工程项目管理期末考试复习

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工程项目管理

工程项目管理

工程项目管理-期末考试1.单选题1.12.0建设工程项目投资控制的技术措施包括采用限额设计、优化施工方案、调整设计和d优化设计1.22.0在组织项目流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量统称为c流水参数1.32.0流水施工中,划分施工过程主要按()划分a建造类1.42.0某建筑工程工期为3个月,承包合同价为90万元,费用结算宜采用的方式是()。

b竣工后一次结算1.52.0针对工程项目质量形成的影响因素多的特点,可以将质量问题分门别类进行分析,从而准确地找出问题及其原因,这是()的基本思想d分层法1.62.0维修期从()计算。

b竣工验收合格之日起1.72.0某工程项目当事人双方约定,由承包人负责工程的设计,并负责物资设备的采购,则该合同属于()。

d建设工程项目总承包合同1.82.0某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为()。

a自有机械窝工费按台班折旧费计算1.92.0已知某工作的持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差2天,则该工作的最迟完成的时间为()d131.102.0某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关批准手续。

c发包人1.112.0如果施工段不变,若流水步距越大,则工期()c越大1.122.0某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP.说明该项目()。

b效率较低,进度慢,投入延后1.132.0在网络计划工期优化过程中,当出现多条关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择的压缩对象应是各条关键线路上()。

c直接费用率之和最小的工作组合,压缩后的工作仍然是非关键工作1.142.0《建设工程安全生产管理条例》第21条规定,()依法对本单位的安全生产工作全面负责。

工程项目管理期末复习题

工程项目管理期末复习题

工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目:项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)2. 工程项目:是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性事业。

3. 建设项目:是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目,即基本建设项目。

4. 施工项目:是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。

5. 项目管理:是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。

6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中,对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。

8. 单位工程:在房屋建设项目中,一个独立的、单一的建筑物(构筑物)均可称为一个单位工程。

9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分,是指按照工程部位,设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。

10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。

11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。

14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。

15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。

16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形,根据图中箭线和节点所代表的含义不同,可将其分为双代号网络图和单代号网络图。

19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划,并在计划实施过程中加以控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标,对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。

工程项目管理复习题12231

工程项目管理复习题12231

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项:本复习题满分共:400分.一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的().A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层答案:D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出?()A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会答案:A3、()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。

A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间答案:A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度()。

A.正常B.比按最迟开始时间安排的进度落后C.比按最早开始时间安排的进度超前D.和按最迟开始时间安排的进度一致答案:B5、工程施工质量控制的关键因素是().A.实施者B.材料C.机械D.项目复杂程度答案:A6、下列合同类型中,属于主合同的为()。

A.监理合同B.分包合同C.劳务合同D.运输合同答案:A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为( )。

A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案:A8、施工承包商一般属于工程项目组织的()。

A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层答案:D9、关键活动通常总时差为()。

A.0B.1C.2 D.3答案:A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在( )阶段可能有±20%的误差。

A.目标设计B.可行性研究C.初步设计D.施工图预算答案:B11、( )是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。

A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案:A12、下列合同类型中,属于主合同的为( ).A.勘察设计合同B.分包合同C.劳务合同D.运输合同答案:A13、供应商一般属于工程项目组织的()。

工程管理期末考试题及答案

工程管理期末考试题及答案

工程管理期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是什么?A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案:B2. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段?A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案:D3. 工程项目风险管理中,以下哪项不是风险评估的步骤?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险分配答案:D4. 工程项目的成本估算中,以下哪项不是常用的估算方法?A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 精确计算答案:D5. 工程项目进度管理中,以下哪项不是常用的进度计划工具?A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案:D6. 工程项目质量控制中,以下哪项不是质量保证的方法?A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 质量惩罚答案:D7. 工程项目的合同管理中,以下哪项不是合同的类型?A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 固定单价合同D. 共享风险合同答案:D8. 工程项目的人力资源管理中,以下哪项不是人力资源规划的内容?A. 人员需求分析B. 人员招聘计划C. 人员培训计划D. 人员绩效考核答案:D9. 工程项目的沟通管理中,以下哪项不是沟通的基本原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 单向性答案:D10. 工程项目的变更管理中,以下哪项不是变更管理的步骤?A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施答案:D二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述工程项目管理的五大过程组。

答案:工程项目管理的五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。

2. 描述工程项目中质量控制的重要性及其主要方法。

答案:质量控制对于确保工程项目满足预定标准和用户需求至关重要。

主要方法包括:质量计划的制定、质量检查、质量保证和质量改进。

3. 解释工程项目中风险管理的四个主要步骤。

工程项目管理期末考试

工程项目管理期末考试

⼯程项⽬管理期末考试复习题(组织管理)⼀、单项选择题1. 施⼯项⽬经理是⼀个(A)的名称,建造师⼀种执业资格名称A.管理岗位B.技术职称C.管理⼈⼠D.专业⼈⼠2. 监理单位与项⽬法⼈之间是委托与被委托的(C )。

A.代理关系B.雇佣关系C.合同关系D.经纪关系3. 项⽬经理应具备的核⼼能⼒(D)A.决策能⼒B. 组织能⼒C. 指挥能⼒D.创新能⼒4. 对技术复杂、⼯期较长的建筑⼯程,从施⼯承包商⾓度应选择(A)组织结构形式A.项⽬式B. 平衡矩阵式C. 职能式D. 弱矩阵式5. 在(B)组织结构中,项⽬成员接受项⽬经理与部门经理的双重领导A. 职能式B.矩阵式C. 直线式D.项⽬式6. 业主将⼯程设计、施⼯等⼯作分别发包给设计单位和施⼯单位的⽅式称为(B)A.设计施⼯分别平⾏分包B.设计施⼯分别总承包C.总承包D.交钥匙承包7. (A )是实现项⽬⽬标的根本保证A.组织结构B.协调C.沟通D.战略8. 项⽬团队在建设与发展过程中,最具⽣产能⼒的阶段是(B)A.磨合阶段B.执⾏阶段C.规范化阶段D.解散阶段⼆、多项选择题1. 施⼯项⽬经理在⼯程施⼯管理过程中,⾏使的权⼒包括(BCD)A.选择监理单位B.选择施⼯队伍C.进⾏合理的经济分配D.组织项⽬管理班⼦E.指挥项⽬⽣产经营活动2. 我国现⾏⼯程项⽬管理相关⽅组织关系是由(ABC )构成的三元主体结构A.项⽬法⼈B.承包商C.建设监理单位D.投资⽅E.银⾏3. 我国推⾏建设⼯程监理制度的⽬的是(BDE )A.与国际接轨B.确保⼯程建设质量C.获得更多的利润D.提⾼⼯程建设⽔平E.充分发挥投资效益4. 建设⼯程项⽬管理中常⽤的组织结构形式包括(BCD)组织结构A.直线式B.项⽬式C.矩阵式D.职能式E.⽹络型5. 组织结构设计需要遵循的共同原则是(ACDE)A.权责对等的原则B.权⼒集中的原则C.⽬标明确、命令统⼀的原则D.分⼯与协作相⼀致的原则E.因事设职和因⼈设职相结合的原则6. ⼯程项⽬组织(ABD )的特点A.具有⼀次性B.具有约束性C.具有⽣命周期D.必须保证项⽬总⽬标的实现E.必须重视项⽬各参与单位之间的相互关系7. 职能式项⽬组织的缺点是(AE )A.不能以客户为中⼼B.不利于提⾼企业技术⽔平C.机构重复D.资源利⽤上的灵活性较差E.职能部门对项⽬的责任不明,协调困难8. 根据拉林与⾼伯利的研究结果,认为在选择项⽬组织形式时,(AB)组织形式是⽐较有效的,⽽其他组织形式⼀般是⽆效或是仅边缘有效A.项⽬式B.项⽬矩阵(强矩阵)C.平衡矩阵D.职能矩阵E.职能式9. 项⽬式组织结构的特点(ACD)A.以项⽬为中⼼B.项⽬内沟通困难C.项⽬内沟通简洁D.权⼒集中,命令统⼀,决策快速E.责任不明,协调困难10. 我国施⼯企业项⽬经理资质管理办法中,对施⼯项⽬经理表述正确的是(ACE )A.施⼯企业法定代表⼈委托的B.施⼯企业上级主管部门委托的C.对⼯程项⽬施⼯过程全⾯负责D.对建设项⽬全⾯负责E.施⼯企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的代表⼈作业题(流⽔施⼯)1.某两层建筑物有A、B、C三道⼯序,组织流⽔施⼯,施⼯过程A和B之间技术间歇2天,施⼯过程C与A之间技术间歇为1天,流⽔节拍均为1天,试绘制其流⽔施⼯横道图计划。

工程项目管理期末考试卷

工程项目管理期末考试卷

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。

A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是()。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有()。

A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中,关于工程款支付方式,以下说法正确的是()。

A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是()。

A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中,风险识别的方法有()。

A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是()。

A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是()。

A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是()。

A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中,以下说法正确的是()。

A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的四大控制内容包括()。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有()。

A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有()。

《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题一、填空题:1、项目的特征有三个方面,即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化,包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则,以工作为中心,因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式,具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的完成,箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量,三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释1、工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

大学工程项目管理期末考试复习资料

大学工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理*★TM212010——在线考试复习资料2021版一、单选题1.以下不属于项目管理组织的特点的是()。

A.以建设项目为中心的组织结构B.组织机构的演变C.组织构成复杂D.工作流程的调整和变化答案:C2.包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的()。

对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。

A.10%B.15%C.20%D.30%答案:D3.下述关于设计竞赛的说法正确的有()。

A.设计竞赛的结果优胜者最终中标B.设计竞赛涉及设计内容和设计进度C.设计竞赛参加者只能以公司名义参加D.设计竞赛参加者若未中奖,则将得到一定的经济补偿答案:D4.业主方和项目管理参与各方可根据各自得项目管理需求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和(),应尽可能作一些同意分类的规定。

A.信息完整性B.实现部分信息共享C.信息加工处理D.信息分类汇总答案:B5.由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用()的手段进行信息管理。

A.信息技术B.通信技术C.计算技术D.存储技术答案:A6.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。

A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作答案:A7.控制建设项目投资最有效的手段是()。

A.组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合答案:D8.()是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款.工程进度款.工程竣工价款结算的活动。

A.建设项目工程结算B.建设项目工程决算C.建设项目工程核算D.建设项目工程预算答案:A9.关于工程项目策划正确的说法是()。

A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理答案:B10.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义()。

工程项目管理期末考试题

工程项目管理期末考试题

考试时间:120分钟满分:100分一、选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标?()A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是()。

A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括()。

A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中,矩阵型组织结构的优点是()。

A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是()。

A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是()。

A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中,风险识别的主要方法是()。

A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中,合同签订的主要依据是()。

A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是()。

A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。

2. 简述工程项目策划的主要内容。

3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。

三、论述题(20分)1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。

四、案例分析题(30分)1. 某工程项目在施工过程中,由于设计变更导致工期延误,施工单位提出索赔。

请分析该索赔的原因,并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。

《工程项目管理》期末考试试卷附答案

《工程项目管理》期末考试试卷附答案

《工程项目管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题3分,共20小题,共60分)1、按照质量管理体系八项原则,组织进行质量管理的基本出发点和归富点是()A 持续改进总体业绩B 建立组织与供方合作互利关系C 建立科学、系统的质量管理体系D 满足顾客要求并争取超越顾客的期望2、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。

A 项目管理实施细则B 项目管理操作规划C 项目管理实施规划D 项目管理计划3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3,预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成。

开工后,混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800 m3,则此时的进度偏差为()万元A 11.8B -1.8C 11.2D 11.04、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和()A 人员B 资金C 资源D 设备5、某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。

宜采用()模式。

A 职能组织机构B 矩阵组织机构C 线性组织结构D 混合组织机构6、建设工程项目建成后,在规定的使用年限和正常的使用条件下,应保证工程项目使用安全,建筑物、构筑物和设备系统性能稳定,这是项目质量的()要求A 经济性B 观感性C 可靠性D 功能性7、FIDIC系列合同条件中,采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是()。

A 永久设备和设计一建造合同条件B 简明合同格式C 施工合同条件D EPC交钥匙项目合同条件8、施工安全技术措施中的应急措施,是针对()提出的工程施工安全技术措施。

A 事故和自然灾害B 特种作业C 特殊作业环境D 特殊工程9、在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。

《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟,闭卷) (适用于)题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式,该项目组织结构的特点是( ) A、可能有多个矛盾的指令源 B、有横向和纵向两个指令源 C、能促进管理专业化分工 D、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责,明确各项管理工作流程,属于项目目标动态控制纠偏措施中的( ) A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、 经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是( ) A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划,其中的关键线路是( ) A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故,正在施工的工人10人死亡,50人重伤。

按照事故造成损失的严重程度,该事故可判定为( )。

A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故6.在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作是( ) A、采取措施进行纠偏 B、比较工程进度的计划值和实际值 C、调整工程进度目标 D、逐层分解工程进度目标7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( )决定。

A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师8. 在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的关系,往往需要应用虚箭线。

工程管理期末考试试题及答案

工程管理期末考试试题及答案

工程管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高质量C. 缩短工期D. 以上都是2. 工程项目管理中,风险管理的第一步是什么?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险沟通3. 以下哪项不是工程项目管理的基本原则?A. 系统性原则B. 动态性原则C. 独立性原则D. 科学性原则4. 工程项目的成本管理包括哪些内容?A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 所有以上5. 工程项目的进度管理主要关注什么?A. 项目时间表B. 项目里程碑C. 项目关键路径D. 所有以上...(此处省略其他选择题,共10题)二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述工程项目管理的生命周期。

2. 描述工程项目中质量管理的重要性及其实施步骤。

3. 阐述工程项目风险管理的基本流程。

三、计算题(每题15分,共30分)1. 某工程项目的直接成本为500万元,间接成本为直接成本的10%,总预算为800万元。

请计算该项目的总成本和利润率。

2. 假设一个工程项目的总工期为18个月,关键路径上的活动有A、B、C,它们的持续时间分别为3个月、6个月和9个月。

如果项目提前一个月完成,计算项目提前完成的总成本节省。

四、案例分析题(每题20分,共20分)某大型建筑工程项目在施工过程中遇到了严重的天气问题,导致工期延误。

项目经理需要制定一个应对计划来解决这个问题。

请分析项目经理应该如何制定这个计划,并提出可能的解决方案。

答案一、选择题1. D2. A3. C4. D5. D...(此处省略其他选择题答案)二、简答题1. 工程项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

2. 质量管理在工程项目中至关重要,它确保项目满足预定的质量标准和要求。

实施步骤包括:质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

3. 风险管理的基本流程包括:风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。

建筑工程项目管理期末复习-PDF

建筑工程项目管理期末复习-PDF

建筑工程项目管理期末复习题一、填空题1、项目实施的_________性是项目最基本、最主要的特征。

一次一次2、质量控制的对象是___________。

过程3、建筑工程项目管理的管理主体是___________。

施工单位4、对于数量大或检验费用高,特别是需要进行破坏性检验的建筑材料质量的鉴定,一般采用___________的方法。

抽检抽检5、施工过程质量控制应以_________________的控制为核心。

工序质量6、根据节奏规律的不同,流水施工分为_________________和_________________两类。

节奏流水施工节奏流水施工 无节奏流水施工无节奏流水施工7、等节拍流水施工的工期T=________________________________________。

T=()1,1,1m ++∑−∑+⋅−+i i i i C Z K n8、项目经理受____________委托和授权,在现场负责有管理责任,项目经理负责制是_________ __________实现的具体保障和基本条件。

法人法人 项目管理目标9、施工准备工作内容包括,技术准备、____________、劳动组织准备和____________准备。

施工水电准备施工水电准备 场内10、建筑工程项目成本分析方法中,____________可以分析各种因素对成本形成的影响。

因素分析法因素分析法11、建筑工程项目成本分析是对____________的过程和结果进行分析,也是对成本升降因素进行分析,为加强成本控制创造有利条件。

成本核算12、安全控制方针中的“安全第一,预防为主”的安全第一是充分体现了___________的理念。

以人为本以人为本13、工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于_________m 。

314、对大型工程,为了在投标竞争中取胜,一些承包商往往组成联合体投标,以发挥各自的优势,增加竞争实力。

大学工程项目管理期末考

大学工程项目管理期末考

随着本学期课程学习的圆满结束,我们迎来了工程项目管理课程的期末考试。

这门课程作为我们专业学习的重要组成部分,不仅让我们了解了工程项目管理的理论知识,还通过实践案例分析,锻炼了我们的实际操作能力。

以下是我对本次期末考试的一些总结和反思。

一、考试回顾本次考试题型包括选择题、判断题、简答题和论述题。

选择题主要考察我们对工程项目管理基本概念和原理的掌握;判断题考察我们对基本概念和原理的理解程度;简答题要求我们结合实际案例,分析工程项目管理中的问题并提出解决方案;论述题则是对工程项目管理综合知识的考察,要求我们具备一定的理论素养和分析能力。

在考试过程中,我发现自己在以下几个方面存在不足:1. 基本概念和原理掌握不够扎实。

虽然平时学习过程中认真听讲、做笔记,但在实际应用中,对一些基本概念和原理的理解还不够深入。

2. 实际案例分析能力有待提高。

在简答题和论述题中,我发现自己对实际案例的分析不够透彻,缺乏系统性思维。

3. 时间管理能力不足。

在考试过程中,由于时间分配不合理,导致部分题目答题不完整。

二、反思与改进针对以上不足,我认为在今后的学习中,可以从以下几个方面进行改进:1. 加强基础知识学习。

对于基本概念和原理,要反复阅读教材,做好笔记,加深理解。

同时,通过查阅相关资料,拓宽知识面。

2. 提高案例分析能力。

在日常生活中,关注工程项目管理的实际案例,通过分析案例,提高自己的问题分析和解决能力。

3. 培养良好的时间管理习惯。

在考试前,制定合理的复习计划,确保在考试过程中能够充分应对各种题型。

4. 注重理论与实践相结合。

在学习过程中,积极参加实践活动,将理论知识运用到实际工程项目中,提高自己的实际操作能力。

总之,本次期末考试让我认识到自己在工程项目管理方面的不足。

在今后的学习中,我会努力提高自己的专业素养,为成为一名优秀的工程项目管理人才而努力。

工程项目管理期末复习题

工程项目管理期末复习题

⼯程项⽬管理期末复习题09451⼯程项⽬管理期末复习题⼀、填空1.⼀般项⽬具有、和三⽅⾯特征。

2.⼯程项⽬的投资建设过程中,主要设计到、、、和四个⽅⾯的主体。

3.⼯程项⽬按照管理的主体部门不同,可以划分为、、、和五种类型。

4.⽬前国内外⼯程项⽬管理的主要类型有、、、四种。

5.⼯程项⽬的管理任务包括、、、、、六个⽅⾯的管理⼯作。

6.建设项⽬按照⼯程组成单元可以划分为、、、四部分。

7.政府进⾏⼯程项⽬管理的特点、、、。

⼆、名词解释8. 项⽬9 . ⼯程项⽬10 . 建设项⽬11 . 施⼯项⽬12 . 项⽬管理13 . ⼯程项⽬管理14. 单项⼯程15. 单位⼯程16. 分部⼯程17. 分项⼯程18. ⼯程项⽬建设监理三、单选题19.建设⼯程项⽬管理的核⼼任务是项⽬的()A.合同管理B.组织与协调C.⽬标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项⽬的⽣命周期是指( )。

A.决策期、施⼯期和保修期B.决策期、实施期和使⽤期C.设计期、实施期和保修期D.决策期、实施期和保修期22.建设⼯程项⽬管理的实施期是指( )。

A.设计阶段⾄动⽤前准备阶段B.施⼯阶段⾄保修期C.决策阶段⾄动⽤前准备阶段D.设计准备阶段⾄保修期23.建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设项⽬的( )。

A.实施期和使⽤期B.决策期和实施期C.实施期D.决策期、实施期及使⽤期24.确定项⽬的定义是项⽬( )管理⼯作的主要任务。

A.实施期B.施⼯阶段C.决策期D.使⽤期25.项⽬实施期管理的主要任务是( )。

A.项⽬的定义B.确定项⽬的⽬标C.确定项⽬的任务D.通过控制实现项⽬的⽬标26.建设⼯程项⽬⽣产过程的总集成者和总组织者是( )。

A.总承包商B.供货商C.业主⽅D.政府有关部门27.在建设⼯程项⽬⽣产过程中,项⽬管理的核⼼是( )。

A.上级主管部门B.监理⼯程师C.业主⽅D.总承包商28.设计和施⼯任务综合的承包,及设计、采购和施⼯任务综合的承包等项⽬管理都属于( )的项⽬管理。

工程项目管理复习重点(3篇)

工程项目管理复习重点(3篇)

第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术,对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理,以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。

2. 工程项目管理的特点(1)复杂性:工程项目涉及多个学科、专业领域,具有复杂性。

(2)动态性:工程项目在实施过程中,会不断出现新的问题,需要动态调整管理策略。

(3)综合性:工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。

(4)风险性:工程项目在实施过程中,可能面临各种风险,如技术风险、市场风险、政策风险等。

3. 工程项目管理的任务(1)确保项目目标的实现;(2)提高项目效益;(3)控制项目成本;(4)降低项目风险;(5)提高项目管理水平。

二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划(1)项目策划的概念:项目策划是指在项目实施前,对项目进行全面、系统的规划和设计。

(2)项目策划的内容:项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。

(3)项目策划的方法:项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP(项目管理计划)等。

2. 工程项目决策(1)项目决策的概念:项目决策是指在项目策划的基础上,对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。

(2)项目决策的原则:项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。

(3)项目决策的方法:项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。

三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织(1)项目组织的概念:项目组织是指在项目实施过程中,为实现项目目标而设立的组织形式。

(2)项目组织的类型:项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。

(3)项目组织的设计:项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。

2. 工程项目人力资源管理(1)人力资源管理的概念:人力资源管理是指在项目实施过程中,对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。

《工程项目管理》期末考试复习资料

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章1.项目的定义。

***项目是指在一定约束条件下,具有明确目标的一次性的事业或任务.2.工程项目的特点。

***1. 工程项目具有特定的对象2。

有时间限制3。

有资金限制和经济性要求4. 一次性5。

特殊的组织和法律条件6。

复杂性和系统性3.工程项目的全过程.***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用(运行)阶段4.工程项目管理的基本目标及其之间的关系.***项目管理的目标主要包括三个方面:质量目标(生产能力,功能,技术标准等),工期目标,费用目标(成本,投资)。

三大目标之间互相联系,互相影响,共同构成项目管理的目标系统.5。

什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统,其之间有什么关系?解答:课本P25 的图1—4。

对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的.这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象.他通常表现为实体系统形式,有一定的功能、规模和质量要求,有自身的系统结构形式——-——-—工程分解结构(EBS).目标系统:是工程项目所要达到的最终状态描述系统.行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个,甚至成百上千个,常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为实现共同的项目目标承担者各自的任务.第二章1、项目前期策划过程是怎样的?解答:1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用.解答:(1)项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

(2)项目构思和项目目标影响全局.3、项目目标系统的作用.*解答:项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划,实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准,使计划和控制工作十分有效.4、目标因素之间争执有哪些情况,如何解决?解答:A、强制性目标和期望目标发上争执,必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执,说明项目本身存在矛盾性,可能有两种处理方法:1)判断这个项目构思是不行的,可以重新构思,或重新进行调查;2)消除某个强制性目标,或将它降为期望目标;C、期望目标因素的争执,这里又有两种情况:1)如果定量的目标因素之间存在争执,可以采用优化的方法,追求技术经济指标最有利的解决方案;2)定性的目标因素的争执可通过确定优先级(定义权重),寻求之间的平衡。

(工程11)工程项目管理课程复习

(工程11)工程项目管理课程复习

工程项目管理期末复习一、单项选择题(备选项中只有一个最恰当的选项,错选或不选均不得分)1、科学的组织施工的方式是(B)。

A.平行施工B.流水施工C.依次施工D.控制施工2、双代号网络图中,若计划工期等于计算工期,则关键工作的总时差必(A )。

A.等于零B.小于零C.大于零D.小于或等于零3、劳动力动态曲线图中不允许出现的情况是(D)。

A.长时期的低陷B.长时期的高峰C.短时期的低陷D.短时期的高峰4、同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等,不同施工过程之间的流水节拍不完全相等,各施工过程的流水节拍之间存在一个大于或等于1的最大公约数,对此情况可以组织(B)。

A.异节拍流水B.成倍节拍流水C.非节奏流水D.固定节奏流水5、双代号网络图中,虚工作的性质是(D)。

A.需消耗资源和时间B.只消耗资源,不消耗时间C.只消耗时间,不消耗资源D.既不消耗时间,也不消耗资源6、确定流水步距时,应满足( B )。

A.流水工期最短B.资源供应最均衡C.流水节拍最小D.施工段数最少7、双代号网络图的关键线路上(C)。

A.拥有最大的自由时差B.拥有最大的总时差C.各工作持续时间之和最长D.包含了最多的工作数8、下列(B)项不是单代号网络图的内容。

A.时间间隔B. 虚工作C.虚拟起始节点和结束节点9、双代号时标网络图中,若工作i-j是工作j-k的紧前工作,则其总时差的计算是()。

A. TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}B. TFi-j=FFi-j-min{TFj-k}C.TFi-j=FFi-j+max{TFj-k}D. TFi-j=FFi-j-max{TFj-k}10、某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m3,该分项工程采用的施工时间定额为0.4工日/m3,计划每天安排20人,分2班施工,该工程需要()天完成。

A. 20B. 10C.125D.15011、对某结构安装工程组织流水施工,以下不需纳入施工进度计划中的施工过程是()。

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题(每小题1分)1、项目最主要的特征是(B )。

A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括(A )。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C )阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下(C )不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A ) A 75%~95% B 35%~75% C 50%~85% D5%~35%7、(B )是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C 流水节拍D流水步距8、(A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是(D )A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划的(B )就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括(C D )因素。

A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A.18800 B.12700 C.21000 D.2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度(B )。

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工程项目管理期末复习资料一、名词解释 3′×51.施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性,对工程建设进行统筹安排与系统管理,对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划,以寻求最合理的组织与方法。

2.公开招标和邀请招标1)公开招标。

公开招标也称“无限竞争招标”,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2)邀请招标。

邀请招标也称“有限竞争性招标”,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.流水步距与流水节拍1)、在组织流水施工时,相邻施工过程(逻辑关系上前后相连)两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,相继投入施工的最小时间间隔,称为流水步距,用符号Ki,i+1表示。

2)、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间,或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间,通常以符号ti表示4.总时差和自由时差1)总时差是指项目所允许的最大机动余地,在总时差范围内的推迟不影响总工期。

2)自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地,则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。

5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。

二、选择题2′×51.以下()不属于项目的特证。

P3B.具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标,邀请对象一般不少于()个。

A.33.以下()不属于投标决策的内容B.如何建立投标组织4.施工段数m与施工过程数n满足以下()关系能保证个专业队能连续施工。

A.m ≥n5.在组织异节奏流水施工中,当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下()确定,才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。

C kij+1=m·ti—(m—1)·ti+16.某工程有三个施工过程,流水节拍分别为t1=2d,t2=6d,t3=4d现组织等步距异节奏流水,施工段应取() C 67.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A(3,2,2,4)和B(1,3,5,3)则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为()A3d8. 以i j 分别表示单代号网络计划的紧前和紧后两道工序,当给出FTS的搭接关系时,自由时差的计算公式为()A FFi=ESj—FTS—EFi9.以i j 分别表示单代号网络计划的紧前和紧后两道工序,当给出FTS的搭接关系为STS=5,FTF=5,STF=8,FTS=1,Di=3,Dj=4则在计算ES、EF参数时()起关键作用A STS10.施工总平面图中,小防水栓沿道路设置,其间距不大于()距路边缘不大于()C150m 2m三.填空题。

1.建设工程项目通常可以划分为前期策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段和工程项目结束阶段2.项目管理的目标有三个主要方面进度管理、成本管理和质量管理。

3.按照三阶段进行设计时,施工组织计划分为施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计4.按照编制对象的不同,施工组织计划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

5.按照编制时间和深度的不同,施工组织计划分为单位工程施工组织设计和单项工程施工组织设计6.我国《招标投标法》规定的投标方式为公开招标和邀请招标。

7.常见的施工组织方式包括依次施工,平行施工,搭接施工. 流水施工8.流水主要参数包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。

9.双代号网络图由工作、线路、节点三个基本要素组成。

10.早时标网络计划的波形长短反映了工作的总时差,迟时标网络计划的波形长短反映了工作的自由时差。

11. 我国《招标投标法》规定,对全部或部分使用国有投资的项目应当以公开招标方式选择承包商。

12.CWBS指施工项目结构分解13.为了保证项目目标的实现,在项目实施过程中,要采用动态控制方法,是项目能最终实现目标。

14.国际标准化组织以PMBOK为框架制定了ISO10006 标准。

17.项目策划包括项目决策策划和工程项目实施策划。

四、简答题。

1.项目的目标有哪些?31)质量目标 2)工期目标 3)成本目标2.施工项目的特征有哪些?3⏹(1)施工项目对象的固定性及施工的流动性。

⏹(2)施工项目对象的多样性和施工的独特性。

⏹(3)施工项目对象体形庞大⏹(4)受当地环境条件的影响。

⏹(5)施工项目工期紧,要求高。

⏹(6)施工活动的特性在不断的变化。

3.施工项目管理的特证有哪些?3(1)施工项目的管理者是建筑业企业。

(2)施工项目目标的特殊性。

(3)施工企业对施工项目的管理在其承包的范围内进行。

(4)施工项目管理的对象是施工项目。

(5)工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中,按阶段变化的。

(6)施工项目管理要求强化组织协调工作。

4.施工项目管理的内容有哪些?31)质量管理 2)工期管理 3)成本管理5.简述施工企业投标的主要工作?41、投标组织的建立2、投标前的调查与现场考察3、分析招标文件、校核工程量、编制施工项目技术标书4、投标报价的计算与报价策略6.流水施工的优点有哪些?4⏹(1)可以消除劳动力窝工或过分集中,使劳动力使用均衡;⏹(2)可以避免施工作业面闲置;⏹(3)资源的消耗均衡;⏹(4)可提高施工机械的利用率。

7.简述施工段划分的原则。

3①专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等;②每个施工段要有足够的工作面,使其所容纳的劳动力人数及施工机械数量能满足合理劳动组织的要求;③施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线(如沉降缝、抗震缝、伸缩缝等)相一致;8. 施工方案的内容主要包括哪些?51 .工程概况2 .编制依据3 .施工计划4 .施工工艺技术 5施工安全保证措施 6.劳动力计划 7.计算书及附图9.单位工程施工平面图布置的原则有哪些?4(1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少;(2)合理组织运输,减少二次搬运;(3)施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;(4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用;(5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区、生产区宜分离设置;(6)符合节能、环保、安全和消防等要求;(7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

10.项目的特点有哪些?61.项目是一项唯一性的任务2.任何项目都有预定的目标3.项目是由完成可交付成果所必须的活动构成4.项目具有特定的约束条件5.一次性6.专门的临时性组织11.工程项目的特点有哪些?71.工程项目的交付成果是一个一定=规模的工程技术系统。

2.工程项目具有特定的目标。

3.工程项目实施的约束条件4.特殊的组织和约束条件5复杂性12.PMBOK(项目管理知识体系)知识体系内容构成有哪些?9十大知识领域1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.干系人管理13..现代工程项目管理的特点有哪些?51)项目管理理论方法和手段的科学化。

2)项目管理的社会化和专业化3)项目管理的标准化和规范化4)工程项目管理的国际化14.项目管理的类型有哪些?5(1)投资者的项目管理。

(2)业主的项目管理。

(3)项目管理公司的项目管理。

(4)承包商的项目管理。

(5)政府对工程项目的管理。

15简述项目建议书的内容和要求?41、相应的问题2、项目的预期利益3、公司的相应经历和能力4、标准条款和条件16.项目实施策划一般包括哪些内容?41.项目实施的环境和条件的调查与分析 2.项目实施的组织策划3.项目实施的管理策划 3.项目实施的技术策划17.项目前期策划的作用有哪些?31.确定开发项目2.预测社会与经济效益3.指导项目规划和设计18. 项目前期策划的任务有哪些?61)工程项目构思的产生和选择。

2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。

3)项目的定义和总体方案策划。

4)提出项目建议书。

5)可行性研究6)工程项目的评价和决策。

19.项目环境调查与分析包括哪些内容?7(1)施工项目相关者的组织状况(2)社会的政治环境(3)社会的经济环境(4)社会的法律环境(5)自然条件(6)项目周围基础设施、场地交通运输、通讯状况(7)其它方面20.设计项目目标因素应注意哪些问题?5①系统性原则。

②对象性原则。

③清晰性原则。

④量化性原则。

⑤适宜性原则。

⑥优化性原则。

⑦裕度性原则。

⑧创新性原则。

⑨可溯性原则。

六.计算题 10+151.流水施工 4个参数 K B M 工期2工期关键线路。

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