关于化工联合企业班组经济核算的探讨

关于化工联合企业班组经济核算的探讨
经济核算是社会主义企业进行生产和经营管理的一项基本原则，是实现企业管理科学化和民主化的一个有效方法。

班组是企业生产的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。

班组经济核算是企业经济核算的基础。

加强班组经济核算是搞好车间和企业经济核算的保证，化工联合企业的经济核算更是如此。

一、化工联合企业的特点
化工联合企业的生产工艺过程,一般来说是不间断的连续式的复杂生产。

在生产的组织形式上大多属于大量生产形式。

由于上述工艺过程和生产形式的特点使得各个班组在产品产量、原材料消耗和产品质量等方面都具有不可分割的内在联系。

另外,由于化工生产从投料到出产品都有一定的生产周期,各班组在当班生产活动周期中的工艺操作水平与其所取得的劳动成果是相脱节的,不能得到同步反映。

因此本班的工艺控制和操作水平所带来的结果，将影响到下一个班组的生产效果,这样就给班组合算指标的确定带来了困难。

这是以往化工联合企业班组核算难以坚持的根本原因。

二、化工联合企业班组经济核算的形式和方法
针对上述化工联合企业生产的特点,本人认为，在化工联合企业可以实行以“作业指标”即工艺控制参数为内容的班组经济核算。

具体方法如下:
１、核算单位。

可以化工生产岗位做为班组经济核算单位,即按照目前化工联合企业现行生产组织化分的岗位做为核算单位,实行岗位经济核算，也可以按岗位汇总进行班组的经济核算。

2、核算内容。

应以各岗位在生产操作中对产品产量、质量和原材料消耗有直接影响的工艺参数和操作条件（统称作业指标)为主要核算内容。

以某化工厂硝酸生产为例，各岗位的作业指标如下: 空压机岗:压力和温度，空气流量。

氨蒸发器岗：氨蒸压力，闭路循环水温度差。

混合器岗:氨空比。

废热锅炉岗:加水量,闪蒸器液面及过热蒸气在过热段的停留时间。

燃烧反应器岗：氨氧转化率,铂铑网温度。

冷却冷凝器岗:汽体入口出口温度。

氧化吸收塔岗:氧化段的气相温度，压力,富气氧化度等。

除上述作业指标外,岗位核算的内容还可以包括劳动指标,如：出勤率,燃料及动力(水、电、风、汽)的消耗等指标以及其它岗位操作有关的指标，如:故障发生次数,排除故障消除隐患等。

上述岗位作业指标都直接与产品产量、质量、原材料消耗有关，概括了岗位工人在完成产量、质量和消耗等指标中取得的实际效果,体现了班组核算应是干什么、管什么就算什么的原则,反映了班组生产管理的综合经济效益。

3、核算方法。

可采用“百分核算法”核算各岗位的作业分。

即以达到规定的作业指标为一百分也叫基本分或底分。

按实际操作结果控制的范围进行加分或扣分。

如混合器的氨空比设计规定位１0%,如果实际操作实现了10％即核算得分为１０0分。

由于氨空比下降直接影响产量减产,为此，氨空比下降就要扣分，反之则可以加分。

这样只要通过氨空比的实得作业分就可以看出该岗位产量增减的变化。

再如，生产过程中发生了生产故障在规定时间内应该排除，如果没有排除就应该扣分。

如果下一班给上一班派出了遗留的生产故障则可以加分。

各岗位作业分的总和即为班组完成的作业分，进而汇总进行班组经济核算。

４、组织领导。

岗位作业分的核算，可在班组长的领导下由班组核算员负责，也可由班组长结合对岗位责任制的检查直接核算。

三、实行岗位作业分核算应注意以下几个问题
1、核算单位的选择必须是对班组生产效果有直接影响的主要岗位，如果不分主次都作为岗位核算单位,不仅取不到班组核算应取得的效果,而且还会给基层增加不必要的负担。

2、核算内容和指标的确定应是与产量。

质量、原材料消耗，节约能源以及提高班组劳动效率，增加经济效益有关的一些作业指标，而且这些指标必须是岗位工人能够直接掌握和控制的。

另外，岗位核算内容还可以结合“双增双节”运动,围绕如何挖掘企业内部潜力开展提合理化建议,修旧利废,寻求增收节支的途径和措施,组织岗位核算。

3、在核算方法上应力求简单易行，切忌繁琐。

但对一些具有内在联系相互之间有影响的指标必须全面考虑,找出相互依存的关系，掌握相互影响的程度，制定切实可行的核算与考核方法。

如:硝酸生产中的“氨空比”是直接影响硝酸产量主要作业指标。

“氨空比”的控制即受上道工序空压机岗位的影响，又影响下道工序燃烧反应器的“氨转换率”。

为此在确定与考核“氨空比”的指标时必须首先确定空气流量的参数。

确定与考核“氨转换率”的指标时又应以一定的“氨空比”为先决条件，既要做到方法简单易行，又要确保核算的指标切实可行，真正反映岗位工人的劳动成果。

4、核算结果应力求与经济责任制的考核奖励紧密结合,做到经济责任制的考核指标、岗位核算指标和计奖指标三统一。

四、实行岗位作业分核算的优点
１．班组实行岗位作业分核算有利于岗位经济责任制的考核相结合。

班组百分核算的作业指标和内容，正是各岗位工人经济责任制的具体职责和要求。

通过班组岗位作业指标核算的结果，可以评价和考核班组岗位经济责任制具体职责和要求的执行情况，不仅促进了岗位经济责任制的落实,也巩固和发展了班组经济核算，同时班组经济核算的作业指标也是班组竞赛计奖的依据，使劳动竞赛和奖励有了坚实的基础。

2、班组岗位作业指标的核算,具有与岗位操作紧密结合，职工的劳动与劳动的成果同步反映直接相连的特点,有利于调动职工的积极性和提高企业的经济效益。

3、班组岗位作业指标的核算，简单易学易懂，便于职工群众掌握,并且具有直观的特点,有利于班组经济核算的巩固和发展,并且为实现班组管理科学化和民主化创造了有利条件。