生产管理制度

品管部职责

1.负责建立公司质量管理体系，并推进，实施，督导；

2.负责对产品品质的全过程管理；

3.对原材料及外协零部件入库前进行质量检验；

4.对质量异常情况进行追踪分析及处理；

5.对产品进行各种功能性测检；

6.加强对检测和实验设备，器具的实用和管理；

7.负责公司计量管理工作；

8.收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应

的分析，提出改进的具体方案。

采购部职责

1．负责制定公司物资采购需求计划并督导实施；

2．负责编制公司物资管理相关制度；

3．负责制定公司物资采购原则，实施统一采购；

4．负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优，筛选与供应商的开发工作；

5．负责严格监控公司存储的状况，控制不合理的采购和消费；

6．负责建立公司物资比价体系；

7．组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用；

8．组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理；

9．严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资近其所用，并建立物资的综合利用和废品利用制度；10．负责做好仓储管理，加强对有害，有毒，易燃，易爆等危险品的管理，严防一切事故的发生。

生产部职责

1.负责根据公司计划及销售部计划制定生产计划，编制具体

的生产作业计划；

2.负责组织各部门按计划进度完成生产任务；

3.合理确定生产节拍，使生产工作有序进行；

4.掌握生产进度，做好生产各环节的平衡，提高生产效率；

5.合理使用设备，提高设备使用率；

6.负责公司的设备管理；

7.在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低

物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗；

8.严格按照质量标准程序要求，把好质量关；

9.负责公司安全管理，消防安全管理工作；

10.制定公司现场综合管理标准，并督导实施；

11.制定设备操作规范，指导生产员工按章操作；

12.负责公司生产工具，设施的管理，组织，设计，制造，使

用和维护工作。

技术部职责

1.负责公司产品规划，技术调查，工厂生产工艺布局；

2.新产品的开发研制，样品制作，鉴定与审核；

3.产品技术标准，技术参数，工艺图纸，工艺定额，材料消

耗定额等技术文件的制定和管理；

4.对新技术，新材料，新工艺，新设备的研究，促进公司产

品技术含量的提高；

5.生产过程中，在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的

监控，确保生产的正常进行；

6.向相关部门提供技术方面的服务并接受各方面的有关技

术的信息反馈及处理；

7.负责建立公司的技术资料库；

8.收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相

应分析，提供改进的具体方案；

9.按照技术工艺流程，编写各工序作业指导书。

业务部职责

1.负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进

行市场定位和势态分析作出营销策略，方针，建议和方案；

2.搞好公司的产品宣传策划；

3.组织合同评审工作；

4.催收货款，做好资金回笼及账款异常处理；

5.负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投

诉；

6.负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发；

7.负责建立公司营销资料档案。

2012年9月15日

生产管理制度

一．总则

1.为保证公司生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最

大限度地满足客户需求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度；

2.本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统，

包括：投入，生产转换过程，产出和反馈四个环节的计划，组织，指挥，控制和协调等方面的管理活动；

3.公司必须遵循效益化科学管理，以销定产和组织均衡生产

的原则开展生产管理活动。

二．工作职责

1.总经理负责公司生产管理的总体策划，授权，监督工作；

2.厂长是公司生产管理的直接责任人，负责组织生产管理工

作；

3.生产部负责生产计划的制定，发放，生产进度的控制，负

责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监督生产按计划和技术标准进行操作并负责安全生产管理，监督生产管理的实施；

4.业务部负责编制销售计划，接受顾客合同，组织合同评审

及履行合同等相关工作；

5.采购部负责按生产需要，编制设备，工具，原材料，五金

配件及辅料的采购计划，实施采购，确保物资的正常供给；

6.品管部负责从原材料进厂到成品出厂的全过程检验工作，

分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作；

7.仓库负责按要求进行备料，发料，储存，保管工作；

8.办公室负责按生产需要，编制人力资源计划，提供满足生

产需要的人力资源；

9.财务部按生产需要，编制资金使用计划，确保资金的正常

供给。

三．生产订单管理

1.业务部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年，季，

月销售预测计划，经厂长批准后发给生产部，生产部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产；

2.业务部收到客户的合同，口头订单，书面订单后，应立即

组织生产部，技术部，品管部进行订单评审，确定技术要求，产量和交货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产部，同时发给技术部和品管部，生产部根据生产计划组织生产，技术部根据销售计划制定生产工艺和作业指导书，品管部根据销售计划制定质量验收标准并进行质量检验和发货；

3.业务部应经常保持与客户进行沟通和联系，针对其反馈的