领导干部创新思维(行为训练版)

结论2
积极情绪 能够拓展认知资源，建构更多 可能的连接，从而提高创造力
企业家有安全感了，才愿意创新
2013大连夏季达沃斯论坛， 张维迎谈到，现在中国的好多 企业家，没有安全感，他就不 会有积极性进行真正长期的投 资，就不会有激情进行真正长 期的创造、创新。
实验二
钱多好创新？
实验
时间压力+金钱奖励
结论1
钱有损创造性任务 外驱力有损创造性
结论2
钱有助于空盒任务 外驱力促进机械任务
为什么
内驱力
创新
是什么
换个角度看问题
要什么
吉莉安· 林恩 （Gillian Lynne）
理论框架一
为什么 内驱力
创新
是什么
换个角度看问题
要什么
守正出奇 + 攻守平衡
一个问题 ？
什么限制了我们的头脑？
队名 第 一 轮 第 二 轮 第 三 轮 第 四 轮 总 准确 速度 预估
1
2
3
4
5
6
准确 速度
预估
准确 速度
预估 准确 速度 预估 分
项目规则:
指令：不超过7位数的数字Байду номын сангаас息
项目开始后： 1. 不能说话 2. 不能回头（《15度） 3. 不能借助手机 4. 后面人身体的任何部位不能 超过前面人的肩缝横截面及 其延伸面（前后以距离投影 屏幕的大小为绝对参照物， 距离小者为近，距离大者为 后） 5. 不能传递纸条和扔纸条 6. 规则解释权及最终裁决权归 周颖 7. 第一轮完成时间小于等于3 分钟
成功：从想法到做法
如何获得创新？ 怎样执行创新？
一种团队：
每个人的自由发展是所有人自由发展的前提
一句信念：
办法总比困难多
一个问题：
理论框架一
为什么
内驱力vs外驱力 创造力实验
创新
是什么
要什么
back
实验一 越积极越创新
实验
爱情电影 vs 恐怖片
结论1
安全感 能够增强个体对不确定感的接纳度 和可控感，从而趋近带有风险的创新
领导干部的创新思维
这里添加说明文字 4’1’’
3’59’’
3’58’’
37 1955
1945
1954.5
1954.6
Roger Bannister 最伟大的20位运动员之一 第1位在4分钟内跑完1英里
Action Learning Circle
经验
团队 反思 提升
项目任务:
1. 总共进行四轮PK 2. 要求各队在规定的时间内，在遵守一定规则 的前提下，把最后一位队员掌握的数字信息 传递到各自队伍的最前面一位队员 3. 数字信息由教师事先书写在白纸上，不超过 七位数 4. 根据传递数字信息的准确性和速度来，来计 算得分，最后得分最多的团队为优胜