407-北京某投资集团人力资源管理咨询项目建议书(60
某投资集团人力资源管理咨询项目建议书
管理诊断
岗位分析 岗位评估
薪酬体系绩效考核体系第一步，新华信将使用多种手段对 泰鸿的岗位设置、绩效考核体系以
及薪酬体系进行总体的诊断
资料收集
在以掌握的资料基础上，重点收集泰鸿的部 门职责、岗位说明书、绩效考核相关制度、 薪酬制度等。
内部访谈
对泰鸿的决策人员采取分别访谈，对一般员 工采取座谈会的方式，进一步了解公司的现 状及存在的问题。
新华信薪酬体系包括薪酬结构
和薪酬级别二个维度
过程一
薪
酬
•同行业薪酬
级 别
水平调查保证
外部公平
高管层 部门经理层
薪酬体系一览图
•通过积点职 务分析法确保 岗位内部公司
员工层
固定工资
业绩工资
年终奖金
其它
过程二 •通过合理分 配薪酬结构保 证激励有效性
•通过确定业 绩工资与考评 成绩比例关系、 年终奖金与年 底效益比例关 系确保奖金合 理性
薪酬体系
•分析当前的薪酬结构、薪酬成本 •分析薪酬与考核挂钩的程度与激励效果
第二步，新华信将在详细调研的基 础上，对泰鸿的20多个岗位进行分 析，确定岗位职责和知识能力要求，
明确各岗位价值
岗位分析
明确岗位知识能力要求
编写岗位说明书
确定岗位价值
第三步，新华信将泰鸿的发展需要 为出发点，结合银行业的经验，设 计薪酬结构；根据各岗位价值，确 定薪酬级别，完善薪酬相关制度和
v 完善绩效考核体系，建立考核指标筛选 体系
v 完善薪酬结构和薪酬级别体系
v 强化绩效与薪酬的挂钩，激励员工
目录
一、项目背景和初步分析 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书
XXX公司人力资源管理体系咨询项目建议书一、项目背景XXX二、项目需求分析●组织优化●绩效管理●薪酬管理三、解决思路第一、组织优化目的：1.梳理组织的主业务流程2.清除组织结构中阻碍组织效率的因素3.组织架构清晰、精简、合理4.理清企业的职位体系5.规范各部门职责权限6.明确各职位职责、要求、相互关系7.为职位评估和薪酬管理提供依据8.为KRA/KPI和绩效管理设计提供依据9.为招聘、培训等提供依据咨询步骤：第二、绩效管理指导思想：⏹绩效考核难在考核要素和考核标准，故建立以KRA/KPI（关键结果领域/关键绩效指标）为主导的绩效管理体系⏹强调结果导向，以数据和事实说话⏹强调绩效管理的系统性，企业绩效是职位绩效的层层分解⏹强调绩效管理的双向沟通，绩效管理就融合在日常的上、下属的沟通之中⏹强调绩效管理的改进作用，绩效管理的目的是为了不断改进，不断提长绩效水平 目的：1、通过KRA/KPI明确每个职位的工作重点、与企业绩效的关系2、建立科学合理的、易操作的考核模式3、使考核具有强大的激励作用4、促进绩效管理的提升实施步骤：与传统考核的比较：绩效管理流程第三、薪酬管理目的：1. 建立以三维动态宽带薪酬体系；2. 收入可上可下、可高可低，根据相应的依据进行浮动3. 通过科学的职位评估，明确各职位的相对价值大小，即职位等级4. 弱化职位与资历，强调贡献大小5. 平衡薪酬结构，使短、中、长期薪酬平衡，使工资、奖金、福利平衡6. 根据不同职位的工作性质，制订不同的激励模式7. 加强薪酬的激励性8. 使薪酬更具公平性9. 使薪酬具有一定的外部竞争性咨询步骤：与传统薪酬的比较：四、项目计划及安排五、项目费用预算：共二十万元人民币（￥200,000），。
差旅费另计，实报实销。
六、项目成果：深圳市光华企业管理咨询有限公司2007-2-28。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
XX集团人力资源管理咨询项目建议书
基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织机构,提高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。
组织结构设计思路
模块二：岗位职责、定编与招聘标准体系
工作分析与岗位职责描述模块收益
清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本
最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮"的现象，降低运作成本
确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、主管级)与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。
设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。
◆绩效管理制度
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来,形成目标管理下的考评体系
目标与绩效管理机制构建模式
模块五:薪酬福利体系
薪酬福利模块收益
企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升
建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准
薪酬福利设计基本思路
计算人力成本
根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成本。
◆招聘机制设计
根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准,并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程.
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
北京某投资集团人力资源管理咨询项目建议书(60
目录
一、项目背景和初步分析 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
北京某投资集团人力资源管理咨询项 目建议书(60
新华信将从细致的管理诊断入手，通过完善和优化 岗位评估体系、薪酬体系和绩效考核体系，为泰鸿 建立一套适合的人力资源管理系统。
考核体系 考核应用 薪酬体系
•对目前实行的绩效考核体系进行分析 •分析考核流程中存在的问题 •对考核实施效果进行分析
•分析目泰鸿对考核结果应用的情况 •对考核结果应用的激励效果进行判断
•分析当前的薪酬结构、薪酬成本 •分析薪酬与考核挂钩的程度与激励效果
北京某投资集团人力资源管理咨询项 目建议书(60
（1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 因此，新华信将在项目开始时以本建议书的分析为起点，在工作的过程中会不断检验、 修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们将逐渐形成切实可行的方案。
北京某投资集团人力资源管理咨询项 目建议书(60
新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维 度
过程一
薪
酬
•同行业薪酬
级 别
水平调查保证
外部公平
•通过积点职 务分析法确保 岗位内部公司
高管层 部门经理层
薪酬体系一览图
员工层 固定工资
业绩工资
年终奖金
其它
过程二 •通过合理分 配薪酬结构保 证激励有效性
•通过确定业 绩工资与考评 成绩比例关系、 年终奖金与年 底效益比例关 系确保奖金合 理性
某公司人力资源咨询项目建议书
绩效评估体系
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估的公正性和客观性。
绩效评估流程
建立科学的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式等。
绩效反馈与改进
及时向员工提供绩效反馈，指 导员工进行改进和提高。
绩效与激励机制
将绩效与激励机制相结合，激 发员工的积极性和创造力。
薪酬福利体系
薪酬调查与分析
采用适当的收益计算方法，如成 本节约、收入增长等。
投资回收期
预测投资回收期，即项目投资回 报所需的时间。
成本效益分析
成本效益比
将咨询费用与预期收益进行比较，计算成本效益 比。
敏感性分析
分析关键因素对成本效益的影响，评估项目的风 险和不确定性。
长期效益
考虑咨询项目的长期效益，如组织变革、文化变 革等。
总结词
调整公司组织架构，提高运营效 率
详细描述
分析现有组织结构的优势与不足 ，提出针对性的优化方案，如部 门合并、职责调整等，以提升公 司运营效率。
招聘与选拔体系改进
总结词
建立科学的招聘与选拔体系，吸引优 秀人才
详细描述
重新设计招聘流程，完善选拔标准， 提高招聘质量。同时，建立人才库和 内部推荐机制，为公司持续吸引优秀 人才。
公司目前的人力资源管理缺乏战略规 划，需要从长远角度出发，制定符合 公司发展战略的人力资源策略。
人员流动率高
公司面临人员流动率较高的问题，需 要建立更加完善的人力资源管理体系 ，提高员工留存率。
目标概述
优化人力资源管理流程
通过本次咨询项目，优化公司的人力资源管理流程，提高管理效 率。
降低人员流动率
团队建设与协作
02
加强团队建设和协作精神的培03
人力资源管理咨询项目建议书-建立现代化的人力资源管理体系
撰写
咨询公司乙 协助建立 eHR系统
模块3 企业文化
模块5 素质模型
模块8 职业发展和 培训体系
Mercer Human Resource Consulting
3
模块0：项目计划和启动
模块0 项目计划 和启动
主要成果
1. 项目准备工作 2. 组建双方项目指导委员会和小组 3. 拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN) 4. 召开项目小组第一次工作会议 5. 召开项目动员会
• 岗位分析培训资料 • IPE岗位评估培训资料 • 岗位分析和岗位体系报告 • 岗位评估报告
6
模块3 企业文化 诊断和设计
主要成果
模块3：企业文化
1. 通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清， MVV（使命、远景、核心价值观）
2. 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性 的差距，以及CEO、高管团队、部门总经理对文化 的认识的差别
4. 调研美世全球素质指标(KCI)数据库中的相关信息 5. 综合分析上述信息，确定核心行为素质和技术素质的
主题、定义和具体描述 6. 向管理层汇报素质模型的设计结果及其相关应用方法
• 员工核心行为素质模型及其应用方法 • 技术素质模型以及应用方法
Mercer Human Resource Consulting
10
模块6：绩效管理体系
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文
一、项目概况
1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目内容
二、公司现状分析
1. 公司简介
2. 人力资源现状
3. 存在的主要问题
三、咨询方案
1. 咨询思路
2. 咨询流程
3. 咨询内容
3.1 人力资源战略规划
3.2 组织设计与岗位评估
3.3 薪酬福利体系优化
3.4 绩效管理体系建设
3.5 培训发展体系构建
3.6 员工关系管理
四、项目团队
1. 项目顾问介绍
2. 项目团队组成
五、项目计划
1. 项目进度安排
2. 项目实施方式
六、投资预算
1. 项目费用明细
2. 项目收益预期
七、后续服务保障
1. 持续跟踪服务
2. 定期复盘总结。
某投资集团人力资源管理咨询项目建议书(ppt58)
为改进方案制定详细的实施计划，包括实施时间、责任人、资源需 求等。
方案评审与优化
组织内部或外部专家对方案进行评审，根据评审意见进行优化调整， 确保方案的科学性和可行性。
方案实施与跟进
01
培训与宣导
对相关人员进行培训和宣导，确保他们对改进方案的理解和支持。
02
实施改进方案
按照实施计划，逐步推行改进方案，确保各项措施得到有效执行。
THANKS
感谢观看
绩效管理
总结词：建立科学的绩效管理体系，激发员工 潜力，提升组织绩效。
01
设计合理的绩效指标和评估标准，确保绩 效管理公平、公正、公开。
03
02
详细描述
04
建立绩效反馈机制，及时对员工绩效进行 评估和指导。
将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员 工积极进取。
05
06
分析绩效数据，持续优化绩效管理体系。
等。
分析问题
对收集到的信息进行深入分析， 识别出公司人力资源管理方面存
在的问题和挑战。
制定解决方案
基于调研和分析结果，制定针对 性的解决方案，为后续方案设计
与制定提供依据。
方案设计与制定
设计改进方案
根据问题分析和解决方案，设计具体的人力资源管理改进方案，包 括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的优化措施。
某投资集团人力资源管理 咨询项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 咨询内容与范围 • 项目实施计划 • 预期成果与价值 • 项目费用与预算 • 风险评估与应对措施
01
项目背景
投资集团简介
01
02
03
成立时间与地点
某投资集团成立于2000年， 总部位于北京，是一家专 注于金融投资领域的集团 公司。
人力资源管理咨询项目建议书模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系
三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发 展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提 高任职能力的薪酬分配政策 。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工 作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向 企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品 味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文Human resource management consulting projects play a crucial role in helping organizations optimize their workforce and operate more efficiently. 人力资源管理咨询项目在帮助组织优化其员工队伍、更高效运营方面发挥着至关重要的作用。
One key aspect of human resource management consulting projects is talent acquisition and retention. 人力资源管理咨询项目的一个关键方面是人才招聘和留用。
Consultants in this field are experts in identifying and attracting top talent, as well as developing strategies to retain valuable employees. 这一领域的咨询顾问是识别并吸引顶尖人才的专家，同时也制定保留重要员工的策略。
Furthermore, human resource management consulting projects often focus on organizational development and employee training. 此外，人力资源管理咨询项目通常关注组织发展和员工培训。
Consultants work closely with organizations to design and implement training programs that enhance employee skills and improve overall performance. 咨询顾问与组织密切合作，设计并实施培训计划，提升员工技能，提高整体绩效。
人力资源管理咨服询务建议书
通过引入先进的人力资源管理理念和方法，优化管理流程， 提高企业人力资源管理效率和质量。
促进企业战略发展
将人力资源管理与企业战略相结合，为企业长期发展提供 有力的人力资源保障。
咨询服务的范围和目标
咨询服务范围：涵盖 人力资源管理的各个 方面，包括组织架构 设计、岗位分析、招 聘与选拔、培训与发 展、绩效管理、薪酬 福利等。
培训与发展
培训计划
公司是否制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训 等，以提高员工的整体素质和业务能力。
职业发展
公司是否关注员工的职业发展，提供晋升机会和职业发展规划，以激励员工不断 提升自己。
绩效管理
绩效考核制度
公司是否建立了科学的绩效考核制度，包括考核周期、考核 指标、考核方法等，以客观评价员工的工作表现。
业提供科学的选拔方法和工具。
03
绩效管理
帮助企业建立科学的绩效管理体系，制定合 理的绩效考核指标和流程，提高员工的工作
积极性和整体绩效。
05
02
岗位分析与设计
针对企业岗位设置不合理、职责不清等问题， 进行岗位分析，重新设计岗位职责和任职要 求。
04
培训与发展
根据企业战略和员工发展需求，设计 培训体系和发展规划，提升员工素质 和能力。
03 人力资源管理优化建议
组织结构优化
01
梳理现有组织结构，分析各部门职能重叠与缺失情况，提出整 合或重组建议。
02
根据企业战略发展目标，设计适应未来发展的组织结构，明确
各部门职责与权限。
优化管理层级，提高决策效率，减少不必要的中间环节。
03
人员配置优化
对现有人员进行全面评估，了解员工能力与岗位 需求的匹配程度。
北京XX人力资源项目建议书思路
进入战略性投资行业，如高新材料领域和文化
第一层面
体育产业，尝试投资基金业务
核心业务
在稳步推进房地产项目的同时，加快对现有业务整合，改组 改造现有子公司，完善管理体系，积极寻找新项目
没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第 二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业阳光
服务 （服务商）
•营销、广告 •房地产金融 •物业管理 •中介代理
消费 （最终用户）
在房地产产业链中，中国阳光处在“开发商”这一环节上，向上游延伸，涉及的产 业有土地开发，建材业，安装设备行业等；向下游延伸，涉及的有房地产营销、广 告，房地产金融，物业管理，中介代理等。
资料来源：XXX分析与研究
2014-04-05
项目建议书思路
第 13页
北京XX人力资源咨询项目建议书
中国移动“争创世界一流通信企业”战略咨询将运用 “7个定性模型”进行战略定位,明确战略实施方案
模型名称
运用目的
业务拓展定性分析模型
综合定量分析结果, 确定新业务
不确定性四层次模型
明确中国移动各业务面临的不确定性的程度和性质
不确定性下战略态度/行动组合模型 制定在不确定环境中的战略规划与行动方案
2014-04-05
项目建议书思路
第 12页
北京XX人力资源咨询项目建议书
为了达到以上五个目的, XXX将从战略、组织、营销和业 务流程四个方面提供专业咨询方案（示例）
持续发展的根本 战略实现的手段 现代企业管理基础
发展战略
组
营
织
销
管
管
理
理
关键业务流程
工作方法
• 二手资料收集 • 数据收集和分析 • 资料研究 • 内部访谈 • 渠道访谈 • 用户访谈 • 竞争对手访谈 • 研讨会 • 客户小组讨论 • 内部讨论会 • 培训
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书人力资源管理及企业文化咨询项目建议书1. 项目背景随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理及企业文化的重要性日益凸显。
人力资源是企业最重要的资本，而企业文化则是塑造员工行为和价值观的重要因素。
因此，本建议书旨在提出一个整体的人力资源管理及企业文化咨询项目，帮助企业提升人力资源管理水平以及营造积极的企业文化。
2. 项目目标本项目的目标是提供全面的人力资源管理及企业文化咨询服务，以帮助企业实现以下目标：- 提升人力资源管理的效益和效果；- 建立健康、积极的企业文化；- 提高员工满意度和忠诚度；- 增强员工的工作动力和创造力；- 培养高绩效团队和领导力。
3. 项目内容本项目将通过以下几个阶段完成：3.1 诊断及分析阶段在这个阶段，我们将对企业的人力资源管理和企业文化进行诊断和分析。
我们将收集和分析数据，包括员工满意度调查、组织结构和流程分析、绩效评估等。
同时，我们还将通过访谈、焦点小组和观察等方法获取员工和管理层的意见和反馈。
3.2 咨询及规划阶段在这个阶段，我们将根据诊断结果提供具体的咨询建议和规划方案。
我们将为企业提供个性化的人力资源管理策略和企业文化改进方案，并提供相关培训和指导。
我们还将协助企业制定人力资源管理和培训发展计划，并提供实施指导。
3.3 实施及监督阶段在这个阶段，我们将协助企业实施所制定的人力资源管理策略和企业文化改进方案。
我们将提供实施指导和培训，同时监督和评估项目的进展和效果。
我们还将与企业建立长期的合作关系，提供持续的咨询和支持。
4. 项目收益与效果通过本项目的实施，企业将获得以下收益和效果：- 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；- 增强员工的工作动力和创造力，提高员工绩效；- 建立积极健康的企业文化，提高团队合作和创新能力；- 培养高绩效团队和领导力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 项目实施计划本项目的实施计划如下：- 诊断及分析阶段：持续2个月，包括数据收集和分析；- 咨询及规划阶段：持续1个月，提供咨询建议和规划方案；- 实施及监督阶段：持续6个月至1年，协助实施和监督项目。
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第2页
北京泰鸿投资集团
目录
人力资源管理咨询项目建议书
一、项目背景和初步分析 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
保密文件、版权所有
第3页
北京泰鸿投资集团
人力资源管理咨询项目建议书
我们期望通过本咨询项目达到如下目的：
新华信将通过梳理泰鸿现有的组织结构和管理模式入 手，通过完善职务描述体系、绩效管理体系、薪酬激 励体系为泰鸿建立完整的人力资源管理
组织结构分析
•对目前管理方式进 行诊断 •根据公司战略明确 合理的集分权管理 方式 •根据对下属管理方 式确定整体管理框 架和部门职责 •细化总部管理框架 和部门职责
职务描述体系
人力资源管理咨询项目建议书
管理诊断——组织诊断
1
管理诊断
步骤1A 组织诊断
步骤1B 人力资源 体系优化
• 了解泰鸿目前的组织结构 • 了解泰鸿各部门职责 • 了解泰鸿主要的管理流程 • 了解泰鸿目前的岗位设置情况
• 分析泰鸿目前的薪酬结构，薪酬级别
• 分析泰鸿目前的绩效考核体系
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对泰鸿的决策人员采取分别访谈，对一般员 工采取座谈会的方式，进一步了解公司的现 状及存在的问题。
针对公司岗位设置、薪酬考核等方面的内容， 进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析， 形成分析报告。
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人力资源管理咨询项目建议书
对泰鸿的人力资源体系进行总体的分析和诊断， 得出优化的初步建议
管理诊断
岗位分析 岗位评估
薪酬体系
绩效考核体系
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人力资源管理咨询项目建议书
第一步，新华信将使用多种手段对泰鸿的岗位设置、 绩效考核体系以及薪酬体系进行总体的诊断
资料收集 内部访谈 调查问卷
在以掌握的资料基础上，重点收集泰鸿的部 门职责、岗位说明书、绩效考核相关制度、 薪酬制度等。
制定绩效考核流程及制度
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目录
一、项目背景和初步分析 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
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人力资源管理咨询项目建议书
2. 新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可 或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复 制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；
3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留 追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；
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保密和版权声明
人力资源管理咨询项目建议书
1. 本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与北京泰鸿投 资集团（以下简称“泰鸿”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三 方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目 建议书等所包含的一切信息；
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人力资源管理咨询项目建议书
新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维 度
过程一 •同行业薪酬 水平调查保证 外部公平 •通过积点职 务分析法确保 岗位内部公司
薪酬级别
高管层 部门经理层
薪酬体系一览图
员工层 固定工资
业绩工资
年终奖金
其它
过程二 •通过合理分 配薪酬结构保 证激励有效性
以工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流 向；通常这种方法比较适合于工作任务间存在前后顺序或 逻辑关系的流水作业岗位
决策表把工作活动中的条件与行动加以区别，根据不同的 条件采取不同对策，并以表格形式揭示，同流程图一样也 比较适合有前后顺序，流程性较强的工作研究
决策表把工作活动中的条件与行动加以区别，根据不同的 条件采取不同对策，并以表格形式揭示，同流程图一样也 比较适合有前后顺序，流程性较强的工作研究
•明确部门内部结构 •通过对部门职责进 一步分解确定岗位 名称及岗位职责 •通过职务说明书的 编写将岗位职责固 化
绩效管理体系
•评价泰鸿目前绩效 考评方式 •通过分解公司战略 明确当前考评重点 及方式 •制定岗位业绩考评 指标、能力考评指 标及态度考评指标 •编写绩效管理手册
薪酬激励体系
•通过积点职务分析 法确定各岗位相对 价值贡献 •通过外部薪酬调查 最终确定各级雇员 薪酬水平 •根据公司战略发展 要求设计薪酬结构 及发放标准 •主要岗位的职业发 展方案
编制
对应于特定工作内容所需人员的数量和职务称为编制
权限
为了完成特定岗位的工作所需的权利范围称为权限，权限与岗位的职责相对称
能力要求
对应于特定工作岗位的人员知识、技术、学历，经验等方面的要求
关键考核指标 （指标）
考核特定工作岗位的工作完成质量的主要内容及相关量化指标
（1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 因此，新华信将在项目开始时以本建议书的分析为起点，在工作的过程中会不断检验、 修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们将逐渐形成切实可行的方案。
结合投资公司经验、了解泰鸿实际情况 确定公司薪酬结构
确定公司薪酬级别 设计公司薪酬制度及相关流程
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第四步，为了达到绩效考核与薪酬的密切结合，新华 信将与薪酬体系设计同步为泰鸿设计完整的绩效考核 体系
确定考核指标体系设计原则
确定各岗位KPI（关键绩效指标）
•通过确定业 绩工资与考评 成绩比例关系、 年终奖金与年 底效益比例关 系确保奖金合 理性
项目运作整体过程
薪酬结构
积点职务分析法
薪酬水平调查
薪酬结构细化
完善薪酬体系
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使用积点职务分析法对泰鸿的薪酬进行分析
积点职务 分析法
知识技能
•管理技巧 •沟通交往能力 •专业知识、专业经验 和实际方法
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新华信将利用不同的分析方法对各部门、岗位进行分 析，明确各部门、岗位的工作责任和能力需求
方法举例
任务清单 分析法
工作流程图法
决策表法
工作资料 分析法
任务清单法是将职位工作活动中所有的工作任务逐一列出， 让被调查者结合内部专家确定前后顺序、重要程度或困难 程度、花费时间等等，适用于操作性工作
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新华信准备按照5个阶段完成泰鸿的咨询项目
集中设计方案阶段
方案实施辅导阶段
0
项目启动
步骤0 项目启动
1
管理诊断
2
岗位分析 岗位评价
3
4
5
薪酬体系设计 考核体系设计 方案实施
步骤1A
组织诊断
步骤1B 人力资源 体系优化建议
步骤2A 岗位分析 编写职务说明
4. 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：
5. 杨 晨 010－64606868－312；
6. 董 巍 010－64606868－332；
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重要说明
人力资源管理咨询项目建议书
新华信拥有丰富的企业管理顾问和金融行业经验，曾经为包括国有商业银行、股份制 商业银行和期货公司在内的金融机构提供人力资源体系、营销体系咨询。本项目建议书 是在对泰鸿有限了解的基础上，结合新华信的相关项目经验提出的，其中的初步分析和 设想远不是新华信的最终结论，新华信认为，要提出既有前瞻性，又切合泰鸿实际的可 操作的人力资源咨询方案，需要：
职务相对贡献
解决问题能力
职务所承担的责任
•思维环境：职务所处 环境对担任职务人员的 思维设置的限制
•思维难度：职务需要 担任者进行创造思维的 程度大小
•职务责任：可能造成 的经济后果 •职务对结果的作用 •行动的自由度
评分过程
确定 岗位
职务访 谈
编写职 务
说明书
双方对岗位 进行评分
统计与 计算
分析 结果
项目启动
• 明确并相互介绍项目组成员 • 开始项目启动会 • 向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法 • 明确项目组成员的工作责任 • 说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间 • 明确数据来源及数据分析计划 • 明确访谈对象 • 确认实地采访计划工作内容
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岗位分析岗位评价——岗位分析编写职务说明
2
岗位分析 岗位评价
步骤2A 岗位分析 编写职务说明
步骤2B
岗位评价
•根据泰鸿业务特点，针对不同岗位类别选择适合的岗 位分析方法 •协调泰鸿工作人员进行全面的岗位分析 •对岗位分析的数据进行整理、分析 •编写职务说明书
－岗位职责 －岗位能力要求 －岗位知识技能要求
第二步，新华信将在详细调研的基础上，对泰鸿的20 多个岗位进行分析，确定岗位职责和知识能力要求， 明确各岗位价值