《节事活动策划与管理》2010教学大纲

《节事活动策划与管理》课程教学大纲
（2010级会展策划与管理专业）
一、课程说明
（一）编写依据
以“会展策划与管理专业教学计划（2010级）”为依据，根据教学计划的要求和学时数，从培养目标出发，体现新的职业岗位需求，积极吸取已有的教学内容和课程体系改革研究成果，吸收学科专业的新知识、新内容，注重各课程内容的有机衔接，服从课程结构及教学安排的整体需要。

（二）课程性质及任务
本课程是会展策划与管理专业必修课之一。

通过本课程的学习，要求学生初步掌握和学会节事活动策划方案的撰写和组织实施。

（三）本课程同其他课程的关系
本课程是以会展管理、会展策划与实务、会展营销等课程为基础，突出体现策划学与管理学的交叉。

（四）教学内容的设置
因材施教，紧扣根据教材编写的教学计划进行教学。

教学内容针对会展策划与管理专业教学计划中的培养目标、毕业生的素质、知识、能力和技能来设置，理论和实践相结合。

（五）教学方法与教学手段
本课程主要采用讲授法、项目驱动法、案例分析法和师生互动讨论法进行教学。

理论教学全部用多媒体授课，实践教学分成课堂实践和课外项目两部分。

（六）教材和主要参考书、资料
教材：卢晓.节事活动策划与管理（第2版）.上海：上海人民出版社，2009.
主要参考书：
1.史宪文.现代商务策划管理教程.北京：中国经济出版社，2007.
2.李晓光.管理学原理.北京：中国财政经济出版社，2004
3.中国就业培训技术指导中心.会展策划师.北京：中国劳动社会保障出版社，2009.
4.莫志明.会展项目策划与管理.北京：机械工业出版社，2001.
5.朱迪·艾伦著，王向宁等译.活动策划完全手册.北京：旅游教育出版社，200
6.
二、教学时数及分配表
章次课程内容理论学时实践学时总学时第0章前言 3 3 第1章节事活动概述 2 2 第2章节事活动运作的项目化管理 1 1 节事活动的相关利益者 1 1 第3章策划与节事活动策划 2 2 节事活动策划的基本工作流程 2 2
节事活动策划书的写作 1 1 3 第4章可行性研究概述 1 1 节事活动可行性研究的内容与工作流程 2 2
节事活动的市场分析 1 1
节事活动可行性研究的编写 2 3 5 第5章形象定位策划 1 1 主题与标志策划 1 1
节事活动商品与纪念品策划 1 1
节事活动的品牌塑造与管理 1 2 3 第6章节事活动的组织结构与团队建设 1 1 节事活动项目经理 1 1
活动项目沟通、冲突管理和志愿者管理 1 1
期中测试（1-6章） 3 3 第7章进度策划的内容与步骤 1 1 时间管理的工具与控制 1 1 第8章节事活动市场营销策划 2 1 节事活动营销实施和评估 1 1 第9章节事活动赞助商支持 1 1 节事活动赞助商的选择与重要环节 1 1 第10章节事活动场地布置与管理 1 1 节事活动后勤管理和现场人员管理 1 1
期末测试 3 3 合计33 12 45
三、课程考核
本门课程考核由7个部分组成，总分100分。

（一）会展资讯播报（10+5%）
（二）读书笔记（10%）
（三）属相文化博览会可行性报告（20%）
（四）期中测试（10% ）
（五）课堂实践（15%）
（六）属相文化博览会形象策划书（10%）
（七）属相文化博览会赞助策划书（20%）
四、教学内容
第一章节事活动概述【目的要求】
掌握节事活动的内涵及其功能。

【重点难点】
重点：节事活动的内涵及其功能；
难点：节事活动的内涵及其功能。

【理论内容】
第一节节事活动的内涵
一、几个相关概念
二、节事活动的定义
三、节事活动的内涵
四、节事活动的分类
五、节事活动的特点
六、成功举办现代节事活动的条件
第二节节事活动的功能
第三节节事活动的发展
一、国际节事活动的发展状况
二、我国节事活动的发展状况
【实践内容】
无。

第二章节事活动的项目化运作
【目的要求】
熟悉节事活动项目的概念和特点；掌握节事活动项目的管理过程与方法。

【重点难点】
重点：节事活动项目的管理过程与方法；
难点：节事活动的利益相关者。

【理论内容】
第一节节事活动运作的项目化管理
一、节事活动运作的项目化特征
二、节事活动项目管理的内容
三、节事活动策划项目管理的过程与方法
第二节节事活动的利益相关者
一、主办机构
二、项目经理与项目团队
三、赞助商
四、媒体
五、观众游客等消费者
六、其他相关者
【实践内容】
无。

第三章节事活动策划与流程
【目的要求】
熟悉策划的基本内容和特点；掌握节事活动策划的基本流程，能够初步撰写专业相关项目的策划书。

【重点难点】
重点：节事活动策划的基本流程；
难点：撰写专业相关项目的策划书。

【理论内容】
第一节策划与节事活动策划
一、策划
二、节事活动策划
第二节节事活动策划的基本工作流程
第三节节事活动策划书的写作
一、策划书写作
二、编写策划应注意的事项
【实践内容】
无。

第四章节事活动的可行性方案
【目的要求】
熟悉可行性研究的概念；掌握节事活动可行性研究的内容与工作流程、节事活动可行性研究报告的编写。

【重点难点】
重点：节事活动可行性研究的内容与工作流程；
难点：节事活动可行性研究报告的编写
【理论内容】
第一节可行性研究的概述
一、可行性研究的涵义
二、可行性研究的作用
第二节节事活动可行性研究的内容与工作流程
一、内容
二、工作流程
第三节节事活动的市场分析
一、市场调查
二、市场预测
第四节节事活动可行性研究报告的编写
一、依据和要求
二、编写内容
【实践内容】
贵州属相文化博览会可行性研究报告。

第五章节事活动的形象策划与品牌管理
【目的要求】
熟悉主题形象、主题形象和标志策划的基本内容；掌握节事活动形象策划的方法与过程及节事活动的品牌塑造。

【重点难点】
重点：节事活动形象策划的方法与过程；
难点：节事活动的品牌塑造。

【理论内容】
第一节形象定位策划
一、节事活动的形象与定位
二、节事活动的形象定位的原则
三、节事活动的形象策略与方法
四、节事活动的形象定位的过程
第二节主题策划
一、主题选择的类型与构成要素
二、策划主题时需考虑的问题
三、主题策划的模式
四、主题策划的内容
第三节标志策划
一、标志策划的原则与标准
二、名称策划
三、会徽策划
四、口号策划
五、其它标志策划
第四节节事活动商品与纪念品策划
一、活动商品与纪念品的品味
二、吉祥物策划
三、吉祥物商品
第五节节事活动品牌的塑造和管理
一、品牌概述
二、节事活动品牌与塑造
三、节事活动品牌管理
四、塑造完美的节事活动形象
【实践内容】
属相文化博览会形象策划。

第六章节事活动的组织结构策划与人力资源管理
【目的要求】
熟悉节事活动项目团队建设；掌握节事活动项目经理的职权和项目冲突管理。

【重点难点】
重点：节事活动项目团队建设；
难点：节事活动项目经理的职权和项目冲突管理。

【理论内容】
第一节节事活动的组织结构
一、组织与组织结构的概念
二、组织结构类型
三、案例
第二节节事活动项目团队建设
一、基本概念
二、项目团队的创建原则
三、项目团队的特征
四、发展阶段与领导方式
五、团队文化建设
六、团队角色
七、项目团队冲突管理
第三节节事活动项目经理
一、项目经理的职责
二、项目经理的权力
三、项目经理的素质要求
四、项目经理的选拔与培训
第四节活动项目沟通和冲突管理
一、项目沟通管理概述
二、项目冲突管理
第五节节事活动志愿者的管理
一、招募志愿者
二、志愿者培训
三、协调志愿者
四、对杰出的、工作成绩优秀的志愿者进行奖励
五、签订零时工合同
【实践内容】
无。

第七章节事活动的进度策划与时间管理【目的要求】
熟悉进度计划的制定；掌握活动时间的控制。

【重点难点】
重点：进度计划的制定；
难点：活动时间的控制。

【理论内容】
第一节进度策划的内容与步骤
一、活动的概述
二、活动排序
三、时间估算
四、制定进度计划
第二节时间管理的工具与控制
一、时间管理的工具
二、控制
【实践内容】
无。

第八章节事活动的市场营销策划与实施【目的要求】
掌握节事活动营销实施的步骤与具体过程；熟悉节事活动营销的实施与评估。

【重点难点】
重点：节事活动营销实施的步骤与具体过程；
难点：节事活动营销的实施与评估。

【理论内容】
第一节市场营销策划概述
一、节事活动营销策划的内涵
二、节事营销策划的原则
三、制定营销战略
四、节事活动营销实施的步骤与具体过程
五、节事营销的5P要素
六、树立现代营销观念
第二节消费者行为分析和目标市场分析
一、消费者行为分析
二、目标市场分析
第三节宣传推广与公共关系策划
一、宣传推广
二、公共关系策划
第四节营销的实施和评估
一、节事营销控制
二、节事活动营销的评估
【实践内容】
无。

第九章节事活动的赞助
【目的要求】
了解赞助的意义；熟悉如何获得赞助商支持及如何选择赞助商。

【重点难点】
重点：如何获得赞助商支持；
难点：如何选择赞助商。

【理论内容】
第一节赞助的概念
一、赞助定义
二、赞助的分类
三、赞助与其他营销手段的比较
四、明确赞助的程序
五、赞助的意义
第三节如何获得赞助商支持
一、赞助商重视整合行销
二、说服投资者
三、激励因素
四、帮助赞助商避免隐蔽式市场营销
五、精心策划，建立节事活动风险机制，避免活动失败
六、让有资质的潜在赞助商获得长期赞助权
第四节如何选择赞助商
一、研究赞助商
二、为赞助定价
三、谁是赞助商
四、区分赞助级别
第四节赞助的其他重要环节
一、签署赞助协议
二、与赞助商合作
三、主要细节会对最终成功产生影响
四、组织好赞助会
五、组织赞助评估，计算赞助投资的回报
【实践内容】
属相文化博览会赞助策划书。

第十章节事活动的现场管理
【目的要求】
熟悉旅游投资与决策的概念；掌握旅游投资项目可行性研究的内容；了解旅游投资项目分析与评价的方法。

【重点难点】
重点：旅游投资项目可行性研究的内容；
难点：旅游投资项目分析与评价的方法。

【理论内容】
第一节场地布置与管理
一、场地的选择
二、举办场地的布置与装饰
第二节后勤管理
一、后勤管理中需弄清楚的问题
二、与供应商/服务商的协作
三、交通管理
四、安保管理
第三节现场人员管理
一、现场接待服务管理
二、现场工作人员管理
三、集群人员的管理与疏散
【实践内容】
无。

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