一线管理者现场管理技能提升训练课件

责任部 门
PMC部 采购部 仓储部 品质部
工程部
生产准备的责任分工
验收部门 内 容
责任部门
生产部 PMC部 PMC部 PMC部
生产部
测试标准 品质标准 检验规范 料清清单 物料到没到？ 物料够不够？ 人员的数量
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现场日常安全检查机制
检查项目
检查内容
检查频次
备注
工作服着装
防静电鞋是否完好、工作服 班前班中各一次，
是否穿戴整齐
间隔4小时
工器具 检修设备安全
安全帽佩戴
工器具绝缘层是否完好
有无执行断电、挂牌制度， 有无违章操作
进入危险区域有无正确佩戴 安全帽
班前一次 抽检或随检 抽检或随检
实例
用电安全检查 10消防安全
3
企业现场管理的现状
□生产技术型 (依靠救火的方式工作)
□盲目执行型 (态度强硬、传话筒)
□大撒把型
(得过且过缺乏责任)
□劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
□哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)
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只运用TWI不一定能实现精益， 但不做TWI一定不能实现精益。
——Jim Huntzinger 美国精益生产 TWI大师
品质标准/检验规范 作业指导书/工程变更通知单
物料清单 测试标准
记录表 数量、种类、质量 设备、工装/夹具、仪器、工具、 温\湿度、整洁度等 前班组情况
异常状态
年月日 备注
内容
生产计划 物料来没来？ 物料全不全？ 物料好不好？ 工序流程图 作业指导书 标准工时表
工程变更 通知单
设备、仪器、 工装、夹具
一线管理者 现场管理技能提升训练
张洪涛
0
张洪涛
制造业管理技能训练专家 制造业成本控制及现场改善大师 中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项 目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师； 时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多 家机构特约高级顾问讲师。
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明确工作的知识 熟知职责的知识 ○能够管理工作、训练属下 ○具有改善工作的能力 ○熟练领导属下的能力 ○工作场所的安全管理
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人 机 料 法 环
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现场的任务
管理对象 管理结果
S 安全 Q 质量 D 交期 C 成本 P 效率 M 士气
一、角色定位与业绩目标
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安全的重要性 安全的种类 安全的保障 安全的基础
硅棒致密度适宜，易于取样；内在品质合格；外观质量合格；其他取样点安排合理，取样时有工艺人 员监护。
设备巡检、维护、维修记录齐全；设备卫生管理到位；设备运行、维护良好；设备检修计划、执行合 理
采购物品技术规格、数量明确；采购周期明确、合理。 遵守管理规定；办公用品使用无浪费。
参考
遵守人事制度；员工纪律。
工程设施维护完好；新增、改造工程计划合理。
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!
对待缺陷，三不政策
不制造不良品
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不传递不良品
不接受不良品
交货期
顾客是上帝
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交货期的来源 交货期的衡量 交货期的困惑
16
士气！！！
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士气的基础 士气的来源 士气的表现
研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究；
1 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
目录
一、角色定位与业绩目标 二、JS——现场管理者的执行力 三、JM——现场管理者成本与效率的改善
能力 四、JR——现场管理者的领导能力
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在制造中，生产现场是一切工作的基点， 而现场管理人员掌握着作为公司生命线的 现场的生杀大权，对他们进行教育是完成 生产任务的关键！
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成本 在哪？
19
2008年1到9月抛光各项成本 的 Pareto 图
16000000
100
参考 14000000
12000000 10000000
8000000
80
通过柏拉图我
们找出了占90%
60
的关键成本
6000000
40
百分比
4000000 20
2000000
0
0
C1
抛光材料 人工费用 水电费用 辅料备件
序号 1 2
内部客户 接班班组 精馏工序
3
CDI工序
4
气站
5
三废处理
6
强电
7
水站
8
合成工序
9
成品整理
10
品控
11
设备
12
采购
13
总经办
14
人事部
13
15
工程部
要求 生产平稳，无异常问题滞留，卫生情况良好，工具齐全,记录详细真实，交班周全细致
氢化工序平稳生产，四氯化硅存量基本保持不变；还原工序流量变化平缓，回收液成分含量基本稳定， 工艺调整时提前通知准备
检查厂区内有无违章用电 消防通道、器材
巡检 班中检查一次
填写记录 填写记录
质量是什么？ 我们的客户是谁？ 我们的客户有什么要求？ 对质量我们正确的态度是什么？ 质量从何而来？
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不充足
12
顾客心理的满意度
满意
没办法
魅力品质
一元性品质
不受欢迎
当然品质
受欢迎 当然
不满意
产 品 物 充足 理 的 满 足 感
？
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凡事预则立，不预则废。
---《礼记·中庸》
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生产准备的过程
班会
生产任务 要素状态 工作布置
表单
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生产准备的类别
交班 切换 新品
生产准备质量的保障 准备事项清单 确认有无、好坏 做法程序化 放置固定化
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班组: 人员
文件
物料 设备 环境
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生产准备确认单
项目 数量、状态、技能
生产计划 工序流程图/标准工时表
循环水用量合理，回水温度不超过上限值；排放控制；脱盐水置换周期合理，减少浪费；还原炉夹套 水系统供水平稳，维持冷冻机组运行；冷冻水用量平稳。
氢化工序生产稳定，氯化氢产量稳定；氢气用量平稳，正常供气。
产品批号记录齐全；硅棒致密度适宜，易于破碎，无裂纹、异色硅芯、明显玉米粒等；生产安排合理， 产品出炉数量稳定。
其他
C2
6907220 4909655 2428167 1023187 171168
百分比
44.7
31.8
15.7
6.6
1.1
2累0 积 %
44.7
76.5
92.3
98.9
100.0
效率的基础 效率的关键 效率的难点
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为什么我们这么忙，
可效率却这么低
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JS
二、现场管理者的执行力
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为什么要救
氢化工序运行平稳，气量不超过处理能力；还原尾气量变化平缓
还原启炉、停炉时间合理分布，外排氢气分散、可控，减少电解氢气压力波动；氢化、还原处理量匹 配合理，减轻氢站负荷；氮气吹扫分散、可控，尽量避免集中大量用气。
尾气排放分散、可控；紧急事故边处理边知会调Biblioteka Baidu，统筹安排
启、停氢化炉按规定办理送、停电票；设备安全用电,减少电网波动；还原\氢化炉用电功率因素满足要 求