物业新员工培训：公司的应知应会
物业工程部应知应会
实践，提升物业项目的能源管理水平。
对未来发展趋势进行预测
智能化、数字化将成为物业管理的主要特征
随着科技的进步，物业管理将越来越依赖智能化、数字化技术。物业工程部需要不断学习 和掌握新技术，以适应行业发展的需求。
绿色低碳将成为物业管理的重要方向
在全球气候变化和资源紧张的背景下，绿色低碳将成为物业管理的重要方向。物业工程部 需要关注环保政策、绿色技术等方面的动态，推动物业项目的绿色低碳发展。
持续跟踪事件进展，及时向相关部门 和人员反馈处置情况，确保信息畅通 。
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现场评估
对现场情况进行快速评估，确定事件 性质、影响范围及可能产生的后果。
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制定方案
根据评估结果，迅速制定应急处理方 案，明确处置措施、资源调配和人员 分工。
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执行处置
按照应急处理方案，组织人员、物资 等资源，迅速展开处置工作，控制事 态发展。
综合能源服务将成为物业管理的新增长点
随着能源结构的转变和新能源技术的发展，综合能源服务将成为物业管理的新增长点。物 业工程部需要积极探索和实践综合能源服务模式，提升物业项目的能源利用效率和经济效 益。
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智能化技术发展趋势及前景
物联网技术应用
通过物联网技术，实现 设备与系统之间的互联 互通，提高物业管理效
率。
大数据分析
运用大数据技术，对物 业运营数据进行挖掘和 分析，为决策提供支持
。
人工智能辅助
利用人工智能技术，实 现智能巡检、智能报修 等功能，提升物业服务
水平。
5G通信技术
借助5G高速通信技术， 实现远程监控、实时数 据传输等，提高物业管
工程部在应对突发事件和紧急情 况时，需要迅速响应并妥善处理
物业新员工入职-环境维护岗位人员应知应会
含有效氯25％－32％)、次氯酸钙（含有效氯80％－85％）。
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五、常用清洁药剂
5、杀虫剂：杀灭蚊、蝇、蟑螂等害虫。 常用的有：马拉硫磷乳油、粉剂50％；防虫磷乳油、粉剂
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三、保洁管理范围
1）公共地方 在物业区域中，业主私人的空间不允许打
扰，但是，公共地区的卫生必须靠物业公司来 保持，包括楼宇的前后左右、道路、广场、空 地、绿地等平面位置的保洁和管理。 2）共用部位
包括楼梯、走道、电梯间、大厅、平台 和等清扫保洁。 3）垃圾处理
环境维护岗位人员应知应会
目录
一、基本概念……………………………………………………………………..02 二、保洁管理质量标准及原则………………………………………………….03 三、保洁管理范围………………………………………………………………..04 四、保洁工具功能………………………………………………………………..05 五、常用清洁药剂………………………………………………………………..08 六、楼内（外）保洁服务质量标准细则……………………………………….14 七、保洁服务频次………………………………………………………………..18
墙面
墙面目视无污迹、污物、脚印、蜘蛛网，呈本色，无乱 张乱贴；乳胶漆墙面无污渍、目视无明显灰尘，呈原色
楼梯、走廊
楼道梯间、走廊目视无杂物、污迹，天花板无明显灰尘、 蛛网
扶手、附墙等 电梯
楼道、走廊扶手、铁花无灰尘、污迹，踢脚线、墙角线 无积尘
物业工程部应知应会
物业工程部应知应会1．0应知1．1应知公司的企业精神和工作作风。
1．2应知公司的各项规章制度。
1．3应知园区楼宇分布，物业公司的结构以及园区所属系统的结构。
1．4应知公司的管理和工作程序。
1．5应知相关的物业管理法规。
1．6应知本部门的各项管理和工作程序。
2．0应会2．1能按时制订所属系统各设备（设施）的月、季、年保养计划，并负责组织实施。
2．2熟练掌握所属系统各设备（设施）的原理、性能、控制范围以及巡检、维修和使用。
2．3制定所属系统设备（设施）发生故障以及出现意外情况时的应急处理程序。
如：消防演练方案、紧急停电（停水）处理程序、电梯困人救援等。
2．4能按时检查所属系统的设备（设施）运行情况，发现问题能及时组织处理并上报。
2．5能进行新建楼宇各设备（设施）的工程质量跟进并及时组织反馈。
2．6督导所属系统技术人员加强设备巡检、保养，保证各设备（设施）正常运行。
2．7遇紧急抢修时，能沉着冷静地协调各相关技术人员第一时间到达抢修点抢修并及时上报。
2．8能编制所属系统的培训教材，定期对相关人员进行培训学习。
2．9能保持上下级之间的良好沟通。
维修技工应知应会1．0应知：1．1应知道集团公司的企业精神和工作作风。
1．2应知道公司的各项规章制度。
1．3应知道物业管理的相关法规。
1．4应知道公司的工作程序。
1．5应知道部门的各项工作规程。
1．6应知道园区的高压供电线路及各供电系统的概况，高、低压配电柜内各器件和仪表、继电器的组成的作用及各种技术参数；干式变压器额定容量、额定电流、联接组别、温升等各种运行参数；柴油发电机型号、额定功率、电流、控制柜各仪表参数正常值及各操作按钮。
1.7应知消防法规和公司各项规章制度,园区火警、火灾应急处理程序、园区消防组织架构。
1.8应知《服务规范》、《值班工作制度》和维修申报流程,熟悉园区概况，各种设备(设施)的运行情况，熟悉各种应急处理程序和熟悉园区供水情况。
2．0应会：2．1应会高压绝缘拉杆、接地线、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器的使用和保养。
万科物业培训内容
万科物业培训内容
万科物业培训内容包括但不限于以下方面：
1.员工手册：包括公司的规章制度、员工权益等。
2.应知应会：包括物业管理的基本概念、服务宗旨、行业规范
等。
3.岗位职责：明确每个员工的职责和工作内容，确保工作的高效
进行。
4.岗位技能：针对不同的岗位，进行专业的技能培训，提高服务
水平。
5.常用体系文件表格：使员工熟悉各种文件和表格的填写规范，
提高工作效率。
6.入职引导：包括公司文化、团队建设、沟通技巧等方面的培
训，帮助新员工快速融入团队。
7.强化培训：针对在职员工进行的专业技能和业务知识的培训，
以提高员工的专业素质和工作能力。
以上信息仅供参考，具体的培训内容可能根据具体情况进行调整和优化。
万科物业新职员岗位应知应会手册全套
万科物业新职员岗位应知应会手册全套以下内容是万科企业股份有限公司物业事业本部针对下属的物业公司新员工培训的各项要求及流程概述。
此概述均遵循万科企业股份有限公司物业事业本部设定标准，将为经营管理及客户服务提供最佳产品选择。
2011 *07 编制：万科企业股份有限公司物业事业本部规划发展部地址：深圳市福田区深南大道7006 号万科富春东方大厦3楼本文件中的内容属于机密信息、专有商业信息和商业秘密。
本文件的所有权属于万科企业股份有限公司物业事业本部，未经万科企业股份有限公司物业事业本部的预先书面批准不得对文件的全部或部分内容进行复制或分发。
本文件的接收人应对其中的信息和秘密保密，并在要求时将本文件及其复印件归还给万科企业股份有限公司物业事业本部下属的物业公司。
----------------------- Page 2-----------------------目录●人行出入口岗 1、岗位职责………….…………………………………………………………………………………………….3 2、关键服务流程…….…………………………………………………………………………………………...3●车场出入口岗 1、岗位职责 (5)2、关键服务流程…….…………………………………………………………………………………………...5●安全巡逻岗 1、岗位职责…………………………………………………………………………………………………………7 2、关键服务流程…………………………………………………………………………………………………..7●控制中心岗 1、岗位职责......................................................................................................................10 2、关键服务流程 (10)人行出入口岗版权所有：万科企业股份有限公司物业事业本部页码：第 2 页共 12 页----------------------- Page 3-----------------------1.1 岗位职责 1）定期来访临时人员备案登记管理。
物业工程部应知应会范文
物业工程部应知应会范文一、工程部的基本职责。
咱们物业工程部啊，就像是小区这个大机器的维修队和保养工。
简单来说，小区里所有跟设施设备有关的事儿，那都归咱们管。
# （一）设备维护。
1. 供电系统。
小区的配电箱就像心脏，咱们得定期检查它的心跳（电压、电流啥的）是不是正常。
每个月都得去看看那些开关、电表啥的有没有松动或者烧焦的迹象。
要是哪个地方出了问题，可能就会像人突然心脏病发作一样，整个小区都得停电。
还有那些电线，就像血管一样，要保证它们没有破损。
要是电线破了，那可就危险了，就跟血管破裂似的，容易引发大麻烦。
2. 给排水系统。
水是小区的血液，给排水系统可不能出岔子。
咱们得经常检查水泵，看它是不是在正常抽水。
要是水泵罢工了，高层的住户可就没水用了，那就像人没水喝会渴死一样难受。
还有那些水管子，得看看有没有漏水的地方。
要是有个小水滴答滴答的，时间长了，那可就浪费不少水，而且还可能把墙泡坏了，就像小毛病不及时治，最后变成大病一样。
3. 电梯。
电梯可是小区里的“垂直交通工具”，每天那么多人用。
咱们要按照规定，定期对电梯进行保养。
就像汽车要定期做保养一样，得检查电梯的钢丝绳有没有磨损，轿厢里的按钮灵不灵。
要是电梯出了故障，那住在高层的居民可就只能爬楼梯了，那可累得够呛。
# （二）公共区域维修。
1. 小区道路。
小区的道路要是坑坑洼洼的，那居民走路、开车都不方便。
咱们得及时修补那些坑洼的地方，就像给路面做个小手术一样。
要是不管它，说不定哪天就有人在那里崴了脚或者车胎爆了。
2. 路灯。
路灯就是小区夜晚的眼睛。
要是路灯坏了，晚上小区就黑乎乎的，居民出门不安全。
咱们得尽快把坏了的路灯修好，让小区的夜晚亮堂堂的。
二、常见问题及解决方法。
# （一）停电。
1. 内部故障。
如果是小区内部的供电设备出了问题，比如说配电箱里的某个开关跳闸了。
咱们首先要做的就是去配电箱那里查看，看看哪个开关跳了，然后检查一下它后面连接的线路有没有短路或者过载的情况。
物业从业人员的应知应会
物业从业人员的应知应会一、岗位职责1.1 物业管理概述物业从业人员是负责管理和维护物业设施、维护社区环境的专业人员。
他们需要具备一定的管理能力和服务意识，确保物业设施的正常运行和社区环境的良好秩序。
1.2 岗位职责•监控和维护物业设施的运行状况，及时发现并处理设施故障；•协调和管理供应商，确保供应商按时提供维修和保养服务；•组织和协调日常的保洁、保安等工作，维护社区的安全和整洁；•处理业主的投诉和意见，及时提供解决方案；•维护社区与业主之间的良好关系，促进社区和谐发展。
二、管理技能2.1 时间管理物业从业人员需要合理安排工作时间，高效处理日常事务。
可以采用以下方式提高工作效率：•制定日程表，明确工作重点和时间安排；•设置优先级，合理安排工作任务的顺序；•避免拖延症，及时处理问题和任务；•学会委派工作，合理分配工作负荷。
2.2 沟通技巧良好的沟通能力是物业从业人员的基础技能，可以通过以下方法提升沟通能力：•倾听并理解业主的需求和意见；•使用清晰简洁的语言进行沟通；•注重非语言沟通，如面部表情和肢体语言；•善于解决冲突和处理抱怨。
2.3 团队合作物业从业人员往往需要与其他团队成员合作完成任务，可以通过以下方法加强团队合作能力：•共享信息和资源，增加团队的协同效应；•准确理解他人的意图和期望，配合完成工作；•积极参与团队活动和讨论，建立良好的团队氛围；•强调目标导向，促进团队目标的实现。
三、服务意识3.1 客户需求理解作为物业从业人员，理解和满足业主的需求是至关重要的，可以通过以下方法提升服务意识：•倾听并理解业主的需求，给予积极回应；•提供专业建议和解决方案，满足业主的期望；•及时反馈工作进展，让业主感受到负责任的态度。
3.2 问题解决能力物业从业人员需要具备解决问题的能力，可以采用以下方法提高问题解决能力：•分析问题的根本原因，找出解决问题的关键；•思维灵活，善于找到多种解决方案；•迅速采取行动，解决问题并避免扩大化。
物业管理应知应会的基本知识
物业管理应知应会的基本知识物业管理是一个与人们日常生活息息相关的领域，它涵盖了社区、商业、住宅等多个方面。
在现代社会，做好物业管理是保障社区居民生活质量的关键之一。
本文将介绍物业管理应知应会的基本知识，以帮助人们更好地了解和应对物业管理的各项工作。
首先，物业管理的基础知识是了解物业管理的定义和职责。
简单来说，物业管理是指对某一建筑、场所或社区进行维护、管理、运营的工作。
它的职责包括安全保卫、设备维修、环境卫生、安全生产、秩序维护等多个方面。
物业管理公司或物业管理部门是具体负责这些工作的单位，他们负责与业主、居民、供应商等各方进行协调和沟通，以确保物业的正常运营。
其次，物业管理中的安全管理是重要的一环。
安全是居民生活的基本需求，而物业管理的安全管理工作就是保障居民的人身和财产安全。
这包括做好小区的防火、防盗和防灾工作，组织开展安全巡逻、隐患排查和安全培训等。
此外，还要建立健全物业保险制度，为居民提供必要的保险保障。
再次，设备维修与维护是物业管理中不可忽视的一部分。
居民的正常生活依赖于各种设备的运行，如电梯、供水系统、空调系统等。
物业管理要做好这些设备的维修与维护工作，定期进行检查与保养，及时处理故障，确保设备的安全可靠运行。
同时，要与供应商建立长期合作关系，确保及时获得优质的设备维修服务。
除了设备维修，物业管理还需要关注社区环境的卫生与美化工作。
社区的清洁与整洁不仅关系到居民的生活体验，也是提升社区整体形象的重要因素。
因此，物业管理要制定相应的卫生管理制度，保持社区公共区域的日常清洁，并定期进行大规模的环境卫生清扫和美化工作。
此外，还要做好生活垃圾的分类与处理，促进绿色环保理念的传播和实践。
此外，物业管理还包括秩序维护和居民服务。
秩序维护是指管理人员要维护社区内的公共秩序，规范住户的行为。
物业管理要加强对违法建设、违规装修和乱停乱放等行为的监督和处置，以保证社区秩序的良好。
同时，物业管理还要提供高效的居民服务，如快递代收、维修服务的接待和安排等，以满足居民的各种需求。
物业安全管理应知应会
物业安全管理应知应会作为物业管理人员，安全管理是我们工作中非常重要的一项工作。
安全事故往往不是单一原因造成的，而是多种因素综合作用的结果。
因此，我们必须严格遵守相关规定条例，确保物业安全，并在出现安全问题时及时处理。
本文将对物业安全管理中的一些重要问题进行介绍和分析，以提高大家的安全意识和处理问题的能力。
建立健全的安全制度制定物业安全管理制度一个建立严密制度的物业管理部门，能够为有效预防事故不断完善相关的规章制度。
制度健全包括安全检查、安全防范、应急处置等方法。
所以在建立制度时应该包括以下方面：1.安全检查：制定周或月度的安全检查制度，定期检查各楼层、各种设施设备的安全状况，规范化安全管理，起到更好的保障作用。
2.安全防范：加强安全防范，提高应急操控能力，确保各类危险隐患的消除和预防，及时排除，使业主生活环境安全可靠。
3.应急处置：要着重加强发生事故时的应急预警和求援能力，建立健全应急预案，并定期组织应急演习和培训，来提高应急处置水平和应对危急情况的能力。
建立健全的安全管理制度提升管理水平，确保物业安全建立完善的安全制度之后，物业管理人员需要对各项制度进行落实，提高管理水平：1.建立安全组织：在物业部门内部设立安全委员会，明确各成员的职责和工作任务，确保队伍密切配合并能够取得较好的应急效果，巩固安全班子。
2.加强安全培训：不断提高业主、物业管理人员和保安人员的安全意识，切实开展各类安全宣传教育活动，提高他们的安全知识和防范意识。
3.建立安全档案：对安全情况进行全面梳理，建立完整真实的安全档案，及时记录物业管理中发生过的安全事件和处理措施，为事后安全调查工作提供依据。
安全隐患排除及时发现隐患，预防事故发生隐患排查工作应定期进行，发现的问题必须及时整改。
隐患排查应该注重以下几点：1.对重要设施进行定期检查维护，确保设施用途达到标准，奠定安全基础，减少安全隐患。
2.将日常管理和优质服务融为一体，变被动适应为主动预防，将设备保养和管理日常化。
物业管理员岗位应知应会 (3)
物业管理员岗位应知应会1. 岗位概述物业管理员是负责管理维护物业设施和提供良好服务的职业。
他们负责处理物业维护、设备保养、应急事件管理、与业主的沟通等工作。
物业管理员需要具备良好的组织和沟通能力，能够协调处理各类问题，并保持良好的工作效率和业主满意度。
2. 工作职责•负责物业设施的日常维护和保养工作，包括电梯、管道、空调等设备的检修和维护。
•组织和协调物业巡查工作，确保设施设备的正常运行，并及时处理发现的问题。
•负责物业设施的安全管理工作，包括防火、防盗、防水等措施的执行和监督。
•组织并参与应急事件的处理和处置工作，包括火灾、漏水等紧急情况的处理。
•负责与业主的沟通和协调工作，解决业主提出的问题和需求，并及时反馈处理情况。
•编制物业维修计划和预算，并监督物业维修工作的质量和进度。
•管理物业相关的档案和文件，确保其完整和准确性。
3. 技能要求•具备一定的技术知识，了解物业设备的基本原理和维护方法。
•具备较强的组织和协调能力，能够合理安排工作任务和资源。
•具备良好的沟通和表达能力，能够与不同背景和需求的人进行有效的沟通。
•具备一定的应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对并采取有效措施。
•具备一定的计划和预算能力，能够编制合理的维修计划和控制预算。
•具备较强的责任心和敬业精神，能够积极主动地完成工作任务。
•熟练应用办公软件和物业管理软件，能够高效地进行信息管理和处理工作。
4. 岗位培训作为物业管理员，不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要不断提升自己的综合素质和能力。
以下是一些常见的岗位培训内容：4.1 物业管理知识培训•学习相关法律法规和政策法规，了解物业管理的基本原则和要求。
•学习物业设施的基本知识和维护方法，了解常见问题和处理方法。
•学习物业管理的基本理论和实践经验，提升物业管理的能力和水平。
4.2 沟通与协调培训•学习有效的沟通技巧和方法，提升与业主和员工的沟通能力。
•学习协调和处理纠纷的方法，提高协调和解决问题的能力。
绿城物业新人入职培训心得
绿城物业新人入职培训心得一、培训前的准备作为一个即将加入绿城物业的新员工，我对即将开始的入职培训充满了期待。
在接到培训邀请后，我开始做好相关准备工作，包括熟悉公司的背景和业务范围，了解公司的文化和价值观，以及掌握一些相关的基础知识。
通过对公司官网、新闻报道和行业资讯的了解，我对绿城物业有了初步的认识。
绿城物业是一家专业的物业管理服务公司，致力于为客户提供高效的物业管理和综合服务，并秉承着“诚信、尽责、创新、共赢”的价值观。
我也通过与现有员工的沟通，了解了一些公司内部的工作环境和氛围。
二、培训内容和形式入职培训是公司为新员工定制的一套学习计划，旨在帮助新员工快速融入公司的工作环境，了解公司的运营理念和工作流程，掌握相关的业务技能和知识，以便更好地适应新的工作岗位。
在入职培训中，公司为我们安排了一系列的课程，包括公司介绍、物业管理基础知识、客户服务技能、相关业务流程和系统操作等内容。
这些内容涵盖了公司业务的方方面面，既有理论知识的学习，也有实际操作的训练，非常全面和系统。
对于培训形式来说，公司采用了多种形式，包括课堂讲解、案例分析、角色扮演、实地考察等。
这样的灵活形式使我们在学习过程中能够更好地理解和掌握知识，同时也能够增强交流和合作的能力。
三、培训收获和体会通过入职培训，我收获了很多知识和技能，同时也对绿城物业有了更深入的了解。
在公司介绍环节中，我了解到了公司的发展历程和业务范围，对公司的规模和实力有了更清晰的认识。
在物业管理基础知识的学习中，我了解到了物业管理的相关法律法规和政策，学习了物业管理的基本原理和方法，对物业管理的工作流程和管理技能有了更深入的了解。
在客户服务技能和应对突发事件的培训中，我学习了客户服务的相关理论和技巧，了解了如何应对各种突发事件和危机，为以后工作中的处理提供了有力的支持。
此外，在培训过程中，我还和一些同事建立了良好的关系，增强了个人的团队合作意识和沟通能力。
通过与同事的交流与互动，我不仅收获了新的认识和知识，也学会了如何与他人合作，如何更好地融入公司的文化和团队。
佳创物业公司应知应会
佳创物业公司应知应会一、公司名称：物业公司：z市z物业服务有限公司二、z简介1、开发商：z市z房地产开发有限公司。
z房地产开发有限公司成立于2003年5月28日，注册资金5000万。
其架构为董事会领导下的总经理负责制。
下设行政部、财务部、销售部、项目部、拓展部。
2、物业公司名称：z市z物业服务有限公司。
z市z物业服务有限公司成立于2005年8月8日，注册资金50万元。
法人代表：z。
3、物业公司下设行政部、财务部、品质监督、社区服务中心。
社区服务中心下设工程部、安管部、环境部、经营部、客服部（前台、片管）。
4、地址： z市经济技术开发区。
5、总建筑面积平米z智能化系统包括：1、可视对讲门禁系统2、闭路电视监控系统、电子巡更、周界防范系统3、停车场管理系统4、背景音乐系统5、信息发布物业公司服务理念：（五心服务）安心：安全感可以使身心完全放松，消除互相之间的防备心理，形成一种融洽相处的和谐氛围。
省心：物业需要长期保养，保持常新，消除业户后顾之忧，让他们有更多时间休闲。
放心：放心的前提是信任，信任的前提是沟通。
开心：调动各方面资源，为业户的工作、学习和生活带来新的激情与活力。
舒心：根据业户不断变化的需求，提倡主动服务，为业户创造惊喜。
管理模式：酒店式物业管理服务，操作上以借鉴星级酒店服务标准为模板，采取一站式客户服务管理方式。
要求高效、优质、便利、安全、周到。
倡导首问负责，四小时内复命。
途径z公交线路16路：（出车时间：6：30—22：00）20路：（出车时间：6：30—21：00）三、z小区建筑资料A区建筑资料A区总建筑面积：87641平方米地面建筑面积：74641平方米住宅建筑面积：65127.34平方米商业街建筑面积：3910.28平方米地下室建筑面积：13000平方米12号楼住宅建筑面积:13735.5平方米；一梯四户，总户数：87户，标准层12层。
13号楼住宅建筑面积：29721.68平方米；A单元一梯五户；B，C单元两梯四户；总户数：191户标准层A单元12层；B、C单元18层。
物业工程员工应知应会二百问答
物业工程员工应知应会1.接到报修通知后,应多长时间之内到达现场？工作完成后应做好什么？答：5-10分钟内到达现场，工作完成后做好现场清理工作。
2.园区内路灯应保证何种情况？答：应保证杆正、灯全、亮率100%。
3．按《北京市住宅公共维修基金使用管理办法》每日在园区内应做什么？（免费的、不由业产偿付的）答：（1）每日对电视系统机房巡视，检查各频道节目情况，我区可在数码A座中控室查看电视墙。
（2）每日对消防监控系统进行抽样测试，发现问题及时解决。
（3）每日对空调机房或新风机房巡查一遍，及热交换站、水泵房巡查一遍，保证业主用热水、采暖、供冷正常4．每周应做什么？答：每周应对业主托管的或闲置房进行巡检。
5．每月应做什么?答：（1）每月25日前完成水、电、气表抄表工作，准确率100%。
（2）每月对电视信号箱（TV箱）巡视一遍，发现问题及时调整或紧固。
（3）每月对园区内空调新风进行维护保养一次:冲洗回风口、过滤网，检查机组运行是否正常，确保空调机组运行期间无隐患。
6．每季度应做哪些工作？答：每季度应对园区内污水设备、设施进行检查，雨季前对雨水管道进行清理，确保雨季排水通畅。
7．定期应检查哪些设施？答：（1）检查变配电室设备。
（2）检查绿化管线、阀门。
（3）生活水质检测。
（4）检查天燃气管路。
（5）对水泵房设备进行维护，管路清理刷漆。
8．节日过后使用完的彩灯及能回收再使用的装饰品应如何处理？答：应修整好，保存下次再用，存放人应建档，写好物品名称及存放地点，交给工程秘书处归档，以便下次用时查找。
9．业主报请物业进行装修，收费有何规定（根据项目现行规定执行）？答：装修保证金50元/平方米，装修垃圾清运费4元/平方米，消防泄水费150元，暖气泄水费400元，办理出入证：押金50元，工本费10元。
10．供水设备的维保，按时间可分为几种？答：四种——日巡视检查、周保养、月保养、年保养（厂家有特殊要求的按厂家处理）11．供水设备维修分几种？答：三种——维护保养、故障急修、修理工程。
物业管理应知应会的基本知识
物业管理应知应会的基本知识一、物业管理的定义物业管理是指专门从事房地产物业维修、保养、管理和服务的一种综合性服务行业。
其主要职责是管理和维护房地产物业，提供良好的居住和工作环境，为业主和租户提供全方位的服务。
二、物业管理的职责1.房屋维修与保养：负责对物业进行定期检查和维护，及时修复和更换设备设施，确保物业的正常运行和安全性。
2.公共设施管理：负责管理和维护小区的公共设施，包括绿化景观、道路、停车场、游泳池等，确保其良好的使用状态。
3.安全管理：负责制定和执行安全管理制度，加强小区的安全防范，确保居民的人身和财产安全。
4.环境卫生管理：负责保持小区的环境卫生，定期清理垃圾、保洁，维护小区的整洁和美观。
5.业主服务：提供全面的业主服务，包括投诉处理、信息咨询、入住管理等，满足业主的需求和要求。
6.财务管理：负责物业费的收缴和使用，编制物业管理费预算，做好财务核算和报表工作。
三、物业管理的要求1.专业知识：物业管理人员应具备相关专业知识，包括房地产管理、法律法规、维修保养等方面的知识。
2.沟通能力：物业管理人员需要与业主、租户、供应商等多方沟通，应具备良好的沟通和协调能力。
3.责任心：物业管理人员应具备高度的责任心，对工作认真负责，积极解决问题，确保物业管理的顺利进行。
4.团队合作：物业管理涉及多个部门和人员，需要进行协同工作，物业管理人员应具备良好的团队合作精神。
5.服务意识：物业管理是为业主和租户提供服务的行业，物业管理人员应具备良好的服务意识，关注业主的需求和要求。
四、物业管理的重要性物业管理对于房地产的价值保值和增值起着重要的作用。
通过合理的管理和维护，可以提供良好的居住和工作环境，提升房地产的品质和价值。
同时，物业管理可以有效解决业主和租户的问题，提供全方位的服务，提高居住和工作的舒适度和便利性。
五、物业管理的发展趋势随着社会的发展和人们对生活品质的要求提高，物业管理行业也在不断发展和创新。
物业人员应知应会100条知识交流
物业人员应知应会100条物业人员应知应会100条(消防、安全、应急)一、消防知识应知应会1、火场报警(1)牢记火警电话119；(2)报警时要讲清着火单位或地址；(3)说明什么东西着火、火势怎样；(4)讲清具体楼幢号、所在层数；(5)报警后要安排人到路口等候消防车；(6)指引消防车去火场的道路；(7)遇有火灾，不要围观；(8)不能乱打火警电话。
2、灭火的基本方法有(1)窒息灭火法；（阻止空气流入燃烧区，使燃烧物得不到足够的氧气而熄灭）(2)隔离灭火法；(将火源处或其周围的可燃物质隔离或移开，燃烧会因缺少可燃物而停止)(3)冷却灭火法；(增加散热量，降低燃烧物的温度于燃点以下，使燃烧停止)(4)化学灭火法；(使灭火剂参与到燃烧反应历程中，使燃烧反应停止)3、火场逃生的时间(1)一般情况下，火场出现浓烟、高热缺氧等致人伤亡的时间，短的5至6分钟，长的10至20分钟。
(2)火场疏散时间应控制在15分钟内为宜。
4、初期火灾扑救基本程序(1)发现着火不要惊慌，立即呼喊和通知消防控制室值班人员；(2)距离着火处就进的员工应当使用灭火器等器材进行扑救，在一分钟内形成第一灭火力量；(3)消防控制值班人员和其他员工应当立即通知单位负责人和消防管理人，并拨打“119”报警；(4)疏散引导员应当立即采取呼喊、提示、指引的方式引导人员选择安全、就近的安全出口逃生；(5)单位负责人，消防管理人应当立即赶到现场组织火灾扑救，在三分钟内组织单位保安及其他义务消防队员进行自救，形成第二灭火力量。
5、疏散通道的要求(1)疏散走道内不应堆放物品，以免影响疏散的通畅；(2)疏散走道内应有火灾事故照明和疏散指示标志。
6、班后要做到防火“五不走”交接班不交代清楚不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸断电不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理好不走。
7、电着火的处理方法(1)立即切断电源；(2)就近迅速拿起灭火器进行灭火；(3)第一时间内报消防中心组织指挥灭火。
物业客服管家、客服、前台培训应知应会
一、物业概念：正在使用中的或可以投入使用的各类建筑物及附属设备、设施和场地。
二、物业服务管理概念：是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
客服部服务规范客服员应知应会一、客服员应知1·物业管理的服务宗旨和原则;2·所管房屋的栋数，面积，户数;3·业主家庭基本情况，包括:户主、家庭成员的年龄、职业、工作单位、家庭人口、电话;4·居民的构成基本情况，包括:本市居民、外国人、外地居民、临时住户各多少，业主 (或租户)的状况;5·房屋产权的情况，包括:开发商产权房、单位房、商品房、涉外商品房有6·房屋使用性质的情况，包括:住宅、商业办公、公共用房以及其他用房多少;7·房租、管理费和各种费用的收费标准;8·公司制定的各项管理指标，包括:租金、管理费、能源费、供暖费收缴率、住户投诉处理率、房屋完好率、维修及时率等。
9·绿化面积有多少平方米；上下水管道铺设位置；检查排污井各有几个，位置在哪里；化粪池有几个，位置在哪里；供水、供气、供电总闸、计量表在哪里;10·管理范围内有几个泵房，有多少台生活水泵、消防水泵; 几部电梯；11·高低压电站，配电室、变压器；室内室外消防栓数量、位置；路灯、楼梯灯有多少盏;12·火瞥、匪警、居委会、派出所电话号码。
二、客服员应会1·懂档案资料的整理、归类、编目、存档以及档案资料保管常识；2·会签订房产管理合同，包括租赁合同、装修管理合同等；3·会看电表、水表，能发现供电线路、给排水管线、供暖管线一般故障;4·懂园庭绿化的基本知识，懂得树木、花草的养护知识;5·懂得发生火警、盗窃等紧急事故的应急措施;6·能够处理业主来信、来访、投诉和写工作总结;7·能够完成服务质量调查工作，会拟凋查提纲，会作调查访问笔记，会写简单的调查报告;8·具有一定的组织能力，会宣传、发动、组织住户参与社区管理和开展社区公益活动；能够协调监督物业人员进行房屋维修养护，园林绿化养护;环境清洁和小区治安管理工作。
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物业新员工培训：公司的应知应会
公司服务宗旨：全心全意全为您
公司战略目标："高尚物业，精致管理"
公司质量方针：服务至诚，精益求精；管理规范，进取创新
公司质量目标：持续超越我们的顾客不断增长的期望。
公司愿景：成为华南地区物业管理行业第一品牌。
公司内部沟通渠道：
1、直属上级--主办/主管--部门人事管理员--部门经理--总经理
2、每周二上午是总经理接待日，如有必要可同总经理直接沟通，但请事先作好预约（通过人事主管）
3、各类座谈会及培训也是您沟通的重要渠道，通过网络BBS或邮件的形式进行沟通
4、公司员工关系专员：z（办公电话zzz，手机XXXX）
公司五条禁令：
1、严禁与顾客打架或发生言语上的冲突；
2、严禁轻视顾客需求或对顾客言而无信；
3、严禁业主与非业主区分对待；
4、严禁利用职务之便谋取私利；
5、严禁窃取或泄露顾客隐私。
（注：顾客包括外部顾客、内部顾客）
公司核心价值观：
（一）全心全意全为您。
1、持续满足顾客需求是我们的服务宗旨；
2、诚信、专业、高效地提供顾客服务；
3、先有满意的员工再有满意的顾客。
（二）责任心与敬业精神是前进的基石。
1、敬业精神使您与企业共同进步；
2、责任心使您不断进步、不断成长。
（三）德才兼备、以德为先。
1、人才是企业的资本；
2、公司需要德才兼备的员工，品德是选拔人才的基础。
（四）一言一行皆品质。
1、说到要做到，做到要做好；
2、关注细节，追求完美。
（五）团队精神、同心同行。
1、公司目标需要团队协作来完成；
2、融入工作团队中，我们才会有更大的力量；
3、以工作为中心的简单人际关系，保持开放心态；
4、鼓励为公司长期服务，与企业共同进步、共同发展。
（六）平平淡淡就是错、无功就是过。
1、持续、认真做好每件工作，也同样是不平凡；
2、鼓励创新，持续超越每一天；
3、上进心成就您的未来。
五步一法："五步"是指在物业服务中和客户深度接触的五个关键步骤，包括认识客户、了解客户、帮助客户，理解客户、感动客户。
"一法"则是指以满足客户成功需求为出发点的服务法则。