合同管理索赔案例分析
合同管理与索赔案例
方面的合同关系见图15 一l所示。
（二）工程实施情况由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现许多问题，如：设计资料、图纸交付过迟；施工计划被打乱，次序变更；工程量大幅度增加；材料供应拖延；施工中出现技术质量问题等。
这使得工期延长，承包商成本大幅度增加，产生了激烈的合同争执。
对比总承包合同的修正案，主要工程工期延缓为：混凝土工程推迟7个月；钢结构安装推迟13月；1号机组试运行推迟27.5个月；2号机组试运行推迟36个月。
整个工期比原计划延长3年，直到1990 年才结束。
（三）索赔要求在工程过程中，A B、C三方之间有许多单项索赔都未解决。
所有索赔都在工程结束前一揽子索赔中解决。
各方主要索赔要求有：1. 关于B- C联营合同一揽子索赔就联营合同实施中的问题，C方向B方提出一揽子索赔要求为：工期27.7个月，费用5970万美元（原合同价为4300万美元）。
2. 分包合同一揽子索赔1987年10月31日，C方向B方就分包合同提出2950万美元的费用索赔（而分包合同价格为1900万美元）。
工程结束前，A方向B方提出工程延期罚款5000万美元。
在1989年5月，2号机投产出现故障，A方警告，对B方按合同规定清算损失，即B方必须承担A方因工期拖延，工程不能投产所产生的全部损失。
工程结束前，B方向A方提出10000万美元的一揽子费用索赔（而总承包合同价格为27500万美元）。
这样形成复杂的索赔和反索赔关系。
下面是对工程过程中索赔（反索赔）报告和其它文件进行分析。
二、B方对总承包合同的索赔、反索赔策略分析（一）基本情况由于工程施工受到严重的干扰和工程管理失误，使工期拖延，工程迟迟不能交付使用。
对比总承包合同和I号修正案，I号机组推迟交付使用27.5个月，2号机组试运行出现质量问题。
按总包合同规定，由于B方责任造成工程延期，B方应向A方支付5000 万美元的违约金。
如果拖期太久，A方可向B方清算由于工期拖延而造成的损失。
工程索赔管理及案例分析
建设工程施工 6.2,3 7.3 8.3 11.2 12 13 14.3 16.3,4 18 19.5
合同示范文本 20.2 21.1,2 22 23.3 24 26 27.4 29.1 33.3 （GF-99-0201）35.1 36 39.3 40 41 43
十、索赔的证据 在工程项目实施过程中，常见的索赔证据主要有：
付合格的施工现场及行驶道路、接通水电等，造成工程拖延和费 用增加 2.业主或工程师变更原合同规定的施工顺序，打乱了工程施工计划 3.业主指令提高设计、施工、材料的质量标准 4.业主或工程师指令增加额外工程 5.业主指令工程加速 6.业主未及时支付工程款 7.设计变更、设计错误或业主、工程师错误的指令或提供错误的数 据等造成工程修改、返工、停工或窝工等。 8.工程数量变更，使实际工程量与原定工程量不同 9. 工程实际地质条件与合同规定不一致
5.因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 6.由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元人民币，业主应予支付。 【问题】 1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作？ 2.不可抗力发生风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求如
何处理？
5 工程索赔管理
5.1 工程索赔的基本理论 5.2 工程项目的工期延误及其索赔 5.3 工程项目的费用索赔
2. 工程索赔的作用 ① 索赔是合同和法律赋予正确履行合同者免受意外损失的权利 ② 索赔是落实和调整合同双方经济责、权、利关系的手段 ③ 索赔是合同实施的保证 ④ 索赔对提高企业和工程项目管理水平起着重要的促进作用
5.
六、索赔的分类
➢
1. 按索赔当事人分类
➢
➢ 承包商与业主间的索赔
➢
➢
承包商与分包商间的索赔
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结【摘要】本文将浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结。
在将介绍本文的主题意义。
在将分别从概述变更索赔的概念、变更索赔的类型、变更索赔的处理流程、变更索赔的实例分析和合同管理中的变更索赔经验总结进行详细探讨。
通过分析具体实例，读者可以更好地理解合同管理中变更索赔的具体操作和应用。
在将总结本文的观点及实践经验，为合同管理中的变更索赔提供一定的参考价值。
通过本文的阐述，希望读者能够更深入地了解和掌握合同管理中的变更索赔问题，提高相关管理水平。
【关键词】变更索赔、合同管理、实例经验、概念、类型、处理流程、分析、经验总结、结论1. 引言1.1 引言合同管理中的变更索赔是管理合同变更的关键环节，也是合同管理中常见的问题之一。
变更索赔是指在合同执行过程中，由于各种原因导致合同发生了变更，而产生的索赔请求。
在实际项目中，变更索赔经常会出现，因此合同管理人员需具备一定的经验和技巧来处理。
变更索赔通常包括不同类型，如合同范围变更、工期延长、额外费用索赔等。
每种类型的变更索赔都有其特点和处理方式，合同管理人员需要根据具体情况来进行区分和处理。
在处理变更索赔时，及时进行沟通和协商是至关重要的，双方需在保持合作的基础上找到解决方案。
在变更索赔过程中，合同管理人员需要遵循一定的处理流程，包括提出索赔请求、进行审查核实、协商达成一致等。
合同管理人员需严格按照合同规定和相关法律法规来处理变更索赔，确保双方的权益得到保障。
在合同管理中，对变更索赔的实例经验总结非常重要。
通过总结实际案例，合同管理人员可以从中吸取经验教训，提升自身的处理能力和水平。
只有不断积累经验，才能在合同管理中更加游刃有余。
2. 正文2.1 概述变更索赔的概念变更索赔是指在合同履行过程中，由于各种原因使合同的内容、范围、时间、质量等方面发生变化，从而导致合同价格的调整，或者要求对方支付额外费用的一种要求。
变更索赔通常是在合同履行过程中出现的，是双方根据实际情况对合同进行调整的一种方式。
合同管理与索赔案例
合同管理与索赔案例案例背景：公司与一家供应商签订了一份供应合同，合同约定供应商向该公司提供一批原材料，并保证原材料的质量和数量。
然而，当公司收到原材料后，发现有一部分原材料的质量不符合合同要求，严重影响了公司的生产进度和产品质量。
因此，公司决定向供应商索赔。
案例描述：在与供应商的协商未果后，公司决定采取法律手段，以保护自己的权益。
公司与律师深入研究合同条款，并准备好了索赔所需的证据材料，包括合同、交付记录、产品质量检验报告和相关通信记录等。
随后，公司正式向法院提起了民事诉讼，要求供应商赔偿自己因原材料质量问题而遭受的经济损失，并请求法院判决供应商进行赔偿。
在法院对双方提交的证据进行审查后，发现供应商在交付原材料时确实存在违约行为，原材料的质量未达到合同要求，严重影响了公司的生产，并且供应商未能及时解决质量问题，也给公司带来了一定的损失。
法院最终判决供应商赔偿公司的经济损失，并要求供应商立即解决原材料质量问题，并做出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
通过此次索赔案件，公司成功维护了自己的权益，同时也对供应商提出了合理的要求，通过法律手段实现了合同管理的目标。
案例分析：本案例中，公司面临了供应商提供的原材料质量问题，对公司的生产和产品质量带来了一定的影响和损失。
公司选择了采取索赔的方式来解决问题，并通过法律手段来保护自己的权益。
在处理该案件时，公司首先与供应商进行了协商，希望能够达成双方满意的解决方案，但供应商却未能及时解决问题，导致公司的损失进一步扩大。
在协商无果后，公司选择了法律途径，并准备好了相应的证据材料，以支持自己的索赔要求。
通过此案例可见，合同管理不仅仅局限于合同签订阶段，还需要在合同履行过程中进行有效的管理和监督。
当出现问题时，公司及时采取措施，保护自己的权益，并通过法律手段实现索赔。
在此过程中，律师的角色起到了关键作用，帮助公司研究合同条款，准备索赔所需证据，并代表公司向法院提起诉讼，最终取得了法院的支持和判决。
工程施工合同索赔案例分析(5篇)
【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。
中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万m2，总工程合同价为124898640埃磅。
在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。
据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。
1．工期延误一览表（见表4）表42．索赔项目和费用构成（见表5）3．索赔费用计算⑴人员往来机票费。
因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。
北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。
其计算公式为：人数×往返机票费＝机票费索赔金额。
⑵保函延期费。
包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。
履约保函为合同额的5%，中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%无息抵押金，利息为18%，下面分别进行计算：①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额×无息抵押金（%）×年息（%）×延期（年）＝履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分＋（美元）部分＋预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费×海关税率（%）×延期次数（次／年）⑶劳动证、居住证办理延期费用。
埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。
②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。
工程索赔案例分析
工程索赔案例分析工程索赔是指在工程建设过程中，由于合同方的原因导致工程项目发生损失，索赔方向合同方提出经济要求的一种行为。
在工程建设中，由于各种原因可能会出现索赔情况，而索赔案例分析则是对这些情况进行深入研究和总结，以便更好地应对类似情况。
下面我们就来分析一下一个工程索赔案例。
某工程项目中，承包商在施工过程中发现了地基土质与设计时不符，导致施工难度增加，施工周期延长，施工成本增加等问题。
承包商认为这些问题是由于业主在设计阶段未能提供准确的地质勘察资料，导致了工程施工中的困难和额外成本。
因此，承包商向业主提出了索赔要求。
在这个案例中，我们可以看到承包商提出索赔的原因主要是因为设计阶段的地质勘察资料不准确，导致了施工中的问题。
而业主则认为承包商应该在投标时就对地基情况有所了解，并在施工过程中应对地基情况进行合理处理。
双方意见分歧，最终导致了索赔纠纷。
对于这样的工程索赔案例，我们可以从以下几个方面进行分析：首先，需要对设计阶段的地质勘察资料进行审查。
如果确实存在设计阶段提供的地质勘察资料不准确的情况，那么承包商的索赔要求就是合理的。
而如果地质勘察资料是准确的，那么承包商在投标时就应该对地基情况有所了解，索赔要求就难以成立。
其次，需要对施工过程中的实际情况进行调查。
如果确实是由于地基土质与设计不符导致了施工难度增加、施工周期延长、施工成本增加等问题，那么承包商的索赔要求就有一定的依据。
而如果这些问题是由于承包商在施工过程中的管理不当或者技术不过关导致的，那么索赔要求就难以成立。
最后，需要对合同条款进行详细分析。
合同中对于地基情况的约定、索赔的程序和条件等都需要进行仔细审查，以确定双方在合同中的权利和义务，从而判断索赔是否成立。
通过以上分析，我们可以看到工程索赔案例的处理需要从多个方面进行综合分析，不能片面看待问题，更不能凭主观臆测做出决定。
只有通过客观、全面的分析，才能更好地处理工程索赔案例，保障各方的合法权益，促进工程建设的顺利进行。
施工合同管理索赔分析案例
施工合同管理索赔分析案例一、背景某工程项目公司（以下简称“甲方”）与某建筑施工企业（以下简称“乙方”）签订了《施工合同》，约定乙方承担该工程项目的建设施工任务。
合同金额为人民币1亿元，工程进度按照约定的时间表进行。
在施工过程中，由于甲方原因导致工程进度受到影响，乙方因此产生了额外的费用。
乙方在合同约定的索赔期限内向甲方提出了索赔，要求甲方支付因工程进度延误所产生的额外费用。
二、索赔分析1. 索赔依据根据《施工合同》的相关条款，乙方有权在工程进度延误的情况下向甲方提出索赔。
同时，乙方还需提供详细的索赔资料，包括额外费用的计算依据、工程进度延误的原因等。
2. 索赔金额乙方在索赔书中主张，由于工程进度延误，乙方额外产生了1000万元人民币的费用。
这些费用包括人工费、材料费、设备租赁费等。
乙方提供了相关费用的详细计算依据和发票。
3. 索赔期限根据《施工合同》的约定，乙方应在工程进度延误发生后的30日内向甲方提出索赔。
乙方在合同约定的索赔期限内提出了索赔，符合合同约定。
4. 索赔责任根据《施工合同》的约定，甲方应按照约定的时间表完成工程进度。
由于甲方原因导致工程进度延误，甲方应承担相应的违约责任。
在本案例中，甲方未能按照约定的时间表完成工程进度，导致乙方产生了额外费用。
因此，甲方应对乙方的索赔承担责任。
三、解决办法1. 甲方承认乙方的索赔权利，并根据乙方提供的详细资料计算出应支付的索赔金额。
2. 甲方按照《施工合同》的约定，向乙方支付索赔金额。
3. 甲方应加强对工程进度的管理，确保工程按照约定的时间表顺利进行，避免类似问题的再次发生。
4. 乙方应按照合同约定，继续完成施工任务，保证工程质量。
四、总结在本案例中，乙方在合同约定的索赔期限内提出了索赔，并提供了详细的索赔资料。
根据《施工合同》的约定，甲方应对乙方的索赔承担责任。
通过协商解决，甲方承认乙方的索赔权利，并按照约定支付索赔金额。
本案例体现了施工合同管理中索赔的重要性和合同双方的权利义务关系。
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:1。
工期索赔：a。
框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费:扎筋35人×20。
15×14=9873.50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20。
15×4=2 821。
00元小计：14 508。
00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。
81元d.管理费增加:(4 214+14508。
00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。
81+2 885.97)×5%=1 106。
29元经济索赔合计：23 232。
案例分析(五)建设工程合同管理与索赔
案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。
在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。
施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。
索赔案例分析
1、桩基础工程施工：因甲方施工图纸和桩提供不及时，致使施工方施工机械停滞、工人待工。
现施工方已向甲方提出工期索赔和费用索赔，并附计算书： 1.折旧年限为10年，机械购置费325万，折合机械停滞费为890元/天。
2.人工的窝工损失按日工资标准计算。
试问：施工方的如此计算方法是否合理？最好能说下人工费和机械停滞费的正确计算方法？并附带相关依据或者规范规则。
答：施工方的计算方法机械费合理，人工的窝工损失计算不对。
索赔人工时：增加工作内容的人工按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费计算的标准双方应在合同中约定。
设备费可按机械台班费、机械折旧费，设备租赁费等几种形式。
当工作内增加引起的设备费索赔时，设备费按照机械台班费计算。
因窝工引起的设备费索赔时，当施工机械属于方式企业自有时，按机械折旧费计算。
当施工机械是施工企业从外部租赁时，按设备租赁费计算。
2、工程是一个厂区60万平方场地平整项目，当时按邀请招标，无设计图无具体工程量，采用清单计价单价包干承包，并订立了施工合同。
问题：我方施工合同仅提出单价包干，单价固定，工程量不定，但无包干范围说明，未提措施费税金等项目（明显与当地省建设厅的文件要求不符）。
且当时投标文件所列的清单单价为人机材管理费税金包干，因为没具体工程量所以没做措施费税金，现建设单位要求按单价包干结算无税费，我方要求税费，涉及金额XXX万元。
我方考虑中解决办法：A：参照相关清单计价规范及我方投标文件提出增加税费是否可行B：参照相关索赔规范的做法，对甲方提出的结算书提出异议，双方协商，如无效则争取当地造价咨询公司出具书面鉴定报告，是否可行？答：施工方投标文件提出增加税费不可行，因为既然“当时投标文件所列的清单单价为人机材管理费税金包干”就说明单价是完全单价，是取完税的单价，所以没有调整的可能，即使找造价咨询公司，也要遵从合同约定。
如双方协商不成,也可按合同条款约定的方法提请调解,也可向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉.3、本单位是公路施工企业,在投标时有一个圆管涵投标图只有数量没有图纸,我单位按常规圆管涵报价,后中标进场施工后发现施工图的圆管涵是非规则圆管涵,厂家需要完全重新定做,其单价远远高于我们的中标价,致使我单位蒙受损失,这种情况下可以向业主索赔吧,索赔的依据是什么呢?业主可能会说标前答疑时为什么没有提出来,或者当时投标时故意搞得不平衡报价,怎么回应呢?答：可以索赔，属于业主应承担的风险,应当给予施工方工期顺延和费用补偿.索赔依据：发包方没有图纸，招标文件也未说明是“非规则圆管涵”，而标前答疑时未提出视为没有发现，不平衡报价要有证据证明。
合同法律经典案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介XX公司与YY工厂于2018年10月签订了一份《产品购销合同》，约定XX公司向YY工厂订购一批电子元件，总金额为人民币100万元。
合同规定，YY工厂应在2019年1月前完成生产并交付产品，XX公司则应在收到货物后10日内支付货款。
合同中还约定了违约责任条款，包括延迟交付和延迟付款的违约金计算方式。
然而，在合同履行过程中，YY工厂未能按照约定时间完成生产并交付产品。
经过多次协商，双方未能达成一致意见。
XX公司遂将YY工厂诉至人民法院，要求YY 工厂承担违约责任，支付违约金并赔偿因其违约造成的损失。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. YY工厂是否构成违约？2. XX公司主张的违约金是否过高？3. YY工厂是否应当赔偿XX公司的损失？三、法院判决1. YY工厂是否构成违约法院经审理认为，根据《合同法》第107条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，YY工厂未能按照合同约定的时间完成生产并交付产品，已构成违约。
2. XX公司主张的违约金是否过高XX公司主张的违约金为总金额的10%，即10万元。
根据《合同法》第114条第2款的规定，约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。
法院经审理认为，由于YY工厂的违约行为导致XX公司未能及时获得所需产品，影响了其生产经营，造成的损失超过了XX公司主张的违约金，因此，法院支持了XX公司主张的违约金。
3. YY工厂是否应当赔偿XX公司的损失XX公司主张，由于YY工厂的违约行为，其遭受了额外的经济损失，包括但不限于因延迟获得产品导致的合同履行违约金、停产损失等。
法院经审理认为，XX公司的主张符合事实，且有充分证据支持，因此判决YY工厂赔偿XX公司因违约造成的损失。
某工程合同索赔案例分析
根据 国家相关 的法 规 ，价差是 需
作为业 主方 的高层决策者 ，
该 如 何解 决 这 个严 重 的问 题 呢 ？
该 工 程 合 同索 赔 案 例 产 生 为此 ，业 主方 的高层 决策者 听取 要 调整 的 。 的大致 情况 是 ： 请招标 、 经邀 价格 谈 判 ， 工程 合 同于 ２０ 年 ９ 该 ０３ 月 了相 关方 的意见 。 （ ） 工方 意见 一 施 （ ） 二 业主 方工 程合 同 主管部 门意见
条 款 ， 施工 进展 神速 ， 到 了 初始 达
以“ 市场原材料价格猛涨（ 即通货 包干系数。
膨胀 ）施 工 方严 重 亏 损 ， 力 履 ， 无 ３ 本 合同执行过程 中 ， ． 在 施
预 期设 想 。但 随着 合 同价格 问题 约 ” 由 ， 为 向业 主提 出了书 面合 同 工 方 已 经 为 业 主承 担 了 部 分 风
黼隔 髓隧秣鳓阻 ・ 一
箕 工翟 合 同 索赔 赛例 薪
口 文 ／张 辉
Ｔ 、景 绍 一背 介 ． 元吨 后 随工 的度 的细定特是于济 。 ／， 伴着程进 ， 详约 ，别关经 此 面
某企业 １ ＃主厂房钢结构工 钢板材价格 出现了大幅上涨 ： 至 变更、 纠纷方面。
等 风险在实施过程 中的逐 步体 变更及索赔 ： 要求变更 “ 工程单项 险 ， 但业主想把所有的风险完全
现 ， 体工 程 出现 了执行难 、 赔 造价均 不增 减 ”条款 ，同时 要求 转嫁 给施 工方 ，形成 类似 的 “ 整 索 生
多的局面。
２０ ０４年 １ １Ｅ至正式 提起索 死” 同， 月 ｌ 合 这样既不合理 ， 更不合
上涨 了 ４ ％）工程行 业招 投标全 ０ 、 ．
合同管理与索赔综合案例
【案例一】某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。
合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。
合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。
乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5.2所示，并得到甲方代表的批准。
图5.2 某工程施工网络进度计划（单位:天）工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个工日和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。
试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少？答案：1.事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10％的约定。
公路工程合同管理与索赔及案例分析
案例1 图纸或指示延误的索赔（参照条款：《国内范本》6．2、6．3款，FIDIC1．9款）［索赔背景］××高速公路×合同段内，里程桩号K72＋250～K72＋400段路基，原设计为高填方路堤，地基未作特殊处理。
在承包人施工至该路段时，发现该路段地基为软土地基，需要设计单位对地基处理另行设计。
经监理工程师与业主、设计现场代表、承包人协商后确定（×年×月×日会议纪要内容）：软土地基处理初步方案为换填砂砾石，施工图7天内提交给承包人的项目经理部，根据目前现场施工情况，在7天时间内，承包人在该路段的土石方施工力量（人员、设备）就近调整到其他工作面施工，既不会造成施工力量的闲置，对施工进度也不会造成不利影响。
7天时间到期后，施工图纸未能如期提供，承包人就近工作面的土石方已完成，无法再作调整，造成承包人部分人员、设各闲置。
第10天，承包人启动索赔程序：1．索赔意向书承包人在索赔事件发生后，按照合同通用条款53．1款的规定，及时向监理工程师提交了《索赔意向书》，并同时抄送了业主，表达了将进行索赔的意向；同时保持了同期施工记录，并及时向监理工程师进行了申报。
鉴于会议纪要中确定了补充设计图纸提供的具体日期，且在此前的工地例会上承包人也曾催要过补充设计施工图，接此函件后，监理工程师指示现场监理人员按承包人申报的人员、机械设各的闲置情况进行了核实、确认。
×月×日，监理工程师正式通知承包人，由于软土层较厚，软土地基处理方案改为砂桩，原该路段土石方施工队伍按正常退场处理，砂桩施工队伍由承包人另行调遣。
就此图纸的延误导致承包人土石方施工力量的闲置这一事件，承包人根据监理工程师核定的数量和合同条款规定，提交了索赔报告。
2．索赔申请索赔申请，按照索赔管理程序，索赔事件终止后21天内，承包人应提交正式索赔申请（报告），并应按照合同文件规定的索赔申请单的格式见《公路工程施工监理规范》（监表8）报送索赔申请。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
合同管理与索赔案例分析
合同管理与索赔案例分析一、案例背景。
咱们先来说一个建筑工程的例子哈。
有个建筑公司A和甲方签订了一份盖大楼的合同。
合同里明确规定了工程的范围，比如说从打地基到大楼主体结构完工，还有各种材料的规格、工程的进度安排，像地基得在3个月内完成，主体结构得在接下来的6个月内搞定之类的。
而且对工程款的支付方式也说得很清楚，完成一定的工程节点，甲方就得付钱。
二、合同管理问题。
1. 文档管理混乱。
在这个项目里，建筑公司A一开始就没太重视合同文档管理。
负责这个项目的项目经理把合同文件随便放在办公室的一个角落里，也没有专门的电子文档备份。
结果呢，有一次甲方提出要按照合同里某个条款调整工程的一小部分内容，这个条款在合同里写得有点模糊，项目经理翻了半天纸质文件才找到，还发现有些页面有污渍，部分字都看不清了。
这就导致在和甲方讨论这个条款调整的时候，建筑公司A处于很被动的地位，因为他们自己都不能很清楚地解释条款的原意。
2. 缺乏合同意识的员工。
建筑公司A的一些施工人员也没有很强的合同意识。
比如说，合同里规定了某种特定品牌的水泥用于大楼的关键部位，但是采购人员觉得另一个品牌的水泥看起来差不多，价格还便宜，就私自换了。
结果呢，在工程验收的时候被甲方发现了，这就引发了一场大麻烦。
甲方认为建筑公司A违反了合同条款，要扣工程款，建筑公司A这才意识到问题的严重性。
三、索赔情况。
1. 工程变更索赔。
在施工过程中，甲方突然要求增加一层地下室。
这可不在原来的合同范围内啊。
建筑公司A就觉得这是个可以索赔的机会。
他们按照合同里关于工程变更索赔的流程，先给甲方发了一份正式的变更通知，详细说明了增加地下室会对工程进度、成本和资源造成的影响。
比如说，需要额外购买多少建筑材料，要增加多少人工工时，会导致工程延期多久等等。
然后附上了详细的计算清单。
可是甲方呢，觉得建筑公司A 计算的成本过高，不同意按照这个索赔金额来。
这就开始了双方漫长的谈判过程。
建筑公司A拿出各种市场价格的证据来支持自己的索赔金额，像材料供应商的报价单、同行类似工程的成本分析之类的。
工程索赔法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程施工合同纠纷案，涉及甲乙双方在建筑工程施工过程中产生的索赔纠纷。
甲乙双方于2017年签订了一份建筑工程施工合同，约定由乙方负责某地的住宅小区的建设施工。
合同总价款为5000万元，工期为两年。
合同约定，若因甲方原因导致工程延期，甲方应承担相应的违约责任；若因乙方原因导致工程延期，乙方应承担相应的违约责任。
然而，在工程实施过程中，由于甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料，导致乙方施工进度严重滞后。
乙方遂向甲方提出索赔，要求甲方支付相应的工程延期损失。
双方协商未果，乙方遂向人民法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 甲方是否构成违约？2. 乙方提出的索赔金额是否合理？3. 乙方是否应承担一定的责任？三、案例分析1. 甲方是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料，导致乙方施工进度严重滞后。
因此，甲方构成违约。
2. 乙方提出的索赔金额是否合理根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
”在本案中，乙方因甲方违约导致工程延期，给乙方造成了实际损失。
乙方提出的索赔金额主要包括：（1）工期延误损失：根据合同约定，工期延误损失按每天10万元计算，共计600万元。
（2）材料损失：因甲方未能及时提供部分材料，导致乙方额外采购材料，损失共计100万元。
（3）设备折旧损失：因工程延期，乙方设备闲置，损失共计50万元。
综上所述，乙方提出的索赔金额共计750万元。
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索赔事件
• 承包商可以提出的索赔事件通常有：
（1）发包人（业主）违约(风险) （2）不利的自然条件与客观障碍 （3）工程变更 （4）工期延长和延误 （5）工程师指令和行为 （6）合同缺陷 （7）物价上涨 （8）国家政策及法律、法规变更 （9）货币及汇率变化 （10）其他承包人干扰 （11）其他第三人原因
拖延工期赔偿费：8000万元×0.001/天×30天=240万 元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000万元 ×0.1=800万元。
某承包人与业主签订了一份施工合同,规定合同工期 100天，工期提前1天奖励2000元，拖后一天罚款2000元。 在实际施工中，发生了如下几项事件： 事件一：甲方未能按时提供全部施工场地，使平整 场地和挖土方工作分别延长了3天和2天，使这两项工作分 别窝工8和10个工日； 事件二，在混凝土浇筑施工中，主要施工设备出现 故障，停工检修3天，造成窝工20个工日。 事件三，在装饰工作中，由于甲方提供的某种材料 不合格，造成拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班， 台班单价为300元，材料费损失2万元，因拆除和重新施工 使整个作业延长3天。 事件四，在楼梯施工中，因设计变更，造成整个施 工时间增加2天，多用人工15工日，增加其他费用1万元。
5 5
B 3 0 0 A 1 0 0 2 2 2 2 2 3
3、绘制新网络图 4、新网络工期计算
8 8
D 9 9 G
6
3
5 5
5 6
Байду номын сангаас
2 (2.5)
E
8 8 H 7 9 9 5 8
2
5 5
5 2
13 13 14 14
C 4 2
4 6
F
4 (5)
4 5
2、承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。N、F、 G工作可顺延工期；经分析、计算，总工期为14个月；合 同工期应顺延1个月。 3、机械闲置费不予补偿。 工程量清单中计划土方为：16+16=32万m3 新增土方工程量为：32万m3； 应按原单价计算新增工程量为：32×25%=8万m3 补偿土方工程款为：8万m3×16元/m3+（32-8）万m3×14 元/m3=464万元 补偿承包单位的总费用为：464万元 4、承包单位应承担超过合同工期的违约责任。
索赔的原则
客观性原则、合法性原则、合理性原则
索赔的分类
按索赔目的分类
（1）工期索赔 (Claim for Extension of Time) （2）费用索赔(Cost Claim)
按索赔事件的性质分类
（1）工程延误索赔 （2）工程变更索赔 （3）工程终止索赔 （4）工程加速索赔
（5）意外风险和不可预见因素索赔
工程索赔的作用和原则
索赔的作用
(1)索赔是当事人保护自己、避免损失、提高效益的重要手段。 (2)索赔是落实和调整合同双方经济责、权、利关系的手段， 也是合同双方风险分担的又一次合理再分配. (3)索赔是合同实施的保证。 (4)索赔对提高企业和工程项目管理水平起着重要的促进作用。 (5)索赔有助于政府转变职能。 (6)索赔有助于承发包双方更快地熟悉国际惯例， 有助于对外开放和对外工程承包的开展。
对某项工程的施工，业主通过公开招标的方式选定了 承包商。签定合同时，业主为了约束承包商能保证工程质 量，要求承包商支付了20万元定金。业主与承包商双方 施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和 违约责任等都作了具体约定。 施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量 文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工 机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工 15天。两次停工承包商都及时提出了工期索赔申请，并 提供了施工记录。 问题：1）招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？ 2）监理工程师判定承包商索赔成立的条件是什么？ 3）监理工程师对两次索赔申请应如何处理？
付款或解决
协 商 调 解
仲 裁 或 诉 讼
索赔时限规定
针对一个事件,我们应明确:
1、引起该事件的合同责任：
业主或工程师的原因：可索赔工期和费用。 该事件属于客观原因：分清合同风险的承担方，一般 只可索赔工期。
2、索赔的目的：工期的延长 费用的补偿 3、索赔的性质：补偿的性质而非惩罚
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个 月，承包单位投标工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成 工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖期每天赔偿金为合同总价的1‰， 最高拖期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价 的1‰计算。 承包单位开工前编制并经工程师认可的施工进度计划如下图所示。
B 3 3 D 3 6 G 2
A
1
2
2
5
E
H 7 5 8
2
C 4 2
F 4
施工过程中发生了4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3,土方工程合同单价为16 元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，工程师以设计变 更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工 程量为32万m3。N工作要B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。工程师 与承包商依据合同约定协商后，确定土方变更单位为14元/m3。承包单位按计划用4 个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。
索赔的证据
在工程项目实施过程中，常见的索赔证据主要有：
（1）各种工程合同文件； （2）施工日志； （3）工程照片及声像资料； （4）来往信件、电话记录； （5）会谈纪要； （6）气象报告和资料； （7）工程进度计划； （8）投标前业主提供的参考资料和现场资料； （9）工程备忘录及各种签证； （10）工程结算资料和有关财务报告； （11）各种检查验收报告和技术鉴定报告； （12）其他，包括分包合同、订货单、法律、法规等。
解： 1、合同责任分析： 事件1：新增N工作为设计变更的范畴, 属于业主责任。
事件2：属于业主责任。
事件3：日降雨量超过当地30年气象资料记 载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力。 另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责 任。 事件4：属于承包单位责任。
1、原始网络工期计算
2、确定原始关键线路
由于工程参与单位多，关系复杂，相互影响，易导致索赔。
• 工程合同的复杂性及易出错性
工程合同多且复杂常造成双方对合同理解不一致，易出现索赔。
• 投标的竞争性
竞争激烈，承包人利润低，索赔成为工程风险再分配的手段。
索赔成功的因素
索赔是一门融工程技术和法律于一体的综合学问和艺术，贯穿工程项目始终， 影响索赔成功的相关因素主要有：
问题： （1）在上述事件中，乙方可就哪些事件提 出工期补偿和费用补偿的要求？ （2）该工程的实际施工天数为多少天？承 包人可得到的工期补偿为多少天？工期惩罚为 多少天？ （3）当地人工工资为30元/工日，窝工人 工费补偿标准为18元/工日，机械设备闲置台班 按60%计取，不考虑其他费用补偿。则该工程中， 承包人可得到的合理经济补偿为多少？
索赔工作程序
28天内工程师予以答复 • 索赔意向通知； 付款 • 索赔资料的准备； • 索赔文件的提交； 28天 工程师 索赔事工程师对索赔文件的审核； 索赔意 28天 索赔报告 • 决定 件发生 向通知 及资料 • 工程师与承包人协商补偿额和工程师索赔处理意见； • 业主审查索赔处理； 不付款 • 承包人是否接受最终索赔处理，可能仲裁或诉讼 。 复杂索赔事件阶段性报 告，事终后28天报最终 报告
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中 0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5 个月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： （1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误 1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；工程师未能很好 地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 （2）N工作的费用补偿=16元/m3×32万=512万元。 （3）由于第5个月后才能开始N工作施工，要求补偿5个月的机械闲置费 5月×1万元/月·台×1台=5万元。 问题： 1、请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2、根据工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？ 说明理由。 3、确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。 4、分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任， 并计算期金额。
索赔的起因
• 工程项目的特殊性
现代工程规模大、技术性强、投资额大、工期长； 项目的差异性大、综合性强、风险大，实施过程的不确定因素 多。
• 工程项目内外部环境的复杂性和多变性
项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化， 使得实际情况与计划实施过程不一致，导致工程工期和费用的 变化。
• 参与工程建设主体的多元性
• 合同管理
通过合同分析为索赔提供法律依据，通过合同日常管理收集、整理 施工中事件的记录，为索赔提供全面、正确、合法有效的证据。
• 进度管理
进度管理可以为工期索赔值的计算提供依据和基础数据。
• 成本管理
成本管理可以为费用索赔提供各种费用的计算数据和其他信息。
• 信息管理
信息管理为索赔文件的提出、准备和编制及时提供各种信息。
施工索赔案例分析
索赔的基本概念
•
索赔与违约责任的区别？
索赔的特征 1） 索赔是要求给予补偿（赔偿）的一种权利、 主张； 2） 索赔的依据是法律法规、合同文件及工程建 设惯例，但主要是合同文件； 3） 索赔是因非自身原因导致的，要求索赔一方 没有过错； 4） 与原合同相比较，已经发生了额外的经济损 失或工期损害； 5） 索赔必须有切实有效的证据； 6） 索赔是单方行为，双方还没有达成协议。