浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：随着我国城市化进程的加速推进和基础设施建设的不断扩大，土木工程数量和规模不断增加，管理难度也相应增加。
通过加强土木工程管理，严格控制工程质量，提高管理水平，才能减少工程事故的发生，并为城市可持续发展提供坚实的保障。
关键词：加强；土木工程管理；重要性引言土木工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，其管理的好坏直接关系到工程质量和工程安全。
加强土木工程管理是确保工程质量、提高工程效益、保障人民生命财产安全，促进城市和社会的可持续发展。
1土木工程管理的重要性加强土木工程管理可以确保工程质量。
土木工程往往涉及大规模的建筑物，这些工程的质量直接关系到人民的生命安全和财产安全。
通过严格的管理，包括合理的设计、科学的施工方法和全面的质量控制措施，可有效降低工程质量风险，确保工程稳定可靠，满足人民的基本需求。
加强土木工程管理可以提高项目成功率。
土木工程往往是复杂多变的，涉及众多的参与方和利益相关者。
良好的工程管理可以帮助协调各方之间的利益关系，确保项目目标的实现。
通过合理的进度安排、费用控制和风险管理，可以减少项目延误和超支的风险，提高项目的成功率。
加强土木工程管理还有助于提升行业的整体水平和形象。
社会的发展离不开基础设施的建设和改造，而土木工程是基础设施建设的核心。
通过加强管理，优化资源配置，提高施工效率，不仅可以降低项目成本，也可以提高行业的整体效益和竞争力。
同规范管理还可以有效减少工程事故和环境污染的发生，塑造良好的行业形象。
2加强土木工程管理的原则确保工程施工过程中的安全，包括施工现场的安全管理、工人的安全培训和个人防护措施的落实等。
在设计和施工过程中要考虑结构和设备的安全性，遵守安全规范和标准。
注重工程的质量控制，包括设计的合理性、施工工艺的严谨性、材料的选择和验收等。
质量管理要求按照国家和行业标准进行，建立完善的质量控制体系，并对质量进行监督和检验。
确保工程按照合同约定的时间完成，遵循合同的时间节点和工期计划。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：当下，随着我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。
只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。
关键词：土木工程管理；重要性引言随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。
施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。
1土木工程管理的重要性1.1降低成本工程成本是土木工程管理的重要内容，严格控制各项成本，可以有效提升工程效益。
因此，在土木工程管理的时候，根据现场的实际情况，切实采取合理的措施，对工程中人工成本、施工资源成本等方面进行严格的管控，并且结合工程的具体要求，对各项施工计划进行妥善安排，以此避免人力和物力的消耗，从而降低成本。
1.2确保工程施工质量与安全其实，不管是任何一项工程，质量与安全都是作为关键的内容，因此在土木工程管理的时候，不仅需要注重其成本，还需要严格落实质量管理和安全管理，将安全与质量管理的制度严格落实到各个施工环节中，切实保证施工的质量与安全性。
另外，做好质量与安全管理，可以尽最大程度避免安全事故的产生，间接提升工程的施工质量，以及降低工程成本，充分的展现了土木工程管理的优势。
1.3提升企业的竞争力土木工程从开始的招标阶段，到最后的施工阶段都是非常复杂的，因此需要结合实际情况，严格落实每一项工程环节的管理措施，例如：施工材料采购、质检、使用，以及施工的交底、质量检验、施工监督等方面，切实采取合理的管理方式，进而降低成本，创建更大的经济收益，提高企业在领域中的竞争力。
土木工程建设管理的重要性探讨
土木工程建设管理的重要性探讨加强建设管理在我国土木工程的建设发展中有非常重要的作用，近年来，我国政府一直都非常重视土木工程建设管理问题，并且投资了大量的人力物力来支持土木工程发展，尽管如此，我国土木建设还存在很多问题，这些问题直接影响了土木工程的建设发展，我们应该采取有效的措施解决这些问题，以加强我国土木工程建设管理。
一、加强土木工程建设管理的重要性（一）保证施工过程的连续性和正常运行土木工程设计施工中有很多繁琐复杂的工作程序，比如说，人力、物资、材料、设备、技术以及资金等都需要我们进行合理、有效的管理，只有将这些工作都做好，我们才能够保障土木工程的施工进度和施工质量，所以，在土木工程项目中，进行科学管理，加强建设管理显得尤为重要。
（二）有效控制施工成本如果我们对土木工程进行科学合理的管理，我们可以合理的分配人力物力以及资金和材料设备，这样我们就可以最大限度的利用资金、人力物力，节约材料，控制成本，从而有效提高土木工程的经济效益。
（三）缩短施工工期对土木工程进行合理科学的管理，可以合理的安排各种工程程序，可以使土木工程整个项目都能够为规定的安排内有效完成，这样不仅可以提高工程进度，缩短施工工期，而且还可以有效保障施工质量。
二、土木工程建设管理存在的问题（一）土木工程建设管理的管理人员专业综合素质不够如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的管理人员进来鱼龙混珠，这些管理人员的工作势必会影响到土木工程的建设管理。
而且我国现在很多土木工程的管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在水利工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证土木工程的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到土木工程的有效建设工作。
（二）土木工程的建设管理的制度不完善土木工程的建设管理的有效控制必然需要完善的管理制度，但是我国目前有很多土木工程的相关单位都没有建立完善的管理制度。
浅谈加强土木工程建设管理的重要性
浅谈加强土木工程建设管理的重要性摘要：在土木工程建设过程中，工程质量的好坏直接影响着工程建设项目的成败。
因此，在土木工程建设过程中，加强对其管理，能够确保土木工程的质量。
但是在土木工程建设项目管理过程中存在着安全管理、施工管理等管理方面的问题，针对这些问题应该采取有效措施，从而提高工程管理效率，确保工程质量。
关键词：土木工程；建设管理；措施土木工程建设得到明显提升，推动了我国相关工程项目的进程，并使工程项目质量得到很大程度的提升。
为使土木工程建设事业更好地发展，切实减少工程进行中的事故，业内人士开始致力于采取行之有效的措施加强土木工程建设管理，使其更加规范化以及标准化，从而达到切实为我国现代化工程建设保驾护航的目的。
一、土木工程施工质量管理的重要性体现土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。
土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。
土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。
土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、加强土木工程建设管理的具体措施1、施工项目质量管理1）建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：近些年来，我国社会的不断发展、进步成功助推了我国土木工程领域的高速发展。
土木工程规模不断扩大，施工难度逐渐增加，为此也加大了土木工程管理工作的难度。
土木工程管理的内容非常广泛，不仅要对涉及的材料进行管理，还要对工程相关人员的各种情况进行管理。
虽然我国在土木工程管理方面有了一些经验，但仍存在一些问题，给土木工程施工安全等方面带来了困扰。
基于此，文章探讨了土木工程管理的重要性，分析了我国土木工程管理存在的问题，并提出了加强施工管理的有效措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：土木工程；管理；重要性引言在土木工程施工的过程中，做好管理显得极为重要，通过工程的管理能够有效地实现对整个工程项目的全过程管理。
1浅谈加强土木工程管理的重要性针对土木项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。
因土木工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。
同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。
所以，开展合理的土木工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。
同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。
2土木工程管理问题2.1施工进度管理不科学土木工程施工进度是一个十分关键的因素，它决定了施工的顺序和时间安排，是施工组织设计的核心内容。
如果施工进度管理不当，将导致施工单位无法按照规定的时间完成任务，从而降低投资效益，增加施工成本，并且浪费大量的物资。
2.2土木施工材料控制不到位土木行业中对建材的制造、营销等过程没有控制，部分不法土木生产厂家根本不顾及效果，私自压低产品质量或违反生产规范，仅仅为谋求效益最大化；加之建材市场无序，交易无序，部分建筑材料销售商肆意压低售价甚至通过其他不正当竞争方式销售假冒伪劣建筑材料。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：加强土木工程管理对工程项目的影响被广泛关注。
土木工程作为一门综合性学科，涉及工程项目的规划、设计、施工、运营和维护等方面。
土木工程管理在工程项目的整个生命周期中起到重要作用，直接影响着项目的进度、质量、安全和成本等方面。
因此，加强土木工程管理成为了当前研究的热点和重点。
关键词：土木工程；管理；重要性1土木工程管理对工程项目的影响1.1土木工程管理对工程项目进度的影响土木工程管理对工程项目进度的影响非常重要。
在项目管理过程中，合理的进度安排和有效的调度是保证工程项目按时完成的关键。
土木工程管理通过合理分配资源、优化施工流程和及时解决问题，能够有效控制工程项目的进度。
例如，合理划分工程任务、合理分配人力资源，能够避免工期延误和资源浪费；及时跟踪和监控施工进度，能够及时发现问题并采取相应措施解决，保证工程项目按时完成。
1.2土木工程管理对工程项目质量的影响土木工程管理对工程项目质量有着重要的影响。
好的工程质量是土木工程项目的核心目标，对于确保工程项目的可持续发展和安全运行具有至关重要的意义。
土木工程管理通过建立严格的质量管理体系、加强质量控制和质量监督，能够有效提高工程项目的质量水平。
例如，在工程施工过程中，土木工程管理通过建立质量控制的标准和流程，并进行严格的监测和检验，可以确保施工质量符合规范要求。
此外，土木工程管理还通过合理分配资源，确保施工过程中的材料选择、施工技术等环节得到科学有效的控制，从而提高施工质量。
通过系统的质量管理和监督，土木工程管理可以最大程度地减少施工中可能出现的质量问题，保证工程项目的质量达到或超过预期要求。
2加强土木工程管理的必要性和途径2.1组织管理的重要性和途径组织管理是加强土木工程管理的重要环节，它对于项目的顺利进行和取得良好成果起着决定性的作用。
组织管理涉及到人员的分工与协作、任务的分配与执行、资源的调配与控制等方面，是土木工程管理的基础和核心。
浅谈加强土木工程建设管理的重要性
浅谈加强土木工程建设管理的重要性摘要：土木工程施工是一项系统复杂的项目，加强土木工程建设管理十分重要，要对木工程建设管理中的问题进行分析，并研究加强管理的措施，从而提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工的资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
关键词：土木工程；管理；重要性；措施前言随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。
在这种相对比较严峻的形势下，土木工程施工中的问题不断增多，并且严重影响着整个土建工程的质量。
一、加强土木工程建设管理的重要性土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等等许多方面，如果不对施工进行科学合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，施工单位也无法确定工程项目完成进度，因此，土木工程施工要连续进行，并在规定时间内完成，就必须进行科学的管理。
对土木工程施工进行科学的管理可以节约材料、人力及资金，可以使工程预算更加清楚明白，资金得到合理调配，提高经济效益。
对土木工程施工进行科学的管理还可以缩短施工工期，可以使各个工序、工种更加有效的运行和配合。
对土木工程施工进行科学的管理有助于对施工过程进行科学的总结和指出存在的问题，为以后的施工提供经验和依据，指导在以后的施工过程中采取必要的措施。
二、土木工程建设管理中的问题1、施工进度控制不好由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。
在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术生疏、技术不过关，而导致操作失误，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。
此外，由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
2、施工质量管理中存在的安全问题建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，由于建筑过程中会涉及高空作业或者深土作业，该其中存在着不可预知的危险，所以土木工程项目管理中，安全问题属于重中之重。
浅谈加强土木工程建设管理的重要性
浅谈加强土木工程建设管理的重要性摘要：随着土木工程的快速发展，施工质量越来越受到重视，因为建筑工程涉及的领域非常广泛，特别是很多涉及经济民生的领域，提高社会发展质量至关重要。
因此，相关工作人员应高度重视加强质量管理和人员管理，确保工程建设取得良好效果。
此外，要更加重视土木工程管理的发展，分析和解决质量管理问题，确保民用建筑达到预期目标和要求。
考虑到土木工程和建设工程中常见的质量问题，有必要深入分析影响这些问题的因素。
根据这些，我们可以采取适当的措施来消除这些问题。
并全面监控工程技术质量，提高建筑质量，促进中国建筑业的发展。
关键词：土木工程；建设管理在建筑和土木工程中，科学合理的管理对于提高项目的质量和进度至关重要。
本文在调查和文献回顾的基础上，分析了建设管理在土木工程中的重要性，为改善土木工程建筑管理提供参考。
土木工程和建筑的要素很多，管理起来很困难。
在项目建设过程中，本部门将人员管理、安全管理等纳入考虑范围。
结合项目实际情况，制定科学实用的管理方案。
促进施工活动的顺利进行。
以下将详细分析土木工程和施工管理领域存在的问题。
一、土木施工项目质量管理中常见问题分析（一）管理机制需完善在加强土木工程的具体建设管理中，经常遇到管理机制不健全，与国家现行战略方针存在一定差距的问题。
首先，管理理念相对落后，劳动管理没有得到认真考虑，无法真正实现质量管理在整个工程体系中的存在。
其次，没有太多的管理方法会导致管理的多面化，也就是说，在新时代，土木工程的管理需求存在着明显的差距。
最后，在行政任务的安排和分工上存在一些不足。
由于分工不明确或不合理，项目管理的效果和质量往往受到限制。
（二）质量管理体系缺乏创新性在质量管理的实施过程中，由于施工管理体系的革新不足，管理过程的实施存在局限性。
这说明管理效率低下，品质管理不完善。
另外，缺乏重视创新的理念和质量管理的理念，这导致了劳动管理方面的一些限制。
另外，在管理的具体阶段，无法将项目管理按照施工技术进行分类，导致项目管理的偏向化。
土木工程精细化管理的重要性及其落实途径探讨
土木工程精细化管理的重要性及其落实途径探讨摘要：土木工程是人类社会发展的重要领域之一，对于提供基础设施和建筑物以支撑经济、社会和环境发展起到了至关重要的作用。
而在土木工程项目实施过程中，如何进行精细化管理成为了一个不可忽视的问题。
精细化管理能够提高项目效率和质量、降低成本和风险，并保障工程安全和可持续性发展。
因此，探讨土木工程精细化管理的重要性和落实途径具有重要的理论和实践意义。
关键词：土木工程；精细化管理；落实途径引言随着现代科技的广泛应用和经济全球化的深入发展，土木工程领域也面临着日益复杂和多样化的挑战。
传统的工程管理方式已经无法满足项目的需求，因此推行精细化管理势在必行。
通过合理规划、科学组织和精细执行，能够最大程度地优化资源利用、提高效率、降低风险，并促进工程可持续发展。
对土木工程精细化管理的重要性和落实途径进行深入的探讨，有助于指导实践工作，推动土木工程管理水平的提升。
1土木工程精细化管理的重要性土木工程精细化管理是指通过合理规划、科学组织和精细执行，以提高工程效率、优化资源利用、降低成本和风险、提升质量、保障安全的管理方式。
它在土木工程领域具有重要的意义和价值。
土木工程精细化管理可以提高项目效率和质量。
通过对施工过程进行精确的计划和组织，能够优化资源利用，减少物资和人力的浪费，提高施工效率。
同时，精细化管理能够大幅减少人为错误和失误，确保工程质量符合标准要求，有效避免了后期返工和修复的成本和时间。
精细化管理可以降低项目成本和风险。
精细化管理的核心在于全面的计划和优化，可以及时识别和解决工程中的问题，从源头上减少成本和风险。
通过细致精确的工程计划，能够提前发现和避免潜在的问题，并采取相应的措施进行预防，降低项目风险。
此外，精细化管理还能避免因为失误而造成的额外花费，节约资源，降低项目成本。
精细化管理可以增强项目的可持续性。
在精细化管理中，需要进行各种资源的概括协调和整合。
通过精确的数据采集和分析，能够最大限度地减少对环境的影响，提高土木工程的可持续性。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：当今，经济的发展离不开建筑行业的支持，加大土木工程施工质量的管控是新时期针对土木工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。
基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。
关键词：土木工程管理；重要性引言土木工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。
目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。
只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。
1土木工程管理的重要性首先，对于土木工程企业来说，在工程建设过程中，需要学会合理控制成本，只有这样才能获取更多的经济效益和竞争力，而要想合理的控制建设成本，就需要从优化土木工程管理模式入手，加强对土木工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。
通常情况下，土木工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。
在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，并加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。
其次，不断加强土木工程管理是时代发展的必然趋势。
进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些土木工程质量的保障。
为了有效解决这些问题，土木工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障土木工程的施工质量。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：随着社会的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑工程管理已成为工程建设领域不可或缺的内容。
建筑工程管理是指对工程建设过程中的项目计划、质量、成本、进度和安全等方面进行全面管理。
建筑工程管理的成效直接影响建筑工程的质量、进度和成本的控制水平。
因此，如何优化建筑工程管理已成为建筑企业急需广泛关注和解决的重要问题。
关键词：土木工程；工程管理；措施引言当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。
创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。
因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，人员资源、工程材料、设备等配备管理以及质量、安全、环境等多方面的管理。
如果掌握好这些步骤，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。
同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程施工的质量水平符合要求。
2加强土木工程管理2.1严格管控施工材料和机械设备影响项目质量的因素还包括施工材料，该因素还会直接影响建设水平。
所以，在正式施工前，企业需要全面对比材料的质量、性能以及规格，确保选择的施工材料符合要求和标准，再将其引入现场，接下来实施二次检查，保证质量达标。
浅议加强土木工程管理的重要性
浅议加强土木工程管理的重要性摘要：土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。
全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
关键词：土木工程；管理；重要性一、土木工程施工管理的重要性加强土木工程施工的管理，对土木工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。
①施工管理是土木工程项目管理的核心，控制土木工程施工进度和质量直接影响了土木施工企业的经济效益；②施工管理是展现土木施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；③施工管理对土木工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二、土木工程建设管理中存在的问题1土木工程施工安全管理的问题土木工程项目施工现场的人员复杂，施工现场环境存在着许多不稳定因素，容易发生安全事故。
引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2不重视施工材料的管理现代工程项目施工管理中尤为重要的就是文明施工管理，这是一种集成的管理系统。
在土木工程施工管理中，除了要对施工中涉及到的人力、物力和财力进行控制和管理，还要对土木工程施工材料进行妥善管理。
目前，我国大多数土木工程施工企业都没有对施工数据进行合理的统计和记载，通常只在土木工程竣工后才一次性进行建筑材料的统计，这就导致土木工程施工中，工程监理人员只凭借以往的经验进行土木工程施工材料的管理，使得土木工程施工质量无法得到有效控制。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：土木工程管理的内容非常广泛，包括对涉及的材料进行管理，以及对工程相关人员的各种情况进行管理。
土木工程管理的重要性不容忽视，它直接影响着工程的质量、安全、进度和成本,文章通过对土木工程管理的重要性、存在的问题以及加强施工管理的有效措施的探讨，可以为相关人员提供参考，提高土木工程管理的水平，促进工程的顺利实施。
关键词：土木工程；工程管理；措施一、以鲁布革冲击波工程为例探讨土木工程管理的重要性（一）鲁布革冲击波工程鲁布革冲击波工程属于云贵地区水电站项目，是我国改革开放后取得的一项重要成果。
该项目在现场管理、质量、造价等方面的工程经验对我国工程管理产生了深远影响。
在工程设计方面，该项目对施工设计方案进行了优化。
尤其是在隧洞开挖断面的设计上进行了改进，从而实现了节省投资的效果。
这体现了在项目实施过程中对设计方案进行细致分析和优化的重要性。
在人员管理方面，该项目制定了奖惩制度，对施工人员进行激励。
通过奖惩制度的运用，有效地提高了施工人员的积极性和责任感，进一步增强了工作效率和质量。
为了降低油耗，该项目采取了集中乘坐中巴车往返于生活区与工地的方式，从而避免了多余的油耗，减少了对环境的影响。
这体现了项目在施工过程中注重可持续发展和环境保护的理念。
在施工过程中，由于隧洞内空间有限，需要将一些弃渣运出洞外。
为了提高运输效率，该项目在原设计的基础上每隔一段距离安装了钢制转盘，使得运输车辆可以在洞内方便地调转方向。
这项改进大大缩短了施工时间，提高了工作效率。
（二）工程项目管理的重要性1. 保证工程整体质量土木工程管理不到位可能导致建筑质量出现问题，从而给建筑带来安全隐患。
土木工程管理工作应该高度重视建筑质量，对施工过程中的每一个细节都要进行严格审查。
在当前市场竞争异常激烈的情况下，一些建筑企业为了追求利益最大化，可能会随意更改设计方案，严重影响建筑质量。
因此，我们必须加强土木工程施工过程中的管理和控制，以有效避免出现各种问题，保证建筑工程的整体质量。
加强土木工程项目管理的措施与意义探索
加强土木工程项目管理的措施与意义探索随着社会的不断发展，土木工程项目越来越广泛地应用于各行各业，其管理对项目的成功实施至关重要。
在土木工程项目实施过程中，加强项目管理是提高工程质量、减少安全事故、提高工程效率和降低项目成本的重要保障。
本文将从土木工程项目管理的重要性出发，探讨加强土木工程项目管理的措施与意义。
一、土木工程项目管理的重要性土木工程项目的实施过程中，项目管理的好坏直接影响工程的质量。
有效的项目管理可以使项目按时完成、质量良好。
而缺乏项目管理或者项目管理不力则会导致工程出现质量问题，严重影响工程的使用寿命和工程价值。
1.2 项目管理对减少安全事故的重要性土木工程项目的实施需要大量的人力、物力和财力，工程施工中存在着各种安全隐患。
加强项目管理，可以有效地提升施工现场的安全意识和监管力度，降低事故发生的概率，从而保障施工人员的生命安全和财产安全。
项目管理可以有效地分析和调配项目资源，合理安排人力、物力和财力，提高工程的施工效率，缩短工期，从而节约成本，提高工程的投资回报率。
通过项目管理，可以提前发现并解决工程中的问题，及时调整工程方案，防止资源的浪费，提高资源利用率，从而降低项目的成本。
2.1 制定合理的项目管理计划在土木工程项目实施之前，应该制定合理的项目管理计划。
项目管理计划应该包括项目目标、工作分解结构、项目时间表、项目成本控制计划、项目质量保证计划、项目沟通计划、项目风险管理计划等内容，以确保项目按照计划有序进行。
2.2 强化项目监督与管理加强项目监督和管理是保障项目顺利实施的关键。
应该建立专门的管理团队负责项目的日常监督与管理，包括监督施工现场的安全、质量和进度等方面，及时发现和解决工程中的问题，确保工程进展的顺利进行。
2.3 提高项目成本控制能力项目成本控制是项目管理的重要环节。
应该建立合理的成本控制机制，严格执行工程造价控制标准，及时发现和解决工程中的成本问题，从而保障工程的投资回报率。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：土木工程是指涉及土地、水域和空间的设计、建造和维护工作。
由于其广泛的应用领域和重要的社会价值，土木工程已成为国民经济发展的重要组成部分。
然而，过去几十年来，土木工程领域也面临着一系列的挑战。
例如，资源的日益稀缺导致土木工程项目的建设成本居高不下；环境污染和物种灭绝等问题要求土木工程实现可持续发展；同时，人口出生率放缓和城市化进程减缓给土木工程带来更大的压力。
与此同时，传统的土木工程管理模式面临着诸多限制和问题。
通常情况下，土木工程项目涉及的多个层面和各种利益相关者使得项目管理变得复杂而困难。
缺乏有效的沟通与协作机制、技术应用不足以及缺乏全面的质量控制与风险管理，导致许多土木工程项目遇到延误、质量问题和成本超支的困扰。
基于此，本篇文章对加强土木工程管理的重要性进行研究，以供参考。
关键词：土木工程管理；重要性；加强措施引言在当前快速发展的社会背景下，土木工程作为基础设施建设领域的核心，承担着促进经济发展和社会福祉的重要任务。
然而，土木工程项目也面临着日益复杂的挑战和问题，如资源浪费、质量安全隐患、进度延误以及成本超支等。
为了应对这些问题并实现可持续发展，加强土木工程管理显得尤为重要。
因此，加强土木工程管理成为了实现可持续发展目标的关键所在。
基于此，本文将深入探讨这些关键策略和方法，旨在为土木工程管理实践提供有益的参考。
1土木工程管理存在的挑战（1）资源浪费。
土木工程项目通常需要大量的材料、人力和财力投入。
然而，由于计划不合理、材料浪费、人力资源管理不当等原因，导致资源浪费现象普遍存在。
这不仅浪费了有限的资源，还增加了项目成本并对环境造成负面影响。
（2）质量安全隐患。
土木工程项目涉及复杂的设计、施工和监理过程，质量和安全问题时常发生。
不合格材料的使用、不严谨的施工过程、缺乏有效的质量控制和监督等因素都可能导致工程质量不达标，增加事故风险。
（3）进度延误。
土木工程项目通常有严格的交付时间要求，但进度延误是一个普遍存在的问题。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：土木工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到项目的规划、组织、实施、监督和控制等方面。
本文旨在探讨加强土木工程管理的重要性，并提出一些有效的管理方法。
首先，分析了土木工程管理存在的问题和挑战；其次，介绍了加强土木工程管理的必要性和好处；最后，总结了一些加强土木工程管理的策略和建议。
通过对这些问题的研究和探讨，可以为土木工程管理提供一些有益的参考和指导。
关键词：土木工程管理；规划；组织；实施土木工程是指建设、改造和维护各种土木结构和设施的工程，如建筑物、桥梁、道路、隧道等。
在土木工程项目中，管理起着至关重要的作用。
合理的工程管理可以提高工程的质量、效率和安全性，减少资源的浪费，确保项目按时完成。
然而，由于土木工程项目的复杂性和多样性，管理工作也面临着诸多挑战。
因此，加强土木工程管理的重要性不言而喻。
一、土木工程管理存在的问题和挑战在建筑行业中，土木工程管理扮演着至关重要的角色。
土木工程管理是对土木工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
加强土木工程管理的必要性和好处是显而易见的。
下面将从项目效率、成本控制、质量保证和安全管理等方面进行详细阐述。
（一）提高项目效率加强土木工程管理可以提高项目效率。
在土木工程项目中，各个环节的协调与合作至关重要。
通过科学合理的工程管理，可以确保资源的最大化利用，避免资源浪费和时间延误。
有效的计划和组织能够提前预见问题，采取相应的措施，确保施工进度的顺利推进。
同时，合理的工程管理还可以减少误工和重复工作的发生，提高施工的效率和质量。
（二）控制成本加强土木工程管理可以控制成本。
土木工程项目通常涉及大量的投资和资金支出，因此成本控制是非常重要的。
通过科学的工程管理，可以合理安排人力资源、物资采购和施工进度，从而降低施工过程中的成本。
同时，在施工过程中进行全面的预算和费用控制，可以及时发现和解决成本异常，避免资金浪费和额外的投入。
谈加强土木工程管理的重要性
一
、
如果说安全是企业的生命线 ，那么完全可说质量足 企业 的命根子 。 施工企业能否 取得优 质的施工 质量 ，很大程度 ｔ取决于企业 是否有 一 套 完善 的质 检制度 。完善 的质检制度 会为施工 单位取得优质 Ｔ程奠定 良好基础。反之 ，． ＿ ． ｆ ： ＿ 完善的质检制度则 可能为以后的质量隐埋 Ｆ 伏笔 。
ｌ 、缺乏具体的施 管理而影响施＿ 丁进度 目前 ，我 国部分土木工程建 设施 工项 目中普遍存在 总包 和分包的
现象 ，在这 种情况 下，就难 以对施工进度 作统一 的要求 ，而且 各个分 包单位 的施工进度 也会相差较 大。在 土ｌ 水 工程 的施 工过程 中 ，由于各 项 分包 ｎ ｉ ＿ ＝ 程＿ Ｔ 作 比较 简 ，因此 在合 同中对 施 工进 度的规定就 比较模 糊 ，没有具 体的规定 ，而且部分 很多规模较 小 的分 包工程公 司也没有 延误 赔 偿的概念 ，这些 都有可 能造成在 实际 的工 程中 ，因部分 分包项
建 筑工 程
・
３６ ４・
Ｊ ｌ ａｎ Ｚｈ ｕ Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎ ｇ
谈加强土木工程 管理 的重 要性
贺 鹏 王曙光 洪泽县 建筑工程质 量安全监督 管理站 江 苏 淮安
【 摘
２ ２ ３ １ ０ ０
要 】 在 建筑工程 中，土木工程 占据着 非常重要 的地位 。然而，在进行 土木 工程施 工时 ，在管理 中往往存在 着一定 的问题 ，影 响到工程
要的环 节。土木工程在 施工过程 中 ，容易受 到气候 、天 气 以及 许多偶 然因索 的影 响 ，如果不 能进行有 效的管理 和控制 ，就必 然会影 响施 工 质量 。Ｉ 因 此 ，要加强 土木工程 的管理丁作 ，严把质 量关 ，做好施 工过 程中每一个 细节 的管理工作 。例如 ，在激烈 的市场竞 争环境 Ｆ， 部 分 建筑施 工企 业为 了获得 更大 的利润 ，随意 对设 汁方 案进行修改 ，采取 偷工减料 ，以次充好 的方式 ，或 者不正 当的手段进 行施工 ，影 响建 筑 的质 量 。因此 加强对 于土 水工程 施Ｔ过程 的管理 和控制 ，可 以有效 避 免这种情况 的发生 ，保证建 筑工程 的整体 质量 。 ２ 、保证工程施工和使用安全 土术工程 的安全与质量是 密不可分 的，如果 质量不达标 ，安全也 就无 从谈起 。加强土木 工程 的管 理Ｔ作 ，可以杜绝 施Ｔ 中的不 安全因 素 ，保 证ｌ Ｔ程 的施 工安 全。同时 ，还 可以及 时发现施工 过程 中存在的 质最隐患 ，及 时进行解决 ，减少 安全事故 的发生 。因此 ，对土 木工 程 进行有效 管理 ，可以保证 工程的施 工和使 ｝ ＿ Ｈ 安全。 ３ 、促进建筑企业的发展
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：使用工程材料修建道路、房屋、桥涵等特种工程以及市政工程等方面具有较高的技术以及学科层次的工程的统称土木工程。
土木工程是建筑行业的一大重要领域 , 随着经济与技术的发展 , 近年来我国土木工程也取得了巨大进步 , 施工技术更加先进 , 施工质量有所提高。
但土木工程施工中的质量问题与安全问题仍未得到根本性解决。
为保障工程顺利施工 , 本文联系实际 , 提出几项质量管理与安全管理对策 , 旨在构建起安全管理新模式 , 减少安全生产事故发生几率 , 促进建筑企业长远发展。
关键词：加强；土木工程管理；重要性引言长久以来，土木工程施工中的质量安全问题备受社会关注，作为施工管理体系中的核心组成部分，质量管理与安全管理水平直接影响到土木工程施工质量与建筑企业经济效益。
尽管近年来我国土木工程施工逐渐规范、科学，但质量与安全问题还是时有发生，本文首先就土木工程施工质量管理与安全管理中的问题做简要分析，其次就如何做好质量管理与安全管理工作做重点探究。
1在土木工程项目中进行精细化管理的重要性施工项目的成本包括施工的组织、技术、经济和其他方面。
首先，严格监控施工质量可以避免高成本和成本过高的问题。
第二，项目技术总监应负责整个项目的施工质量和成本规划，更新技术措施，找到经济安全的施工方案，提高机械利用率，控制施工质量，实现安全生产目标。
同时，工程项目管理的质量水平和内容相对复杂，影响任务执行的因素多种多样。
这要求负责人员考虑某些细节，以便详细实施要求。
此外，如果住房建设项目的施工过程受到严格监控，施工质量受到控制，质量管理在整个施工项目中进行，这有助于项目的独特鉴定和设计，减少返工、人员损失，避免二次返工造成的物质财政资源，避免增加对建设项目和工程管理的投资。
2我国土木工程管理存在的问题2.1工程进度问题土木工程的施工进度是整个工程项目时间规划中的重要部分，合理的时间安排可以保证整个项目的顺利进行，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要影响。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：随着社会的发展，人类社会化进程的不断推进，土木工程也伴随着人类改造自然的历程逐步前进着。
随着社会的不断进步，土木工程不再仅仅只考虑住宅问题，而开始随着人们功能需求进行着延伸，变得复杂化，多样化。
伴随着人们的高要求，土木工程建筑也越来越独特，并在技术手段上变得越来越现今。
而这些改变将会对土木工程建筑施工队伍带来更高的标准要求和难度。
关键词：加强；土木工程管理；重要性引言土木工程作为建筑的核心部分，它所涉及的内容复杂、跨度大、范围广，属于综合性工程。
提高土木工程的质量对于提高施工企业的经济效益有着重要的现实意义，同时对于企业今后的可持续发展也有着重要意义。
因此，加强我国土木工程管理是非常重要的，也是非常迫切的事情。
提高土木工程管理的质量，不仅可以加快工程进度，还可以促进整个建筑行业的发展。
对于各施工企业而言，要深入了解企业的具体情况，合理规划企业的发展方式，从施工质量、施工进度管理等方面提高土木工程管理质量，促进建筑行业健康发展。
1土木工程管理的重要性人们的日常生活离不开衣食住行，建筑行业是关乎民生的一个重要行业，与我们的生存密切相关。
土木工程是组成建筑工程建设的主体，土木工程的施工质量也就变得至关重要。
对土木工程进行施工质量管理将成为土木工程管理最为重要的一部分，这也将为整体建筑项目的工程质量作为一个强有力的保证。
建筑企业要想在本行业立足，应当抓紧对土木工程施工质量的管理，确保项目施工按照国家标准和行业标准进行施工。
土木工程施工和工厂经营生产有着很大的差异，甚至于是截然不同的。
对于工厂而言，只需要在固定的空间里进行作业即可。
但是土木工程则是一项然类改造自然的一种直接手段，涉及到的方面显得相当复杂繁琐。
有别于工业产品稳定的生产流程。
在进行土木工程项目施工中，将会遇到许多偶然的自然因素，人工因素等等导致影响土木工程的施工质量。
大部分的土木工程项目一般是在露天进行的。
这期间自然因素和气候因素的影响将会被放大。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：近年来，建筑业取得了长足的进步，新技术、新材料的应用越来越广泛，这对于提高土木工程的质量具有重要意义。
然而，在土木工程建设中也存在明显的不足，如由于一些企业为了节省成本而过度加快建设进度，导致土木工程存在严重的安全隐患等。
如果不加以重视，工程管理和施工过程中可能会出现许多问题。
因此，在明确目前影响质量管理的相关问题基础上，要深入研究土木工程管理中的质量管理水平提升措施，对于提升工程质量、保证工程顺利完成，均有着十分重要的现实意义。
关键词：土木工程；管理；重要性引言在土木工程项目建设中，强化质量管控是保证项目建设质量的关键保障，施工单位应当对土木工程质量管理予以重点关注，对施工管理方式进行创新，持续推进项目建设，加快施工进度，保证施工质量。
只有不断创新施工质量管理方式，才能够促进建筑企业持续稳定地发展，因此，建筑企业应当转变传统的发展理念，将质量管理作为项目建设管理的重点，提高项目建设效益。
1加强土木工程管理的重要性1.1保证工程整体质量土木工程管理不到位可能直接影响建筑质量，给建筑带来安全隐患。
土木工程管理工作必须严格要求质量，对施工过程中的任何细节都要进行严格审查。
如今，市场竞争异常激烈，一些建筑企业为了追求利益最大化，对设计方案随意更改，严重影响建筑质量。
基于此，必须做好土木工程施工过程中的管理和控制，才能有效避免很多问题，保证建筑工程整体质量。
1.2保证工程施工和使用安全在土木工程中，安全、质量不分家。
如果质量达不到要求，那么安全就无从谈起。
在土木工程管理上严格要求可以消除施工中的很多安全隐患，保证建筑质量，减少不必要的事故。
1.3促进建筑企业发展土木工程的施工质量决定着建筑的质量，同时也侧面反映出负责该工程的建筑企业的实力和水平，可以很好地提高企业的市场竞争力。
一个好的建设项目是一个建筑企业参与市场竞争的门面，可以为该企业加分。
如果建筑企业所负责的项目经常出现问题，那么，该企业在市场环境中的竞争力就会降低，对外形成不好的印象，阻碍企业的长远发展；反之，则会促进企业的发展。
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浅谈加强土木工程管理的重要性
张海军
天职(北京)国际工程项目管理有限公司北京市邮编：100048摘要：近年来，随着我国经济的腾飞及土木工程事业的不断发展，建筑业对社会发挥的功能越来越多，在新时期经济社会环境下赋予了土木工程更多的内容，加之国际市场竞争的愈演愈烈，想要保证我国土木工程的健康稳定发展就必须重视土木工程管理这一环节。
关键词：土木工程；管理；重要性；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码：A
引言
建筑项目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的管理成为值得人们关注的话题。
一、土木工程管理的重要性
土木工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能像一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是极其重要的。
二、土木工程管理的现状
1、人员管理不到位
施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。
建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。
就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。
2、人才水平整体较低
职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。
3、技术控制不严格
由于人员往往缺乏技术知识，往往不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。
导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
4、安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。
安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。
虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
5、风险意识不强
土木工程项目建设，受内外部环境影响较大，过程管理的风险也大。
以往的建筑施工，管理人员普遍存在项目风险管理和风险预控意识不强的问题，管理人员往往充当“救火队员”的角色。
随着我国土木工程逐渐和世界接轨的过程，风险意识不强带来的弊端越来越明显。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、完善质量管理体系
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。
这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。
好的工程质量管理能够最大可能的预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。
有时在工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。
初期的预控措施要求对施工图纸及
细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。
在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。
这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
2、加强对人员的管理
土木工程施工过程中，施工人员是其最关键的因素，对其管理也成为控制施工过程质量的关键。
要加强对于施工人员管理的力度，充分发挥其积极性和创作性。
施工单位应当做到采取有效措施，如利用培训与宣传方式，提高施工人员施工技能和综合素质，不断强化施工人员质量思想，使施工人员对施工质量的重要性有清醒的认识，加强施工人员责任感及质量控制意识，并将质量思想转化成实际的施工行为。
主要管理人员在每一工序施工前，要对班组长及工人进行技术安全交底，促使把握重点；在具体施工过程中，要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工，保证施工质量，在管理中对施工人员的行为加以巡查控制；要培训并优选施工人员，保证施工人员素质。
施工人员要树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及考虑企业同社会综合效益的观念；技术人员、管理干部应当具有较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检查、技术管理等能力；而生产人员应当具有精炼的艺术技能和认真、负责的工作态度；服务人员则应当提供有效的技术服务和完善的生活服务，以良好的服务质量间接保证土木工程质量。
当然，管理人员要明白定位是管理其实是服务，现在工人一般不住工地，我在保障房建设管理中，就要求项目部准备夏季的凉茶冬天的热水给工人等等。
3、控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。
当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。
提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。
掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。
达到材料质量可控，成本节约的目的。
当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要
求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。
首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。
施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。
安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。
工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
4、利用科技进步，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。
我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。
科技是第一生产力，体现在施工生产活动整个过程中。
技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。
为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
5、建立和完善项目风险控制体系
企业根据自身的管理需求和管理能力，建立企业自己的项目风险控制体系。
规范从项目风险识别、风险量化、风险对策、实施控制等不同阶段的制度体系。
从以往项目的经验中汇总积累项目风险关键点和形成要素，在项目建设过程的每一阶段都做好风险控制。
结束语
综上所述，土木工程管理尤为重要，土木工程的管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。
加强土木工程管理，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[A].工程管理,2011.
[2]沈元文.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科学.2012（03）.
浅谈加强土木工程管理的重要性
作者：张海军
作者单位：天职(北京)国际工程项目管理有限公司
刊名：
城市建设理论研究（电子版）
英文刊名：ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
年，卷(期)：2013(26)
被引用次数：13次
引用本文格式：张海军浅谈加强土木工程管理的重要性[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版） 2013(26)。