质量管理体系与措施63789
二、质量管理体系与措施
二、质量管理体系与措施二、质量管理体系与措施质量管理体系：⒈质量目标与方针●为公司制定质量目标，并确保目标与公司整体战略一致。
●确定质量方针，包括质量的核心价值观和服务承诺。
⒉质量组织●设立质量部门，负责全面管理和监督质量管理体系。
●确定质量部门的职责和人员配备，确保专业知识和经验与公司需求相匹配。
⒊质量策划●确定质量策划的目标和计划，包括质量控制、质量检测和质量改进的具体措施。
●将质量策划与公司整体战略和业务计划相结合，确保质量目标与业务目标一致。
⒋质量控制●建立质量控制标准，包括生产过程中的关键控制点和质量检测点。
●根据质量控制标准，建立相应的质量控制程序，确保产品和服务的质量符合要求。
⒌质量检测●确定适用的质量检测方法和设备，包括常规检测和特殊检测。
●建立检测标准和检测流程，确保检测结果准确和可靠。
⒍质量改进●建立质量改进机制，包括故障分析、问题解决和持续改进的措施。
●通过质量改进措施，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
⒎质量培训●开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
●确保培训内容与质量目标和策划相匹配，提供必要的培训资源和支持。
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法律名词及注释：本文档涉及的法律名词及注释如下：⒈质量管理体系：指企业为管理和提高质量而建立和运行的一套规范和程序。
⒉质量目标：指企业在质量管理体系中设定的具体、可衡量和可达成的目标和指标。
⒊质量控制：指在生产过程中对产品和服务进行控制和监督，以确保其质量符合要求。
⒋质量检测：指对产品和服务进行检测和测试，以确定其质量是否符合要求。
⒌质量改进：指通过分析问题、解决障碍和采取措施，提高产品和服务的质量水平。
⒍质量培训：指为提高员工的质量意识和技能水平而进行的培训活动。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量管理体系、制度1、质量管理体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。
（1）、根据本工程特点和质量上等级创优良的要求,编制质量管理体系如下：1）、生产管理系统；2）、土建施工系统；3）、预制加工系统；4）、工艺安装系统；5）、质量检验系统；6）、材料供应系统；（2）、建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师－－责任工程师－－责任人员的三级质量管理保证体系。
（3）、对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。
（4）、加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。
（5）、建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。
开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，符合国家质量验收备案标准。
（6）、专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。
对存在的问题。
在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。
（7）、在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。
（8）、为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖，罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。
（9）、加强工程档案管理。
质量管理体系与措施
2质量管理体系与措施一、建立工程质量管理体系1、严格按IS09001国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系统生产经营活动中。
2、认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检——自检、互检、交接检工作，确保创建市优良工程。
同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程。
3.成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图：公司总工程师项目经理技术负责人工程部门施工工长各施工班组材料物资部门材料采购员技术、质量部门质监负责人质量监督员进行全面检项目经理4、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
4）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施事后控制是指在施工完成后进行的质量控制，主要有：进行工程质量验收，对各项工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合国家和公司的相关标准和要求。
对施工过程中发现的问题进行分析和总结，及时采取纠正措施，避免同类问题再次出现。
建立健全质量档案，对工程质量数据进行收集、整理和归档，为日后的工程质量管理提供依据和参考。
第三章质量管理体系与措施一、质量管理体系为控制工程质量，必须建立健全的质量保证体系和质量管理机构，成立质量领导小组。
质量管理应从思想、组织、制度、措施、经济等方面具体体现，通过层层把关、严格控制来确保工程质量。
1、思想保证本着“以人为本”的管理理念，将人作为首要的控制因素。
向每位参与施工的人员宣传公司的《质量手册》和《程序文件》，并让他们深入理解这两册文件的精神实质。
通过宣传教育，调动人的积极性和创造性，增强责任感，树立“百年大计，质量第一”的观念，提高素质，避免失误，以此保证工序和工程质量。
通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够将对质量的事后检查转为事前控制，将对工程产品质量的检查转为对工作和工序质量的检查以及对原材料和中间产品质量的检查。
2、技术培训参加本工程建设的施工生产人员必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前研究，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。
3、组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质量管理科终检组织、公司工程技术科质量监督组织，配合政府质量监督机构和监理抽检组织，形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。
二、质量措施1、质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段对本工程的各分部分项工程进行有效的阶段性质量控制。
1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。
主要建立完善的质量保证体系、质量管理体系和现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量承诺1、质量目标质量要求：必须达到：一次性验收合格标准。
2、质量承诺我公司承诺高质高效完成合同规定的施工内容，并达到规定的质量要求：必须达到：一次性验收合格标准。
若因我公司原因施工质量达不到要求的我公司负责无偿返工，直至达到合同约定质量标准为止。
并接受双方签订合同所规定的有关质量违约的处罚。
我公司支付的违约金不免除我公司修复完成该工程的义务。
二、质量保证措施1、质量保证主要措施及体系(1)、在思想教育方面，抓好以下三方面工作：(2)、进行有关质量及安全的宣传教育工作；⑶、组建一个精简高效、指挥灵活的经理部；⑷、明确各级管理人员的职责，加大管理力度。
2、技术保证(1)、熟悉图纸，了解设计意图，为施工打好基础；(2)、熟悉各类施工方案、施工方法，做到心中有数；按规程进行施工及验收，按施工技术规范操作，严格科学施工；作好技术交底，保证设计意图的实现和施工组织设计方案的落实。
3、质量保证体系我公司是标准体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量水平的有效手段。
在项目建设过程中，将按照相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过标准认证。
通过标准体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。
4、质量管理程序及制度编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：⑴、合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间,对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。
(2)、组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施一、项目管理组织机构框图二、质量管理制度1、教育全体施工人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。
2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。
3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：合同履约率100%，单位工程优良率80%，顾客满意度90%。
4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。
5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。
6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，如对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工。
7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。
8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。
9、健全工程报表和质量报表制度。
10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，未以验收合格决不覆盖或进入下道工序。
11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。
12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。
13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。
14、成立工地试验室，对工程施工过程中的砼浇筑等工序进行质量控制。
质量管理体系及保证措施方案
质量管理体系与保证措施(一)、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量确保“一次验收合格率百分之百”。
二、质量管理体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，按分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
三、质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施
首先，组织需要建立质量管理体系，并制定适当的质量政策和目标。
质量政策是组织对质量的承诺和宗旨，而质量目标则是具体的、可测量的目标，用于评估和衡量组织的质量绩效。
其次，组织需要建立质量管理程序和流程，以确保标准化和可追溯的质量管理实践。
这些程序和流程应该包括产品设计和开发、供应链管理、生产过程控制、产品交付和售后服务等方面。
在产品设计和开发阶段，组织需要明确产品的质量要求和规范，并确保设计和开发过程符合这些要求。
这可以通过进行技术评审、原材料选型和样品验证等方法来实现。
在供应链管理方面，组织需要选择和评估供应商，并与他们建立合作关系。
同时，组织需要确保供应商提供的材料和服务符合质量要求，并进行审查和监督供应商的绩效。
在生产过程控制方面，组织需要制定合适的生产计划和工艺流程，并确保生产过程符合这些计划和流程。
这可以通过设置工艺参数、定期检查和记录生产数据等方法来实现。
在产品交付和售后服务方面，组织需要确保产品按照客户要求进行交付，并及时解决客户的问题和投诉。
这可以通过建立客户服务团队和建立客户反馈机制来实现。
除了上述措施，组织还需要进行持续改进和监控，以确保质量管理体系持续有效。
持续改进可以通过开展质量培训和教育、开展质量审核和评估、制定和执行质量改进计划等方法来实现。
监控可以通过建立质量指标和绩效评估体系、定期进行内部和外部审核等方法来实现。
总之，质量管理体系及其措施对于组织实现产品和服务质量目标非常重要。
通过建立和运作质量管理体系，组织可以从源头控制和改进质量，提高客户满意度，提高市场竞争力。
质量管理体系和措施
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质量管理体系与措施
（一）质量保证措施1、质量目标：严格执行招标文件中要求的质量目标，单位工程合格率100%，完全满足业主的要求。
施工中加强施工管理，从严控制工程质量，确保质量目标。
2、质量方针：我们的质量方针是：信守合同、科学管理、质量第一、业主满意。
3、本承包人已建立了健全的质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。
本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
4、保证工程质量的管理制度和措施。
（1）建立健全各项管理制度我们通过多年的工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此标段工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。
1）质量责任制度2）质量挂牌奖惩制3）开工报告审批制4）设计文件复核制5）测量双检制6）分阶段技术交底制7）工程试验检测制8）分项工程质量评定制9）验工质量签证制10）质量教育检查制11）事故处理报告制12）工程质量定期回访制（2）设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度。
（3）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。
（4）主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。
（5）实施领导挂牌工程，抓点带面，强化施工过程管理，确保工程质量。
①对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。
对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
②施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
③对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。
对施工草图、配料单等，都必须复核无误后再下发。
并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施一、质量管理体系1.质量方针和目标：组织应制定并宣布质量方针和目标，明确对质量的承诺和要求。
质量方针是组织对质量的总体目标和期望，目标是具体和可测量的，需要完成的特定任务。
2.质量手册和程序文件：质量手册是组织的基本质量文件，其中包含组织的质量管理体系的描述。
程序文件是具体的规程和步骤，用于指导组织内部成员完成各项质量管理任务。
3.资源管理：质量管理体系需要组织投入足够的人力、物力和技术资源来保证产品或服务的质量。
4.测量和分析：质量管理体系需要组织建立并实施有效的测量和分析方法，以了解产品或服务的质量水平和关键性能指标，并根据分析结果进行持续改进。
5.内部审核和管理评审：组织应定期进行内部审核，以核查质量管理体系的有效性和符合性。
管理评审则是对质量管理体系的整体执行情况进行定期评估和改进。
二、保证措施为了确保产品或服务质量，组织需要采取一系列保证措施。
以下是一些常见的保证措施：1.强调质量意识：组织应将质量视为全员的责任，强调质量意识的培养。
通过培训和教育，提高组织成员的对质量的认识和重视程度。
2.设立质量目标和指标：组织应制定明确的质量目标和指标，并按照这些指标评估和监控产品或服务的质量。
在达到目标的基础上，不断提高质量水平。
3.采用质量管理工具：组织可以采用多种质量管理工具和方法，如流程管理、统计过程控制、六西格玛等，来优化流程、提高效率和减少质量问题。
4.实施全面质量控制：组织应在所有环节和过程中实施全面质量控制，包括原材料采购、生产过程、产品检测等。
通过严格的控制和监督，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
5.建立供应商质量管理体系：组织可以与供应商建立合作关系，并要求供应商建立和执行质量管理体系。
通过供应商管理，确保供应链的质量可控和稳定。
6.客户反馈和投诉处理：组织应建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，倾听客户的声音，改进产品或服务。
7.持续改进：组织应定期进行质量管理体系的评估和改进。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要确保产品和服务的质量，以满足客户的需求并与其他竞争对手区分开来。
为了实现这一目标，建立和实施一个高效的质量管理体系是至关重要的。
本文将探讨什么是质量管理体系以及如何采取相应的保证措施，以确保企业的产品和服务达到高质量标准。
一、质量管理体系概述质量管理体系是一种组织框架，旨在确保产品或服务在设计、制造和交付过程中达到预定的质量标准。
它涵盖了组织的各个方面，包括流程、资源、目标和责任等。
一个完善的质量管理体系能够帮助企业实施质量管理的最佳实践，并持续改进其产品和服务。
二、质量管理体系的要素1. 质量政策：质量管理体系应具备明确的质量政策，以确保所有员工对质量方面的重要性有清晰的认识，并为实现质量目标提供指导。
2. 质量目标：制定明确的质量目标是质量管理体系的核心，企业通过设定具体的目标来衡量其质量绩效，并制定相应的措施来实现这些目标。
3. 流程管理：质量管理体系需要定义和管理各个关键流程，以确保流程能够稳定和一致地交付高质量的产品和服务。
4. 资源管理：为了实现质量管理目标，企业需要适当配置和管理资源，包括人员、设备、技术和资金等方面的资源。
5. 评审和改进：质量管理体系应定期进行内部评审和管理评审，以评估其有效性，并制定改进计划，不断提升质量管理水平。
三、质量保证措施实施质量管理体系是确保产品和服务质量的基础，然而，仅有管理体系还不足以达到高质量的要求。
以下是一些常用的质量保证措施，企业可以采取以确保产品和服务的质量稳定和可靠：1. 标准化流程：制定标准化的操作流程和工作指导书，确保各项工作按照规定的程序和标准进行，以减少错误和变异。
2. 培训和教育：对员工进行必要的培训和教育，以提高其质量意识和技能水平，确保他们理解和遵守质量标准和要求。
3. 检测和测试：建立有效的产品检测和测试机制，以及实验室和测试设备，确保产品符合标准和规范。
4. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链中的各个环节都能满足质量要求，并定期进行供应商评估。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1、质量保证组织措施及制度（1）组织措施项目部按相关标准要求，认真编制详细的《质量计划》在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。
（2）质量管理制度项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量负责。
技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。
材料进场检验制度本工程等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进付抽检，不合格材料一律不予使用。
样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记录。
质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关责任。
质量奖惩管理制度我们在该工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。
公司每季度组织一次项目旬的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。
质量体系统内部审核制度公司定期（每月一次）按相关标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制，机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取预防措施确保质量体系正常运行。
质量管理体系与措施
第二章质量管理体系与措施第一节质量目标及基本措施一、质量体系及质量目标在组织上健全质量保证体系，制定质量目标，并制定和贯彻切实有效的措施。
(一)、质量保证体系1.实行项目经理挂帅，总工程师负责制的组织体系，实行全面质量管理，执行ISO9001－2015系列标准。
2.组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序—即反馈渠道。
3.全员进行全面全过程质量管理。
特别是强化工作质量的提高。
(二)、质量目标1.工程质量检验执行招标文件中相关的技术规范、技术标准。
确保工程达到合格标准。
2.组成自上而下的质量管理网络，使之组织健全，使工程质量管理的情况能及时反馈。
3.明确质量保证职责，使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各部门。
二、质量保证措施(一)、组织保障措施1.成立全面质量管理小组和创优工程管理委员会，由第一管理者亲自抓各项管理工作。
2.配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行卓有成效的全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
3.坚决实行质量一票否决权。
工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。
(二)、思想保障措施1.党、政、工、团密切配合，宣传建优质工程的重要意义，树立起建建优质工程的荣誉感、责任感和使命感。
2.把创优工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。
(三)、技术保障措施1.工程开工前组织全体管理干部、技术干部学习合同文件和技术规范，严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创“鲁班奖”计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。
2.坚持设计文件分级会审和技术交底制度。
重点工序由总工程师、主管工程师审核；一般工序由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。
3.认真贯彻ISO9001－2015质量管理国际标准。
4.保证技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。
质量管理体系与措施
三、质量管理体系与措施一、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。
二、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
4、施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
三、本工程质量管理办法1、建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。
我公司在本工程中组建优良的工程迁建管理指挥部。
我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保优良的有力组织保证。
（一）质量保证体系及措施1、建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。
公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。
2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。
结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，透于项目管理全过程。
通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。
4、实行全过程控制。
建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。
使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。
（1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。
项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。
质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。
（2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。
在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。
质量管理体系和保证措施
质量管理体系和保证措施一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我们公司的质量方针是“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”我们致力于持续改进和满足客户需求，为用户提供满意的产品。
我们通过了ISO9001质量体系认证，拥有完善的管理制度和强大的综合优势。
我们的职工队伍相对稳定，保证了工程服务的连续性，合法的进货渠道为工程质量提供了有力保障。
2.质量目标我们的质量目标如下：1)分项工程交验合格率100%;2)单位工程交验合格率100%;3)本工程质量合格，争创优质工程;4)质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步;5)与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将按照成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。
3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则我们的质量保证体系的指导原则如下：1)首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2)严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我们公司具有代表性的优质工程。
3)制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5)严格执行质量检查和审批等制度。
6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
2024版质量管理体系、质量保证措施
精选全文完整版工程质量验收目标：合格。
项目经理部及各施工队成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。
(1)组建具有丰富施工经验的队伍，及高素质的管理人员参预施工。
(2)建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。
(1)党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。
(2)在评比、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要议题，实行一票否决制。
(1)在施工前做好宣传并与路政管理部门、交警单位协调，对施工的路段进行警示。
(2)前 2000m、1600m、800m、300m 分别摆放前方施工警示标志标牌，分别摆放限速 80 公里、限速 60 公里、限速 30 公里限速标志及解除限速标志。
(3)施工区域与车流采用反光路锥进行分离。
施工区域前摆放反光水码、三维立体仿真警察及禁止超车标志标牌。
(4)对需要砂浆修补的防撞墙做标线。
(5)用电镐、砂轮、刷子等工具凿除、打磨涂抹部位，以漏出新鲜坚硬混凝土或者锈蚀钢筋为标准。
(6)对钢筋进行除锈剂涂刷阻锈剂，挂设纤维网。
(7)准备聚合物修补砂浆，采用砂浆机进行搅拌，将干粉料倒入胶料中，充分混合后根据施工要求加水调至所需稠度；拌和好的砂浆存放时间不能超过45 分钟。
若拌成砂浆浮现干硬现象，不得再加水拌和，需废弃，妥善处理废渣废料。
(8)聚合物砂浆施工，操作速度要快，朝一个方向一次抹平，避免反复涂抹。
防撞墙根部坡面及侧面采用线尺挂线，保证防撞墙整体轮廓线型。
(9)抹浆厚度小于 15 毫米，当厚度较大时分层作业。
对面积较大，破损严重部位需挂设纤维网。
(10)聚合物砂浆在 5~30 摄氏度环境下施工，注意成品养护。
(11)涂刷有机硅保护剂前采用用砂布、刷子打磨涂抹部位，表面光滑，无沙粒。
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二、质量管理体系及措施质量目标：确保工程质量达到合格工程。
按照我公司质量方针“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的原则，为确保本工程质量、再创该项目部又一精品工程，特制定以下措施：（1）、质量保证体系一、质量体系的建立(一)、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并创优良工程，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
(二)、按标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
(三)、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
(四)、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
拟成立地下室外墙防裂防渗QC小组，以达到地下室外墙彻底根治裂缝和渗漏现象，最后实现单位工程优良并争创市优质样板工程的目标。
二、质量管理组织措施(一)、各分项工程质量管理严格执行"三检制"（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
(二)、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
(三)、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
(四)、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。
(五)、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往信道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
(六)、工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
（2）、各施工段、各专业、工种配合计划安排等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现等节拍的均衡流水.我公司在以往的许多工程中曾多次运用过,均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。
施工流水段原则上按后浇带位置和结构布局特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。
施工作业队由专业作业班组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。
作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。
每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。
各施工段、各专业、各工种之间的协调配合是优质工程及工程顺利的交工的保证。
本工程按照先地下后地上，先土建后设备、先主体后围护，先结构后装修的原则组织施工，基础及主体施工阶段各工种、各专业各工序应安排紧凑，协调配合加快施工进度，各种管道的挖土、铺设等应及土建施工密切配合，平行搭接进行。
主体工程施工之前，应先安装垂直运输设施，以解决材料的运输。
主体结顶后应及时插入屋面工程及外装饰工程。
同时进行室内装饰自下而上施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕，门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工，施工单位积极配合，包括脚手架、洞口，提供良好的施工环境及场地。
（3）、施工准备过程的质量控制1、按优化的施工组织设计和方案进行施工工作。
2、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
3、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修及保养工作，保持机械设备的良好的技术状态。
（4）、施工过程中的质量控制1、严格按照施工组织和国家施工验收及规范进行施工，制定和落实各项工作责任制，实行挂牌作业，对分项工程逐个检查验收，并填写质量记录，存档。
2、认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求，质量标准，安全注意事项。
3、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。
在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。
4、四个管理小组按工作特性有不同的区别。
工期工序小组是以经理部为主的，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。
5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
6、现场质量检查员要及时搜集班组的质量信息，按照单独随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观的提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
7、用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展统计分析。
掌握质量动态，追踪“病灶”对“症”下“药”。
8、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组，开展PQCA循环，使工程各分部分项质量优良率达到90%以上，全部符合施工验收规范。
9、建立“三检”和“专检”相结合的全面质量检验制度，对施工全过程进行质量管理控制，按国家施工验收规范及操作规程对每道工序每分部，分项工程进行检查控制，验收评定。
10、实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
11、实行原材料进场复验制度。
钢材水泥、防水材料等进场必须有厂家合格证，试验部门试验合格方可使用在工程上。
（5）、保证砼工程质量的技术组织措施1、砼浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配合比要求，振捣要按规定间距振捣密实，砼初凝后要及时养护，下次钢筋绑扎前应将工作面浮浆，清洗干净，松动石子凿掉。
2、设专人每天竖持收听天气预报及当时气象部门联系，随时掌握全面情况，当时平均气温低于5摄氏度时，砼不得浇注，采用塑料膜养护，上覆保温材料。
3、在浇筑砼前应检查，模板的标高、位置及构件的截面尺寸是否及设计符合；构件的预留拱度是否正确，所安装的支架是否稳定，支柱的支撑和模板的固定是否可靠；模板的紧密程度；钢筋及预埋件的规格，数量、安装位置及构件接点，连接焊接是否及设计符合；模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污、鳞落的铁皮等杂物是否清除干净。
在浇筑垫层时应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。
4、浇筑砼时应注意防止砼的分层离析，在浇筑竖向砼前，底部应先填以50~100毫米厚及砼成分相同的水泥砂浆砼的水灰比和坍落度应随浇筑高度的上升，酌予递减。
在浇筑砼时应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时应立即停止浇筑，并应在已浇筑的砼凝结前修整完好。
（6）、保证模板工程质量的技术组织措施1、模板支设应牢固，保证整体钢度及稳定性，模板拼接要严密。
防止漏浆，模板内杂物应清理干净，浇筑砼时，设专人看模板。
2、模板安装完毕，检查应有检查记录，专职检查员审核签字。
3、模板安装前，应涂刷脱模剂。
每次模板拆模后，应及时进行清理修正，涂刷脱模剂后方可用于周转。
4、安装梁模板前，应在墙上弹出平线和轴线，注意按规范要求起拱提拉通线找直，量测模板通常有上下两道横线钢管龙骨。
侧模高度大于70厘米时，中间加设一道横龙骨，并安装拉条一排。
侧模板高度在于100厘米时，安装拉条两排，并加设两道横向龙骨。
梁上口亦应用钢筋斜支撑加固。
5、预埋件，设备孔洞，管线柱上接结筋的预埋工作，应在模板安装之前完成，并进行认真检查。
作到位置准确，固定牢固，不得遗漏。
6、模板拆除应自上而下进行，拆除模板时不允许用撬棍硬撬或用锤砸，以免拉坏模板和砼柱筋角下的模板及所有材料严禁从高空摔落，并不得堆放在外脚手架上，应人工传达递增，在楼面上分类摆放整齐。
（7）、保证钢筋工程质量的技术组织措施1、钢筋应平直，无局部进行，钢筋加工时的方向，角度规格尺寸应符合设计要求，钢筋弯起处不得有裂缝，钢筋下料长度允许偏差在±10毫米内。
2、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直，均匀，负筋不得上人踩踏。
3、钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范。
绑扎网片，其缺扣、松扣不超过应绑扣数的10%，且不应集中。
4、加强成品、半成品的保护工作，钢筋绑扎以后，要及时在过往信道上铺垫木板踩踏。
5、绑扎骨架中的受力钢筋，应在末端作弯钩，弯钩应符合规范规定。
6、圆钢弯成180度钩时，半圆钩的内径不小于2.5d，弯曲成型的各种箍筋，弓铁等必须平等，不得有扭曲现象，箍筋末端应成135度弯钩。
7、受力钢筋应按设计要求留置足够的砼保护层。
8、钢筋绑扎时，应注意弯钩方向，不得任意颠倒，端部的弯钩应及所靠模板面垂直，不得倾斜。
9、箍筋的接头在柱中应环向交错布置；在梁中应纵向交错布置。
箍筋的绑扎均应及主筋互相垂直，不得滑落偏斜，四角及主筋平贴紧密，位置正确，箍筋间距必须符合设计规定。
（8）、保证安装工程质量的技术组织措施1、参加施工人员必须认真熟悉施工图纸及土建工程结构情况，各专业间以及及土建单位的协作配合，多种管线的交叉跨越，立面布置，相对位置和间距等均应等综合考虑，做到事先心中有数，发现问题及时协商解决。
2、建立设备材料的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关，对于质量低劣和不合格产品不准验收入库及运往施工现场，班组应拒绝施工。
3、要加强对施工质量自检、互检工作。
把住质量关，建立定期和不定期质量检查制度，对于隐蔽前必须经过仔细检查，并经甲方质检人员认定，做好记录。
4、施工过程中应及时填写各种技术档案资料，并妥善保存，坚决杜绝工程完工后搞回忆的做法。
5、各专业预留洞及暗埋管线，均应配合土建预留、预埋，并应专人检查记录标注在施工图纸上，防止遗漏和差错。
6、加强对安装成品的保护工作，卫生设备、空调设备电力、照明设备、弱电工程设备、开关、插座以及其它设备等，都要根据具体情况加可成品保护，对于重要的不便采用保护措施的，要采取专人值班看管，防止碰坏、丢失、缺件以及灾害性的损失。