正确理解企业文化与领导力

我们应该关注领导力，重点是管 理者管理文化和变革文化的能力
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主要的根植机制
领导者定期注意、评估和控制什么 领导者对关键事件和组织危机如何应对 领导者如何分配资源 有意地角色示范、教授和指导 领导者如何分配奖励和职位
次要的形成和强化机制
组织设计和结构 组织制度和程序 组织仪式和典礼 物理空间、外观和建筑物设计 重要事件和重要人物的故事
正确理解组织文化与领导力的关系 《组织文化与领导力》读书笔记
I
为什么强调领导力
Ⅱ Ⅲ
企业文化咨询的意义
为什么企业文化深植这么难
1Leabharlann Baidu
看到这个表格， 大家想到了什么？
主要的根植机制
领导者定期注意、评估和控制什么 领导者对关键事件和组织危机如何应对 领导者如何分配资源 有意地角色示范、教授和指导 领导者如何分配奖励和职位
次要的形成和强化机制
组织设计和结构 组织制度和程序 组织仪式和典礼 物理空间、外观和建筑物设计 重要事件和重要人物的故事
领导者如何招聘、选拨、晋升员工
组织哲学、信条和章程的正式声明
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企业文化咨询的意义在哪里？怎样为企业创造价值？
领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。
领导力就是这样一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者 的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的
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但随着周围环境的改变，文化的某些假设会逐渐失效，当团体陷入适应困境时，领导力又
开始起作用。领导力就是这样一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的 旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。 这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大 挑战。
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文化与领导力，同一硬币的正反两面。
他就是那样的人
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性格是经历学习的累积，文化亦如是
不容置疑 观念共享 观念 基本假设 的 理所当然
行为
一个团体的文化可以被定义为：在解决它的外部适 应和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享
成功
的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常 有效，因此，它被作为对相关问题的正确的认识、
思维和情感方式授予新来者。
领导者如何招聘、选拨、晋升员工
组织哲学、信条和章程的正式声明
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文化是组织的性格
性格决定命运
性格是行为的背后驱动力， 文化是团体成员行为的驱动力。
正如我们的人格和性格指导并约束着我 们的行为一样，文化同样也通过团体的 共有规范指导和约束着一个团体成员的 行为。
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了解人的性格，就不会觉得他（她）的行为匪夷所思，理解了 企业的文化，就会对企业里面的行为，我们就将感到更少的困 惑、恼火和焦虑。
次要的形成和强化机制
组织设计和结构 组织制度和程序 组织仪式和典礼 物理空间、外观和建筑物设计 重要事件和重要人物的故事
领导者如何招聘、选拨、晋升员工
组织哲学、信条和章程的正式声明
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怎样理解文化与 领导力的关系？
在组织最初，文化始于领导者 他们将自己的价值观和假设施加给一个团体。如果这个团体很成功，并将这些假设视为理 所当然，那么，我们就有了文化， 在平稳（顺利）发展中，文化界定领导力 而这种文化可以为下几代成员界定何种领导力是可以接受的提供指导。此时，文化在界定 领导力。 在遇到挑战时，领导改变文化
局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
帮助管理者认识当前组织文化， 辨别当前文化的局限性，发展文 化使其更具适应性。
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辨识组织文化
发展组织文化
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为什么文化深植很难真正有效？
主要的根植机制
领导者定期注意、评估和控制什么 领导者对关键事件和组织危机如何应对 领导者如何分配资源 有意地角色示范、教授和指导 领导者如何分配奖励和职位
文化孕育规范了 领导力
领导创建、管理、 变革了文化
领导所做的唯一真正重要的事情就是创建
那些人会获得提升？ 哪些人能得到下属的 关注？
和管理文化。
领导独特的才能就是他们理解和运用文化
的能力。 摧毁某种被认为不再其作用的文化，是领 导力的最高表现。
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或许我们应该反思，在以往的文 化发展方面，关于管理者在文化 深植方面怎样起到作用，这一课 题我们想到了多少？