工程技术质量管理制度

工程技术、质量管理制度

第一章总则

1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。

2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。

3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中的技术监控手段。

4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。

5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。

第二章、技术管理制度

第一节技术组织机构和职责分工

1、技术组织机构的构成

成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定

2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：

（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过

程中的内业资料及现场施工过程管理

﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；

﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；

﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；

﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。

﹙6﹚、负责工程项目的验交并做好竣工资料的编制及移交；

﹙7﹚、做好材料计划、保证材料供应、做好材料检测及验收工作。

﹙8﹚、处理好相关部门的协调关系，较好地完成各项施工任务，并对其工作进行指导；

第二节技术人员使用

1、技术人员的工作分工应根据工程规模合理安排使用。在具体分工时应结合本人专长特长，注重综合能力的培养，使广大技术人员尽快具备独立开展技术工作的能力。

2、技术人员使用本着发挥专长、人尽其才的原则，内部技术人员调整岗位由相关部门提出意见，由项目领导审核并上报公司批准。

第三节工艺设计管理

1、施工工艺设计内容与组成

﹙1﹚、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助设施。

﹙2﹚、施工工艺设计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则（或作业指导书）等。

2、一般施工工艺设计

由项目总工单次负责人按技术人员完成，所做技术资料由项目部技术科保存。

3、特殊及高大难新项目施工工艺设计

﹙1﹚、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部独立完成，完成后报工程公司审批。

﹙2﹚、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调，机关相关部门协助完成。

4、施工工艺过程管理

﹙1﹚、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成，并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。变更在项目部技术部备案。

﹙2﹚、特殊施工工艺的变更由技术部门完成，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程公司总工程师审批后才能实施。任何个人无权对施工工艺进行变更。变更报工程公司技术质量部备案。

5、成熟工艺及作业指导书上报

施工工艺设计实施后，被实践验证是经济可行的项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。特殊施工工艺必须形成《成熟工艺》或《作业指导书》报工程公司技术质量部。

第四节现场技术管理

1、图纸审核

项目部总工主持，由项目部技术科、计合科相关部门组织实施，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，并由项目部工程科审核中发现的问题汇总。呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。

2、技术交底

﹙1﹚、项目部参加设计单位的技术交底会，并负责在工程开工前对项目部和施工队有关人员进行交底，交底内容由工程科完成。

﹙2﹚、项目部工程科所分管工程按分部工程的施工顺序，在开工前以书面形式向施工单位进行详细技术交底。技术交底书面资料均应由工程科完成，由总工审批、施工单位负责人接收，并履行签字手续，原件由工程科统一编号、受控管理。

﹙3﹚、施工队负责人必须按《技术交底书》的要求进行各工序施工准备和合理组织施工。工区技术人员负责对交底执行情况认真监督，如实记录，及时填写《施工日志》。对不执行《技术交底书》的情况，项目部工程科有权制止，并责令其停工整顿处理。

﹙4﹚、每道工序或专项方案开工前提前1天做好技术交底工作。技术交底要交清施工环境、施工内容、施工范围、进度计划、施工方案、方法、工艺要求以及相关技术质量标准等内容，并做到及时、准确。

3、技术指导与监控

﹙1﹚、项目部总工应随时掌握施工方案的执行情况，及时发现方案执行中存在的技术问题。定期召集工区技术质量部门和施工队的有关人员进行方案研讨，对施工方案不断进行完善和补充，形成会议纪要在生产部备存。主管工程师或技术员根据会议纪要内容以书面形式对施工队进行技术交底，使完善后的方案起到指导现场施工的作用。

﹙2﹚、项目部负责人应熟悉公司下发的《项目管理制度汇编》中的相关制度，做好基础管理工作。

﹙3﹚、工程科、实验室、机械科、材料科等人员要进行具体分工，部门负责人应对管辖人员的工作内容进行安排、考核。工作安排要有交接单、考核要有记录，便于领导检查、监督。

（4）部门负责人对项目领导安排的临时性工作负责落实并及时反馈。

﹙5﹚、部门负责人检查、督促部门人员遵守项目部管理制度执行情况。