为主管，你需要确保每位员工清楚了解并遵守自己的责任。
岗位责任应在员工入职时明确告知，并进行培训。
你需要监督并检查员工的工作，确保每个环节都得到正确而有效的实施。
4. 质量控制质量控制是后道工作中至关重要的一环。
作为后道主管，你需要采取措施确保产品符合质量要求。
以下是一些质量控制的建议：•定期进行工序的质量检查，及时发现并解决质量问题；•建立质量记录，追踪和分析质量问题的来源，并采取措施进行改进；•培训员工，提高他们的技能和质量意识；•与其他部门密切合作，及时沟通并解决质量问题。
5. 安全管理安全管理是后道工作中不可忽视的一部分。
作为后道主管，你需要确保员工的安全意识和工作环境的安全。
以下是一些建议：•配备必要的安全设备，并确保员工正确使用；•定期开展安全培训，提高员工的安全意识；•检查和维护工作场所的安全设施；•及时处理和报告工作安全事故，制定预防措施避免再次发生。
6. 绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现和激励员工的重要手段。
作为后道主管，你需要制定公正而有激励性的绩效考核制度。
以下是一些常用的考核指标和方法：•完成任务的质量和效率；•团队合作和沟通能力；•底层员工培训和发展；•提出创新和改进的能力。
7. 沟通与协作沟通与协作是后道工作成功的关键。
作为后道主管，你需要与其他部门和同事保持良好的沟通与合作。
以下是一些建议：•定期召开会议，与其他部门交流工作进展和问题；•建立沟通渠道，确保信息的快速传递和共享；•积极与同事合作，解决工作中的问题。
服装厂后道管理制度
第一章总则第一条为加强我厂后道管理，提高产品质量，确保生产进度，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有后道工序，包括缝制、整烫、包装、检验等环节。
第三条后道管理人员应严格遵守本制度，确保各项工作顺利进行。
第二章工作职责第四条后道管理人员职责：1. 负责后道工序的日常管理工作，确保生产进度和质量；2. 负责后道工人的培训、考核和奖惩；3. 负责后道工序的设备、工具、物料的管理；4. 负责与生产、采购、质检等部门的沟通协调；5. 负责后道工序的安全生产和环境保护。
第五条后道工人职责：1. 严格遵守操作规程，确保产品质量；2. 按时完成生产任务，保证生产进度；3. 主动提出改进意见和建议，提高生产效率；4. 遵守劳动纪律，服从管理。
第三章工作流程第六条后道工序工作流程：1. 接收前道工序的半成品；2. 对半成品进行分类、检查；3. 进行缝制、整烫、包装等工序；4. 进行质量检验，合格后入库；5. 对不合格品进行处理。
第七条质量检验：1. 检验人员应具备一定的专业技能和责任心；2. 检验过程中，严格按照检验标准进行；3. 对不合格品进行标识、隔离，并及时反馈给生产部门。
第四章奖惩制度第八条对后道管理人员：1. 严格执行本制度，工作认真负责的，给予表彰和奖励；2. 违反本制度，造成生产进度延误、质量事故的，给予警告、记过、降职等处分。
第九条对后道工人：1. 严格遵守操作规程，按时完成生产任务的，给予表扬和奖励；2. 违反操作规程，造成质量事故的，给予警告、罚款等处分；3. 对提出合理化建议，提高生产效率的，给予奖励。
第五章附则第十条本制度由厂部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
服装厂后道管理制度旨在规范我厂后道工序的管理，提高产品质量，降低生产成本，确保生产进度。
各部门应认真贯彻执行，共同推动我厂发展。
服装厂后整理管理制度
第一章总则第一条为了规范服装厂后整理管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有后整理工序，包括裁剪、缝制、熨烫、包装、检验等环节。
第三条后整理管理应遵循科学、合理、高效、环保的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立后整理管理小组，负责全厂后整理工作的组织、协调和监督。
第五条后整理管理小组职责：1. 制定和修订后整理管理制度，确保制度的有效实施；2. 负责后整理工序的规划、布局和优化；3. 监督后整理工序的操作规程，确保操作规范；4. 定期对后整理设备进行检查、维护和保养；5. 对后整理过程中出现的问题进行及时处理，确保生产顺利进行；6. 对后整理人员进行培训，提高其业务水平；7. 定期对后整理工作进行总结，提出改进措施。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成；2. 设备管理部门：负责后整理设备的采购、安装、调试和维护；3. 质检部门：负责对后整理产品进行检验，确保产品质量符合标准；4. 人力资源部门：负责后整理人员的招聘、培训和管理；5. 仓库部门：负责后整理原材料的采购、储存和发放。
第三章工作流程与操作规范第七条后整理工作流程：1. 生产计划下达：生产部门根据订单需求制定生产计划，并下达给相关部门；2. 原材料准备：仓库部门根据生产计划准备所需原材料；3. 裁剪：裁剪部门按照设计图纸和工艺要求进行裁剪；4. 缝制：缝制部门按照裁剪好的布料进行缝制；5. 熨烫：熨烫部门对缝制好的服装进行熨烫；6. 包装：包装部门对熨烫好的服装进行包装；7. 检验：质检部门对包装好的服装进行检验；8. 出库：仓库部门根据订单要求将合格产品出库。
第八条操作规范：1. 裁剪：严格按照设计图纸和工艺要求进行裁剪，确保裁剪尺寸准确；2. 缝制：按照缝制工艺进行操作，确保缝制质量；3. 熨烫：按照熨烫工艺进行操作，确保服装平整、美观；4. 包装：按照包装要求进行操作，确保包装牢固、美观；5. 检验：严格按照检验标准进行操作，确保产品质量；6. 设备操作：严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
服装厂后道规章制度
服装厂后道规章制度服装厂后道规章制度篇一：服装厂工作制度、职责及要求面辅料、半成品到成品自查、倒查制度1、面辅料进仓要有检验人员验取，并有文字和检验记录，如发现不符合质量要求的应及时报告，然后由公司技术质量部门商定处理，解决方法。
2、裁剪和检验人员发现布匹有严重色差、织疵，应马上报告检验人员并到面辅料仓库要求给予调换，裁片检验员如发现不符合质量要求的应及时到仓库调换，从划样，拖布裁剪，编号、包扎等，每道工序都要自查和倒查，发现问题及时反映纠正。
3、缝纫车间半成品检验员必须监督车间每个操作工做到上道工序为下道工序服务。
下道工序监督上道工序，真正做到半成品检验自查互查倒查和车间检验专检制。
4、后道锁钉，套结整烫检验员必须督促后道车间抓好产品质量，同时监督缝纫车间验交的半成品，发现有漏检产品立即由后道检验员交给成品检验员，然后退回各个工序人员回修。
5、成品包装装箱前，由成品检验员（总检），进行重点检验，不能让不合格产品装箱出运。
检验人员要求1、协助和监督车间抓好产品质量，及时向车间领导反馈质量情况 2、必须坚持首件检验，重视中间进程检验，对关键工序要重点检验，坚持其他工序抽检，作好记录。
3、要按产品质量要求逐件检验，主要部位的尺寸必须测量，注意产品的外观买相。
4、投产前必须先了解产品的结构，特点重点工序，了解质量标准，确保产品质量。
5、检验中发现因设计或工艺制订不合理而出现质量问题，应立即反映给技术质量部门，不反映或反映不及时，由检验人员负责后果。
6、必须和车间工艺组长、小组长共同研究解决质量普遍存在的问题和出现最多部位，要反复抽检这些问题和部位，并责令该工序操作人员切实改进，直至解决问题为止。
7、要协助车间核对产品入库数，不得有串批、串规格现象，回修产品也要办好交接手续。
服装厂成衣车间管理制度
第一章总则第一条为加强服装厂成衣车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂成衣车间所有员工及相关部门。
第三条成衣车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 严谨管理，确保质量；4. 人文关怀，促进和谐。
第二章车间布局与设施第四条成衣车间布局应合理，生产区、物料区、成品区、待检区等区域划分明确，便于管理。
第五条车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备、照明设施等。
第六条车间内设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第七条车间内物料摆放应整齐有序，便于取用和存放。
第三章生产流程与作业标准第八条成衣生产流程分为以下步骤：1. 领料：根据生产计划，领取所需面料、辅料等物料；2. 剪裁：按照设计图纸，对面料进行剪裁；3. 缝制：按照工艺要求，进行缝制；4. 整烫：对成品进行整烫，确保外观平整；5. 检验：对成品进行质量检验，合格后方可入库；6. 出库：按照订单要求，将成品出库。
第九条各生产环节应严格执行以下作业标准：1. 面料剪裁：准确无误，避免浪费；2. 缝制：操作规范，缝线均匀，无跳针、脱线等现象；3. 整烫：温度适宜，确保成品平整；4. 检验：严格按照质量标准，确保产品质量。
第四章员工管理第十条成衣车间员工应具备以下条件：1. 身体健康，符合岗位要求；2. 具备一定的服装制作技能；3. 遵守公司规章制度，服从管理。
第十一条员工入职后，应进行岗前培训，熟悉生产流程、操作技能和公司规章制度。
第十二条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
第十三条员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第十四条员工应爱护车间设备，不得随意损坏。
第五章安全生产第十五条成衣车间应定期进行安全检查，确保生产环境安全。
第十六条员工应遵守安全操作规程，正确使用设备。
第十七条车间内应配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
服装厂尾部的规章制度
服装厂尾部的规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
第三条员工应严格遵守本规章制度，并承担因违反规定所产生的后果。
第四条公司尾部负责人应对员工执行规章制度进行监督和检查。
第五条公司保留对本规章制度进行修改的权利。
第二章员工工作制度第六条员工应按时上班，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报。
第七条员工应遵守工作纪律，不得私自接受顾客定制，不得私自使用公司资源。
第八条员工应按照公司要求完成工作任务，不得擅自延误或拖延。
第九条员工应保护公司财产，不得私自挪用公司物品或资金。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息给外部人员。
第三章员工待遇规定第十一条公司应按照国家规定为员工提供基本社会保障和福利。
第十二条员工享受带薪年假、病假等假期福利，需提前提交请假申请。
第十三条公司应定期组织员工进行培训和提升，提高员工能力。
第十四条公司应定期进行员工考核，将表现优秀的员工进行奖励。
第十五条公司应提供良好的工作环境和条件，保障员工的健康和安全。
第四章违章处理第十六条员工如有违反规章制度的行为，公司有权对其进行批评教育或处罚。
第十七条违反规章制度严重者，公司有权解除其劳动合同。
第十八条对于造成公司经济损失或影响公司形象的行为，公司有权追究其法律责任。
第五章其他规定第十九条员工应尊重公司领导和同事，维护公司整体利益。
第二十条公司应建立公平公正的激励机制，鼓励员工积极进取。
第二十一条公司应密切关注员工的需求和反馈，保持良好的沟通。
第二十二条员工应定期参与公司会议和活动，积极参与公司建设。
第六章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十四条本规章制度解释权归公司尾部负责人所有。
以上为服装厂尾部的规章制度，希望所有员工遵守规定，共同为公司发展做出贡献。
服装厂车间5s管理内容和标准
服装厂车间5s管理内容和标准在服装厂车间，常常会看到这样的场景：布料随意堆放，工具用完后不知道放在哪里，工作区域杂乱无章，员工们在这样的环境里工作效率低下，还时不时因为找不到东西而着急上火。
这时候啊，5S管理就像是一场及时雨，可以拯救这个有些混乱的局面。
一、整理（Seiri）整理在服装厂车间的意义可不小。
它就是要把车间里的东西分成必需品和非必需品。
比如说，那些经常用到的缝纫机针、不同颜色的线、裁剪用的剪刀，这些就是必需品。
那什么是非必需品呢？像很久之前留下来的一些废旧布料，款式已经过时，也没有再利用的价值，还有那些已经损坏无法修复的缝纫机零件。
为什么要这么区分呢？要是车间里堆满了非必需品，就像一个人背着很多没用的包袱前行，既占地方又影响找东西的速度。
在服装厂，空间利用很重要啊。
如果把不必要的东西清理掉，就能够空出更多的空间来放置必需品，员工拿取东西也方便多了。
对于整理的标准啊，车间应该有明确的规定。
比如，在每个工作区域，只能放置当天或者近期会用到的布料和辅料，超过一定时间不用的就要放到专门的储存区域或者直接处理掉。
那些损坏的工具要及时标记并清理，不能让它们混在好的工具里面。
二、整顿（Seiton）整顿就像是给每样东西都找个“家”。
在服装厂车间，不同类型的线就应该放在特定的线架上，而且按照颜色或者粗细分类摆放。
缝纫机也有它固定的位置，不能今天在这里，明天又挪到别的地方。
这是为啥呢？服装厂的生产流程一环扣一环，要是东西没有固定位置，就像在玩捉迷藏一样，员工得花很多时间去找。
这样一来，生产进度就会被耽误。
比如说，一个缝纫工正在赶制一批衣服，突然发现剪刀不见了，到处找了半天才发现被别的同事放到别的地方去了，这多耽误事儿啊。
整顿的标准要求每个物品的放置位置都要有明确的标识。
就像每个员工的“工位”一样，大家都清楚自己的东西放在哪里。
比如，在存放布料的架子上，要标明每一层放置的是哪种布料，是做上衣的还是做裤子的，是棉质的还是麻质的。
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为了规范后整车间管理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下管理规定：一、各岗位人员职责1．车间主任工作职责➢隶属生产课长管理，并对生产课长负责；➢负责制定车间相关管理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成生产任务；➢负责本车间与其它车间之间工作异常事宜的协调处理；➢对所属人员日常工作进行指导、监督和管理；➢依生产部下达的生产指令负责所属车间生产计划安排及生产进度完成情况的跟进，确保按时完成生产任务；➢负责各生产小组生产任务的安排；➢负责生产过程中各小组生产状况的监督和管理及异常事宜的协调处理；➢负责生产过程中物料的控制尽可能减少浪费，降低成本；➢负责依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作；➢协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产能力，充分利用人力资源及设备资源；➢设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率；➢定期统计生产量、目标达成状况，并不断进行分析和改进；➢按工作所需负责对所属员工进行专业技能及管理方面的教训。
2．装箱组长职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源；➢负责后整车间入库数据每单货的总结；➢负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车；➢督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；➢按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；➢负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放；➢负责上级主管交办的其它事宜。
3．整烫组长职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢负责货期先后安排及质量的监督；➢对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；➢督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；➢按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；➢负责安全生产及员工技术素质的培养；➢负责上级主管交办的其它事宜。
4．包装质量监督组长职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢负责小包组所有员工收据及财务核对核实；➢负责小包组所有员工日常工作；➢对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理；➢对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；➢督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；➢按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；➢负责上级主管交办的其它事宜。
5．包装组长职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢大仓库及小包组所有货期先后安排质量要求等工作；➢大仓库及小包组所有人事安排及安全生产；➢对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理；➢督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；➢按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；➢负责协助主任所有日常安排；➢负责上级主管交办的其它的事宜。
6．收发职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢负责所有货期先后安排及小收发的物料分配；➢负责所有产品堆放及遗漏或次品返工收据登记（仓库）；➢小收发负责每组日常工作安排，比喻货源另配，物料分配等工作；➢小收发负责每组人员协助组长的协调及工作场地清洁提高等工作；➢按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐；➢负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；➢负责上级主管交办的其它事宜。
7．截货收发职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢负责小包组所有员工收据及财务核对核实；➢负责小包组所有员工日常工作；➢按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐；➢负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；➢负责上级主管交办的其它事宜。
8．整烫工职责：➢绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；➢保质保量按时完成组长分配的工作任务；➢确保自己所有产品平伏、平整，不延误货期；➢对自己生产的不合格品及时进行返工；➢每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；➢完成上级交待的其它事宜。
9．包装工职责：➢绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；➢保质保量按时完成组长分配的工作任务；➢确保自己所有产品包装准确无误，不延误货期；➢对自己生产的不合格品及时进行返工；➢每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；➢完成上级交待的其它事宜。
10．装箱工职责：➢绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；➢保质保量按时完成组长分配的工作任务；➢确保自己所有装箱产品不漏写箱号、数量，不延误货期；➢对自己生产的不合格品及时进行返工；➢每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；➢完成上级交待的其它事宜。
二、工作流程及要求：1、整烫工序要求：〔1〕当截货收发分清产品时是否需要整烫流入整烫组，组长收到产品需整烫一件样品，明确整烫工艺要求，例如：衫、裙类，领上门襟都要对半盖过线，不要看后面的线径，骨位要烫到位，袖、侧骨平直，全件不能暗藏止口。
〔2〕裤类，左右脚要长短一致，不能有马蹄脚，裤头要平直，钮牌，袋布要平贴，不起皱，整件烫出来的产品要有立体感。
2、包装工序要求：包装组是后整最关键的一道工序，也是极易出错的一个环节，组长在收入到合格产品时，要分清款号，指定人员，从仓库领取物料，经核对生产制单无误后发给员工，按照生产制单要求或样板的要求，指导员工分色分花，打掛牌、电脑码、拷贝纸的位置，在入装前，要清理产品上所有浮线，特别是白色产品，这类的衫、裤、裙、掛牌，封袋口要平整、不歪斜、牢固。
3、装箱工序要求：〔1〕入箱前的产品堆放整齐，入箱时要分清款号，对准纸箱规格、款号、数量、净重、毛重一定要准确，箱上绝不能漏写或重复箱号及用错箱。
封外箱要平贴、牢固，填写纸箱字迹要清晰，单款打包带色要一致，绝不能出现有两种色带，装好箱产品运输时卡板一定要轻拿轻放，不得撞击其它产品，每次出货前一定清点箱数是否与装箱单相吻合。
〔2〕出完每一单货，各小组组长及收发应负责经清点剩下的物料，并将剩下的物料退回仓库和将工作场所及时清扫干净，及要总结一份完整的《出货报告》递交生产课备档。
三、品质异常处理规定1．当品质发生异常时车间主任应分清事情的轻重及原因，当事情较轻一般情况口头教育、书面检讨一份，并在车间公告栏公告。
2．如当情节严重时对相关责任人将依公司《员工守则》之相关规定给予处罚，组长应做书面检讨书对该次品质异常情况作检讨分析，并提出改善对策以防同类事情再次发生。
3．作业员因故意或过失造成产品不良的，因立对该箱产品进行全检，并对不良品进行返工，该箱产品数量将被扣除。
若造成其它工序重复改货的、实行过错追究或补偿的办法，所有改货限在2小时内改好送回。
因未及时改货而延误货期者，将全权负责后果，按整件成品价格进行赔偿。
4．员工在工作过程中应对上道工序产品质量进行检查，若发现不良品应及时挑出，上报组长进行登记，公司将按该工序每件产品工价给予补偿奖励。
四、生产劳动纪律管理规定1．所有人员应严格履行其工作职责，因工作过失造成损失的，视情节轻重予以处罚。
2．所有员工、管理人员上班时间不得谈论私事而影响工作、质量及生产进度。
3．上班时间杜绝不文明言语，做到不喧哗、吵闹，不恶语伤人，不挑拨离间及在车间谈笑风生等现象。
4．管理人员、员工应紧密团结克服一切困难，有意见可坦诚相告，有困难大家一起来面对来排除。
5．每个员工应有自信尽力做好本职工作，热爱本职对工作安排不满意的，即时提出。
6．每个员工要理解工作的意义，知道“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。
7．每个员工都必须遵守上班制度，按时上班，不得在外逗留，不得在工作岗位随意卧睡，工作时间必须认真、负责，严禁串岗、闲谈聊天，不得将零食带入车间食用。
严禁上班时间带耳机播放私人音响，或做与工作无关的事，严格按“5S”要求做好生产现场管理工作。
8．作业员领货时要弄清所要做的工序名称，掌握好工序的质量要求，严防拿错料，严禁私自取料，若发现材料有色差或其它质量问题或上工序质量不好等。
应及时报告组长，以便及时妥善解决，否则所造成的一切后果自负。
9．小组收发员应及时对生产现场物料进行清查和整理，多余的或暂时不用的材料应及时整理好退回收发室或再统一退回仓库。
10．制造产品过程中的废弃物不许乱扔，随地抛撒，应收集放置在规定的垃圾箱里，再由清洁工统一清理，垃圾箱内只准存放垃圾，不得放置产品及其它物料。
垃圾箱应妥善保管，若有损坏应照价赔偿。
11．装货物箱要堆放整齐，标识牌要清晰，叠放高度离车间最低灯管一尺之外。
12．安全通道严禁堆放任何物品。
13．清洁工应随时清扫车间卫生、洗手间卫生、及排风扇卫生，应随时保持车间、洗手间卫生洁净。
14．计件作业员应对个人每日制造产品数量进行记录，建立准确的明细帐目留存备查。
15．作业人员应保证按时、按质、按量完成分配的各项任务，若对分配工作不能按时完成时应及时上报组长处理。
16．剪线头人员一定要将每件产品上的线头清剪干净，清剪过的产品残留线头不可超过0.3毫米。
17．以上规定每位员工及管理人员应必须遵守不得违反，若有违反者，将按公司《员工守则》之相关规定予以处罚。
五、后整车间作业流程：作 业 程 序 权责人计划课长 车间主任收发员、辅料仓管员收发员 收发员生产组长生产组长作业员生产组长、品检员装箱组长、成品仓管员车间文员、车间主任。