保税物料管理
工厂保税物料管理制度
第一章总则第一条为了加强本工厂保税物料的管理，确保物料的安全、合规使用，提高物料利用效率，降低成本，根据国家相关法律法规，结合本工厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有保税物料的采购、验收、储存、使用、报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关保税物料的法律法规和规章制度。
2. 安全保障原则：确保保税物料在使用过程中的安全。
3. 效率原则：提高物料管理效率，降低成本。
4. 责任原则：明确各部门、岗位的责任，确保物料管理的规范运行。
第二章组织机构及职责第四条成立保税物料管理小组，负责本制度的具体实施和监督。
第五条保税物料管理小组组成：1. 组长：由工厂总经理担任。
2. 副组长：由采购部经理担任。
3. 成员：由仓储部、财务部、生产部等相关部门的负责人组成。
第六条各部门职责：1. 采购部：（1）负责保税物料的采购计划编制、供应商选择和合同签订；（2）确保采购的保税物料符合国家法律法规和本制度要求；（3）对供应商进行考核，确保其资质符合要求。
2. 仓储部：（1）负责保税物料的验收、储存、盘点、出库等管理工作；（2）确保保税物料的安全、合规储存；（3）定期对保税物料进行盘点，确保账实相符。
3. 财务部：（1）负责保税物料的财务核算，确保账目准确；（2）按照国家规定进行关税、增值税等税费申报；（3）定期对保税物料成本进行分析，提出改进措施。
4. 生产部：（1）负责保税物料的使用、消耗及报废；（2）确保保税物料在生产过程中的合理使用；（3）对报废的保税物料进行分类处理。
第三章物料采购第七条采购部应根据生产计划和库存情况，编制保税物料采购计划。
第八条采购部应选择具有合法资质的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第九条采购合同中应明确以下内容：1. 物料名称、规格、型号、数量；2. 价格、支付方式；3. 交货期限、地点；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第四章物料验收第十条仓储部应根据采购合同，对到货的保税物料进行验收。
保税料件管理制度
保税料件管理制度第一章绪论一、引言保税料件是指按照海关规定，以免征、减征或延期征收关税的方式，对进口的原材料、零配件等进行加工、组装等生产加工，并将成品出口的一种特殊贸易形式。
保税料件的管理工作是关系到企业生产经营和国家利益的大事，对企业和相关行业发展具有重要的意义。
二、研究目的和意义保税料件管理制度的建立和完善，旨在规范和强化保税料件管理，提高海关监管效能，促进企业的健康发展。
本制度的研究目的是为了引导和规范企业对保税料件的申报、导入、处理和使用，保障关税减免政策有效实施，推动企业加工贸易的持续健康发展。
三、研究内容和范围本制度主要涉及保税料件的定义和分类、保税料件管理流程、保税料件库存管理、保税料件监管措施、责任制度等相关内容。
适用于从事保税料件管理的各类生产企业和加工贸易企业。
四、研究方法本制度是在综合分析和总结国内外相关法律法规的基础上，结合企业实际情况，采用文献资料分析法、实地调查法、专家访谈法等多种研究方法得出的。
在制度制定过程中，还将广泛听取企业和行业的意见和建议，确保制度的科学性和实用性。
五、管理要求本制度的管理要求是指为了加强对保税料件的管理，保障关税减免政策的有效实施，推动企业加工贸易的健康发展，企业应当坚决执行本制度，切实做好保税料件的申报、导入、处理和使用等相关工作。
第二章保税料件管理概述一、保税料件的定义根据《中华人民共和国海关关税条例》，保税料件是指根据海关法律、法规和政策规定，可以减免、免征、缓征关税的原材料、零配件、部件、半成品等。
二、保税料件的分类（一）按使用范围划分，可分为一般保税料件和特殊保税料件。
（二）按产品类型划分，可分为加工贸易保税料件和生产贸易保税料件。
（三）按货物性质划分，可分为原材料保税料件、零配件保税料件等。
三、保税料件的管理基本流程（一）保税料件申报：企业应在进口保税料件时向海关进行申报。
（二）保税料件导入：企业应按照申报要求及时、准确地将保税料件导入到境内。
保税物料管理制度
保税物料管理制度一、总则为规范和加强保税物料管理，提高保税物料的利用效率，降低成本，保证生产经营的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及保税物料的收发、入库、出库、盘点等管理活动。
三、保税物料管理流程1. 保税物料的收发管理1.1. 收货环节保税物料到货时，仓库人员按照物料清单进行核对，确认无误后签收，并填写入库单，同时将信息录入保税物料管理系统。
在录入信息时，要确保物料的类型、规格、数量等信息准确无误。
1.2 出货环节在保税物料需要出库时，需填写出库申请单，并将申请单交到仓库管理部门。
仓库管理部门按照申请单的要求进行出库操作，并在出库单上做好记录。
同时，出库信息也需要录入保税物料管理系统，以便随时跟踪物料的流向和数量变化。
2. 保税物料的入库管理在保税物料到货后，需进行入库操作。
入库操作应由专人负责，按照入库单上的信息进行操作，并确保信息的真实性和准确性。
同时，对入库的保税物料进行分类、规格和数量的标识，以便后续的管理和使用。
3. 保税物料的盘点管理为确保保税物料的真实库存情况，公司应定期进行保税物料的盘点。
盘点应在仓库管理部门和财务部门的共同参与下进行，盘点结果应及时反馈给保税物料管理系统，以便及时调整和纠正库存信息。
4. 保税物料的使用管理在使用保税物料时，需按照规定的流程和程序进行操作。
使用人员应根据需要填写领料单，并经过审批后方可领取物料。
领用的物料应及时进行录入和减少操作，以确保保税物料的库存信息准确无误。
四、责任分工1. 仓库管理人员负责对保税物料的收发、入库、出库等操作。
2. 财务部门负责对保税物料的盘点和库存信息的核实。
3. 其他相关部门负责对保税物料的使用进行把关和核实。
五、管理制度1. 保税物料的管理制度应当与公司相关的其他管理制度相衔接，并确保规范、高效、安全地进行保税物料管理。
2. 保税物料的管理制度应当不断完善和更新，以适应市场和公司的变化，提高保税物料管理的水平和效率。
保税料件仓库管理规定
保税料件仓库管理规定 The document was finally revised on 2021XXX公司保税料件仓库管理规定第一章总则第一条为使保税仓库管理工作规范化，按海关监管要求,并结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条保税仓库管理工作的职责：（一）保税仓库只能存放以加工贸易方式进出口的货物，严禁存放其他任何物品。
（二）做好物资出库和入库工作，并使货物储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（三）做好货物的保管工作，经常清查、盘点库存货物，做到帐、卡、物相符。
（四）保税仓库的帐薄必须根据加工贸易手册设立，据此设立的账簿只能登记该加工贸易手册内进出口的货物，其他货物一概不能记入该账簿。
（五）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第二章入库管理规定第三条保税货物抵库后，库管员要按照加工贸易手册和进口货物发票箱单仔细核对品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后开具“入库单”办理入库手续。
入库时要认真填写物料卡。
第四条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知采购部门和进出口部门，共同现场鉴定，必要时拍照记录。
第五条出口货物发生退货时，要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退货产品数量、质量状况。
第三章出库管理规定第六条办理出库时要认真审核“领料单”，核查出库批准手续是否齐全，严格依据所列项目办理出库，并核签有关单据。
发现有误时要立即通知开单人员更正后发货。
第七条发放物资时要坚持“推陈储新、先进先出”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四检数。
同时坚持货单不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。
发货时，要及时记入物料卡。
第四章货物储存保管规定第八条货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设置保税仓库区域，并根据保税仓库的条件考虑划区，合理有效使用保税仓库面积。
凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。
保税物料管理制度
保税物料管理制度一、背景介绍随着全球化的深入发展，跨境贸易得到了极大的促进，保税物料的管理成为了企业不可忽视的重要问题。
本文将从保税物料管理制度的设计和实施等方面进行探讨，以提高企业的运营效率和降低运营成本。
二、保税物料管理制度的目标1. 有效监控物料流动：保税物料管理制度的首要目标是确保对所有保税物料的流动轨迹进行严格监控和追踪，以确保物料的安全和合规运输。
2. 提高物料存储效率：通过合理规划物料存储空间和采取合适的管理措施，使物料的存储效率得到提升。
3. 加强库存管理：合理控制库存水平，有效避免库存过剩和缺货情况的发生，降低企业的仓储成本。
4. 精确统计物料数据：通过精确统计物料的入库、出库和库存等数据，为企业决策提供准确的依据。
三、保税物料管理制度的要求和流程1. 物料入库在物料入库环节，要求相关进口文件齐全，并进行准确的物料分类、计量和质量检测等操作。
同时，要建立物料数据记录系统，将物料相关信息录入数据库，以备后续使用。
2. 物料存储根据物料的性质和特点，划分不同的存储区域，并采取相应的防护措施，确保物料不受损坏和污染。
在存储过程中，要定期检查物料的质量和数量，并及时调整存储位置，以确保物料的安全和顺畅流动。
3. 物料出库在物料出库环节，要对出库物料进行准确计量和验收，并填写相应出库记录，确保物料出库的准确性和合规性。
同时，要与相关部门或合作伙伴保持密切沟通，确保出库物料能够按时送达目的地。
4. 物料报废与清算对于过期或损坏的物料，要按照相关规定进行报废和清算，确保物料管理的规范性和高效性。
同时，要建立完善的报废清算流程，包括相关单据和审批程序，以确保报废和清算的准确性和可信度。
四、保税物料管理制度的监测机制1. 监测手段建立物料监控系统，通过物料标识、物料追踪技术和物料监测设备，对保税物料进行实时监测和跟踪，确保物料的安全和合规性。
2. 监测内容监测内容包括物料的入库、出库、库存数量、物料质量等信息，并及时对异常情况进行报警和处理，确保物料管理的准确性和可控性。
保税物料仓库管理制度
第一章总则第一条为了加强保税物料仓库的管理，确保保税物料的安全、高效运作，促进企业对外贸易发展，根据《中华人民共和国海关法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有保税物料仓库的经营管理活动。
第三条保税物料仓库的管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和海关规定，确保保税物料合法存储和流通；2. 安全可靠：确保保税物料仓库的安全，防止火灾、盗窃等事故发生；3. 效率优先：提高保税物料仓库的运作效率，确保物料及时、准确供应；4. 信息化管理：运用现代信息技术，实现保税物料仓库的智能化、自动化管理。
第二章职责分工第四条仓库主管：1. 负责保税物料仓库的全面管理工作，确保仓库各项规章制度得到有效执行；2. 组织制定仓库管理制度，并监督实施；3. 负责仓库人员的培训、考核和激励；4. 定期组织仓库安全检查，确保仓库安全。
第五条仓管员：1. 负责保税物料的收、发、存、退等日常管理工作；2. 严格按照规定程序操作，确保保税物料的安全、准确；3. 定期盘点，确保账、卡、物一致；4. 参与仓库安全检查，发现问题及时上报。
第六条 IQC（质量检验部门）：1. 负责对入库保税物料进行质量检验，确保物料符合要求；2. 对不合格物料进行处理，并通知采购部门；3. 定期对仓库进行质量检查，确保物料质量。
第七条采购部门：1. 负责保税物料的采购工作，确保物料质量、价格和交货期；2. 与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中出现的问题。
第三章仓库管理第八条保税物料入库：1. 采购部门将采购订单、供应商送货单等相关资料送至仓库；2. 仓管员核对订单、送货单，确认物料数量、型号、规格等；3. IQC对入库物料进行质量检验，合格后方可入库；4. 仓管员将物料入库，做好台账登记。
第九条保税物料出库：1. 仓管员根据领料单，核对领料人信息、物料数量、型号、规格等；2. IQC对出库物料进行质量检查，合格后方可出库；3. 仓管员将物料出库，做好台账登记。
进口保税料件管理制度
进口保税料件管理制度第一章总则第一条为了规范进口保税料件管理制度，促进保税料件进口业务的有序发展，提高进口保税料件监管水平，维护国家利益，特制订本管理制度。
第二条进口保税料件是指以免征进口关税的方式入境我国，在特定区域内经加工、生产或装配后再外运出口或者转出国内关区的零部件、配件以及其他产品。
第三条进口保税料件管理制度适用于我国各类企事业单位进口保税料件的管理和监督。
第四条进口保税料件管理制度遵循依法合规、稳妥可靠、简便高效的原则。
确保进口保税料件的合法合规性，保障国家安全和经济利益。
第五条进口保税料件的相关监管事务由国家相关主管部门统一管理，实施监督检查，加强协调配合，营造良好的进口保税料件管理环境。
第六条进口保税料件管理制度实行动态管理，根据市场需求和相关政策变化及时调整和完善。
第七条未经国家相关主管部门批准，不得擅自进行进口保税料件业务。
对违反规定的单位和个人，一律依法从严处理。
第八条进口保税料件存在任何问题，相关单位应及时向国家相关主管部门报告，积极配合处理，保证信息的及时准确。
第九条进口保税料件的进出口业务按照相关国家法律法规和政策执行，必须符合相关法律法规的规定，不得违反国家相关政策。
第十条进口保税料件管理制度由国家相关主管部门按照法定程序制定，适时进行修订和完善。
第二章进口保税料件的申请和审批第十一条企事业单位需要进口保税料件，应首先向国家相关主管部门提出申请，提交相关申请材料。
第十二条申请材料包括：申请书、进口保税料件清单、进口保税料件合同以及其他符合规定的文件。
第十三条申请单位应提供真实有效的申请材料，确保信息的完整和准确，不得提供虚假材料。
第十四条国家相关主管部门应在接到申请后，依据法律法规和政策要求，对申请单位和申请材料进行审查评估。
第十五条审查评估结果符合法定条件和要求的，国家相关主管部门予以批准，发放进口保税料件进口许可证。
第十六条申请单位获得进口保税料件进口许可证后，可以根据许可证的规定，按照程序进行进口保税料件的业务活动。
保税物料管理制度
保税物料管理制度1.目的为降低制造成本，并确保公司保税物料核销作业顺畅而制定本文件。
2.适用范围本文件适用于公司内所有保税、结转物料的核销作业。
3.定义保税物料：指进口的原材料、零配件，及生产的半成品、成品。
工厂/事业部，以下简称工厂。
4.职责4.1供应链管理中心总经理4.1.1负责审核保税物料核销管理规定。
4.1.2负责保税物料核销策略的审批。
4.1.3负责批准国际采购处对核销流程稽查发现的异常所出具的整改报告。
4.1.4负责审核国际采购处和国际业务服务部制定的对各工厂及部门的奖惩制度4.2国际采购处4.3.1负责保税物料核销的归口管理。
4.3.2负责保税物料核销管理制度的制定和维护(跟踪海关规定及时改进)。
4.3.3负责进口物料保税手册的策划。
4.3.4负责每年十月底收集公司下年度生产预测，提交国际业务服务办理核销手册。
4.3.5负责提出进口物料的核销申请（包括物料名称、数量、单价、供应商、口岸），报送国际业务服务部办理。
4.3.6负责保税料件外发加工的申请。
4.3.7负责与供应商签订国外采购、转厂保税物料的采购合同。
负责结转物料的归口管理。
4.3.8负责提供转厂保税物料及供应商的相关资料至国际业务服务部及工厂（如：营业执照、名称、数量、价格、价格条款、图纸、地址最迟装运期、物料的海关编码等）。
4.3.9负责将保税物料的信息以邮件形式通知各有关工厂和国际业务服务部。
4.3.10负责起草国外采购保税物料的合同及签订后的送审工作。
4.3.11负责每月组织国际业务服务部等下厂稽查保税物料使用情况。
4.3.12负责将新增的保税物料信息在订单下达之前以书面的形式通知各工厂的核销专员。
4.3国际业务服务部4.3.1负责提供最新的海关保税物料核销管理规定给相关部门。
4.3.2参与进口物料保税手册的策划。
4.3.3参与公司保税物料核销管理制度制定。
4.3.4负责核销手册信息的动态维护。
4.3.5负责核销手册的申请、变更、转厂及核销办理。
保税仓库管理制度范本五份
保税仓库管理制度范本五份保税仓库管理制度 1仓库管理基本规定：一、物料管理须按照几点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。
二、仓库流程分为：进料流程、发放流程、库存品管理等。
三、仓库管理人员职责：（1）负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
（2）提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
（3）严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
（4）入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
（5）负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
（6）合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
（7）负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，（8）负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助主管人员做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
（9）负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
（10）以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
（11）完成采购业务部及财务部临时交办的其他任务。
仓库管理工作程序规定一、目的：对工程物资、歌舞总会、客房用品、茶楼物资和办公用品进行控制。
二、适用范围：适用于本公司物料的存储管理。
三、规定内容1、仓库分类：本公司仓库可分为办公用品仓、歌舞总会物资仓、客房用品仓、茶楼物资仓、工程物资仓五个仓库。
2、库区：存放物料的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。
合格品区：存放合格物料的仓储区；收货区：没有办理登记的入库物料存放的区域；辅助区：存放办公用品，礼品、暂存物料的区域；不合格品区：不合格物料的存放的区域。
3、物料验收:（1）仓管员对采购购回的物品无论大小、多少等都要进行验收。
要做到：a、与实物的名称、型号、规格、数量等不符的不验收；b、对购进物品已损坏的不验收；c、对购进的食品、酒水等原材料超过保质期的不验收；d、发票所计数量与实物不符，但名称、型号、规格相符的可按实际数量验收入库。
公司保税料件管理制度及流程(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司保税料件的管理，确保保税料件的安全、合规使用，提高工作效率，降低成本，根据《中华人民共和国海关法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及保税料件的采购、储存、使用、运输、报关、核销等环节。
第三条保税料件管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保保税料件合法合规使用。
2. 安全保密：确保保税料件安全，防止丢失、损坏，保护商业秘密。
3. 高效便捷：简化手续，提高工作效率，降低运营成本。
4. 责任明确：明确各部门、岗位的职责，确保责任到人。
第二章组织机构及职责第四条公司设立保税料件管理领导小组，负责保税料件管理的决策、协调和监督工作。
第五条保税料件管理领导小组下设以下部门：1. 采购部：负责保税料件的采购、验收、入库等工作。
2. 仓储部：负责保税料件的储存、保养、出库等工作。
3. 物流部：负责保税料件的运输、报关、核销等工作。
4. 财务部：负责保税料件的财务核算、税务处理等工作。
5. 法务部：负责保税料件的法律事务，确保合法合规。
第三章保税料件采购及验收第六条采购部根据生产计划和市场需求，制定保税料件采购计划。
第七条采购部应选择具备资质的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条供应商提供的保税料件必须符合国家相关标准和规定，并附有相关证明文件。
第九条采购部对到货的保税料件进行验收，验收内容包括：1. 物料名称、规格、型号、数量等是否符合合同要求。
2. 质量是否符合国家标准。
3. 文件资料是否齐全。
第十条验收合格的保税料件由仓储部进行入库。
第四章保税料件储存及保养第十一条仓储部负责保税料件的储存工作，确保储存环境符合国家规定。
第十二条保税料件应按照类别、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。
第十三条仓储部应定期对保税料件进行检查，确保其质量、数量安全。
第十四条保税料件发生质量问题或数量短缺，仓储部应及时报告相关部门处理。
保税物料管理培训课件
保税物料的交货期风险
总结词
交货期风险是指保税物料未能按照约定时间完成生产和交付 ，导致客户订单受到影响。
详细描述
为了降低交货期风险，需要对保税物料的生产计划和物流安 排进行合理规划，确保按时完成生产和交付。同时，应加强 与供应商和客户的沟通与协调，及时解决生产和物流中的问 题，确保交货期的准确性。
总结词
持续改进提升品质
详细描述
该企业不断对保税物料管理进行改进和创 新，提升管理品质和水平，以满足客户需 求和市场变化。
失败案例
总结词
忽视法规要求
详细描述
该企业在保税物料管理过程中忽视了国家相关法律法规和政策要求， 导致操作违规，受到相关部门的处罚。
总结词
缺乏有效监管
详细描述
该企业对保税物料管理缺乏有效的内部监管机制，导致管理混乱、信 息不透明，给企业带来重大损失。
保税物料的税务风险
总结词
税务风险是指保税物料在进出口过程中可能面临的税务问题，如关税、增值税等。
详细描述
为了降低税务风险，需要了解相关国家和地区的税收政策和法规，确保按时缴纳税款。同时，应关注税收政策的 变化，以便及时调整进出口策略。此外，应加强与税务部门的沟通和协调，解决可能出现的税务问题。
04
06
详细描述
该企业定期开展保税物料管理培训，提高员工 的专业素质和操作技能，同时加强部门间的沟 通与协作，确保信息畅通。
成功案例二
总结词
优化流程提高效率
详细描述
该企业针对保税物料管理流 程进行优化，简化操作步骤 ，提高工作效率，降低运营
成本。
总结词
强化风险管理
详细描述
该企业建立健全的保税物料风险管理机制 ，定期对潜在风险进行评估和排查，制定 应对措施，确保企业安全。
保税物料核销管理规1
保税物料核销管理规定保税物料核销管理规定1. 目的为降低制造成本，并确保公司保税物料核销作业顺畅而制定本文件。
2. 适用范围本文件适用于公司内所有保税,结转物料的核销作业。
3.支持文件无4. 职责4.1采购中心总经理4.1.1负责审核保税物料核销管理规定。
4.1.2负责保税物料核销策略的审批。
4.1.3负责批准采购中心对核销流程稽查发现的异常所出具的整改报告。
4.1.4负责审批采购中心和总管理处制定的对各工厂及部门的核销管理考核及奖惩制度.4.2国际业务服务部4.2.1负责提供海关保税物料核销管理规定.(跟踪海关规定及时通知改进)。
4.2.2负责参与公司保税物料核销管理的制定和维护(跟踪海关规定及时改进)。
4.2.3负责保税物料核销信息资料的收集、整合。
相关数据由工厂提供.4.2.4负责进口物料保税手册的申请办理。
4.2.5负责进口保税料件转厂手续办理。
4.2.6每月协同采购中心等下厂稽查保税料件使用情况。
4.2.7负责审核及办理进口料件外发加工业务。
4.2.8负责所有进出口海关申报业务办理。
4.2.9负责及时收回外汇核销单。
4.2.10负责各类核销手册网上信息的收集、整合并及时维护,能让相关部门共享。
4.2.11负责参与组织制定保税物料核销策略。
4.2.12负责参与海关到厂稽查核销物料的工作。
4.3采购中心核销管理4.3.1负责保税物料核销管理规定的制定和维护(跟踪海关规定及时改进)。
4.3.2负责参与进口物料保税手册的策划办理。
4.3.3负责提出进口物料的核销申请，报送国际业务部。
4.3.4负责保税料件外发提出，并指定所加工供方。
4.3.5负责与供方签订转厂核销物料的采购合同。
负责结转物料的归口管理。
4.3.6负责提供进口核销物料、转厂物料供方的相关资料至国际业务服务部（如：营业执照、名称、数量、价格、价格条款、图纸、地址最迟装运期等）。
4.3.7负责将保税物料的信息以邮件形式通知各有关工厂和国际业务服务部。
保税物料仓库管理制度
保税物料仓库管理制度1. 总则本制度旨在规范保税物料仓库的管理，确保库内物资安全、完整、准确，保障企业的正常生产经营。
2. 仓库组织架构保税物料仓库由仓库管理员（统管）、发料员、收料员等人员组成。
其中，仓库管理员负责全面管理仓库，对仓库的入库、出库、盘点等操作进行监督和管理；发料员负责根据生产计划和领料单等文件给予对应的物资（包括原材料、半成品、成品等）；收料员负责对外来物资的收取，包括验货、入库等操作。
3. 入库管理3.1 入库物资管理保税物料仓库接收到外来物资后，需经过收料员的验收和检验。
对于有缺陷或者与所购买物资不符的，如数量、规格、质量等，一律拒收，并填写相应的检验报告，申请返厂或更换。
对于符合规定要求的，按照收料单的要求进行入库，并将相关信息（包括名称、规格、产地、数量、箱号、保质期等）登记到统一管理的入库簿上。
3.2 入库流程管理对于入库物资的存放，应按照性质、种类、保质期等因素分开存放，并采用垛位法进行存放，以便于管理和取放。
对于需要定期检查的物料，应采取先进先出管理原则，确保库内物资不会损耗或者过期失效。
同时，为了避免损耗或人员失误，入库人员应当仔细核对物资信息和数量，并进行多次确认后方可完成入库操作。
3.3 入库质量管理保税物料仓库对于每批进入库存的物料，在入库之前要进行定性、定量、定期的检验，以确保物资的质量、数量和规格与验收标准的要求相符。
对于不合格的物料要进行追溯，并及时与供应商进行联系，要求更换或赔偿。
4. 出库管理出库管理是保税物料仓库的主要工作之一，对于物资的安全出库，以及出库后信息的准确性都是非常重要的。
4.1 出库准备在进行出库操作之前，需要对发料的品种、数量、规格等进行仔细确认，特别是对于异型、异尺寸的物资，要有专人进行确认，避免出现错误。
对于一些需要特殊包装、保护的物资，在出库前也需要进行专业的包装和处理，以确保物资安全出库。
4.2 出库流程出库时需要在领料单上直接写明领料数量，并将领用的物资从库房中取出。
保税库的管理细则
保税库的管理细则根据《海关法》等相关法律法律法规精神，结合本公司的实际情况及部门工作职责，特制定本操作程序：一、保税物资的采购管理1、公司在到海关办理加工贸易货物备案后，可以向海关申领加工贸易手册。
办理手册后必须在收到手册7 日内报财务备案；2、市场部应在办理进出口报关手续后7 日内报财务备案；3、市场部应当在手册有效期内将进口料件加工复出口，以及办理料件或成品的内销，深加工结转等海关手续，并自加工贸易手册项下成品出口或加工贸易手册有效期限到期之日起30 日内向海关报核。
加工贸易手册报核后7 日内将海关结案通知书报财务备案。
二、保税物资的仓库管理1、保税物资需专门的仓库进行保管,各船头的物资存储场地需明细划分,标识清楚,以便于查找和避免领用错误。
2、保税物资要设立独立的台账，台账的登记要清晰准确，真实反映入库、领料、库存的全过程，保税物资入库后要随附报关单，以便海关查验，保税物资的领用单颜色要区别于非保税物资，以便于识别和管理；3、仓库管理制度健全，入库单及领料单等实行专门管理，做到账实相符，并有专人负责仓库的管理工作。
建立档案，每月进行分类装订。
借阅、移交必须手续清楚、齐备。
三、保税物资的生产管理在生产环节中，要做到专料专船专用，保税仓库按定额领料单的要求向生产部供料。
四、保税物资的财务管理1、会计账簿必须真实、准确、完整地记录和反映进进口、出口、储存等情况。
加工贸易项下进出口的保税货物应在“原材料-进口料件”“外销产、成品”“产品外销收入”等明细科目中进行记载和单独核算。
、2、根据市场部提供进口相关资料，及时录入出口退税系统进行退免税申报。
五、生产在生产环节中，要做到专料专用，保税仓库按定额领料单的要求向生产部供料。
总之，海关对加工贸易企业以结转的保税产品复出口有严格的保税监管制度。
凡是加工贸易制成品应复出口或深加工结转，不得滞留国内市场。
确有特殊原因需转内销的，须报有关部门批准，并依照国家有关规定对进口料件征收税款并补征税款利息，擅自内销加工贸易保税料件或成品的，《按海关法》规定处理。
工厂的保税料件管理制度
一、总则为加强我厂保税料件的管理，确保保税料件的合法、合规使用，提高工作效率，降低企业成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我厂所有涉及保税料件的采购、存储、使用、运输、出口等环节。
三、职责分工1. 采购部门：负责保税料件的采购申请、合同签订、进口申报等工作。
2. 仓储部门：负责保税料件的入库、保管、出库等工作。
3. 生产部门：负责保税料件的使用、消耗跟踪等工作。
4. 财务部门：负责保税料件的财务核算、关税申报等工作。
5. 法务部门：负责保税料件的法律法规咨询、风险防控等工作。
四、保税料件的管理1. 采购管理a. 采购部门在采购保税料件前，应充分了解相关法律法规和政策，确保采购行为合法合规。
b. 采购合同中应明确保税料件的种类、数量、价格、交货期、质量标准、违约责任等内容。
c. 采购部门应及时向海关申报进口，并提交相关单证。
2. 仓储管理a. 仓储部门应设立专门的保税料件仓库，并实行封闭式管理。
b. 保税料件入库时，应进行数量、质量检查，并做好记录。
c. 保税料件应分类存放，标识清晰，便于管理和查找。
d. 仓库应定期进行盘点，确保保税料件账实相符。
3. 使用管理a. 生产部门使用保税料件前，应办理使用审批手续。
b. 生产部门应严格按照生产计划使用保税料件，不得擅自改变用途。
c. 使用过程中，应做好消耗跟踪，确保保税料件得到合理利用。
4. 运输管理a. 保税料件的运输应遵守国家相关规定，确保运输安全。
b. 运输过程中，应采取必要的防护措施，防止保税料件损坏或丢失。
c. 运输单证应妥善保管，以备查验。
5. 出口管理a. 保税料件出口时，应向海关申报出口，并提交相关单证。
b. 出口后的余料，应及时办理退关手续或转为一般贸易出口。
五、监督检查1. 内部监督检查a. 各部门应定期对保税料件的管理工作进行自查，发现问题及时整改。
b. 财务部门应定期对保税料件的财务核算进行审计。
2. 外部监督检查a. 海关、税务等相关部门应定期对我厂的保税料件管理进行监督检查。
保税料件管理办法
制订部门版次一、目的：为了加强保税料件的监管力度，规范保税料件的管理，确保公司严格按《海关对联网加工贸易监管办法》在公司内部有序执行，特制定本办法。
二、范围：只适用于保税料件的管理。
三、职责：财务部：负责保税料件的使用监督与核对；仓库：负责保税料件的存放、保管与进出管理；品质：负责保税料件的品质状态的检验与监督；业务部：负责保税料件的与供应商的联系采购和核销。
四、作业程序与制度：4.1.财务部依据业务提供保税料件进料时间与进料明细，及时通知仓库收货。
4.2.仓库收货员依据进料明细对实物的名称、型号、规格、数量等内容进行核对无误后打印<进料验收>交品质检验。
4.3.仓库收货员收货时如出现异常及时通知业务部，由业务部拍照并与供应商联系处理。
4.4.仓库保管员收到检验合格并签字或盖章的<进料验收单>及合格标识后及时登记<材料存货卡>、<材料台帐>及输入电脑帐。
4.5.如检验员判为不合格品时，暂放仓库，隔离堆放，严禁投产使用、溢装、短装、混装等情形；并及时通知业务部，由业务部联系供应商处理，未经公司同意不得擅自报废。
4.6.保税料件的发放应严格按照制单BOM表发料，未经总经理（含）以上签核严禁任何形式的非生产领料，不得擅自出售、转让、抵押、质押、留置、移作他用或者进行其他处置。
4.7.保税仓库料件堆放必需定仓库、定点、定层次、定位置，做到先进先出，清点方便，规范整齐，严格按照《仓库管理程序》搬运与储存。
4.8.随时检查存储的原物料有无过期变质、残损、超储积压、短缺破损，注意日常防潮防尘，阳光照射等维护措施。
4.9.库区内严禁烟火，仓管员必需懂得使用消防器材和消防知识。
4.10.所有料件必需定期清点，采用物料自查、报核、财务定期、不定期抽盘或全盘制度。
制订部门版次保税物料是指经海关批准未办理纳税手续进境，在境内储存\加工\装配后复运出境的物料。
5.1.1采购部应严格要求并确保供应商交货物料编码标识清楚，以便于保税物料的识别。
保税物料管理培训概要课件
出库准备
根据生产计划和销售订单， 确定需要出库的保税物料种 类和数量，并提前安排好运 输和配送计划。
出库申请
相关部门提出出库申请，填 写出库单，包括物料编号、 名称、数量、规格等信息， 并经审批后进行出库操作。
出库核对
核对出库物料的品种、规格 、数量等信息，确保与出库 单一致，并检查物料的质量 和完好性。
根据退换货政策和客户要求，对退换货申请进行审核，确定是 否同意退换货。
同意退换货后，进行实际操作，包括物料的验收、登记和处置 等，确保退换货过程的规范性和准确性。
对退换货情况进行统计分析，了解退换货原因和改进方向，提 高客户满意度和降低退换货率。
03
保税物料的风险控制
保税物料的税收风险
税收政策变化风险
跨境电商企业
跨境电商企业也是保税物料的重要应用场景之一。这些企业通常通过电子商务平台向国内外消费者销 售商品，涉及跨境物流和税收等问题。保税物料管理可以帮助跨境电商企业规范操作，降低风险，提 高运营效率。
跨境电商企业需要了解保税物料的政策规定和操作流程，以便在平台上正确标识商品、准确申报货值 和税额、及时缴纳税款等。同时，企业还需要建立完善的保税物料管理制度，确保商品来源合法、质 量可靠，提高消费者信任度。
我们将继续关注国际贸易环境的变化 ，不断完善和更新保税物料管理培训 的内容，为企业的发展提供更好的支 持。
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THANKS
库存优化
通过合理的库存规划和调整，降低库存成本，提高库存周转率，避免 积压和浪费。
库存安全
确保库存的保税物料安全、完整，防止损坏、丢失和被盗等情况发生 。
保税物料的退换货管理
退换货申请 退换货审核 退换货操作 退换货分析
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百分比。
4．单耗=净耗/（1-工艺损耗率）。
二、进出口流程图
供应商提供进口资料 (采购提供发票，箱 单，提单) 报关员准备进口资 料
成品入库
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
出仓
生产领料生产
报关员准备出 口资料
向海关申报
IQC检验入库
向海关申报
海关放行
放行提货回厂
海关放行
三、报关单风险分析
价格 低风险快速放行 H 2000 归类 许可证件 贸易国别 航线 物流信息 企业守法管理
（五）指定专人负责海关事务； （六）上一年度进出口报关差错率5%以下； （七）凡设有存放海关监管货物仓库的企业，其仓库管理制度健全，仓库明细帐目清
楚，入库单、出库单（包括领料单）等实行专门管理，做到帐货相符。
六、非保税物料的定义
非保税物料是指在进口环节已向海关缴纳进口关税及进口环 节税，海关后续不再监管的一种业务制度 分类： 1、一般贸易
（2）资金周转优势。尽管一般贸易进口和国内采购可以享受一定的出口退税，但其均 需先缴纳税款，撇开增值税退税差额，对于一家大公司来说，这种税款的垫付给企业的 资金压力是显而易见的，更不用说退税时间长短方面的差异。同上例，一般贸易进出口
相比加工贸易进出口需在进口环节缴纳21.68万美元的税款，一般贸易进口时需动用的资
进料加工：是指进口料件由经营企业付汇进口，制成品由经营企业外销出
口的经营活动。
二、保税物料优势
（1）税收成本优势。海关对加工贸易进口货物的进口环节税（含关税和增值税）采取 不征不退，这样企业在进口环节的税收主要有两方面的优惠：关税、增值税征与退的差 额。以我公司进口100万美元的“碳粉”,出口“打印机西鼓”为例，进口关税税率4%， 增值税税率17%，一般贸易进口需缴纳进口关税4万美元、增值税17.68万美元，那么， 加工贸易方式进口免征21.68万美元税收优势。
可以继续用于加工制成品的加工贸易进口料件。
残次品，是指加工贸易企业从事加工复出口业务，在生产过程中产生 的有严重缺陷或者达不到出口合同标准，无法复出口的制品（包括完成
品和未完成品）。
副产品，是指加工贸易企业从事加工复出口业务，在加工生产出口合 同规定的制成品（即主产品）过程中同时产生的，且出口合同未规定应
系 统 实 时 风 险 分 析
低风险单证审核
高风险重点审核
四、余料、边角料、残次品、副产品定义
边角料，是指加工贸易企业从事加工复出口业务，在海关核定的单位 耗料量内（以下简称单耗）、加工过程中产生的、无法再用于加工该合 同项下出口制成品的数量合理的废、碎料及下脚料。
剩余料件，是指加工贸易企业在从事加工复出口业务过程中剩余的、
四、加工贸易企业分类管理
A类（包括AA类）企业加工贸易进口料件不实行银行保证金台账制度 B类加工贸易企业，除开展加工贸易限制类商品外，继续实行银行保证金 C类加工贸易企业向海关办理合同登记备案时，海关对其备案进口料件收取应征 进口关税和进口环节增值税税款等值的保证金。
D类加工贸易企业海关不予办理加工贸易合同备案
三、保税物料监管模式
纸质手册管理是传统监管方式，主要以纸制登记进出情况 电子化手册或电子帐册管理，主要通过电脑联网监管，备
案，进出口，核销通过电脑进行。
加工贸易保证金台账制度：对企业和商品实行分类管理
四、加工贸易企业分类管理
加工贸易企业分类管理是指 海关 将加工贸易企业分为 A、B、C、D四类，对企业分类名单实行动态管理，适 时调整。
保税物料管理
内容
保税物料与非保税物料 保税流程 海关对保税物料那方面重点做监管核查 风险管理案例及海关处罚 保税与非保税物料如何管理
第一讲: 保税与非保税
一、保税物料的定义
保税物料(即加工贸易货物)是指经海关批准未办理纳税手续进境,在境内储 存\加工\装配后复运出境的物料. 后续再受海关监管。 加工贸易货物分来料加工和进料加工。 来料加工：是指进口料件由境外企业提供，经营企业不需要付汇进口，按 照境外企业的要求进行加工或者装配，只收取加工费，制成品由境外企业 销售的经营活动。
当复出口的一个或者一个以上的其他产品。
金为121.68万美元，而加工贸易则仅需100万美元，加工贸易对企业流动资金周转方面优 势比较明显。
（3）许可证件方面的优势，加工贸易项下进口的料件对许可证件方面的要求相对宽一 些，往往不需领证或领证较容易。例如，加工贸易进口黄铜棒不需领自动进口许可证， 而一般贸易进口则需申领自动进口许可证方可通关。
考虑。
（一）注册登记一年以上， （1）连续6个月无走私违规行为记录； （2）连续一年无拖欠海关税款情事；
（3）连续一年加工贸易合同按期核销；
（4）进口海关必检商品签定免验协议后一年内无申报不实记录； （二）向海关提供的单据、证件真实、齐全、有效； （三）有正常的进出口业务；
（四）会计制度完善：财务帐册健全，科目设置合理，业务记录真实可信；
所谓“银行保证金台账”即加工料件进口时先行缴纳等同进口环节税的保证金，
待加工料件复出口后进行核销退税。
五、加工贸易企业A类管理评定标准
符合下列条件的企业经向主管海关申请并经海关审核确定的，海关实施A类管理，其中 年进出口总额3000万美元以上或出口总额达到2000万美元以上的外贸公司和自营出口 额1000万美元以上（机电产品自营出口额达到500万美元以上）的生产企业可予以优先
2、国内采购
第二讲：保税流程
保税流程
市场接收 订单 成品报关 出口 工程制作 物料消耗 BOM表
生产加工 成品
手册 核销
计划计算 物料需求
采购下单 报关进口
报关员向 海关申请 手册备案
一、手册备案
手册备案就是将企业需要进口的料件或出口的成品按照海关的要求向海关报备的一个连续的过
程 单耗定义 1．单耗是指加工贸易企业在正常加工条件下加工单位成品所耗用的料件量，单耗包括净耗和工 艺损耗。 2．净耗是指在加工后，料件通过物理变化或者化学反应存在或者转化到单位成品中的量。 3．工艺损耗是指因加工工艺原因，料件在正常加工过程中除净耗外所必需耗用、但不能存在或 者转化到成品中的量，包括有形损耗和无形损耗。工艺损耗率，是指工艺损耗占所耗用料件的