坚持以人为本,促进安全发展(通讯稿)

坚持“以人为本，和谐管理”
促进安全发展
作者：xxx
安全为天，是我们的安全理念。

安全生产是煤矿企业的永恒主题，没有了安全，一切都将无法谈起。

从过去到现在，运三队始终将安全放在重中之重的位置，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型区队”为目标，不断创新载体，丰富内容，完善安全管理办法，有力地促进了本队安全管理水平的提升，实现了区队安全发展。

首先、深化本质安全型区队创建工作，确保实现安全生产。

随着回采工作面的不断延伸，地质条件异常恶劣，地温高、压力大且瓦斯高，给安全管理带来了巨大的难度，面对如此恶劣的地质条件，我队不等不靠不抱怨，始终保持着昂扬的斗志。

坚持以人为本、继承与创新相结合，突出人、物、系统、制度“四大要素”，以实现人的本质安全为目标，引导职工以正确的思想和态度开展安全工作，不断深化本质安全型区队创建工作。

面对各种困难，积极想方设法，果断采取各种措施，下狠心强化现场管理监督，排查隐患，严格落实安全生产责任制，真正做到了不安全不生产。

与此同时，精心研究实施方案，通过“三违”行为专项整治及本质安全创建工作，结合本队实际，制定了“三违”治理目标及考核办法，在职工中产生了极大反响，使职工不规范的行为得到了遏制，各类事故和“三违”现象均有大幅度下降，职工安全意识不断提高和加强，安全生产局面逐步稳定，不断向着好的方面转化。

其次、推进质量标准化工作，努力做到动态达标。

质量标准化工作是煤矿实现安全生产的基础和保障，是职工文明规范作业、安全生产的前提。

面对工作面复杂的地质条件、生产任务繁重的实际，我队从教育、制度、措施等方面入手，不断完善管理手段，深入持续开展
质量标准化工作，把质量标准化工作真正落实到了实践生产中去。

确保实现安全质量标准化建设的整体动态达标，杜绝质量隐蔽工程和质量事故隐患。

坚持将安全质量与工资分配挂钩，开展旬检月评，严格质量标准化奖惩兑现。

通过开展质量标准化精品工程达标活动，以点带面，起到了促先进带后进的作用,提高了全员达标意识和整体达标水平。

开展了难点攻关，分片治理达标活动。

不惜投入大量的人力、物力，大搞文明生产，对材料道、超前道，全部按《新标准》重新进行了整理；对局部长期存在的杂物，积水多地点进行了区域责任划分，包片到人，挂牌管理，取得了较好的效果，带动和促进了各项工作不断向前推进。

第三、加强基础管理，规范制度操作。

在以前制定的《精细化管理制度》汇编的基础上，我队陆续对其进行了修改和补充，先后重新修订了《运三队关于加强区队安全管理的若干办法》等，通过规范制度，做到了考核有依据，人人有约束，以制度管人，制度面前，人人平等，提高了层次化管理水平。

从严格管理入手，通过规范各项技术措施、施工标准、规范职工操作，严格现场管理和监督检查力度，发现不合格的工程及时安排整改。

在安全、生产的关键地点，做到盯在现场，靠前指挥，直到解决问题，排除隐患，有效地扼制了各类事故的发生。

在过去的安全管理工作中运三队队取得了一定的成绩，然而安全工作只有开端，没有终点。

接下来的工作中，安全形势更加严峻，安全管理体制将进一步完善，运三队全体员工将进一步统一思想，凝聚心力，全身心投入到安全管理工作中去。

坚决将困难踩在脚下，把安全举到头顶。

切实抓紧抓实抓好安全工作，为实现本质安全型区队而努力奋斗。