核心员工股权激励方案培训课件(共54张PPT)

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公司目前总注册资本为11，719，605.38元，以每股1元计 算，视同11，719，605股； （1）按照增发15%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*15%/(1-15%)=2,068,165股； （2）按照增发20%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*20%/(1-20%)=2,929,901股
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日 版权所有,不得翻印 第11页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股份来源
股票来源 • • • 设立员工持股的有限合伙公司，并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票，初步向拟定有限合 伙公司增发15%~20%的股权，合计股权为207万股. 公司实际控制人詹德仁为公司持股平台有限合伙公司的管理合伙人，公司拟设立在珠海横琴，以 便享受相关的税收优惠。 增发价格以2014年年底经过审计的净资产为基础，以每股净资产的90%作为股权激励价格
总监 /副总经理 业务经理
业务员
主管
2015年4月8日
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第6页
科莱瑞迪股权激励方案报告
业务系统的个人净利润计算方法（？？？需要商定讨论计算方法
高管层 总经理 总监 /副总经理
业务系统
非业务系 统
业务经理 业务员 经理 主管
个人净利润
=
个人毛利
-பைடு நூலகம்
个人费用
工资\社保\手机\差旅费\交际费\节日补助费\福利费
科莱瑞迪股权激励方案报告
持股形式
有限合伙公司持股方式
股 东 一
股 东 二
股 东 三
股 东 四
股 东 五
其 它 股 东
80%
2%
2%
1%
0.5%
…%
采用有限合伙平台持股的形式， J即核心员工直接持有有限合伙 平台公司的股票。公司实际控 制人作为有限合伙公司的管理 合伙人
科莱瑞迪子公司（思考 公司名称），由科莱瑞 迪实际控制人担任法人
2015年4月8日
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第14页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-认购股份数计算方法
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
初级
2015年4月8日
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科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-认购原则
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日 版权所有,不得翻印 第9页
******股权激励方案
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目
录
一、股权激励办法 二、股权激励实施流程 三、公司治理结构
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第2页
股权激励方案主要环节
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法
• 股权认购价的确定
• 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年04月08日
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第5页
科莱瑞迪股权激励方案报告
入选为核心员工的基本条件
高管层 总经理
业务系统
非业务系统 1、处于左图中岗位序 列 2、标红区域的岗位需 在本公司连续工作三年(??) 以上 3、标黄区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并三年累计贡献个 人净利润300万元（???) 经理 4、标蓝区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并获得中级以上的 能力评定(含中级，但 处于中级的主管必须在 本公司工作五年以上)
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科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-激励范围的确定
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年04月08日 版权所有,不得翻印 第4页
2015年4月8日
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第7页
科莱瑞迪股权激励方案报告
主管的能力等级评定方法
高管层 总经理 总监 /副总经理 业务经理 高级 业务员 经理 主管 中级 处于中级的主管 必须同时满足在 本公司连续工作 五年以上 专家级 业务系统 非业务系统 等级 等级描述 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问 题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面 知识,完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和 机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去 经验 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念 第8页
科莱瑞迪股权激励方案报告
入选为核心员工的三个基本原则
原则一
满足基本条件
原则二
股权管理机构（？？？）进一步进行判定
原则三
对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构 （？？？）决定是否给与特别考虑
满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格，还要经过股份管理机构的进一步判定，综合考虑 其能力和态度，最后决定是否授予股权
科莱瑞迪股权激励方案报告
认购原则
原则一
– 激励对象自愿认购，但必须选择全额认购
原则二
– 每年评估一次，管理机构审定，进行相应的变动
原则三
– 所认购的股票为持股平台公司的股权：享受分红权等
2015年4月8日
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第10页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-股份来源
• 激励范围的确定 • 认购原则
2015年4月8日
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第12页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-持股形式
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日 版权所有,不得翻印 第13页