2020-2025年中国家电渠道行业调研及多元化战略咨询报告

2020-2025年中国家电渠道行业

调研及多元化战略咨询报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业多元化战略概述 (9)

第一节家电渠道行业多元化战略研究报告简介 (9)

第二节家电渠道行业多元化战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业多元化战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

（一）有利于增强企业的可预见性 (12)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)

（四）有利于促进企业整合资源 (13)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国家电渠道行业市场深度调研 (14)

第一节2018年中国家电渠道行业发展情况分析 (14)

一、家电行业渠道：线上增速放缓，KA逐渐下沉，新零售正在开启 (14)

（一）线上增速开始放缓，线下渠道仍占主导 (14)

（二）线上格局：京东、苏宁、天猫三强鼎立，新零售正在开启 (17)

（三）线下格局：KA加速下沉拐点显现，传统经销商力量不容忽视 (19)

二、白电渠道结构较为稳定，厨电线上、工程端增速快，小家电线上占主导 (21)

（一）白电：渠道结构较为稳定，行业集中程度高 (21)

（二）厨电：线上占比持续扩大，精装渠道异军突起，低线城市潜力尚待开掘 (24)

（三）小家电：线上、线下渠道分化明显，线上销售占主导 (28)

三、创新、新零售渠道正当时，拥抱行业渠道新变化 (31)

（一）家电“新零售”渠道变革 (31)

（二）苏宁系：“一大、两小、多专”布局，2020年目标开店2万+ (31)

（三）京东系：“京东帮”到“京东家电专卖店”，分级城市步步推进 (32)

（四）阿里系：“农村淘宝”到“天猫优品”，2021年覆盖15万村庄 (33)

（五）家电新零售渠道变革影响几何？整体可控，低层级品牌冲击较大 (33)

第二节2019年中国家电渠道行业发展情况分析 (36)

一、2019年中国家电行业运行情况 (36)

二、市场低迷态势仍未扭转 (38)

三、外销普遍加速，空调短期承压 (39)

四、不乏亮点，线上渠道继续扩张 (40)

五、高端化、智慧化、品质化是家电行业发展必然趋势 (41)

第三节2018-2019年我国家电渠道行业竞争格局分析 (44)

一、线上市场格局三分天下 (44)

二、线上线下融合速度加快 (49)

三、渠道竞争加剧：线上渠道崛起，线下电商入局 (50)

第四节企业案例分析：格力电器 (54)

一、以不变应万变 (55)

二、区域性销售公司是重要中间体 (55)

三、销售返利筑就利润蓄水池 (57)

四、未来猜想：销售公司将是改革重点 (58)

第五节企业案例分析：美的集团 (59)

一、整合组织架构，加速变革进程 (60)

二、渠道扁平化改革，缩减层级提升效率 (61)

三、美的与格力在线上布局上分化明显 (62)

四、完善仓储物流，助力实现一个美的 (63)

第六节企业案例分析：海尔智家 (64)

一、渠道精简改革，明晰两个上市主体定位 (64)

二、渠道把控力较强，四网合一提升效率 (65)

三、深化零售终端转型，助力智慧家庭落地 (67)

第三章企业实施多元化战略的环境与背景分析 (70)

第一节市场分割与企业多元化战略的关系研究 (70)

一、市场分割的制度原因 (70)

（一）改革分权假说 (70)

（二）对外开放假说 (71)

（三）发展战略假说 (71)

（四）分工策略假说 (71)

（五）政治晋升假说 (71)

（六）政府竞争假说 (71)

二、市场分割与企业多元化战略的关系 (71)

第二节多层次、多元化中国市场的竞争战略 (72)

一、多层次的中国市场 (72)

（一）发达地区和不发达地区之间的差别 (72)

（二）一二级市场和三四级市场的差别 (73)

（三）城市市场和农村市场的差别 (74)

二、多元化的中国市场 (75)

（一）区域性需求的多元化 (75)

（二）个人市场和商务市场的多元化 (76)

（三）区域市场发育程度的多元化 (77)

（四）商业业态的多元化 (78)

（五）市场沟通的多元化 (79)

第三节多元化已成为公司标配中国公司该怎么做？ (81)

一、关乎价值创造 (81)

二、尝到“甜头” (82)

三、中国启示 (83)

第四章企业多元化战略的基本概念、理论、战略途径等研究 (84)

第一节多元化战略的界定 (84)

一、多元化战略的概念 (84)

二、多元化战略的作用 (85)

（一）分散经营风险 (85)

（二）扩大品牌优势 (85)

（三）产生协同效应 (85)

三、多元化战略的类型 (85)

（一）水平多元化 (85)

（二）垂直多元化 (86)

（三）同心多元化 (86)

（四）集团多元化 (86)

（五）复合多元化 (86)

四、多元化战略的途径 (86)

（一）兼并与收购 (87)

（二）内部发展，拓展新市场 (87)

（三）合资 (87)

（四）以企业核心竞争力为基础向外延伸 (87)

五、企业实行多元化战略的动机 (87)

（一）降低成本 (88)

（二）分散风险 (88)

（三）占领市场 (88)

第二节市场多元化战略的理论分析 (89)

一、以比较优势巩固市场多元化 (89)

（一）比较优势理论 (89)

（二）依据比较优势实现我国对外贸市场的多元化 (89)

二、以国家竞争优势优化市场多元化的格局 (90)

（一）国家竞争优势理论概述 (90)

（二）国家竞争优势理论的运用 (91)

（三）提高我国实施多元化战略的能力 (91)

三、以战略性贸易政策实现市场多元化战略 (92)

四、实施多元化战略的政策体系 (92)

第三节核心竞争力企业多元化战略途径 (93)

一、核心能力是企业多元化发展的基础 (93)

二、多元化经营对核心能力的影响 (94)

（一）企业经营资源剩余 (94)

（二）企业现有核心能力的可转移性 (94)

三、核心能力的来源途径 (94)

（一）识别现有的核心能力 (94)

（二）核心能力靠企业文化持续 (95)

（三）核心能力源自学习型团队 (95)

（四）核心能力得益核心技术 (95)

（五）核心能力的延展 (95)

（六）采取整合机制 (96)

（七）获取新的核心能力。 (96)

第四节技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评 (96)

一、企业技术多元化战略的内涵、动因与模式 (97)

二、技术多元化与企业竞争优势关系的理论研究综述 (99)

三、技术多元化与企业竞争优势关系的实证研究综述 (101)

四、结语与未来研究展望 (106)

第五节基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究 (107)

一、企业核心资源概述 (108)