加工商现场稽核管理奖惩制度
车间现场稽查管理制度范本
车间现场稽查管理制度范本一、总则第一条为了加强车间现场管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条车间现场稽查工作应遵循合法、公正、公开、及时的原则，对车间现场的各项管理活动进行监督和检查。
第三条车间现场稽查工作由车间管理部门负责组织，稽查人员应具备相关的专业知识和工作经验。
二、稽查内容第四条稽查内容主要包括：（一）工艺流程执行情况：检查各工序是否按照工艺规程进行操作，是否存在违规操作、擅自改动工艺参数等现象。
（二）设备运行状况：检查设备是否正常运行，是否存在故障、磨损严重等情况，以及设备保养和维护是否到位。
（三）产品质量控制：检查生产过程中产品质量是否符合标准要求，是否存在质量隐患和不合格产品。
（四）安全生产管理：检查安全生产制度是否得到有效执行，是否存在安全隐患和违规行为。
（五）环境管理：检查车间现场环境是否符合环保要求，是否存在污染和环境隐患。
（六）其他管理活动：检查车间各项管理工作的实施情况，是否存在管理漏洞和不足之处。
三、稽查程序第五条稽查前，稽查人员应制定详细的稽查计划和方案，明确稽查内容、时间、地点和人员分工。
第六条稽查过程中，稽查人员应采取实地查看、查阅资料、访谈等方式进行稽查，并做好记录。
第七条稽查结束后，稽查人员应及时向车间管理部门汇报稽查情况，对发现的问题提出整改意见和建议。
第八条车间管理部门对稽查报告要认真分析，制定整改措施，并及时反馈整改结果。
四、奖惩措施第九条对稽查中发现的问题，应按照公司的相关规定进行处理，对违规行为责任人进行严肃处理。
第十条对稽查工作中表现突出的个人或团队，应给予表彰和奖励。
五、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本制度的解释权归车间管理部门所有。
稽查公司奖罚制度范本
稽查公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作质量和效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理和操作人员。
第三条奖罚原则：公平、公正、公开，奖罚分明，激励先进，鞭策后进。
第四条公司设立奖罚委员会，负责监督和执行本制度的实施。
第二章奖励第五条奖励方式：1. 精神鼓励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
2. 经济奖励：包括奖金、提成、晋升等。
第六条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现出色。
2. 工作责任心强，勤奋敬业，绩效优秀。
3. 为公司创造显著经济效益或社会效益。
4. 积极参与公司各项活动，表现突出。
5. 提出有效合理化建议，并被公司采纳。
6. 在公司各项比赛中取得优异成绩。
7. 其他对公司有突出贡献的行为。
第七条奖励程序：1. 员工符合奖励条件时，由所在部门向奖罚委员会提出申请。
2. 奖罚委员会对申请进行审核，确定奖励对象和奖励方式。
3. 公司总经理审批奖励事项。
4. 奖励实施。
第三章惩罚第八条惩罚方式：1. 口头警告。
2. 书面警告。
3. 记过。
4. 记大过。
5. 降职降薪。
6. 解除劳动合同。
第九条惩罚条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度。
2. 工作失职，造成公司经济损失。
3. 恶意串通，营私舞弊。
4. 泄露公司机密，损害公司利益。
5. 工作效率低下，工作质量不达标。
6. 旷工、迟到、早退等违反劳动纪律行为。
7. 其他应受惩罚的行为。
第十条惩罚程序：1. 员工违反规定时，由所在部门进行调查核实。
2. 所在部门向奖罚委员会提出惩罚建议。
3. 奖罚委员会对惩罚建议进行审核，确定惩罚措施。
4. 公司总经理审批惩罚事项。
5. 实施惩罚。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司奖罚委员会。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
稽查奖惩制度【最新范本模板】
5。1罚款只是一种手段，不是目的，通过手段来促使全体员工自觉学习文件、贯彻文件、认真执行文件，在持续的改进中，不断提高公司的环境安全管理绩效！体系运行
5。2稽核小组对每月的稽查结果进行统计、评审、评比、排名。
5。3行政部对稽查评审结果进行通报表彰.
5。4奖罚以部门和个人为单位
5。4体系稽查奖罚条例
适用于质量管理体系运行所有相关的过程
3.职责
3。1稽核小组负责各车间及部门质量体系工作的稽查和数据统计。
3.2行政部负责奖惩制度的执行.
3.3各部门负责本部稽核不符合项的整改工作。
4.定义
指稽查小组依《稽查管理方案》对稽查对象（包括部门和个人)报送、提供、分布体系资料的真实性、时效性现场作业的执行力，及其组织体系管理工作的符合性和有效性进行审核和评价，提出整改意见和建议，帮助稽查对象改进体系工作的一种稽核监督活动。
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制 定
审 核
副总经理
总经理
刘辉
文件名称
稽查奖惩制度
签批意见：
编制部门
品质部
文件编号
发布日期
1.目的
为了实现公司多体系管理制度实现的全过程控制和进一步规范管理，通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高各人员的工作积极性之目的，特制定本制度。
2.范围
公司全体人员。
5.55S奖罚条例
5.5。1竞赛以月为单元,取前2名，发给奖金，后2名作已处罚以鞭策
第一名10人以下￥150元；10—20人￥200元;30人以上￥250元。
第二名10人以下￥100元;10—20人￥150元；30人以上￥200元.
倒数第一名:罚￥20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ元；
现场工作检查及奖惩办法
工作现场管理制度1.1 工作现场检查与奖惩办法受控状态受控制度名称工作现场检查及奖惩办法版次 1 执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
为使工作现场活动持续有效地运行，维持公司良好的工作环境，特制定本办法。
第2条范围。
本办法规定了工作现场检查办法的基本规则，适用于本公司所属各工作区域及相关作业场所。
第3条检查种类。
1．工作现场检查小组检查。
2．部门内部检查。
3．班组检查。
4．员工自查与互查。
第4条责任。
1．巡回检查，由工作现场检查小组对各部门工作区域进行不定期的工作现场巡回检查。
2．部门内部检查，由各部门主管对本部门责任区域进行工作现场日常巡回检查。
3．班组检查，由各部门生产班组对本班组责任区域进行工作现场日常巡回检查。
4．员工自查与互查，由员工具体个人进行检查和互查。
第5条工作现场检查小组的人员组成1．行政部人员；2．各部门主管。
第2章检查实施第5条检查标准。
工作现场检查小组根据检查对象的工作性质制定检查标准：1．根据区域类别分为办公室、生产、仓库三类。
检查时，各责任区域可根据区域内班组的类别参照相关的检查标准。
2．根据检查工作现场责任的对象不同，生产类分为车间、班组、员工三个层次。
3．工作现场检查小组、各责任区域、班组可根据工作特点的不同，制定工作现场日常巡回检查表相关内容。
第6条检查工具的准备。
1．检查档案夹2．工作现场检查记录表3．检查细则第7条工作现场检查考核体系。
工作现场检查考核体系如下表所示。
工作现场检查考核体系级别检查组检查对象检查方式检查频率检查内容工厂工作现场检查小组全工厂工厂全面现场每周两次1．制度和标准执行情况2．现场检查责任区域区域各负责人负责的区域内区域现场每天一次1．制度和标准执行情况2．现场检查班组班组长班组员工班组现场每天四次现场检查员工员工个人员工个人现场自检互检日常工作现场检查备注第8条工作现场检查记录表。
工作现场检查记录按照针对制定的工作现场检查项目进行检查考核方式进行，分别如下表所示。
关于5S稽查评比与奖惩制度的通告
【敏感】XXX有限公司文件XXX字[2014]XXX号关于5S稽查评比与奖惩制度的通告为使5S活动推行彻底，好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，管理部制定如下制度：一、评比方法（一）活动、检查频次5S推进小组将对每个部门每周稽查一次。
每月根据每周检查结果对各部门进行一次评价、排名。
（二）检查人员的确定5S推进小组一般不应少于两人。
稽查活动由管理部5S现场管理员和各部门5S专员组成。
（三）检查方法1、稽查项目与计分方法根据《车景天下现场5S检查评定表》和《员工5S日常行为规范》进行。
2、稽查人员每周可定时或不定时的进行稽查，稽查时对不合格项目进行现场拍照，确定责任人，并进行整改。
之后要填写《车景天下基础管理5S小组例行稽查表》，由管理部部门经理审核后生效。
（四）检查要求1、稽查期间，5S稽查小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2、每次稽查完毕后，5S稽查小组成员要立即对稽查照片进行汇总处理，于第二个工作日对稽查结果进行公示。
3、受检人员必须全力配合稽查人员，对于不合格项及时纠正、制定预防措施，限期改正。
（五）评分方法1. 同一个稽查项目可重复扣分；2. 每周各部门最终得分=（100-所扣分数）*加权系数注：加权系数详见《5S推行实施计划》二、奖惩措施1、5S稽查过程中不合格的项目，累计出现两次对于该项目责任人进行20元负激励，两次以上还出现同一问题并未及时改正的，将进行双倍扣分和负激励，该责任人的直接领导负有连带责任，并取消责任部门月度优秀员工评比资格。
2、每月的综合评比是根据每周的5S稽查结果进行评估，每月根据四次稽查分数的平均分进行排名，排名末尾的部门，该部门领导要在月度例会上进行5S问题说明，并写出书面报告呈报总经理。
3、如果当月月度评比平均分数在95分以上且综合评比排名第一的部门，可以进行500元激励。
4、如果当月月度评比平均分数少于90分且排名倒数第一的部门将给予500元负激励。
现场检查奖罚制度
现场检查奖罚制度一、目的为确保公司产品质量，提高现场作业效率，强化员工责任心，特制定本现场检查奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与现场作业的员工。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于事实，公正无私。
2. 及时性：奖罚应在检查后及时执行。
3. 透明性：奖罚结果应公开透明，确保员工知情权。
四、奖励措施1. 质量优秀奖：对于连续三个月无质量问题的团队或个人，给予奖金奖励。
2. 安全生产奖：对于严格遵守安全操作规程，无安全事故的团队或个人，给予表彰及奖金。
3. 效率提升奖：对于提出有效改进措施，显著提高生产效率的员工，给予奖励。
五、惩罚措施1. 质量缺陷罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题，根据缺陷严重性，给予警告至记过处分，并扣除相应奖金。
2. 安全违规罚：违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告；造成事故的，根据事故严重性，给予记过至开除处分。
3. 效率低下罚：对于工作态度消极，影响生产效率的员工，给予警告并扣除当月奖金。
六、检查流程1. 定期检查：由质量管理部组织，每月至少进行一次全面检查。
2. 随机抽查：由公司管理层不定期进行现场抽查。
3. 员工举报：鼓励员工对违规行为进行举报，经查实后给予举报者奖励。
七、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应在公司公告栏公示，并通知到个人。
八、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应组织复审。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由质量管理部提出，经管理层审批后执行。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
稽查奖惩机制实施方案范文
稽查奖惩机制实施方案范文一、背景介绍。
稽查奖惩机制是指在企业或组织内部建立起来的一种奖励优秀员工、惩罚违规行为的管理制度。
其目的在于激励员工积极工作，规范员工行为，提高企业或组织整体绩效。
在当前社会经济发展的大环境下，稽查奖惩机制的实施显得尤为重要。
本文将就稽查奖惩机制的实施方案进行详细介绍。
二、奖励机制。
1. 设立奖励标准。
根据员工工作表现、绩效评估等因素，设立奖励标准。
奖励标准应该具体明确，能够激励员工积极工作，同时也要公平公正，避免出现任人唯亲的情况。
2. 奖励方式。
奖励方式可以包括但不限于，发放奖金、提升职务、颁发荣誉证书、给予额外的休假等。
根据不同的工作表现，采取不同的奖励方式，使奖励更加精准有效。
3. 奖励频率。
奖励频率应该是有规律的，可以是每月、每季度或每年进行一次。
同时，也要根据员工的工作表现进行灵活调整，确保奖励的及时性和有效性。
三、惩罚机制。
1. 设立惩罚标准。
针对违规行为、工作失误等情况，设立明确的惩罚标准。
惩罚标准要符合法律法规，合理公正，避免出现随意性和歧视性。
2. 惩罚方式。
惩罚方式可以包括但不限于，口头警告、书面警告、降低绩效评级、降职甚至解雇等。
根据违规行为的轻重，采取相应的惩罚方式，确保惩罚的公正性和严肃性。
3. 惩罚执行。
惩罚执行应该严格按照规定进行，避免出现变通和偏袒。
同时，也要考虑到员工的改正机会，给予适当的宽限期，鼓励员工改正错误。
四、实施方案。
1. 建立奖惩机制管理部门。
在企业或组织内部设立专门的奖惩机制管理部门，负责奖惩标准的制定、奖惩执行的监督和评估等工作。
2. 建立奖惩档案。
对员工的奖惩情况进行记录和归档，建立员工奖惩档案。
档案内容应该包括奖励记录、惩罚记录、改正情况等，为日后的评估和管理提供依据。
3. 定期评估和调整。
定期对奖惩机制进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
确保奖惩机制的灵活性和有效性，使其能够与企业或组织的发展相适应。
五、总结。
稽查奖惩机制的实施对于企业或组织的管理和发展具有重要意义。
工地现场检查奖惩制度范本
工地现场检查奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强工地现场管理，提高工程质量，保障施工安全，促进文明施工，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司所有工地现场工作人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖励与惩罚相结合，以奖励为主；教育与处罚相结合，以教育为主。
第二章奖励第四条奖励对象：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现突出的个人和集体；（二）在工程质量、安全、文明施工等方面取得显著成绩的个人和集体；（三）积极提出合理化建议，为公司创造经济效益和社会效益的个人和集体；（四）在其他方面为公司作出突出贡献的个人和集体。
第五条奖励方式：（一）精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、授予荣誉称号等；（二）物质奖励：包括奖金、奖品等；（三）晋升提级：根据个人表现，给予晋升职务、职称的机会。
第六条奖励标准：（一）工程质量方面：分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元；分部工程所含分项工程优良率在90%以上的架子队长，奖励300-500元；认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上的值班技术人员和技术主管，奖励300-500元。
（二）安全方面：严格遵守安全规定，没有发生安全事故的个人和集体，给予表扬和奖励。
（三）文明施工方面：施工现场环境整洁，遵守文明施工规定，给予表扬和奖励。
（四）其他方面：根据贡献大小，给予相应的奖励。
第三章惩罚第七条惩罚对象：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的个人和集体；（二）在工程质量、安全、文明施工等方面存在严重问题的个人和集体；（三）不认真履行岗位职责，造成公司经济损失和社会影响的个人和集体；（四）在其他方面有严重过错的个人和集体。
第八条惩罚方式：（一）警告：对违反规定的个人或集体进行警告；（二）罚款：根据违规程度，对个人或集体进行罚款；（三）停职检查：对严重违规的个人或集体进行停职检查；（四）解除劳动合同：对严重违规且无悔改迹象的个人或集体解除劳动合同。
工商局考核奖惩制度
工商局考核奖惩制度工商局考核奖惩制度是指工商行政管理机关为了提高工商行政管理服务质量，加强工作考核，推动干部队伍建设，制定的一套评估标准和奖惩措施，以实现管理绩效的全面提升。
该制度涵盖了工商局干部队伍的各个方面，如工作能力、服务态度、责任心、纪律性等，旨在通过考核、奖励和惩罚等手段，促进干部更好地履行职责，更好地服务社会。
首先，工商局考核奖惩制度是一种激励机制。
通过考核评分、奖励和惩罚等方式，激励工商干部提高工作质量和效率，争取更好的业绩。
例如，在年度考核中表现优秀的干部可以得到晋升、加薪等激励，而不努力工作的干部则会被降职、降薪、甚至解聘。
这种激励机制能够激发工商干部的积极性和创造性，推动工商局的发展。
其次，工商局考核奖惩制度可以推动干部队伍建设。
考核的标准和内容涵盖了干部的各个方面，除了从工作能力、服务态度、纪律性等多方面评价工商干部的综合素质外，还重点关注干部的职业素养和思想意识。
这种考核能够促使干部自觉树立正确的政治方向、价值观和工作态度，提高工商干部的素质和才能，推进队伍加强建设。
第三，工商局考核奖惩制度可以促进工商管理服务质量的提升。
工商局作为政府机关，直接面对社会公众，服务对象涉及招商引资、企业注册、商标注册等多个方面，具有重要的政府服务职能。
采取考核奖惩制度既可以加强对工商干部的监督，又能确保工商管理服务质量的提升。
例如，对那些服务态度恶劣、业务不熟练、对待企业不公正的工商干部进行惩罚，不仅可以强化工作纪律和服务意识，还能够树立健康的工作氛围和风气，推动服务质量更加优质。
最后，工商局考核奖惩制度的建立、完善和实施，需要从层面上深化干部考题和考核办法的改革、研究制定公正合理的标准和程序、激发干部热情的落实奖励措施等。
而且，此制度的实施中，也要注意避免“唯成绩论”的评价方式，适度关注工作效果的同时，也应充分考虑工作过程中的人文关怀，实现考核制度与员工利益之间的统一。
总之，工商局考核奖惩制度是为提高工商行政管理服务质量，加强工作考核，推动干部队伍建设和提高管理绩效而制定的一套专业评估标准和奖惩措施。
稽核团队奖罚制度
稽核团队奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范稽核团队的奖罚机制，确保稽核工作的公正性、有效性和激励性。
2. 本制度适用于公司内所有稽核团队成员。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据稽核团队成员的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励团队成员提出创新性稽核方法或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 特别贡献奖：对于在特殊稽核任务中做出突出贡献的团队或个人，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致稽核结果出现重大失误的，根据失误严重程度，给予警告或罚款。
2. 违反规定：违反公司稽核操作规程或职业道德的，视情节轻重，给予记过、降薪或解聘处理。
3. 泄露信息：泄露稽核过程中获取的敏感信息，造成公司损失的，依法追究责任，并给予相应处罚。
四、奖罚程序
1. 稽核团队负责人负责奖罚制度的执行和监督。
2. 奖罚决定应基于事实和证据，确保公平、公正。
3. 被奖罚的团队成员有权提出异议，公司应设立相应的申诉机制。
五、奖罚标准
1. 明确各项奖励和惩罚的具体标准，确保奖罚有据可依。
2. 奖罚标准应定期评估和更新，以适应公司发展和稽核工作的变化。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司稽核部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工商局考核奖惩制度_规章制度_
工商局考核奖惩制度制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。
下面是我们提供的制度文章供您参考：为了鼓励广大干部职工爱岗敬业、恪尽职守、忠于职责、遵守纪律，依据《公务员法》等有关规定，特制定如下考核奖惩制度。
一、日工资制度1、遵循社会主义按劳分配的原则，执行国家规定的工时制度，实施日工资管理，实行出勤有工资，不出勤没有工资。
工作人员全年出全勤天数为250天。
2、迟到、早退、擅离工作岗位超过30分钟，1次扣本人10元。
当月内迟到、早退、擅离工作岗位达3次者，扣本人1天日工资。
重大活动、会议迟到、早退、擅离1次扣本人50元，不参加的，按旷工论处。
工作期间上网聊天、玩游戏、炒股、干私活等，发现1次扣本人1天日工资。
3、请事假，每月累计超过3天的，每超1天扣1天日工资。
4、请病假，全年累计超过1个月的，发基本工资的100%;超过2个月的，工作年限不满2019年的，发基本工资的90%，工作年限满2019年的发基本工资的100%;超过6个月的，工作年限不满2019年的，发基本工资的70%，工作年限满2019年和2019年以上的发基本工资的80%。
5、凡属下列情况之一者按旷工论处：(1)不上班又不履行请假手续的;(2)请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的;(3)不服从组织调动和工作分配，不按时到岗的。
旷工1天，扣1天日工资;旷工7天以上、10天以下的扣当月全部日工资，旷工10天以上、15天以下的同时给予纪律处分。
6、有下列情形之一的予以辞退：(1)年度考核中，连续两年被确定为不称职的;(2)不胜任现职工作，又不接受其他安排的;(3)因所在单位人员变动需要调整工作，本人拒绝合理安排的;(4)旷工或因公外出，请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的。
7、各单位主要负责人为本单位考勤工作的第一责任人。
稽核管理规定与奖惩办法
稽核管理规定与奖惩办法
一、目的：
为加强员工的规范操作，提高不合格处理的有效性，强化出现不合格项报告后的纠正预防措施，强调不合格处理的及时性，以及 纠正措施的有效性、可执行性，同时为有效的提高员工持续改善意愿，根据ISO9000：2000质量管理体系的“持续改进”的原则，结合 公司对策，特制定以下管理规定与奖惩办法。
给相关部门负责主管、工程师，并抄送给相关经理和管理层。 5.4 相关部门负责主管，工程师对相关的稽查之问题提出相应的改善措施。 5.5 各部门的质量体系动作稽查按《内部审核控制程序》执行，稽查频率可按根据工作安排调整。 5.6 稽查员日常稽查中发现改善措施无效果，问题重复出现，以及违反相关有效文件的操作，要追究相关部
二、适用范围：
公司体系所涉及部门小组。
三、规定内容：
不合格项发现时必须立即有效纠正，不能即时纠正项由稽核小组（品质、设备、工艺人员、外审人员、客户）给出要求完成 日期，通知到负责人，责任单位如不能按稽核小组给出的完成期限完成，需立即与稽核小组确定完成日期并提供纠正预防措施，由 稽核小组进行复查，不合格项由稽核小组当日邮件通报各部门。
四、奖惩办法：
1.严重问题项，第一次稽查发现，每项直接责任人扣20元，责任领班、主管对不合格项组织在2小时整改完善，没有按时完成扣30元处 理。 2.严重问题项一周重复2次以上（含2次），每项直接责任人扣罚30元，相同责任人扣罚50元，责任领班、主管扣罚50元。 3.严重问题三个月内（含当月在内）重复项，每项直接责任人扣罚人民币100元，责任领班、主管、经理连带扣罚100元。 4.非严重问题三个月内（含当月在内）重复项，每项直接责任人扣罚人民币30元，责任领班、主管、经理连带扣罚50元。 5.对稽查到的问题已造成公司超出其1000元以上损失的问题按成本30%均分到责任者和管理责任者。 6.稽核小组每月根据稽核报表对问题总项（即：严重重复项+非严重重复项+严重非重复项）达标者和对改善优异者给予岗位责任人、
店面现场管理奖罚制度
店面现场管理奖罚制度一、奖励制度1. 优秀服务奖：对提供超出顾客期望服务的员工，每月评选一次，给予奖金及表彰。
2. 销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，给予现金奖励及荣誉证书。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进店面运营的创新提案，一经采纳，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于团队合作出色，共同完成重大任务的团队，给予团队奖金。
5. 安全生产奖：对无安全事故、无违规操作的店面，给予安全奖金。
二、惩罚制度1. 服务态度差：对顾客服务态度恶劣的员工，给予警告并扣除当月奖金。
2. 销售业绩不达标：连续三个月销售业绩不达标的员工，进行培训并扣除绩效奖金。
3. 违反操作规程：违反店面操作规程，造成损失或影响店面形象的，视情节轻重给予罚款或解雇。
4. 迟到早退：无故迟到早退的员工，每次扣除相应工资，并累计三次以上者给予警告。
5. 工作失误：因个人失误导致店面损失的，根据损失大小给予相应的经济处罚。
三、考核标准1. 服务态度：通过顾客满意度调查和同事评价来综合评定。
2. 销售业绩：根据员工的销售记录和目标完成情况来评定。
3. 创新提案：根据提案的实施效果和对店面运营的改进程度来评定。
4. 团队协作：通过团队成员间的互评和管理层的观察来评定。
5. 安全生产：通过安全检查记录和事故报告来评定。
四、实施细则1. 本奖罚制度由店面经理负责执行，每季度进行一次绩效评估。
2. 所有员工均需遵守本制度，对于违反者，店面经理有权根据情节轻重进行处罚。
3. 员工对奖罚有异议的，可向店面经理提出申诉，店面经理需在一周内给出处理结果。
4. 本制度自发布之日起执行，如有变动，将及时通知全体员工。
五、附则1. 本制度最终解释权归店面所有。
2. 本制度适用于店面所有员工，包括全职和兼职员工。
3. 店面经理应定期组织员工学习本制度，确保每位员工都能了解并遵守。
稽查公司奖罚制度规定最新
稽查公司奖罚制度规定最新1. 总则- 本制度旨在规范员工行为，提升工作效率，确保公司运营的合规性，以及激励员工积极参与公司发展。
2. 奖励制度- 奖励分为物质奖励和精神奖励两种，包括但不限于奖金、荣誉证书、职位晋升等。
- 对于在稽查工作中表现突出，为公司挽回重大损失或避免潜在风险的员工，给予一次性奖金奖励。
- 对于提出创新性建议或改进措施，经实施后效果显著的员工，给予相应奖励。
3. 惩罚制度- 惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等级别。
- 对于违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的员工，根据情节轻重给予相应惩罚。
- 严重违反职业道德，损害公司利益或声誉的行为，将直接予以解聘。
4. 奖励标准- 明确奖励的条件和标准，确保奖励的公平性和透明性。
- 奖励的评定周期、金额和方式由人力资源部门和相关部门共同制定。
5. 惩罚标准- 明确惩罚的条件和标准，确保惩罚的公正性和合理性。
- 惩罚的评定和执行由人力资源部门和相关部门共同负责。
6. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议时，可向公司设立的申诉委员会提出申诉。
- 申诉委员会由公司高层管理人员和员工代表组成，负责审查申诉并作出公正裁决。
7. 制度的更新与修订- 本制度将根据公司发展和法律法规的变化进行定期更新和修订。
- 更新或修订后的制度，将通过公司内部公告等方式通知全体员工。
8. 实施与监督- 稽查部门负责奖罚制度的实施和监督工作。
- 确保奖罚制度的执行不偏不倚，公正无私。
9. 附则- 本制度自发布之日起生效，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 本制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。
稽查管理奖惩规定
稽查管理奖惩规定为了调动稽查人员的工作积极性，进一步增强稽查人员的主人翁责任感，使公司的稽查工作能更上一个新台阶，公司特制定稽查管理奖惩规定如下：一、稽查人员在工作中要认真遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，积极维护企业利益，服从科室工作安排，准时准点按规定的方法进行检查。
上班时间不得擅自脱岗、离岗，按照分配的工作任务，每天一班随车检查至少20车次或定点检查不少于40车次，不得谎报和虚报车次，违反规定者，发现一次罚款50元，二次罚款200元，三次调离稽查岗位，服从公司安排。
如不服从公司安排或无理取闹，将严格按照《员工奖罚办法》处理。
二、稽查人员工作时必须持证上岗，检查中应文明用语，态度诚恳，秉公执法，不徇私情。
执法中要严于律己，杜绝有违章执法、搞不正之风的现象发生。
如发现徇私舞弊的现象，将对当班稽查给予罚款50元处理，情节严重的将给予行政处分。
三、稽查人员要定时定点对营运班次、行车间隔、首末班车、出站准点、车厢服务、整洁卫生、车辆“两率”达标等进行专项检查，要认真做好各类原始检查记录和专项检查记录，并在检查记录上签上本人的姓名，随车及终点站检查都应由驾乘人员在检查记录上签字。
记录要妥善保管好并按规定时间上交，如有记录填写不真实或丢失的，罚该班稽查每人次30元。
四、稽查人员要加强对车辆溜站、拒载、不靠边停站、私自改变运营线路的检查，强化处理力度，对照服务违章管理处罚规定，发现一个，处理一个，绝不手软。
对查到违章的人和事，稽查需如实填报，如稽查隐瞒实情不报，一经发现，罚当班稽查每人次50元，情节严重的将给予行政处分。
五、稽查人员在工作中查获假工作证，每查获一张，公司给予30元奖励。
六、稽查的工作实绩与奖惩相结合，每月按照查处的各类违章罚款总额给予奖惩兑现。
当月罚款总额达到2500元的，发满计划工资；当月罚款总额达到2500元至3500元的部分，公司给予超出部分40%的月提成奖励；超过3500元以上部分给予超出部分50%月提成奖励。
稽核处罚规章制度内容有哪些
稽核处罚规章制度内容有哪些
第一条为规范公司内部稽核工作，加强对违规行为的监管和处罚，保障公司的正常经营秩序和稽核工作的有效开展，特制定本规章。
第二条稽核处罚的对象为公司内部员工及相关合作机构，违反公司制度规章的行为均应受到严格的处罚。
第三条对于下列违规行为，公司将根据情节轻重，对相应责任人员进行处罚：
1. 违反公司制度规章，影响公司正常经营秩序的；
2. 对稽核工作提供虚假资料或隐瞒真相的；
3. 对稽核工作进行干扰或阻挠的；
4. 擅自销毁或篡改稽核资料的；
5. 违反相关法律法规，导致公司遭受严重损失的。
第四条稽核处罚的方式包括但不限于：
1. 警告：口头或书面形式对违规人员进行警告；
2. 调岗：将违规人员的工作调整至其他岗位；
3. 降级：对严重违规人员进行降级处理；
4. 开除：对严重违规且情节严重的人员进行开除处理。
第五条处罚应当根据违规行为的性质和情节来定，公司将严格执行惩戒程序，确保处罚的公平、公正和透明。
第六条违规人员可进行申诉，公司将组织专项委员会对违规行为进行调查，并根据调查结果作出最终决定。
第七条公司将建立稽核记录档案，对处罚行为进行归档存档，以备日后查询和参考。
第八条本规章经公司审议通过后执行，并定期进行修订完善。
任何人均不得违反或绕过规章进行违规行为，一经发现将受到严厉处罚。
第九条本规章自颁布之日起正式执行。
稽核处罚规章制度是公司内部管理的重要一环，对于规范员工行为、维护公司利益具有重要意义。
希望公司员工严格遵守规章制度，共同维护公司的正常经营秩序和稽核工作的有效开展。
现场奖罚管理制度
现场奖罚管理制度第一章总则为了规范企业现场管理，提高员工工作积极性和创造性，加强员工的纪律意识，增强企业的市场竞争力，特制定本制度。
第二章奖励管理1. 奖励对象本制度适用于全体员工。
2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在工作中做出突出贡献的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖金或奖品。
（2）劳动竞赛奖励：对在劳动竞赛中取得优异成绩的员工，公司将进行奖励。
（3）季度奖金：对在季度内表现突出的员工，公司将给予相应的季度奖金。
（4）节日福利：在重大节日或公司活动中，公司将发放相应的福利或礼品。
（5）其他奖励：公司可以视情况给予员工其他形式的奖励。
3. 奖励评定奖励评定由公司人力资源部门负责，按照公司的奖励评定标准进行评定。
4. 奖励发放奖励发放由公司财务部门负责，根据评定结果，按规定发放奖金或奖品。
第三章惩罚管理1. 惩罚对象本制度适用于全体员工。
2. 惩罚方式（1）警告处罚：对轻微违纪行为的员工，公司将进行口头警告或书面警告。
（2）罚款处罚：对有违纪行为的员工，公司将给予相应的罚款。
（3）降职处罚：对严重违纪行为的员工，公司将进行降职处理。
（4）开除处罚：对严重违纪或严重失职的员工，公司将进行开除处理。
（5）其他处理：公司可以视情况对员工进行其他形式的惩罚处理。
3. 惩罚执行惩罚定性由公司人力资源部门负责，执行由公司相关部门负责。
第四章奖罚管理流程1. 奖励管理流程（1）奖励提名：员工、部门或直接上级可以向人力资源部门提名获奖人选；（2）评选上报：人力资源部门根据提名情况，进行评选并上报领导审批；（3）奖励发放：经领导审批后，由财务部门进行奖励发放。
2. 惩罚管理流程（1）违纪通报：发现违纪行为后，相关部门需及时通报给人力资源部门；（2）违纪审查：人力资源部门对违纪行为进行审查，并作出处理意见；（3）处理结果确认：处理意见经领导确认后，执行相应处理措施。
第五章奖罚管理监督1. 监督责任公司领导及相关部门负责人需对奖罚管理进行监督。
现场管理奖罚制度
现场管理奖罚制度一、目的为提升现场管理效率，确保生产安全、质量控制和工作纪律，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场工作人员，包括但不限于生产线员工、质量检验员、安全监督员等。
三、奖励机制1. 安全生产奖励：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
2. 质量优秀奖励：在质量检验中表现突出，无重大质量问题的班组或个人，给予奖金及荣誉证书。
3. 创新改进奖励：对现场管理流程提出有效改进建议，经采纳实施后显著提高效率或降低成本的员工，给予奖励。
4. 纪律模范奖励：严格遵守工作纪律，无迟到早退、旷工等行为的员工，给予月度或年度表彰。
四、惩罚机制1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款直至解除劳动合同。
2. 质量事故惩罚：因个人疏忽导致重大质量问题的，根据损失大小，给予责任人罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 纪律处分：迟到早退、无故旷工等违反工作纪律的行为，根据次数和情节，给予警告、罚款或记过处分。
4. 盗窃或损坏公司财物：对盗窃或故意损坏公司财物的行为，除赔偿损失外，还将给予解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由现场管理负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和晋升的依据之一。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过后实施。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和金额需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
体系稽查奖惩制度（2）
体系稽查奖惩制度（2）体系稽查奖惩制度1、稽查小组针对现场的稽查每旬至少稽查一次，稽查范围可根据实际情况进行具体调整；2、管理文件、纠正预防措施等的执行情况稽查方式可采用随机方式进行稽查；3、质量管理体系全要素的系统稽查每年至少进行两次（其中一次为全面内审）。
4、质量稽查完成后二日内品管课负责汇总发出通报，通报应包括问题点描述、责任部门、责任人等。
5.1.3、质量稽查前各稽查小组组长负责组织小组成员认真进行质量稽查准备，熟悉并依据相关体系文件、作业文件、技术标准等文件要求，编制具体、详细的质量稽查检查表，确保质量稽查的质量与进度。
5.2、质量稽查小组构成5.2.1、质量稽查领导小组人员构成组长：研制中心生产总监副组长：品质管理、技术工艺组员：制造、开发、采购、计划物流5.2.2、质量稽查组人员构成组长：品质管理课课长副组长：现场工艺课课长、QC线主管组员：设计三课课长、总装质量副课长、两器生产副课长、设备课设备主管、成品审核主管、仓库管理课长、品管部体系工程师、物流管-理-员等，稽查小组成员人数每次可以根据实际情况进行调整。
5.2.3、实际稽核过程可以根据实际情况组建多个专业质量稽查小组，统一归属质量稽查组长管理。
5.3、质量稽查应涵盖（但不限于）下列内容：1、验证既定各项与质量有关的规章制度、管理规定等管理文件的实际执行情况；2、针对工位，按工艺文件的要求进行稽查。
3、工艺文件的编制和制订必须保证完整性、正确性、准确性、可操作性。
4、稽查制造部门班组长是否按工艺流程卡合理安排作业工位。
5、稽查操作者是否按作业指导书、工艺附图、参数表、样板（受控）等工艺文件严格按作业规范化要求的动作要领正确地操作。
6、稽查操作者是否按质量要点的要求进行自检、互检，检验员（包括巡检）是否按检验作业指导书、首检、巡检作业指导书进行正确的检验工作，并做好相关记录。
7、生产现场的工艺文件是否按要求摆放在指定位置，工艺文件是否与生产的'机型一致，文件的准确性、完整性是否达到要求。
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标准文件 文件名称:加工商现场稽核管理奖惩制度
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的；因设备异常，需要对工艺参数进行临时调整的。以上均需久森工艺工程师及SI工程师现场指导； 5.1.5 首检、自检、巡检的执行 5.1.5.1 依《首件检验管理制度》需做首件项目，设备部做好设备调试并由品质确认产品 OK后才能批量生 产；若未经品质首检确认便进行生产，作业员处以 20元/次、当班生产组长处以 50元/次乐捐，造成严重 损失时处主管50元/次乐捐，当月超出2次不改者给予开除； 5.1.5.2 因生产作业员在生产过程中未进行自检而造成产品降级 / 报废≤ 30pcs 作业员乐捐 20 元 / 次； 3160pcs ，作业员乐捐 50 元 / 次； 61-120pcs, 作业员乐捐 100 元 / 次，生产组长乐捐 50 元 / 次；≥ 150pcs 按 5.1.8.9处理； 5.1.5.3 IPQC、作业员未及时进行首巡检或首巡检做假时，第一次给予 50元/次的乐捐，屡教不改者或由此 产生批质量事故时给予换岗或开除处理； 5.1.5.4 对生产部未留有现场记录，少一份员工乐捐20元/次，组长50元/次、主管100元/次。 5.1.6 品质异常处理的执行 5.1.6.1 原材料来料标识不清或来料没经品质人员检验确认直接上线生产，第一次给予组长 50元乐捐，第 二次给予 组长100元乐捐，主管50元/乐捐；电芯来料标识不清或来料没经IPQC检验合格章，直接上线生 产第一次给予组长20元/次乐捐，第二次给予组长 50元/次乐捐，主管50元/次乐捐；屡教不改者给予开 除； 5.1.6.2 当产品已经出现不符合标准要求或没按工艺文件执行并导致严重不良或致命缺陷时，品质人员要 求生产即刻纠正或改善,生产不予改善时,视情况给予相关责任人（组长/主管）50～100元乐捐，导致批量 性不良时给予责任人开除或降级处理； 5.1.6.3 对于现场品质问题的分析\改善,未按承诺时间内完成改善的,第一次给予责任人警告并及时纠正,两 次以上(含两次)则给予 50 元/次乐捐, 一个月内相关人员累计超过三次(含三次)，给予部门负责人 100 元 /次乐捐； 5.1.6.4 产品未按产品状态进行标识转序、未贴IPQC确认相应检验状态标签纸转序时，当月第一、二次给予 转出产品工序和接收产品工序转序员、组长各处以50元/次乐捐，当月累计三次及以上给予责任主管连带 50元/次乐捐； 5.1.6.5 产品混型号或不同状态的产品混放在一起时，第一次给予警告并需立即纠正，第二次分别给予作业 人员和组长、主管等管理人员各 20 元 / 次乐捐，当月内连续三次以上给予责任组长、主管各 50 元 / 次乐 捐。 5.1.6.6 未经相关人员确认私自报废产品≤10pcs每次20元，21-50pcs每次50元，51-100pcs每次100元， ＞100pcs乐捐200元处理. 5.1.6.7 ECN执行结果存在严重品质隐患，如：更改前产品没有按要求标识或隔离责任人每次100元乐捐. 5.1.6.8 私自批量性降级/报废（报废数量500pcs-1000pcs）责任组长、主管/ 50元/次；
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标Hale Waihona Puke 文件 文件名称:加工商现场稽核管理奖惩制度
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6、相关文件 6.1《首件检验管理制度》 6.2《制程异常改善管理制度》 6.3《员工手册》
7、相关记录： 7.1《首巡检报表》
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标准文件 文件名称:加工商现场稽核管理奖惩制度
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5.1.6.9 工程部(SOP）出错，制订人：20元/份、审核人：50元/份、批准人： 100元/份； 5.1.7.0 过期工艺未及时上交，第一次给予口头警告，两次以上给予加工商10元/每份，当月内三次以上 对组长、主管处50元/次乐捐； 5.1.7.1 以生产线为单位每月进行评比，问题最多产线进行100~300元乐捐； 5.2 奖励 5.2.1 及时发现文件异常并经 SI 确认，能避免给公司造成经济损失的个人和单位，给予 50 元～ 300 元 / 次奖 励。 5.2.2 如在线来料检验过程中，及时发现来料不良并经SI确认，能避免给公司造成经济损失的个人和单位， 给予50元～100元/次奖励； 5.2.3 在作业过程中能及时发现或杜绝质量隐患或避免批量性不良，避免给公司造成重大经济损失的单位和 个人，经久森研发、品质确认分别给予100～500元/次奖励； 5.2.4 作业员/IPQC自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认（久森研发、品控SI确认） 能提高品质状况与生产效率奖励100～300元； 5.2.5 一季度未发现工程文件问题，给于制订人、审核人及批准人每人100元/次的奖励； 5.2.6 以生产线为单位每月进行评比，问题最少的产线进行奖励888元；
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标准文件 文件名称:加工商现场稽核管理奖惩制度 1.目的
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为确保加工商有效运行，流程规范化和制度的落实，监督加工商按体系、流程和制度作业，保证制造的产品 满足客户要求，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于久森所有外发加工商。 3.定义（无） 4.职责与权限 4.1 SI ：稽核加工商所有员工和管理及品质人员按章正确操作和执行质量管理体系文件之职责 , 并对违反程 序文件、SOP操作、标准岗位作业指导书，5S管理原则，工艺文件等依实际情况填写稽核表并如成电子档通报给 加工商厂长及总经理。 4.2 品保部:依据品质程序文件、工艺文件、SOP操作、检验标准等对生产现场进行监督管控，并通报于生产主 管、SI、厂长。 4.3 生产部：协助并执行本制度的有效落实，对奖惩员工进行教育或表彰。 4.5 其它部门： 协助本制度的正常运行。 5.管理内容 5.1 稽核内容 5.1.1 因生产部未按相关文件执行造成批次性不良(含产品、包材等)，导致直接经济损失超过万元以上时， 给予直接责任人和生产负责人200～500元/次乐捐； 5.1.2 不按工艺（QC 控制图）或标准作业指导书、标准岗位等标准作业,5S 管理原则，分别给予作业员、 IPQC、组长等 20 元/次乐捐，同样的问题超过三次（含三次）以上给予车间主管 50 元/次经济乐捐，主管 级以下（含主管级）管理人员指示员工不按工艺、控制计划或 SOP 等标准作业，每次给予 50 元乐捐，由 此出现批质量事故时（≥500pcs），给予责任组长、主管各 100 元/次乐捐； 5.1.3 工艺用错，当班生产组长罚款 50 元/次，IPQC 未发现问题, IPQC 人员处 50 元/次乐捐；所有造成批质 量事故时，直接责任人乐捐 100 元/次，当班生产、品质主管各乐捐 50 元/次； 5.1.4 私自修改工艺参数对当事人给予处罚：第一次乐捐 100 元，当事人乐捐 80 元，当班组长乐捐 20 元； 第二次乐捐 200 元，当事人乐捐 170 元，当班组长乐捐 30 元；第三次对该员工做开除处理。若无法确定 当时人则分别对当班主管、组长各乐捐 50 元，同时对于发现私自修改工艺参数者进行奖励（乐捐总和的 10%）且由此产生的返工将不计工时； 注：工艺参数修改条件及权限 a.现场出现异常，品质部开出《IPQC 巡检不合格记录》或《品质异常分析 报告》，工程人员可根据实际情况，在给出的临时措施中对工艺参数以及操作手法进行合理调整； b.在进行工艺改善的实践过程中，需要临时调整工艺参数；进行新材料、新产品试产需临时调整工艺参数
SI 稽核人员
《SI 稽核表》
《奖惩通知单》
加工商各级人员
《奖惩通知单》
每日电邮通报稽核表 报加工商厂长
《SI 现场稽核表》
各部门负责人、
《SI 现场稽核表》
《奖惩通知单》 《奖惩通知单》
加工商负责人 人事部负责人
《奖惩通知单》 《工资单》
人事部执行奖惩
厂长每周通报
《奖惩名单》
加工商负责人
《奖惩通报》
5.3 本文件自批准之日开始生效实施。 5.3.1 对上述处理结果经调查为事实时,人力资源部负责通报并落实； 5.3.2 以上奖惩项目不与绩效重复考核；
5.4 管理流程
违犯处罚/奖励条款 上述各条款 加工商各级人员 《奖惩通知单》《SI 稽 核表》
SI 每日稽核 现场开奖惩通知单
《SI 现场稽核表》
7.2《品质异常分析报告》 7.3《IPQC不合格巡检记录》 7.4《报废单》 7.5《奖惩通知单》 7.6《SI现场稽核表》
8、附则 8.1 本制度解释权归品保部所有；凡是与本制度有冲突的都依本制度执行.