BIM应用汇报

工程量信息
造价信息
合同信息
质量安全信息
模 型 信 息
图
合
图
纸
同
纸
DWG
Word
信
息
资金信息
资源信息
计划信息
实际进度
A BIM可视化——场地现状布置
检查车站主体、出入口、地面建筑部分与红线、绿线、河道蓝线、高压黄线及周边建 筑物的距离关系，协助设计进行方案局部优化，同时生成方案及周边环境的三维效果 图协助方案审批。
BIM优化性——方案论证
BIM模拟性——景观可视度分析
分析
A 研究内容
2 数据交换
BIM贯穿项目全生命周期信息的传递，即创建与 navisworks、lumion、BIM5D、3dsMAX等一系列软件 的数据传递标准
navisworks Revit 建筑 ArchiCAD
lumion
广联达MagiCAD
CATIA
Revit 结构 天宝Tekla
Revit MEP BIM5D
BIM优化性——优化施工方案
优化一体化与车站接口施工
优化水平施工缝设置
BIM优化性——优化施工方案
优化后浇带和环向施工缝设置 优化施工区域划分和流水段划分
设置复杂节点 质量控制点
BIM优化性——方案论证
使用BIM来评估设计方案的布局、视野、照明、安全、人体工程学、声学、纹理、色彩及 规范的遵守情况，甚至做到建筑局部的细节推敲， 迅速分析设计和施工中可能需要应对的 问题。 借助BIM提供方便的、低成本的不同解决方案供项目投资方进行选择，通过数据对比和模 拟分析，找出不同解决方案的优缺点，帮助项目投资方迅速评估建筑投资方案的成本和时 间。
B：研究方法 1 文献分析法 2 调研法
A 研究内容
1 建筑信息模型的建立
建筑信息模型的建立是BIM技术质量管控应用的第一步工作，是 一切功能实现的基础，必须制定一个开放的，可扩展的BIM标准。 即需建立一个全行业的标准语义和信息交换标准，为项目各阶 段、各工种的信息共享和业务协作提供有效保证。 。
Revit 措施
9
3DS
A 研究内容
3 BIM协作管理
以BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙等各专业模型，并以集成模型为载体，关 联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息。利用BIM模型的形象直观 、可计算分析的特性，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，协助管理人员有 效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的
BIM可视化——异形三维设计
BIM可视化——地下区间三维设计
BIM可视化——管线三维设计
BIM可视化——装修方案设计
BIM可视化——地下区间深化设计
BIM可视化——风井深化设计
BIM优化性——方案优化和比选
基于各种设计方案创建多个方案模型，整合 项目周边环境模型，以三维可视化的形式展 现各个方案的优缺点，协助设计及项目公司 进行方案比选、整体优化及最终方案确定
A 现阶段应用
1.碰撞检查
2.后期展示
B：企业BIM标准制定的必要性
定制和应用BIM相关的标准规范可促进BIM技术在项目中的应用和推 广，避免因为缺乏统一标准，使得在施工各个阶段的BIM应用缺乏 规范管理产生重复性工作，造成工作难以继续。因此为实现BIM在 整个施工行业更好地运用，则需要一个全面而实用的BIM标准以进 行行业行为的规范，从而实现全过程、多功能的BIM应用效益综合 提升，提高施工行业BIM应用实施的规范性与合理性。
BIM可视化——风井周边环境布置
BIM可视化——桥梁周边环境布置
BIM可视化——三维设计
可视化：即“所见所得”的形式。能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM 中，整个过程都是可视化的，可视化的结果可以用来效果图的展示及报表的生成，项 目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
汇报提纲
1 立项背景
2
研究内容与研究方法
3 主要创新点 4 预期成果
5 申请经费
6 研究计划
1 立项背景
A BIM现状 B 企业BIM标准制定的必要性
A BIM现状
在国内一些大型项目中，一些建筑施工企业己经开始或尝试开始在施工 项目中使用BIM，但是由于政策、经济、管理、技术、法律等方面的原 因，导致BIM在建筑施工企业中的应用尚处在碰撞检查、宣传展示等初 步应用阶段。因此，有必要对影响建筑施工企业BIM应用推广的各类因 素进行梳理、分析，以寻求一个适合我国国情的加快BIM应用推广进程 的合理的方法。
B：企业BIM标准制定的必要性
更高的产品质量 要求和可持续建
筑 vs. 缺乏有 效的技术标准
严格的工期和造
价控制 vs. 频繁 的错漏碰缺和设
计变更
项目复杂性不断
增加 vs. 无标准
做不好做不了
企业 BIM标 准建立
标准化建模 vs. 各自为战重复差
错
2
研究内容与研究方法
A：研究内容 1 建筑信息模型的建立 Байду номын сангаас 数据交换 3 BIM协作管理