读书交流会-稻盛和夫《经营和会计》
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，稻盛和夫谈到的一些观点真的是特别接地气，又一针见血。
他对财务数据的那种重视，不是那种干巴巴的数字崇拜，而是把数字看成是企业生命体征的各项指标。
就好比一个医生看病人的各种检验数值一样，每个数字背后都藏着企业的健康密码。
比如说他提到关于准确掌握经营状况这个事儿。
这让我想到很多企业就像在雾里开车的司机，只大概知道个方向，却对自己真正的位置和路况模模糊糊。
稻盛和夫强调的精确掌握经营状况，就像是给车装上了超精准的GPS，还配备了实时路况监测。
企业知道自己每个环节到底是赚钱还是赔钱，哪块儿成本高得不合理，就像司机清楚知道哪个路段耗油多一样。
这样企业才能有的放矢地调整经营策略，而不是盲目地踩油门或者踩刹车。
还有他讲的关于细分部门核算的部分。
这就像是把一个大家庭分成一个个小家庭，每个小家庭都得自己盘算着过日子。
以前我就觉得一个企业嘛，整体赚钱就好了，但是现在明白了这种细分核算的妙处。
这就好比大家一起合租房子，如果不单独计算每个房间的水电费，那肯定有人会浪费资源，但是一旦细分核算，每个人都会自觉地节约用电用水。
企业的部门也是这样，细分核算之后，每个部门都会更积极地去控制成本、提高效率，因为他们清楚自己部门的经营业绩是明明白白摆在那儿的，谁也不想做拖后腿的那一个。
再说说他提到的要让员工理解财务数据。
这就像大家一起玩一个游戏，你得让所有玩家都明白游戏规则吧。
如果只有老板和财务人员知道那些财务数字的意义，员工就像在黑暗中瞎摸瞎撞的人，不知道自己的工作对企业整体财务状况有什么影响。
但是当员工都能理解这些数字的时候，他们就像被赋予了超能力的游戏玩家，能更聪明地做出决策，知道怎么为企业赚钱。
这时候企业就不再是老板一个人推着往前走的大车，而是全体员工齐心协力拉着跑的快车。
不过呢，我也在想，稻盛和夫的这些理念在实际操作中肯定不是一帆风顺的。
就像要让一艘老旧的大船按照新的航线行驶，肯定会遇到各种各样的阻力。
会计经营七原则读后感
会计经营七原则读后感如下：今天学习了稻盛和夫老师的《会计七原则》，个人感悟如下:一、以现金为基础经营，强调企业经营者要关注现金流，要保持现金的充裕，不仅要实现账面的赢利，还要时刻保持有钱可用，要注意资金去向，更要关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的关注企业情况，钱去了哪里，以及它们是以什么形式存在的。
只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略。
现金流对于企业经营或者家庭生活都是非常重要的，就像我们在生活中平常也要存一点钱，以备不时之需。
就像这次突然发生的疫情，让不少月光族都吃到了苦头。
二、一一对应的原则，稻盛先生在视频中讲到一一对应原则对于之后IT系统的搭建有非常重要的作用。
结合自己的实际工作，我在很早以前开发过一套进销存管理系统，系统中最重要的需求就是采购单对应出货单加库存量，同时每个单据上都有金额的体现，这样管理人员可以清楚的知道，这次采购的货物售出量和剩余量，可以帮助企业做更好的经营决策。
再比如，我们在技术开发的过程中，每一个需求都对应一个解决方案，每一个解决方案对应一个功能结果，这样当系统功能出现问题时就可以清楚判断出是需求的问题，还是解决方案不够完善，或者是开发过程中出现错误。
可以更好的帮助产品和开发做好工作。
三、筋肉结实的经营原则。
不能铺张浪费，用多少买多少，旧设备更新后如果能保证生产运营就不花大价钱买新的高科技设备，个人认为这或者叫稳健原则，货真价实，没有水分，拒绝投机心理，只有脚踏实地努力付出换取的利润才有价值。
四、完美主义原则，财务工作要力求完美，即使暂时做不到完美，也要抱有追求完美的态度，减少错误的发生，最后杜绝错误的发生。
结合个人工作内容，在策划系统时要有完美的设计方案，然后分阶段迭代完成，完成过程中再不断的完善设计方案。
五、双重确认的原则，人性都有贪婪的一面，企业舞弊对一个企业绝对是致命的，双重确认原则是通过制度规定按压住人心脆弱的一面。
稻盛和夫的经营与会计读后感
《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。
以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。
我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。
2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。
要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。
3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。
”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。
4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。
双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。
”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。
并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。
通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。
在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读<经营与会计>—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，就像是在一场与会计知识和经营智慧的深度对话之中畅游。
读到关于光明正大的财务会计这部分内容时，我感觉稻盛和夫先生像是一位无比真诚的引路人，把财务那些看似枯燥的数字背后的深刻意义向我们娓娓道来。
特别触动我的是他强调的财务透明的重要性。
在商业世界里，好像很多时候大家都想隐藏一些东西，但稻盛和夫指出要光明正大地经营企业，在会计处理上就要做到清清楚楚。
这让我想起曾经看到过那些企业因为财务造假而导致的丑闻。
那些企业为了一时的利益，操纵数据，欺骗股东和大众，最终名誉扫地。
像安然公司，曾经是世界上最大的能源公司之一，却因为财务丑闻轰然倒塌。
从这里我明白了企业经营绝不是短期的数据游戏，而是长远的诚实与信任的建立。
我觉得作者想表达的不仅仅是会计的技巧，更是一种企业经营的道德与良知。
一个企业如果从财务这个最核心的数据处理上都充满欺骗性，那么整个企业文化也好不到哪里去。
对于任何一个企业，从个体小商铺到大型跨国公司，每一笔收支、每一项成本与利润的计算，都应该是光明磊落的。
这就好比我身边的一些小商户朋友，他们虽然不懂太多高深的会计原理，但他们知道每一笔钱是怎么挣的，怎么花的，清清楚楚，这其实也是一种最朴素的光明正大的财务态度。
在理解成本方面我也有了新的认识。
以前我总觉得成本就是花钱出去那么简单的事。
但书中让我看到原来区分变动成本和固定成本之类的概念会对企业的决策起到巨大的作用。
比如企业决定是否接受一个价格较低的订单时，如果只是模糊地看，可能觉得这个价格比以前的订单低就不能接受，但如果把成本核算清楚，可能就会发现变动成本是在可接受范围内的，在订单不饱和的情况下接受订单是有利的。
这给我未来考虑商业机会的时候提供了新的审视思路。
后来我明白了财务会计不仅仅是一群数字，它是企业的良心，是向市场、向社会展示企业真实面貌的镜子。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，真的有种豁然开朗的感觉。
读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时，我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。
我们通常会觉得会计好像就是算算帐，记记账，是公司里面一个比较后台，甚至有些刻板的工作。
但是作者的观点彻底改变了我这个想法。
这让我想起之前工作的一家小公司，老板总是在业务上很拼命，对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。
结果到了年底，居然发现因为一些财务方面的漏洞，很多环节成本控制不住，利润少得可怜。
这时候我就特别深刻地理解到，没有正确的会计思维引导经营，就像船没有罗盘，只能在茫茫商海中乱撞。
特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。
每一笔收入、支出，无论多细，都要有与之对应的票据或者记录。
刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了，在一些小的交易中，偶尔会存在没有精确记录的时候呀。
后来我明白了，这是一种极高的经营道德和管理智慧。
这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。
如果没有详细的对应关系，商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货，是货物本身问题，还是运输问题。
那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。
只有每个环节都一一对应，才能精准地找到经营中的问题点。
我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识，更是一种光明正大做企业的价值观。
通过正确的会计方式，让企业经营者在阳光下，透明的决策经营。
比如在资金的使用分配上，根据准确会计提供的数据进行分配，就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。
还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。
这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。
现在有太多企业为了表面风光，租豪华办公室，购置昂贵却不必要的设备，盲目扩展人员。
而作者倡导的却是一种有肌肉，不浮肿的经营模式。
这让我想起来有一家互联网初创公司，一下子招聘了很多员工，租了很大的办公场地，看起来很有气势，但实际上业务量还很少。
《经营与会计》读书心得体会
《经营与会计》读书心得体会非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这是一本非常通俗、诚恳、耿直的书，通过对这本书的阅读，我了解到了很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。
稻盛和夫，一个非常重视会计学的老板，一个耿直的人，《经营与会计》，一本耿直的书。
稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。
他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上，推行“一一对应”、“玻璃般透明的经营”、“双重确认”等原则，构建极其单纯朴实的会计系统，乃至企业运作系统。
正是稻盛和夫的这种耿直的性格，使他更善于思考，善于挖掘事物的本质，善于打破常规，他的不加粉饰的完全透明的企业经营理念，造就了京瓷的成功。
稻盛和夫不满足于传统，力求探索事物本源。
正如他所说：世界所谓的复杂，不过是简单东西经过投影后的复杂反映。
这这种理念下，你愿意得到简单东西还是想去理解复杂反映？坚持追求本源，才能够从根本上吃透事物本质；迷信复杂反映，要么心生畏惧而裹足不前，要么迷信这雾障而误入歧途。
在不断变化的经营环境中，不被“复杂的反映”捆住手脚，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。
企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。
在此基础上，稻盛先生创立了会计七原则，我感觉也可以叫经营七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。
书中谈到的“一一对应原则”规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
“彻底的实行筋肉坚实的经营”是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁华，要塑造一个本质上强壮的企业。
“双重确认的原则”，注意到了人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。
稻盛和夫的经营与会计读后感
稻盛和夫的经营与会计读后感公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。
没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，不断完美自己。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。
稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、等作为判断是非的标准，把握住这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。
稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。
经营与会计
《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是略有耳闻，待真正读完这本书后，才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知，让人顿感受益匪浅。
无论是什么行业，包括铸造行业，企业经营和管理无外乎一点，就是“务实”，要的就是实实在在赚钱。
在亏损的时候能够及时止损、存活下来，在赚钱的时候能够坚守住本心，一切经营和管理活动都以此为目标，这样的企业就没有发展不好的。
稻盛和夫从27岁创建京瓷，从零开始学习企业的经营管理，他就非常明白一个道理：每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。
这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。
因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态，会计是企业一切经营数据的来源，更是经营发展的基础，资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。
这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。
在铸造行业中，我们的关注点往往都离不开生产，每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本，每天都在精打细算各种变动成本开支，比如材料成本、人工成本等，却经常忽略了固定成本费用。
其实怎样添置设备，怎样使得设备维修费用最小化，也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。
很多铸造企业在经济高速发展时，盲目地进行了重资产投入，同时又在环保、安监持续高压下，又被迫加大投入，导致盈亏平衡点攀升，把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存，明明可以有的利润却没能在实际账户中看到，辛辛苦苦一年下来成为空谈。
而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念，也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。
毕竟对企业来说，没回款保证、没利润支撑、没有资金流动，一切都是枉然。
保证现金流量即是生存需要，也是降低财务费用、控制成本的需要。
当然，除了经营管理和会计专业知识，作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。
会计与经营读后感5篇
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稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，给我印象特别深的是稻盛和夫对“提高核算效益”的执着。
他就像一个特别精明的家庭主妇，每一分钱都要算计得清清楚楚，但又不是那种抠门的算计，而是为了整个“家”——企业能够更好地发展。
他强调了在企业经营中，每个环节都要关注成本，这让我想到了自己平时过日子。
就好比去超市买菜，不能看到啥就拿啥，得看看价格，比较比较质量，是买有机的还是普通的，这和企业选择原材料是一个道理。
企业要是在采购上大手大脚，就像我在超市不管不顾地乱花钱一样，到最后钱花出去了，可效益没出来。
而且他提到的“单位时间效益核算制度”特别有趣。
这就像是给每个员工都装上了一个效率计数器。
以前我以为企业算账就是算算总收入和总支出，可没想到还能精确到每个员工每小时创造的价值。
这就好比是一场接力赛，每个员工都是一棒，大家不仅要跑得快，还得让每一棒的价值最大化。
这样的制度让每个员工都清楚自己的价值在哪里，不是浑浑噩噩地工作，而是像打游戏一样，能看到自己的“经验值”和“战斗力”在不断提升。
这也激发了员工的积极性，因为谁也不想成为拖后腿的那一个呀。
还有就是关于“玻璃般透明的经营”这个理念。
这让我觉得企业就像是一个玻璃房子，里面的一切都能被看到。
这可不容易做到，就像我们平时总想把自己不好的一面藏起来一样。
但是稻盛和夫说这样做能增强员工的信任和归属感。
想想也是，如果员工觉得企业对自己没有隐瞒，就像家庭成员之间坦诚相待一样，那大家肯定更愿意齐心协力。
我想这也是为什么他的企业能够有那么强大的凝聚力的原因之一吧。
不过呢，读这一章也让我意识到，这些理念听起来简单，做起来可真是难上加难。
在实际的企业经营中，要平衡好成本和效益，要让员工真正理解并接受这些理念，还要把企业的账目管理得像玻璃一样透明，这就像是要同时耍好好几个杂技球一样，需要经营者有超高的技巧和智慧。
但不管怎么说，稻盛和夫给我们描绘了一个很美好的企业经营蓝图，让我知道了原来企业还可以这样有条不紊又充满活力地运营。
读《会计与经营》有感
读《会计与经营》有感读《会计与经营》有感当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是为大家收集的读《会计与经营》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
前段时间，阅读了稻盛和夫的《会计与经营》，第一次听说稻盛，还是他的阿米巴经营，不过之前并没有对他做深入的了解，读完此书才知道，作者居然在财务会计领域也是独树一帜，并且创造出了整套精细而实用的会计原则。
稻盛27岁创立了京都陶瓷株式会社，创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他只是全身心的投入工作，但企业经营中面临着各种各样的问题，这些问题使他犯难不安，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
几经思虑后，他决定一切事情都应首先遵循原则和原理，所以他对每一个问题都决心恪守原则，在正确做人的基础上开展经营。
他认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信等作为判断是非的.标准，把握这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司发展。
稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子，他的管理追求做人的普遍正确原则，在这种经营基础上他创立了“会计七原则”，结合实际发生的案例，深入浅出的道出了作为一个经营者需具备的最基本思维方式，依据原理原则追求事物的本质，判断基准不拘泥于常识，精确而详尽的论述了经营者如何通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业。
简单来说，七大原则就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比较深的有三点：一是：“销售最大化，费用最小化”。
我们公司属于销售型公司，每年、每季、每月都会制定销售目标，我们大多数人认为，销售指标增加，不可避免的就需要投入相应的费用才可以。
《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感从封面看以为是两本书，或者说各有侧重。
看到目录才发现，其实是一本书，只是主标题和副标题换了而已。
《稻盛和夫的实学》我是读了 2 遍，第二次是在上周刚读完，而且是读一章写一章读后感。
整本书没有写读后感。
看到《经营与会计》时想，看来这是为写全书读后感做准备的。
初读时觉得有点吃力，不像《干法》和《活法》简单易懂，第二次静下心再读时，特别是对稻盛先生举的实例更有感触。
收获比较大的有两点：一是销售最大化，费用最小化。
记得以前自己做年度计划时，销售指标增加，不可避免的就认为其它费用要水涨船高。
所以年底时若未达成目标，就会找种种理由安慰自己，配套准备不到位，所以没达成销售指标。
其实对于企业经营来说，不是说销售增长，其它费用一定要同比例增长。
要在销售最大化的时候做到费用最小化，这才能保证企业经营利润最大化。
二是即用即买原则。
人总是有种怕失去的担心，所以当东西便宜时，恨不得全部买下，生怕下次再买时贵很多，特别是看到买多少送多少，或者大促销、大甩卖，就会买一些有可能用不到的东西回去，结果实际是一种浪费。
这让我联想到我们公司的备货。
因为货期和价格的原则，一般新产品生产时，我们总是习惯多备一些货，一方面是让其它市场发样，另一方面是想客户应该还会有续订。
或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。
事实证明，我们多备的货一直在那里，每次盘库时盘一次，而且舍不得报废，总觉得可以用得上。
结果几年后还是做为废品处理掉。
读完本书后，我觉得备货还是按照市场实际需求来备现符合市场规律，同时我们要了解产品的工艺、货期做好备货安排。
本书主要讲了会计七原则，分别是：现金流原则、一一对应原则、筋肉结实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。
会计七原则是引进阿米巴经营的前提，也是企业持续发展的要诀。
想把企业经营好的老板，一定要读这本书。
财务人员读《经营与会计》读后感
财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》当我开始阅读《经营与会计》这本书时，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。
读到稻盛和夫先生强调会计必须服务于经营这一理念的时候，我感觉一下子被点醒了。
在我之前的财务工作中，很容易陷入一种单纯处理数据的机械模式，仿佛只要按照会计准则算出准确的数字就大功告成了。
这种思想使得会计与公司的经营决策好像有些脱节。
比如公司在考虑开发一个新项目时，我作为财务人员，只是刻板地去审核数字的计算准确性，却没有从会计数据中挖掘出对这个项目是否可行有着关键意义的信息。
这让我想起曾经的一个项目预算会议，业务部门提出了一个看似很宏大的计划，我们做财务的就只是按照既定公式核算，没有深入考虑到项目背后的潜在成本和收益关系等深层经营因素，只是机械性地做加减法。
特别触动我的是稻盛和夫先生对“单位时间效益核算”的阐述。
这一概念初看觉得有些复杂，但深入理解后发现，它是如此巧妙地将时间成本融入到了经营效益的分析当中。
这让我明白了会计不仅仅是数字的堆砌，更是要以一种直观且能够反映实际经营效率的方式呈现出来。
在我所在的企业里，我们有很多部门，有的部门看似整体效益不错，但是当用单位时间效益核算来衡量的时候，就会发现其实很多时间没有被有效利用，在无效作业上浪费了资源。
书中关于财务三张表的一些诠释也让我对传统知识有了新的看法。
比如说资产负债表，以前我关注的更多是数字的平衡关系。
但是现在我觉得作者想表达的是每张报表都不是孤立的，它们都是企业经营状况从不同维度的反映。
资产不仅仅是账面上的一个数字，它背后关联着企业的市场布局、发展战略等诸多经营层面的东西。
就好比我们公司有一些库存方面的资产，之前只想着从数字上去管控库存金额，读了这本书后才开始意识到要深入探究库存背后反映出的市场需求预估不准确，或者销售渠道不畅等经营问题。
后来我明白了经营与会计是不可分割的有机整体。
会计不能高高在上地远离公司的实际运营，必须扎根到企业的每个流程中去。
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。
很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。
无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。
作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。
在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。
因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。
在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的'是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。
在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。
实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不赘述。
其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。
一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。
公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。
现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。
读经营与会计读后感6篇
读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。
一直都是粗犷式的经营，认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。
稻盛和夫《经营与会计》读书心得
稻盛和夫《经营与会计》读书心得简介一、会计的重要性在《经营与会计》这本书的开始，稻盛和夫强调了会计在经营中的重要性。
他认为，会计是管理的基础，它可以帮助企业了解经营状况、分析利润与损失，并且提供参考依据。
他还提到了会计与经营的密切联系，会计不仅是一种记录工具，更重要的是对经营活动进行分析和决策支持。
二、正确的经营理念在书籍的第二部分，稻盛和夫强调了正确的经营理念对企业发展的重要性。
他认为，企业应该以社会利益为先，通过提供有价值的产品和服务来实现企业的长期发展。
他提到了企业家的责任，应该充分认识到自身对社会的影响，并努力创造更大的价值。
三、人才的培养与管理第三部分，稻盛和夫谈到了人才的培养与管理。
他认为，企业的核心是人，只有通过培养和管理好优秀的员工，企业才能获得持续的竞争优势。
他介绍了如何通过创造积极的工作环境、激励员工、培养领导力等方式来提升员工的工作素质和团队合作能力。
四、有效的沟通与协商稻盛和夫在书籍的第四部分阐述了有效的沟通与协商对于企业的重要性。
他指出，沟通是信息传递的桥梁，只有通过良好的沟通，企业内部和外部的各方才能充分理解，并且取得共识。
他还强调了协商和合作的重要性，认为只有通过协商与合作，才能实现利益的最大化。
五、创新和变革意识在书籍的最后一部分，稻盛和夫谈到了创新和变革意识的重要性。
他认为，企业需要有持续创新的思维和能力，不断改进产品、服务和经营模式，才能适应市场的变化和取得长期的成功。
他还提到了领导者应该带头创新，鼓励员工提出创新思路，并且要学会接受失败，不断调整和改进。
通过对稻盛和夫《经营与会计》的阅读，我深刻认识到了会计在经营中的重要性，以及正确的经营理念对于企业发展的指导作用。
同时，书籍中对于人才的培养与管理、有效的沟通与协商、创新和变革意识等方面的探讨，也给我带来了很多启发和思考。
在今后的工作中，我将更加重视会计分析和决策支持的作用，充分认识到会计工作的重要性，并且将正确的经营理念贯彻到实际操作中。
经营与会计读后感
《经营与会计》读后感拿到这本书的时候，一看书名，以为又是一本讲公司经营之道的说教书。
说实话，在此之前，对于公司经营，我总以为是离我很遥远的事，我认为我只管兢兢业业把手头的工作一件件做好，公司如何经营那是老板才需要考虑的事。
而当我打开书本，从序言到前言再到正文，一路读下去的时候，我竟然惊奇地发现，凌晨一点了，却毫无睡意！这本书虽然篇幅不长，但每篇都短小精辟，每条原则原理都很实用，不愧是稻盛和夫的实学。
通读全书，我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识。
更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则，和所应建立的思维模式。
稻盛和夫是理工科出身，他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的，所以，从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念，也必定是一套精细而实用的会计原则。
他的七个会计原则分别是：现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则（也可以理解为无差错原则）、双重确认原则、提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则。
其中，我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则。
实行筋肉坚实的经营，无论公司的老板还是各管理层级的管理人员，都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作，努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。
作为公司的经营者，要去掉虚荣心、克服各种诱惑，不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。
对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”，我的感触很深。
在我曾经管理的一间生产工厂，使用的都是大型甚至超大型生产设备，甚至一个零部件都要好几万，为了降低成本，我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎机，清理好之后，发现竟然有九成新，价格却不到新品的十分之一。
同时，实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题。
通常的公司仓库，都存着大量的积压库存，大量的积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，而且，经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。
我们公司也是一样，每隔一段时间，仓库里大量的过期药物如何处置自不必说，甚至还有一些从购进到现在都未曾实际使用过的设备，原封未动地堆在仓库里积灰尘，比如那台崭新的发电机。
2022《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感2022年1月份集团学习主题为稻盛和夫先生所著的《稻盛和夫的实学：经营与会计》。
通过对该书的学习，并结合自身工作感受，我认为该书虽然篇幅不长，话语朴素，但字字珠玑、条条精辟，可谓是企业经营的实学。
我们作为中小型民营企业的经营者，“如何健康经营，如何更好发展”是我们要日夜思考的首要问题。
那么，企业经营要保持长期持续发展，就须经营者不断地做出正确的经营判断。
因为只有基于正确的判断，才能采取正确而坚决的行动，才能使企业经营健康持续。
而一旦判断失误，特别是在重大问题上判断失误，企业就会遭遇严重挫折。
那么，企业经营者怎样才能不断做出正确判断，怎样才能避免重大的判断失误呢？稻盛先生在书中指明了两条基本原则。
第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
测量物体的长度，尺是基准；测量物体的重量，秤是基准。
那么判断事物的基准是什么？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，何谓正确”；用王阳明的话来说，就是“良知”。
违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。
“何谓正确，何谓良知”就是指人类的共同价值判断，我们所有的经营行为都要基于这一原点基础，这个“以心为本”的理念是始终贯穿本书的，也是稻盛先生经营哲学的立身之本。
这样的哲学思辨是质朴无华、大音希声的。
当我们读此书时，如找不到代入感的话，会感到非常枯燥无味，讲得都是人人皆知的大道理，读了后又感觉没读，其读后感除了摘抄也就是摘抄了。
所以，要想读懂这本书，就需要我们带着思想去读，和自身的经营工作进行对照，才能品出其中滋味。
我认为这本书本质就是给经营者树立经营标准的，这第一条就是给经营者立了思想认识的基本标准，也是行为准则的根本标准，而这样的道理，知易行难。
第二条，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
具体该怎么做呢？在本书第二章的“一一对应原则”、第三章的“筋肉坚实的经营原则”、第五章的“双重确认的原则”、第六章的“提高核算效益的原则”、第七章的“玻璃般透明经营的原则”中都有精确而详尽的论述。
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读书交流会-稻盛和夫.《经营与会计》
2015年10月22日下午，公司进行了2015年度的第三次读书交流会。
此次我们一起分享的是日本经营之圣稻盛和夫的《经营与会计》。
首先，贺总介绍了一下他推荐这本书作为我们第三次读书交流会书目的原因。
他简单讲道，之前读的彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》，杰克韦尔奇的《赢》以及《杰克韦尔奇自传》，在他看来均偏向于管理思路，少有企业管理过程中的实际操作理念和指导。
而稻盛和夫的这本《经营与会计》中，强调了企业的根本是盈利，成本控制在企业的各个环节尤为重要。
例如，公司的质量管理也需结合成本考虑，而不是一味追求质量最好，最高而忽略企业成本。
他希望公司各个部门在日常工作的过程中，均需具备成本意识，以此练就有“筋肉”的企业，增强我们公司的综合竞争力。
◆追究事物的本质
第一个分享的是仓库主管钱兴荣,他认为书中作者在面对经营业务的过程中，坚持以“追究事物的本质”为原则，做正确的事，而非人云亦云、顺应传统，面对工作中出现的问题要有自己的判断，而这恰恰是他个人和我们团队需要提高的重要方面。
针对这一点，王磊进行了后续的补充。
目前，研发部同事的身上这个现象突出，对于产品上出现的问题或需要优化的点，往往对问题的本质未进行深入的分析、独立的思考和认证，根据车间同事反馈问题的表面现象后，就开始进行方案的制定，往往会出现多次更改、更改的方案不正确或过度设计的问题。
对此，他已经认识到此问题的严重性，已经对膜压机工程变更的方案逐个进行审核。
◆贯彻节俭的精神，杜绝一切浪费
钱兴荣分享的让他感同身受的第二个点是：“贯彻节俭的精神，杜绝一切浪费”。
在他看来，在日常业务中，大家能看到的浪费还很多，小到废纸箱的报废。
他举例，当前公司的废纸箱处理方法是随意丢弃，通过学习稻盛和夫的《经营与会计》，他觉得的可以积少成多进行废品销售，假以时日，也会为企业节约一笔可观的费用。
就此观点，贺总总结到，作为每个参与会议的人员，我们需要以身作则，身体力行，成为公司减少浪费方面的榜样，要有一双发现浪费的慧眼，并主动推进改善，公司上下慢慢就会形成改善以及减少浪费的气氛和“土壤”。
◆即用即买
客服部金海波是第二个进行分享的人。
在他读了《经营与会计》这本书后，有3点让他颇有启发。
第一点，从稻盛和夫的预算制度中，“即用即买”的原则让长期困扰他工作中的备品备件问题变得豁然开朗。
在这之前，我们若干次对于备品备件的采购策略进行讨论，在公司的仓库中备有齐全的备件对于客户服务肯定是快捷并方便，客户满意度也更高。
但对企业来讲，备
着的东西如果客户不购买或长期不需要，那就造成了资金的长期闲置和占用，不会产生任何的价值。
对于这件事情，公司内部一直有不同的声音。
通过作者在《经营与会计》中“即用即买”原则的解释，大家很快有了共同的认识：对于易损且客户需求大的低价值零件，我们公司自己备一些；易损但价值大的零件，销售需要说服客户购买一定的备件，同时，我们再让供应商一部分备件。
这样的备品备件策略对于我们企业来讲是较为健康和有利的。
◆贯彻完美主义
在稻盛和夫的《经营与会计》中，“贯彻完美主义”也是金海波在读了这本书后，回看我们企业的实际情况，普遍缺乏的一种意识和追求。
他认为，首先我们需要具有对自己的工作追求完美的意识，提出高一点的要求。
在工作开始或完成的前后，往往可以再想一想或征求有经验同事的意见，以便做得更加完美。
只有这样不断的要求和追求，每个人才会不断减少或消除工作中的错误，在此过程中，我们个人及企业也就会变得更加优秀。
同时，也减少了错误、失误或不完美给企业带来的成本增加。
关于“贯彻完美主义”这点，引起了帅明川和周若梅的共鸣。
帅明川结合自己在车间调试时的情况，当时他和他的团队仅关注于工作结果而忽略了对工作过程的专业要求，如电气元件的固定是否横平竖直，工具摆放等一类细节，虽不影响工作结果，但缺乏有条不紊的专业素养。
周若梅则结合自己部门采购工程师在日常工作的细节，如果比对“贯彻完美主义”的精神，认为可以提高的潜力较大，并形成了一些初步提高的方法，后续会指导采购工程师向着“贯彻完美主义”的方向追求。
此后，在王磊的发言中，他认为在目前订单不多的情况下，自己部门的效率反而低下，这是典型的对工作要求不高，没有对工作追求完美的表现，他需要认真思考并引导自己部门的同事。
接着，对于什么样的要求是我们企业所要追求“完美”的定义，贺总认为：不同的行业、职业对“完美”的定义是不一样的，现在也还未完全形成我们企业对什么是属于“完美”要求的明确定义，但从现在开始，我们要形成并保持追求完美的意识，通过一个个日常工作中发现事例的分析、讨论和解决，最终肯定会形成我们企业对“完美”的定义。
◆不让员工犯罪的制度设计
金海波分享的第三点：“不让员工犯罪的制度设计”。
稻盛和夫认为，如果企业在制度设计上有漏洞，员工就容易犯错，从保护员工的角度，企业应该从制度上进行设计。
他对此观点不是太能理解和接受。
他认为企业制度多了，效率上肯定会受到很大的影响，由此内部或外部客户就会产生不满意。
对于他提出的这个矛盾，我们公司以前也有过多次的讨论。
负责生产的张小明一向认为企业制度“绊手绊脚”，所以，金海波刚结束此话题，张小明就把前2天购买风扇塑料套子的案例拿出来和大家分享制度给他带来的困扰。
因为采购制度的存在，明明在淘宝网上2天就可以办好的事情，在公司现有制度的情况下，需要1个星期多！就在张小明说完发生在自己部门的例子后，研发部的机械主管曾海军积极发言，讲述了他对企业制度特别是书中提到制度双重确认的理解。
他引用了自己工作中对BOM和图纸检查和评审的案例。
为了减少设计带来的源头错误，他们一开始使用的检查方法繁琐而无效。
为此，通过和王磊一起的探索，现在他们对于哪些需要检查和评审，检查和评审内容的定义以及确定固定不变设计内容的识别，大大减少的设计的错误，提高了检查的效率。
他的总结是，双重确认制度是必要的，如果有效率或效果方面的冲突，就应该想尽办法来改进制度，而不是首先想到越过制度。
他的心得分享得到了在场大多数同事的认可。
通过以上工作中实际事例的分享和讨论，可见我们团队关于企业制度方面有2种截然不同的观点和态度。
那我们企业关于制度建设的方向在哪里呢？基于以上的激烈讨论，贺总进行了总结性的发言。
他认为：
1、并不是所有的事情都需要制度来管理，如部门经理的弹性工作时间
2、并不是所有的制度就能把事情管好，如公司开会迟到问题
3、问题出现了，有制度的情况下，首先可以想想现有的制度是否需要优化，配合或主动进行沟通，以便达到提高效率或更好管理的目的（曾海军的事例）。
如没有制度，首先需要思考，基于公司现有的规模和实际情况，是否必须建立制度来进行管理？
4、有了制度就需要遵守，对制度要敬畏心态
5、企业制度并非多多益善
◆“一一对应”原则
紧接着，供应链的周若梅给大家分享到书中提到的“一一对应”原则，这在公司的物流和财务系统中尤其关键。
经过近几年的推进，在仓库进出料方面做的较好。
财务部的周会计从财务处理的角度肯定了目前公司在“一一对应”原则方面的工作。
◆发自内心深处的协作意识
生产部的万里积极主动的抓住了最后一个给大家分享的机会。
通过目前精益生产拉动方式在生产部内部的推进，他指出，现在生产部内部对于有制度的事情执行上有了一定基础，但对于制度没有规定到的地方，希望生产内部或其他部门的同事，可以以拉动的理念为指导原则，从每个人内心深处自发地在工作中进行主动积极的沟通和协作，以达成企业运营的高效。
最后，贺总总结道，读书会的形式我们会坚持下去，虽在短期内难有一定的效果，但他坚信，通过读书会活动的坚持，个人的知识面会得到拓宽，企业就会随之不断成长。
“知易行难”，他希望大家把读书会中达成的共识和精神运用于实际生产过程中，相互提醒，不断追求属于我们企业的“完美”。
另外，“尽信书不如无书”，讨论中贺总和周若梅多次同时提到，我们一定不能只照搬书中的内容，而要汲取所读书中的管理理念、方法、以及成功经验，结合温康纳公司的实际情况后，形成我们公司的管理理念和方法。