国内水泥余热发电行业EPC项目成本控制浅析

国内水泥余热发电行业EPC项目成本控制浅析摘要：随着人类社会的不断进步与发展，能源逐步走进人们的生活，而能源的日益紧张成了人们越来越关注的问题，我们也在不断地开始对各种能源进行充分利用。

该文将对水泥余热发电及其EPC项目成本的控制进行讨论。

关键词：水泥余热发电EPC项目成本控制
自改革开放以来，我国的水泥工业在迅猛发展，日前，水泥余热的发电实现了跨越式的发展，该文将从我国水泥余热的发展现状开始入手，对我国水泥余热发电的行业EPC项目成本控制进行探讨。

1 我国水泥余热发电目前的现状及优势
作为一种资源性的产业，水泥工业节能减排潜力很大，能够消耗各种工业的废弃物，备受人们关注。

水泥在生产的过程中会产生大量的余热，利用这些余热进行发电，极大地节约了资源。

我国的水泥余热发电始于1985年，分别经历了干法中空窑高温余热发电、带补燃锅炉的新型干法窑中低温余热发电以及新型干法窑纯低温余热发电等三个不同阶段。

“十一五”期间，是我国新型干法生产线发展最快的时期，也是余热发电的高峰期，到了“十二五”期间，我国的新型干法熟料高峰期过去，但却还有要淘汰的生产能力，需要大量的生产线进行弥补。

水泥余热发电是一种将废气转化为电能的一种新型的节能技术，它不但可以降低能源的消耗，而且可以减少工业生产活动带来的环境污染。

如果我们目前现有的1000余条生产线同时配套余热发电，那么我国每年将节约煤炭消耗约1000万t，减少二氧化碳排放约2300万t，节电约270亿kW时。

水泥余热发电在我国节能减排上起到了巨大的作用，经过了将近30年的研究与推广，到现在为止，我国的水泥余热发电技术已经取得了举世瞩目的成绩，技术水平也达到了国际先进的水平，为节能减排、保护环境作出巨大的贡献，于此同时它还具有良好的经济前景。

2 水泥余热发电的建设模式
在我国，水泥余热的发电建设模式主要分为三种，其中包括传统的模式、EPC模式以及BOT模式。

其中EPC模式是比较普遍采用的一种模式，我们将对其进行详细地介绍。

EPC模式，即工程总承包模式。

因为目前水泥余热发电市场比较火热，所以很多承包商希望能够以工程总承包的方式接手，所以该模式较为常见，又因为一些水泥的生产企业对水泥余热发电的设备采购以及技术上的管理都比较生疏，因此，技术供应商在这方面具有优势。

3 EPC项目的成本控制
3.1 我国EPC项目的成本控制的现状
目前，在我国，EPC项目的管理还处于起步阶段，主要应用在水
电、建筑、化工、石油、铁道、轻工、冶金等行业中，主要在此些行业中建立一批工程的承包公司。

这些EPC总承包商虽然在设计工作上经验丰富，但是他们却缺乏在项目管理上的控制能力，在人员的业务素质、管理模式、管理方法、管理水平上较世界一流的工程公司还存在一定差距。

特别是在成本的控制方面，依然停留在传统的管理模式的思维上，缺少明确的管理思路和工作重点，在成本控制中，经常会出现主次不分明的现象，严重地影响了成本控制的实现。

3.2 EPC项目的成本控制的特点
在EPC模式下，成本控制主要包括设计阶段、采购阶段和施工阶段三个重要环节。

据国外的资料统计得出，三个阶段费用成本的比例分别为5%、75%、20%，对于每个阶段成本的控制，也要根据各个阶段的不同特点进行，不同的特点，应该采取不同的控制措施。

设计阶段作为项目建设的一个源头，它的的工作对整个项目的造价影响非常大。

要想在最大程度上节约投资的成本，必须精心地设计方案，因为可能一个小小的失误就会造成项目的在总投资资金上的巨大浪费。

虽然在表面看来设计阶段的成本占投资总额的比例很小，但是设计阶段对于整个项目的造价影响会很大。

因此，设计阶段是成本控制最有效的阶段。

由于项目的采购阶段是占投资总额比例最大的阶段，因此它的成本控制不容忽视，由于占的比例最大，因此它的成本控制空间也是十
分巨大的。

在确定了设计的方案之后，项目成本控制的重点就是设备材料采购阶段。

施工阶段是决定项目建设质量好坏的最主要的阶段，但它也是成本控制中最复杂、设计变更及签证工作量最大的阶段。

因此，在施工阶段中，成本控制的关键在于是否能够控制好变更的费用，同时要集中精力和各种资源，确保工程建设，通过保证工程项目的质量和进度，从而降低项目的整个寿命周期的成本。

4 国内水泥余热发电行业的EPC项目的成本控制
4.1 设计阶段的成本控制
在水泥余热发电行业中，设计阶段的EPC项目成本控制要注意成本计划的设计以及设计范围变更的控制。

成本计划的设计一定要根据最终我们需要输出的图纸数量以及技术文件的数量进行预算和跟踪，并且需要积累经验，不断进行技术升级、方案经济型必选和持续的优化设计。

一旦确定设计方案，对于设计工作范围以及各专业的工效都要进行严格的控制。

从工作重点角度看，设计范围变更和各专业实物量(输出图纸和技术文件)工效控制是整个设计阶段成本控制两大重点。

从组织角度看，根据项目具体情况将设计成本控制划分为几个控制中心，可以较好地保证控制的有效性。

4.2 采购阶段的成本控制
在水泥余热发电行业中，EPC项目的成本控制中，采购阶段的成本占项目总成本的比例最大，因此，项目成本控制的成功与否关键在于采购阶段的成本控制。

但是在采购阶段的成本控制，它的复杂性较之其他阶段要小，因为在采购阶段它的影响成本的要素比较少，基本上由设备(材料)的FOB价及运输、保险、关税等构成。

由于运输、保险、关税等附属类成本一般都比较稳定，所以对发电的设备(材料)的厂商价格的控制成为被关注的焦点。

因此，在项目采购控制上，主要是结合项目投标阶段所获得的报价信息与供货商进行正式的谈判和各种细节确认，同时争取实现供货商正式与其投标阶段报价的基本一致。

4.3 施工阶段的成本控制
由于在施工阶段中，水泥余热发电包含的成本因素非常的复杂，且在预算中成本的精确度很难提高，因此在施工阶段的成本控制相对难度最大。

经以往的经验证明，EPC项目施工成本控制的关键在于其成本预算的准确度，因此对于水泥余热发电施工阶段成本控制的指导原则是:(1)水泥余热发电施工过程中的成本因素科学分类、分别控制；
(2)最大限度的采用以实物量为基础的预算方法，提高预算精确度；(3)抓住关键的成本项，实施密切监控；(4）充分发挥项目一线管理人员的成本控制积极性，公司需配套相应的激励制度。

5 结语
在我国，水泥余热发电行业绝大多数都采取EPC建设模式，为了更好地发挥出水泥余热发电行业的优势，降低项目的成本，我们要在实践中不断地进行更加深入地摸索。

参考文献
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