浅议运用“人本原理＂创建企业文化
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化 是 当 今企 业 发 展 的 必然 趋 势 。
形象设计的作用 ， 把企业文化 的建设停 留在表面上 ， 要真正关 心 员工是否有为企业献身的精神 ， 员工对企业有没有认同感 ， 企业 有没有凝聚力 ， 从而在长期实践中形成 自身的企业文化。
３ 如何运用“ 人 本 原理 ” 创建 企 业 文 化
越来越多 的企业 意识到 ， 现 代企业 文化 是现 代企 业 的灵 魂， 现代企业间的竞争 ， 从形式上看似乎只是产品 的竞争 、 劳务 的竞争 、 科技的竞 争 ， 而实质 上是 人才 的竞争 和教 育 的竞争 。 归根到底是现代企业家和 现代企业 文化的竞争 。而这两 点都 离不开人 的因素 ， 人是管理的核心。运用人本原理创 建企业文
提 出运用“ 人本原理 ” 创建企业文化势在必行 。并就如何运用“ 人本原理 ” 创建优 秀的企业文化提 出了一 点建议。
关键词 ： 人本原理 ； 企业文化； 理 念
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６— ８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ３ ． １ １ ． １ ０ ８
才， 赛马不相 马” ——用人 理念 ； “ 用 户永 远是对 的” ——售 后 服务理念 ； “ 优秀的产品是优 秀的人干 出来 的” ——质量理念 ； 人是决定一切 的因素 ， 职工是社会人 ， 用户不仅 是“ 消费者” 更 是“ 人” 。海尔的成 功首先在于他们实施 了“ 以人为 中心” 的管
的 成 功并 不 在 于 日本 人有 什 么奥 秘 ， 而在 于 日本 人 的 忠 诚 心 和
日本人 经过卓有成效的训练而产生 的献身精神 ， 以及 日本人个
２ 贯 彻 人 本 原 理 是 创 建企 业 文 化 之 根 本 １ ） 从企业文化的产生看 ， 企 业文化源 于对人 的重视 ， 关 注
人在管理 中的重要作用。我们都知道 ， 企业 文化 正是源于 日本 经济的突飞猛进 。“日本奇迹” 的奥秘在于 ， 不仅仅是发达 的科 学技术 、 先进仪器设备 等物质经济 因素 ， 同时包 括了更 为深刻 的社会历史 、 文化传统 、 心 理状态 等文化背 景因素 。正是 上述 诸多因素的融合 ， 形成 了 日本企业独 具特 色的风格 ， 铸就 了 日
理， 企业 内部形成 了调动 和发挥每个 员工积极 性 、 创 造性 的 良
好氛围。
１ ） 优秀的企业文化 必须真正做 到以人为本 。运 用人本原 理， 要求每个 企业领导者必 须从思想 上 明确 ， 员工不 仅是管 理 的客体 ， 更是 管理 的主体 ， 必 须抓住 做好 人 的工作 这个 根本 。 使全体员工明确整体 目标 以及 自己的职责 ， 积极地 、 主动地 、 创 造性地完成 自己的任务。坚持把人 的因素放在第一位 ， 并创造 融洽和谐 的气氛 ， 十分重视 人才培养 ， 提高 员工 队伍 的整体 功 能。所 以 ， 创建优 秀的企业文化 ， 必须 真正做 到以人为 本。这 是企业文化 的整体性 、 人本性决定的。
是 能级 原 则 ， 即在 管 理 系 统 中建 立 一 套 合 理 的 能 级 ， 即根 据
各个部 门和个人能量的大小来安排其地位 和任务 ， 做 到才职相 称， 使管理的内容动态地处于相应 的能级 中。企业文化 的建设
就 是要 最 大 限度 地 发 挥 人 的 主 观 能 动 性 ， 发 挥每个人 的特 长 ，
２ ） 运 用 人 本 原理 创 建 企 业 文 化 ， 必须贯彻 两个重 要原则 。
一
管理关 系的处理上要“ 软…‘ 硬” 兼备 ， 以“ 软” 为主 ； 要 把实现企
业 管理规范化和理性化与激励 和引导 职工 的精 神、 情感、 智慧 及调动职工 的积极性 、 主动性和创造性 紧密结合 ， 互相弥补 。
海尔从一个小小的冰箱制造 厂发展成 今天 家喻户 晓的品 牌， 这与海尔集 团长期有意 识地培 育凝 聚形成 的独特 的 、 激 发
什 么是企业文化和管理学 中的人本原理呢？
１ 人 本 原 理 和 企 业 文化 的涵 义
全体海尔人创 造奇迹 的海 尔企业Βιβλιοθήκη Baidu文化分 不开 的。如“ 人人 是
经 营与 管理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ０ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ Ｍ Ａ ＿ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
Ｖｏ １ ． ２ ０， Ｎｏ ． １ １， ２ ０１ ３
浅议运用“ 人本 原 理 ＂ 创 建 企 业 文 化
彭其利
（ 重庆 市工业 学校 ， 重庆
摘
４ ０ ０ ０ ４ ３ ）
要： 企业文化是现代企业发展 的灵魂 ， 用管理 学中“ 人本原理” 的理论分析 了现行 企业建设 、 企业文化 中存在的 问题 ，
从管理学的原理来 看 ， 为了实现 管理 目标 ， 一 切管理 工作 必须以提高人的素质 ， 调动人的积极性 、 主动性和创造性 ， 做好 人 的工作为根本 ， 这就是 管理 的人本原理 。现 代企业 文化 ， 是
以企业哲学为主导 ， 以企业价值观为核心 ， 以企业精神为灵魂 ，
以企业道德为准则 ， 以企业环境为保证 ， 以企业形象为重点 ， 以 企业诚信为动力的系统理念 ， 是在一 定历史条 件下 ， 长期 的生 产经营实践 中形成的 ， 是 具有现代企 业个性 的共 同思想 、 价值 理念 、 群体意识 、 行为方式 、 行为规范的总和。企业文 化强调在 管理中人 的因素 比物 的因素更重要 ； 在“ 硬” 的管 理和 “ 软” 的
科学地用人 ， 把人 的价值 和企业 的价 值紧密结 合起来 ； 二是 动 力原则 ， 即管理必须有强大 的动力 ， 并且要正确运用动力 ， 才能
使 管理 运 动持 续 而 有 效 地 进 行 下 去 。 动 力 包 括 ： 物质 动力 、 精
本企业 与众不 同的企业精神。正如一位美 国评论家所 言 ： 日本
形象设计的作用 ， 把企业文化 的建设停 留在表面上 ， 要真正关 心 员工是否有为企业献身的精神 ， 员工对企业有没有认同感 ， 企业 有没有凝聚力 ， 从而在长期实践中形成 自身的企业文化。
３ 如何运用“ 人 本 原理 ” 创建 企 业 文 化
越来越多 的企业 意识到 ， 现 代企业 文化 是现 代企 业 的灵 魂， 现代企业间的竞争 ， 从形式上看似乎只是产品 的竞争 、 劳务 的竞争 、 科技的竞 争 ， 而实质 上是 人才 的竞争 和教 育 的竞争 。 归根到底是现代企业家和 现代企业 文化的竞争 。而这两 点都 离不开人 的因素 ， 人是管理的核心。运用人本原理创 建企业文
提 出运用“ 人本原理 ” 创建企业文化势在必行 。并就如何运用“ 人本原理 ” 创建优 秀的企业文化提 出了一 点建议。
关键词 ： 人本原理 ； 企业文化； 理 念
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６— ８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ３ ． １ １ ． １ ０ ８
才， 赛马不相 马” ——用人 理念 ； “ 用 户永 远是对 的” ——售 后 服务理念 ； “ 优秀的产品是优 秀的人干 出来 的” ——质量理念 ； 人是决定一切 的因素 ， 职工是社会人 ， 用户不仅 是“ 消费者” 更 是“ 人” 。海尔的成 功首先在于他们实施 了“ 以人为 中心” 的管
的 成 功并 不 在 于 日本 人有 什 么奥 秘 ， 而在 于 日本 人 的 忠 诚 心 和
日本人 经过卓有成效的训练而产生 的献身精神 ， 以及 日本人个
２ 贯 彻 人 本 原 理 是 创 建企 业 文 化 之 根 本 １ ） 从企业文化的产生看 ， 企 业文化源 于对人 的重视 ， 关 注
人在管理 中的重要作用。我们都知道 ， 企业 文化 正是源于 日本 经济的突飞猛进 。“日本奇迹” 的奥秘在于 ， 不仅仅是发达 的科 学技术 、 先进仪器设备 等物质经济 因素 ， 同时包 括了更 为深刻 的社会历史 、 文化传统 、 心 理状态 等文化背 景因素 。正是 上述 诸多因素的融合 ， 形成 了 日本企业独 具特 色的风格 ， 铸就 了 日
理， 企业 内部形成 了调动 和发挥每个 员工积极 性 、 创 造性 的 良
好氛围。
１ ） 优秀的企业文化 必须真正做 到以人为本 。运 用人本原 理， 要求每个 企业领导者必 须从思想 上 明确 ， 员工不 仅是管 理 的客体 ， 更是 管理 的主体 ， 必 须抓住 做好 人 的工作 这个 根本 。 使全体员工明确整体 目标 以及 自己的职责 ， 积极地 、 主动地 、 创 造性地完成 自己的任务。坚持把人 的因素放在第一位 ， 并创造 融洽和谐 的气氛 ， 十分重视 人才培养 ， 提高 员工 队伍 的整体 功 能。所 以 ， 创建优 秀的企业文化 ， 必须 真正做 到以人为 本。这 是企业文化 的整体性 、 人本性决定的。
是 能级 原 则 ， 即在 管 理 系 统 中建 立 一 套 合 理 的 能 级 ， 即根 据
各个部 门和个人能量的大小来安排其地位 和任务 ， 做 到才职相 称， 使管理的内容动态地处于相应 的能级 中。企业文化 的建设
就 是要 最 大 限度 地 发 挥 人 的 主 观 能 动 性 ， 发 挥每个人 的特 长 ，
２ ） 运 用 人 本 原理 创 建 企 业 文 化 ， 必须贯彻 两个重 要原则 。
一
管理关 系的处理上要“ 软…‘ 硬” 兼备 ， 以“ 软” 为主 ； 要 把实现企
业 管理规范化和理性化与激励 和引导 职工 的精 神、 情感、 智慧 及调动职工 的积极性 、 主动性和创造性 紧密结合 ， 互相弥补 。
海尔从一个小小的冰箱制造 厂发展成 今天 家喻户 晓的品 牌， 这与海尔集 团长期有意 识地培 育凝 聚形成 的独特 的 、 激 发
什 么是企业文化和管理学 中的人本原理呢？
１ 人 本 原 理 和 企 业 文化 的涵 义
全体海尔人创 造奇迹 的海 尔企业Βιβλιοθήκη Baidu文化分 不开 的。如“ 人人 是
经 营与 管理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ０ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ Ｍ Ａ ＿ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
Ｖｏ １ ． ２ ０， Ｎｏ ． １ １， ２ ０１ ３
浅议运用“ 人本 原 理 ＂ 创 建 企 业 文 化
彭其利
（ 重庆 市工业 学校 ， 重庆
摘
４ ０ ０ ０ ４ ３ ）
要： 企业文化是现代企业发展 的灵魂 ， 用管理 学中“ 人本原理” 的理论分析 了现行 企业建设 、 企业文化 中存在的 问题 ，
从管理学的原理来 看 ， 为了实现 管理 目标 ， 一 切管理 工作 必须以提高人的素质 ， 调动人的积极性 、 主动性和创造性 ， 做好 人 的工作为根本 ， 这就是 管理 的人本原理 。现 代企业 文化 ， 是
以企业哲学为主导 ， 以企业价值观为核心 ， 以企业精神为灵魂 ，
以企业道德为准则 ， 以企业环境为保证 ， 以企业形象为重点 ， 以 企业诚信为动力的系统理念 ， 是在一 定历史条 件下 ， 长期 的生 产经营实践 中形成的 ， 是 具有现代企 业个性 的共 同思想 、 价值 理念 、 群体意识 、 行为方式 、 行为规范的总和。企业文 化强调在 管理中人 的因素 比物 的因素更重要 ； 在“ 硬” 的管 理和 “ 软” 的
科学地用人 ， 把人 的价值 和企业 的价 值紧密结 合起来 ； 二是 动 力原则 ， 即管理必须有强大 的动力 ， 并且要正确运用动力 ， 才能
使 管理 运 动持 续 而 有 效 地 进 行 下 去 。 动 力 包 括 ： 物质 动力 、 精
本企业 与众不 同的企业精神。正如一位美 国评论家所 言 ： 日本