印刷厂绩效管理制度

印刷厂绩效管理制度(讨论稿)
根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际情况，特制定本制度。

一、绩效管理的主要原则：
(一)公平公开公正的原则。

绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

(二)注重实绩的原则。

员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。

同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

(三)循序渐进的原则。

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。

二、绩效管理的总体思路：
1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂（一级）员工（二级）绩效管理。

2、建立绩效管理体系：
（1）建立绩效管理组织体系。

成立印刷厂绩效目标管理领导小组。

管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（2）建立绩效标准体系。

根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。

（3）建立绩效评估体系。

明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。

（4）建立绩效应用体系。

包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系：
1、成立印刷厂绩效管理领导小组：
组长：李玉华
成员：成向明、王艳、石新。

主要职责：负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况（一级评估）和关
键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。

以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系
1、管理人员绩效目标的评估：
（1）印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。

（2）印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。

五、本制度自发文之日起试行，解释权属新电印刷厂
二○○五年十二月十二日
印刷厂绩效工资分配方案
（初稿）
为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。

一、薪酬分配办法
各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定
⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。

本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。

即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。

⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：
⑴未完成月销售保底量的扣款：
未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数
⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款
销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：
扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×
（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕
（二）绩效工资的确定
绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；
绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；
临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；
绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。

（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。

效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。

发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。

（四）绩效工资发放办法 依据绩效考核结果确定绩效工资。

个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）
××
二、本办法自2006年1月1日起施行。

二○○五年十二月十二日
盈亏平衡点量月度目标量盈亏平衡点量
月度实际完成量--个人绩效评估得分个人绩效评估得分∑
印刷厂员工月度绩效考核表
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。

印刷厂员工月度绩效考核表
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。

纯净水员工月度绩效考核表
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。

绩效考核面谈表
说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。

绩效评估申述表
说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效；
2、申述人直接将该表交办公室人力资源；
3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。