企业制度规范组织架构设立和规章制度建设
管理制度和组织架构
管理制度和组织架构一、管理制度1.1企业制度建立的背景及重要性企业制度是企业内部的管理规定和程序，是企业内部管理的基础。
企业制度的建立有其背景和必要性。
首先，企业在发展过程中，不同部门和员工之间需要有一套统一的规则来规范各自的行为，确保整个企业的运营顺利。
其次，企业在不断发展和壮大的过程中，需要不断完善和调整内部管理制度，以适应不同阶段的发展需求。
1.2企业制度的内容和特点企业制度包括许多方面，如组织架构、管理流程、考核制度、奖惩制度等。
其中，组织架构是企业制度的重要组成部分，是企业各部门和员工之间分工合作的基础。
另外，管理流程是企业内部管理的重要环节，是企业各项工作流程化和标准化的体现。
考核制度是企业管理的重要工具，可以激发员工的工作积极性，提高企业的绩效。
1.3企业制度的建立和完善企业制度的建立和完善需要全员参与，需要企业领导和员工共同努力。
首先，企业领导层需要有清晰的发展规划和管理目标，以确定企业制度的基本框架和内容。
其次，企业各部门需要根据自身的工作特点和需求，制定相应的细则和流程。
最后，企业员工需要遵守企业制度的规定，主动配合企业各项工作的开展。
1.4企业制度的执行和监督企业制度的执行和监督是保证企业制度有效落实的关键。
企业领导需要加大对企业制度执行的监督力度，对于不遵守规定的员工要及时进行纠正和处罚。
另外，企业内部需要建立有效的监督和检查机制，确保企业制度的执行效果。
二、组织架构2.1组织架构的概念及作用组织架构是企业内部各部门之间的分工和协作关系，是企业管理结构的基础。
组织架构的建立有其概念和作用。
首先，组织架构可以实现企业内部各部门之间的密切协作和有效沟通，提高企业的工作效率。
其次，组织架构可以明确企业各部门和员工的职责和权限，避免管理混乱和工作冲突。
2.2组织架构的构建和设计组织架构的构建和设计需要考虑企业的发展规划和管理目标。
首先，企业领导需要确定企业的组织结构，包括分公司、部门、岗位等。
当代集团建立与完善现代企业制度
当代集团建立与完善现代企业制度当代集团建立与完善现代企业制度企业制度是企业建立、规范和管理的基础。
目前，随着中国市场经济的逐渐成熟和企业竞争的加剧，企业制度的建立和完善已成为现代企业发展的必须要付出的努力。
作为一家具有影响力的企业，当代集团在建立和完善现代企业制度方面的经验值得我们学习。
第一，建立健全的公司章程和组织架构。
公司章程是企业内部规章制度的基础，公司章程要注重确立公司的基本架构和经营理念，以保证企业运营的规范性。
当代集团在制定公司章程时，对公司治理和运作机制进行规范，建立起以董事会为核心的现代企业组织架构。
这种架构确保公司在组织人员、分配职权和管理公司运营流程等方面有着更为科学的管理机制。
第二，建立并规范管理制度。
随着企业的变大，细节管理和标准化管理的重要性越来越突出。
当代集团通过建立完善的管理制度，使企业在运营中能够更好地提高管理效率和质量。
此外，企业管理制度的规范化还有助于减少管理风险，并保证了高度的一致性和可控性。
当代集团内部系统化管理的制度包括财务、人力资源、研发、市场、风险控制等等。
第三，建立透明、公正的企业文化。
透明、公正的企业文化有助于建立员工和企业间的信任和关注。
当代集团在企业文化建设上注重公司价值观的制定，这使得公司在发展过程中更加注重企业道德，关注社会责任和员工良知。
通过建立这种透明、公正、有人文情怀的企业文化，企业能够吸引更多的优秀员工，从而给公司带来更多的发展机遇。
第四，建立激励机制并完善人才培养机制。
现代企业通过建立激励机制，使员工在工作中有良好的工作动力。
当代集团认识到建立激励机制是企业稳步发展的重要因素之一，同时，他们也注重建立有透明度、灵活性和前瞻性的人才培养机制，以吸引和留住优秀的人才。
企业需要提供给员工公平合理的薪酬、晋升机会和职业发展渠道。
综合以上，当代集团在建立和完善现代企业制度方面的经验值得我们学习。
在中国市场日益竞争激烈的今天，企业要获得长期成功，必须不断增强自身实力和管理水平，此时，建立完善的现代企业制度显得尤为重要。
企业管理制度(修订稿)
企业管理制度(修订稿)企业管理制度完整版(修订稿)1. 引言本公司企业管理制度旨在规范和完善公司内部的管理体系，确保各项业务顺利进行，并保障员工权益。
本文档为企业管理制度的修订稿，旨在对现有制度进行一些必要的调整和补充。
2. 组织架构2.1 公司顶层机构公司设立董事会作为最高决策机构，由董事组成，负责制定公司整体发展战略和决策。
2.2 部门设置公司设立不同的部门来分工和协调各项业务，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部等。
2.3 职责和权限各部门根据公司组织架构和业务需要，明确各自的职责和权限，并按照制度要求进行工作。
3. 人力资源管理3.1 招聘与录用公司根据业务需要和招聘计划，制定明确的招聘标准和程序，确保招聘过程公平、公正。
3.2 培训与发展公司重视员工的培训与发展，设立培训计划和机制，提供多样化的培训课程和发展机会。
3.3 福利与待遇公司根据员工贡献和市场情况，合理设定员工的薪资待遇和福利政策，确保员工权益。
4. 绩效管理4.1 目标设定公司设定明确的绩效目标和指标，确保员工和部门的工作与公司整体战略相契合。
4.2 绩效评估公司通过定期的绩效评估，评估员工和部门的工作表现，以便及时进行调整和激励。
4.3 奖惩机制公司建立奖励和惩罚机制，对于优秀的员工进行适当的奖励，对于不达标的员工进行相应的惩罚。
5. 工作流程5.1 业务流程公司设立各项业务流程，明确工作的步骤和流程，确保业务高效顺畅进行。
5.2 决策流程公司设立明确的决策流程，确保决策的科学性和合理性，并依法依规执行。
6. 公司文化建设6.1 公司价值观公司制定明确的公司价值观，激励员工积极向上地投入工作，推动公司快速发展。
6.2 企业文化活动公司组织各种企业文化活动，增进员工之间的交流和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
6.3 内部沟通机制公司建立良好的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进信息的畅通和共享。
7. 法律合规7.1 法律意识公司强调员工的法律意识，要求员工在工作中遵守国家法律法规及公司内部规章制度。
组织架构与管理职责分配制度
组织架构与管理职责调配制度为了规范企业的组织架构和管理职责调配，提高管理效能和工作效率，特订立本规章制度。
本制度适用于公司内的各级部门和岗位。
一、组织架构1.公司设置总经理、各部门经理、项目经理等。
总经理直接领导各部门，部门经理负责本部门的日常管理和工作协调，项目经理负责项目的具体实施与管理。
2.除总经理外，各部门设立副经理一名，帮助部门经理进行业务工作的管理和协调。
3.公司内设人力资源部、市场部、财务部等职能部门，依照实际情况设立并具体规定其职责和权限。
4.各个部门的具体职责和组织结构由公司总经理依据公司发展战略和需求进行布置和调整，并报董事会批准。
二、管理职责调配1.总经理：–负责订立公司发展战略和目标，负责公司的整体规划和决策。
–监督各个部门的工作，确保各部门之间协调搭配，推动公司整体运营效果。
–确保公司遵守法律法规，维护公司声誉，促进企业文化建设。
2.部门经理：–负责本部门的日常管理和组织工作，订立本部门的发展目标与计划。
–组织部门成员的工作，引导、协调、督促部门成员完成工作任务。
–负责资源调度和配备，确保本部门的工作顺利进行。
–及时向总经理汇报部门的工作进展、问题情况和建议。
3.副经理：–帮助部门经理完本钱部门的各项具体工作，协调部门内部各级岗位之间的关系。
–依照上级的要求，引导、督促员工完成工作任务，提高工作效率和质量。
–帮助部门经理处理部门的日常事务，供应决策参考和专业支持。
4.项目经理：–负责项目的整体策划、实施和掌控，确保项目定时、按质、按量完成。
–调配项目资源，组织项目团队成员进行任务分工和工作布置。
–监督项目进展，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行，实现预期目标。
–向部门经理和总经理汇报项目情况、问题和建议，协调项目与公司其他部门的合作。
5.职能部门负责人：–负责职能部门的管理和运营，确保部门的各项工作顺利进行。
–组织订立和完善职能部门的工作制度和流程，提高工作效率和质量。
企业制度规范组织架构设立和规章制度建设
企业制度规范组织架构设立和规章制度建设企业制度规范组织架构设立和规章制度建设随着企业发展和壮大，其组织架构和规章制度也需要不断完善和规范。
一个完善的组织架构和规章制度能够有效地提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的内部控制和监管能力，使企业在市场竞争中更具优势。
因此，在企业的发展过程中，规范组织架构设立和规章制度建设至关重要。
一、规范组织架构设立1. 了解企业的经营需求企业在组织架构设计时，需要深入了解企业的经营需求，从企业的战略目标、业务类型和规模、人员组成等多个方面进行分析和考虑。
只有深入了解企业本身的情况，才能够制定适合企业的组织架构，并使组织架构与企业的发展目标相一致。
2. 设计合理的岗位设置企业的岗位设置需要科学合理，避免出现岗位冗余或者岗位不足的情况。
在设计岗位时，需要重视工作职责的分类和分工，合理分配工作量和职责，确保每个岗位都能够发挥其应有的工作效能。
同时，也需要注意岗位的等级划分，以符合企业的层级结构。
3. 建立清晰的职权职责体系企业的职权职责需要建立清晰的体系，以确保工作任务的顺畅推进和协同配合。
职权职责的划分需要细致入微，禁止大范围的工作交叉和职责模糊。
同时，需要建立职权职责的相互约束关系，以达到管理层面的有效监管。
4. 优化机构管理机构管理的优化主要是指企业在设计管理层级和组织结构时，要遵循集中统一、处理问题及时、决策快捷的原则。
在机构管理中，需要避免出现组织结构层次多、职能重叠的情况。
为了提高运营效率，优化机构管理也需要考虑利用一些科技手段，提高效率和减少人力用途，尽量做到简单高效。
二、规章制度建设规章制度是企业管理的基础和保障，其作用是明确企业的管理规范和行为准则，指导企业的日常操作和行事方式。
规章制度的建设必须遵循以下要点：1. 统筹规章制度制定企业规章制度的制定需要统筹规划，合理布局。
在规章制度制定时，需要考虑企业实际运营需求和特点，避免流于形式和过多的章节。
企业规章制度的内容应具有针对性和操作性，确保规章制度的实施和执行。
规范化建设实施方案
4.强化宣传引导，提高全体员工对规范化建设重要性的认识，形成全员参与的良好氛围。
六、总结
本实施方案旨在推动企业规范化建设，提升企业核心竞争力。全体员工应充分认识规范化建设的重要性，积极参与，共同推进。各级负责人要切实履行职责，确保规范化建设各项措施落到实处。通过规范化建设，为企业持续发展奠定坚实基础。
4.监督评估阶段：设立规范化建设监督评估小组，定期对规范化建设工作进行监督、评估，发现问题及时整改。
5.持续改进阶段：根据监督评估结果，不断完善规范化建设体系，形成长效机制。
五、保障措施
1.加强组织领导，明确各级负责人为规范化建设的第一责任人。
2.加大投入，确保规范化建设所需的人力、物力和财力保障。
3.提升员工职业素养，加强团队建设，提高组织执行力。
4.优化业务流程，提升组织核心竞争力。
三、具体措施
1.组织架构优化
（1）设立规范化建设领导小组，统筹规划、组织、协调和监督规范化建设工作。
（2）根据业务发展需要，调整部门设置，明确各部门职责，形成职责清晰、协同高效的工作机制。
2.制度建设
（1）对现有制度进行全面梳理，废止不适用、重复或矛盾的条款，确保制度体系的完整性、适用性和合规性。
规范化建设实施方案
第1篇
规范化建设实施方案
一、背景
随着我国社会经济的快速发展，各行各业对规范化建设的需求日益增强。加强规范化建设，是提高工作效率、保证工作质量、降低运营风险、提升企业核心竞争力的重要手段。结合我国相关法律法规及实际工作需要，特制定本实施方案，以确保规范化建设的有效推进。
二、目标
1.建立健全组织架构，明确各部门职责，形成协同高效的工作机制。
组织架构与分工制度
组织架构与分工制度一、目的与依据为了确保企业的正常运作及各部门间的协作效率，规范企业内部组织架构与分工，依法合规经营，提高工作效率和绩效，订立本规章制度。
本规章制度订立依据：—《中华人民共和国公司法》—《中华人民共和国劳动法》—企业章程、章程附则和企业内部规定二、组织架构1. 企业整体架构企业采用“部门制”组织架构，设立总经理办公室、销售部、市场部、人力资源部、财务部、研发部等多个部门。
企业总经理为最高管理者，直接对董事会负责，负责全面协调和管理企业日常运营。
2. 总经理办公室总经理办公室负责企业整体战略规划、目标设定、决策执行等工作，下设总经理、副总经理、秘书等职务。
总经理办公室会同各部门订立企业发展策略和年度工作计划，并进行跟踪和监督。
3. 销售部销售部负责产品的市场推广和销售工作。
销售部依据市场需求和销售情况，订立销售计划，组织销售团队开展销售活动，协调与客户的业务往来，提升产品销售额和市场份额。
4. 市场部市场部负责市场调研、市场营销策划和品牌推广。
市场部通过市场调研了解市场需求和竞争情况，订立市场营销策略，组织实施各项市场活动，提高企业知名度和品牌价值。
5. 人力资源部人力资源部负责人力资源管理和企业文化建设。
人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作，推动企业员工本领提升和员工满意度的提高，促进企业稳定发展。
6. 财务部财务部负责企业财务管理和财务报告。
财务部负责财务会计准则的执行，监督财务收支情况，订立财务预算和内部掌控制度，供应有关财务数据和报告给企业决策者，确保企业资金的安全和合规性。
7. 研发部研发部负责产品研发和创新。
研发部负责产品规划、项目管理、技术开发、创新设计等工作，研发新产品和技术，提高企业的技术水平和竞争力。
三、分工制度1. 工作责任划分各部门依据企业发展战略和工作需要，自行划分与其职能相关的工作责任，确保各部门间工作的协同和衔接。
2. 职责明确各部门负责人需明确并履行其职责，对本部门工作负责，并乐观协调与其他部门的工作关系，确保各项工作的顺利进行。
中国企业规章制度
中国企业规章制度一、总则为规范企业管理秩序，促进企业健康发展，制定本规章制度。
二、组织结构1. 公司架构：公司由董事会、监事会、总经理办公室和各部门组成。
董事会为最高决策机构，由董事组成；监事会为监督机构，由监事组成；总经理办公室负责公司日常经营管理。
2. 部门设置：公司设立各部门，包括生产部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等。
3. 职责分工：各部门根据公司规定的职责，开展工作，实现协作。
三、人员管理1. 用人原则：公司遵循公平、公正、公开的原则，择优录用人才，实行竞争上岗。
2. 岗位职责：公司根据职能设置各岗位，明确岗位职责，保证人员的工作效率与效益。
3. 培训机制：公司建立培训制度，定期组织各类培训，提升员工综合素质。
4. 薪酬福利：公司合理设定薪酬标准，提供完善的福利待遇，激励员工积极工作。
四、生产管理1. 生产计划：公司根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，保证生产有序进行。
2. 质量管理：公司建立质量管理体系，严格按照ISO质量管理标准执行，确保产品质量。
3. 安全生产：公司重视安全生产，建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
五、财务管理1. 财务制度：公司建立规范的财务管理制度，加强财务监督，保证公司财务安全稳定。
2. 费用控制：公司建立费用控制机制，合理控制各项费用支出，提高经济效益。
3. 资金管理：公司严格管理资金，合理运用资金，保证公司正常运转。
六、外部合作1. 合作伙伴：公司建立稳固的合作伙伴关系，共同发展，互利共赢。
2. 社会责任：公司履行社会责任，积极参与社会公益活动，做出贡献。
七、监督检查1. 监督机制：公司建立监督检查制度，确保各项制度得到有效执行。
2. 违纪处理：对违反公司规章制度的行为进行严肃处理，维护公司正常秩序。
以上规章制度是公司的基本管理制度，所有员工都必须遵守，违者要受到相应处罚。
公司将不断完善规章制度，提高管理水平，促进企业发展。
企业组织机构管理制度
企业组织机构管理制度第一章总则第一条为了规范企业组织机构管理，提高运营效率，明确各级组织及其成员的职责与权限，保障企业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有组织机构及其成员，包括但不限于总部、分支机构、部门、团队及员工。
第三条组织机构管理应遵循精简、高效、灵活、协调的原则，确保企业目标的顺利实现。
第二章组织机构设置与调整第四条企业组织机构应根据业务发展需要，科学设置、合理调整。
组织机构设置和调整方案由企业领导层审议决定，并报董事会备案。
第五条组织机构设置应体现职责清晰、分工明确、协调配合的原则，避免职能重叠和交叉。
第六条组织机构调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化和企业发展需要；2. 保持组织机构的稳定性和连续性；3. 提高管理效率和工作效能。
第七条组织机构调整过程中，应充分考虑员工的利益和感受，合理安排员工岗位调整和培训工作。
第三章职责与权限第八条各级组织及其成员应按照企业战略目标，履行相应职责，行使相应权限。
第九条企业领导层负责制定企业战略、决策重大事项、监督组织机构运行等工作。
第十条各部门、团队负责人负责组织实施本部门、团队的业务计划，协调内外部关系，确保任务目标的完成。
第十一条员工应履行岗位职责，积极参与组织活动，为企业发展贡献力量。
第十二条各级组织及其成员在履行职责时，应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得超越权限或滥用职权。
第四章决策与执行第十三条企业决策应遵循科学、民主、依法的原则，确保决策的正确性和有效性。
第十四条重大决策事项应经过充分调研、论证和评估，广泛征求各方面意见，形成科学决策。
第十五条决策执行过程中，各级组织及其成员应严格执行决策要求，确保决策落地生根。
第十六条对于决策执行中出现的问题和困难，应及时向上级组织汇报，寻求支持和帮助。
第五章监督与考核第十七条企业应建立健全监督机制，对组织机构运行情况进行定期检查和评估。
第十八条监督内容包括但不限于：组织机构设置与调整的合理性、职责与权限的履行情况、决策与执行的效果等。
企业制度包括
企业制度包括
企业制度是指企业为规范和管理企业内部运行而制定的一套规章制度。
它是企业管理的重要组成部分，为企业的顺利发展和员工的良好工作环境提供保障。
企业制度一般包括以下几个方面：
1.组织架构和职责分工：企业制度应明确企业的组织架构和各
个职能部门的职责分工，以确保企业各个部门之间的协调合作和高效运转。
2.人事管理：人事制度是企业制度中非常重要的一部分，包括
员工入职、招聘、培训和晋升等各个环节的规定，旨在确保企业拥有优秀的人才队伍，提高员工工作积极性和工作效率。
3.薪酬体系：薪酬制度是企业制度中的一个重要方面，它规定
了员工的薪酬计算方法和标准，确保薪酬能够与员工的工作表现相匹配，从而激励员工努力工作。
4.绩效评估：绩效评估制度是为了评估员工的工作表现和贡献，以便为员工提供晋升、奖励和培训的机会。
通过绩效评估，可以激励员工工作更加努力，提高企业的整体绩效。
5.考勤制度：考勤制度规定了员工的上下班时间、迟到早退的
惩罚和加班的补偿等，以确保员工的工作时间得到合理有效的管理，并有助于提高工作效率。
6.奖惩制度：奖惩制度是为了激励员工做出积极贡献和纠正不
良行为而制定的一套规则。
通过奖惩制度，可以让员工在工作中有所依据，有所得失，推动其更好地发挥自己的潜力。
7.安全和环境保护制度：安全和环境保护制度是企业制度中的
一个重要方面，目的是确保员工的人身安全和保护环境。
它包括员工的劳动安全和防护、生产环境的卫生与安全、资源的合理利用等。
总之，企业制度是企业管理的重要组成部分，它通过规范和管理企业内部运行，确保企业的顺利发展和员工的良好工作环境，实现企业的长期稳定发展。
部管理制度规范
部管理制度规范第一章总则第一条为了提高企业的运营效率和管理水平，规范部门管理行为，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业各部门的管理工作，包含部门组织架构、职责分工、工作流程、绩效考核等方面内容。
第三条本制度的订立和执行由企业管理负责人负责。
第二章部门组织架构第四条部门组织结构应符合企业管理层次结构，明确上下级关系和职责分工。
第五条部门应设立部门负责人，并明确其职责和权限。
第六条部门负责人应依据工作需要，适时调整部门结构和岗位设置，确保部门运作的高效性和流畅性。
第三章部门职责与分工第七条各部门应明确本身的职责和分工，并与其他部门进行协调合作。
第八条部门负责人应依据企业的战略目标和业务需求，订立具体的工作目标和计划。
第九条各部门应建立健全的内部管理制度，确保工作的高效完成。
第十条不同部门应建立良好的沟通机制，及时共享信息，解决问题。
第四章工作流程第十一条各部门应建立健全的工作流程，确保工作依照规定的程序进行。
第十二条部门负责人应订立认真的工作计划和时间布置，确保任务定时完成。
第十三条部门负责人应设立科学的绩效考核体系，对部门成员的工作进行评价和奖惩。
第十四条各部门应进行工作汇报和业绩分析，向上级部门或企业管理层供应定期报告。
第五章绩效考核第十五条部门负责人应设立明确的绩效考核指标和评分标准，对部门成员的工作进行评估。
第十六条绩效考核结果用于评定个人的绩效和岗位晋升。
第十七条绩效考核结果应作为部门运营和优化的依据。
第六章其他第十八条部门负责人应定期召开部门例会，进行工作总结和沟通。
第十九条部门负责人应与其他部门负责人保持良好的合作关系，以实现整体协同效应。
第二十条部门负责人应关注部门员工的职业发展和培训需求，供应必需的支持和帮忙。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起施行，修改时须经相关部门负责人会议讨论通过后生效。
第二十二条对于违反本制度的行为，将依据公司制度进行相应纪律处分。
附：管理制度守则1.遵守企业制度，听从上级指挥，保持组织纪律性。
如何完善企业内部管理和组织架构
如何完善企业内部管理和组织架构在当今社会，企业管理和组织架构越来越受到重视。
这是因为我们生活在一个竞争激烈的时代，每个企业都希望在这个竞争激烈的市场中获得更多的利益和优势。
而好的企业内部管理和组织架构对于实现这个目标至关重要。
如何完善企业内部管理和组织架构呢？第一，要加强企业文化建设。
企业文化是企业的精神支柱，是企业价值观、理念和传统的集合体现。
健康、积极向上的企业文化可以帮助员工形成良好的工作态度，提高员工的归属感和忠诚度。
其次，要不断完善企业制度和规范。
企业制度是指企业内部针对员工行为、相互关系等方面制定的规章制度。
这些制度能够规范员工的行为，明确员工的职责和权利，从而提高企业的效率和管理水平。
第三，要重视员工培训和职业发展。
员工是企业的核心资源，赋予他们足够的潜力和能力，是企业长期稳健发展的关键。
为员工定期组织培训、培养员工的创新意识和潜力，并通过多种方式激励员工，提高员工的满意度和忠诚度，是企业优化管理结构和提高效率的关键。
此外，通过科技手段提高企业内部管理效率也是不可或缺的一部分。
运用先进的信息技术和管理模式，可以通过数据汇总、深度分析，实现全流程管控，从而提升企业的管理效率、提高工作效率和品质水平。
最后，企业应重视和管理者的沟通交流。
向上的领导沟通和向下的员工沟通都应该运用有效的方法，以建立门槛和畅通的信息渠道，使得管理层可以及时了解员工需求和反馈，以做出响应和适时的服务。
企业管理乃至组织架构的健全和科学性必须依托管理者的沟通交流来达成。
综上所述，要想完善企业内部管理和组织架构，需要从企业文化、制度和规范、员工培训和职业发展、科技手段和管理者的沟通交流等多个方面入手。
企业管理模式的完善是一个长期的过程，需要不断地探索和改进，但只要企业、员工和管理层共同努力，就可以为企业的可持续发展打下坚实的基础。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版一、引言公司管理制度是组织内部的规章制度，是公司日常经营管理的重要基础。
完整的公司管理制度包括各项规章制度，明确公司内部责任和职权，规范员工的言行举止，确保公司正常运营和发展。
为了使公司更加规范和高效地运营，提升企业管理水平，特制定此完整版的公司管理制度。
二、组织架构公司的组织架构如下：•公司董事会•公司总经理•公司各部门主管三、经营管理1. 经营计划和业务拓展公司每年制定经营计划，并根据经营计划对各项业务进行拓展和推广。
业务拓展需要经过董事会审批，并由总经理统一安排和管理。
2. 资金管理公司设立财务部门，负责公司资金管理、财务统计以及利润核算等工作。
公司所有的资金收支都必须经过财务部门审核和审批，确保资金的安全和稳定性。
3. 人力资源管理公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，同时也负责制定公司员工管理制度，确保员工在公司良好的工作环境下发挥应有的作用。
4. 市场营销管理公司市场营销部门负责公司产品的市场拓展和推广。
市场拓展必须根据公司整体发展的规划，并通过董事会审批，由总经理统一安排和管理。
四、内部管理1. 行政管理公司设立行政管理部门，负责公司日常行政工作，包括招待客户、文件管理、车辆管理、公共设施维护等事宜。
2. 质量管理公司制定并执行严格的质量管理制度，建立完善的质量检测、监控和评价机制，确保产品质量符合标准和客户需求，并且通过各项认证。
3. 信息化管理公司大力推进信息化建设，建立完善的信息管理体系，包括网络安全、数据管理、系统运维和业务操作系统等，以便更好地进行信息化管理和办公。
4. 合规管理公司要遵守国家相关法规和政策，建立规范的内部管理制度，同时开展合规性和风险管理工作，确保公司经营合法、合规且风险可控。
五、员工行为准则公司所有员工应遵守以下行为准则：•遵守职业道德和行业规范，保持良好的职业操守和道德风尚；•维护公司利益，不得违规从事利益输送、贿赂和行贿等活动；•严格保密公司机密信息，不泄露公司机密；•维护公司形象和声誉，不得发表不实言论和虚假信息；•尊重客户和供应商需求，维护与之的长期合作关系；•遵守国家法律法规和公司制度，不得从事违反公司和国家法律法规的活动。
组织架构与岗位设立管理制度
组织架构与岗位设立管理制度第一章总则第一条制度目的为了规范企业的组织架构与岗位设立管理，明确各部门职责和工作职能，加强职能沟通，提高组织运作效率，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条基本原则1.组织架构和岗位设立应当合理、科学，符合企业发展需要。
2.岗位职责和权限应当明确，各部门之间的职责和权限要有明确的界限。
3.岗位设立应当符合精简高效的原则，避开冗员和重复职责。
4.组织架构和岗位设立应当与企业目标全都，有利于实现企业战略。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计原则1.组织架构应当遵从分工合作原则，合理划分层级，确保信息流畅、协作高效。
2.各部门之间的职责和权限应当明确，防止职能重叠和责任模糊。
3.组织架构中应当设立充分数量的管理人员，保证管理的科学性与高效性。
4.组织架构应当具备敏捷性和可调整性，能够适应企业的发展变动。
第五条组织架构调整程序1.组织架构的调整要经过充分论证和决策，由上级领导批准。
2.调整后的组织架构应当及时向全体员工进行通知和说明，确保员工知晓并理解新的组织架构。
3.组织架构调整后，相关部门应当及时进行人员布置、岗位调整等工作，保证新的组织架构顺利实施。
第六条组织架构图编制与维护1.每个部门应当订立和维护本身的组织架构图，包含岗位名称、层级关系、人员数量等信息。
2.组织架构图应当定期进行更新和调整，确保其与实际情况保持全都。
3.组织架构图应当具备较高的透亮性，能够清楚呈现各部门之间的职责和关系。
第三章岗位设立与管理第七条岗位设立原则1.岗位设立应当依据企业需要、组织架构和工作任务的需要来确定。
2.岗位设立应当遵从适度分工原则，兼顾经济效益和工作质量。
3.岗位设立应当重视职能的合理划分，避革职责重叠和责任模糊。
4.岗位设立应当符合员工的本领和素养要求，确保岗位的正常运作和工作效率。
第八条岗位职责和权限1.每个岗位都应当有明确的职责和权限范围，员工对其职责和权限要有清楚的认得。
企业规章制度建设(5篇)
企业规章制度建设试论企业管理制度建设摘要内部制度作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到企业经营者的重视和青睐。
在企业经营管理实践中，企业管理制度建设是企业内部控制制度建设中较为基础的重要组成部分。
建立一套行之有效的企业管理制度是衡量企业经营管理者水平高低的一个重要标准。
笔者结合自己的工作实际，对如何制定较为有效的、完善的企业管理制度进行了较深入的探讨，以期对广大企业的经营管理者有所借鉴。
关键词管理制度目标风险监督执行当前我国企业正处在复杂多变的市场经济环境中，都面临着企业内部体制改革和机制不断更新的迫切要求，如何使企业在风云不断变化的市场经济中持续发展、抵御经营风险，这对企业管理者提出了更高的要求。
企业管理制度是企业管理中最基础的部分，是企业的内部“条例法规”，是企业获得价值最大化、规避经营风险的有力保证，是企业规范运作和行使用____的重要方式，是保证企业平稳流畅、高效健康运转的有力措施和重要手段。
企业管理制度建设涉及企业经营的方方面面，具有牵扯范围广、较分散、各职能相互交叉、执行难度大及时效性较强的特点，这是企业管理工作中的重点和难点，那么企业的管理者该如何做好管理制度建设呢。
首先，企业的管理者要清晰明确制度建设的目标，所有制度的建设要围绕着这个目标来进行。
在当前企业经营的目标是企业价值最大化，制度建设就是为这个目标的实现而制定的程序和政策。
比如为实现这个目标建立起适合自己企业实际的内部职能机构，明确各机构职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的机制等，使企业运行通畅、效率高效，为企业创造良好的内部运营环境。
其次，在制度建设过程中要考虑规避风险，这是企业内部控制的目标之一，这也是间接实现企业价值最大化的目标保障。
在企业商业活动中，企业面临着很多不确定的风险，比如不同经营时期的行业风险、市场风险、法律法规风险、操作风险、信用风险、资金流动性风险等等。
这些都要求企业的管理者在制度建设中加强风险意识，进行内部控制，实现企业健康良性发展。
企业制度管理的内容
企业制度管理的内容企业制度管理是指在企业内部建立和实施一系列制度，以规范和管理企业内部各项工作活动，确保企业顺利运营、高效运作。
好的企业制度管理可以规范员工行为，提高组织运转效率，增强企业竞争力。
以下是企业制度管理中常见的内容。
一、组织架构和职责分工在企业制度管理中，一项重要的内容是明确企业的组织架构和职责分工。
这涉及到各个部门和岗位的设立、职责描述和工作流程规定。
通过建立清晰的组织架构和明确的职责分工，可以使企业的组织结构更加合理化，提高决策效率和工作协同性。
二、人事管理制度人事管理是企业制度管理的核心内容之一。
人事管理制度包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等方面的规定和程序。
通过健全的人事管理制度，企业可以吸引、留住并激励高素质的员工，提高员工的满意度和工作效能。
三、财务管理制度企业的财务管理制度具体规定了财务政策、财务目标、财务核算方法、财务报告等。
通过落实财务管理制度，可以确保企业财务的安全性、准确性和合规性，为企业的可持续发展提供支持。
四、生产管理制度生产管理制度是指对企业生产流程和生产活动进行规范和管理的制度。
其中包括生产计划、原材料采购、生产流程控制、质量管控等方面的规定和程序。
通过完善的生产管理制度，可以提高生产效率、优化产品质量，满足客户需求。
五、销售管理制度销售管理制度涉及到企业市场开拓、渠道建设、销售目标和销售业绩考核等方面。
通过建立有效的销售管理制度，可以提高销售团队的整体素质和销售绩效，进而推动企业销售业绩的增长。
六、安全与环境管理制度安全与环境管理制度主要包括安全生产管理、环境保护管理、危险废物处理等方面的规定和程序。
通过建立健全的安全与环境管理制度，企业可以确保员工的人身安全和环境的可持续性发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
七、信息管理制度信息管理制度是指对企业内部信息资源进行管理和利用的制度。
其中包括数据管理、信息安全管理、知识管理等方面的规定和程序。
通过建立科学合理的信息管理制度，可以提高信息的获取、存储和传递效率，为企业决策提供有效支撑。
规范化管理的主要内容
规范化管理的主要内容概述规范化管理是指在组织或企业中制定并执行一系列规章制度、标准规范以及管理流程，以实现高效运作和良好的内部控制。
规范化管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将介绍规范化管理的主要内容，包括制度建设、管理标准、流程规范等方面。
一、制度建设制度建设是规范化管理的基础。
制度是指规范组织内部运作和管理的规则和要求，它可以是企业章程、管理制度、工作流程等。
制度建设需要从以下几个方面进行：1.1 设立组织架构：建立明确的组织结构，明确各部门的职责和权限，实现权责清晰、协调一致的管理。
1.2 确定管理职责：明确各级管理人员的职责和权限，确保管理责任能够层层到位。
1.3 建立管理制度：制定各项管理制度，如人事管理制度、财务管理制度、营销管理制度等，确保各项管理工作能够有序进行。
1.4 建立考核机制：建立绩效考核制度，对组织成员的工作绩效进行考核，激发积极性和创造力。
1.5 加强沟通与协调：建立畅通的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息流通。
二、管理标准管理标准是规范化管理的重要内容之一。
管理标准可以是对操作流程、产品质量、安全环保等方面的规范要求。
下面介绍几种常见的管理标准：2.1 ISO质量管理体系：ISO9001是国际上通用的质量管理体系标准，对企业质量管理进行规范，提高产品和服务的质量。
2.2 工作流程标准化：制定工作流程标准，明确每个环节的操作和要求，提高工作效率和质量。
2.3 安全环保标准：建立安全环保管理标准体系，确保生产过程安全可靠，减少对环境的影响。
2.4 成本控制标准：建立成本控制的标准和方法，合理控制企业的成本，提高经济效益。
三、流程规范流程规范是规范化管理的重要手段之一。
通过规范流程，可以提高工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
下面介绍几个常见的流程规范：3.1 采购流程规范：规范采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节，确保采购过程透明和合规。
企业制度规范组织架构设立和规章制度建设
企业制度规范组织架构设立和规章制度建设————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第1章企业内部控制——组织架构1．4 组织架构设计与运行管控1．4．5 组织架构运行规范下面是某公司的组织架构运行规范，供读者参考。
组织架构运行规范第1章总则第1条目的为了更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、董事会、监事会、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规范。
第2条适用范围本规范适用于公司集团公司及各下属子公司。
第3条职责划分本规范由董事会制定，其他部门或人员要及时提供相关资料。
第2章运行机构设置及其职责第4条公司按照有关规定，设有股东大会、董事会、监事会、经理层和各职能部门。
××公司具体组织架构图如下所示。
××公司组织架构图第5条 股东大会1．股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。
按照公司章程的有关规定履行其相关权限。
2．股东大会会议分为年度股东大会和临时股东大会两种。
（1）年度股东大会，每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。
（2）临时股东大会，有下列情形之一的，公司在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会。
召开临时股东大会的情形列表序 号具体情形说明股东大会董事会总经理董事会秘书 职工大会薪酬与考核委员会审计委员会 战略发展委员会 监事会行政人事部投资管理部市场营销部审计部物流事业部副总经理 财务总监财务部控股公司A控股公司B控股公司C1 董事人数不足《中华人民共和国公司法》规定人数或者本公司章程所定人数的2/3时2 公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时3 单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时4 董事会认为必要时5 监事会提议召开时6 法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他情形第6条董事会1．董事会对股东大会负责，按公司章程有关规定行使公司的经营决策权。
企业制度框架
企业制度框架企业制度是企业运营管理的基本准则和指导原则，是保证企业正常运作、发展壮大的重要保障。
一个完善的企业制度框架有助于规范企业管理，提升组织效能。
一、组织架构和职责分工企业制度框架的首要任务是明确企业的组织架构和各部门的职责分工。
这样可以确保企业内部各级单位的职能和运作工作顺利进行。
组织架构可以根据企业的规模、业务类型和战略定位等因素进行设计，并明确每个岗位的职责和权限。
二、人事管理制度人是企业最重要的资源，人事管理制度是保证企业人力资源优化配置的重要手段。
包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升和薪酬福利等方面的规定。
通过制定合理的人事管理制度，可以激励员工发挥他们的潜力，提升工作效率和企业竞争力。
三、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务状况稳定和风险控制的重要手段。
该制度包括资金管理、会计核算、财务报告、成本控制和内部审计等方面的规定。
通过制定科学的财务管理制度，可以规范企业财务管理行为，确保企业盈利能力和财务可持续发展。
四、生产管理制度生产管理制度是确保企业产品或服务按照质量标准和时间要求，有效地实现生产计划的关键。
包括生产流程规定、生产设备维护、产品质量检测、物料采购和库存管理等。
通过制定科学的生产管理制度，可以提高产品质量和生产效率，满足市场需求。
五、营销管理制度营销管理制度是确保企业产品或服务能够快速有效地进入市场，满足消费者需求的重要手段。
包括市场调研、产品定位、渠道选择、销售策略和客户服务等方面的规定。
通过制定科学的营销管理制度，可以增强企业市场竞争力，实现销售收入的增长。
六、信息管理制度信息管理制度是确保企业信息的安全、便捷地流动和利用的重要手段。
包括信息收集、存储、传输、分析和应用等方面的规定。
通过制定科学的信息管理制度，可以提高信息化水平，提升企业运营效率和决策能力。
七、员工激励和培养制度员工激励和培养制度是激发员工积极性和创造力的重要保障。
包括薪酬激励、晋升机制、培训发展和绩效考核等方面的规定。
公司组织结构图与制度
企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。
(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。
(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。
3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。
(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。
(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
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第1章企业部控制——组织架构1．4 组织架构设计与运行管控1．4．5 组织架构运行规下面是某公司的组织架构运行规，供读者参考。
组织架构运行规第1章总则第1条目的为了更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、董事会、监事会、经理层和公司部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规。
第2条适用围本规适用于公司集团公司及各下属子公司。
第3条职责划分本规由董事会制定，其他部门或人员要及时提供相关资料。
第2章运行机构设置及其职责第4条公司按照有关规定，设有股东大会、董事会、监事会、经理层和各职能部门。
××公司具体组织架构图如下所示。
××公司组织架构图第5条股东大会1．股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。
按照公司章程的有关规定履行其相关权限。
2．股东大会会议分为年度股东大会和临时股东大会两种。
（1）年度股东大会，每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月举行。
（2）临时股东大会，有下列情形之一的，公司在事实发生之日起2个月召开临时股东大会。
召开临时股东大会的情形列表第6条董事会1．董事会对股东大会负责，按公司章程有关规定行使公司的经营决策权。
2．董事会由9名董事组成，设董事长1名。
3．公司董事长、董事的产生和任期按公司章程规定。
4．董事会会议由董事长召集和主持。
董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
5．董事会的议事方式和表决程序，按《公司章程》和《董事会议事规则》规定进行。
第7条监事会1．监事会由5名监事组成，包括2名职工代表。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3。
监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。
2．监事会设主席1人。
监事会主席由全体监事过半数选举产生。
监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。
3．董事、高级管理人员不得兼任监事。
4．监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
5．监事会每6个月至少召开一次会议。
监事可以提议召开临时监事会会议。
第8条经理层1．公司设总经理1名，副总经理不超过3名，财务总监1名。
2．总经理由董事会决定聘任或者解聘。
副总经理、财务总监由总经理提请董事会聘任或者解聘。
3．总经理对董事会负责，按公司章程有关规定行使职权。
4．总经理列席董事会会议。
第9条董事会下设机构1．公司董事会下设董事会秘书、战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。
2．董事会秘书、各委员会主任委员由董事会决定和聘任。
3．董事会下设各个机构的主要职责如下表所示。
董事会下设机构职责一览表4．战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会实施细则参照公司董事会《战略发展委员会工作细则》、《审计委员会工作细则》、《薪酬与考核委员会工作细则》等相关规定。
第10条经理层下设职能机构1．公司目前下设部职能机构有行政人事部、财务部、投资管理部、市场营销部和审计部、物流事业部。
各个部门的主要职责如下表所示。
职能部门职责一览表2．公司各部门负责人及部门员工由经营层决定和聘任。
审计部负责人选应事先经审计委员会确认。
第3章机构运行机制第11条主要业务流程如《部控制管理手册》所示。
第12条相关权限指引如《部控制管理手册》所示。
第13条公司应不断梳理企业治理结构，完善决策、执行和监督职能。
第14条公司应重点关注以下三个方面的问题，一旦发现问题，应及时按规定的权限和程序进行调整。
1.董事会是否按规定定期或不定期地召集股东大会并向股东大会报告；是否严格认真地执行股东大会的所有决议；是否合理地聘任或解聘总经理及其他高级管理人员等。
2.监事会是否按照规定对董事、高级管理人员进行监督；在发现相关人员违反法律法规或损害公司利益的行为时，是否能够制止、纠正其行为或提出对其予以罢免的建议等。
3.经理层是否认真有效地组织实施董事会决议；是否认真有效地组织实施董事会制订的年度生产经营计划和投资方案；是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。
第15条公司投资管理部负责草拟并执行对子公司的管控制度，对子公司的发展战略及重大投资决策制定、主要资产处置、董/监事派出及高级管理人员管理、部控制体系建设等事项，按相关规定予以严格管控。
第4章附则第16条本规报董事会审批后生效。
第17条本规由董事会负责解释、修订。
第18条各下属子公司遵照执行，各参股公司可参照执行。
1．4．6 组织架构调整规下面是某公司的组织架构调整规，供读者参考。
组织架构调整规第1章总则第1条目的1.规公司组织架构管理，使公司组织架构调整规化、合理化和程序化。
2.加强各部门部结构调整以及部门部人员变动管理。
第2条适用围1.本办法规定了公司围所有组织架构调整的流程和规。
2.本办法适用于公司部各种组织架构的调整以及部门部人员的岗位变动。
第3条含义界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等。
第4条组织架构调整依据1.各部门、各员工的部考核结果。
2.公司经营目标和生产经营变化情况。
3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。
第5条公司组织架构调整分级1.一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。
2.二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理的模块区域为单位。
3.三级组织架构调整主要是指部门部组织架构调整。
第2章组织架构调整责任划分第6条董事长、总经理1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论。
2.负责把公司级组织结构调整上报董事长（董事会）以获得批准。
3.负责对职能模块级组织结构调整进行审批。
4.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批。
第7条各主管副总经理1.负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
2.负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准。
3.负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核/审批。
第8条各部门负责人1.负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
2.负责把本部门的组织结构调整上报主管副总和首席营运官（涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）以获得批准。
3.负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行。
第9条人力资源部1.负责各种调整方案的分析、整理，并提供专业意见。
2.对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决。
3.负责对职能模块及部门的职能职责进行整合，并在审核后予以公布。
4.负责涉及人事变动相关手续的办理。
5.负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存。
第10条其他公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后，相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换。
第3章组织架构调整程序第11条公司级组织架构调整程序1.由公司董事会提出组织架构调整意见。
2.公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。
3.公司级组织架构调整方案上报董事长审批。
4.对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司颁布实施。
第12条各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序1.由各主管副总提出调整意见。
2.公司人力资源部按照各主管副总所提出的调整意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。
3.调整方案上报总经理审批。
4.对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司颁布实施。
第13条部门级组织结构调整程序1.由各部门负责人提出调整意见。
2.由各部门部安排人员，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工、人员配置。
3.调整方案上报人力资源部审核，主管副总审批。
对于调整过程中涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的调整，须报总经理审批。
4.对于调整方案中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
但属于部门部除升职外人事变动的，需填写“部门部人事变动审批表”。
5.经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部归档保存。
第4章附则第14条本规经董事会审批通过后生效。
第15条本规的最终解释权归人力资源部所有。
第16条本规与公司其他相关人事管理制度相抵触之处，请以相关人事管理制度为准。
1．5 子公司组织架构管理控制1．5．3 委派董事管理制度下面是某集团公司制定的委派董事管理制度，供读者参考。
委派董事管理制度第1章总则第1条为规×××股份(以下简称“母公司”)的对外投资行为,加强子公司治理,切实保障母公司作为投资者的合法权益,依据相关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第2条本制度所指的委派董事,是指由母公司董事按本制度规定程序,向子公司委派并经子公司股东(大)会选举就任的董事。
第3条委派董事代表母公司行使公司法、公司章程及本制度赋予董事的各项职责和权力,在对所任职子公司董事会和股东大会负责的同时维护母公司利益。
第4条本制度适用于母公司控制的所有全资子公司和控股子公司。
第2章委派董事的任职资格第5条委派董事必须具备下列任职条件。
1. 自觉遵守国家法律、法规和公司章程,诚实守信,勤勉尽责,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神。
2. 熟悉母公司或派驻公司的经营业务,具有相应的经济管理、法律、财务等专业技术中级以上职称,并在母公司中层以上管理岗位任职年以上(对通过社会公开招聘程序产生的委派董事不做要求)。
3. 身体健康,有足够的精力和能力来履行董事、监事职责。
4. 董事会认为担任委派董事必须具备的其他条件。
第6条有下列情形之一的人员,不得担任委派董事。
1. 按公司法相关条款规定不得担任董事的情形。
2. 有证监会及交易所规定不得担任董事的情形。
3. 与派驻子公司存在关联关系,有妨碍其独立履行职责的情形。
4. 董事会认为不宜担任委派董事的其他情形。
第3章委派董事的任免程序第7条凡向子公司委派董事,均由母公司管理层提名,报母公司董事会,经董事会决议批准后,向子公司正式提名或推荐。
第8条母公司除了按上述程序提名委派董事候选人外,还可以采用公开竞聘、招聘、选聘方式,择优产生委派董事候选人。
公开招聘委派董事的规则由母公司管理层拟制,报董事会批准,由母公司人力资源部门具体实施。
第9条母公司董事会批准委派董事后,由母公司董事会办公室代表母公司与委派董事签订《委派董事承诺书》,明确委派董事的职责、权利和义务。