物流中心储配部岗位工作手册清单
物流中心副主任(储配)岗位说明书
岗位名称
副主任（储配）
岗位编号
ASYC-WL-GS-002
所在部门
物流中心
薪酬类型
直接上级
物流中心主任
间接上级
无
直接下级
储配部部长
所辖人数
1
本职工作概述：
负责储配部的管理工作，负责对卷烟的验收入库和养护进行管理；组织接收卷烟订单信息，生成配送单据；组织管理卷烟出库及配货分拣工作；负责所辖人员、货物、设备等安全管理；衔接和协调与相关部门的工作关系；负责所辖员工的思想教育、业务培训和绩效考核等管理；负责分管部门环境安全风险防范和廉政风险防范等工作、遵守《两烟生产经营明示承诺》规定；协助主任负责分管精神文明建设及党风廉正建设等相关工作；在市局（公司）行业工会的领导下负责中心工会工作；完成上级领导临时交办的其他工作。
职责表述：根据订单进行策划，有效组织卷烟的配货、分拣、打码及发货等工作。并对现场设备进行养护和维修。
占所有工作的比重：20％
工作内容
1、组织接收订单部采集的客户订货信息，生成并打印配送单据；
2、根据订单组织安排管理卷烟的配货、分拣、打码及发货；
3、组织做好卷烟的分拣调度和现场管理等工作。
工作联系
关联单位
职责表述：协助主任做好党风廉政建设和反腐倡廉、廉政风险防范工作，对本部人员的廉洁自律和两烟生产经营明示承诺进行管理。
占所有工作的比重：5％
工作内容
1、组织本部门员工开展反腐倡廉教育，提高廉洁从业意识；
2、遵守纪政纪、行纪行规，规范员工行为；
3、加强监督检查，防止和纠正不廉洁行为的发生。
4、在中心主任的领导下及时召开会议，传达贯彻省局、市局纪检监察工作相关会议精神，按时上报贯彻情况。
物流部工作手册
物流部工作手册一、物流部职责和目标。
1. 物流部是公司内部的重要部门，主要负责公司物流运作的规划、组织、执行和控制工作。
2. 物流部的主要目标是确保公司产品的准时交付，同时控制成本，提高效率和客户满意度。
二、物流部组织结构。
1. 物流部通常由物流经理或物流总监领导，下设仓储、运输、采购和供应链管理等部门。
2. 仓储部门负责货物的存储和管理，运输部门负责货物的运输和配送，采购部门负责原材料的采购和供应链管理部门负责整个供应链的规划和管理。
三、物流部工作流程。
1. 接收订单，物流部首先要接收来自销售部门或客户的订单信息，包括货物种类、数量、交付时间等。
2. 计划调度，根据订单信息，物流部要制定货物的运输计划和调度安排，包括货物的装载、运输路线、交通工具选择等。
3. 货物运输，物流部要负责货物的装载、运输和送达目的地，确保货物的安全和准时交付。
4. 仓储管理，物流部要负责货物的入库、出库和库存管理工作，确保货物的及时供应和安全存储。
5. 供应链管理，物流部要负责与供应商和客户的沟通和协调工作，确保供应链畅通和高效运作。
四、物流部工作注意事项。
1. 安全第一，物流部要时刻关注货物运输和仓储过程中的安全问题，确保货物和员工的安全。
2. 成本控制，物流部要努力降低运输成本和仓储成本，提高物流效率，提高公司整体竞争力。
3. 客户满意，物流部要时刻关注客户的需求，确保货物按时送达，并及时处理客户的投诉和意见。
4. 持续改进，物流部要不断优化物流流程和管理方法，提高工作效率和服务质量。
五、物流部绩效考核。
1. 物流部的绩效考核主要包括货物准时交付率、运输成本控制率、仓储周转率、供应链畅通率等指标。
2. 物流部要根据绩效考核结果，及时调整工作计划和流程，提高工作效率和服务质量。
六、物流部工作手册的更新和管理。
1. 物流部工作手册是物流部的重要管理工具，要定期更新和完善，确保内容准确、清晰。
2. 物流部要建立健全的工作手册管理制度，确保工作手册的有效使用和执行。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书一、岗位概述储运部是企业物流体系中的重要组成部分，负责货物的储存、运输、配送等工作。
本岗位职责说明书旨在明确储运部岗位职责，确保工作执行的规范性和高效性。
二、职责细则1. 负责货物入库管理：- 接收并核对货物信息与单据，确保准确无误；- 安全储存货物，合理规划仓库空间；- 实施货物分类、标识和分类储存。
2. 负责货物出库管理：- 根据出库需求，调度货物并进行核对和装载；- 确认发货单、出库单等相关单据的合法性；- 协调相关部门，确保货物按时送达。
3. 负责仓库管理：- 制定并执行仓库管理制度和流程，确保仓库运作的规范性；- 定期盘点、清点仓库存货，确保库存数据的准确性；- 维护仓库环境整洁有序，确保仓库安全。
4. 负责运输安排：- 根据订单要求和运输需求，合理制定运输方案；- 与物流供应商及时沟通，确保运输过程中的货物安全；- 协调解决运输中的问题和异常情况，避免延误和损失。
5. 负责运输成本控制：- 优化运输路线和方式，以降低运输成本；- 对物流费用进行核算和对账，确保费用的正确性；- 分析和评估运输成本，并提出相应的改进建议。
6. 负责供应商管理：- 搜集、评估和管理潜在和现有供应商；- 与供应商进行谈判，确保物流服务的质量和价格的合理性； - 建立供应商考核机制，定期评估供应商绩效。
7. 负责制定运输安全管理制度：- 建立并执行货物运输安全管理制度和流程；- 定期组织安全学习和培训，提高员工的安全意识；- 监督和检查安全措施的落实，预防事故的发生。
8. 负责岗位培训与交流：- 培训新员工并帮助其熟悉工作流程和技能；- 组织岗位交流和学习，促进团队合作和共同成长；- 不断学习和更新行业相关知识，提升岗位能力。
三、职位要求1. 具备相关物流或仓储专业背景，熟悉物流运作流程和仓储管理知识；2. 具备较强的组织能力和协调能力，能够处理多任务和压力；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他部门有效合作；4. 具备谨慎和细致的工作态度，能够确保工作的准确性和及时性；5. 具备团队合作意识和良好的职业素养。
储运管理操作手册工作指南仓储物流部规范化岗位说明书
储运管理手册物流部目录第一部分仓库管理篇第一章各岗位工作指引1.仓管员工作指引――――――――――――――――2.统计员工作指引――――――――――――――――3.仓库助理工工作指引――――――――――――――4.叉车司机工作指引―――――――――――――――5.仓库主任工作指引―――――――――――――――6.区域经理仓库工作指引―――――――――――――其次章仓库系统操作―――――――――――1.系统操作2.系统EC操作3.产成品报表帐务核对4.仓管员离岗交接其次部分物流管理篇第一章各岗位工作指引1.送货助理工工作指引――――――――――――――－2.送货司机工作指引―――――――――――――――3.车辆调度工作指引―――――――――――――――4.车辆主任工作指引―――――――――――――――其次章运输管理1.自备车管理指引――――――――――――――――2.第三方物流管理指引―――――――――――――――第一部分仓库管理篇第一章各各岗位工作指引一.仓管员工作指引1.仓管员职责负责仓库产品的收发存，每天检查仓库的储存条件和产品堆放状况,执行产品的“先进先出”原则,每日盘点，帮忙制定订货方案，保证我司产品在仓储环节获得准时、精确、平安、高效的流通。
2. 产品收发存流程图否是是否3. 关键把握点入库 目检推断 储存 出库 回库 结束 拒收退货 先到期先出库作业指导书 盘点作业指导书 开头报表制作3.1 产品入库：（1）产品到货后，物流仓库的仓管员依据到货司机提交的送货单、产品装运单、发票，清点核对品种数量，检查产品外观是否破损，并照实在送货单上签收。
（2）对检验合格的产品办理入库，照实填写《入库单》；要求助理工依据我司的码垛标准进行堆叠，并进行合理堆放，以便于产品的“先进先出”。
（3）假如到货时发觉破损，应准时与物流送货司机一起清点、确认不合格品的数量，由物流送货司机当场到营业所结算部开票赔偿，或在送货单上标注由我司财务部在运费中扣除。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书一、岗位背景和职责概述储运部是企业中负责仓储和物流运输的重要部门之一。
其主要职责是管理和协调物流运输工作，确保物资的流动和货物的安全、准时送达。
本文将详细阐述储运部岗位的职责和工作内容，以帮助员工更好地了解和履行自身职责。
二、物流管理和仓储工作1. 计划协调储运部负责制定物流的计划与方案，并与其他部门进行沟通和协调。
根据订单和需求，确定物流运输的时间、路径和方式，并确保操作的高效性和经济性。
2. 仓储管理仓储是储运部的核心工作之一。
员工需要负责仓库的收货、发货和存放工作。
此外，还需定期盘点、整理库存，并及时报告损耗或异常情况。
3. 货物配送负责根据销售订单和客户需求安排货物的配送工作。
员工需要与供应商和客户进行有效的沟通，安排运输方案，确保货物按时送达，并及时处理可能出现的问题。
4. 货物装卸储运部员工需要进行货物的装卸工作，包括将货物从运输工具上卸下，或将货物装车、装船等。
他们需要遵守相关的操作规范，确保货物安全、准确地装卸。
5. 货物追踪和数据分析为了确保货物的安全和及时送达，储运部员工需要实时跟踪和监管货物的运输情况。
同时，他们还要负责对物流数据进行分析和汇总，为提高运输效率和降低成本提供参考和建议。
三、安全管理和风险控制1. 货物安全储运部员工需要定期检查和维护运输工具和设备的安全性能，确保货物在运输过程中不会受损或丢失。
此外，还要制定和执行安全操作规程，培训员工提高安全意识。
2. 风险控制在物流运输过程中，员工需要及时发现和处理各种风险和事故。
他们需要建立应急预案，并与相关部门进行沟通和配合，确保紧急情况下的快速反应和处置能力。
3. 合规管理储运部员工还需负责检查和确保物流运输遵守相关法律法规和企业内部规章制度。
他们需要与相关政府部门和第三方机构进行合规性审查和配合。
四、团队协作和人际关系管理作为储运部的一员，员工需要积极与其他部门进行沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。
物流部工作手册
物流部工作手册物流部工作手册一、部门简介1.1 物流部职责1.2 部门组织结构1.3 部门人员分工与职责二、物流计划与预测2.1 订单处理流程2.2 物料采购与供应链管理2.3 进货与出货计划2.4 预测需求与库存管理三、仓储与库存管理3.1 仓库布局与设计3.2 入库与出库流程3.3 货物分类与储存方法3.4 库存监控与盘点四、运输与配送4.1 运输方式选择4.2 运输合同管理4.3 路线规划与调度4.4 车辆和司机管理4.5 运输安全与风险控制五、订单跟踪与客户服务5.1 订单跟踪系统5.2 客户咨询与投诉处理5.3 客户满意度调查与改进六、质量管理与风险控制6.1 质量管理体系6.2 配送过程控制6.3 问题分析与改进措施6.4 危险品管理与安全措施七、绩效评估与报表分析7.1 绩效指标设定与评估方法7.2 报表分析与反馈7.3 费用控制与成本优化八、信息系统与技术支持8.1 物流管理信息系统选择与实施8.2 数据管理与分析8.3 技术支持与维护附件：1、物流部组织架构图2、仓库布局设计图3、运输路线地图4、运输合同范本法律名词及注释：1、物流契约：指物流服务提供商与委托方签订的合同，约定了双方在物流过程中的权责关系。
2、运输险：指在货物运输过程中，因意外事故、自然灾害等原因导致货物损失的保险。
3、危险品：指具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特性，可能对人员、环境和财产造成危害的物质。
4、质量管理体系：指组织为确保产品或服务质量达到要求而建立、实施、保持和持续改进的体系。
本文档涉及附件：请参考附件部分。
本文所涉及的法律名词及注释：请参考法律名词及注释部分。
储运部物流专员岗位说明书
复杂性 4--通常问题已确定，有些难度，需要一些分析
培训要求
类别
培训内容
培训时限
培训部门 培训负责人
岗前培训 公司三级安全教育
1天
行政人事部 培训专员
岗位培训 部门相关制度及流程，岗位职责
1周
储运部 物流班长
晋升培训 岗位工作职责、角色、定位等
1周
储运部 储运部经理
备注
工具名称
1
计算机
日常办公用品
2
照相机
日常办公用品
基本任职资格
项目
要求
项目
年龄
25-35
专业知识和技能
性别
男
工作经验
学历
高中以上
执照证书
专业
资目
要求
计算机操作
熟练操作办公软件
语言表达能力
较强
谈判能力
较强
对组织的影响力
重要：较显著，常具有一线或主导性质
独立性 4--按总原则工作以结果控制
工作责任范围
广度 5--不同职能的工作
营业知识面 2--对公司其他功能要有较好的了解
工作沟通技巧
沟通频率 持续--每天
性质 普及设备
要求
备注
工作沟通技巧 解决问题能力
沟通技巧 重要--沟通有费力的性质，需要影响他人并持续与人合作
创造性
3--在所功能/业务部内，改进和发展现有的方法和技术，受益与功能/ 业务内部经验
年
月
1006 3
备注
可直接升迁的职位 物流组长 可互相转换的职位 同级部门职位 可升迁至此的岗位
工作时间特征 不定时工作制
职位关系 工作特征
工作环境特征 差
物流中心岗位职责表
物流中心岗位职责表第1篇：物流中心岗位职责2020年4月19日物流中心岗位职责物流中心职能：1、以餐厅需求为核心，负责原材料、半成品、产成品及物资的生产、组织、配送工作。
2、依据相关法律法规及公司制度，对整个生产过程实施全面质量管理。
3、依据公司品管总监要求，实施产品的研发配合工作。
4、依据公司体系流程，对采购单价、库存周转率、产品出成率、人力及能源消耗实施全面管控。
5、依据公司相关体系流程，对物流中心所属人员、设备设施、物资实施全面管理。
1、在总经理的指导下，全面主持物流工作，保持物流的正常运转。
2、全面实行物流经理岗位责任制。
3、协助总经理制定物流一切规章制度及生产人员合理调配。
4、对物流的产品、生产、人员、采购、财务、仓库进行管控。
5、负责对物流人员的调配，并对采购人员、仓库人员强化管理。
6、监督物流各种数据的统计工作，按流程准时上报有关部门。
7、组织指导物流员工的业务培训,提高技术业务水平。
8、协助总经理拟定物流各岗位的绩效考核，不断优化，提高工作效率，降低成本。
9、负责对本部门全面考核，加强安全管理，提高安全意识。
10、负责协调与其它部门的工作关系。
2020年4月19日11、对所有采购的原辅材料，全面验收、检查、指导。
12、对所有生产产品了如指掌，对产品及配方做好保密工作。
13、定期向总经理汇报工作。
14、审核本部门的所有采购单据，不欺上瞒下。
物流副理职责1、在物流经理指导下，协助物流经理主持物流的日常工作，维持物流的正常运转。
2、协助物流经理负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。
3、根据店面订单，负责编制生产工作计划4、负责生产车间的安全及卫生工作。
5、对机械设备的维护工作负责。
6、协助物流经理负责监督加工产品的质量。
7、负责物流人员的调配，协助采购、仓库的装卸工作。
8、负责检查监督物流各种数据的统计工作，按时填报表。
9、组织安排物流人员的业务学习,提高业务水平。
2020年4月19日10、协助物流经理拟定物流各岗位的制度及绩效，并不断的优化，以不断的提高工作效率，降低加工成本。
仓储物流部岗位说明书
仓储物流部岗位说明书仓储物流部的职责包括目标管理、日常管理、经营管理、物流管理、人员管理等方面。
目标管理方面，部门需要根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施，围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成，并适时寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。
日常管理方面，部门负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理，制定仓库作业指导书的作业流程规范，内部流程优化，并确保有效实施。
同时，制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
部门还负责客户投诉的查实、责任判定，并对工作环节做出检讨与改善。
经营管理方面，部门需要确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。
同时，负责作业数据的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性。
部门还负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符，以及维护科迈系统的顺利实施，确保及时更新相关数据。
物流管理方面，部门需要负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系，与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用，建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴。
同时，负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司，科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。
人员管理方面，部门需要负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选。
定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气，制定部门员工培训计划并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。
除了以上职责外，部门还需要承担其他管理及临时工作。
岗位职责作为仓储物流部经理，您将全权负责本部门的所有流程管理工作。
物流部储运的岗位专项说明书
物流部储运岗位阐明书
岗位名称
储运
岗位编号
所在部门
营销分公司
岗位定员
直接上级
物流部经理
职系
直接下级
无
工资级别
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责营销分公司产品、配件、促销品、宣传品旳仓储管理、发货、配送工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责营销分公司旳仓库管理工作
工作时间比例： 40%
工作
任务
负责指引分公司库存构造旳控制工作，保证良好旳产销衔接，并定期提交库存报表及库存分析报告
有关事情旳知情权
办公工具和劳动工具旳使用权
接受再教育、培训旳权利
对平常工作有建议权
工作协作关系：
内部协调关系
营销分公司各部门、营销总公司有关部门
外部协调关系
代理商、专卖店
任职资格：
教育水平
高中以上学历
专业
培训经历
物流管理培训、仓库技能强化培训
经验
3年以上有关工作经验
知识
具有一定旳物流管理、市场营销Fra bibliotek识，熟悉鞋材知识
技能技巧
可以使用有关办公室软件，具有较强执行能力、沟通能力
其他：
使用工具设备
一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特性
常常加班
所需记录文档
仓库进出货单据、仓库物品盘点记录等
备注：
频次：
负责区域内产品配件旳发货和配送；
频次：
职
责
三
职责表述：负责区域内促销品及宣传品旳发货和配送工作
工作时间比例：15 %
工作
任务
负责区域内各品牌促销品旳发货和配送；
08物资管理配送-配送服务部仓储保管岗工作手册
1、对整个库房的现状、布局以及结构有参与决策权。
2、对不合格物资有拒收权。
业绩评价
物资保管完好，帐实相符。
2、工作清单
2.1主责业务清单
序号
中类业务
小类业务
内容及标准
风险点
协同岗位
QHSSE
廉洁
1
收发存业务
入库验收
1.接收收料指令，对到货物资数量、质量及资料进行核对验收。
（1）人身伤害风险；
库存盘点
4.采用有效、正确的盘点方法，准确掌握库存物资状态，确保账实相符、账龄准确。开展库房日常巡检，及时发现各类风险隐患并及时采取相应措施。
2.2协同业务清单
序号
业务
内容及标准
风险点
安全
廉洁
1
需求计划响应及服务业务
执行物资收发指令，及时响应。
2
物资储备统筹业务
开展物资清查盘点，帐实相符。
3
经营目标及过程优化业务
制度索引
1.《胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司物资仓储与配送管理细则》
2.《物资供应处物资质量验收检验管理办法》
3.《胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司物资供应管理规定》
资料清单
1.巡回检查记录卡
2.学习记录本
3.出库作业单
4.卸到货通知单
5.库存盘点表
6.物资收发账本
7.到货验收台账
配送服务部仓储保管岗工作手册
1、岗位说明书
岗位描述
对物资的收发存业务负责，承担物资验收入库、发放、清查盘点、保管保养等责任。
工作目标
物资保管完好，帐实相符。
主责业务
物资收发存业务。
岗位职责
1、承担物资收发存工作，科学规范管理。
储运部岗位职责说明书
储运部岗位职责说明书储运部是企业中非常重要的部门之一，主要负责物流管理和货物的运输、仓储和配送等相关工作。
为了确保储运部的职责明确、工作高效，制定本岗位职责说明书，详细介绍储运部的职责和相关要求，以便员工明确工作目标和职责，提高工作效率和质量。
一、职责概述储运部是负责企业物流运作的核心部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织和协调货物的仓储、运输和配送工作。
2. 制定并执行货物调度计划，合理安排运输资源。
3. 管理并维护仓库设施，确保货物的安全、整齐和正确存放。
4. 与供应商、客户和其他部门保持良好的沟通，协调相关工作。
二、具体职责1. 货物运输管理(1) 确定货物的运输方式和路线，并制定合理的运输计划。
(2) 安排运输车辆和运输人员，确保货物按时送达目的地。
(3) 监督运输过程，及时解决运输中出现的问题和紧急情况。
(4) 跟踪货物运输状态，及时向相关部门汇报，并保证运输记录的准确性和完整性。
(5) 管理并维护运输工具，确保其正常运行和良好状态。
2. 仓储管理(1) 负责仓库货物的收、发和存储工作，确保货物安全及时到位。
(2) 定期检查仓库货物质量和数量，及时进行盘点和调整。
(3) 组织和协调仓库的日常维护和清洁工作，保持仓库的整洁和环境卫生。
(4) 根据物料的特性和需求，合理划分和规划仓库空间，确保储存容量的最大利用。
3. 配送管理(1) 确定配送区域和路线，并制定合理的配送计划。
(2) 安排配送人员和车辆，确保货物按时送达客户。
(3) 跟踪配送过程，及时解决配送中出现的问题和紧急情况。
(4) 跟踪客户的配送需求和满意度，及时反馈和解决问题。
4. 沟通协调(1) 与供应商、客户和其他部门保持密切的沟通，及时了解和反馈相关信息。
(2) 协调解决与供应商、客户和其他部门之间的问题和矛盾。
(3) 及时向上级领导汇报工作进展、问题和建议。
5. 规范执行(1) 遵守公司相关规章制度和工作流程，严格按照岗位职责执行工作。
物流中心工作手册范本
目录1.目的 (3)2.范围 (3)3.术语和定义 (3)4.岗位设置图 (3)5.部门职责说明 (5)6.部门绩效考核指标 (5)7.岗位职责说明书 (7)7.1. 物流管理中心经理 (7)7.2. 物流管理中心副经理（分管送货部、中转部） (8)7.3. 物流管理中心副经理（分管储配部、综合部） (9)7.4. 物流管理中心内勤 (10)7.5. 物流管理中心事务员 (11)7.6. 物流管理中心安全员 (12)7.7. 物流管理中心储配部主任 (13)7.8. 物流管理中心储配部内务员 (14)7.9. 物流管理中心储配部仓管员 (15)7.10. 物流管理中心储配部分拣组长 (16)7.11. 物流管理中心储配部分拣主控员 (17)7.12. 物流管理中心储配部分拣设备维护员 (18)7.13. 物流管理中心储配部分拣补货员 (19)7.14. 物流管理中心储配部分拣配货员 (20)7.15 物流管理中心储配部分拣码垛员 (21)7.16. 物流管理中心储配部分拣堆垛员 (22)7.17. 物流管理中心储配部分拣空箱整理员 (23)7.18. 物流管理中心送货部主任 (24)7.19. 物流管理中心送货部内务员 (25)7.20. 物流管理中心配送员 (26)7.21. 物流管理中心配送驾驶员 (27)7.22. 物流管理中心中转运输员 (28)7.23. 物流管理中心中转部主任 (29)7.24. 物流管理中心中转部内务员 (30)8.物流管理中心业务流程名称及编码 (31)9.物流管理中心业务流程 (33)9.1. 物流管理中心综合业务流程（BP/LBYC-WL-01） (33)9.2卷烟入库流程（BP/LBYC-WL-02） (37)9.3卷烟存储养护工作流程（BP/LBYC-WL-03） (41)9.4. 卷烟出库流程（BP/LBYC-WL-04） (45)9.5卷烟盘存工作流程（BP/LBYC-WL-05） (49)9.6入库验收不合格卷烟处理流程（BP/LBYC-WL-06） (52)9.7破损卷烟处理流程（BP/LBYC-WL-7） (56)9.8霉变卷烟处理流程（BP/LBYC-WL-8） (59)9.9滞销卷烟处理流程（BP/LBYC-WL-9） (63)9.10到货确认工作流程（BP/LBYC-WL-10） (66)9.11卷烟入库扫码工作流程（BP/LBYC-WL-11） (69)9.12卷烟出库扫码工作流程（BP/LBYC-WL-12） (72)9.13分拣备货流程（BP/LBYC-WL-13） (76)9.14分拣作业流程（BP/LBYC-WL-14） (80)9.15辅料管理流程（BP/LBYC-WL-15） (83)9.16纸箱回收处理流程（BP/LBYC-WL-16） (86)9.17配送车辆管理流程（BP/LBYC-WL-17） (89)9.18送货作业流程（BP/LBYC-WL-18） (93)9.19中转作业流程（BP/LBYC-WL-19） (97)9.20代存代送工作流程（BP/LBYC-WL-20） (100)9.21配送区域交通中断应急工作流程（BP/LBYC-WL-21） (105)9.22卷烟货款管理工作流程（BP/LBYC-WL-22） (108)9.23配送现金货款管理流程（BP/LBYC-WL-23） (111)9.24卷烟退货（或调换品种）流程（BP/LBYC-WL-24） (115)9.25发票开具及签收流程（BP/LBYC-WL-25） (118)9.26卷烟零售户配送线路安排、调整工作流程（BP/LBYC-WL-26） (121)1.目的通过制订和实施本规定，进一步规范物流管理中心各项工作流程，在日常管理中进一步明确各工作岗位的主要职责，做好物流管理中心年度各项工作计划，编制物流费用预算，指导制定完善物流各项管理制度，组织实施仓储、分拣、配货、运输配送等方面的管理工作，为局（公司）实现各项工作目标提供服务。
物流配送中心岗位设置、部门职能、岗位职责、工作流程
目录1. 机构与职责 (4)1.1物流配送中心职能 (4)1.1.1部门职能 (4)1.1.2部门岗位设置 (4)1.1.3部门主任职责 (4)1.1.4部门副主任职责 (5)1.2分部门职能和岗位职责 (5)1.2.1综合部 (5)1.2.1.1职能 (5)1.2.1.2岗位职责 (5)1.2.1.2.1主管 (5)1.2.1.2.2综合管理员 (6)1.2.1.2.3设备管理员 (6)1.2.1.2.4安全管理员 (6)1.2.2仓储部 (6)1.2.2.1职能 (6)1.2.2.2岗位职责 (7)1.2.2.2.1主管 (7)1.2.2.2.2仓管员 (7)1.2.3配货部 (7)1.2.3.1职能 (7)1.2.3.2岗位职责 (8)1.2.3.2.1主管 (8)1.2.3.2.2分拣员 (8)1.2.4送货部 (8)1.2.4.1职能 (8)1.2.4.2岗位职责 (9)1.2.4.2.1主管 (9)1.2.4.2.2送货员 (9)1.2.4.2.3驾驶员 (9)1.2.5二级配送站 (9)1.2.5.1职能 (9)1.2.5.2岗位职责 (10)1.2.5.2.1站长 (10)1.2.5.2.2送货员 (10)1.2.5.2.3驾驶员 (10)2. 业务流程及作业规范 (10)2.1物流配送中心综合流程 (10)2.1.1目的 (10)2.1.2时间 (10)2.1.3执行部门 (10)2.1.5流程图 (12)2.2收货作业 (13)2.2.1目的 (13)2.2.2时间 (13)2.2.3执行部门或岗位 (13)2.2.4工作流程 (13)2.2.5流程图 (14)2.2.6作业规范 (15)2.2.6.1收货 (15)2.2.6.2入库 (15)2.2.6.3卸车搬运 (15)2.3储存作业 (15)2.3.1目的 (15)2.3.2时间 (15)2.3.3执行部门或岗位 (16)2.3.4工作流程 (16)2.3.5流程图 (17)2.3.6作业规范 (17)2.3.6.1货位调整 (17)2.3.6.2养护 (18)2.3.6.3退货及残损烟管理 (18)2.4盘点作业 (18)2.4.1目的 (18)2.4.2时间 (18)2.4.3执行部门或岗位 (18)2.4.4工作流程 (18)2.4.5流程图 (20)2.4.6作业规范 (21)2.4.6.1盘点 (21)2.5出库作业 (21)2.5.1目的 (21)2.5.2时间 (21)2.5.3执行部门或岗位 (21)2.5.4工作流程 (21)2.5.5流程图 (22)2.5.6作业规范 (23)2.5.6.1出库 (23)2.6分拣作业 (23)2.6.1目的 (23)2.6.2时间 (23)2.6.3执行部门或岗位 (23)2.6.4工作流程 (23)2.6.5流程图 (24)2.6.6.1上线 (25)2.6.6.2分拣 (25)2.6.6.3打码 (25)2.6.6.4包装 (25)2.6.6.5配后暂存 (25)2.6.6.6包装物处理 (25)2.7送货作业 (25)2.7.1目的 (25)2.7.2时间 (26)2.7.3执行部门 (26)2.7.4工作流程 (26)2.7.5流程图 (27)2.7.6作业规范 (28)2.7.6.1领货 (28)2.7.6.2送货 (28)2.7.6.3货款结算 (28)2.8中转作业 (28)2.8.1目的 (28)2.8.2时间 (28)2.8.3执行部门 (29)2.8.4工作流程 (29)2.8.5流程图 (30)2.8.6作业规范 (31)2.8.6.1领货装车 (31)2.8.6.2卸货暂存 (31)2.8.6.3中转送货 (31)2.9退货作业 (31)2.9.1目的 (31)2.9.2时间 (31)2.9.3执行部门 (31)2.9.4工作流程 (31)2.9.5流程图 (33)2.9.6作业规范 (34)2.9.6.1退货 (34)2.9.6.2冲单、退款 (34)2.10坏损处理作业 (34)2.10.1目的 (34)2.10.2时间 (34)2.10.3执行部门 (34)2.10.4工作流程 (34)2.10.5流程图 (36)2.10.6作业规范 (38)2.10.6.1坏损登记 (38)2.10.6.2工业调换 (38)2.10.6.3报损处理 (38)1. 机构与职责1.1物流配送中心职能1.1.1部门职能－验收入库卷烟，管理和养护库存卷烟；－实施卷烟的出入库扫码和打码到条；－接收卷烟订单信息，生成配送单据，组织配货；－制定送货计划，编排送货线路，组织送货；－结算、收回非电子结算客户的卷烟货款；－管理卷烟等实物的账务；－收集、汇总物流管理费用等物流运行数据并作统计分析；－负责物流配送中心人员、车辆、货物、货款及相关设施设备的安全工作；－与客户经理沟通协调解决与配送业务关联的客户问题；－衔接和协调与相关部门的工作关系；－负责物流配送中心员工的思想教育、业务培训和绩效考核等管理工作。
储运部(物流)岗位职责
所属部门
储运部
岗位编制
1人
直接上级
部门经理/副经理
直接下属
仓库班长、理货员、操作员
所辖人数
人
一、任职资格
1．大专以上学历，物流仓储管理专业，男女不限，年龄35岁以下，身体健康；
2．懂物流操作规程，有2年以上物流仓储管理工作经历者优先；
3．有较强的人员管理、工作协调、商务洽谈沟通能力；
4．有责任心和敬业精神、有较强的应变能力。
岗位名称
原料仓管理员
所属部门
储运部
岗位编制
3人
直接上级
仓库班长
直接下属
所辖人数
一、任职资格
1．高中以上学历，企业管理专业优先，男女不限，年龄35岁以下，身体健康；
2．懂物流操作规程，有2年以上物流仓储管理工作经历者优先；
3．有责任心和敬业精神、有较强的人员管理、工作协调、商务洽谈沟通应变能力；
二、培训要求
7．负责跟踪、监控从港口装卸发运回厂的货物情况，及时将情况反馈到各相关部门；
8．根据销售发货通知，负责安排各项配送计划及配送日报表的复核；
9．负责对运输市场信息的收集，及时了运输市场价格及相关的燃油及路况（陆路、水路、铁路）信息，协助部门经理制定合理的物流方案；
10．负责与客户的沟通与运输市场的开发，合理准确地完成公司和本部门下达的各项任务；
11．督促、指导本班员工做好产品及原辅料的出入库工作，成品及原辅料的入库根据其质量情况分库储存，并按销售要求分批次或分库出货，以满足客户要求。
12．根据化验报告，严把质量关，在发货过程中，严格按公司的发货操作规程进行发货，对装车过程中出现的问题及时处理，配送油品车辆要验车、打封条、并让司机签字确认。
物流部储运组岗位职责(共4篇)
物流部储运组岗位职责〔共4篇〕第1篇：储运部岗位职责储运部主管岗位职责1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。
3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。
4、服从上级安排，积极主动地完成工作。
5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作；6、坚持先进先出的原那么，负责货物收发、制票、核数、统计库存。
7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。
保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。
定期上报库存流量、储存量。
8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。
9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。
10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。
11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施；12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。
13、积极配合售后效劳部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。
14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的平安性；15、对配送人员和驾驶员的工作进展分配安排；监视本部门员工日常工作。
直接参与和评判本部门员工工作质量。
16、坚持不懈做好6s工作。
积极配合相关部门的检查。
17、亲密配合各部门工作，保证工作的连续性、完好性。
18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。
19、对客户中心经理负责。
篇2：储运部工作职责储运部工作职责储运部部长工作职责：1、主持部门例会，制定部门日常工作方案，并总结分析^p ；2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作；4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行；5、施行仓库的标准化管理；6、负责仓库帐目的建立和管理；7、严格控制仓储本钱；8、定期组织相关人员对仓库进展盘点并对盘点后盈亏情况进展分析^p ，结果上报上级；9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级；10、监视、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理；督办理货员严格按单据配货；11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进展帐务处理；12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档；13、审校入库单、发货单等单据的合理性；14、组织做好仓库的平安、防火、卫生等工作；负责安排货物的运输；15、进展库存构造及周转分析^p ，及时向上级和有关部门反应；16、完成直接上级交办的其它工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2101年11月5日
3
分拣员岗位工作手册.doc
ASYC/ZH-SC-WL-GW-21
2101年/ZH-SC-WL-GW-16
2101年11月5日
5
设备维护员岗位工作手册.doc
ASYC/ZH-SC-WL-GW-17
2101年11月5日
6
现场管理员岗位工作手册.doc
ASYC/ZH-SC-WL-GW-19
2101年11月5日
7
综合管理员岗位工作手册.doc
ASYC/ZH-SC-WL-GW-20
2101年11月5日
编号：ASYC/ZH-QR/T-WJ-02/0
安顺市烟草专卖局（公司）文件资料清单
记录部门：物流中心储配部№：CPZX003
部门
储配部
文件资料类别
岗位工作标准
序号
文件资料名称
文件资料编号
文件执行时间
1
仓库保管员岗位工作手册.doc
ASYC/ZH-SC-WL-GW-18
2101年11月5日
2
储配部主任岗位工作手册.doc