务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇

第一篇:

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!我是某公司的高级市场经理,今天我很荣幸能够站在这个舞台上与大家分享我的观点。

首先,我想谈一谈市场竞争的现状。当前,市场竞争愈演愈烈,各行各业都面临着激烈的竞争压力。在这种背景下,我们需要找到差异化的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次,我想谈一谈市场营销的重要性。市场营销是企业实现市场占有率增长、产品销售增长的核心手段。通过市场营销,我们可以更好地了解消费者需求,提供有针对性的产品和服务,从而达到市场份额的增长。

最后,我想谈一谈创新的型势。创新是企业持续发展的推动力。在市场竞争日益激烈的环境下,我们需要不断创新以应对挑战。只有不断创新,我们才能在市场中取得竞争优势,保持持续的增长。

谢谢大家的聆听!

第二篇:

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是某公司的人力资源经理。今天,我很荣幸能在这里发言,与大家分享一些关于员工激励的观点。

首先,我认为员工激励是企业持续发展的关键。在现在这个竞争激烈的市场环境下,吸引和留住优秀的人才对企业来说至关重要。通过合理的薪酬体系、培训培养机制以及良好的企业文化,我们可以激发员工的积极性,提高工作效率。

其次,我想说一下团队合作的重要性。团队合作是企业成功的基石。一个高效的团队可以提高工作效率,加强资源整合和优化利用,更好地实现共同的目标。

最后,我想谈一谈员工发展与企业发展之间的关系。员工发展是企业发展的基础。通过提供良好的职业发展机会和发展空间,我们可以激励员工持续学习和成长,提高工作质量和水平,为企业的持续发展做出贡献。

谢谢大家聆听!

第三篇:

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是某公司的研发总监。今天,我很荣幸能在这里与大家分享一些关于技术创新的观点。

首先,我要强调技术创新对企业发展的重要性。在现在这个快

速发展的时代,技术变革日新月异。只有不断创新、跟上技术潮流,企业才能保持竞争力,实现可持续发展。

其次,我想谈一谈企业研发团队的建设。一个强大的研发团队是实现技术创新的基础。通过吸引和培养优秀的研发人才,建立高效的团队协作机制,我们可以提高研发效率,加快科技成果转化,为企业创造更大的价值。

最后,我想分享一下技术转型的经验。技术转型是企业在面对市场变化时的重要步骤。当市场需求发生变化时,我们需要主动适应市场的需求,寻找新的技术解决方案,从而满足消费者的需求,保持市场竞争力。

谢谢大家的聆听!

第四篇:

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是某公司的财务总监。今天,我很荣幸能在这里发言,与大家分享一些关于企业财务管理的观点。

首先,我想强调财务管理对企业的重要性。财务管理是企业进行资金管理、风险管理和效益管理的核心工作。通过科学合理的财务管理,我们可以优化资源配置,提高资金利用效率,为企业的持续发展提供有力支持。

其次,我想谈一谈企业风险管理。风险是企业发展过程中不可

避免的因素。通过建立健全的风险管理体系,我们可以及时发现和应对风险,从而降低企业经营风险,保障企业的稳定和可持续发展。

最后,我想强调企业的商誉管理。商誉是企业重要的无形资产。我们需要积极维护企业的商誉,通过加强品牌建设和提高产品质量,树立良好的企业形象,赢得市场和客户的信任和支持。

谢谢大家聆听!

第五篇:

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是某公司的供应链总监。今天,我很荣幸能在这里与大家分享一些关于供应链管理的观点。

首先,我想谈一下供应链管理对企业的重要性。供应链管理是企业实现高效运作和优化资源利用的关键。通过建立高效的供应链体系,我们可以降低企业的成本,提高产品质量和服务水平,提升企业的竞争力。

其次,我想谈一谈供应链合作伙伴的选择和管理。供应链合作伙伴的选择对于企业的供应链效率和成本控制至关重要。我们需要建立稳定的合作关系,共同发展,形成优势互补,实现共同的目标。

最后,我想谈一谈供应链的可持续发展。企业应该注重供应链

的环境保护和社会责任。通过加强供应链的可持续管理,我们可以推动环境友好型的生产与消费,为社会和企业创造更大的价值。

谢谢大家的聆听!

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目

不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形 象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解

年度务虚会发言五篇(综合)

年度务虚会发言五篇(综合) 【篇一】 各位领导: 根据会议安排,我代表城管执法局作个发言: 一、20xx年工作的基本估价今年以来,我局紧紧围绕创建“省级卫 生县城”的目标,按照“主抓三个重点,突破两大难点,开展一项试点, 消除管理盲点”的工作思路,扎实推进城市管理行政执法工作,市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。主要体现在“六个明显”、“四 个无”:保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强;无重大渣 土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说,今年基本实现了“三年三步走”战略的 阶段性目标,迈出了建局之年的坚实一步。 二、20xx年工作的初步设想20xx年,我局工作的总体设想是:强化 宣传抓引导,依法管理促规范,深化改革增活力,从严治伍树形象。具体 来讲,主要是“六个突出”:一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传 进社区、进机关、进企业、进校园活动,编印发放市民城管手册,在电视 台开辟城市管理栏目,引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立 城管副校长,加强学生文明习惯养成教育。开通会同县城市管理行政执法 网站和“96110”城管服务热线,接受市民投诉与监督。二是突出抓好环 卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求,进一步提升城区保洁 水平。加大环卫设施投入力度,保证必要的设备购置与更新。加强环卫办 公楼与停车场建设,切实改善办公环境。三是突出抓好城管监督。继续发 挥100名城管监督员的作用,坚持严管重罚不动摇,坚决制止和纠正市民

不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇,充分调动其工作积极性,尽 量减少人员流失。四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治,加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等 外地经验,探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管 理模式,切实增强工作实效。五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八 届三中全会精神,坚持不缺位不越位、有所为有所不为,理顺城管执法体制,提高执法和服务水平。六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍,加强 组织纪律、职业道德和业务素质教育培训。严格执行“会同县城管执法人 员十条禁令”,大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。 全面推行中层骨干竞争上岗制度,形成良性用人机制,着力打造一支政治 过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。 三、对全县工作的建议对全县工作,可以用六句话概括,即:生态保 特色,工业挑大梁,项目强支撑,县城抓统筹,物流唱新戏,旅游作点缀。第一句话:生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势,必须坚定不移地 实施“生态立县”战略,保持固有特色,放大品牌效应。第二句话:工业 挑大梁。工业化是现代化的基本特征,经济强县的前提是工业强县。要坚 持“抓大不放小”的原则,在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项 目的同时,积极抓好中小企业发展,形成良性的工业发展格局。第三句话,项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手,继续大力 实施“项目带动”战略。需要注意的是,在积极引进资源型项目的同时, 一定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目,我县每年新增的 转移支付就高达3000多万元,是非常了不起的。第四句话,县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域发展的竞争,主要体 现在城市的竞争。尽管我县成功实现了创“省卫”的目标,但由于先天不足、历史欠帐多,县城“低、小、差”的问题依然突出,上级领导不肯住、

务虚会发言稿(优秀6篇)

务虚会发言稿(优秀6篇) 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!20XX年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干 部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢 牢守住了"质量、计量、安全"三条红线,坚决不触碰"资金、发票"两条高 压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施,为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家 汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正: xx公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司 到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。 如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这 种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向 在前行,但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的 朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既 有环境、硬件的"外伤",又有机制、管理的"内伤"。 一、环境、硬件外伤 (一)环境外伤 (二)硬件外伤 有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公 司在硬件方面还有哪些地方需要改善

归纳起来,主要有以下几项: 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施:增加城区站被子的配置数量, 维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙 进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管 系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统, 而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入一条数据得等好几分钟,严重 影响了工作效率。 建议措施: 一是深入开展加油站员工电脑知识培训,让员工懂得如何维护保养、 如何更好地使用电脑; 二是对加油站现有电脑进行清理,根据实际更新电脑; 三是定期对网速、系统进行检查,确保最优的使用效果,不断提高工 作效率; 四是可否借鉴兄弟公司,暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 (一)机制内伤

企业发展务虚会发言材料范文五篇

企业发展务虚会发言材料范文五篇 要深刻领会会议精神,切实提高认识,理清思路,对目前企业的各项工作进行全面梳理,抓好安全生产、精益管理、生态环保等重点工作,下面是由77范文网小编为大家整理的企业发展务虚会发言材料范文五篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 企业发展务虚会发言材料范文五篇【一】 各位领导、各位同仁: 大家上午好! 根据公司的统一安排部署,针对分公司的具体实际,我们组织分公司中层以上干部,重点围绕11个专题,于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是群众智慧的结晶。我外人认为,很全面、也很具体,能够说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会,我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报: 一是专业化重组后,如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后,我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上,而是更就应自立、自强。目前,结构性缺员制约着企业的生存、发展,分公司在这方面的矛盾尤为突出,对此,我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台,而专职押运员仅22名,很显然难以满足正常的生产所需。往年,因管理不是那么严格,我们也打了下擦边球,所以矛盾并不突出。今年以来,危货运输接连发生重特大事故,尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕,交警、路政、甚至连派出所都上路,联合对危货运输进行强化整治,时不时还交叉检察。对没有配带押运员的,动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎样办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜,切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人,全部实行兼职押运,基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事,在执行时,起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力,我们采取了四大措施,才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底,征求大家的意见,让大家拿出解决

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】

集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 第一篇: 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!我是某公司的高级市场经理,今天我很荣幸能够站在这个舞台上与大家分享我的观点。 首先,我想谈一谈市场竞争的现状。当前,市场竞争愈演愈烈,各行各业都面临着激烈的竞争压力。在这种背景下,我们需要找到差异化的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 其次,我想谈一谈市场营销的重要性。市场营销是企业实现市场占有率增长、产品销售增长的核心手段。通过市场营销,我们可以更好地了解消费者需求,提供有针对性的产品和服务,从而达到市场份额的增长。 最后,我想谈一谈创新的型势。创新是企业持续发展的推动力。在市场竞争日益激烈的环境下,我们需要不断创新以应对挑战。只有不断创新,我们才能在市场中取得竞争优势,保持持续的增长。 谢谢大家的聆听! 第二篇: 尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是某公司的人力资源经理。今天,我很荣幸能在这里发言,与大家分享一些关于员工激励的观点。 首先,我认为员工激励是企业持续发展的关键。在现在这个竞争激烈的市场环境下,吸引和留住优秀的人才对企业来说至关重要。通过合理的薪酬体系、培训培养机制以及良好的企业文化,我们可以激发员工的积极性,提高工作效率。 其次,我想说一下团队合作的重要性。团队合作是企业成功的基石。一个高效的团队可以提高工作效率,加强资源整合和优化利用,更好地实现共同的目标。 最后,我想谈一谈员工发展与企业发展之间的关系。员工发展是企业发展的基础。通过提供良好的职业发展机会和发展空间,我们可以激励员工持续学习和成长,提高工作质量和水平,为企业的持续发展做出贡献。 谢谢大家聆听! 第三篇: 尊敬的领导、各位同事: 大家好!我是某公司的研发总监。今天,我很荣幸能在这里与大家分享一些关于技术创新的观点。 首先,我要强调技术创新对企业发展的重要性。在现在这个快

务虚会上的发言稿最新14篇

务虚会上的发言稿最新14篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

务虚会发言稿优秀6篇

务虚会发言稿优秀6篇 各位领导、同志们: 大家好! 一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题 经过近几年的发展,特别是近3年的深化管理,我县的教育有了很大的发展,如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等,但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资源主要体现3个方面,其一是学校的管理层的能力水平,其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。 关于学校管理层能力建设,应该是当前学校管理的重点工作之一,目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定,导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作,再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制,使他们的管理水平没有相应提升。因此,县教育局既要提升他们的待遇,减轻中层干部的标准课时量,还要不断组织相应的培训提升,而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上,可以通过考试选拔方式,让一些肯干想干能干的人提上来,为学校领导的更替建立更合理的导向机制。 关于教师队伍建设问题。目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素,特别是此次的绩效工资,造成的精神层面的冲击显得尤为突出,同时也造成校级之间的不平衡性。一是加强教师的理论学习,大力开展教师的读书工作,将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。二是大力开展校园文化建设,提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力

宣传优秀教师典型,开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰,解决绩 效工资低问题,学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围,将优秀教师从 无效的一些劳动中解放出来,发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提 升活动,如全员赛课活动、骨干教师的培养等。 关于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资配备问题,据我 所知有的小学人均只有十一二节课,像我们学校人均有15节,差距太悬殊,这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。特别是规模比较小的学校学 科教师的不稳定甚至缺编,产生严重的影响,虽然县教育局通过支教方式 解决一些问题,但产生的不确定因素有时对学校的教学工作的影响是致命的。因此希望县教育局能公开学校具体编制数,并能经得起实践检验。同 时要建立教师流动相应机制,允许学校制定留住人才的政策,对一些优秀 教师的流动,流入校要支付一定的培养经费给留出学校。 二、明年的教育工作的重点 1、教学质量的提升。坚持教学中心地位,强化质量意识,开展“课 堂教学效益年”活动,进一步提高教育教学质量。加强课堂教学有效性研究,按照“备课、上课、作业、辅导、测评”等环节均高效的要求,创新 课堂教学模式,推进课堂教学。优化教学管理体制,强化各种教学管理制 度的落实,提高教学管理效能。认真落实好“几项教学制度”,如教学专 题研究办公会议制度、教学工作责任制、教学检测反馈机制、领导干部推 门听课制度、教学常规指导反馈机制等,不断提高教育教学的执行力和落 实力。开展“我的课堂效能”大讨论活动,查找问题,限期整改。实行县、校二级立标引领,全员学标练课。要求全员达标,对不达标的教师要指定 专人帮扶,并限期达标。县教研室对学校实施过程督查,定时召开反馈会,通报工作进展情况,同时组织教学评优系列活动,每学期举行现场会。

务虚会发言稿(优秀7篇)

务虚会发言稿(优秀7篇) 务虚会领导讲话稿篇一 各位同志们: 做好明年工作重点是要把握好“三对关系”,抓好“五个着力点”。 一是要正确把握保持较快发展与转型升级的关系。 二是要正确把握经济建设和社会发展的关系。 三是要正确把握要素保障和创新发展的关系。 抓好“五个着力点”: 1、着力抓好战略性新兴产业。要切实加大对战略性新兴产业的扶持 力度,进一步强化政策导向,把有限的资源和空间分配到最需要、最高效 的领域中去。同时,战略性新兴产业扶持资金的使用范围,也要扩大到文 化产业和现代服务业。对于市本级今年战略性新兴产业扶持资金还没有全 部用完或兑现到位的区(开发区、新区),原则上都要在明年2月底以前 用出去。各县(市)的战略性新兴产业扶持资金的使用情况也要作个调查,确保扶持资金及时、足额到位。 2、着力抓好新型城市化建设。要继续把推动新型城市化作为启动新 一轮经济增长的着力点,进一步加快大城市建设步伐。市本级要重点把中 心城市建设好,着力引进和实施一批重大基础设施项目、现代服务业项目,高标准、高水平规划建设“六湖”区域,抓紧推进包括越商总部在内的总 部经济集聚区、金融集聚区建设,积极推动“三中心”、科教园区、迎恩 门工程建设,尽快提升中心城市功能。各县(市)要把县域城市建设和中

小城市培育作为重点,积极推动中心镇区划调整和中心村建设。市级有关 部门要切实加强新型城市化建设的督促检查,提供指导服务。 3、着力抓好产业升级投资。要积极与省里相衔接,进一步完善我市 产业升级投资的实施方案、推进机制和考核办法。要更加重视招商选资、 越商回归、企业总部引进等工作,通过层层分解指标任务、加大考核力度 来进一步推进产业升级投资工作。 4、着力抓好保障和改善民生。要始终紧抓民生工作不放松,进一步 突出重点、创新机制,真正把民生实事落到实处。要继续深化推进文明城 市创建,积极找差距、比不足,下更大的功夫提高创建水平,为群众办更 多的实事好事。 5、着力抓好加强和创新社会管理。要以“枫桥经验”诞生五十周年 为契机,结合新形势、新任务、新要求,与时俱进发展“枫桥经验”,全 力推动我市社会管理的大创新、大改善,从而无愧于“枫桥经验”诞生地 的光荣称号。 务虚会上的发言稿篇二 各位领导,同志们: 时已年初,今天我们在这里召开安监工作务虚会议,我觉得这个会议 开得十分及时,非常必要。能够让我们正确认清安全生产形势,坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏,为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。 20xx年以来,我局以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府的 工作要求,进一步理清工作思路,坚持围绕中心,服务大局,全面深入贯 彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》,认真履行 综合监管工作职责,努力促进安全生产形势的稳定好转,连续六年保持三

务虚会发言材料10篇

务虚会发言材料10篇 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 务虚会发言材料10篇 篇一:做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区 区人大常委会主任王继民 按照区委统一安排,我负责牵头生态提升工程,就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂,沿着山、水两条主线,精细雕琢章丘靓丽身姿,用心勾勒山水形胜的动人生态画卷,实

现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨,勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性,既要有各类常绿和落叶乔木,也要有灌木,还要有当年见成效的速生草本植物,兼顾当前与长远,形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。 一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作,同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。 二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作,同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设,实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势,把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴,着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

以水为脉,以泉为眼,做好泉水保护,为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。 一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库,拦截蓄积雨季丰水期的洪水。 二是在南部山区找准渗透带,促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设,搞好规划设计,加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。 三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调,用地表水替代泉域地下水开采,保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道,利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地,形成一条水绿相依的生态长环。

务虚会个人发言材料范文六篇

务虚会个人发言材料范文六篇 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管

理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重

2021年交通务虚工作会发言稿范文(精选5篇)

交通务虚工作会发言稿 在现实社会中,在很多情况下我们需要用到发言稿,发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。那么问题来了,到底应如何写好一份发言稿呢?下面是小编为大家整理的2021年交通务虚工作会发言稿范文(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。 交通务虚工作会发言稿1 一、交通概况 xx镇地处西南,东邻x田,南依xx,西与江西xx接壤,北与xx 毗邻,距x城区58公里,地域面积329平方公里,辖18个行政村,113个自然村,1.6万余人。18个革命基点村占全县总数的二分之一。全镇公路因村落分散,地域宽阔,呈现具有线长、点多、面广转点的路网结构,总长195公里,其中县道50公里,村道145公里。 二、20xx年以来农村公路建设情况 在各级有关部门的关心支持下,我镇抓住加快农村路网建设的契机,调动和发挥一切积极因素,促进我镇交通基础设施的建设,截止20xx年底,完成路网改造公里,县道公里,通行政村公路公里,累计完成投资万元,除上级补助外,路网改造工程建设尚负债万元。 三、未通公路情况 由于我镇自然条件和镇村财力的因素所致,虽得到各级各部门的鼎力支持,镇域交通状况有了历史性的改变,但还有公里未改造。其中xx至谢坊公里,xx至下坪公里,xx至新华公里,xx线至坪埔公里,溪口至荣坑公里,小金至上湖公里等通行政村公路尚未改造。 四、至20xx年,全面完成镇域通行政村路面硬化任务 一是责任强化。按照责任一致的原则,加强公路改建工作领导机构,强化项目管理责任制,细化量化工作内容,严把工和质量关,确保项目质量水平。 二是资金筹措。坚持以自力更生为主,国家补助为辅的原则,建立健全公路改建投入机制,多渠道筹措资金,保证足够的资金投入。

2022年工作务虚会发言稿五篇

2022年工作务虚会发言稿五篇 做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区 按照区委统一安排,我负责牵头生态提升工程,就生态提升工程谈一 下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂,沿着山、水两条主线,精细雕琢章丘靓 丽身姿,用心勾勒山水形胜的动人生态画卷,实现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨,勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样 性和层级性,既要有各类常绿和落叶乔木,也要有灌木,还要有当年见成 效的速生草本植物,兼顾当前与长远,形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀 丽景观。一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿 化工作,同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路 两侧可视山头及周边环境的绿化提升。二是北线加强北外环、济青高铁、 济青高速两侧的山头绿化工作,同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设,实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托 胡山国家森林公园的品牌优势,把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴, 着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。 以水为脉,以泉为眼,做好泉水保护,为泉水标志区提供保障。加强 水源地的保护、修养和补给。一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库, 拦截蓄积雨季丰水期的洪水。二是在南部山区找准渗透带,促进雨水加快 向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设,搞好规划设计,加 快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 一、关于创新的发言材料 尊敬的领导、各位嘉宾,大家好! 今天我非常荣幸能在这里发言,谈一谈对于创新的理解与实践。创新是推动社会进步的强大动力,是企业发展的核心竞争力。但是很多时候,我们对创新的理解还停留在产品或技术层面,忽略了创新的实质,也就是实际应用。 创新并不仅仅是为了创造新的事物,更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。面对现代社会所面临的各种挑战,我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。只有紧密结合实际需求,我们才能产生有实际意义的创新。 创新也需要跨界融合。创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。这就要求我们打破传统行业壁垒,主动与其他行业进行交流与合作,汲取不同领域的智慧,共同推动创新的发展。 最后,创新也需要大胆尝试与持续迭代。在创新过程中,难免会面临风险与失败。但正是通过不断试错与改进,我们才能最终实现创新的目标。因此,我们应该鼓励员工敢于尝试,容忍失败,并为他们提供良好的学习与成长环境。 创新是一个永恒的主题,它需要我们每个人的努力与贡献。让我们携起手来,以创新的精神和勇气,共同打造一个更加美好的未来!

谢谢大家。 二、关于绿色发展的发言材料 尊敬的各位领导、嘉宾: 我非常荣幸能在这个场合发言,谈一谈关于绿色发展的重要性。随着社会经济的快速发展,环境问题日益凸显,绿色发展成为了我们必须面对的挑战。 绿色发展,首先需要我们树立环保意识。我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁,树立对环境的尊重和保护意识。只有在环保意识的引领下,我们才能深入推进绿色发展的各项实践。 绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。减少对传统化石能源的依赖,加大对清洁能源的研究和开发力度,是实现绿色发展的重要途径。同时,通过循环经济模式,最大限度地回收和再利用资源,减少资源的浪费和污染,实现可持续发展。 绿色发展还需要加强环境监测和治理,强化环境保护法规和政策的执行力度。只有通过加强环境监测,严格环境保护标准,才能有效治理环境污染问题,保障公众的健康和环境的可持续发展。 让我们共同努力,以绿色发展的理念和行动,为实现生态文明建设做出自己的贡献!

解放思想大讨论务虚会发言稿10篇

解放思想大讨论务虚会发言稿10篇 【篇一】 以打造世界级石化产业基地为目标,走产业布局园区化、装置规模大型化、产品结构高端化、产业发展集群化的路子,力争用5—10年的时间,将黄河以南乃至全市的炼化企业全部集中到高端石化产业基地集聚集约发展,建成万亿级要素齐备的石化产业集群。 (一)规划建设高端石化产业基地。以港经济开发区、利津滨海新区、河口蓝区三个园区为基础,整合资优势,建设高端石化产业基地,将黄河以南乃至全市炼油企业逐步集中到这一基地,建设大型高端精细型炼化一体化项目,逐步将其打造成鲁北高端石化产业基地龙头,乃至国家第八石化产业基地。 (二)发展竞争优势突出的产业链项目。 一是明确产业发展定位。高水平、高起点编制石化产业发展规划,大力发展我市比较优势突出的产业链条,推动石化产品向终端化工品、化工新能方向发展。 二是整合现有炼化企业联建大型石化项目。逐个研判21家炼油企业“油转化”的发展规划,引导企业联建既定优势产业链中的大型高端项目,力争利用5—10年将现有企业整合成3—5家具有一定规模和比较优势突出的大型石化企业。 三是突出“双招双引”补齐我市产业发展短板。围绕我市重点打造的产业链和需要引进的项目,全力引进国际一流的企业、产品、技术和人才。 (三)构建统一高效的新型管理运营架构。组建高端石化产业基地管理运营委员会,加挂高端石化产业发展有限公司牌子,在不改变现有行政区域的前提下,实现对三个园区的一体化管理。这个管理运营架构兼具行政审批和经济建设管理、参与市场调节以及服务保障等职能,授予其市级行政和经济建设管理权限,但不承担社会管理职能。人员可在国内外聘请知名专业人才,在资金、用地、能耗、排放等要素上给予大力支持,土地收益、税收留成可全部用于基地发展,整合行政审批管理、公共服务等职能以提高管理服务效能。统计指标、财税分成原则上按照项目

务虚会发言稿(精选5篇)[修改版]

第一篇:务虚会发言稿 务虚会发言稿 合理安排干部配备,守住监管底线,平衡监管节奏,把握重点工作,做实亮点工作,确保实现改革初衷。 新形势下基层的定位及团队建设目标 一、大力推进干部队伍建设。 要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置,加强干部生活的关心,密切同志之间的交流,让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。 队伍建设作为头等大事,尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异,在融合上下工夫,进一步统一思想、坚定信心,形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则,从大局出发,从团结出发; 二要坚持相互尊重原则,尊重他人意见,尊重他人工作,尊重他人劳动; 三要坚持信任原则,团队成员之间相互信任相互帮助;四要坚持协调原则,求大同存小异;五要坚持谈心原则,注重感情交流; 六要坚持制度原则,坚持按制度办事,确保有章可循。 二、服务区域经济发展 总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%,已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业,区域经济社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用,看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要,是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫,在改善服务软环境上下力气。 我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。 三、创新监管执法机制 本轮市场监管体制改革,一个核心的出发点就是“监管重心下沉”,提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加,在工作熟悉阶段,从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工,但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用,以战带训,尽快提高队伍的综合能力。 强化干部队伍的学习交流,尽快缩小监管知识面死角,实现执法人员一专多能,推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

2020年务虚会发言材料五篇

2020年务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在四个好上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强

化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】 集团的各位领导、同仁: 大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得德鲁克曾说过。缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执

2021年务虚会发言材料

2021年务虚会发言材料 2021年务虚会发言材料五篇 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 1/ 19

最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定, 2/ 19

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