工程项目精细化管理43页PPT
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工程精细化管理(31P PPT)
工程精细化管理
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
项目精细化管理课件
后台管理
为重要基础、风险评估为 重要环节、控制活动为重要手段、信息与沟通为重要条件、 内部监督为重要保证的内部控制框架，建立包括货币资金、 采购、实物资产、成本费用等经济业务在内的具有控制职 能的方法、措施、程序，形成严密、较为完整的内部控制 体系
后台管理
• 6、建立标准化流程
• 项目管理工作流程主要包括以下十二大类：项目前期控制、 项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施 工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物 资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程 经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等 流程。
项目管理遵循原则
1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、 全过程、全覆盖”原则。 2、精细化、标准化突出体现“13化”管理：项目管理层级 化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、 管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作 业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、 绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
管理理念及目的
1、精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管 理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信 息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理 单元精确、高效、协同和持续运行。 2、将更进一步地准确理解集团公司项目管理方法和成本管 控思路，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接， 更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确 地对作业人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行 考核和评定，也将更好地提高集团公司的项目管理水平。
组织管理
• 公司参照项目部组织机构图建立项目部组织机构，项目部 的职能部门及岗位设置应依据实际情况进行适当调整，虚 框表示可根据项目规模调整。
工程精细化管理PPT精选文档共76页
工程精细化管理PPT精选文 档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
工程项目管理中的精细化管理
工程项目管理中的精细化管理在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什么才是精细化管理？”只有清楚的认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目管理中如何开展精细化管理。
那么，究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
在工程项目的管理中我们又如何来定义它呢？对项目进行精细化管理，其“精”不是我们简单意义上的“精明”。
这种对员工和合作者的“精明”，在很大程度上会挫伤员工的积极性，会让合作伙伴失去信任。
同样，其“细”也不是“事无巨细”，更不是“事必躬亲”。
现在很多员工甚至包括基层干部、企业领导对精细化管理都还存在误读，认为精细化管理只是让管理者将管理重心放在一些“鸡毛蒜皮”的小事上，认为这样是化简为繁，会间接的增加人工成本。
其实，这些都是对精细化管理的误解，精细化管理并不是“捡了芝麻，丢了西瓜”，而是“紧抱西瓜，勤捡芝麻”，通过流程化、精细化的管理方式确保“芝麻”在基层就不丢失，这样高层才能确保在“紧抱西瓜”的同时也能“勤捡芝麻”。
下面，针对工程项目管理中的精细化管理进行探讨。
一、项目管理中精细化管理的作用精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。
在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。
有一则关于精细化管理的小故事：日本人煮鸡蛋，用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。
工程精细化管理PPT精选文档76页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天，就是一下子不要学很多。——洛克
工程精细化管理PPT精选文档
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
工程项目精细化管理 ppt
老师心中的地位，也预示了未来的学习路上我不会好走。
为了一道搞不懂的数学题独自K半天，为了月考一次下
降的10个
02
精细化管理的含义 精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
名次痛哭了一个星期，为了保住成绩单上不会改变的位 置玩命的学。肮脏的现实，只有我那么傻，在别人都放 肆的享受着青春的灿烂时光是，我却白痴地埋葬了自己 的大好年华，用黑白色的单调填涂初一，初二的天空。 什么都会改变，改变的太快太快，让我觉得不可思议， 让我措手不及。荒废了2年的坏孩子们如春天的嫩芽般 苏醒，恶狼一样啃噬着精神的食粮，玩命的学着。那些
精细化管理的理解
精细化管理的两个一般性假设
管理对象是不守规矩的人 管理对象是并不聪明的人
目的是
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
精细化管理的理解
企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
0 太棒的尖子生更不会败下阵来，只有我，那个傻傻的我
仿佛被淘汰了
1
精细化管理的含义
精细化管理的含义
LOGO
一般，与他们不再是一个世界的人，呼吸着不一样的空
气。 初三那块不是很蔚蓝的天空下，我是一只单翼
的蜻精蜓细，化不管平理衡是的一飞种着理，念飞，得一很种低文。化面。对它偏是科社带会来分的工压精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管
——弗雷德里克·温斯洛·泰勒 管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化：
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能：
目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择文 化支撑：潜规则支持
工程项目的精细化管理汪曙讲述共111页PPT
自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
工程项目的精细化管理汪曙讲述
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
工程项目的精细化管理汪曙讲述
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
精细化管理培训教材(PPT 48页)
5、制定优质服务标准
❖四个步骤： ❖（1）分解服务过程； ❖（2）确立可衡量的标准； ❖（3）定期对服务标准进行检查； ❖（4）制定新的优质服务标准。
五、落实精细化管 理的五项关键因素
❖1、领导要从自身做起 ❖2、管理层要明确职责
部门职能明晰，管理权责到位， 杜绝推诿扯皮，确保有效实施。
❖3、制定岗位作业指导书
四、如何实施精细 化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授权，权责相当 ❖（2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导 致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可 以起了事半功倍的作用。
（2）企业生存和发展要求 实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是 正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实 施无疑是由许许多多的细节所构 成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施 精细化管理
1、社会进步——专业分工越 来越细
2、微利时代——产品利润趋 向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自 己的经验，把微利时代赚钱的要 点概括为6字法则，即“预测”、
明确规定每个工作岗位的任务、 职责、标准、流程、检查、考核等， 形成文本化、规范化。
❖4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系， 一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
❖建立长效机制，一要逐步培 养和树立员工的精细意识，二 要制定相应的管理细则，三要 将精细化纳入标准化、规范化。
5、激发员工的潜能
❖每名员工身上都隐藏着惊人 的智慧和潜能，企业要以人为 本，重视开发和激励这种潜能， 就能够不断创新，不断发展。
工程项目精细化成本管理 ppt课件
（六）工程项目二次经营
2、二次经营的成功案例 合淮阜路基工程 ——桥梁桩基桩径变更（两种桩径变更为一种） ——素土加灰（+723353元） 刘颍路颍河大桥 ——上部结构的设计变更
（六）工程项目二次经营
2、二次经营的失败案例 阜界路颍泉段 ——素土加灰（未批复） ——老路坑槽挖补（批复工程量差异） 地王路
（二）明确项目部各岗位职责
2、项目部各岗位的职责（需控制的事项） 财务负责人：按月汇总财务支出 项目总工/副经理：项目部及分包人完成 工程量的结算 核算员：根据完成工程量分析理论成本并 与财务实际支出对比 项目经理：掌握当期盈亏情况，组织进行 分析总结
（二）明确项目部各岗位职责
3、项目部管理人员绩效 项目部拟定奖惩办法：由项目经理通报各 专项负责人成本数据的统计上报情况，项 目部集体评议、量化评分，确定各人当期 的绩效工资系数 能及时、准确地统计分析相关数据，成本 控制工作突出的管理人员，可由项目部向 公司申请奖励，公司检查核实后对项目经 理、优秀管理人员进行奖励
（六）工程项目二次经营
2、二次经营的成功案例 蒙蚌高速公路涡河特大桥 ——梁板混凝土工程量（引桥：+82422元） ——过渡墩盖梁混凝土标号变更（+44662元） ——架立钢筋（下部：+81833元） ——其他：波纹管定位钢筋、锚具螺旋筋、桥 面钢筋网搭接量等 河滨路改造工程 ——签证单（与北京路对比）
（五）项目合同管理
6、补充合同 补充合同需明确原合同编号及签订日期、合同 修订原因、执行日期等
（六）工程项目二次经营
1、二次经营的概念 二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商 务经济行为，一般指项目的工程变更、调价、 索赔及结算审计等与项目的预期收入相关的工 作。 一次经营抓任务，二次经营抓效益
145页精品课件建筑工程项目精细化成本管理培训PPT模板
司成〔20XX〕XXX号
备注
精细化管理手册汇编第一册(第 1～134页)
2 工程项目精细化管理检查实施办法 司成〔20XX〕XXX号
精细化管理手册汇编第一册(第 135～156页)
3 工程项目成本管理办法
司成〔20XX〕XXX号
4 工程项目责任成本预算编制办法 股司成〔20XX〕XXX号
5
公司自管工程项目目标毛利率确定 办法
主要制度
管理制度清单
序 号
制度名称
11 工程项目劳务分包计量管控办法
12 分包合同管理
13
关于印发《工程项目劳务分包指导 价》的通知
14 临时工程建设管理办法
发文字号 司成〔20XX〕XXX号 司工〔20XX〕XXX号 司成〔XXX〕XXX号 股司工〔20XX〕XXX号
备注
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔中〕（第894～ 920页） 集团公司精细化管理手册汇编第 二册第一分册管理制度〔中〕 （第795～796页第六章） 精细化管理手册汇编第二册第二 分册（上册）（第66页）
1. 责任成本管理体系
⒈ 成 本 调 查 与 策 划
⒉
预
⒊
算
责
编
任
制
成
审
本
批
分
下
解
达
⒋ 责 任 成 本 控 制
⒌ 责 任 成 本 计 价
⒍ 责 任 成 本 分 析
⒎ 检 查 及 预 警
⒏ 验 工 计
⒐ 考
⒑ 成 本
价核管
和与理
变奖信
更 索 赔
惩
息 化
1. 责任成本管理体系
责任成本调 查与策划
项目施工调查时，要做好相关成本 要素的调查，进行成本测算，编制成 本管控纲要。 《项目管理策划书》中应包含成本 策划的内容，作为项目成本管理的指 导性文件。
工程部精细化管理汇报ppt课件
渗漏水。在以后的三轴搅拌桩施工中还需加强对施工缝的 技术处理。
五、隐蔽工程验收记录表
由于北城项目功能复杂，修改繁多，造成 有效和无效的技术文件满天飞，这对工程 管理来说是十分可怕的事。为预防工程实 物偏离，编制《隐蔽工程验收记录表》， 用以理清施工蓝图、图审纪要、联系单、 商家工程条件的有效性，在部门内部多人 签字核对，把工作错误或失误减少到最低 限度。
深基坑工程检查表附后
பைடு நூலகம்三、三轴水泥搅拌桩质量控制
检查桩机水平及垂直度； 检查水灰比，全程跟踪（机不停人不离）；记录水泥进场
总量及每根桩水泥用量； 按设计要求控制钻杆下钻及提升速度，保证水泥土拌合均
匀。 检查机械运转情况，及时检修钻杆漏浆及堵塞。 严格记录套打情况。 通过上述控制，除了三处施工缝外，整个止水帷幕基本无
六、监理工作抽检表
如何有效的发挥监理公司作用，但又能合 理监控其作为，是令很多建设单位头痛的 问题。通过一年的精细化管理，拟制定监 理工作抽检表，从资料工作抓起，顺藤摸 瓜，既给予监理公司一定职权，又能起到 监督作用，从而理顺现场三方关系，最终 达到建设单位的目标值。
七、完工确认章制度
完工确认章制度：施工蓝图、联系单、图 纸会审纪要，各商家工程条件等内容在现 场施工完成以后，经相关人员确认，并经 主管复核签字后，在相应复印件上加盖 “完工确认章”，确保工程实物符合目标 值的要求。
完
质量周报表附后:
二、深基坑工程检查表
工程部、监理单位、施工单位相关人员组 成深基坑质量安全检查小组，结合基坑监 测单位提供的监测报告每周一、周四对基 坑周边道路、围墙、支护、相邻建筑物等 进行检查，认真、如实记录基坑安全现状， 及时发现安全问题及事故隐患。针对存在 问题及时采取对应措施，确保基坑安全。 截止目前，基坑安全、可靠，保证了工程 正常实施。
五、隐蔽工程验收记录表
由于北城项目功能复杂，修改繁多，造成 有效和无效的技术文件满天飞，这对工程 管理来说是十分可怕的事。为预防工程实 物偏离，编制《隐蔽工程验收记录表》， 用以理清施工蓝图、图审纪要、联系单、 商家工程条件的有效性，在部门内部多人 签字核对，把工作错误或失误减少到最低 限度。
深基坑工程检查表附后
பைடு நூலகம்三、三轴水泥搅拌桩质量控制
检查桩机水平及垂直度； 检查水灰比，全程跟踪（机不停人不离）；记录水泥进场
总量及每根桩水泥用量； 按设计要求控制钻杆下钻及提升速度，保证水泥土拌合均
匀。 检查机械运转情况，及时检修钻杆漏浆及堵塞。 严格记录套打情况。 通过上述控制，除了三处施工缝外，整个止水帷幕基本无
六、监理工作抽检表
如何有效的发挥监理公司作用，但又能合 理监控其作为，是令很多建设单位头痛的 问题。通过一年的精细化管理，拟制定监 理工作抽检表，从资料工作抓起，顺藤摸 瓜，既给予监理公司一定职权，又能起到 监督作用，从而理顺现场三方关系，最终 达到建设单位的目标值。
七、完工确认章制度
完工确认章制度：施工蓝图、联系单、图 纸会审纪要，各商家工程条件等内容在现 场施工完成以后，经相关人员确认，并经 主管复核签字后，在相应复印件上加盖 “完工确认章”，确保工程实物符合目标 值的要求。
完
质量周报表附后:
二、深基坑工程检查表
工程部、监理单位、施工单位相关人员组 成深基坑质量安全检查小组，结合基坑监 测单位提供的监测报告每周一、周四对基 坑周边道路、围墙、支护、相邻建筑物等 进行检查，认真、如实记录基坑安全现状， 及时发现安全问题及事故隐患。针对存在 问题及时采取对应措施，确保基坑安全。 截止目前，基坑安全、可靠，保证了工程 正常实施。