物流运作模式分析课件(28张)
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(1)企业资源优势
资源优势是物流企业运营模式选择的决定性因素。不同类型的企业其资源优势各异， 在不同的运营模式中将体现出不同的竞争优势。仓储型企业具有明显的仓储优势，运 输型企业具有明显的运输优势，综合服务型企业具有明显的综合优势，咨询型企业具 有明显的咨询服务能力优势。因此，物流企业运营模式必须依照自身的资源优势加以 选择。
海尔物流整合以来，呆滞物资降低 73.8％，仓库面积减少50％，库存资 金减少67％。海尔国际物流中心货区 面积7200平方米，但它的吞吐量却相 当于30万平方米的普通平面仓库，海 尔 物流中心只有10个叉车司机，而一 般仓库完成这样的工作量至少需要上 百人。
双赢，赢得全球供应链网络。
海尔通过整合内部资源，优化外部资 源使供应商由原来的2336家优化至 978家，国际化供应商的比例却上升 了20％，建立了强大的全球供应链网 络，ＧＥ、爱默生、巴斯夫等世界 500强企业都成为海尔的供应商，有 力地保障了海尔产品的质量和交货期。
(3)客户个性化要求
物流企业运营模式的选择除了考虑以上两个因素外，客户个性化要求也十分重要。不 同的运营模式提供的物流服务不同，不同的客户要求适合的运营模式也不同。一般仓 储、运输服务要求的客户，需要传统外包模式，因为对此它很专业，而且费用较低。 需要多方位物流服务的客户，传统外包模式的企业就难以完成。
行业创新模式
行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势， 为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链 的职能为重点，以各个行业的殊性为依据领导整个行业供 应链实现创新。
这种模式的特点在于：以核心物流企业为主导，联合 其他物流企业，为多个行业客户提供运输、仓储、配送等 全方位、高端的供应链解决方案。如美国卡特彼勤物流公 司从起初的只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他 多个行业的客户提供供应链解决方案，包括戴姆勒克莱斯 勒公司、标志公司、爱立信公司等。
二、“一流三网”——海尔独特的物流运 作模式
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代 物流的特征：
“一流”是以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、全球用
户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步 运动，为订单信息流的增值提供支持。
海尔物流的“一流三网”的同步模式 可以实现四个目标： 为订单而采购，消灭库存。在海 尔，仓库不再是储存物资的水库，而 是一条流动的河，河中流动的是按单 采购来生产必须的物资，从根本上消 除了呆滞物资、消灭了库存。目前， 海尔集团每个月平均接到6000多个销 售订单，这些订单的定制产品品种达 7000多个，需要采购的物料品种达15 万多种。
百度文库用世界上最先进 的激光导引技术开 发的激光导引无人 运输车系统，巷道 堆垛机，机器人， 穿梭机等。全部实 现现代物流的自动 化和智能化。
海尔国际物流中心已 达到世界先进水平， 通过硬件和软件两方 面的领先技术应用， 改革了传统意思上的 仓库。海尔的“一流 三网同步模式”对中 国其他企业具有很好 的借鉴意思。
动态联盟模式 动态联盟模式是指一些相对独立的
服务商(如3PL、咨询机构、供应商、 制造商、分销商)和客户等，面对市场 机会，通过信息技术相连接，在某个 时期内结成供应链管理联盟。它的组 成到解散主要取决市场的机会存在与 消失、原企业可利用的价值。
物流企业运营模式的比较分析
影响物流企业运营模式的因素
综合物流模式 综合物流模式是指集仓储、运输、
配送、信息处理和其他一些物流服务 (如包装、装卸、流通加工等)为一体， 提供综合性、一体化物流服务的运营 模式。
协同运作模式
协同运作模式是指为其他物流企业 提供信息技术、管理技术、供应链策 略和战略规划方案等，并与这些企业 共同开发市场，但并不参与物流业务 的具体实施，而是指导其他物流企业 完成物流业务。
方案集成模式
方案集成模式是指为物流需求者提供运 作和管理整个供应链的解决方案，并利用 其成员的资源、能力和技术进行整合和管 理，为需求者提供全面、集成的供应链管 理服务。这种模式通常由物流公司和客户 成立合资或合伙公司，客户在公司中占主 要份额，物流企业可集成多个服务供应商 的资源，重点为一个主要客户服务。
物流企业运营模式比较分析表
案例分析：
海尔物流
------不断创新的海尔物流
一、海尔物流概况
2001年3月31日，坐落在海尔开发区工业园 的海尔国际物流中心正式启用，有国家863 计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资 源建设而成。海尔物流中心高22米，拥有 1.8万个标准托盘位，其中原材料托盘位 9768个，产成品托盘位8288个，包括原材 料和产成品两个自动化物流系统。
传统外包模式 传统外包模式是指物流企业独立承包
一家或多家生产商或经销商的部分或 全部物流业务。随着现代经济运行方 式的全球化、专业化方向发展，企业 往往会集中自己的精力于主营业务上， 而把与业务开展相关的物流业务外包 给专业的物流企业。当前大多数物流 企业都是这种运营模式。
战略联盟模式
战略联盟模式是指物流企业以契约 形式结成战略联盟，实现内部信息 共享和信息交流，相互间协作，形 成物流网络系统。联盟可包括多家 同地和异地的各类物流企业。理论 上联盟规模越大，可获得的总体效 益越大。目前我国的电子商务物流 企业大多属于这种运营模式。
物流运作模式分析
随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加 快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广 度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、 物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更 高的要求。物流公司的运营模式并不是单一的， 而是多元化的。
物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流 服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式， 有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场 的变化，提高企业的竞争力。
(2)企业规模大小
规模大小是物流企业运营模式的约束条件。不同的运营模式对企业规模大小的要求不同。 协同运作模式要为企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并 与这些企业共同开发市场，这需要大中型企业才能完成。方案集成模式要为需求者提 供全面、集成的供应链管理服务，因此需要大型企业才能完成等。
资源优势是物流企业运营模式选择的决定性因素。不同类型的企业其资源优势各异， 在不同的运营模式中将体现出不同的竞争优势。仓储型企业具有明显的仓储优势，运 输型企业具有明显的运输优势，综合服务型企业具有明显的综合优势，咨询型企业具 有明显的咨询服务能力优势。因此，物流企业运营模式必须依照自身的资源优势加以 选择。
海尔物流整合以来，呆滞物资降低 73.8％，仓库面积减少50％，库存资 金减少67％。海尔国际物流中心货区 面积7200平方米，但它的吞吐量却相 当于30万平方米的普通平面仓库，海 尔 物流中心只有10个叉车司机，而一 般仓库完成这样的工作量至少需要上 百人。
双赢，赢得全球供应链网络。
海尔通过整合内部资源，优化外部资 源使供应商由原来的2336家优化至 978家，国际化供应商的比例却上升 了20％，建立了强大的全球供应链网 络，ＧＥ、爱默生、巴斯夫等世界 500强企业都成为海尔的供应商，有 力地保障了海尔产品的质量和交货期。
(3)客户个性化要求
物流企业运营模式的选择除了考虑以上两个因素外，客户个性化要求也十分重要。不 同的运营模式提供的物流服务不同，不同的客户要求适合的运营模式也不同。一般仓 储、运输服务要求的客户，需要传统外包模式，因为对此它很专业，而且费用较低。 需要多方位物流服务的客户，传统外包模式的企业就难以完成。
行业创新模式
行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势， 为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链 的职能为重点，以各个行业的殊性为依据领导整个行业供 应链实现创新。
这种模式的特点在于：以核心物流企业为主导，联合 其他物流企业，为多个行业客户提供运输、仓储、配送等 全方位、高端的供应链解决方案。如美国卡特彼勤物流公 司从起初的只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他 多个行业的客户提供供应链解决方案，包括戴姆勒克莱斯 勒公司、标志公司、爱立信公司等。
二、“一流三网”——海尔独特的物流运 作模式
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代 物流的特征：
“一流”是以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、全球用
户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步 运动，为订单信息流的增值提供支持。
海尔物流的“一流三网”的同步模式 可以实现四个目标： 为订单而采购，消灭库存。在海 尔，仓库不再是储存物资的水库，而 是一条流动的河，河中流动的是按单 采购来生产必须的物资，从根本上消 除了呆滞物资、消灭了库存。目前， 海尔集团每个月平均接到6000多个销 售订单，这些订单的定制产品品种达 7000多个，需要采购的物料品种达15 万多种。
百度文库用世界上最先进 的激光导引技术开 发的激光导引无人 运输车系统，巷道 堆垛机，机器人， 穿梭机等。全部实 现现代物流的自动 化和智能化。
海尔国际物流中心已 达到世界先进水平， 通过硬件和软件两方 面的领先技术应用， 改革了传统意思上的 仓库。海尔的“一流 三网同步模式”对中 国其他企业具有很好 的借鉴意思。
动态联盟模式 动态联盟模式是指一些相对独立的
服务商(如3PL、咨询机构、供应商、 制造商、分销商)和客户等，面对市场 机会，通过信息技术相连接，在某个 时期内结成供应链管理联盟。它的组 成到解散主要取决市场的机会存在与 消失、原企业可利用的价值。
物流企业运营模式的比较分析
影响物流企业运营模式的因素
综合物流模式 综合物流模式是指集仓储、运输、
配送、信息处理和其他一些物流服务 (如包装、装卸、流通加工等)为一体， 提供综合性、一体化物流服务的运营 模式。
协同运作模式
协同运作模式是指为其他物流企业 提供信息技术、管理技术、供应链策 略和战略规划方案等，并与这些企业 共同开发市场，但并不参与物流业务 的具体实施，而是指导其他物流企业 完成物流业务。
方案集成模式
方案集成模式是指为物流需求者提供运 作和管理整个供应链的解决方案，并利用 其成员的资源、能力和技术进行整合和管 理，为需求者提供全面、集成的供应链管 理服务。这种模式通常由物流公司和客户 成立合资或合伙公司，客户在公司中占主 要份额，物流企业可集成多个服务供应商 的资源，重点为一个主要客户服务。
物流企业运营模式比较分析表
案例分析：
海尔物流
------不断创新的海尔物流
一、海尔物流概况
2001年3月31日，坐落在海尔开发区工业园 的海尔国际物流中心正式启用，有国家863 计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资 源建设而成。海尔物流中心高22米，拥有 1.8万个标准托盘位，其中原材料托盘位 9768个，产成品托盘位8288个，包括原材 料和产成品两个自动化物流系统。
传统外包模式 传统外包模式是指物流企业独立承包
一家或多家生产商或经销商的部分或 全部物流业务。随着现代经济运行方 式的全球化、专业化方向发展，企业 往往会集中自己的精力于主营业务上， 而把与业务开展相关的物流业务外包 给专业的物流企业。当前大多数物流 企业都是这种运营模式。
战略联盟模式
战略联盟模式是指物流企业以契约 形式结成战略联盟，实现内部信息 共享和信息交流，相互间协作，形 成物流网络系统。联盟可包括多家 同地和异地的各类物流企业。理论 上联盟规模越大，可获得的总体效 益越大。目前我国的电子商务物流 企业大多属于这种运营模式。
物流运作模式分析
随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加 快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广 度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、 物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更 高的要求。物流公司的运营模式并不是单一的， 而是多元化的。
物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流 服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式， 有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场 的变化，提高企业的竞争力。
(2)企业规模大小
规模大小是物流企业运营模式的约束条件。不同的运营模式对企业规模大小的要求不同。 协同运作模式要为企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并 与这些企业共同开发市场，这需要大中型企业才能完成。方案集成模式要为需求者提 供全面、集成的供应链管理服务，因此需要大型企业才能完成等。