第四章 企业经营决策

第四章企业经营决策

一、教学目的与要求

通过本章的教学，使学生理解企业经营决策的含义和内容，掌握经营决策的各种方法，并会简单运用。

二、教学重点与难点及对学生的要求

1.企业经营决策的基本内容

掌握经营决策的含义、分类和程序，熟悉经营决策的内容。

2.经营决策的方法

掌握经营决策的各种定量方法——线性规划法、量本利分析法、决策收益表法、决策树法等的含义和应用，熟悉不确定决策方法的应用。

教学重点：经营决策的分类，量本利分析法、决策收益表法、决策树法的应用，不确定决策方法的应用。

教学难点：量本利分析法、决策收益表法、决策树法的应用，不确定决策方法的应用。

三、主要外语词汇

Decision programmed decision linear programming technique decision tree deterministic decision decision under uncertainty

Risk decision minimax criterion brainstorming nonprogrammed decision

Quantity-cost-profit method

四、授课内容

§4.1 经营决策的内容

一、经营决策的概念

决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。

经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。

二、经营决策的基本内容

1. 服务方向决策

2. 产品品种决策

3. 生产技术决策

4. 物资供应决策

5. 产品销售决策

6. 财务决策

7. 人事组织决策 8. 联合方面决策

三、经营决策的分类

1.按决策问题在经营中所处的地位，分为战略决策和战术决策

战略决策确定企业发展方向和远景，解决的是“干什么”的问题；战术决策确定实现战略决策的具体决策问题，解决的是“如何干”的问题。

2.按决策的归属，分为高层决策、中层决策和基层决策

3.按决策问题出现的重复程度，分为程序性决策和非程序性决策

程序化决策是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常出现的问题，又称常规决策、

重复性决策、例行决策。这类决策问题比较明确，有一套固定的程序来处理。在管理工作中，约有80%的决策属于程序化决策。

非程序化决策是解决以往无先例可循的新问题，具有极大的偶然性和随机性，很少发生重复，又称非常规决策、例外决策。其决策步骤和方法难以程序化、标准化，不能重复使用。

4.按决策目标与所用方法，分为计量决策和非计量决策

5.按决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策

确定型的决策是指决策所面临的条件和因素是确定的，每一个方案只有一种确定的结果。

风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以客观估计的。

不确定型决策所面临的条件和因素是不确定，每一种行动方案的结果是不可知的，也无法确定其概率（举例见课件）

四、经营决策的程序

确定目标——拟定方案——选择确定方案——执行反馈

§4.2 经营决策的方法

本节的决策方法主要是定量分析法，即利用一定的数学模型，通过定量分析技术与计算来选择最优方案的方法，人们往往直接称之为数学方法。具体的定量方法很多，主要可分为确定型、风险型、不确定型分析方法。

1.确定型决策分析法。主要有线性规划法、盈亏平衡分析法。

2.风险型决策分析法。主要有决策树、决策收益表法。

3.不确定型决策分析法。主要有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性法则、“最小后悔值”决策准则等。

一、线性规划法

（一）含义

在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。

（二）程序

1.建立目标函数

2.确定约束条件

3.联立方程求解

（三）线性规划法例题

某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？

解：

根据已知条件联立方程组：

2121212121120700

,3000103200054360049x x M x x x x x x x x +=≥≤+≤+≤+

从图中可以看出，B 点（200，240）是这个问题的最优解，这时：

4280024012020070=⨯+⨯=M 二、量本利分析法

（一）含义

根据产品销售量、成本、利润之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，从而选出最优方案。 （二）原理：边际分析理论

企业的成本根据其总额与销量的关系可分为： 单位变动成——C V 固定成本——F 总成本：C=F+C V X 总收入：S=WX

利润：P=WX-（ F+C V X ） 边际贡献＝W －C V 贡献毛益＝S －V

贡献毛益首先用来弥补固定成本，弥补完，如有余额，就是企业的利润；如不足以弥补固定成本，则企业亏损；如正好弥补，盈亏平衡。

例：假设某公司某月只生产和销售一种产品，该产品的单价为250元，单位变动成本为150元，固定成本为35000元。求该公司本月销售10个单位、350个单位、1000个单位的损益情况。

（三）方法

量本利分析的首要问题是找出盈亏平衡点，有两种方法：图解法和公式法。 1.公式法

依据: P=S －(F+C V X)=WX-F-C V X 当处于盈亏平衡点时 P ＝0 推导出：