企业文化的建设ppt模板

“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
Baidu Nhomakorabea
面子第一，道 理第二
01 团队与团队凝聚力 有人问我：“你一生中令你感受最深的是什么？”这很容
易回答。
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
大的理想，却马马虎虎地在做眼前的事情，眼前的工作，
MÙ BIĀO 导致工作效率低下，工作能力提升很慢，工作结果自然
也不理想。再去看自己的远大理想和现实的差距，自然
目标 企 业 文 化 培 训 会觉得灰心意冷，把成败归结于是否走运。用心做事，
认真做事，你才能真正有所收获，才能不断进步，收获 人生理想的果实。 认真工作的人是幸福的 对工作认真 负责，生活也会因此改变 认真工作才是大智慧 认真是 无法用金钱衡量的“财富” 注重细节：细微之处下功夫 善于把
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
握分寸：做事要This懂is a得su过btit犹le fo不r y及our p认res真ent：atio不n 把人生当作儿 戏选择正确的思想 选择正确的思想创世纪中，上天赐予人类统治大地的权 力，这是一份伟大的赐予，我却对这种伟大的权力没有 什么兴趣。我只希望能统治我自己——控制自己的想法， 克服自己的恐惧，控制我的心智与精神。人生的平安与 喜乐，不是因为我们身在何处，或在做什么，或我们是
谁詹， 姆完斯全·艾只伦P是所a由著r我的t 们《1的思心想境的所力定凝量。聚》几力一年源书前于，，共这我同本曾书目读标到过
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
对我的人生有着深远的影响。书中有这样一段话：“如 果改变对事与人的看法，事与人就对他发生改变……如 果一个人的想法有激烈的改变，他会惊讶地发现生活中， 自己的状况也有急速的变化。人的内心都有一份神奇的 力量，那就是自我……所有的人都是自己思想的产物…… 人提升了自己的思想，才能上进、克服并完成某些事： 拒绝提升思想的人只能停留在悲惨的深渊中。”几年前，
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
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3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片