设备管理和信息化设备管理的应用

设备管理和信息化设备管理的应用

摘要：机电设备能有效促进企业的管理。由于在设备管理的过程中涉及到维修、调动、领用等方面，劳动强度以及信息量都相对较大，因此在管理过程中有着很

大的难度。机电设备管理是企业管理的核心内容，管理的好坏和质量会直接影响

到企业的经济效益和安全。现如今，越来越多的企业试图通过对机电设备运行采

取信息化技术管理，虽然采取的方式各不相同，但最后的结果都失败了。所以，

在企业运行的过程中怎样把信息化技术成功应用在机电设备管理全过程，成为了

目前研究的主要问题。

关键词：设备管理；信息化技术；应用

一、机电设备管理信息化的意义

机电设备管理信息化是基于计算机和信息技术高度发展的基础上逐渐衍生出

来的，通过机电设备管理信息化，能够对设备的初始参数和使用中的参数变化，

判断出机电设备的可靠性，预测出设备的工作状态，对设备在使用条件下进行科

学的评估，从而降低设备异常停机作业和灾难性事故的发生；通过机电设备管理

信息化，能够对设备寿命周期费用与成本进行权衡，实现设备使用价值的最大化，提高企业经济效益。

二、机电设备管理信息化内容

（一）投资决策信息化管理

机电设备投资决策的信息化管理通过建立设备管理信息的数据库，通过对设

备的管理信息的完善，可以实现对数据库信息的随机调取，根据企业发展的需求

和当前的设备利用情况进行数据信息的综合分析，从而得到设备投资方案所需的

统计信息，利用信息系统，对数据信息建模，为设备投资提供全方位的参考方案

和依据，进而确保设备投资决策的准确性和科学性。

（二）效益评价的信息化管理

实现机电设备效益评价信息化是通过设备信息数据系统的构建，根据设备使

用过程中所产生的经济效益和社会效益等信息，用计算机技术对大量信息数据进

行处理，得到设备生产效益和社会效益的准确评估，根据评估的结果，企业可以

调整设备使用方案，从而实现设备的科学和高效运行。

（三）设备使用的信息化管理

机电设备的信息化管理，能够实现设备相关记录信息的完整性，这些信息包

含了设备原始参数和使用状况信息。通过机电设备信息化管理，能够实现与设备

上下游企业的信息交流和资源的共享，机电设备制造商能够从机电设备信息中读

取到设备改进和优化的需求，以便提高设备的使用性能和经济性；而下游客户能

通过设备管理信息中得到企业透明化数据，增进企业间的沟通和信任。此外，机

电设备信息化管理还有利于企业加强设备管理，提高设备的性能和运行效率。

?1设备信息化管理系统功能说明

系统是面向设备管理人员，为其提供服务的综合信息管理系统，设备管理信

息人员通过系统完成相关的日常工作。系统提供全面数据的编辑、查询、系统管

理等功能，达到设备科学管理的目的。同时，包括在册、使用、待修等设备信息

的增加、修改、删除等变动，都将在这运行操作。要全面、快捷、便利地了解设

备信息，可通过特定的数据进行相关设备的快速查询。这代替了传统的人工方式

管理设备信息，使用现代科学技术对设备信息进行管理，具有手工管理所无法比

拟的优点，检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、后

期投入少等，这些优点能够极大地提高设备管理信息的效率，也是企业科学化、

正规化管理的需要。

2设备信息化管理系统配置

设备购置计划明细、设备购置计划调整明细、待验收设备明细、设备到货明细、设备验收入库单明细、设备领用单明细、设备启用单明细、设备转备用单明细、设备移交单明细、设备回收验收单明细、内修设备检修领取单明细、设备内

修申请单明细、设备外修申请单明细、外修设备检修领取单明细、设备检修验收

入库单明细、设备报废单明细、设备减少单明细、设备调出单明细、设备出售单

明细、设备借出单明细、设备返还单明细、设备台账明细、年度设备联查、设备

年度购置计划统计、设备品种共25种查询。整个系统操作简便、灵活、实用，

完成设备管理信息的全过程。在设在设备流程运作的同时，对应某一条件，自动

生成相应的表格，有：在籍设备统计表、在修设备统计表、报废在用设备统计表、有计划设备到货统计表、备用设备统计表、无计划设备到货统计表、部门（区域）设备统计表、在用设备统计表、在库设备统计表、籍外设备统计表、待修设备统

计表、备用设备统计表、闲置设备季度报表、设备状态报表、设备年度统计表、

设备维修率考核表、设备使用情况季度报表共17项表格。能够快速、简便、准

确地提供所需要的设备数据，全面掌握设备管理的状态，从而减轻人工的压力，

提高工作效率。

?2设备管理信息化的应用

设备资产管理信息化是企业设备管理走内涵式发展道路的重要途径，设备资

产管理系统是支撑企业资产设备管理业务发展的重要工具。下文重点分析了设备

管理信息化的应用。

2.1创新管理理念。

在未来设备信息化管理技术的应用中，为了较好促使信息化管理技术可以表

现出较强的作用价值，注重管理理念的创新优化是比较重要的基本条件，从管理

理念方面进行创新需要规避传统设备管理中出现的明显问题，为后续设备管理打

好基础。结合这种设备信息化管理理念的更新，相应管理人员需要对于信息化技

术有所了解，清晰认识到信息化管理技术的优势，如此也就可以较好投入资金支

持信息化管理技术的运用，避免因为重视程度不足形成的严重威胁问题。另外，

对于设备信息化管理理念的更新还需要关注于预防性理念的渗透，相应信息化管

理模式并非是针对设备出现的问题进行解决，而是需要预判可能存在的问题隐患，进而制定较为适宜的预防性举措，确保相关问题能够得到较好防控，最终降低故

障发生率，实现对于设备管理水平的提高。

2.2优化管理机构

在设备信息化管理技术的引入和应用条件下，注重管理机构的更新和优化同

样也是比较重要的一环。信息化管理模式系统性较强，技术含量也比较高，也对

于管理机构和人员提出了较高的要求，需要在原有管理模式下进行不断创新调整。这种管理机构方面的优化应该重点围绕着信息化管理技术的应用要求进行分析，

明确具体信息化管理流程的人员配置需求，如此也就可以较好实现对于信息化管

理效果的优化，尽量避免可能形成的严重问题和阻碍。

2.3注重系信息化管理系统的开发

在设备信息化管理工作的优化发展中，为了更好提升信息化管理技术的应用

价值，重点关注于信息化管理系统的有效开发和应用同样也是比较核心的基本要