核心员工股权激励方案培训课件(共54张PPT)
合集下载
员工持股计划ppt课件
3
员工持股计划的意 义
4
员 工 持 股 计 划 的 意 义 (一)
有利于劳动者与企业结成更紧密的利 益共同体，形成促进企业发展的长期 激 励 机 制；
完善企业的法人治理结构；
是 企 业 股 份 合 作 制 改 造 的 主 要 手 段，
是搞 活 国 有 中 、 小 企 业 ， “ 放 小 ” 的重要出路；
15
(六) 、 管 理 机 构
•规 模 较 大 的 公 司 一 般 委 托 外 部 信 托 或 基金管理机构管理；
•中 、 小 公 司 成 立 内 部 员 工 持 股 会 ， 负 责员工股份的集中托管和日常管理工 作；
•经 员 工 持 股 会 选 举 产 生 的 员 工 股 东 代 表，进入公司董事会和监事会，参与 公司经营决策与监督。
19
员工持股计划的 操作流程
20
员工持股计划的操作流程
21
员工持股计划的最佳实务 (1)
实 施 ESOP 的 公 司 比 例 –15% 上 市 公 司 –85% 非 上 市 公 司
ESOP 占 公 司 股 份 的 比 例 –上 市 公 司 10%--15% –非 上 市 公 司 30%--40% –75% 的 公 司 25%
37
法律法规
38
适用法律法规
中华人民共和国公司法 国家体改委关于发展城市股份合作制企业的指导意见 中华人民共和国公司登记管理条例 中华人民共和国企业法人登记管理条例 社会团体登记管理条例 北京市科技企业试行股份合作制办法 上海市城镇集体股份合作制企业试点办法 上海市股份合作制企业暂行办法 海南经济特区股份合作企业条例 深圳经济特区股份合作公司条例 。。。
总股本
员工持股计划的意 义
4
员 工 持 股 计 划 的 意 义 (一)
有利于劳动者与企业结成更紧密的利 益共同体，形成促进企业发展的长期 激 励 机 制；
完善企业的法人治理结构；
是 企 业 股 份 合 作 制 改 造 的 主 要 手 段，
是搞 活 国 有 中 、 小 企 业 ， “ 放 小 ” 的重要出路；
15
(六) 、 管 理 机 构
•规 模 较 大 的 公 司 一 般 委 托 外 部 信 托 或 基金管理机构管理；
•中 、 小 公 司 成 立 内 部 员 工 持 股 会 ， 负 责员工股份的集中托管和日常管理工 作；
•经 员 工 持 股 会 选 举 产 生 的 员 工 股 东 代 表，进入公司董事会和监事会，参与 公司经营决策与监督。
19
员工持股计划的 操作流程
20
员工持股计划的操作流程
21
员工持股计划的最佳实务 (1)
实 施 ESOP 的 公 司 比 例 –15% 上 市 公 司 –85% 非 上 市 公 司
ESOP 占 公 司 股 份 的 比 例 –上 市 公 司 10%--15% –非 上 市 公 司 30%--40% –75% 的 公 司 25%
37
法律法规
38
适用法律法规
中华人民共和国公司法 国家体改委关于发展城市股份合作制企业的指导意见 中华人民共和国公司登记管理条例 中华人民共和国企业法人登记管理条例 社会团体登记管理条例 北京市科技企业试行股份合作制办法 上海市城镇集体股份合作制企业试点办法 上海市股份合作制企业暂行办法 海南经济特区股份合作企业条例 深圳经济特区股份合作公司条例 。。。
总股本
股权激励概述(ppt共56张)
股权激励概述(ppt56页)
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
上市前 上市前，标的股票来源多种多样 大股东转让、增资扩股时预留、 转增股本时预留等。
上市后
上市后，标的股票受法律和政策监管 大股东转让、发行股票时的预留 、发行新股、二级市场回购等
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的一般对象
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
股权激励概述(ppt56页)
核心业务人员 掌握核心资源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的模式
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
刘强东虽在结婚后每年工资只有一元，但他的劳动价 值表现在京东股票价格的增长上，所以，如果不考虑 股票期权是否还有其它具体条件或因素，如果未来他 行权，无论是结婚后还是离婚后行权，行权2600万股 的收益都很可能是夫妻共同财产。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股票期权为买方在交付了期权费后即取得在合 约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出 一定数量相关股票的权利。
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
上市前 上市前，标的股票来源多种多样 大股东转让、增资扩股时预留、 转增股本时预留等。
上市后
上市后，标的股票受法律和政策监管 大股东转让、发行股票时的预留 、发行新股、二级市场回购等
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的一般对象
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
股权激励概述(ppt56页)
核心业务人员 掌握核心资源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的模式
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
刘强东虽在结婚后每年工资只有一元，但他的劳动价 值表现在京东股票价格的增长上，所以，如果不考虑 股票期权是否还有其它具体条件或因素，如果未来他 行权，无论是结婚后还是离婚后行权，行权2600万股 的收益都很可能是夫妻共同财产。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股票期权为买方在交付了期权费后即取得在合 约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出 一定数量相关股票的权利。
激励员工培训 PPT课件
•误区二：同样的激励可以适用于任何人 •误区三；只要建立起激励制度就能达到激励效果
page 24 2/ 019年11月16日星期六
激励的三大误区
•误区一：激励就是奖励
日前，很多管理人员简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只
片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定厂一些 约束和惩罚措施，但碍于各种原因没有坚决地执行从而流于形式，结果难以达到预期目 的。
切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中每
个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。
采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采 用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的工作者，创造的价值较低，人力 市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。
引言
在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士 气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的.
因此,如何激励他人的工作?如何引导你把激励理论最好的付诸实践?如何创 造和维护一个积极向上的的工作环境? 什么是不花钱的激励?
通过本次的学习,以上的问题将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需 要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.
驴子将信全部读完后，仍没有发现信中提到狗所想要的东西，狗就说：“把它扔了 吧，朋友，都是些没有什么趣味的东西。”
狗让驴子把信扔掉，除了说明它以自己的意愿代替驴子的意愿外，更重要的在于信没 有对狗起到激励作用，对狗所感兴趣的东西没有涉及到。
管理人员应该经常采用激励措施型，针对你的员工你
page 15 2/ 019年11月16日星期六
page 24 2/ 019年11月16日星期六
激励的三大误区
•误区一：激励就是奖励
日前，很多管理人员简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只
片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定厂一些 约束和惩罚措施，但碍于各种原因没有坚决地执行从而流于形式，结果难以达到预期目 的。
切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中每
个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。
采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采 用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的工作者，创造的价值较低，人力 市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。
引言
在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士 气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的.
因此,如何激励他人的工作?如何引导你把激励理论最好的付诸实践?如何创 造和维护一个积极向上的的工作环境? 什么是不花钱的激励?
通过本次的学习,以上的问题将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需 要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.
驴子将信全部读完后，仍没有发现信中提到狗所想要的东西，狗就说：“把它扔了 吧，朋友，都是些没有什么趣味的东西。”
狗让驴子把信扔掉，除了说明它以自己的意愿代替驴子的意愿外，更重要的在于信没 有对狗起到激励作用，对狗所感兴趣的东西没有涉及到。
管理人员应该经常采用激励措施型，针对你的员工你
page 15 2/ 019年11月16日星期六
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
股权增值； 参加利润分配； 参与公司决策（投票权）； 归属感和成就感； 卖出（转让）股份受到限制； 股份价值下降投资人受到财务损失； 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
公司股权激励策略华为案例幻灯片PPT
• 员工持股“极不透明〞
• 股权构造错综复杂
案例分析
• 案例启示
• 无论是华为的“员工持股方案〞还是慧聪的“全 员劳动股份制〞。作为相关领域的领头羊，无疑二 者在非上市公司股权鼓励方面是成功的。虽然二者 实施方案有所差异，但是有几点相通之处：
• 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员 工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股 份制〞，他们在充分注重人力资本的同时，显示着 他们个人的魄力。鼓励企业不断创新，不断进步， 成为两家企业制胜的法宝。
案例分析
• 华为员工持股方案局限性思考
• 员工持股操作过程不标准带来的法律和财务风险。 在华为实行员工持股的初期，由于国家曾经叫停过 国有企业的内部持股，同时由于没有相关的制度法 规支持，华为在进展员工持股方案时，采用了不留 有任何把柄的隐蔽的手法，这在当时的历史环境中， 对于一家民营企业而言，确实是一种权宜之策。但 是，随之也带来了一些负面舆论和财务与法律上的 风险。
华为公司股权鼓励策略
L/O/G/O
一、股权鼓励简介
1、定义
目录
2、起源于开展
四、非上市公司实施
3、股权鼓励的特点与流 股权鼓励的障碍
程
五、方案设计与实施
4、中国股权鼓励的现状 1、方案的根本类型
二、上市公司与非上市公 2、现行经典方案
司
3、本卷须知
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权鼓 励 特点
六、案例分析 1、华为案例 2、本组对案例思考 七、本组的思考 1、对非上市公司股权 鼓励本组思考
股权鼓励简介
• 定义 • 〔1〕股权鼓励是指通过多种方式让员工〔尤其是
经理阶层和核心技术骨干〕拥有本企业的股票或 股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、 员工与公司之间建立一种以股权为根底的鼓励约 束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参 与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险， 进而为公司的长期开展效劳的一种鼓励方式。
• 股权构造错综复杂
案例分析
• 案例启示
• 无论是华为的“员工持股方案〞还是慧聪的“全 员劳动股份制〞。作为相关领域的领头羊，无疑二 者在非上市公司股权鼓励方面是成功的。虽然二者 实施方案有所差异，但是有几点相通之处：
• 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员 工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股 份制〞，他们在充分注重人力资本的同时，显示着 他们个人的魄力。鼓励企业不断创新，不断进步， 成为两家企业制胜的法宝。
案例分析
• 华为员工持股方案局限性思考
• 员工持股操作过程不标准带来的法律和财务风险。 在华为实行员工持股的初期，由于国家曾经叫停过 国有企业的内部持股，同时由于没有相关的制度法 规支持，华为在进展员工持股方案时，采用了不留 有任何把柄的隐蔽的手法，这在当时的历史环境中， 对于一家民营企业而言，确实是一种权宜之策。但 是，随之也带来了一些负面舆论和财务与法律上的 风险。
华为公司股权鼓励策略
L/O/G/O
一、股权鼓励简介
1、定义
目录
2、起源于开展
四、非上市公司实施
3、股权鼓励的特点与流 股权鼓励的障碍
程
五、方案设计与实施
4、中国股权鼓励的现状 1、方案的根本类型
二、上市公司与非上市公 2、现行经典方案
司
3、本卷须知
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权鼓 励 特点
六、案例分析 1、华为案例 2、本组对案例思考 七、本组的思考 1、对非上市公司股权 鼓励本组思考
股权鼓励简介
• 定义 • 〔1〕股权鼓励是指通过多种方式让员工〔尤其是
经理阶层和核心技术骨干〕拥有本企业的股票或 股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、 员工与公司之间建立一种以股权为根底的鼓励约 束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参 与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险， 进而为公司的长期开展效劳的一种鼓励方式。
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
股权激励和技术入股政策解读ppt课件
所谓股票（权）期权：公司给予激励对象在一定期限内 以事先约定的价格购买本公司股票（股份有限公司）或股权 （有限责任公司）的权利。
所谓限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对 象一定数量的本公司股权，激励对象只有工作年限或业绩目 标符合股权激励计划规定条件的才可以处置该股权。
所谓股权奖励：企业无偿授予激励对象一定份额的股权 或一定数量的股份。
（五）企业：是指企业、事业单位、社会团体以及其他取得收 入的组织。非仅指狭义的企业法人。
（六）境内居民企业：居民企业是指企业所得税法规定的依法 在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理 机构在中国境内的企业。 境内居民企业是指上述第一种企业，即依法在中国境内成立 的企业。
11
非上市公司股权激励解读
（激励计划的限定——形式和内容要兼备）
3、激励标的应为境内居民企业的本公司股权（针对所有股权 激励形式），或为技术成果投资入股到其他境内居民企业所
取得的股权（仅针对股权奖励）。（激励标的的限定）
14
非上市公司股权激励解读
4、激励对象应为公司董事会或股东（大）会决定的技术骨干 和高级管理人员，激励对象人数累计不得超过本公司最近6 个月在职职工平均人数的30%。本公司最近6个月在职职工 平均人数，按照行权日（股票（权）期权）、解禁日（限制 性股票）、获奖日（股权奖励）之上月起前6个月“工资薪 金所得”项目全员全额扣缴明细申报的平均人数确定（四舍
（2）对于限制性股票，流程如下：先在授予日授予限制性股 票、然后在解禁日解禁股票、最后在转让日实际转让股票。 假设总持有时间（授予日至转让日）为X，解禁后持有时间 （解禁日至转让日）为Y。则应同时满足以下公式： X≥3，17 Y≥1。
非上市公司股权激励解读
所谓限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对 象一定数量的本公司股权，激励对象只有工作年限或业绩目 标符合股权激励计划规定条件的才可以处置该股权。
所谓股权奖励：企业无偿授予激励对象一定份额的股权 或一定数量的股份。
（五）企业：是指企业、事业单位、社会团体以及其他取得收 入的组织。非仅指狭义的企业法人。
（六）境内居民企业：居民企业是指企业所得税法规定的依法 在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理 机构在中国境内的企业。 境内居民企业是指上述第一种企业，即依法在中国境内成立 的企业。
11
非上市公司股权激励解读
（激励计划的限定——形式和内容要兼备）
3、激励标的应为境内居民企业的本公司股权（针对所有股权 激励形式），或为技术成果投资入股到其他境内居民企业所
取得的股权（仅针对股权奖励）。（激励标的的限定）
14
非上市公司股权激励解读
4、激励对象应为公司董事会或股东（大）会决定的技术骨干 和高级管理人员，激励对象人数累计不得超过本公司最近6 个月在职职工平均人数的30%。本公司最近6个月在职职工 平均人数，按照行权日（股票（权）期权）、解禁日（限制 性股票）、获奖日（股权奖励）之上月起前6个月“工资薪 金所得”项目全员全额扣缴明细申报的平均人数确定（四舍
（2）对于限制性股票，流程如下：先在授予日授予限制性股 票、然后在解禁日解禁股票、最后在转让日实际转让股票。 假设总持有时间（授予日至转让日）为X，解禁后持有时间 （解禁日至转让日）为Y。则应同时满足以下公式： X≥3，17 Y≥1。
非上市公司股权激励解读
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果，增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力，为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展，避免短期行为 ，提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制，对员 工的投资行为进行监督和限制，以降低风 险。
公司应该加强信息披露，确保员工和股东 之间的信息对称性，避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划，吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二：阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度，阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起，从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化，通过选拔优秀人才成为合伙人， 并赋予他们相应的权力和责任，激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式，它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权，但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权，成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合，鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
股权激励概述(PPT64页).pptx
股权激励的主要模式
• 实股模式 • 期股模式 • 虚拟股模式 • 各种模式的选择与结合
• 概念
实股模式
• 优点
实股模式
• 持股形式
实股模式
实股模式
• 自然人直接持股
• 公司持股
实股模式
• 公司持股
实股模式
实股模式
• 有限合伙企业持股
实股模式
• 委托其他人持股
• 概念
期股模式
• 优点
• 经营班子团队激励数量不少于激励总额的50%， 第一责任人不少于激励总额的12.5%；
确定持股量（个量）
• 岗位价值评估系统
确定持股量（个量）
• 处于不同发展阶段的公司的个量确定
确定条件：激励考核
• 股权激励条件分类
– 绩效条件 – 限制性条件 – 触发条件
确定条件：激励考核
• 绩效考核系统
% 务一定年限以上，
第四
第五
年20
。年。
% 。。。
通过相关协议进行 约束。
采用股票期权、期股的方式可以大大缓解管理层资金压力，可以通过每年分红的一定比例优 先用于实股的购买，直至行权或出资完毕。
• 股份来源
确定来源
• 资金来源
确定来源
股权管理
股权管理的原则
公司股权三级管理体系
公司股权三级管理体系
•其他特征：学历因素、可替代性因素等
确定持股对象——定人
根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之 二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工。
决策高管 核心高管
高级 管理人员
中层 管理人员
普通 员工
级别
公司股权结构设计方案培训课件
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 35 —
4 O PART
领导者的管理力智慧
— 36 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
是什么；
※ 讲清楚后果，让人 知道没有结果将要 面对的是什么；
※ 做流程，让人 知道该怎么行动；
※ 做制度，让人 知道在什么游戏 规则下行动；
※ 做检查，让人 知道自始至终都 有人在关注；
合伙人的退出机制
1. 约定退出机制， 2. 合伙人预期。 3. 退出股权形式及价格
核心员工股权分配及退出
1.项目分成：一项目一结 2. 虚拟股票：虚拟受限股，没有投票权，只有分红权。 3. 期权：预期可以实现但还未实现的股权。 4. 限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回
五、股权估值
2、相对控股：直接实际出资达50%以上。 注：《公司法》的规定，有限责任公司的股东向“股东以外的人转让股权，应当经其他股东过
半数同意。”《公司法》还有其他规定，“其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该 转让的股权；不购买的，视为同意转让。
3、间接控股：是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、 密切朋友股东、近亲属股东等一致行动人形式，公司形成控股局势。
领导者的管理力智慧
准确表达，通俗易懂；
有效聆听，不打岔、 不断章取义；
— 38 —
注重氛围，开放观点、 畅所欲言、不攻击、 不赌气；
使用技巧，对上尊重、 对下柔软、平级坦诚。
谢谢
•（二）创始人控制权保留原则 •（三）非创始人受限股转让
创始人控制权
取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有三种： 1、绝对控股：直接实际出资达67%以上; 注：《公司法》的规定，有限责任公司“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资
2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
股权激励PPT课件
鼓励使用市值和行业比较指标。
10
激励计划考核指标
2、其他指标：例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况：通过备案的18 家激励方案，17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标，只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源：定向增发和回购 1）定向增发：提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2）回购：杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 （上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助， 包括为其贷款提供担保）
12
股权激励方式
2、激励形式：股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改，应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议，同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过，6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点：民营 工具选择：定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间：2009.11.18 目前状态：实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的，预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
10
激励计划考核指标
2、其他指标：例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况：通过备案的18 家激励方案，17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标，只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源：定向增发和回购 1）定向增发：提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2）回购：杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 （上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助， 包括为其贷款提供担保）
12
股权激励方式
2、激励形式：股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改，应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议，同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过，6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点：民营 工具选择：定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间：2009.11.18 目前状态：实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的，预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
企业股权设计系统股权激励方案PPT模板公司合伙人股份架构结构wps (11)
kee
亚洲商业银 12O&C 10O&C
行
Chee
Shin
23O&
百富勒投资 C
百富勒
13O&C 24O&C
熊谷组
50O;61C
11O&C 24O&C
亚洲电力 合和控股 爱美高
道亨银行 郭令粲
20O&
C
国浩控股
36O&C
HK China Ltd
12O&C 13O&C
64O&C 19O&C
广 生 行
Lippo
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
3800管理顾问 3800 Management Consulting Co., Ltd.
59.2%
G湖南鸿仪
99%
H岳阳鸿仪
69.87%
I上海鸿仪
9.9%
M000799 酒鬼酒
9.9%
K张家界 旅游开发
30.83%
L000430张家界
典型股权架构案例评析
鸿仪系是一个集医药、旅游、材料 、金融等行业于一体的庞大产业集
团，在迅速扩张中资金需求量十分 庞大，上市公司无疑是最方便的融 资途径。 鸿仪系的侯军等人采用单链条的金 字塔结构。通过A-B-C-D-E-F控制 链，用13.08%现金流权取得了嘉瑞 新材（000156）29.85%的控制权， 控制权是现金流权的2.28倍；通过 A-G-H-I-J控制链，用11.64%现金 流取得了国光瓷业25.42%的控制权 ，控制权是现金流的2.18倍；通过 A-G-H-I-K-L控制链，用12.5%现金 流取得了张家界30.83%的控制权，
核心人才的保留和激励培训课件PPT
强化激励
将绩效评估结果与奖励、晋升等激励措施挂钩，提高人才的积极 性和动力。
及时反馈和调整绩效评估结果
及时沟通
在绩效评估结果公布后，及时与人才进行沟通，共同探讨改进方 案。
调整目标
根据绩效评估结果和组织战略调整，对绩效指标进行适时调整。
持续改进
鼓励人才根据反馈结果持续改进工作表现，提高个人和组织整体绩 效。
03
核心人才的激励方式
薪酬激励
总结词
薪酬激励是保留和激励核心人才最直接的方式，通过提供具 有竞争力的薪资和福利，满足核心人才的基本需求。
详细描述
薪酬激励包括基本工资、奖金、津贴和福利等，可以根据核 心人才的具体需求和贡献进行个性化设置，确保其获得与市 场相匹配的薪酬水平。
奖金激励
总结词
奖金激励是一种有效的激励方式，通 过设置与绩效挂钩的奖金，激发核心 人才的积极性和创造力。
实施轮岗制度
制定轮岗计划
根据核心人才的发展需求和公司业务需要，制定合理的轮岗计划 。
实施轮岗培训
在轮岗期间，进行相关培训和指导，确保核心人才能够快速适应新 岗位。
轮岗效果评估
对核心人才的轮岗效果进行评估，及时调整轮岗计划，促进其全面 发展。
05
核心人才的绩效管理
制定合理的绩效指标
明确绩效目标
01
实施有效的激励机制
总结词
有效的激励机制能够激发核心人才的潜力。
详细描述
企业应建立合理的薪酬体系、奖金制度、福利政策等激励机制，以激发核心人 才的工作热情和创造力，提高其工作效率和业绩。
建立良好的沟通机制
总结词
良好的沟通机制有助于增强核心人才的归属感。
详细描述
企业应建立有效的沟通机制，鼓励员工参与决策、提出意见和建议，增强员工的 归属感和参与感，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
将绩效评估结果与奖励、晋升等激励措施挂钩，提高人才的积极 性和动力。
及时反馈和调整绩效评估结果
及时沟通
在绩效评估结果公布后，及时与人才进行沟通，共同探讨改进方 案。
调整目标
根据绩效评估结果和组织战略调整，对绩效指标进行适时调整。
持续改进
鼓励人才根据反馈结果持续改进工作表现，提高个人和组织整体绩 效。
03
核心人才的激励方式
薪酬激励
总结词
薪酬激励是保留和激励核心人才最直接的方式，通过提供具 有竞争力的薪资和福利，满足核心人才的基本需求。
详细描述
薪酬激励包括基本工资、奖金、津贴和福利等，可以根据核 心人才的具体需求和贡献进行个性化设置，确保其获得与市 场相匹配的薪酬水平。
奖金激励
总结词
奖金激励是一种有效的激励方式，通 过设置与绩效挂钩的奖金，激发核心 人才的积极性和创造力。
实施轮岗制度
制定轮岗计划
根据核心人才的发展需求和公司业务需要，制定合理的轮岗计划 。
实施轮岗培训
在轮岗期间，进行相关培训和指导，确保核心人才能够快速适应新 岗位。
轮岗效果评估
对核心人才的轮岗效果进行评估，及时调整轮岗计划，促进其全面 发展。
05
核心人才的绩效管理
制定合理的绩效指标
明确绩效目标
01
实施有效的激励机制
总结词
有效的激励机制能够激发核心人才的潜力。
详细描述
企业应建立合理的薪酬体系、奖金制度、福利政策等激励机制，以激发核心人 才的工作热情和创造力，提高其工作效率和业绩。
建立良好的沟通机制
总结词
良好的沟通机制有助于增强核心人才的归属感。
详细描述
企业应建立有效的沟通机制，鼓励员工参与决策、提出意见和建议，增强员工的 归属感和参与感，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科莱瑞迪股权激励方案报告
入选为核心员工的三个基本原则
原则一
满足基本条件
原则二
股权管理机构（？？？）进一步进行判定
原则三
对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构 （？？？）决定是否给与特别考虑
满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格，还要经过股份管理机构的进一步判定，综合考虑 其能力和态度，最后决定是否授予股权
版权所有,不得翻印 第3页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-激励范围的确定
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年04月08日 版权所有,不得翻印 第4页
数量计算 • • •
公司目前总注册资本为11，719，605.38元，以每股1元计 算，视同11，719，605股； （1）按照增发15%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*15%/(1-15%)=2,068,165股； （2）按照增发20%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*20%/(1-20%)=2,929,901股
科莱瑞迪股权激励方案报告
认购原则
原则一
– 激励对象自愿认购，但必须选择全额认购
原则二
– 每年评估一次，管理机构审定，进行相应的变动
原则三
– 所认购的股票为持股平台公司的股权：享受分红权等
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第10页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-股份来源
• 激励范围的确定 • 认购原则
科莱瑞迪股权激励方案报告
持股形式
有限合伙公司持股方式
股 东 一
股 东 二
股 东 三
股 东 四
股 东 五
其 它 股 东
80%
2%
2%
1%
0.5%
…%
采用有限合伙平台持股的形式， J即核心员工直接持有有限合伙 平台公司的股票。公司实际控 制人作为有限合伙公司的管理 合伙人
科莱瑞迪子公司（思考 公司名称），由科莱瑞 迪实际控制人担任法人
2015年04月08日
版权所有,不得翻印
第5页
科莱瑞迪股权激励方案报告
入选为核心员工的基本条件
高管层 总经理
业务系统
非业务系统 1、处于左图中岗位序 列 2、标红区域的岗位需 在本公司连续工作三年(??) 以上 3、标黄区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并三年累计贡献个 人净利润300万元（???) 经理 4、标蓝区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并获得中级以上的 能力评定(含中级，但 处于中级的主管必须在 本公司工作五年以上)
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第12页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-持股形式
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日 版权所有,不得翻印 第13页
总监 /副总经理 业务经理
业务员
主管
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第6页
科莱瑞迪股权激励方案报告
业务系统的个人净利润计算方法（？？？需要商定讨论计算方法
高管层 总经理 总监 /副总经理
业务系统
非业务系 统
业务经理 业务员 经理 主管
个人净利润
=
个人毛利
-
个人费用
工资\社保\手机\差旅费\交际费\节日补助费\福利费
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日 版权所有,不得翻印 第11页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股份来源
股票来源 • • • 设立员工持股的有限合伙公司，并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票，初步向拟定有限合 伙公司增发15%~20%的股权，合计股权为207万股. 公司实际控制人詹德仁为公司持股平台有限合伙公司的管理合伙人，公司拟设立在珠海横琴，以 便享受相关的税收优惠。 增发价格以2014年年底经过审计的净资产为基础，以每股净资产的90%作为股权激励价格
******股权激励方案
目
录
一、股权激励办法 二、股权激励实施流程 三、公司治理结构
版权所有,不得翻印
第2页
股权激励方案主要环节
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法
• 股权认购价的确定
• 认购资金的来源 • 股权的转让和印
第14页
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-认购股份数计算方法
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
第7页
科莱瑞迪股权激励方案报告
主管的能力等级评定方法
高管层 总经理 总监 /副总经理 业务经理 高级 业务员 经理 主管 中级 处于中级的主管 必须同时满足在 本公司连续工作 五年以上 专家级 业务系统 非业务系统 等级 等级描述 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问 题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面 知识,完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和 机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去 经验 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念 第8页
初级
2015年4月8日
版权所有,不得翻印
科莱瑞迪股权激励方案报告
股权激励方案主要环节-认购原则
• 激励范围的确定 • 认购原则
• 股份来源
• 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年4月8日 版权所有,不得翻印 第9页