浅谈中小企业成本控制(1).

[浅谈中小企业成本控制]

目录

摘要 (3)

第1章绪论 (4)

第2章中小企业成本控制概述 (5)

2.1 中小企业成本控制的内容 (5)

2.2 中小企业成本控制的目标 (5)

2.3 中小企业成本控制的方法 (6)

第3章我国中小企业成本控制存在的问题分析 (7)

3.1 中小企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化..................3.1.1成本控制的内容老化.. (7)

3.1.2成本控制的模式落后 (8)

3.2 中小企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境 (8)

3.2.1成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识 (8)

3.2.2成本控制目前仍只依靠财务管理成本 (8)

3.3 中小企业成本控制的人为因素 (8)

3.3.1 经营管理者的成本管理理念落后 (8)

3.3.2成本意识薄弱且计划不能落实 (9)

3.3.3 成本信息失真 (9)

第4章我国中小企业成本控制存在问题的原因分析 (10)

4.1 当前市场的迅速变化 (10)

4.1.1 对当前市场最新信息的掌握程度不够 (10)

4.1.2 企业的科学管理制度不够科学严谨 (10)

4.2 迅速变化的经济环境影响着企业的成本控制 (10)

4.2.1 对新经济环境下成本控制的含义模糊不清 (10)

4.2.2 对新经济环境下成本控制的方法掌握不够 (11)

4.3 迅速变化的经济环境需求大量的高素质企业人才 (11)

4.3.1 管理理念落后并对市场变化的需求认识不够 (11)

浅谈中小企业成本控制

4.3.2 员工素质不高且成本意识淡薄，使计划难以落实 (11)

4.3.3 成本信息失真的原因 (11)

第5章我国中小企业加强成本控制的对策及创新思路 (12)

5.1 全面认识成本控制的内容 (12)

5.2 完善企业成本预测和预算制度 (12)

5.3 增强企业成本效益观念 (12)

5.4 大力加强企业成本的系统管理 (13)

5.5 企业成本控制的目标创新 (13)

5.6 企业成本控制的观念创新..........................14 参考文献.................................15 致谢.. (16)

浅谈中小企业成本控制

摘要

中小企业的长远发展必须依靠不断创新的成本控制，要改变传统的成本控制理念，将先进的成本控制理念与科学合理的管理方法相结合，不断提高企业人员的各方面素质，进一步降低成本，提高经济效益，要提高经济效益，关键在于加强企业的成本控制，加强企业的成本控制是降低产品成本的基本保障。只有加强企业的成本管理和控制才能在激烈的市场竞争中获得长远的发展。本文从我国中小企业成本控制中存在的问题入手，针对当前影响我国中小企业发展的成本控制问题进行分析，并指出了我国中小企业加强成本控制问题的对策及创新思路。

关键词中小企业；成本控制；创新

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第1章绪论补充：中小企业是如何定位的？中小企业成本控制的研究背景、意义什么？理论基础、研究内容和方法等等企业是以盈利为目的的社会团体，讲究经济效益是企业永恒的主题，中小企业是推动我国社会主义市场经济发展必不可少的主力军，但是由于我国中小企业的经营规模较小、资金力量较弱、管理水平不高以及自身文化素质不高等原因，使我国中小企业在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，不适应当前市场的经济变化。企业开展各项活动的最终目的是实现企业价值的最大化，在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要途径，而要实现这一目标的重要手段，就是进行成本控制。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。而对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败。在企业的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位。

1.1、中小企业成本控制的意义

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。

(一)是企业生存发展的基础

随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。

(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进

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先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

(三)降低产品成本。实现企业价值最大化

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。

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第2 章中小企业成本控制概述

加强中小企业的成本控制，对企业的发展具有非常重要的意义，也是企业增加盈利的重要途径。

2.1 中小企业成本控制的内容成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门