浅议运用“人本原理＂创建企业文化
企业文化建设要以人为本【3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。
以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。
而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。
企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业进展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。
可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设摘要人作为企业最重要的资源，企业文化建设必须以人为本，为员工创造优秀的工作环境、良好的人际关系和完善的员工福利机制，从而提高员工的工作动力和生产效率。
本文从三个方面探讨了以人为本的企业文化建设，主要包括企业文化的概念和作用、以人为本的企业文化建设的原则和方法、以人为本的企业文化建设的实践案例等内容。
关键词：以人为本、企业文化建设、员工福利、工作环境、生产效率。
正文一、企业文化的概念和作用企业文化是组织良好的企业内部信仰和价值的共同体现，是企业精神和文化遗产的总和。
企业文化是企业发展的重要支撑，既是企业生产、经营和发展的内部动力，又是企业员工思想意识的统一标准，具有建设性、导向性和集体性。
企业文化的主要作用有：激励员工、提高生产效率、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、塑造企业形象、扩大市场份额等。
二、以人为本的企业文化建设的原则和方法1、倾听员工心声，满足员工需求。
企业文化建设应该以员工利益为出发点，尊重员工的工作和生活需求，充分发挥员工创造力和潜力，提供符合员工价值和利益的发展平台和机会，让员工感受到企业对自己的尊重和关爱，在工作和生活中达到平衡。
2、加强沟通交流，促进员工参与。
企业文化建设需要与员工沟通交流，让员工了解企业价值观和文化精神的内涵。
组织员工参加企业文化建设的规划制定、实践活动、评价和反馈等过程，发挥员工的参与和创新力，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3、体现公平公正，营造和谐氛围。
以人为本的企业文化建设必须体现公平公正的原则，不因背景、地位或关系等因素枉顾员工利益。
要通过法律和管理手段建立和完善员工福利制度，让员工感受到公平和公正对待。
建立和维护良好的人际关系和企业文化氛围，推动实现企业员工和谐发展。
三、以人为本的企业文化建设的实践案例以人为本的企业文化建设已经得到了越来越多的关注和重视。
一些践行以人为本的企业文化建设的企业，不仅提高了员工工作积极性和生产效率，而且获得了良好的社会声誉。
浅析以人为本企业文化的构建
经营管理
朱梅
摘 要：知识经济时代，人力资源成为企业的首要资源，以人为本的理念成为企业的核心文化。构建以人为本的企业文化，有利 于吸引人才、留住人才、造就人才，有利于充分发挥人才的积极性、主动性、创造性。企业应通过建立科学的人才招聘机制，充分发 挥人之所长，建立合理的绩效评估制度，促使企业目标和个人目标相一致等途径积极构建以人为本的企业文化。
. A（l二l）R留i住g人ht才s Reserved. 以人为本的企业文化注重利用恰当的激励方式满足员工的 需要，使所劳与所得相匹配，员工能够感觉到公平；在实现企业 目标的同时，员工个人的目标也能够实现，二者并不冲突；人际 关系和谐，并非明争暗斗。凡此种种，大大提升企业凝聚力和向 心力，使员工愿意留在企业施展抱负。 （三）造就人才 以人为本的企业文化将人力资源视为第一资源，企业一方面 从外部吸收人才，另一方面从企业内部物色、培养人才，使员工 通过定期培训、轮岗等方式，不断充电，使之熟悉各项业务，横 向与纵向晋升渠道比较完善，有利于造就优秀人才，同时也提升 了企业的竞争力。 三、以人为本企业文化的构建途径 （一）建立适合本企业特色的人才招聘机制 企业应在员工招聘全过程中每一个步骤都做到以人为本，主 要包含以下要点：重视招聘的前期准备工作，全面开展工作分析， 制作各部门的岗位说明书和任职资格说明书，制定出科学的用人 规划；任用高素质的招聘主管，根据性格、资历、技能等要素建 立起一个合理的招聘小组；应灵活地选择招聘渠道，不同的渠道 适合于不同的企业，应结合本企业特色选择相应渠道；优化企业
（作者单位：南水北调中线河北分局 河北石家庄市 050035）
参考文献： [1]方智勇，我国便利店发展现状与趋势[J]，当代经济，2010 （1）. [2]徐印州，相晓伟，本土连锁便利店企业核心竞争力评价 方法研究[J]，中国零售研究，2010(3). [3]郑玉杰，连锁便利店竞争力评价指标的构建[D]，对外经 济贸易大学，2005. [4]雷婷婷，信息化对连锁便利店核心竞争力的影响研究 [D]，暨南大学，2008.
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。
随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。
一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。
在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。
二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。
这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。
2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。
这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。
3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。
特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。
三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。
从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。
2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。
只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。
浅谈以人为本的企业文化建设
浅谈以人为本的企业文化建设随着企业竞争日益激烈，企业文化建设更成为企业发展中重要的一环。
以人为本已经被广泛接受和认可。
为什么以人为本文化会在企业文化建设中起到如此重要的作用呢？本文将会从以下几个方面讨论：1.以人为本的含义以人为本企业文化建设强调企业文化应该以员工为出发点，注重员工价值的提升和发展，致力于为员工提供具有关怀和尊重的工作环境，不仅能够鼓舞员工的工作热情和动力，促进员工自身素质的提高，还能够营造积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和商业价值。
2.以人为本的重要性员工是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要力量，因此，以人为本的文化建设不仅可以关注员工的物质需求，更应关注员工的精神和心理需求。
在企业文化建设中，以人为本可以从以下几个方面体现其重要性：（1）提高员工满意度和忠诚度在以人为本的企业文化下，企业能够更好地关注员工的生活和工作状态，制定出更加优秀的管理策略，提供良好的职业发展通道和完善的福利制度，使员工感到自己是企业发展的重要组成部分，从而提高员工的满意度和忠诚度。
（2）增强企业凝聚力和归属感以人为本的企业文化可以帮助企业树立积极向上的形象，并且建立一种共同的企业文化宣言和行为标准，增强企业的凝聚力和归属感，使员工更加珍视企业文化，愿意为企业做出贡献。
（3）提高企业形象和商业价值以人为本的企业文化将会带来良好的社会效益，树立企业良好的形象和美誉度，进而增强企业的商业价值和竞争力。
3.实现以人为本的企业文化建设的关键措施企业想要实现以人为本的企业文化建设，需要在以下几个方面进行努力：（1）创造良好的工作环境要建立一个关怀和尊重员工的工作环境，为员工提供良好的生活和工作环境，建立健全的工作流程和管理制度。
（2）制定合理的薪酬福利制度以人为本的企业文化建设要充分尊重员工的权益，适当提高员工的薪酬待遇和福利水平，使员工能够安心工作，不为生计和家庭经济而担心。
（3）注重员工成长和发展一定程度上，以人为本的企业文化建设不仅仅是一个福利和待遇问题，还包括了为员工提供广阔的发展空间和前途，通过多种培训、学习和职业发展渠道，帮助员工拓展个人职业能力和发展前景，取得自我价值的实现。
浅谈以人为本的企业文化建设
浅谈以人为本的企业文化建设【摘要】企业文化对于企业发展至关重要，其中以人为本的企业文化建设更能够激励员工的工作动力和创造力。
通过营造员工尊重和信任的环境，关注员工个人成长和发展，建立积极向上的团队合作氛围，企业可以提高企业绩效和竞争力。
有效的企业文化建设需要以人为本，这样才能确保企业文化的可持续发展。
企业应该重视员工满意度和幸福感，这对企业的发展至关重要。
以人为本的企业文化建设不仅能够提升员工的工作积极性和创造力，还能够使企业更具竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业文化、以人为本、员工尊重、员工信任、员工个人成长、员工发展、工作动力、创造力、团队合作、企业绩效、竞争力、企业可持续发展、员工满意度、员工幸福感、有效企业文化建设、积极向上、重要基石。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业发展的内在动力，也是企业永续经营的基础。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。
一个好的企业文化可以激励员工的工作热情，提升员工的工作效率和执行力，增强员工的凝聚力和团队合作精神，有利于企业建立良好的品牌形象，提高企业的竞争力和持续发展能力。
良好的企业文化能够为员工提供明确的工作目标和价值取向，使员工感受到被尊重和信任，从而提升员工的工作积极性和自我认同感。
企业文化还可以为员工提供良好的成长和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能，实现个人价值的最大化。
企业文化的重要性不仅体现在对员工个体的关注上，更体现在对企业整体绩效和发展的推动之中。
要实现企业的可持续发展和成功，必须重视企业文化的塑造和建设。
企业文化的重要性不容忽视，只有建立以人为本的企业文化，才能真正激发员工的创造力和工作动力，提高员工的幸福感和工作满意度，进而推动企业的持续发展和竞争力提升。
正如一句名言所言：“企业文化不是一个企业的最重要的部分，而是企业的惟一的部分。
”企业文化的建设对企业的长远发展具有决定性的作用。
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化摘要：本文阐明了以人为本的企业文化对企业生存和发展的重要影响作用，从以人为本与企业文化的关系来说明以人为本是企业文化建设的核心，以及如何构建以人为本的企业文化。
关键词：以人为本企业文化构建一、企业文化的定义及其重要性企业文化的定义可以表述为：企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下，在实践中逐渐形成的、并为全体员工认同信守的一种健康、进取的群体意识形态，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它表现为企业员工的价值观念、行为规范、规章制度、道德伦理、风俗习惯、精神风貌等。
企业文化的不断发展使得企业家们对于企业文化愈发关注，现在，大多数企业家会告诉你，缺的是人才和企业文化。
企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认。
21世纪，企业文化的建设将成为决定企业兴衰的关键因素，而且企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。
“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也就丧失了持久的竞争力。
企业文化是企业制胜的法宝。
”这是现在工商界人士的共识。
企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。
俗话说：十年企业靠品牌，百年企业靠文化。
专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着其独特的企业文化，这些一流公司保持了百年不衰，可以说现代企业文化是企业兴衰的灵魂。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
20世纪90年代，企业文化作为一种先进的管理理论开始为我国企业所应用，极大的提高了我国企业在世界经济舞台上的地位和竞争力。
可见，企业文化多么重要，只有建设优秀的企业文化，我们才能不断地增强企业的竞争力，使我国更快更好地融入世界发展当中。
坚持以人为本打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。
企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。
企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。
通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。
再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。
企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。
通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。
同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。
最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。
通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。
只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。
以人为本打造员工至上的企业文化
以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。
本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。
一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。
企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。
其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。
最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。
二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。
企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。
首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。
其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。
最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。
三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。
企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。
首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。
其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。
最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。
以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。
建设以人为本的企业文化
建设以人为本的企业文化企业文化对于一个公司的发展和长久的生存至关重要。
建设以人为本的企业文化是指以员工为中心，关注员工的需求、尊重员工的个性和价值观，营造出一个积极、和谐和有活力的工作环境。
本文将探讨建设以人为本的企业文化的重要性，并提供一些具体的建议。
一、建设以人为本的企业文化的重要性建设以人为本的企业文化对于企业的长期发展具有不可低估的意义。
首先，一个以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感到自己的价值和能力得到尊重和发挥时，他们会更加投入工作，不仅为企业带来更多的价值，也会对企业感到满足和忠诚。
其次，建设以人为本的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
在今天激烈的竞争环境中，优秀的人才是企业取得竞争优势的关键。
如果一个企业能够提供良好的工作环境和发展机会，员工会愿意长期留在这个企业，并且会主动推荐其他优秀的人才加入。
最后，建设以人为本的企业文化有助于提升企业的形象和声誉。
一个关注员工福利和发展的企业，往往会受到更多的赞誉和认可，这也会对吸引业务合作伙伴和客户起到积极的影响。
相反，如果一个企业只关注利润和产出，忽视了员工的需求和权益，不仅会造成员工的抱怨和流失，也会影响到企业的声誉和信誉。
二、建设以人为本的企业文化的具体建议1. 重视员工的声音和参与。
建立一个开放的沟通平台，鼓励员工积极提出建议和意见。
同时，给予员工一定的决策权力和参与权，让员工感到他们的价值和贡献被重视。
2. 提供良好的学习和发展机会。
开展培训和技能提升计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，给予员工晋升和职业发展的机会，让员工有更广阔的发展空间。
3. 关注员工的福利和生活品质。
提供合理的薪酬待遇和福利制度，关注员工的工作环境和身心健康。
建立员工关怀机制，帮助员工解决工作和生活中的困难。
4. 建立积极向上的工作氛围。
通过表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。
同时，加强团队合作意识，营造一个支持和帮助彼此成长的工作环境。
以人为本的企业文化(精品范文).doc
以人为本的企业文化目录第一篇：以人为本的企业文化第二篇：坚持以人为本的企业文化第三篇：以人为本的企业文化第四篇：以人为本的企业文化第五篇：浅谈构建以人为本的企业文化更多相关范文正文第一篇：以人为本的企业文化一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。
同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
竞争日益激烈的电力市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。
在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。
“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。
就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。
“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。
加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。
做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。
浅谈构建以人为本的企业文化(一)
浅谈构建以人为本的企业文化(一)论文关键字：以人为本构建企业文化企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得更加重要。
以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
首先，有助于提升企业的核心竞争力。
以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。
实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量。
独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。
企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。
山铝五十余年的发展充分证明了这一点。
其次，有助于提高企业的管理水平。
企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突}【I的特点就是以人为本。
坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。
因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。
第三，有助于提升员工的整体素质。
人的潜能决定物的潜能的发挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有效途径就是企业文化建设。
打造以人为本的企业文化
打造以人为本的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
打造以人为本的企业文化已经成为许多企业追求的目标。
以人为本的企业文化不仅能够提升员工的工作积极性和幸福感，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨如何打造以人为本的企业文化，以期为企业提供一些建议和思路。
首先，以人为本的企业文化需要建立在尊重和信任的基础之上。
企业应该尊重每一位员工的个性和价值观，不应该将员工简单地视为生产力的工具。
只有在员工感受到被尊重和被信任的情况下，才能够激发他们的工作热情和创造力。
因此，企业领导者应该注重与员工建立良好的沟通和互动，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的存在是有意义的。
其次，以人为本的企业文化需要关注员工的成长和发展。
企业应该为员工提供良好的培训机会和职业发展通道，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
只有员工得到了成长和发展的机会，才能够更好地为企业创造价值。
因此，企业应该制定完善的员工培训计划，激励员工不断学习和进步。
此外，以人为本的企业文化需要注重员工的工作生活平衡。
现代社会的工作节奏快速，员工往往面临着巨大的工作压力。
企业应该关心员工的身心健康，提倡健康的工作方式和生活方式。
例如，可以推行弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
最后，以人为本的企业文化需要建立在公平和公正的基础之上。
企业应该建立公平的激励机制和晋升机制，让员工能够公平地获得回报和认可。
同时，企业应该建立健全的员工权益保障制度，保障员工的合法权益不受侵犯。
只有在公平和公正的环境下，员工才能够全力以赴地投入工作，为企业的发展贡献力量。
综上所述，打造以人为本的企业文化是企业持续发展的关键。
企业应该尊重员工、关注员工的成长、注重员工的工作生活平衡，建立公平和公正的环境，从而激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和凝聚力。
希望企业能够认识到人才是最宝贵的资源，不断完善企业文化，实现企业和员工的共同发展。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂和基石，它对企业的发展和员工的士气有着重要的影响。
在当前高度竞争的商业环境下，以人为本的企业文化建设变得尤为重要。
本文将探讨以人为本的企业文化建设的原则和方法，以及其对企业的益处。
一、以人为本的企业文化建设的原则1. 关注员工的需求与福祉：以人为本的企业文化建设的核心是关注员工的需求和福祉。
充分理解员工的职业目标和个人价值，提供有竞争力的薪酬和福利，创造良好的工作环境和平等的机会，为员工的发展和成长提供支持和激励。
2. 建立信任与互助的氛围：信任是企业成功的基础，而互助则是共同进步的动力。
以人为本的企业文化建设要求建立一个信任和互助的氛围，鼓励员工之间建立良好的合作关系，促进信息和资源的分享，培养团队合作和协作精神。
3. 提倡多元文化的融合：多元文化的融合能够激发创造力和创新，创造积极、开放、包容的工作环境。
以人为本的企业文化建设要尊重各种文化差异，打破传统的思维模式，鼓励员工思考和表达独特的观点，推动企业的创新和发展。
二、以人为本的企业文化建设的方法1. 建立有效的反馈机制：为了关注员工的需求和福祉，企业需要建立一个有效的反馈机制，通过定期的绩效评估和员工满意度调查等方式了解员工的意见和建议。
同时，及时给予正面的反馈和认可，激发员工的积极性和动力。
2. 培养领导者的人文关怀：领导者在企业文化建设中起着关键作用。
以人为本的企业文化建设要求领导者具备人文关怀的素质，关心员工的成长和发展，倾听他们的声音，为员工提供指导和支持，并树立榜样。
3. 增加员工参与和决策的机会：以人为本的企业文化建设要求增加员工的参与和决策的机会。
通过开展员工培训、团队建设等活动，激发员工的创造力和参与意识。
同时，鼓励员工提出自己的想法和建议，并将其纳入决策过程，增强员工的归属感和责任感。
三、以人为本的企业文化建设的益处1. 提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化建设能够满足员工的需求和福祉，提高员工的满意度和忠诚度。
人本管理塑造人性化企业文化
人本管理塑造人性化企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设成为了企业长期发展的重要任务之一。
而人本管理理念的引入，则为塑造人性化企业文化提供了一种有效的方式。
本文将探讨人本管理在企业文化形成中的作用，以及如何通过人本管理打造出一种人性化的企业文化。
一、人本管理的概念和原则人本管理是一种以人为核心的管理理念，它以关注员工的需求和情感为出发点，旨在提高员工的幸福感和满意度，进而促进企业的长期稳定发展。
人本管理的原则包括尊重和信任员工、关注员工的成长和发展、营造积极向上的工作环境等。
二、人本管理对企业文化的影响1.营造积极向上的企业氛围人本管理注重员工情感的关怀和满足，通过提供良好的工作环境、公平合理的薪酬福利体系等方式，激发员工的工作热情和积极性。
这种积极向上的氛围将会渗透到企业的各个层面，促进团队协作和创新。
2.激发员工的工作动力人本管理鼓励员工参与决策，给予员工相应的权力和责任。
这种参与感和自主权激励了员工的积极性，使他们感受到自己对企业发展的重要性。
激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
3.构建良好的组织文化人本管理提倡将员工视作企业发展的重要资源，注重员工的价值观和行为准则的培养。
通过塑造良好的组织文化，使员工们对企业的价值观和企业文化产生认同感，从而更好地融入团队。
4.提高组织的凝聚力人本管理强调员工的自我实现和成长，倡导员工与企业共同成长。
通过提供培训发展机会、关注员工的职业规划等方式，增强员工对企业的忠诚度和认同感，进一步提高组织的凝聚力。
三、如何通过人本管理打造人性化企业文化1.关注员工的各种需求人本管理倡导尊重员工的价值观和需求，关注员工的物质需求、社交需求、情感需求等。
企业可以通过提供符合员工期待的薪酬福利，组织员工文娱活动，设立员工关怀机制等方式，满足员工的多方面需求。
2.建设良好的沟通体系人本管理注重员工参与决策，建立起良好的沟通与反馈机制。
企业可以通过定期召开员工大会、开展小组讨论等形式，让员工参与到决策过程中，并提供合理的反馈机制，增强员工的归属感和参与感。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设以人为本的企业文化建设是当代企业管理中的一项重要内容。
企业文化是一种万能的管理工具，可以为企业带来很多优势和利益。
在企业文化建设的过程中，以人为本是非常重要的一个原则，因为企业的生存和发展都离不开人的支持和参与。
本文将从以下几个方面来浅谈以人为本的企业文化建设。
一、以人为本的企业文化的定义以人为本的企业文化建设是在强调人和人的关系、以及人对企业的重要性上做出的一种思想和行为。
在这种企业文化下，企业不再将人作为资源看待，而是将人作为建设企业的核心和基础。
以人为本的企业文化建设能够带来人性化、自由化、创新化的企业氛围，使得企业能够更好地适应市场竞争，提高业绩，实现企业长期发展的目标。
二、以人为本的企业文化的特点1.人性化以人为本的企业文化建设更加注重人性化管理，不仅要关心员工的生产和工作，还要注重员工的情感、心理和需求。
这样能够让员工在培养出强烈的身份认同和自豪感，从而更加努力地工作。
2.自由化自由化是以人为本的企业文化建设的又一个重要特点，即员工应该有自由选择工作和发挥自己的才能的权利。
这样能够提高员工的工作积极性，使得员工能够在融洽的企业氛围下更有创造力地工作。
3.创新化创新化是以人为本的企业文化建设的最终目标，创新需要一种自由发挥创意的空间，而自由发挥创意又需要人性化和自由化的管理。
只有这样才能培养出敢于创新、勇于尝试的员工，才能保证企业在市场竞争中处于领先地位。
三、以人为本的企业文化的实现方法1.强调“以人为本”理念“以人为本”理念是以人为本的企业文化建设的编写指南和落实方案。
企业需要让员工感受到企业关心他们，并且让员工能够感到企业在努力地提高他们的福利待遇、职业发展和个人成长。
这样能够增强员工的忠诚心和责任心，有效地增强他们的工作积极性。
2.构建自由开放的企业文化自由开放的企业文化是以人为本的企业文化建设的首要内容。
构建自由开放的企业文化需要企业增强管理层的透明度和公开性，使得企业管理不再是权力关系的维护，而是更加注重员工的个性、创意和创新。
企业文化建设要以人为本(多篇)
企业文化建设要以人为本（多篇）第1篇：塑造企业文化要“以人为本”塑造企业文化要“以人为本”企业文化是企业及企业员工在企业生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和，它形成和发展过程无时无处不在体现人、体现着员工的作用。
企业文化建设的主体是人，因而，以人为本，推进人的全面发展和素质的提高是企业文化建设的客观要求，企业文化建设必须坚持以人为本。
一、企业文化建设要抓住“以人为本”这个主题“以人为本”是一种理念，它体现对人的充分尊重。
企业文化的主体是人，企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节,他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。
因此，加强企业文化建设，一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位，发挥员工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现，使企业文化转化为员工的自觉行动；三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶，增强员工对企业文化理念的认同度，使企业文化理念渗透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。
通过企业文化建设，规范广大员工的行为，使企业的管理工作进一步科学化、高效化，从而有效保护员工的根本利益。
二、加强企业文化建设，要突出培育精神文化这个重点企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。
精神文化是企业文化的一个重要的组成部分，是一种特有的群体文化，是企业的重要无形资产。
企业文化内容丰富多彩，最深奥、最具有魅力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化的灵魂。
根据每个企业的成长历程，对每个改革发展时期和过程中形成的不同价值观进行整合，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企业精神，并加以确立和塑造。
把尽可能多的、各层次的员工都吸引到企业文化建设中来。
浅谈“以人为本”的企业文化
浅谈“以人为本”的企业文化企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化﹑精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是是关系企业兴衰成败的关键因素。
企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。
人是企业文化的主体，企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。
人是生产力中最积极﹑最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。
在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。
因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。
一、人的因素是企业文化的来源（一）企业文化的概念企业文化是在一定社会历史背景条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式，以及与之相同适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。
这是因为，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。
文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。
企业文化与文化一样，存在于一定劳动活动之中。
文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。
（二）企业文化的兴起任何一个组织的功能发挥都需要管理，企业本身就是一个管理组织，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理风格和模式。
企业文化热潮的影响是全球性的。
20世纪80年代以后的企业面临着新的问题。
一是现代科学技术的迅速发展，使得企业中劳动的性质和劳动力的结构发生了重大变化。
二是企业中脑力劳动者和“文化人”增多，员工对精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趋增大。
三是企业的外部环境更具开放性质，市场竞争日趋激烈，使得各企业的管理者及员工为了谋求生存以至发展，不得不重视形成和发展自己的企业文化，使之立于不败之地。
可以说，企业文化的兴起正是缘于人们对企业管理发展的需求。
二、以人为本是企业文化的重要特征人是企业文化的主体，人在企业的生产过程中创造了企业文化，企业文化是企业和企业人的活动。
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日本人 经过卓有成ຫໍສະໝຸດ 的训练而产生 的献身精神 ， 以及 日本人个
经 营与 管理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ０ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ Ｍ Ａ ＿ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
Ｖｏ １ ． ２ ０， Ｎｏ ． １ １， ２ ０１ ３
浅议运用“ 人本 原 理 ＂ 创 建 企 业 文 化
彭其利
（ 重庆 市工业 学校 ， 重庆
摘
４ ０ ０ ０ ４ ３ ）
要： 企业文化是现代企业发展 的灵魂 ， 用管理 学中“ 人本原理” 的理论分析 了现行 企业建设 、 企业文化 中存在的 问题 ，
从管理学的原理来 看 ， 为了实现 管理 目标 ， 一 切管理 工作 必须以提高人的素质 ， 调动人的积极性 、 主动性和创造性 ， 做好 人 的工作为根本 ， 这就是 管理 的人本原理 。现 代企业 文化 ， 是
以企业哲学为主导 ， 以企业价值观为核心 ， 以企业精神为灵魂 ，
以企业道德为准则 ， 以企业环境为保证 ， 以企业形象为重点 ， 以 企业诚信为动力的系统理念 ， 是在一 定历史条 件下 ， 长期 的生 产经营实践 中形成的 ， 是 具有现代企 业个性 的共 同思想 、 价值 理念 、 群体意识 、 行为方式 、 行为规范的总和。企业文 化强调在 管理中人 的因素 比物 的因素更重要 ； 在“ 硬” 的管 理和 “ 软” 的
提 出运用“ 人本原理 ” 创建企业文化势在必行 。并就如何运用“ 人本原理 ” 创建优 秀的企业文化提 出了一 点建议。
关键词 ： 人本原理 ； 企业文化； 理 念
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６— ８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ３ ． １ １ ． １ ０ ８
是 能级 原 则 ， 即在 管 理 系 统 中建 立 一 套 合 理 的 能 级 ， 即根 据
各个部 门和个人能量的大小来安排其地位 和任务 ， 做 到才职相 称， 使管理的内容动态地处于相应 的能级 中。企业文化 的建设
就 是要 最 大 限度 地 发 挥 人 的 主 观 能 动 性 ， 发 挥每个人 的特 长 ，
科学地用人 ， 把人 的价值 和企业 的价 值紧密结 合起来 ； 二是 动 力原则 ， 即管理必须有强大 的动力 ， 并且要正确运用动力 ， 才能
使 管理 运 动持 续 而 有 效 地 进 行 下 去 。 动 力 包 括 ： 物质 动力 、 精
本企业 与众不 同的企业精神。正如一位美 国评论家所 言 ： 日本
才， 赛马不相 马” ——用人 理念 ； “ 用 户永 远是对 的” ——售 后 服务理念 ； “ 优秀的产品是优 秀的人干 出来 的” ——质量理念 ； 人是决定一切 的因素 ， 职工是社会人 ， 用户不仅 是“ 消费者” 更 是“ 人” 。海尔的成 功首先在于他们实施 了“ 以人为 中心” 的管
２ ） 运 用 人 本 原理 创 建 企 业 文 化 ， 必须贯彻 两个重 要原则 。
一
管理关 系的处理上要“ 软…‘ 硬” 兼备 ， 以“ 软” 为主 ； 要 把实现企
业 管理规范化和理性化与激励 和引导 职工 的精 神、 情感、 智慧 及调动职工 的积极性 、 主动性和创造性 紧密结合 ， 互相弥补 。
２ 贯 彻 人 本 原 理 是 创 建企 业 文 化 之 根 本 １ ） 从企业文化的产生看 ， 企 业文化源 于对人 的重视 ， 关 注
人在管理 中的重要作用。我们都知道 ， 企业 文化 正是源于 日本 经济的突飞猛进 。“日本奇迹” 的奥秘在于 ， 不仅仅是发达 的科 学技术 、 先进仪器设备 等物质经济 因素 ， 同时包 括了更 为深刻 的社会历史 、 文化传统 、 心 理状态 等文化背 景因素 。正是 上述 诸多因素的融合 ， 形成 了 日本企业独 具特 色的风格 ， 铸就 了 日
海尔从一个小小的冰箱制造 厂发展成 今天 家喻户 晓的品 牌， 这与海尔集 团长期有意 识地培 育凝 聚形成 的独特 的 、 激 发
什 么是企业文化和管理学 中的人本原理呢？
１ 人 本 原 理 和 企 业 文化 的涵 义
全体海尔人创 造奇迹 的海 尔企业 文化分 不开 的。如“ 人人 是
化 是 当 今企 业 发 展 的 必然 趋 势 。
形象设计的作用 ， 把企业文化 的建设停 留在表面上 ， 要真正关 心 员工是否有为企业献身的精神 ， 员工对企业有没有认同感 ， 企业 有没有凝聚力 ， 从而在长期实践中形成 自身的企业文化。
３ 如何运用“ 人 本 原理 ” 创建 企 业 文 化
越来越多 的企业 意识到 ， 现 代企业 文化 是现 代企 业 的灵 魂， 现代企业间的竞争 ， 从形式上看似乎只是产品 的竞争 、 劳务 的竞争 、 科技的竞 争 ， 而实质 上是 人才 的竞争 和教 育 的竞争 。 归根到底是现代企业家和 现代企业 文化的竞争 。而这两 点都 离不开人 的因素 ， 人是管理的核心。运用人本原理创 建企业文
理， 企业 内部形成 了调动 和发挥每个 员工积极 性 、 创 造性 的 良
好氛围。
１ ） 优秀的企业文化 必须真正做 到以人为本 。运 用人本原 理， 要求每个 企业领导者必 须从思想 上 明确 ， 员工不 仅是管 理 的客体 ， 更是 管理 的主体 ， 必 须抓住 做好 人 的工作 这个 根本 。 使全体员工明确整体 目标 以及 自己的职责 ， 积极地 、 主动地 、 创 造性地完成 自己的任务。坚持把人 的因素放在第一位 ， 并创造 融洽和谐 的气氛 ， 十分重视 人才培养 ， 提高 员工 队伍 的整体 功 能。所 以 ， 创建优 秀的企业文化 ， 必须 真正做 到以人为 本。这 是企业文化 的整体性 、 人本性决定的。