经纪人工作量化与行程管理

〈一〉量化—目标
四、量到质的转变
1、委托一套房源 VS 委托10套房源 ①高业绩少房源，低业绩多房源 ②房子卖不掉 ③持怀疑态度 2、如何将量转变质 ①要求跟进、没有跟进充公盘 ②管理人员做回访 ③帮助经纪人做房源分析，并做经典房源推荐
〈二〉行程跟踪—管理 一、 概论

1、管理是通过管人达到理事的效果 2、管理目的是结果、管理工作是过程 2、管理人员应在每次执行时严格要求自我
四、新人成长遇到的问题
1、商圈掌握不够 2、房源不够 3、专业知识不够 4、沟通技巧不够 5、心态易变 5、市场分析力不够 6、自我价值认识不够（胆小、没有自信） 以上问题最终导致新人不能成长最后流失

〈二〉行程跟踪—管理
新人行程跟踪

1、制定入职工作安排、以文本体现 2、做基础工作以量取胜——做不完的事情 3、提供阶段性培训 4、新人多“练兵” 5、要经纪人必须做一次交易全程跟进工作 6、每天必须外出和老经纪人看房两次 A、画出看房路线（详见商圈楼盘线路表） B、沿路楼盘（详见商圈楼盘线路表） C、区域市场的综合信息
知道经纪人要什么、想什么、做什么、做到 什么程度。。。。。。。
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高明的领导者领导员工思想
低明的领导者看管员工形为
《三》后续支持与激励
1、看房是为了产生业绩，培训是为了更好的把握看房 过程而更有效的产生业绩 2、激励只会成为动力，而不会成为压力



①你会发现做的永远和讲的不一样 A、培训知识是理论加实战的双项结合 B、培训应该是有计划的进行 C、培训应该是持续的、跟进 D、培训因该是炒“剩饭” ②激励：高标准、高要求、高质量
〈二〉行程跟踪—管理
老经纪人行程跟踪



3、掌握经纪人手上的产品 A、对团队产品的了解 B、对团队产品的掌握 4、提高业务技能 A、不是简单的培训可以提高技能的 B、每两天与客户保持沟通、跟进
〈二〉行程跟踪—管理
老经纪人行程跟踪

5、掌握经纪人全天行踪 A、日报表填写的内容 B、外出登记填写的时间、分开填写 C、秘书回访的时间 D、委托书的核 E、经纪人早晨不安排看房，控制出勤率 F、中午外出看房需电话报备业务经理 G、经纪人下午五点之前安排看房均需回公司
〈二〉行程跟踪——管理
销售经理要求
一、每天坚持和两位同事保持沟通 二、每天坚持外出看房两套 三、每天核对出勤人员及电话跟踪 四、每天早会记录团队中的新增房源 五、每天对入职一个月的经纪人做工作回顾 六、每天检查量化工作要求 七、每周对团队中的客户进行业务回访 八、每周必须清楚知道团队中的工作数据
建立仆人式管理：


〈一〉量化—目标
三、量化的细化



3、分解到每天（基础工作）新人： A、张贴小广告50张 B、顾问邀请函2份 C、合作伙伴的维护工作每2天一次 D、商圈调查每两天一次 E、驻守一次 老经纪人： A、顾问邀请函1份 B、合作伙伴的维护工作每2天一次 C、和现有的客户保持每两天沟通一次
〈二〉行程跟踪—管理 二、新老经纪人的特征

来自百度文库
1、新经纪人： A、找不到事情做 B、不知道如何做 2、老经纪人： A、不去做 B、做了什么及做到什么程度管理人员一无所知

〈二〉行程跟踪—管理
三、阶梯管理
１、支持为主（6个月以下） ２、监督为主（6—9个月） ３、激励为主（9个月以上）
〈二〉行程跟踪—管理



1、每成交一套的过程 2、每得到一套委托的过程 3、房产成交的主要户型及面积 4、房产成交的主要区域 只有当这些清晰时你的量化制定才会合理

〈一〉量化—目标
三、量化的细化


1、将量化分解到每月 A、业绩 B、委托量（12套房源） C、看房量（30次看房） 2、分解到每周 A、委托量（3套一星期） B、看房量（8套一星期）
管理新人的五大标准： 1、告诉他如何做 2、做好的标准是什么 3、做给他看 4、看他做一遍 5、训练他直到会为止

〈二〉行程跟踪—管理
老经纪人行程跟踪





1、知道经纪人想什么——沟通 A、销售经理每天必须与两位经纪人沟通 B、形式上的 C、生活式 2、知道经纪人缺什么——观察 A、注意电话沟通细节 B、客户回访 C、外出陪同看房
《四》管理的标准

1、让经纪人有做不完的事 2、业绩是逼出来的 3、60%制度化、40%人情化 4、提高你的执行力
《五》 管理人员的要求
1、要求严格 2、思路清晰 3、方法得当 4、执行到位

祝：

各单店业绩蒸蒸日上

谢谢大家!
〈二〉行程跟踪—管理
新人行程跟踪





5、问题及时反馈，早会后小早会工作回顾会议 6、除了增加理论、技巧培训课程外每星期新增专业知识考试两次 7、销售经理第一线陪同看房、沟通 8、工作时间以外的鼓励比工作内的鼓励更重 要 9、管理人员现场演示 10、签单分享、失败原因分享(文档)
〈二〉行程跟踪—管理
经纪人工作量化与行程跟踪
1、量化是目标
2、行程是管理
问题思考:

为什么很多单店的量化执行不下去?
。

1、量化制定是否合理，如何引导（数据） 2、执行量化从严至宽易、从宽至严难 3、要求是靠制度推动


一、概论

1、结果（业绩）会产生在偶然时，量化产生的结果是必然的
2、只有清楚的知道业绩产生的过程业绩才能持续平衡增长 3、二八定律 4、公司的成功取决于能够成交的委托量