关于员工培训工作情况的通报
员工技能培训情况汇报
员工技能培训情况汇报
尊敬的领导：
我通过对员工技能培训情况的调研和汇总，向您汇报如下情况：
一、培训计划执行情况：
自上次汇报以来，我们已经完成了员工技能培训计划的执行情况。
根据计划，我们组织了多次培训课程，涵盖了团队合作、沟通
技巧、项目管理、创新思维等方面的内容。
通过培训，员工们的专
业技能得到了进一步提升，工作效率和质量也得到了明显的提升。
二、培训效果评估：
为了评估培训效果，我们特地进行了一次问卷调查。
调查结果
显示，超过90%的员工表示对培训内容和方式非常满意，认为培训
对他们的工作有实质性的帮助。
另外，我们还收集了一些案例，证
明了培训后员工在实际工作中的表现有了明显的改善。
三、培训后续计划：
基于以上情况，我们计划在接下来的时间里继续开展员工技能培训工作。
针对员工提出的一些特殊需求，我们将适时组织相关专业人员进行针对性的培训。
同时，我们也会加强对培训效果的跟踪评估，确保培训取得持续的成效。
四、建议和期望：
在未来的培训工作中，我们希望能够加强与外部专业机构的合作，引入更多前沿的培训理念和方法，不断提升员工的综合素质和竞争力。
另外，我们也希望能够为员工提供更多的成长机会，激发他们的学习动力和创新意识，为企业发展注入更多的活力和动力。
以上就是我对员工技能培训情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
我们将继续努力，为企业发展和员工成长做出更大的贡献。
谢谢！。
部门培训计划情况通报
部门培训计划情况通报尊敬的各位领导、同事们：大家好！本次通报为大家介绍我们部门近期的培训计划情况。
在过去的一段时间里，我们部门着力加强员工培训，不断提高员工整体素质和业务水平，以适应市场变化和公司发展的需要。
下面将对我们的培训计划情况作详细的介绍，希望大家能对我们的工作有更深入的了解和更多的支持。
一、培训目标我们部门培训计划的目标是提高员工的综合素质和专业能力，使其更好地适应公司和市场的发展需求。
具体包括以下几个方面：1. 提高员工的专业知识和技能，使其更加熟练地运用在工作中；2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，增强员工的协作能力；3. 提高员工的自我管理能力，使其在工作中更有条理地进行工作；4. 增强员工的创新意识和学习能力，使其能够适应未来工作的发展需求。
二、培训内容我们的培训内容包括两大部分：专业知识与技能培训和软技能培训。
1. 专业知识与技能培训我们通过不定期的内部培训和外部培训，为员工提供专业领域的知识和技能培训。
比如，在市场营销方面，我们邀请了业界知名的营销专家，给员工进行了市场营销策划、推广方案设计等方面的专业培训；在技术领域，我们引进了最新的技术知识和技能培训课程，帮助员工及时掌握最新的技术动态。
2. 软技能培训在软技能方面，我们也注重培养员工的团队合作、沟通技巧、自我管理、创新意识等软技能。
我们邀请了专业的培训师为员工进行团队合作、沟通技巧、自我管理、创新意识等方面的培训，帮助员工提升整体素质和专业能力。
三、培训方式我们的培训方式多样，注重让员工通过不同的方式学习和提升。
具体包括：1. 内部培训我们鼓励员工利用部门内部的资源进行互相交流和学习，比如通过组织内部的分享会、经验交流会等形式，让员工分享自己的工作经验和学习心得。
我们也会邀请公司内部专家，通过线下培训或者线上直播的形式，给员工进行专业知识和技能的培训。
2. 外部培训我们鼓励员工参加公司组织的外部培训活动，比如参加行业内的研讨会、专业培训机构的课程等。
工作情况通报范文
工作情况通报范文工作情况通报。
尊敬的领导：您好！我是XX部门的XX，现就我所在部门的工作情况向您做一次通报。
一、工作总体情况。
自上次通报以来，我部门全体员工积极配合，认真履行职责，取得了一定的成绩。
在领导的正确指导下，我们按照公司的发展战略和工作部署，积极开展各项工作，努力实现各项工作目标。
二、工作内容及完成情况。
1. 业务拓展，我部门在上个季度完成了业务拓展计划，与多家客户签订了合作协议，实现了销售额的增长。
同时，我们也在寻求新的合作机会，努力开拓市场，为公司的发展做出了贡献。
2. 人员培训，为了提高员工的综合素质和业务水平，我部门开展了多次培训活动，包括产品知识、销售技巧等方面的培训。
通过培训，员工的工作能力得到了提升，对公司业务的开展起到了积极的推动作用。
3. 绩效考核，我部门严格按照公司的绩效考核制度，对员工进行了绩效考核，及时发现问题，对表现突出的员工进行了奖励，对表现不佳的员工进行了培训和指导，提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 客户服务，我们始终把客户满意放在首位，不断改进服务质量，提高客户满意度。
通过不懈努力，我们赢得了客户的信任和好评，为公司树立了良好的企业形象。
三、存在的问题及改进措施。
在工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 部分员工工作态度不够端正，需要加强员工教育和管理。
2. 部分业务拓展计划没有达到预期目标，需要加强市场调研和销售策略的制定。
为了解决这些问题，我们已经采取了以下措施：1. 加强员工教育和管理，规范员工工作行为，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 加强市场调研，制定更加科学合理的销售策略，提高业务拓展的成功率。
四、下阶段工作计划。
1. 继续加强员工培训，提高员工的综合素质和业务水平。
2. 加强业务拓展工作，开拓新的市场，提高销售额。
3. 不断改进客户服务质量，提高客户满意度。
4. 加强内部管理，提高工作效率和工作质量。
以上就是我部门的工作情况通报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动公司的发展。
培训计划实施情况通报
培训计划实施情况通报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是培训计划的负责人，对于近期的培训计划的实施情况，我特地做了一份通报，希望能够得到大家的关注和支持。
一、培训计划的背景和目标我公司一直以来都非常重视员工的培训和发展，因为我们深知员工是公司发展的根基。
而随着市场竞争的不断升级和企业发展的需要，我们意识到需要通过培训来提升员工的综合素质和能力，使之能够更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
因此，我们制定了一份培训计划，其主要目标有以下几个方面：1. 提升员工的专业技能和知识水平，使之能够更好地胜任工作岗位；2. 培养员工的创新意识和团队合作能力，使之能够更好地适应公司发展的需要；3. 提高员工的综合素质和职业道德水准，使之成为具有社会责任感和使命感的员工。
二、培训计划的内容和安排为了达到上述目标，我们制定了一份综合性的培训计划，其内容和安排如下：1. 专业技能培训：我们邀请了行业内的专家和学者，针对我公司业务的特点，设计了一系列的专业技能培训课程，包括销售技巧、客户服务、市场营销、财务管理等方面。
这些课程都是针对员工的工作实际需求进行设计的，具有很高的实用价值。
2. 创新意识培养：我们组织了一些创新意识和团队合作能力的培训活动，通过团队拓展、创新思维训练等形式，培养员工的创新能力和团队精神。
3. 职业素质提升：我们还组织了一些职业素质提升的课程，帮助员工提高自我管理能力、职业操守和道德水准。
同时，我们还加强了社会责任感和使命感的培养。
以上是我们培训计划的主要内容和安排，通过这些培训，我们希望能够使员工能够更好地适应公司的发展需要。
三、培训计划的实施情况培训计划的实施已经开始了一段时间。
在这期间，我们做了以下几项工作：1. 培训需求调研：在制定培训计划之前，我们先做了一次培训需求调研，通过问卷调查等方式，了解了员工的培训需求，这有助于我们更加精准地制定培训计划。
2. 培训内容设计：我们针对员工的具体培训需求，设计了一系列的培训课程，确保在短期内能够提升员工的能力和素质。
通报 安全培训情况通报
安全培训情况通报安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。
下面给大家带来安全培训情况通报，供大家参考!安全培训情况通报范文一各煤矿：根据山西省煤炭工业厅《关于开展20xx年全省煤矿安全培训专项检查的通知》(晋煤培发[20xx]513号)文件精神和集团公司关于安全生产培训的重要指示，结合公司实际情况，12月22日至30日，市公司对13座生产矿井和1座试运转矿井进行了专项检查，检查采取分管副矿长工作汇报、检查组结合检查表格查阅相关资料、邀请管理人员和部分职工座谈、现场抽检各类证书的方式进行。
主要对安全培训主体责任落实情况、20xx年度培训计划的制定及实施情况、持证上岗情况、学历提升情况、档案管理情况等九项省厅文件要求进行了专项检查。
对检查中出现的问题，各煤矿按照"五定"要求，制定了整改措施。
现将具体检查情况通报如下：一、安全培训主体责任落实情况1、各煤矿全部制定了年度培训计划2、11项制度都有，但和实际结合不强3、培训经费提取不规范，大多按实际情况使用计提二、20xx年度培训计划的制定及实施情况1、三项岗位人员能全部按计划参培2、井下新工人培训情况、跟班实习情况、岗前培训情况资料不全3、班组长按计划参培，无轨胶轮车关键岗位人员不涉及4、仅有2座煤矿(裕兴、惠阳)建立了电教室，具有国家颁发的教师资格证书具备讲课资质的教师9名，其中市公司5名(门广伟、黄春龙、赵哲、张军军、姚锦飞)，野川煤业1名(李静)，峪煌煤业3名(樊斌斌、焦海军、吉胜军)。
三、持证上岗情况1、各煤矿六长齐备，都有任命文件2、三项岗位人员都能持证上岗3、其他安全生产从业人员全部经培训考试合格持证上岗四、学历提升情况1、学历提升培训计划个别煤矿没有制定2、六长学历情况基本达标，但档案资料欠缺3、班组长、特种人员学历达标，档案资料不完备五、培训档案管理1、人员信息备案系统不能及时更新2、班组长和其他从业人员安全培训、考核、审批发证资料齐备3、一人一档情况较差，管理混乱六、上次检查问题整改落实情况大部分煤矿已整改，但个别煤矿仍需继续完善七、远教网开展情况制定了计划和实施方案，实际接收至少5个工种，因煤矿没有建立电教室，全部由科队或班组统一组织培训或自学，有考核制度，但没有考核记录。
关于培训情况的通报
关于培训情况的通报篇一：关于xx 公司1-5 期培训情况的通报】关于xx 公司1-5 期培训情况的通报为加强团队建设，提高基地员工职业素养，手机动漫基地充分整合各支撑方公司培训资源，举办五期内容丰富、形式灵活的专业知识培训课程。
公司1-5 期培训情况通报如下：一、培训总体概况2013 年10 月起公司每月组织专业知识培训，由各支撑方公司自聘优秀讲师针对基地业务及各岗位专业需求对各部门员工及合作伙伴方骨干员工开展专业技能培训，每期参训学员60 人次，平均每期培训出勤率为88% ，目前开展的五期培训均未达到全勤且第二、三期出勤率较低。
内容室出勤率最高，有四期满勤平均出勤率为98.8% ，特此通报表扬。
二、培训课程概述第一期：xx 公司培训团队培训课程《你好！色彩》、《简笔画入门》、《互联网竞品分析》、《云革命》围绕内容规划、产品设计、竞品分析、技术革新等四个维度深入浅出，具有实操性。
第二期：xxx 公司刘继讲师《手机游戏建立用户心流体验》培训课程角度新颖，主题明确且解析透彻。
第三期：xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程内容新颖、互动性强，与实际生活结合紧密，发人深省。
第四期：xxxx 张锦川讲师《产品创新》培训课程讲演形式丰富、灵活，案例实操性较强。
第五期：xx 司何轶讲师《移动互联网运营商全渠道运营》培训课程知识点充实，对渠道运营分析全面。
三、课程评价反馈公司从课程内容、课程设计、授课能力等维度对五期培训课程进行问卷调查，学员对xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程反馈评价最高，优秀率达40% ，无差评，特此通报表扬。
1-5 期培训课程具体评价反馈如下：四、存在的问题和不足1 、培训形式缺乏创新。
大多培训形式只是一味的采用“上面讲、下面听”，保守、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
2 、有些各部门提交培训人员名单时未及时了解学员动态，每期都有部分学员因培训时间与工作安排冲突未能参加培训而造成缺席情况。
培训工作开展情况通报
培训工作开展情况通报尊敬的各位领导、同事：我谨代表公司培训部，向大家汇报一下我们培训工作的开展情况。
在过去的几个月里，我们的工作辛苦而充实，取得了一定的成绩，现就以下几个方面作出通报：一、工作概况我们培训部是公司的重要部门，致力于提升员工职业素质和专业技能，在提升员工综合素质方面起到了重要的支撑作用。
在这段时间里，我们结合公司的发展目标和员工的培训需求，积极开展各项培训和教育任务。
在培训内容方面，我们主要包括企业文化培训、职业技能培训和管理培训等方面。
我们的培训方式不仅有线上线下相结合，而且加强了交互式培训，形式灵活多样，多渠道开展。
同时，我们也积极向外部寻求教育资源，增强内外交流与合作，打造有竞争力的培训品牌。
二、培训目标和计划我们的培训工作主要围绕企业发展和员工实际需要来开展。
今年我们的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工职业素质和技能水平，增强员工的综合素质，提高员工的工作效率和质量。
2. 培养员工的沟通和协作能力，打破部门之间的壁垒，促进企业内部的协同发展。
3. 帮助员工更好的适应公司发展的需求，提高员工的归属感和企业忠诚度。
在实现这些目标的过程中，我们建立了具体的培训计划和课程体系。
我们通过市场调研和员工调查，了解到了员工的培训需求和公司未来的发展方向。
因此，我们提出了完善的课程体系和计划表，分别从入职培训，职业发展、管理培训、向业精专项课、领军班等方面着手，并坚持优秀讲师+优秀内容，以提供高品质的培训课程，不断提高员工的职业素质。
三、工作成果在这个时间段里，我们开展了一系列培训课程，涵盖了多个领域。
主要包括职业技能、团队建设、沟通协调、心理健康等方面。
我们采用了多种培训形式，包括讲座、案例研究、角色扮演等。
以下是我们取得的具体成果：1. 培训人数统计较去年同期有较大幅度提升，特别是针对高层次人才的精英班，培训人数大幅增加。
2. 员工培训后的工作效率和工作质量得到了明显提升，员工的工作积极性、创新意识和团队协作能力均得到提高。
银行培训情况通报
银行培训情况通报【篇一：培训情况通报(第一期)】新系统第一期培训情况通报各机关部室、支行：根据省联社新一代核心业务系统上线工作会议精神，农商行积极动员，认真部署，严格落实会议精神和相关要求。
在行党委高度重视下，科技科、办公室等机关部室和基层网点的积极配合下，7月日至日，竹溪农商行组织所辖机构网点柜员、会计、客户经理等人员，集中开展了为期7天的第一期“ 农信社新一代业务系统”培训，现将有关情况通报如下：一、培训人员结构第一期培训学员共30人，从年龄、岗位、学历、性别上分析如下：（1）从年龄上分析为，学员中最小年龄为24岁，最大的年龄为49岁，平均年龄为31.63岁。
（2）从岗位分析为，学员中综合柜员有14名，占培训总人数的47%；会计12名，占培训总人数的40%；客户经理3名，占培训总人数的10%；事后监督员1名，占培训总人数的3%。
（3）从学历上分析，大专学历为26名，占培训总人数的87%；中专学历为3名，占培训总人数的10%；高中学历为1名，占培训总人数的3%。
（4）从性别上分析，女性为25名，占培训总人数的83%，男性5名，占培训总人数的17%。
（5）从工作年限分析，近五年所招大学生有15名，占培训总人数的50%，工作年限较长的有15名，占培训总人数的50%。
二、授课情况：根据培训中心制定的课程表，培训讲师分别就新系统基础知识、公共管理、存款业务、银行卡业务、贷款业务、支付结算业务、电子渠道进行全面授课，通过理论与上机操作结合的学习，确保每名员工按要求掌握各项业务知识。
由于省联社规定的上机时间为9：00—14：00，培训讲师利用下午、晚上进行理论授课，早上8：00-9：00复习理论知识，9：00—9:30讲师亲自上机操作并讲解注意事项等内容，学员通过屏幕共享可以认真学习到操作的流程。
9：30—12：00学员上机体验，四名培训讲师到场指导。
为了充分调动参训人员的积极性，学以致用，每章课程后讲师布臵了相关上机操作作业，培训人员在规定时间内依据培训的内容和要求独立完成了作业，巩固和检验了培训成果；之后，讲师进行现场点评，并和参训人员进行探讨，解决了实际操作的重点和难点问题，突破瓶颈，切实使培训内容入心入脑，融会贯通。
公司员工培训成果通知
公司员工培训成果通知尊敬的全体员工：大家好！经过多个月的努力和付出，公司举办的员工培训活动圆满结束。
在此，我代表公司向大家通报本次培训的成果，并对取得优异成绩的员工表示衷心祝贺！培训概况本次员工培训活动自X月X日启动，历时X天。
为了提升员工的专业技能和个人能力，我们邀请了业内有经验丰富的专家和学者作为培训讲师，为大家提供全方位、多领域的培训课程。
总计参与本次培训活动的员工共计XXX人，涵盖了公司各个部门以及不同职位层级的员工。
通过集中授课、案例分析、小组讨论和实际操作等多种形式，我们力求为每一位员工提供最适合他们个人发展需求的培训内容。
培训内容与成果本次培训活动主要围绕以下几个方面展开：1. 专业技能提升针对各个部门的具体需求，专家们就相关领域中最新的技术、方法和流程进行详细解读，帮助员工扩展知识面、了解最新动态，并提升在各自岗位上的技能水平。
通过培训，我们预期员工可以熟练掌握并应用于实际工作中的新技能，为公司创造更高的价值。
根据参与员工的反馈和考核结果，他们在专业技能方面取得了显著进步。
2. 沟通与团队合作团队合作是公司长期发展的重要支撑，也是每一位员工必备的素养。
针对沟通和团队协作技巧，我们邀请专业导师进行全方位教学和实践演练，帮助员工加强沟通能力、团队协作意识和解决问题的能力。
在培训过程中，员工们积极参与小组活动、角色扮演等互动环节，并通过与他人合作完成任务、解决问题来提升自身团队合作能力。
收到的反馈显示，员工们在团队合作方面表现出色，彼此之间相互倾听、理解和尊重，在沟通协调上取得了突破性进展。
3. 自我管理与职业规划成功的职业生涯需要良好的自我管理和明确的职业规划。
针对这一点，我们特别邀请职业发展导师为员工提供个人成长与职业规划指导。
培训内容包括目标设定、时间管理、职业定位等方面，旨在帮助员工清晰认识自己、明确发展方向，并做好个人规划。
根据考核结果显示，员工们在自我管理和职业规划方面有了显著提升。
关于员工培训工作情况的通报(完整版)
关于员工培训工作情况的通报关于员工培训工作情况的通报处属各单位：按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。
归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。
按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。
建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。
从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。
对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。
制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。
“1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。
亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。
年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。
季度员工培训情况通报
竭诚为您提供优质文档/双击可除季度员工培训情况通报篇一：第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、20XX年度规划培训的部门及课程安排。
说明：1、20XX年度确认开展的培训中心及部门共有8个。
2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。
3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。
三、培训工作成绩概述1、总部主要成果：（1）完成了公司20XX年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在20XX年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《20XX年培训规划总表》，明确培训方向和具体培训内容。
（2）编制20XX年度《新员工入职培训课程》人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。
（3）监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。
（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。
2、事业部由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。
人资中心将会加强对基地培训工作的监督。
四、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。
2、授课方式方法有待改进。
部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。
3、管理力度不足。
培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。
培训通告范文12篇
培训通告范文12篇培训通告范文1厂属各车间部室：为进一步加强我厂消防安全管理，增强各部门人员消防安全意识、提高义务消防队员的消防基本知识和消防“四个能力”建设，特组织全厂人员进行消防知识培训。
通知如下：一、培训人员：全厂所有人员二、培训时间：11月1日上午9点 (各队生产班四点班、零点班) 下午17点 (各队生产班八点班、零点班) 11月2日上午9点 (各队机修工、电修车间、调度) 下午17点 (机关部室人员) (时间若有变动另行通知)三、培训地点：厂四层培训中心四、培训内容：1、学习消防安全知识“四个能力”的建设。
(视频)2、灭火器的使用方法。
(视频)3、消火栓的使用方法。
(视频)五、培训要求：1、各部门领导要高度重视此次培训工作，认真组织相关人员提前到会场进行个人签到。
2、所有培训人员要按时到场，不得迟到、早退或无故不到，否则将对个人和集体进行处罚。
3、所有参加培训的人员要遵守会场纪律，在培训过程中严禁吸烟、并将手机设为静音，不要随意走动、交谈。
安监部20xx年x月x日培训通告范文2司属各服务处、部、室：为了普及消防安全知识，提高消防安全意识，全面做好消防安全工作，防止各类火灾事故的发生，根据湖南省消防协会的要求，公司拟组织进行一次消防安全专项培训活动。
现就培训活动的有关情况通知如下：一、培训时间：20xx年x月x日下午2:30。
二、培训地点：春晖花园会议室。
三、组织单位：公司安保部、省消防协会。
四、培训内容：1、消防理论知识(含《消防法》、消防基础常识、高楼逃生知识及注意事项、家庭消防安全注意事项及消防器材的配备与使用方法、电器起火、厨房起火、车辆起火等火灾事故的处理方法等);2、消防实操(含灭火演练等)。
五、培训对象：1.各服务处主任;2.各安保队长;3.未值班保安人员。
六、要求：1.请各服务处、各部门高度重视此次消防培训，保安队长要安排好所属保安人员的值班并调整好自身值班时间，培训期间无特殊情况不准请假。
关于培训情况通报范文
关于培训情况通报范文
尊敬的各位领导：
根据我单位的培训安排，我将向各位领导汇报一些关于培训情况的信息。
此次培训共计历时五天，培训地点位于XX会议中心。
本次培训的主要目的是提升员工的职业技能和专业知识，以应对日益激烈的市场竞争。
首先，我们聘请了资深的培训师和行业专家进行授课。
他们在各自领域内经验丰富，有深厚的理论基础和实践经验。
通过他们的讲解和案例分析，培训的内容更加贴近实际，参训员工从中受益匪浅。
其次，培训的内容非常丰富，主要包括市场营销策略、团队管理、沟通技巧等。
通过这些课程的学习，员工们对公司的市场定位有了更清晰的认识，对顾客需求的把握以及如何与团队成员进行高效沟通的能力都得到了提升。
此外，我们组织了一些小组活动，让员工能够在实践中运用所学知识，并进行团队合作。
这些活动不仅增强了员工的凝聚力和团队协作意识，还为他们提供了一个可以共同成长和交流的平台。
最后，根据培训结束后的问卷调查结果显示，参训员工对此次培训普遍表示满意。
他们认为培训内容有深度、且与实际工作紧密结合，培训师的授课方式也很生动有趣。
同时，他们对今后继续开展类似培训活动表示了高度期待。
总的来说，此次培训取得了良好的效果，员工们的专业能力得到了有效提升，对公司的发展也有了更全面的认识。
我们将进一步总结经验，根据员工的反馈意见，进一步改进培训内容和形式，以更好地满足员工的培训需求。
谢谢各位领导对此次培训的支持和关注！
此致
敬礼
XX部门。
2018年关于员工培训工作情况的通报-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于员工培训工作情况的通报关于 201X 年上半年员工培训工作情况的通报处属各单位：按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对 201X 年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。
归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：亮点一：机制完善，建立形成“ 1232 ”培训体系。
按照处 201X 年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“ 1232 ”分级培训管理体系，即：“ 1 ”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。
建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“ 2 ”，强化理论、技能两级师资队伍建设。
从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“ 3 ”，实行三级教育培训形式。
对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“ 2 ”，实施正、负激励考核机制。
制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。
培训计划执行通报范文模板
【通报编号】：XX-2021-00X【发布部门】：人力资源部【发布日期】：2021年X月X日一、通报背景为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，根据公司年度培训计划，人力资源部于2021年X月X日至X月X日组织开展了为期X天的“XX专业技能提升培训”。
现将本次培训计划的执行情况通报如下：二、培训计划概述1. 培训主题：XX专业技能提升培训2. 培训对象：公司全体员工3. 培训时间：2021年X月X日至X月X日4. 培训地点：公司培训室5. 培训讲师：XX6. 培训内容：XX（列举培训具体内容）三、培训计划执行情况1. 组织准备（1）人力资源部在培训前一个月制定了详细的培训计划，明确了培训目标、培训内容、培训讲师等关键信息。
（2）各部门积极配合，按照要求选拔了参训人员，并完成了报名工作。
（3）培训场地、设施设备、教材等准备工作均已完成。
2. 培训实施（1）培训讲师按照培训计划，认真备课，确保培训内容的专业性和实用性。
（2）参训员工积极参与，认真听讲，主动提问，学习氛围浓厚。
（3）培训过程中，人力资源部对培训效果进行了跟踪调查，及时了解员工反馈，确保培训质量。
3. 培训总结（1）培训结束后，人力资源部组织了培训效果评估，收集了参训员工的意见和建议。
（2）根据评估结果，对培训计划进行了总结和改进，为今后的培训工作提供参考。
四、培训成果1. 参训员工普遍反映培训内容丰富、实用，对提升自身专业技能和综合素质有很大帮助。
2. 通过培训，员工对公司业务流程、管理制度有了更深入的了解，有助于提高工作效率。
3. 培训有效提升了员工的团队协作能力和沟通能力，增强了团队凝聚力。
五、下一步工作1. 人力资源部将继续完善培训体系，优化培训课程，提高培训质量。
2. 鼓励各部门积极参与培训工作，为员工提供更多学习机会。
3. 加强培训成果的转化和应用，确保培训效果落到实处。
请各部门高度重视培训工作，继续支持公司员工的专业技能提升，为公司发展贡献力量。
培训计划执行通报范文大全
培训计划执行通报范文大全尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，现在向大家通报我们部门最近的培训计划执行情况。
为了适应公司发展的需求，提高员工整体素质和专业能力，我部门自XX年XX月开始开展了一系列培训计划。
在过去的时间里，我们按照计划逐步推进培训工作，取得了一些成效。
下面我将对具体的培训计划执行情况做一次通报。
一、培训计划内容在过去的时间里，我们按照公司发展需求和员工实际工作需求，精心设计了几个培训计划，包括岗位技能培训、管理能力培训、团队合作培训等内容。
培训内容既涵盖了公司业务知识，又关注了员工个人发展需求，有效提升了员工的综合素质和专业能力。
二、培训计划执行情况1. 岗位技能培训针对不同岗位人员，我们根据工作内容和要求，开展了相应的培训活动。
通过内部培训和外部培训结合的方式，培训了一批具有专业技能和丰富经验的骨干人才。
他们在培训后能够更好地适应岗位工作，提高了工作效率和质量。
2. 管理能力培训为提升管理层的管理水平和领导能力，我们组织了一系列管理能力培训课程。
通过学习和交流，管理人员们加深了对管理理论和实践的认识，提高了领导能力和团队管理能力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
3. 团队合作培训团队合作是公司工作的重要组成部分，我们开展了一些团队合作的培训课程。
通过培训，员工们增强了团队合作意识，加强了相互沟通和协作，提高了团队的执行力和战斗力。
三、培训效果通过此次培训计划的执行，我们取得了以下具体效果：1. 提高了员工技能和综合素质，增强了他们的学习能力和应变能力。
2. 增强了员工对公司发展战略的认同和理解，激发了员工的工作热情和团队合作意识。
3. 提升了管理人员的管理水平和领导能力，增强了他们的团队建设和业务拓展能力。
四、存在的问题和建议在本次培训计划的执行过程中，也出现了一些问题。
比如：1. 部分员工对培训计划的重要性和紧迫性认识不足，培训效果不够明显。
2. 培训计划内容和形式不够多样化和符合员工的实际需求，存在一定的改进空间。
培训成果通报
培训成果通报尊敬的领导和各位同事：经过一段时间的努力，我们成功地完成了关于培训成果的通报。
在此我将向大家汇报我们的培训成果，以展示我们在近期所取得的进展和成就。
首先，我要向大家介绍我们的培训内容和目标。
本次培训的目标主要是提高员工的专业技能和工作效率，以进一步提升团队整体素质和综合能力。
通过培训，我们旨在增强团队的凝聚力，促进员工之间的交流合作，并提升个人在工作中的表现和自信心。
为了实现这些目标，我们制定了详细的培训计划，并邀请了专业的培训师团队来进行指导。
培训内容涵盖了团队合作、沟通技巧、项目管理、创新思维、领导力等多个方面，旨在提高员工在不同工作场景下的综合能力。
接下来，我将向大家介绍培训期间所取得的成绩。
首先是培训的参与度。
通过统计，我们发现超过90%的员工积极参与了培训课程，并且大家都表现出了高度的工作热情和学习态度。
这充分体现了大家对提升自身能力的强烈愿望和对团队发展的支持。
其次是培训的学习效果。
通过培训后的测评和问卷调查，我们发现近80%的员工对本次培训给予了较高的评价。
他们表示在培训中学到了很多实用的技能和知识，对提升工作效率和处理问题有很大的帮助。
同时，大家也积极分享了在培训中所获取的心得体会，进一步促进了员工之间的交流和学习。
最后是培训的实际应用。
我们特别强调了培训知识的实际应用，通过模拟案例和实际操作等方式，帮助员工将培训内容转化为工作实践中的实际技能。
我们很高兴地看到，很多员工已经开始将培训所学应用到日常工作中，并取得了显著的成果。
这不仅提升了团队整体的绩效和创新能力，也为公司的发展做出了重要贡献。
针对本次培训，我们总结了几点经验和建议。
首先，培训内容的创新和灵活性非常重要。
我们应该根据员工的工作需要和公司的发展需求，不断更新和调整培训内容，以确保内容的实用性和针对性。
其次，与培训师的互动交流也是非常重要的。
我们应该积极与培训师沟通，提出问题和解决方案，以获取更多的实践经验和专业指导。
年度培训计划落实情况通报
年度培训计划落实情况通报一、引言为了提高员工的综合素质和专业技能，不断推动企业发展和创新，我公司定期制定并实施年度培训计划。
今年以来，公司围绕实施年度培训计划工作展开，全面加强员工培训工作，着力提高员工的专业技能和综合素质。
下面就我公司年度培训计划的实施情况进行通报。
二、年度培训计划总体情况今年以来，公司认真贯彻落实党的教育方针，积极开展各类培训活动。
我们坚持立足本职、服务企业发展，开展形式多样的培训活动，有效提高员工专业技能和综合素质。
1. 培训内容丰富多样今年，公司根据员工的实际需求，制定了包括企业管理、技术专业、职业素养、安全管理等方面的培训计划。
通过讲座、研讨会、实践操作和外出学习等方式，全面提升员工能力。
2. 培训形式灵活多样公司本着以人为本、因材施教的原则，采取集中培训和分散培训相结合的方式，使员工能够在工作之余参与培训，确保培训质量。
同时，公司还特别注重线上线下相结合的培训模式，使员工能够在不同的场合学习到知识。
3. 形成了较为成熟的培训机制公司完善了培训管理机制，建立了培训档案和评价体系。
每次培训结束后，都会进行评估和总结，并对员工的学习效果进行量化评价，为员工提供优质的培训服务。
三、年度培训计划实施情况1. 企业管理类培训针对各级管理人员，公司定期组织企业管理类培训。
其中包括领导力培训、团队建设、沟通协调以及决策管理等内容。
通过培训，有效提高了管理人员的管理能力和领导水平，使公司的管理更加科学和规范。
2. 技术专业类培训公司重视技术人员的培训，举办了一系列的技术专业类培训课程，包括产品知识、生产工艺、设备维护等。
通过培训，技术人员的专业水平得到了提升，并且增强了技术人员团队协作能力。
3. 职业素养类培训公司在全员范围内加强职业素养类培训，培养员工的团队协作、沟通表达、合规意识等方面的素养。
通过内部讲座、案例分享等形式，提高了员工的综合素质。
4. 安全管理类培训公司注重员工的安全意识培训，举办了生产现场安全教育、应急演练、职业卫生等方面的培训活动。
培训工作检查情况通报
培训工作检查情况通报一、检查目的本次培训工作检查旨在评估公司内部培训体系的有效性，发现存在的问题与不足，并推动培训工作持续优化与改进，以提高员工的业务能力与素质。
二、检查时间与范围本次检查自XXXX年XX月XX日开始，至XXXX年XX月XX日结束，涵盖了公司内部所有培训项目及相关部门。
三、检查方法与标准本次检查采用问卷调查、现场观察、资料查阅等多种方法进行，评估标准主要包括培训内容、培训师资、培训设施、培训管理等方面。
四、检查结果概述总体而言，公司培训工作取得了一定的成绩，但在某些方面仍存在一些不足。
具体表现在以下几个方面：1.培训内容与实际需求存在一定程度的脱节；2.部分培训师资力量薄弱，缺乏实践经验；3.培训设施不够完善，影响了培训效果；4.培训管理不够规范，缺乏有效的考核与反馈机制。
五、优秀案例分享在本次检查中，我们也发现了一些优秀的培训案例，值得其他部门借鉴与学习。
例如，某部门开展的“业务实战模拟训练营”，通过模拟真实业务场景，有效提高了员工的实际操作能力。
六、存在问题的分析及改进建议针对以上存在的问题，我们提出以下改进建议：1.加强培训需求调研，确保培训内容更加贴近实际需求；2.优化师资队伍结构，提高师资水平；3.完善培训设施建设，提高培训硬件水平；4.建立规范的培训管理制度，加强考核与反馈。
七、后续工作安排为确保培训工作持续改进，我们将采取以下措施：1.对本次检查中发现的不足进行跟踪督查；2.定期开展培训工作评估与检查；3.鼓励各部门积极开展内部培训，提高员工业务能力。
八、结语与致谢通过本次检查，我们深刻认识到公司培训工作中存在的不足之处和改进空间。
感谢各位领导和同事的支持与配合，让我们共同努力，推动公司培训工作不断迈上新台阶。
同时，也希望各部门能够认真对待本次检查结果，积极采取有效措施进行整改和完善。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够打造出一支更加专业、高效的团队！。
培训工作开展情况通报
培训工作开展情况通报一、背景介绍为了提高员工的专业素质和工作能力，我们公司积极开展了一系列培训工作。
本文将对近期培训工作的开展情况进行通报，以便大家了解和掌握培训的进展和成效。
二、培训内容及形式1. 员工需求调研在制定培训计划之前，我们进行了员工需求调研，了解了员工对于培训的需求和意见。
通过调研结果，我们结合公司的发展战略，制定了具有针对性和实用性的培训计划。
2. 内部培训课程针对员工在工作中存在的技能短板和知识盲点，我们组织了一系列内部培训课程。
这些课程包括但不限于：沟通与协作技巧：提高员工与团队成员之间的沟通能力和协作效果。
项目管理：培养员工的项目管理能力，提高项目执行效率。
综合素质提升：包括领导力培养、时间管理、决策能力等方面的培训。
3. 外部培训机构合作为了满足员工对于进一步学习和成长的需求，我们与一些专业的培训机构合作，引进了一些优质的培训课程。
这些课程包括但不限于：职业技能培训：如市场营销、销售技巧、财务分析等方面的培训。
职业发展规划：帮助员工制定职业发展目标和规划，并提供相关的培训课程。
4. 在线学习平台为了提高培训的灵活性和便利性，我们还引入了在线学习平台。
员工可根据自身需求，在线学习各类知识和技能，提高自己的工作能力。
三、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们采取了以下措施进行培训效果评估：培训后测评：对参加培训的员工进行培训后的测评，评估知识和技能的掌握程度。
培训反馈：定期收集员工对于培训的反馈意见，倾听员工的建议和需求，及时调整和改进培训计划。
四、下一步计划为了进一步提高培训的质量和效果，我们将继续努力，做好以下工作：根据员工的反馈和需求，调整和优化培训计划，提供更加贴合实际需求的培训课程。
持续跟踪和评估培训效果，及时总结经验和教训，不断完善培训工作机制。
加强对员工的培训宣传和动员，提高员工的参与度和主动性。
结语通过近期的培训工作，我们相信员工的专业素质和工作能力将得到显著提升。
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关于员工培训工作情况的通报“MsoNormal” style=““ align=“center”>关于2011年上半年员工培训工作情况的通报“MsoNormal” style=““ align=“left”>“MsoNormal” style=““ align=“left”>处属各单位：“MsoNormal” style=““ align=“left”>按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对2011年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。
归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：“MsoNormal” style=““ align=“left”>亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>按照处2011年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。
建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。
从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。
对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。
制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。
“MsoNormal”style=““ align=“left”>“1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。
培训计划制定的有依有据，为活动开展的“有章可循”、“ 有力实施”奠定了强有力的基础。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>亮点三：基础扎实，培训平台助推员工技能起飞。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>为不断适应数字化发展需要，我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手，为各单位搭建便利、实用的培训平台。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>一是编制员工培训教材。
2010年以来，以各单位职能、职责及业务内容为依据，将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识读本》、《应急手册》、《安全知识读本》、《设备操作和保养规程》、《操作岗位标准化作业程序》等24种自编培训教材，进行了全面整合，修订完成了20余万字的操作岗位员工培训教材。
按照专业内审、相关业务互审、主管部门会审的方法，先后3次对培训教材予以审定，目前组织各职能部门对刊印的样书进行再次核稿，确保了教材的科学性、正确性及有效性。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>二是创建在线考核题库。
为有效提高各职能部门的培训及督导质量，增强基层单位自主培训及员工自学的能力，由处长办公室牵头，数字化与科技信息中心设计与开发，各职能部门结合业务实际，将业务培训内容与准予上岗证考核内容相融合，分专业、分等级、分题型创建在线考核试题库。
目前，已完成6个部门4个级别1700余道考核题库的创建。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>三是配套完善实训流程。
根据2011年油田公司职业技能竞赛要求，以进一步加强员工实践操作技能为目的，对**倒班点实训基地现有流程进行完善，改造管路安装流程上的相关阀门、打卡补漏流程上的管路管径，使其更符合实践带压演练要求，为员工提高操作技能创造了更加便利的条件。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>这三方面工作的有效实施，使员工培训工作进一步沿着教有所依、学有所练、练有所考的方向有序发展。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>亮点四：着眼长效，师资队伍建设措施给力。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>今年来，为充分利用内部培训资源，我处加强师资队伍建设，把增强兼职培训师自身素养、提高内训水平作为重点工作来抓。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>一是通过考核及综合评定等手段，从质量安全、生产运行、设备管理、工艺技术、人力资源等10个方面，确定了机关及附属单位、基层场站的兼职培训师51人。
通过制定《兼职培训师管理细则》，规范队伍管理，配套激励措施，促进兼职培训师健康成长。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>二是为把兼职培训师队伍打造培育成“热爱事业、钻研业务、技术全面、技能精湛”的精锐化、专业化、规范化队伍，规划了三年培训目标：2011年发育雏形期，重点建队伍，做到边建边育，初步形成一个稳定的、专业化的、门类齐全的、发育平衡的培训队伍；2012年成熟提升期，重点建项目，做到培训项目、培训内容、培训体系为一体，形成体系的发展成果；2013年巩固总结期，重点是树典型，推经验，对三年来的培训工作进行总结，提炼全处特色的管理经验，推动培训工作上水平、上台阶。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>三是为兼职培训师队伍提升综合能力搭建平台，举办了“兼职培训师培训班”，开展了素质提升与专业技巧培训，增强了兼职培训师教培能力，为在培训工作中发挥更加积极的作用奠定了基础。
目前，这支队伍积极参与到培训工作中，职能部门兼职培训师组织好专项业务培训，深入基层现场施教，落实年度培训计划；基层单位兼职培训师采取牵头组织、技能带动、分管班组、帮促个人等多种方式推进培训工作落实开展，积极发挥了优势，实现了培训资源共享，促进了全处培训工作水平的提高。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>亮点五：过程控制，帮促与考核并举。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>一是加强业务培训的督促落实。
按照“业务分类开展培训”的原则，处长办公室积极督促各职能部门依据处年度培训方案，制定业务培训计划与运行大表，分批次、分阶段有序组织开展各项业务培训。
生产运行科开展设备维护保养等现场培训4次、ERP系统等专题培训2次；质量安全环保科组织开展危险与可操作性分析、消防员培训、消防上岗证、安全上岗证、压力容器操作证5项专业培训，督促各单位开展应急演练73 次；党群工作部举办党支部书记培训、入党积极分子培训，组织开展岗位员工职业道德教育、形势目标责任培训，配发宣传书籍、画册，开辟培训教育专栏；管道技术研究所配合全处培训工作，编制岗位练兵题库、准予上岗证培训题库，技术人员多次深入现场指导工艺技术、自控仪表的应用；数字化与科技信息中心深入生产岗位开展计算机网络专业培训2次；保卫科举办新《中华人民共和国石油天然气管道保护法》及《企业内部治安保卫条例》培训班，组织开展民兵预备役、要害守卫培训。
上半年，全处开展了一级培训5项113人次参加，二级培训15项923人次受训，计划外培训4项24人次受训，并推荐23人参加了油田公司16期相关业务培训，计划完成率100%。
去年上半年，开展了12项计划内培训272人参加、计划外培训3项70人参加，推荐了38人参加油田公司培训，按计划完成。
今年较之去年，进一步细致了专项培训的类别，培训人员也大幅增加，覆盖面更广、更有深度，确保了新技术、新方法的推广应用，强化了管理能力的提升及专业知识的普及应用，提高了全员技术技能素质。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>二是加强基层培训的督导管理。
依据处员工培训管理办法、处员工培训考核办法及基础工作培训考核细则，通过日常抽检及季度、半年度专项检查，采取核查资料、抽查考问等方式，对基层各单位培训工作开展情况进行细致检查。
从2010年和2011年的基础工作检查与员工技能考核对比上看，有三个不同：“MsoNormal” style=““ align=“left”>第一，存在问题上显著降低，今年上半年查出14个问题，去年同期查出32个，培训工作在组织、管理、落实上进一步得到加强；“MsoNormal” style=““ align=“left”>第二，员工实践操作水平普遍提高，在今年上半年技能考核中，实践操作平均成绩82.73分，去年同期80.77分，标准作业操作程序推行有力；“MsoNormal” style=““ align=“left”>第三，管理人员培训考核力度加大，今年将场站管理人员纳入技能考核，对26名干部进行了考试，平均成绩87分，促进了管理人员业务能力的提升。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>亮点六：特色突出，培训方式灵活多样。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>基层各单位结合自身特点，围绕“一周一课、一月一考”的日常培训要求，拓展渠道、创新方法、加大力度，全方位落实培训工作。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>一是推动多元化培训。