建设工程合同管理制度

建设工程合同管理制度

导言

建设工程合同是对建筑工程质量、工期、担保、费用等方面的约束，是建筑工程进展中不可或缺的一部分。合同管理不当会导致工程质量下降、工期延误、费用增加等问题。因此建设工程合同管理制度十分重要，本文将介绍建设工程合同管理制度的主要内容。

目的与范围

目的

建立完善的建设工程合同管理制度，最大限度地保障工程质量和工期，并合理节约费用。

范围

本管理制度适用于建设工程合同的签订、执行和变更管理。

合同签订阶段

设计合同签订

1.设计单位与业主方签订设计合同前，应以正式的文件方式确认以下内容：•合同的性质、内容及形式；

•合同费用及支付方式；

•合同执行地点；

•合同的保密事项；

•合同的签署和效力。

2.设计合同中，应明确以下内容：

•设计任务书；

•设计工作控制程序和质量管理控制程序；

•设计阶段的进度表和审核程序；

•补充规定如押金缴纳和违约金的支付方式。

施工合同签订

1.施工单位应当优选已通过质量管理体系认证和安全生产许可证的企业。项目部应当由专业工程师担任，以确保施工方案符合规定标准。

2.施工单位与业主方签订合同时，相关书面内容应当包括：

•合同的有效期限；

•工程质量的要求；

•工期计划，包括进度款付款计划；

•工程安全责任；

•工程保险及担保；

•合同价款的确定和支付方式；

•代表双方权利和义务以及违约责任。

合同执行阶段

合同管理机构

构建一个合同管理机构，负责合同的执行和变更。该机构应当包括职责清晰的管理人员和专业技术人员。其职责包括： - 管理合同的执行和变更； - 监督工期计划、质量标准执行； - 检查付款计划的执行情况； - 协调与业主方之间的沟通。

工程付款管理

1.工程付款计划应当是合法、合规、合理的。建议采用按阶段支付方式。

2.工程进度款或分批付款应当是合法、合规、合理的，施工单位应当与质检部共同确认进度款的支付标准。

施工现场安全管理

施工单位应当检查和审核现场安全管理，并制定现场安全管理规定。管理规定应当包括以下内容： - 安全生产责任人的职责和权限； - 安全生产工作的组织管理；- 工作内容结束时的安全措施及避免返工的措施。

工程变更管理

1.施工单位不能自行变更工程合同的内容，变更应通报与业主方达成共识，签署正式变更合同。

2.在变更合同的过程中，应当要求数据的针对性。详述工程变更的内容，包括与业主方沟通的日期、变更申请、变更原因、变更报告、审批文件等。

结语

维护工程合同管理的有效性，可以促进工程质量、进度和成果，同时达到合理节约费用的目的。因此，构建科学的合同管理制度，是现代建筑工程不可或缺的一部分。通过对本文推荐的建设工程合同管理制度的执行，能够有效提高建设工程管理水平，为工程项目制定长远规划提供有力的支撑。