第11章 决策分析

第11章决策分析

一、选择

1. 在实际中，要求完美信息价值（EVPI）（ C ）调查预测费用才有实际经济价值。

A 小于

B 等于

C 大于

D 无关

2.完整的决策过程：一是确定目标，二是收集信息，三是提出方案，四是（ A ），五是实

施。

A 方案选优

B 分析决策

C 决策环境调查

D 检查

3. 乐观主义决策准则又称为（B ）

A max min决策准则

B max max决策准则

C min max决策准则

D Laplace决策准则

4. 决策按问题的性质和条件，可分为四种，下面不属于该类的决策是（D ）

A、确定型

B、不确定型 C风险型 D、战略决策

5.乐观主义决策准则又称为（B ）

A、max min决策准则

B、max max决策准则

C、min max决策准则

D、Laplace决策准则

6.决策的五要素：决策者，可供选择的方案，客观环境，可测知方案的结果，（C ）

A 决策目标 B信息收集 C 衡量结果的评价标准 D 预测

7. 悲观主义决策准则又称为（a ）

A、max min决策准则

B、max max决策准则

C、min max决策准则

D、Laplace决策准则

8. 最大收益期望值（EMV）决策准则中各事件的发生概率是（ B ）

A不可估算的 B 是可以估算的 C是相等的概率 D 1

9.在决策树中，决策点用（A ）表示。

A □

B ○

C △

D ◇

10.在决策树中，事件点用（B ）表示

A □

B ○

C △

D ◇

二、填空

1.等可能性决策准则又称（拉普拉斯准则）。

2.决策按内容和层次，可分为（战略决策）和（战术决策）。

3.决策按重复程度，可分为（程序决策）和（非程序决策）

4.决策按问题性质和条件，可分为（确定型）、（不确定型）、（风险型）和（竞争型决策）。

5.决策按时间可划分为（长期决策）、（中期决策）和（短期决策）。

6.决策按达到的目标分（单目标决策）、（多目标决策）

7.决策按阶段分为（单阶段决策）和（多阶段决策）

8.决策按决策人参与情况分为（个人决策）和（群体决策）。

9.每个决策树由四个部分组成，分别是（决策点）、（事件点）、（树枝）、（树梢）。

10.先验概率也称为（主观概率）。

11.西蒙的名言（管理就是决策）

12.管理过程包括收集信息、制定计划、选择决定、方案实施、（决策）贯穿了全过程。

13.最小机会损失决策准则也叫（Savage最小最大遗憾决策准则）。

14.最大收益期望值决策准则简称（EMV）

15.最小机会损失期望值决策准则简称（EOL）

16.具有完美信息的收益期望值简称（EPPI）

17.EVPI为（完美信息的价值）

18.EVPI=(EPPI-EMV*)

19.同实际的货币值不同，效用值大小是一个（相对数字）。

20.规定如果一个决策者对可能出现的两种结局认为无差别的话，则认为两者的效用值（相同）。

21.位于权衡曲线上的解称为（Pareto最优）

22.层次分析法简称（AHP法）

23.从最坏处着想，向最好处努力，这是（悲观决策）准则

24.效用曲线的类型分为（保守型）、（中间型）和（进取型）三种。

25.层次分析法的主要特点是（定性与定量分析）相结合。

26.层次分析法的基本原理是（排序）

27.层次分析法中，一致性检验是为了说明判断矩阵A在（逻辑上）是合理的。

28.构造人们决策行为的模型主要有两种方法：（面向决策结果的方法）和（面向决策过程的方法）。

29.单目标和多目标决策属于（面向决策结果的方法）

30.面向决策过程的方法一般包括（预决策）、（决策）、（决策后）三个互相依赖的阶段。

31.在风险决策中一般采用（期望值）作为决策准则。

32.风险决策常用的方法是（最大期望收益决策准则）和（最小机会损失决策准则）。

33.悲观决策准则或乐观决策准则来处理问题时，有的决策者认为这样太极端，一般会引入（折中主义准则）。

34.确定主观概率时，一般采用（专家估计法）

35.确定效用曲线的基本方法有两种，（直接提问法）和（对比提问法）

36.决策树一般选用（最大收益期望值）和（最大效用期望值）或（最大效用值）为决策准则。

37.通常在决策模型中自然状态的概率和损益值往往由估计或预测得到，不可能十分正确，此外实际情况也不断地变化，现需分析为决策所用的数据可在多大范围内变动，原最优决策方案继续有效，进行这种分析，称为（灵敏度分析）。

三、判断

1.不确定型的决策分析对可能发生的事件的概率有信息资料（不正确）

2.在不确定型决策中，Laplace准则较之Savage准则具有较小的保守性。（正确）

3．应用最小机会损失准则决策时，如果用一般的损益矩阵来代替机会损失矩阵，则Savage

准则将建立在maxmin条件，而不是minmax条件上（正确）

4．不管决策问题怎么变化，一个人的效用曲线总是不变的。（不正确）

5.具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长以及对损失的金额都不敏感。（不正确）

6.决策树比决策矩阵更适宜于描绘序列决策过程。（正确）

7.决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为。（正确）

8.西蒙首先突出了决策在管理中的地位，他指出组织活动的中心过程是决策。（正确）

9.管理过程就是决策过程。（正确）

10.一个组织中集权和分权应同决策过程密切联系。（正确）

11.信息在决策中不是很重要。（不正确）

12.在悲观主义决策原则下，选择什么也不生产的方案意味着完全放弃此方案。（不正确）

13.悲观主义决策原则，是从最坏情况着眼，争取其中最好的结果。（正确）

14.最小机会损失决策准则用于分析产品的废品率比较方便，因为产品的废品率大小直接与费用损失有关。（正确）

15.用EMV和EOL准则进行决策，主要针对一次决策后多次重复应用的情况，这样决策者在每次生产、销售活动中有时为得，有时为失，得失相抵后使自己的平均收益为最大。这种策略时间上是“以不变应万变”。（正确）

16.EVPI+EMV*>EPPI,说明进行调查预测已经失去了实际的经济价值。（正确）

17.对后验概率如果继续抽取样本并根据新的信息再次修正的话，则原有的后验概率当作先验概率，而再次修正后的概率成了后验概率。（正确）

18.相同的货币值对决策者A,B,C的效用值不一样，这反映出不同决策者对风险的态度。（正确）。

19.决策分析可以分为定性决策和定量决策。（正确）

20.主观概率论者认为主观臆造事件发生的概率。（不正确）

21.决策树是由决策点，事件点构成的树形图。（不正确）

四、名词解释

1.决策：指在现代社会和经济发展进程中，针对某些宏观或微观的问题，按预定目标，采用一定的科学理论、方法和手段，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案，进行实施，直至目标的实现。

2.确定型决策：是指为达到预定目标选择各种方案时只有一种状态或结果。

3.竞争型决策：是指问题中有两个以上决策者参与，决策的结果取决于竞争各方策略的选择。

4.不确定型决策：这类决策问题是，决策者对他所面临的问题有若干种方案可以去解决，但这些方案的执行将出现哪些事件或状态，缺货必要的情报资料。决策者只能根据增加对事物的态度进行决策分析和抉择。不同的决策者可以有不同的决策准则，因此同一问题就可能有不同的抉择和结果。