道路工程竣工验收总结报告发言稿

XXXXXXXXXXXX工程新建段K2+500~K4+821.687交工（预）验收发言稿XXXXXXXXXX：

我司负责建设的XXXXXXXXXX工程，合同项目已于XX年XX月完成，并且按照《城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）》及相关规定的要求对工程质量自检合格，具备预验收的条件，现提出申请进行预验收。

1.竣工验收申请范围

本次申请验收范围为：XXXXXXXXXXXX段所有道路、排水（箱涵）、边坡等内容。

2．自检评定结果

我司按照《城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定共划分为1个单位工程，3个子单位工程，再对每个分项、分部、单位工程进行检查、汇总评定，工程质量等级评定为合格。3．尾留工程计划

XXXXXXXXXXXX新建段人行道、交通工程、照明工程、电力工程我司正按原施工计划对以上内容进行施工。届时将单独对此内容进行验收。

附件：1.竣工验收质量自检报告

2.施工总结报告

主送：XXXXXXXXXXXXXXX

抄送：XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XX年X月XX日

XXXXXXXXXX工程改建段

竣工验收质量自检报告

一、工程概述

XXXXXXX新建段）位于XXXXXXXXXXXXXX，道路实施全长2321.687m，K2+500～终点为新建，路幅宽度为8.0m（人行道）+28.0m(车行道) +8.0m（人

行道）=44m，双向六车道，设计速度50km/h，为城市主干路。道路4%水泥稳定级配碎石底基层90936m2，厚度25cm。5.5%水泥稳定级配碎石基层86789m2，厚

度25cm。

XXXXX道路改造工程从2XXX年1月15日开工，在业主、监理单位的监督及大力支持及指导下，在项目部的精心组织、严格管理下，于XXXXX年1月完成了本次竣工验收范围内的所有施工任务。

二、单位、分部、分项工程划分

依据《城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）》附录A的规定，结合本工程实际情况，单位、分部工程划分如下：

XXXXXX道路改造工程（新建段）单位-分部-分项划分

三、评定过程及依据

评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》及相关规定进行。单位工程划分为分部工程和分项工程。单位工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位工程质量得分。

四、自我结论

通过对各单位工程的分部、分项评定汇总，合格率达100%，工程质量等级合格。

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXX

XXX6年XX月XX5日

XXXXXX道路改造工程改建段

施

工

总

结

报

告

建设单位：XXXXXXXX

设计单位：XXXXXXXXXX

监理单位: XXXXX

施工单位：XXXXXXXXXXXXX

施工总结报告

一、工程概况

XXXXXX（新建段）位于含谷先进制造园，道路实施全长2321.687m，K2+500～终点为新建，路幅宽度为8.0m（人行道）+28.0m(车行道) +8.0m

（人行道）=44m，双向六车道，设计速度50km/h，为城市主干路。道路

4%水泥稳定级配碎石底基层90936m2，厚度25cm。5.5%水泥稳定级配碎

石基层86789m2，厚度25cm。

本次完成范围XXXXXXXXXXXX段。从2014年6月开工，于2016年1月完成。其中道路工程、排水工程、边坡工程的分部工程验收合格。

二、组织机构

我司中标XXXXXXXX道路工程后，立即组成项目部。项目部是现场施工生产的管理机构，接受业主、监理单位的领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。

项目经理部设项目经理1名、生产经理1名、技术负责人1名、内业工程师1名、测量工程师1名、施工员1名、安全员1名、预算员1名、质检员1名。项目经理部下设道路排水1、施工班组、沥青路面施工班组、水稳层施工班组、边坡施工班组。

项目部组织机构：

项目资源投入：

序号分项工程设备名称型号单位数量

1 路基工程挖掘机卡特台 4 挖掘机日立台 3 挖掘机现代台 1 压路机20T 台 4 运输车辆HY-16 台40 切割机台

2 手持电镐台 4 打夯机台 2

2 排水管网工

程

挖掘机卡特台 3

打夯机台 2

吊车台 2

三、质量管理情况

项目经理部建立了完善的质量检查结构，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。本工程质量控制重点、难点如下：

1.道路为新建道路，拆迁量大，无法封闭施工，施工场周围有居民，爆破作业难度较大。

2.地下旧有管网错综复杂，排水等施工难度大。

施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：

1.建立技术交底制度：分项工程开工前，均由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

2.建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未复核不施工；材料无合格