新华信联合基因科技公司绩效评估项目建议书3
XX董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书
2002年4月29日
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董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书
通过初步访谈，新华信明确了在本此项目中将进行的工作
• 通过初步的高层访谈，新华信了解到了和光集团在董事会治理结构、高 层管理人员的考核激励体系和战略实施能力等方面的现状和存在的一些 问题。
• 新华信根据自身多年的对于中国企业的深刻理解和咨询的经验，我们认 为本次项目的咨询内容将包括：法人治理结构的优化，董事会的有效管 理，组织建设、战略实施和执行能力的提升，高层战略实施的管理和考 核等方面。 新华信在本次项目中，将采用“长期合作咨询”的方式，以解决问题和 达到实际效果为目的，坚持“可操作”的原则，利用新华信在多年的企 业战略实施能力提升和董事会治理方面的经验，为和光提供高质量的直 接为集团最高层服务的管理咨询。
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董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书
步骤二项目工作内容
• 董事会治理结构方案框架确定后，从操作和管理 层面上来提升高管人员的战略实施和操作能力
步骤二 高管人员战略实施能力提升
• •
高管人员战略实施能力评估 高管人员管理权责利对等设计 高管人员绩效管理体系设计 高管人员薪酬管理体系设计 高管人员战略实施能力提升建议
在科学管理董事会台阶，最重要的核心是“坚持高标准” （即High Standard）
2002年4月29日 保密文件、版权所有 第10页
董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书
第四个台阶 ：“成功管理董事会”
改造的四个目标：
一、战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 二、资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 三、制度创新改造：解决资本经营改造中出现的与原企业制度的冲突。 四、文化再造改造：由于第三个制度创新改造而带来的企业文化再造。
项目可行性论证报告
项目可行性论证报告目录1. 项目概况 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目名称与地点 (5)1.3 项目目标与预期效益 (6)1.4 项目内容概述 (7)2. 市场分析 (8)2.1 市场需求分析 (9)2.2 竞争对手分析 (10)2.3 行业趋势与预测 (12)2.4 市场定位与策略 (13)3. 技术分析 (14)3.1 项目技术先进性 (15)3.2 技术可行性分析 (16)3.3 技术风险评估与应对措施 (18)3.4 技术创新与研发投入 (19)4. 财务分析 (20)4.1 投资估算 (21)4.2 资金筹措方案 (22)4.3 财务预测与盈亏平衡分析 (23)4.4 投资回报与风险评估 (25)5. 环境影响评估 (26)5.1 环境影响因素分析 (28)5.2 环境保护措施 (29)5.3 环保法规遵循情况 (30)5.4 环境影响评价与应对策略 (32)6. 法律与政策分析 (34)6.1 相关法律法规 (35)6.2 政策环境分析 (36)6.3 产业政策与扶持 (37)6.4 地方政策与支持 (39)7. 实施计划与管理组织 (39)7.1 项目实施计划 (41)7.2 组织结构与职责 (41)7.3 人力资源规划 (42)7.4 项目管理与风险管理 (43)8. 风险评估与对策 (45)8.1 项目潜在风险 (46)8.2 风险评估方法 (48)8.3 风险应对策略 (49)8.4 风险控制与监控机制 (51)9. 结论与建议 (53)9.1 项目总体评价 (53)9.2 项目建议与展望 (54)9.3 后续工作计划 (56)1. 项目概况项目背景：随着市场需求的不断增长和科技进步的推动，本项目立足于解决当前行业中的关键问题，致力于满足市场需求，提高生产效率及产品质量。
具体指标：包括但不限于提高生产效率XX，降低成本XX，增加市场份额XX，提高客户满意度XX等。
项目位置与选址依据：本项目选址经过严格的市场调研和选址分析，选址依据包括但不限于交通便利性、人力资源优势、配套设施完善程度以及政府政策支持等。
基因扩增检验技术实施效果评估,意见和建议
基因扩增检验技术实施效果评估,意见和建议基因扩增检验技术实施效果评估：意见和建议引言随着科技的不断进步，基因扩增检验技术在医疗、生物学研究、犯罪侦查等领域中得到广泛应用。
然而，对于这项关键技术的实施效果评估仍然是一个极具挑战性的任务。
本文将从不同角度给出相关意见和建议，以帮助评估体系更加全面和准确地评估基因扩增检验技术的实施效果。
技术的准确性评估•研究者应采用适当的数据标准和质控措施，确保实验的可重复性和准确性。
•应建立一个基准数据库，用来与实验结果进行比对和验证。
这将有助于发现技术可能存在的偏差和误差。
•提供标准化的样本和测量方法，以增加比较结果的可靠性和准确性。
应用的成本效益评估•评估基因扩增检验技术的成本效益，需要综合考虑技术的价格、实施所需的人力资源和时间成本。
•对于大规模的基因扩增检验项目，可以考虑与其他实验室或机构进行合作，以降低成本，并提高资源利用效率。
•与其他诊断技术进行比较分析，以评估基因扩增检验技术的经济效益和优势。
实施过程的监管和质量控制•建立监管机构或委员会，负责监督基因扩增检验技术的实施过程，并制定相关规范和指南。
•对实验室设备和操作人员进行严格的质量控制，确保技术的可靠性和准确性。
•加强对技术实施过程中潜在风险的评估和管理，以最大限度地减少错误结果的发生。
阐述基因扩增检验技术的潜在应用领域•列举基因扩增检验技术在医疗、生物学研究、犯罪侦查等领域中的应用案例，以显示其潜在的广泛应用前景。
•强调技术的优势，如高灵敏度、高特异性和快速应答能力。
•鼓励开展更多的实证研究，以进一步验证技术在不同领域中的可行性和效果。
总结基因扩增检验技术作为一种重要的分子生物学方法，对于医学、科学研究和司法实践具有重要意义。
对其实施效果进行全面而准确的评估对于技术的发展和应用推广至关重要。
通过采用准确性评估、成本效益评估、实施过程监管和阐述潜在应用领域等多个角度，我们可以更好地理解并评估基因扩增检验技术在不同领域中的实施效果，并提出相关意见和建议，以促进技术的可持续发展和创新。
某公司绩效考评和员工能力发展项目建议书
确定问题并探求可能的解决方案
COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001
page 8
绩效考评和能力发 展现状分析
绩效考评和员工能力发展项目建议书
具ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ步骤
绩效考评和能力发展 如何适应发展战略
激励、能力发展制 度的制订
• 公司战略发展和考评激励、能力发展 体系的整体协同
• 不同部门考评激励的总体平衡 • 公司的惩罚制度 • 通过组织形式加强对工作人员的约束 • 公司长久快速的发展和薪酬福利的关
–投资 –合作
–…. –企业文化建设
–…...
执法
•核心流程 –决策流程 –战略决策流程 –投资决策流程
–…... –管理流程
–财务 –人力资源 –信息
–…. –其他
–…...
•运行体系 –集团公司运行体系 –决策机制监督 –财务监督 –人力资源监督
–…... –子公司运行体系
–决策机制监督 –财务监督 –人力资源监督
COPYRIGHT BY SINOTRUST@2001
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现状
绩效考评和员工能力发展项目建议书
背景
•联合基因科技集团是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功
能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。2000年专利超过4000项，获得专利 数占上海市的1/3，拥有的功能基因专利占世界的20%以上，技术能力和专利拥有 量在国际上处于前5位的领先地位，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研究的规 模公司。联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景，这些专利 使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人， 子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规 发展，员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速 增加。
新华信信用报告
新华信信用报告摘要本报告通过对新华信的信用状况进行全面评估和分析，旨在为投资者、金融机构和其他相关方提供参考。
通过分析新华信的财务数据、经营状况以及风险因素等方面的信息，本报告对新华信的信用状况进行了评级，并提供了相应的建议和预测。
1. 公司概况新华信是一家成立于2005年的信息技术服务公司，总部位于中国。
公司主要从事软件开发、系统集成以及软件外包等业务。
新华信的客户包括各大企业、政府机构以及其他组织，公司在行业内有着良好的声誉。
2. 财务分析2.1 收入情况从财务数据中可以看出，新华信在过去几年的收入保持了稳步增长的态势。
公司的年收入从2017年的1亿人民币增长到2020年的1.5亿人民币，年复合增长率为5%。
这说明公司在市场上取得了良好的业绩，并有能力吸引更多的客户。
2.2 盈利能力新华信的盈利能力也逐年提升。
净利润从2017年的500万人民币增长到2020年的800万人民币，年复合增长率为8%。
这主要得益于公司提高了效率、降低了成本，并成功推出了一系列具有竞争力的产品和服务。
2.3 偿债能力公司的偿债能力良好，短期偿债能力和长期偿债能力均处于较好的水平。
公司的资产负债率在过去几年保持在30%左右，远低于行业平均水平。
这表明公司良好的财务管理能力，能够有效管理债务风险。
3. 信用评级基于对新华信的财务分析、经营状况以及市场前景的综合评估，本报告将新华信的信用状况评级为AA。
这意味着新华信在信用风险方面有着较低的风险，并且具有较强的偿债能力和盈利能力。
4. 风险因素分析尽管新华信的信用评级较高，但仍存在一些潜在的风险因素需要关注。
以下是一些主要的风险因素：4.1 市场竞争风险新华信所在的信息技术服务行业竞争激烈，存在着来自其他公司的竞争压力。
如果公司不能及时调整策略、创新产品，并适应市场需求的变化，可能会对其盈利能力带来负面影响。
4.2 法律风险公司在运营过程中需要遵守各种法律法规，包括但不限于劳动法、知识产权法等。
基因检测项目建议书(精选)
基因检测项目建议书(精选)基因检测项目建议书一、项目背景与目的在过去几十年里，基因科学取得了重大突破，为人类的健康和疾病预防提供了新的可能性。
基因检测作为一种重要的技术手段，可以通过检测个体基因组中的特定变异，为个体提供个性化的医疗和健康管理方案。
针对这一趋势，我们拟为公司研发并推出一项基因检测项目，旨在为客户提供个体基因信息和相关健康风险评估，以促进健康管理和疾病预防。
二、项目概述1. 名称：个体基因检测项目2. 目标人群：个人用户或医疗机构3. 检测内容：涵盖常见遗传病、慢性疾病、药物反应性等多个方面。
4. 技术平台：采用高通量测序技术，结合临床数据库和遗传学知识库进行解读和分析。
5. 报告形式：提供详细的基因检测结果报告，并根据结果给出个性化的健康管理建议。
6. 数据安全：严格遵守相关法律法规，保证客户基因数据的隐私和安全。
三、项目目标与意义1. 提供个性化健康管理方案：通过基因检测，客户能够了解自身携带的疾病风险和药物反应性，为个人健康管理提供科学依据。
2. 促进疾病预防与早期干预：基因检测可以帮助个体识别潜在的健康问题，提高疾病预防和早期干预的效果，降低医疗费用和社会负担。
3. 促进精准医学发展：基因检测结果可为医疗机构提供决策支持，推动个体化医疗模式的发展，提高诊疗效果和患者满意度。
四、项目计划与流程1. 项目计划：- 阶段一：技术准备与平台建设- 阶段二：样本采集与处理- 阶段三：数据分析与解读- 阶段四：报告撰写与输出- 阶段五：客户管理与服务2. 项目流程：- 用户注册及样本采集：用户通过在线平台注册，并按照操作指南采集样本（例如唾液）- 样本处理与测序：将样本进行DNA提取和测序准备，并使用高通量测序技术进行测序- 数据分析与解读：将测序数据通过云计算平台进行分析和解读，根据临床数据库和遗传学知识库对检测结果进行解释- 结果报告撰写与输出：根据分析结果撰写详细的基因检测报告，并通过线上平台向客户提供- 客户管理与服务：建立客户档案，提供后续的健康管理指导和服务五、市场分析与潜在合作机会1. 市场需求分析：随着健康意识的提高和人们对个体化医疗的需求增加，基因检测市场潜力巨大。
创新项目评估报告创新项目评估结果及推进计划
创新项目评估报告创新项目评估结果及推进计划创新项目评估报告一、项目背景为了推动企业创新和持续发展，我公司启动了一个创新项目。
该项目旨在开发一种新型产品，提高公司在市场中的竞争力和盈利能力。
为了确保项目的顺利推进，我们进行了创新项目评估，并制定了相应的推进计划。
二、项目评估结果1. 技术可行性评估：通过对现有技术和资源的分析，我们确认了该项目的技术可行性。
我们有能力开发和生产这种新型产品，并在市场中找到合适的定位。
2. 市场需求评估：通过市场调研和竞争分析，我们确定了该项目产品在目标市场的潜在需求和竞争态势。
市场需求广泛且稳定，这为项目的成功推广提供了有力支持。
3. 财务可行性评估：通过对项目投资和预期回报的财务分析，我们得出结论，该项目在财务上是可行的。
预计项目投资回报周期合理，能够为公司创造可观的经济利益。
4. 风险评估：我们对项目可能面临的风险进行了评估，并制定了相应的风险应对措施。
主要风险包括技术难题、市场竞争和财务风险等。
我们将采取有效的措施降低和应对这些风险。
三、推进计划基于项目评估结果，我们制定了以下推进计划，以确保项目能够按计划顺利实施：1. 团队组建与培训：成立专门的项目团队，包括技术人员、市场专家和财务人员等。
对团队成员进行相应培训，提升他们的专业能力和团队合作精神。
2. 技术开发和测试：团队将全力以赴进行产品的技术开发和测试工作。
在确保产品质量的前提下，尽快推出可供市场使用的样品或原型。
3. 市场推广策略制定：根据市场需求评估结果，制定合适的市场推广策略。
包括品牌宣传、销售渠道建设和客户培养等方面的工作。
4. 财务管理和控制：建立健全的财务管理体系，保证项目投资和回报的有效跟踪和控制。
及时调整投资策略，确保项目财务可行性。
5. 定期评估和反馈：定期对项目进展进行评估和反馈，及时调整推进计划和解决可能出现的问题。
确保项目能够按照预期目标顺利推进。
四、项目成果预期通过以上推进计划的实施，我们预期该创新项目能够取得以下成果：1. 技术创新：成功开发并推出一种新型产品，满足市场需求并具备竞争力。
架构与绩效优化项目建议书
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用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书
2 优化组织体系
基于第一次总裁办公会的业务模式方案，借助公司高层及咨询公司的专业力量对用友目 前采用的“业务＋平台”的组织模式进行分析，结合组织优化的内外部需求、组织优化 原则、现状/差距分析与改进思路明确组织体系优化的方向、各机构在业务模式中的价值 体现（成本中心还是利润中心抑或是过渡性组织） ，在第二次及第三次总裁办公会上研 讨确定其具体的组织体系优化相关方案（目前的组织架构、改进的组织模式定位与关键 职责界定、关键管理与业务流程梳理）
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户高层、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据及时提供与分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价意见。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们 会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合用友的咨询方案。
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用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书
根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作主要关注三点：梳理业务模式， 优化公司组织体系，完善绩效考核计划及目标方案
1 沟通业务策略与模式
作为国内最大的独立软件供应商，用友软件股份有限公司将在9月29日及30日 的总裁办公会上，结合软件业发展状况以及用友近三年战略发展规划，利用用 友关键经营管理团队（总裁办公会相关人员）的力量，综合分析用友近期的业 务发展策略与模式，确定业务模式调整方案及其各机构的价值中心定位
基因检测项目建议书通用版
基因检测项目建议书通用版尊敬的各位专家和相关领导：首先，感谢各位对基因检测项目建议书的关注与审阅。
我们荣幸地提交此通用版基因检测项目建议书，希望能为各大医疗机构、科研机构以及基因检测相关方面的决策提供参考和支持。
一、项目背景随着遗传学的快速发展，基因检测日益成为现代医学的重要研究领域。
基因检测项目旨在通过分析个体或群体的基因组信息，为诊断疾病、预防疾病以及个体化治疗等方面提供科学依据。
通过对基因检测项目的建设与推广，能够促进医疗技术的进步和医疗质量的提高。
二、项目描述1. 项目目标：本项目旨在建立一个基因检测平台，提供基因检测相关的服务和技术支持，为医疗机构和科研机构开展相关研究提供数据和解读结果。
2. 项目内容：(1) 基础设施建设：建立高通量基因测序实验室，配置先进的测序设备和分析软件，保证定量和准确性。
(2) 数据分析：建立基因数据分析流程，开发数据处理与挖掘工具，为用户提供高质量的数据解读报告。
(3) 临床应用：开发和优化基因与疾病之间的关系数据库，提供临床医生和研究人员参考，并为患者提供精准诊疗方案和个性化治疗建议。
(4) 信息化建设：建立基因检测项目管理平台，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 项目成果：(1) 建立基因检测数据库和算法模型，为基因检测结果提供准确可靠的解读和分析。
(2) 提供多种基因检测项目，满足不同疾病和群体的需求。
(3) 推动基因检测技术的创新和发展，为医疗健康产业提供更多机会和潜力。
(4) 与相关机构开展合作，共享资源，促进基因检测技术的快速应用和推广。
三、项目实施计划1. 阶段目标：(1) 第一阶段：基础设施建设，包括实验室建设和设备采购，招聘技术团队。
(2) 第二阶段：开展基因检测项目的研发工作，并进行数据分析与挖掘。
(3) 第三阶段：临床应用推广，与医疗机构和科研机构合作开展实践和验证，提供个性化诊疗方案。
2. 时间计划：(1) 第一阶段预计耗时6个月，包括实验室建设和设备采购，以及技术团队的招聘和培训。
绩效评价报告5则范文
绩效评价报告5则范文第一篇：绩效评价报告绩效评价报告该企业的绩效评价存在问题，绩效评价是指运用科学，规范的管理学，财务学和数理统计等方法，对企业或个责任中心一定经营期间内的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，并做出客观、公正的综合评价。
在这里的责任中心通常包括四类：成本中心，利润中心，收益中心和投资中心。
对责任中心进行绩效评价，旨在分析个责任中心的责任履行过程、结果及其原因。
绩效评估的作用是为决策提供了重要的参考依据、为组织发展提供了重要支持、为员工提供了一面有益的“镜子”、为确定员工的工作报酬提供依据、为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。
不能单单以营业利润作为评价部门业绩的主要指标。
建议及措施：设立合理的绩效评估体系：一、结合企业实际，建立绩效标准建立绩效标准在整个评估过程中是非常重要的一环。
工作职责明确了该做的事情，绩效标准说明其必须达到的目标。
设定绩效标准的目的有二，第一，引导员工的行为达成既定的工作标准。
第二，奠定公平考核员工的基准。
除非建立清楚的绩效标准，考绩常因感觉与主观的看法而流于偏颇。
不管考绩作业所用的方式与表格设计有多好，要做好有效的考绩，最重要的就是明白阐释主管的要求如何，而绩效标准就是达到此目的的最佳途径。
有效的绩效标准乃是根据工作而来，因此每个员工的岗位说明书的内容就是绩效考核的要项，而考核的标准应是可以达成的、易于了解的、明确且能衡量的。
在以岗位的工作职责为基础来确定考核的标准时，应注意遵循以下的三个原则：第一、与企业文化和管理理念相一致。
考核标准实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。
考核标准所包括的内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考核标准中能体现出企业在鼓励什么，反对什么，给员工以正确的指引及所努力应达到的目标。
第二、考核标准所涉及的内容要有侧重。
考核标准所涉及的内容不可能含概员工岗位上所有的工作，为了提高考核的效率，降低考核的成本，并且让员工清楚工作的关键点，考核标准所涉及的内容应选择岗位工作的主要内容进行考核，不要面面俱到，当然，在实际制定考核标准的过程中，要做到面面俱到也是不现实的，是不可能达到的，也是没有必要的。
基因检测项目建议书
基因检测项目建议书项目名称：基因检测项目建议书1.项目背景随着科学技术的不断进步，基因检测成为了一种快速、准确、个性化的健康管理方式。
基因检测通过分析个体基因组中的变异和突变，提供个体疾病风险评估、药物反应预测、营养代谢调整等信息，帮助个体了解自身潜在疾病风险，制定科学健康管理方案。
2.项目目标本项目旨在建立一个基因检测服务中心，为广大民众提供个性化的基因检测服务，促进健康管理和疾病预防。
3.项目内容和实施方案3.1 项目内容①建立基因检测实验室：引进先进的基因测序设备、分析软件等，建立完善的基因检测实验室，确保检测结果准确可靠。
②提供基因检测服务：通过合作机构或自行开发检测套餐，为客户提供覆盖常见疾病、药物代谢、遗传疾病等方面的基因检测服务。
③进行基因数据解读和分析：通过专业团队对基因检测结果进行解读和分析，为客户提供个性化的健康管理建议和预防措施。
④开展科普宣传活动：通过举办讲座、培训班、线上直播等形式，向公众普及基因检测的相关知识，提高基因检测的认识和接受度。
⑤建立客户管理系统：建立健全的客户档案管理系统，实施精准营销和客户关系管理，提供优质服务和持续跟踪。
3.2 实施方案①设立基因检测实验室：招聘专业人员，购置先进设备，租赁适当面积的实验室空间，制定实验室建设和管理方案。
②合作机构选择：与多家权威的基因检测机构建立合作关系，包括医院、科研机构和专业基因检测公司等。
③基因检测套餐开发：根据市场需求和科学研究进展，制定不同类型的基因检测套餐，包括常见疾病风险评估、肿瘤个体化诊疗、药物代谢指导等。
④专业团队组建：招聘具备基因分析和临床研究经验的专业团队，包括遗传学家、临床医生、生物信息学专家等。
⑤科普宣传活动开展：制定科普宣传计划，邀请专家学者参与讲座和培训，与媒体合作开展健康知识宣传。
⑥客户管理系统建设：选择合适的客户管理软件，建立客户档案，实施营销和客户服务。
4.项目预期效益4.1 社会效益①促进健康管理：通过基因检测，个体可以了解自身潜在的疾病风险，及早采取预防措施，促进健康管理和疾病预防。
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可控性
: 结果是否能在职责范围内可控?
可实施性
: 是否能采取行动以提高绩效?
简明性
: 指标是否简单并能被清楚的理解?
可信性
: 指标是否难以操纵?
整合性
: 指标是否能有机地将整个组织联系起来?
可衡量性
: 指标是否能量化?
与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
•《会议纪要》形式的联合基 因总体战略、战略目标、业 务流程
•《会议纪要》形式的绩效管 理方向
•目前考评方法分析报告
数据来源
深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈 以及双方的会议，访谈对象包 括但不限于： －访谈总经理
－访谈中层管理者 －访谈业务人员 －深度访谈将包括所有对客户 有价值的信息资源。
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
研究方法--确定初步的绩效指标
绩效指标将根据公司、部门不同的战略目标，流程所要达到的目的而设定，不 同类型的企业、不同的部门的战略定位及发展规划将会产生不同的绩效指标：
某软件公司部门定位及战略 主要流程举例
可能的绩效指标
电金及GB事业部，成熟期产品，维 持品牌知名度，以品牌和服务确保 稳定的市场份额
• 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培
养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。
• 联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理
内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方 法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一 起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，为 公司人才的培养、选拔确立科学的依据，并引导员工行动自觉按公司 的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业 务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。联合基因领 导层和人力资源部希望通过建立绩效管理系统，提高公司人力资源管 理的效果，使公司在新的起点上有快速的发展。
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
部分新华信咨询顾问简介
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
• 北京新华信管理咨询有限公司董事长 • 北京大学光华管理学院客座研究员 • 清华大学经管学院总裁班客座教授
新华信公司合伙人----赵民
• 美国哈佛大学商学院EMBA • 南京工学院Байду номын сангаас算机科学系学士
• 营销
教育事业部，新开发产品，产品及 市场开发，建立核心竞争力
• 研发
• 销售额 • 毛利 • 营销费用 • 回款率 • 用户满意度等
• 合同意向数量 • 新产品开发数量 • 是否完成进度、投资及质量
目标等明确的目标性指标等
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
研究方法--测试绩效指标的有效性
－中国最大的中央空调生产商的战略咨询
－中国最大的空调生产商之一的战略咨询
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
新华信公司合伙人----赵民（续）
－中国最大的洗衣机生产商之一的战略咨询 －中国最大的冰箱生产商之一的战略咨询 －中国最大的小家电生产商之一的战略咨询 －中国最大的白酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的啤酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的建筑传输设备生产商之一的战略咨询 －中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询 －中国最大的复合肥生产商之一战略咨询 －广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询 －美国最大的移动通讯公司之一中国市场竞争战略咨询 －美国最大的娱乐上市公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的环保科技公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的航空电子科技公司之一中国区域发展战略咨询 －美国最大的铸造公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的电脑公司之一购并战略咨询
工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长 的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达 到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
困惑
• 目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并
对员工进行考核。
具体步骤及交付成果
建立员工绩效管理 体系
确定绩效管理体系 实施办法
主要内容： •根据部门KPI确定员工的绩效指标 •确定各部门不同岗位主要工作履行 •确定公司对员工的能力发展要求 •编制员工绩效评估表
交付成果：
•各部门不同岗位员工绩效指标清单 •《会议纪要》形式的各部门不同岗 位主要工作履行
•各部门不同岗位员工能力要求清单 •《员工绩效评估表》
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
确定公司的经营战 略及业务流程
确定各部门绩效指标
具体步骤及交付成果
建立员工绩效管理 体系
确定绩效管理体系 实施办法
主要内容： •确定绩效评估实施办法 •编制绩效管理实施手册 •培训
交付成果： •《绩效管理实施手册》 •培训课程及材料
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
工作计划
确定公司的 经营战略及 业务流程
• 确定各部门 绩效指标
• 编制绩效指 标使用手册
• 建立员工绩 效管理体系
• 编制绩效评 估表
• 确定绩效 管理体系
• 实施办法 编制绩效 管理实施 手册
• 培训
主要
会议
6月1日-6月2日
6月3日-6月17日
项目启动会
第一次中期 汇报
6月18日-7月2日
第二次中 期汇报
A>B>C>D
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
研究方法--目标值的制定
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
研究方法--绩效指标体系使用手册
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
研究方法--绩效管理体系概述
绩效评估建立在三个方面： 绩效指标 主要工作履行情况 员工能力
新华信联合基因科技公司绩效评估项 目建议书3
背景
• 联合基因科技（集团）有限公司（以下简称联合基因）是一家致力
于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯 片和药物开发的高技术公司。
• 联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， • 联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。 • 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，
研究方法--绩效指标体系概述
XX公司的战略目标
组织的绩效指标
流程 产品 服务
市场
部门绩效评估 流程绩效评估 个人绩效评估
部门一
部门二
部门三
一 二
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研究方法--关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标必须具有以下特点:
与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合?
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关键问题
• 联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的？ • 联合基因绩效管理的方向是什么？ • 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承
担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ • 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ • 如何确定绩效指标的目标值？ • 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？ • 如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？ • 如何实施绩效评估体系？
结
果
的
可
21
衡
量
43
程
度
严格遴选和不断培训
行为效标
低
高
工作行为的可观察程度
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研究方法--员工绩效评估表样表
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研究方法--绩效管理体系概述
绩效评估建立在三个方面： 绩效指标 主要工作履行情况 员工能力
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研究方法--确定指标大类的优先级顺序与权数
盈利状况指标
优先级顺序： 1
权数：
A%
营运状况指标
优先级顺序: 2
权数：
B%
偿债能力指标
优先级顺序: 3
权数：
C%
发展能力指标
优先级顺序: 4
权数：
D%
• 根据企业战略目标的优先级顺序确定指标大类的优先级顺序 • 专家在一定范围内评分确定指标大类的权数，使得A+B+C+D=100%，且
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确定公司的经营战 略及业务流程
确定各部门绩效指标
具体步骤及交付成果
建立员工绩效管理 体系
确定绩效管理体系 实施办法
主要内容：
交付成果
•了解联合基因的总体战略 •了解联合基因的战略目标 •了解联合基因的业务流程 •了解联合基因绩效管理体系 的方向
•了解目前联合基因考评方法
7月3日-7月10日
第三次中 期汇报
总结报告
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新华信工作流程
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项目研究人员
新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组，其中2名咨询 顾问投入100%的时间，1名咨询顾问将投入50%的时间，参加访谈， 资料收集，项目小组讨论等工作。本项目小组将在新华信公司董事 长赵民的直接领导下进行。（具体人员背景详见附件一）。
交付成果 •各部门绩效指标（KPI）清单 •KPI的计算公式 •KPI权重分布方案 •《会议纪要》形式的公司目前经营 条件下各指标的可能结果及战略目 标对各指标的要求
•KPI目标方案 •《绩效指标使用手册》