软件开发成本估算
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制软件工程项目成本估算与控制是软件工程中一个至关重要的管理环节。
在进行软件开发过程中，准确估计和有效控制项目成本是保证项目进展和质量的关键因素之一。
本文将讨论软件工程项目成本估算与控制的方法和重要性，并介绍一些常用的成本控制技术。
一、软件工程项目成本估算的方法1. 基于历史数据的估算方法通过对历史项目的成本数据进行统计分析，可以得出一些有用的估算指标。
例如，可以计算出平均每行代码的开发成本，或者每个功能点的开发成本。
在新项目中，通过统计代码行数或者功能点数量，可以根据历史数据得出一个大致的估算结果。
2. 类比估算方法类比估算方法是通过对类似的项目进行类比分析，从而得出新项目的成本估算。
通过比较项目的规模、复杂性、技术难度等因素，可以找到一个类似项目的经验数据，并根据这些数据进行估算。
3. 参数化估算方法参数化估算方法是对软件项目进行模型化，通过选择一些参数和变量，并根据这些参数和变量计算出项目的成本。
例如，可以根据项目的规模、人力资源、工期等参数，通过软件估算模型进行成本估算。
二、软件工程项目成本控制的重要性软件工程项目成本控制对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
1. 预防成本超支通过对项目成本进行控制，能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样可以避免项目进度的延误和额外成本的产生。
2. 提高项目管理效率成本控制需要对项目进行细致的分析和跟踪，这样可以提高项目管理的效率和水平。
通过对项目成本的监控和调整，可以更好地掌握项目进度和资源分配。
3. 提供项目决策依据成本控制能够为项目决策提供有效的数据支持。
通过对项目成本的分析和预测，可以为项目经理和相关决策者提供明确的信息，从而做出正确的决策。
三、常用的软件工程项目成本控制技术1. 阶段性成本分析在项目的不同阶段，对成本进行分析和比较，可以及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，在需求分析阶段就能够发现需求变更带来的成本增加，并做出相应的调整。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。
本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。
最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。
一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。
2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。
3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。
4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。
5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。
6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。
7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。
8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。
二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。
2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。
3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。
4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。
三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。
它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。
2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。
3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。
什么是软件成本评估报告
什么是软件成本评估报告软件成本评估报告是一份详细分析和评估软件开发、运维、维护以及相关支出的报告。
它包括了软件开发全生命周期的成本估算，包括人员工资、硬件设备、软件工具、培训、测试、部署等方面的费用。
软件成本评估报告是为了帮助管理层做出决策，确定项目的可行性、预算以及资源管理等方面的重要依据。
软件成本评估报告可以分为以下几个方面的内容：1. 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行详细分析，以确定项目的范围和规模。
这一部分通常包括业务需求、功能需求、非功能需求等方面的评估。
2. 软件开发成本评估：这一部分主要评估软件开发周期中涉及的各个环节的成本。
包括硬件设备购置费用、软件工具购买费用、开发人员工资和福利、培训费用、测试费用、项目管理费用等。
同时还需要考虑开发过程中可能产生的风险和变更，进行相应的成本估算。
3. 软件运维与维护成本评估：软件运维与维护是软件全生命周期非常重要的环节，也是需要考虑的重要成本。
这一部分通常包括硬件设备维护费用、软件更新和升级费用、系统运维人员工资和培训费用等。
4. 其他支出评估：除了软件开发和运维成本，还有一些与软件相关的其他支出需要考虑，如购买软件许可证费用、服务器托管费用、域名购买费用等。
这些支出也需要在成本评估报告中进行详细列示和估算。
5. 成本估算的不确定性评估：软件开发的成本估算往往是具有一定不确定性的，因此需要进行不确定性评估。
这包括对风险和变更的评估，并计算出相应的风险和变更成本。
同时，还需要考虑到可能的资源闲置和效率损失等因素，进行合理的调整。
6. 成本预算和资源管理：根据成本估算报告中的数据和分析，确定软件开发项目的预算，并进行合理的资源管理。
这包括项目计划、项目进度控制、人员和物资的合理配置等。
同时，还需要考虑到成本和资源之间的平衡关系，以确保项目的可行性和可持续发展。
总之，软件成本评估报告是一份对软件开发和运维全生命周期中涉及的各个方面的详细分析和评估报告。
软件开发成本估算
例如：完成某个任务的人员投入和时间需求，则其工作量为60.5人月。
开发阶段
投入人员情况
时间（月）
工作量（人月）
需求分析
系统分析员2人
2
2*2*2.5=10
系统设计
系统分析员1人
2
1*2*2.5=5
高级程序员2人
2
2*2*1.5=6
编码
高级程序员2人
1
2*1*1.5=3
程序员4人
1
4*1*1=4
测试
服务费
3.3.1 验收测试费 软件项目验收是一个运行环境复杂、技术难度较高、评价体系抽象的过程。该项目验收除经过专家评审外，还应进行相应验收测试，只有两者结合才能为信息化项目验收和鉴定提供定性、定量的科学依据，才能做出较为客观准确的验收和鉴定结论。
1
功能确认测试
2
项目对象：省、市级信息化建设项目包括电子政务建设项目验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技成果鉴定项目。
在招标活动中，公证处对全过程进行现场公证并对采购合同进行公证，公证费按照国家规定标准计算。
3.各项费用取费依据
注： 1.按表1计费不足1000元的，按1000元收费。 2.按表2计费不足200元的，按200元收费。 3.技术咨询按耗用工时（日）计费，为完成委托任务发生的差旅、交通费由委托方另行支付。 4.招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。 5.如某招标代理业务中标金额为600万元，计算招标代理费如下： 100万元*1.0% = 1万元 （300-100）万元*0.8% = 1.6万元 （500-300）万元*0.7% = 1.4万元 （600-500）万元*0.55% = 0.55万元 则合计收费：1 + 1.6 + 1.4 + 0.55 = 4.55万元
软件研发成本计算方法
软件研发成本计算方法软件研发成本计算是指在软件开发过程中所需投入的费用，包括人力资源、硬件设备、软件工具、测试设备等方面的成本。
合理的软件研发成本计算对于企业能否控制项目成本、高效地完成软件开发具有重要意义。
因此，本文将介绍几种常见的软件研发成本计算方法，包括工作量估算法、功能点估算法和基于活动成本的估算法。
一、工作量估算法工作量估算法是根据软件项目的大小、复杂度等要素来估算软件研发成本的方法。
该方法基于对软件开发过程中所需工作量的估计，常见的工作量估算法有人周工作量法、用例点法、功能点法等。
下面将分别介绍这些方法。
1.人周工作量法：人周工作量法是一种常用的工作量估算方法，它基于项目所需的人力资源数量和时间来计算软件研发成本。
该方法首先确定项目所需的人员类型和数量，然后根据项目需求和工作量来估算项目所需的工作时间，最后将人员数量和工作时间相乘得出总的人周工作量。
根据人周工作量，可以计算出相应的研发成本。
2.用例点法：用例点法是一种基于软件需求的工作量估算方法，它根据软件功能和复杂度来估算软件开发过程中的工作量。
用例点法首先根据软件需求分析中的用例来确定软件功能点的个数，然后根据用例的复杂度来赋予不同的权重，最后将各个用例的功能点与权重相乘并求和，得到总的用例点数。
根据用例点数，可以计算出相应的研发成本。
3.功能点法：功能点法是一种基于软件功能的工作量估算方法，它通过对软件功能的描述和评估来估算软件开发过程中的工作量。
功能点法首先根据软件需求分析中的功能点来确定软件的功能点个数，然后评估每个功能点的复杂度和难度，最后将各个功能点的复杂度和难度相加得到总的功能点数。
根据功能点数，可以计算出相应的研发成本。
二、基于活动成本的估算法基于活动成本的估算法是一种以活动为单位来估算软件研发成本的方法。
该方法将软件研发过程分解为一系列的活动，通过对每个活动所需的资源、时间和费用进行估计，最后将各个活动的成本相加得到总的研发成本。
软件成本估算报告模板
软件成本估算报告模板1. 引言1.1 项目背景（在这里简要说明项目背景，包括软件的目标、作用、预期效益等）1.2 报告目的本报告旨在对软件开发过程中涉及的成本进行估算，为项目决策提供参考依据。
2. 软件开发成本分类（在这里列出软件开发过程中涉及的各类成本，并对其进行简要描述）成本分类简要描述人工成本开发人员的薪水、福利、培训费用等设备成本开发、测试和部署所需的硬件设备及其维护费用软件工具购买或租赁的开发、测试、部署所需的软件工具环境成本搭建及维护开发、测试和生产环境所需的费用培训成本为开发人员提供相关技术培训的费用维护成本软件上线后的维护、优化以及故障修复所需的费用3. 软件开发成本估算3.1 人工成本估算（在这里列出各个角色的人员数量，以及其工资水平，并计算出人工成本总额）角色人数工资水平（元/月）人工成本（元/月）项目经理 1 20000 20000软件设计师 2 15000 30000开发人员 5 10000 50000测试人员 3 8000 24000总计11 - 1240003.2 设备成本估算（在这里列出所需的各类设备，并估算其采购成本及年维护费用）设备数量单价（元）采购成本（元）年维护费用（元）-开发工作站 5 8000 40000 5000服务器 2 20000 40000 6000总计- - 80000 110003.3 软件工具估算（在这里列出所需的软件工具，并估算其购买或租赁费用）工具购买/租赁方式费用（元/年）集成开发环境购买20000自动化测试工具租赁10000总计- 300003.4 环境成本估算（在这里列出所需的环境搭建及维护费用）环境搭建/维护费用（元/年）-开发环境10000测试环境8000生产环境12000总计300003.5 培训成本估算（在这里列出所需的培训费用）培训项目费用（元）-技术培训10000团队协作培训8000总计180003.6 维护成本估算（在这里列出软件上线后的维护成本）维护项目费用（元/年）-故障修复20000功能优化10000总计300004. 总结与建议综合以上成本估算结果，我们得出以下结论和建议：1. 开发人员的工资占据了最大的成本比重，合理控制和管理人工成本是非常重要的。
软件开发成本估算
软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提岀的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td13其中：L --------------------- 源代码行数（以LOC计）K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td ------------------ 开发持续时间（以年计）Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td ,/3其中：L --------------------- 源代码行数(以LOC计)K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量(以人年计)td ------------------ 开发持续时间(以年计)Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K二L7(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td二[L3/(Ck3*K) ]1/41. COCOMO 模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
软件成本估算方法
软件成本估算方法一、背景介绍在软件开发过程中，成本估算是一个非常重要的环节。
准确的成本估算可以帮助企业制定合理的预算计划，避免资源浪费和项目失败。
因此，如何进行软件成本估算是每个软件开发者都必须掌握的技能。
二、软件成本估算方法1. 自下而上法自下而上法是一种比较常用的软件成本估算方法。
它通过对每个任务进行详细的分析和评估，然后将它们逐步合并到项目级别来确定总体成本。
具体步骤如下：（1）定义任务清单：将整个项目分解为多个任务，并编制一个任务清单。
（2）确定每个任务所需时间：对于每个任务，评估完成所需的时间，并记录在任务清单中。
（3）确定每个任务所需资源：对于每个任务，确定所需的人力、物力和财力等资源，并记录在任务清单中。
（4）计算总体成本：将所有任务的时间和资源需求加起来，得出总体成本。
2. 类比法类比法是一种基于类比经验进行软件成本估算的方法。
它通过与已知项目进行比较来确定新项目的成本。
具体步骤如下：（1）选择已知项目：选择与新项目相似的已知项目。
（2）确定已知项目的成本：评估已知项目的成本，并记录下来。
（3）确定新项目与已知项目的差异：分析新项目与已知项目之间的差异，包括技术、规模、复杂度等方面。
（4）计算新项目的成本：根据已知项目和新项目之间的差异，计算新项目的成本。
3. 参数化估算法参数化估算法是一种基于历史数据进行软件成本估算的方法。
它通过对历史数据进行分析和建模来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）收集历史数据：收集以往类似项目的历史数据，包括工作量、时间、人力等方面。
（2）建立模型：将历史数据转化为数学模型，并加入其他因素，如技术变化、人员变动等。
（3）预测未来成本：根据建立好的数学模型，预测未来开发过程中所需资源和时间。
4. 专家判断法专家判断法是一种基于专家经验进行软件成本估算的方法。
它通过请教相关领域专家来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）选择专家：选择与项目相关的领域专家。
软件工程中的软件项目成本估算
软件工程中的软件项目成本估算软件项目成本估算在软件工程中扮演着至关重要的角色。
准确的成本估算可以帮助项目团队有效管理资源，优化项目进度和质量，并最大程度地满足客户需求。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算方法和技巧。
1. 背景介绍软件项目成本估算是指在软件工程项目开发之初对项目所需要的资源（包括人力、物力、时间等）进行估算的过程。
准确的成本估算需要考虑多个因素，如项目规模、复杂性、技术要求等，同时也需要根据过去类似项目的经验进行参考和调整。
2. 成本估算方法2.1. 自上而下估算法自上而下估算法是常用的一种软件项目成本估算方法。
该方法通过将整个项目分解为多个子系统或模块，然后对每个子系统或模块进行估算，最后将估算结果进行合并得出整体项目成本。
这种方法适用于对整个项目进行初步估算和规划。
2.2. 自下而上估算法自下而上估算法是一种更详细、更准确的软件项目成本估算方法。
该方法从具体的功能模块或任务开始，对每个模块或任务的成本进行估算，最终得出整个项目的总成本。
自下而上估算法需要更多的细节和数据支持，适用于项目进入更详细阶段时进行成本估算。
2.3. 参数估算法参数估算法是根据历史或统计数据来进行软件项目成本估算的方法。
该方法通过建立参数模型，根据项目的规模、复杂性等参数值来计算成本。
参数估算法需要大量的历史数据和项目经验的积累，对于规模较大、复杂度较高的项目，可分阶段进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本估算技巧3.1. 制定明确的项目目标和需求在进行软件项目成本估算之前，团队必须与客户充分沟通，了解项目的目标和需求。
明确的项目目标和需求有助于团队更准确地估算所需资源和成本，并避免后期的变更和延误。
3.2. 分析类似项目的历史数据利用过去的项目经验和历史数据是软件项目成本估算的重要依据。
团队可以通过分析类似项目的成本数据，了解不同规模和复杂性项目之间的成本关系和趋势，提高成本估算的准确性。
3.3. 结合专家判断和经验在软件项目成本估算过程中，团队成员的专业知识和经验是宝贵的资源。
软件开发成本估算
软件开发成本估算：方法、步骤与实用工具在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个因素，包括项目的规模、复杂度、开发团队的经验和技术水平、项目周期等。
本文将详细介绍如何进行软件开发成本估算，并提供一些实用的估算方法和工具。
一、软件开发成本估算概述软件开发成本估算是指根据项目的需求、规模和复杂度等因素，评估软件开发所需的时间、人力、资源等成本，从而确定项目的整体预算。
在进行软件开发成本估算时，需要考虑到项目的各个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
二、软件开发成本估算的步骤1.确定项目范围和需求在进行软件开发成本估算之前，需要明确项目的范围和需求。
这包括项目的目标、功能需求、用户界面设计、性能要求等方面。
通过与项目负责人和客户进行充分沟通，了解项目的具体需求和要求，为后续的估算提供基础。
2.分析项目的规模和复杂度根据项目的范围和需求，对项目的规模和复杂度进行分析。
这包括对项目的功能点数、页面数量、数据库表数量等方面的评估。
通过分析项目的规模和复杂度，可以初步确定项目的开发难度和所需的工作量。
3.确定开发团队的技术水平和经验开发团队的技术水平和经验对软件开发成本估算有着重要的影响。
需要考虑开发团队的技术能力、经验、人员规模等方面。
通过了解开发团队的技术水平和经验，可以初步确定项目的开发周期和人力成本。
4.确定项目周期和阶段性目标在进行软件开发成本估算时，需要考虑项目的周期和阶段性目标。
需要根据项目的实际情况，制定合理的开发计划，明确各个阶段的开发任务和时间节点。
同时，需要考虑项目中的风险因素，如需求变更、人员流失等，为后续的估算提供充分的空间。
5.选用合适的估算方法在进行软件开发成本估算时，需要选用合适的估算方法。
常用的估算方法包括：（1）专家评估法：由经验丰富的专家对项目的规模、复杂度和开发团队的技术水平进行评估，得出大致的成本估算。
该方法适用于小型项目或经验不足的情况。
（2）代码行数估算法：根据项目的代码行数来估算开发成本。
软件成本估算方法及应用
软件成本估算方法及应用软件成本估算是软件开发过程中不可或缺的一环，对于软件项目的成功实施具有重要意义。
本文将介绍软件成本估算的方法和应用。
一、软件成本估算方法1.1 经验估算法经验估算方法是根据已有的经验数据进行估算，将过去的经验运用到新项目中。
通过查看历史记录，找到与当前项目相似的项目，并根据类似项目的数据进行估算，包括工作量、开发周期、人力资源、设备需求等。
这种方法简单快捷，适用于相对简单、非核心的软件项目。
1.2 参数估算法参数估算法是通过收集项目需求、规模、风险等方面的参数，使用统计分析方法进行成本估算。
通过建立一个成本模型，将项目的相关参数输入模型进行计算，从而得出相应的软件成本。
这种方法可根据不同项目的参数调整模型，比较灵活。
1.3 功能点估算法功能点估算法是根据软件项目的功能点进行成本估算。
根据需求文档和设计文档，将软件的功能划分为不同的模块和功能点，并给予相应的权重，然后根据不同功能点的复杂程度和开发工作量进行计算得出总成本。
这种方法是常用的一种估算方法。
1.4 回归分析法回归分析法是通过建立一个数学模型，根据软件项目的规模、功能点、人力资源等因素进行回归分析，得出软件成本和这些因素之间的关系。
然后，根据新项目的输入参数，使用回归模型进行预测和估算。
这种方法可以考虑多个因素的影响，具有较高的准确性。
1.5 计算机辅助估算法计算机辅助估算法是利用计算机软件和工具来进行软件成本估算。
通过输入软件项目的相关参数和数据，软件工具可以自动进行计算和分析，提供估算结果。
这种方法的优势在于自动化、准确性较高，但需要相应的软件工具支持。
二、软件成本估算应用2.1 项目决策支持软件成本估算可用于项目的决策支持，包括项目选择、资源分配、进度安排等方面。
通过估算软件成本，可以对不同项目进行比较，选择成本效益较高的项目进行实施。
同时，成本估算还可以帮助确定项目的资源需求，包括人力、设备和资金等，以便合理分配资源。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题【引言】在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是项目计划和管理的关键环节。
准确的成本估算和工作量计算有助于为项目提供合理的预算和人力资源分配。
本文将介绍软件开发成本估算与工作量计算的方法及实例分析。
【软件开发成本估算方法】1.类比估算：根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行预测。
类比估算适用于具有相似功能和规模的项目。
2.参数估算：通过对项目的工作量、工时等参数进行量化，计算项目成本。
适用于工作量可量化、有规律的项目。
3.专家评审：邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估。
适用于复杂、不确定性较高的项目。
4.逐项估算：逐一分析项目中的各个任务，估算其成本并累加。
适用于详细规划的项目。
【工作量计算方法】1.工时法：根据项目成员的工时计算工作量，适用于有明确任务分工的项目。
2.帕累托分析法：分析项目任务的重要性，优先分配关键任务，减少工作量。
3.类比法：参照历史类似项目的工时数据，对新项目的工作量进行预测。
【实例分析】以一个简单的在线教育平台项目为例。
项目包括前端开发、后端开发、数据库建设和测试四个部分。
根据项目规模和团队成员的经验，采用类比法和工时法进行成本估算和工作量计算。
1.成本估算：类比估算：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目成本为50万元。
工时法：估算各个任务所需工时，累计得出项目总工时，再根据团队平均工时费用计算成本。
2.工作量计算：类比法：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目工作量为1000人天。
工时法：根据项目成员分配任务，计算各任务工时，累计得出项目总工作量。
【结论】准确地进行软件开发成本估算和工作量计算，有助于项目顺利进行。
在实际操作中，可以根据项目特点和团队经验，灵活运用多种方法进行成本估算和工作量计算。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题【最新版】目录一、引言二、软件开发成本的构成1.硬件购置费2.软件购置费3.人工费4.培训费5.通讯费6.基本建设费7.财务费用8.管理费用9.材料费10.水、电、汽、气费11.专有技术购置费12.其他费用三、系统软件生命周期构成的两阶段1.开发阶段2.维护阶段四、系统软件成本的测算方法1.系统软件的开发成本测算2.系统软件的维护成本测算五、软件开发工作量计算例题六、结论正文一、引言在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
准确的成本估算可以帮助企业更好地规划项目预算，合理分配资源；而工作量计算则可以确保项目进度的合理安排，避免人力资源的浪费。
本文将从软件开发成本的构成、系统软件生命周期的两阶段以及成本测算方法等方面展开讨论，并以例题形式介绍软件开发工作量的计算方法。
二、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.硬件购置费：包括计算机及相关设备的购置，不间断电源、空调器等的购置费。
2.软件购置费：包括操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。
3.人工费：主要是开发人员、操作人员、管理人员的工资福利费等。
4.培训费：为开发人员、操作人员提供的培训费用。
5.通讯费：包括购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。
6.基本建设费：如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。
7.财务费用：包括项目的财务管理费用等。
8.管理费用：如办公费、差旅费、会议费、交通费等。
9.材料费：如打印纸、包带、磁盘等的购置费。
10.水、电、汽、气费：为项目提供的水、电、汽、气等基础设施费用。
11.专有技术购置费：为项目所需的专有技术购置费用。
12.其他费用：如资料费、固定资产折旧费及咨询费等。
三、系统软件生命周期构成的两阶段系统软件的生命周期主要包括开发阶段和维护阶段。
1.开发阶段：包括系统软件的分析/设计费用（含系统调研、需求分析、系统分析）、实施费用（含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用。
软件开发成本估算
软件开发成本估算：工作量估算、成本估算及风险控制软件开发成本估算是一项重要的任务，它需要对软件开发过程中的各项成本进行详细估算和规划，以确保项目的总成本控制在预期范围内。
本文将详细介绍软件开发成本估算的步骤和方法。
一、软件开发成本构成软件开发成本主要由以下几部分构成：1.人月成本：指开发人员的工资、福利、社保等费用。
2.物资成本：包括软件开发过程中使用的设备、软件、材料等费用。
3.其他直接成本：包括项目差旅、会议、培训等费用。
4.管理费用：包括项目管理、协调等费用。
5.其他间接成本：包括项目宣传、市场调研等费用。
二、工作量估算工作量估算是软件开发成本估算的核心环节，主要是对完成项目所需的工作量进行估算。
工作量估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、比例法等。
根据项目的实际情况和需求，可以选择适合的估算方法，或者结合多种方法进行估算。
在进行工作量估算时，需要考虑以下因素：1.项目规模：根据项目的规模和复杂度来估算工作量。
2.技术难度：考虑项目中涉及的技术难度和复杂度，以及开发人员的技术水平。
3.团队能力：考虑开发团队的技能、经验和能力，以及团队成员之间的协作效率。
4.历史数据：如果有类似项目的历史数据，可以参考历史数据进行工作量估算。
在工作量估算过程中，需要对各个功能模块的工作量进行详细估算，并在此基础上得出完成整个项目所需的总工作量。
三、成本估算在完成工作量估算后，需要根据各项资源的预算价格和实际需求，对项目的各项成本进行估算。
具体包括以下几项：1.人力成本：根据工作量估算结果和开发团队的技能、经验等，确定需要哪些岗位和人员，并对其数量和质量进行评估和分配，然后计算出开发人员的工资、福利、社保等费用。
2.物资成本：根据项目需求和实际情况，确定需要哪些设备和软件，并对其数量和质量进行评估和分配，然后计算出设备、软件、材料等费用。
3.其他直接成本：根据项目实际情况和需求，计算出项目差旅、会议、培训等费用。
项目管理第2章软件开发成本估算
典型值 环境
举例
2000 差 没有系统的开发方法，缺乏
8000 11000
ห้องสมุดไป่ตู้
好 优
文档和复审，批处理方式。
1 有合适的系统开发方法，有
充分的文档和复审，交互执
2 行方式。
4 有自动开发工具和技术。
COCOMO模型 （COnstructive COst MOdel）
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
1 中工作量有特定的分布。
2 • 大型软件项目的开发工作量分布可
4 以用Rayleigh-Norden曲线表示。
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
412
• 用Rayleigh-Norden曲线可以导出一
个“软件方程”
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
b. 对专家的估算结果分类摘要。
专家对估算值有大误差的另做一
1 次估算。 在综合专家估算结果的基础上，
2 组织专家再次无记名地填写表格。
比较两次估算的结果。若差异很大，
4 要通过查询找出差异的原因。
上述过程可重复多次。最终可获 得一个得到多数专家共识的软件 规模（源代码行数）。 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
1 • 程序实际工作量
2 MM ＝ 44.38×
15
fi
i 1
4 ＝ 44.38×1.17 ＝ 51.5（MM）
1 • L 是源代码行数 (KLOC)，E 是工
2 作量 (PM)，D 是项目持续时间(月)，
S 是人员需要量 (人)，DOC是文档
软件开发人月成本估算方法
软件开发人月成本估算方法**《软件开发人月成本估算方法》**嘿，朋友！今天来跟你唠唠软件开发人月成本估算这档子事儿，这可是我多年摸爬滚打总结出来的独家秘籍哦！首先呢，咱得搞清楚要估算的是啥项目。
就好比你要去旅行，得先知道目的地是浪漫的巴黎还是神秘的埃及，对吧？所以，详细了解这个软件开发项目的需求和规模，这是第一步。
比如说，是做个简单的小游戏APP 还是搞一个超级复杂的企业管理系统，这差别可大了去了。
接下来，就是要把这个项目的工作分解成一个个小任务。
这就像把一个大蛋糕切成小块，方便咱们一口一口吃。
比如说，前端开发、后端开发、测试、维护等等，每个小块都要分得清清楚楚。
然后呢，估算每个小任务所需的时间。
这时候你就得有点“神算子”的本事啦。
比如说，根据以往的经验，或者问问那些经验丰富的老司机，估摸一下完成这个前端页面设计大概要多少天。
再然后，确定参与项目的人员。
是要一群刚入行的“小菜鸟”，还是几个经验丰富的“老江湖”？不同的人，工资水平可不一样哦。
这就好比你买菜，有机蔬菜和普通蔬菜价格能一样吗？下面就是算钱的时候啦！把每个人每个月的工资加上各种福利、保险啥的，统统算进去。
比如说，小王一个月工资 1 万，加上五险一金 2 千，那他一个月的成本就是 1 万 2 。
还有哦，别忘了考虑一些额外的费用。
比如说，项目需要买一些特殊的软件工具，或者突然要加班得给人家发加班费，这就像你开车出去玩，油费、过路费可都得算上。
我跟你说，我之前有一次估算成本，就忘了把加班的费用算进去，结果项目做到一半，发现钱不够了，那场面，真是尴尬得能抠出三室一厅！另外，还得给整个估算加上一个“安全系数”。
为啥呢？因为软件开发这事儿，就像天气一样，说变就变。
可能突然遇到技术难题，或者客户临时改需求，这都得有资金应对。
这个系数一般在 10% - 20%左右，就像给你的预算穿上一件“防弹衣”。
最后，把所有的费用加起来，就能得出大概的人月成本啦。
总结一下哈，先搞清楚项目，分解任务，估算时间，确定人员，算工资福利，加上额外费用，考虑安全系数，然后就能算出成本。
软件开发成本估算标准
软件开发成本估算标准软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个方面的因素，包括人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度等。
本文将从这些方面对软件开发成本估算标准进行详细介绍。
首先，人力资源是软件开发成本估算中最重要的一部分。
在进行成本估算时，需要考虑到开发团队的人员数量、人员的技能水平、人员的工作时间以及人员的薪酬水平等因素。
通常情况下，人力资源成本占据了软件开发成本的大部分，因此对人力资源的估算必须要尽可能准确。
其次，硬件设备和软件工具也是软件开发成本估算中不可忽视的因素。
在进行成本估算时，需要考虑到开发所需要的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的成本，同时也需要考虑到开发所需要的开发工具、测试工具、版本控制工具等软件工具的成本。
另外，项目规模和项目复杂度也是影响软件开发成本估算的重要因素。
通常情况下，项目规模越大、项目复杂度越高，软件开发成本也就越高。
因此，在进行成本估算时，需要根据项目的实际情况来进行合理的估算。
除了上述因素外，还需要考虑到外部环境因素对软件开发成本的影响。
例如，市场竞争、行业发展状况、法律法规等因素都会对软件开发成本产生影响，因此在进行成本估算时需要对这些因素进行全面的考虑。
在进行软件开发成本估算时，还需要考虑到风险因素。
软件开发项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在进行成本估算时，需要对这些风险因素进行充分的评估，并在成本估算中进行合理的考虑。
总之，软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时，需要全面考虑人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度以及外部环境因素对成本的影响，并对项目中存在的各种风险因素进行充分的评估和考虑。
只有这样，才能够做出合理、准确的软件开发成本估算，为软件项目的顺利进行提供有力的保障。
软件开发成本估算方法
软件开发成本估算方法软件开发的成本估算，就像一场精心策划的旅行。
想象一下，旅行前我们总要考虑预算，考虑路线，考虑住的地方。
这些准备工作，能让我们更顺利地到达目的地。
在软件开发中，成本估算同样至关重要。
它不仅影响项目的整体规划，还直接关系到最终产品的质量。
一、成本估算的重要性1.1 确保预算合理我们常常听到“事先准备，百战不殆”。
在软件开发中，合理的预算就是这个准备的关键。
没有预算，项目就像无头苍蝇，四处碰壁。
合理的成本估算能让团队清晰地知道自己能做什么，能花多少钱。
这样一来，开发人员在设计功能时，心里就有了底，避免了超支的风险。
1.2 提高团队效率想象一下，一场比赛，如果队员们不知道战术和规则，那肯定是一团乱麻。
成本估算就像比赛中的战术安排，团队成员清楚各自的角色，能在预定的时间内高效完成任务。
明白每个功能的成本后，团队能集中精力在最重要的部分，减少不必要的时间浪费。
二、常见的成本估算方法2.1 类比估算类比估算就像是“打个比方”。
我们可以参考以往类似项目的成本，将其作为新项目的基础。
比如说，如果上一个项目花费了十万块，那么这个项目如果类似，可能也差不多。
虽然不能保证准确，但能给我们一个大致的方向。
就像买衣服，先看看朋友的经验，总能帮我们省下不少麻烦。
2.2 专家判断有些事儿，听听专家的意见总是没错。
邀请行业内的专家进行评估，能带来丰富的经验和深入的见解。
他们往往能快速识别项目中的潜在风险，提出合理的预算建议。
可是，专家的判断也不是万无一失。
参考的同时，团队也得用自己的实际情况来对比，确保不掉进“盲人摸象”的陷阱。
2.3 三点估算三点估算，听上去挺复杂，其实很简单。
我们根据乐观、悲观和最可能的情况，给出三个不同的成本估算值。
这样一来，能在一定程度上平衡风险和不确定性。
乐观估算就像“看好一切”，悲观估算则是“万一出错”，最可能的则是个中庸之道。
用这种方法，我们能更全面地评估项目的实际成本。
三、影响成本的因素3.1 功能复杂性功能越复杂，成本自然水涨船高。
软件开发成本估算模型
软件开发成本估算模型软件开发成本估算模型是为了在项目启动阶段评估和预测软件开发过程中可能涉及的成本而设计的。
这些模型旨在考虑各种因素，包括项目规模、复杂性、开发人员的经验、所采用的技术等。
以下是一些常见的软件开发成本估算模型：1. COCOMO 模型（Constructive Cost Model）:• COCOMO 是一种经验模型，最初由Barry Boehm在1981年提出。
它根据项目的规模、复杂性和开发环境等因素，使用不同的参数进行估算。
COCOMO分为三个级别：基本COCOMO、中级COCOMO和高级COCOMO。
2. Function Point 模型:•这个模型基于应用程序的功能点数量来估算软件开发成本。
功能点是根据用户需求的不同功能来计算的，包括输入、输出、查询和文件。
3. PERT 模型（Program Evaluation and Review Technique）:• PERT 是一种项目管理技术，但也可以用于软件开发成本估算。
它使用概率分布来估算不同任务的持续时间，并计算整体项目的概率。
4. Expert Judgment:•专家判断是一种直观的估算方法，通过依赖经验丰富的团队成员的专业意见来估算成本。
这通常结合了历史数据和专家的直觉。
5. Monte Carlo 模拟:• Monte Carlo 模拟是一种基于概率的估算方法，通过多次随机抽样来模拟不同的项目情景，并计算出可能的成本范围。
6. 比较法:•通过比较相似项目的成本数据，可以估算新项目的成本。
这要求找到和新项目相似的历史项目，并调整以适应新项目的特定情况。
7. 成本估算工具:•有一些成本估算工具和软件，如Estimate, COCOMO II等，它们使用算法和模型来帮助项目经理和开发团队进行成本估算。
需要注意的是，这些模型和方法都是估算工具，实际项目成本可能会受到各种未知因素的影响。
因此，在项目进行过程中，成本估算通常需要根据实际情况进行调整。
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软件开发成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型
1.Putnam 模型
1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K1/3 * td4/3
其中： L-----------源代码行数(以LOC计)
K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计）
td-----------开发持续时间（以年计）
Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表
从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4)
还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4
2.COCOMO模型(constructive cost model)
这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
是一种精确的、易于使用的成本估算方法。
COCOMO模型中用到以下变量：
DSI-------源指令条数。
不包括注释。
1KDSI = 1000DSI。
MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年
TDEV-----开发进度。
(以月计)
COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种：
1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。
开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟
悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行）
2.嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。
对接口，数据结构，算
法的要求高。
软件规模任意。
如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。
3.半独立型（semidetached）：介于上述两种软件之间。
规模和复杂度都属于中等或更高。
最大可达30万行。
估算公式：
基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下
工作量：MM = r*(KDSI)c
进度：TDKV = a(MM)b
其中经验常数 r, c, a, b 取决于项目的总体类型。
COCOMO模型按其详细程度可以分为三级：基本COCOMO模型，中间COCOMO模型，详细COCOMO模型。
其中基本COCOMO模型是是一个静态单变量模型，它用一个以已估算出来的原代码行数(LOC)为自变量的经验函数计算软件开发工作量。
中级COCOMO模型在基本COCOMO模型的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面的影响因素调整工作量的估算。
详细COCOMO模型包括中间COCOMO模型的所有特性，但更进一步考虑了软件工程中每一步骤（如分析、设计）的影响。
基本COCOMO模型
通过统计63个历史项目的历史数据，得到如下计算公式。
最近在温习软件工程的课程,对软件项目成本估算模型有了些认识,以下是我的一些心得,希望与大家分享.
首先我们需要明确的是为什么要做软件项目预算.首先软件项目是不同于一般工程项目的项目类型.受用户需求,开发方式的影响很大.没有明确的预算,会导致软件开支的不可控制,随着项目的进行,开发放要承担的风险也会增加.另外如果没有预算,更不可能与客户达成开发协议.没有人会傻到委托别人做一个自己都不知道要花多少钱才能完成的项目.最后也就是我个人对项目预算的看法,好的项目预算应该包括团体预算与小组或个人预算两部分,好的项目经理应该了解自己的团队,对突发事件等的考虑应该放在项目预算之中,然后将项目的开支细化到小组乃至个人,这一点看似多余,但是却很有必要.比如在实际的开发过程中,由于为了缩短工期而招收新的程序员,这就需要对新程序员进行培训.新程序员消耗的团队成本是要考虑在内的.这也就是传统意义上的peron-monthes所不能完全表达的部分.
新增人员的开支是不能被忽略的.这需要在实际开发过程中统计得到数据,来精确计算.
项目策划任务集:
1.明确项目范围
2.确定可行性
3.分析风险
4.确定需要的资源
a.确定需要的人力资源
b.确定可复用的软件资源
c.标识环境资源
5.估算成本和工作量
a.分解问题
b.使用规模,功能点,过程任务或用例等方法进行两种以上的估算
c.调和不同的估算
6.制定项目进度计划
a.建立一组有意义的任务集合
b.定义任务网络
c.使用进度计划工具制定时间表
d.定义进度跟踪机制
在项目策划任务集中,每一步都涉及到软件开发成本.对人员,环境,可复用软件的资源的统一调度,将直接影响成本.其中受软件开发的特殊行,人力资源成本是最不好控制的.相对来说环境资源就容易控制得多.
环境资源包括软件工具,硬件,网络资源等,当然还要包括公司的日常费用(刨除开发团队佣金与开支,因为这部分属于人力资源成本).这些无非是买来或者维持,成本是很容易计算的.
可复用软件资源就要考虑到软件的具体设计,功能模块的关系以及系统架构等具体信息.专家建议是将软件资源分为如下四部分:
1.成品构件:指能够从第三方直接购买的商品构件.或者以前项目中完全相同的构件.
2.具有完全经验的构件:以前项目开发过的,与当前需求相似的功能构件.
3.具有部分经验的构件:为以前项目开发,与当前项目要构造的软件有关的已有规格,设计,代码或测试数据.但是需要从新架构.
4.新构件
开发的成本可像而知,是升序排列的.所以在软件开发的一开始就应该考虑的使用以后技术,对可复用软件资源进行整理,不能在开发过程中才考虑,要知道一个关键构件的重用会为软件开发带来多大的效益.不过凡事也不是必然,不已有构件的扩展要考虑到原构件设计,开发文档的完整性等因素.
还是就人力资源进行分析,由于跟人能力与技术方向的不同,programmer不可能像一般意义上的工人或者机器一样有效地预期成本.我们可以开发一个原型,利用原型数据来对应分析每个人的价值与成本.但是应该考虑的是,随着程序员的个人因素的变更(年龄,职务,时间,身体状况等),原型数据只能作为一个一般参考.例如SARS期间,或流行性感冒的传播,人力成本就会变得不好控制.(极限情况下,这将使一个项目面临流产~)
目前流行的估算模式大致可分为如下几类:
分解估算:
1.软件规模估算.
2.基于问题的估算.
3.基于loc估算.(loc:代码行数)
4.基于fp估算.(fp:functionpoint 功能点)
5.基于过程估算.
6.基于用例估算.
......
经验估算:
典型的经验估算模型是通过回归分析从以往的软件项目中收集的数据得来的.这种模型的总体结构表现为下面的形式: E=A+B*(e)^C
其中A,B,C都是经验常量.E是工作量(单位:人*月),e是估算变量(loc或者fp).除了公式表达的方式以外,还有一些形式的项目调整成分,如问题的复杂程度,开发人员经验,开发环境等,一下列出些常用的调整系数:
Personnel Attributes
• Analyst capability(ACAP)
• Programmer capability(PCAP)
• Applications experience(AEXP)
• Virtual machine Experience(VEXP)
• Programming language experience(LEXP)
Project Attributes
• Modern programming practices(MODP)
• Software Tools(TOOL)
• Required Development schedule(SCED)
这些系数都应该应该根据具体的项目进行调整和设计.
cocomo:(constructive cost model)
这种模型是Barry Boehm在其论述"软件工程经济学"中介绍的一种层次结构的软件估算模型.现在已经被广泛应用.主要应用于应用组装模型,早期设计阶段模型,体系结构后阶段模型.将在以后的日志中对大家进行更深入的介绍.。