中国品牌如何真正走向世界
中国自主服装品牌如何进入国际市场
中国自主服装品牌如何进入国际市场1 中国服装行业现状中国是服装生产大国，服装产量和出口量都位于世界第一，但我国还不是服装行业的强国，至今还没有真正的国际品牌。
我国服装出口量大，是因为我国成本低廉、劳动力丰富和大规模生产，可以为一些知名的国际品牌进行贴牌生产来换取廉价的加工费。
但是服装市场竞争日益激烈，经济危机的影响不断加剧，这使得中国服装行业不得不对自身的现状感到担忧。
面对国际市场的强大竞争对手，我国服装行业在生产技术、经营管理、产品设计理念等方面都处于相对劣势。
但近年来，中国服装行业已经意识到了这一点，进行产业调整，加强对自主品牌建设，以树立品牌，代替提高产量。
从一个服装行业的“制造大国”像一个“品牌大国”进行转型。
1.1 中国自主服装品牌进入国际市场的必要性受到金融危机的影响，欧美等发达国家消费能力下降，全球闻名的服装品牌均将目光转向中国。
享誉世界的知名品牌像是：LV、ARMANI、GUCCI等已经在中国主要一线城市开设自己的门店，并将触角伸向二线城市。
LV将今年全球第一家新店建在了郑州，PRADA前不久也在沈阳建立了独立门店。
中国市场不仅受到国际一线品牌的瓜分，很多国外的知名服饰零售品牌也正在加快对中国市场的占领。
像是著名的服装零售品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO更是在中国大中城市遍地开花。
通过传统的品牌代理渠道进入中国市场的外国品牌更是数不胜数，光是运动品牌就有NIKE、ADIDAS、KAPPA、CONVERSE、PONY等几十个品牌。
进入中国的商场，满眼都是洋品牌，而中国自主品牌却寥寥无几。
中国的自主服装品牌面对中国市场激烈的竞争不能坐以待毙，在加强自身品牌建设的同时，还必须采取“走出去”的战略。
1.2中国自主服装品牌进入国际市场的优势中国是服装制造大国，原材料成本廉价，劳动力丰富的优势是众所周知的。
除了这些显而易见的优势之外，中国服装企业在长期为外国品牌进行OEM生产的过程中积累了大量的经验。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，中国民族品牌企业在全球市场上的地位日益重要。
然而，中国民族品牌企业的发展历程并不平坦，他们经历了许多困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨如何让民族品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位：许多中国民族品牌企业在初创阶段没有明确的品牌定位，缺乏对自己品牌的清晰认知。
1.2 忽视品牌形象建设：民族品牌企业在追求短期利益的同时，忽视了品牌形象的建设，导致品牌形象混乱，难以在国际市场上树立良好的形象。
1.3 缺乏品牌文化：中国民族品牌企业在发展过程中，缺乏深厚的品牌文化，无法与国际品牌企业相媲美。
二、技术创新不足2.1 缺乏自主知识产权：中国民族品牌企业在技术创新方面依赖于外部技术引进，缺乏自主知识产权，无法在国际市场上获得竞争优势。
2.2 研发投入不足：相比于国际品牌企业，中国民族品牌企业在研发投入方面存在差距，导致技术创新能力不足。
2.3 缺乏创新意识：中国民族品牌企业在创新意识方面相对较弱，缺乏对市场需求的敏锐洞察力，无法满足消费者的多样化需求。
三、营销策略不当3.1 缺乏国际化营销团队：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏专业的营销团队，无法有效地进行市场推广和品牌传播。
3.2 忽视市场调研：民族品牌企业在制定营销策略时，往往忽视对国际市场的调研，导致产品定位和市场需求不匹配。
3.3 缺乏市场推广经验：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏市场推广的经验，无法有效地吸引消费者的注意力。
四、质量问题困扰4.1 低劣产品质量：一些中国民族品牌企业在追求低成本的同时，忽视了产品质量的重要性，导致产品在国际市场上声誉受损。
4.2 缺乏质量管理体系：民族品牌企业在质量管理方面存在缺陷，缺乏完善的质量管理体系，无法确保产品质量的稳定性。
4.3 缺乏售后服务：中国民族品牌企业在售后服务方面存在不足，无法及时解决消费者的问题，影响了品牌形象和用户体验。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，越来越多的民族品牌企业开始崭露头角，但在走向世界的过程中，他们也经历了不少困难和挫折。
本文将从历史的角度出发，探讨中国民族品牌企业的血泪史，分析他们在走向世界的道路上所面临的挑战和困难。
一、缺乏品牌建设意识1.1 缺乏品牌文化建设许多中国民族品牌企业在初期阶段并没有意识到品牌文化的重要性，导致品牌形象模糊，缺乏品牌故事和传承。
1.2 忽视品牌价值观塑造品牌的核心是其价值观，但许多民族品牌企业忽视了对品牌核心价值观的塑造，导致品牌形象不够凝聚力。
1.3 缺乏品牌推广意识在品牌推广方面，许多民族品牌企业缺乏有效的推广策略和渠道，导致品牌在市场上无法得到有效传播。
二、产品质量不稳定2.1 生产工艺不完善许多民族品牌企业在产品生产环节存在工艺不完善的问题，导致产品质量无法保证，影响品牌形象。
2.2 原材料质量参差不齐原材料是产品的基础，但许多民族品牌企业在原材料采购方面存在质量参差不齐的问题，导致产品质量不稳定。
2.3 售后服务不到位售后服务是品牌形象的延伸，但许多民族品牌企业在售后服务方面存在不到位的情况，导致消费者信任度下降。
三、缺乏国际化视野3.1 对国际市场了解不足许多民族品牌企业在拓展国际市场时，缺乏对国际市场的了解，导致市场定位不准确，无法满足消费者需求。
3.2 缺乏国际化团队拓展国际市场需要专业的国际化团队，但许多民族品牌企业缺乏这样的团队，导致在国际市场上无法竞争。
3.3 忽视国际市场规则国际市场有其独特的规则和标准，但许多民族品牌企业忽视了这些规则，导致在国际市场上遭遇挫折。
四、缺乏创新能力4.1 技术创新不足技术是企业发展的基础，但许多民族品牌企业在技术创新方面存在不足，导致产品落后于市场需求。
4.2 产品创新不够产品创新是企业发展的动力，但许多民族品牌企业在产品创新方面不够积极，导致产品同质化严重。
4.3 品牌营销策略陈旧品牌营销策略需要与时俱进，但许多民族品牌企业仍停留在传统的营销模式上，导致市场竞争力不足。
品牌强国工程实施方案
品牌强国工程实施方案一、背景分析。
品牌是一个国家、一个企业的形象和实力的体现，是提升国家软实力和企业竞争力的重要手段。
当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，品牌建设已成为我国经济发展的迫切需求。
为了推动中国品牌走向世界，加快建设品牌强国，制定并实施品牌强国工程实施方案势在必行。
二、总体目标。
品牌强国工程的总体目标是在2035年前，使中国品牌在国际市场上具有较高的知名度、美誉度和市场占有率，成为全球品牌强国之一。
三、重点任务。
1. 建立健全品牌强国政策体系。
制定支持品牌建设的政策法规，加大对品牌强国工程的资金支持，提高品牌保护力度，营造良好的品牌发展环境。
2. 推动企业品牌升级。
鼓励企业加大品牌建设投入，提升产品和服务品质，加强品牌营销和推广，打造国际知名品牌。
3. 培育壮大国际化品牌。
支持一批有潜力、有实力的企业走出国门，积极开拓国际市场，打造具有国际竞争力的中国品牌。
4. 加强品牌文化建设。
倡导品牌文化，提升国民对品牌的认知和认同，增强品牌文化软实力，为品牌国际化提供坚实的文化支持。
5. 强化品牌监管和服务。
建立健全品牌监管机制，加大对假冒伪劣品牌的打击力度，提高品牌服务水平，保障消费者权益。
四、实施路径。
1. 完善政策法规。
加快制定品牌强国相关政策法规，明确各级政府和企业在品牌建设中的责任和义务，为品牌强国工程提供法律保障。
2. 加大资金投入。
增加对品牌强国工程的财政投入，鼓励企业增加品牌建设投入，推动品牌建设向高质量发展。
3. 强化品牌保护。
建立健全的知识产权保护体系，加大对侵权行为的打击力度，提高品牌保护效果，维护市场秩序。
4. 提升品牌管理水平。
加强品牌管理人才培养，推动企业建立健全的品牌管理体系，提高品牌管理水平和效率。
5. 增强品牌文化传播。
通过多种形式和渠道，加强品牌文化的宣传和传播，提升国民对品牌的认同感和自豪感。
五、保障措施。
1. 加强组织领导。
建立健全品牌强国工程领导小组，明确工作任务和责任分工，强化统筹协调，确保工程顺利推进。
申论中国品牌走向世界作文
申论中国品牌走向世界作文随着全球经济的快速发展，中国品牌也日益受到国际市场的关注和认可。
中国品牌走向世界的路上还面临着各种挑战和机遇。
首先，中国品牌需要更加注重品牌形象的塑造和管理。
在国际市场上，一个强大的品牌形象能够赋予产品更高的价值，从而打动消费者。
因此，中国品牌需要通过提高产品质量和品牌形象来赢得国际市场的认可。
例如，通过加强创新和研发能力，提升产品的技术含量和品质水平，从而打造出更加具有竞争力的产品。
其次，中国品牌还需要加强国际市场的拓展和渠道建设。
在全球化的背景下，国际市场的竞争越来越激烈，中国品牌需要积极主动地寻找更多的市场机会。
同时，建立起健全的在国际市场上的销售渠道也是至关重要的。
中国品牌能够与国际知名企业进行合作，共同拓展全球市场，并通过建立海外销售网络实现全球化战略。
另外，中国品牌还需要加大品牌推广和宣传力度。
通过主动参与国际展会、体育赛事、文化交流等活动，加强与国际消费者的互动，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，利用互联网和社交平台等新兴媒体进行品牌宣传，更好地传播品牌故事和价值观，与全球消费者建立起情感共鸣。
最后，政府也应发挥积极作用，为中国品牌走向世界提供政策支持和引导。
政府可以制定相关政策，鼓励企业进行品牌建设，引导企业加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力。
同时，政府还可以加强知识产权保护，维护中国品牌在国际市场上的权益。
总的来说，中国品牌走向世界需要品牌形象塑造、国际市场拓展、品牌推广和政府支持等多方面的努力。
只有不断提升品牌的核心价值，加强与国际市场的互动，才能真正实现中国品牌的全球化，并在国际市场上取得更大的成功。
中国品牌如何真正走向世界
中国品牌如何真正走向世界中国品牌要真正走向世界，需要考虑以下几个方面：首先，品牌定位和差异化是关键。
在全球竞争激烈的市场上，中国品牌需要具有独特的特点和优势，以区别于其他国家品牌。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，品牌可以确定自己的定位，并以此为基础发展差异化的产品、服务和营销策略。
其次，品牌形象和声誉需要建设。
一个成功的品牌需要具有良好的形象和声誉，这需要长期的努力和投入。
中国品牌应该注重提高产品的质量和服务水平，确保消费者对其有信心并有好评。
同时，建立积极的社会形象和参与公益活动可以帮助提升品牌的认知度和声誉。
第三，建立全球化的渠道和分销网络。
要走向世界，中国品牌需要建立可靠的海外渠道和分销网络。
这包括与当地合作伙伴的合作、寻找海外分销商、开拓电子商务平台等。
这样可以确保产品的快速销售和有效的市场覆盖，提高品牌的可见性和市场份额。
第四，跨国传媒和营销活动的开展。
要让全球消费者了解和接受中国品牌，品牌应该积极参与跨国传媒和营销活动。
这包括广告、促销活动、赞助体育赛事等。
通过向目标市场投资足够的广告和宣传，品牌可以提高知名度和认知度，并逐渐被消费者接受和购买。
最后，持续创新和研发是保持竞争优势的关键。
中国品牌要在全球市场上立足并持续发展，必须注重创新和研发。
这包括产品设计、技术创新、管理创新等方面。
只有不断推出具有竞争力的新产品和服务，品牌才能赢得消费者的青睐并保持市场地位。
总而言之，中国品牌要真正走向世界，需要注重品牌定位和差异化、品牌形象和声誉建设、全球化的渠道和分销网络、跨国传媒和营销活动的开展，以及持续创新和研发。
通过这些措施的综合应用，中国品牌才能在国际市场上取得成功并走向世界。
中国品牌国际传播的主要问题及对策
范 红：中国品牌的国际影响力相对不足，对国有企业来说，一个很重 要的原因是没有品牌化的战略。很多企业管理人员对品牌的理解以及对品牌
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赵新利 丁俊杰 等 中国品牌国际传播的主要问题及对策
战略的实施是不到位的。多数还未进入到“品牌身份设计阶段”，相对缺乏 清晰的企业身份建构。企业国际传播与战略形象建构是一个系统工程，不是 把“原汁原味”带到各个不同的国家，而是需要适时地更新与调整。企业在 进行国际传播的时候，缺乏系统化整合。
许正林：目前，中国品牌国际化发展面临着许多问题和挑战。比如，没 有独特的代表国家品牌形象的标志性元素；代表性文化符号较为单一；无优 质品牌作为背书；国际化和本土化的融合不到位；产品质量问题仍然是阻碍 中国品牌国际化的重要因素；品牌管理模式薄弱，品牌文化建设不足；中国 品牌在全球产业链的话语权缺失。
马 澈：我们国家品牌国际传播的基本现状与第二经济体的体量是相当 不符的，主要原因在于全球可见度较低。可见度可分为两个方面，首先是产 品的可见度，即市场上能否看得到并买得到。有些品牌在国内的产品可见度 较高，但是在非母国零售渠道进入时存在瓶颈。其次是品牌可见度，目前我 国“走出去”的品牌大多是基建、能源企业，但是消费类的产品和品牌，对 国外的消费者影响会更大。
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核。借用“十年树木，百年树人”的说法，“十年树木，百年塑牌”。一个 任期下来，销售收入利润上去多少要考核，品牌升值多少也应该考核。因为 这一条更有长远价值。四是建议组织中国品牌广告国际传播大赛。建议相关高 等教育机构出面组织，像组织北京电影节一样，每年一次评选中国的国际品牌 广告，评选重点放在创意和传播效果上，再像法国的“广告饕餮之夜”一样进 行再传播。这样会迅速对中国品牌的国际传播起到一个非常好的引领作用。
民族品牌企业血泪史让民族品牌走向世界
国庆特献中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界这是最坏的时代,经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑,行业的洗牌进程不断加剧,大量企业濒临被淘汰的边缘;这更是最好的时代,各行业消费结构日趋多元化,让所有企业在市场中机会均等,尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说,更是带来了无限挖掘的市场空间;自从我国加入了世贸组织后,众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国;民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战;一直到今天,如何兴起和发展我国自有品牌,依然是一个难解的现实问题;在这个看不见硝烟的战场里,我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购,获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜然而看看我们是如何被别人控制吧,被控制后的后果意味着什么那是在不须一兵一卒的情况,别人可以让我们瞬间倒下中华民族品牌的血泪史1994年中华牙膏被荷兰联合利华收购;1996年,活力28被美国美时洁收购2000年,乐百氏被法国达能收购;2000年,太太乐鸡精被瑞士雀巢收购;2003年,三笑牙膏被美国高露洁合资2003年,中国电池第一品牌南孚被美国吉列收购;2004年,小护士被法国欧莱雅收购;2004年,哈尔滨啤酒被美国安海斯布希收购;2004年,抗生素基地华药集团被荷兰DSM收购;2005年,中国工程机械行业最大徐工集团被美国凯雷差一点被告收购2006年,福建雪津啤酒被比利时英博啤酒收购;2006年,东胜白加黑被德国拜耳医药收购;2006年,浙江德力西电气被法国施耐德收购;2006年,河南双汇被美国高盛收购;2008年,浙江苏泊尔与法国SEB合作;2008年,北京大宝被美国强生收购;乐凯被美国柯达收购;水井坊被英国Diageo酒业收购海轮胎集团被法国米其林收购;华信、海螺、亚泰、山水四大水泥品牌分别被瑞Holcim美国摩根士丹利、爱尔兰 C RH、摩根士丹利合资企业收购;入世以来,中国经济的28个主导产业,其中21个被外资控股;每个产业前五名全部都是外资企业; 其中,进出口贸易55%是外资;轮胎行业的80%是外资;汽车零部件行业的75%是外资;整车品牌80%和销量的90%是外资;平板电视行业60%~70%,医院的47%, 零售市场的52%,计算机操作系统的95%,Intel的CPU 85%,思科的企业无线网络占60% ,高档胶印机70%~80%,食用油的85%,工程机械行业的50%,高端酒店的30%,水泥行业的30%,快递行业的20%,降压药市场的70 %;保险在中国运作3年占中国市场的10%,外资银行在上海运作3年占市场的17%等等;这一切都源于80年代的招商引资,经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存;从1990年—2004年,外资企业从中国汇出2506亿美金的利润,据世界银行2008年估算,由于引进外资数量过大,中国GDP总量中近40%是有外资创造的;这是改革30年的喜剧,但更是民族的悲剧;纵观我国消费市场,大多被海外品牌占据;我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力,难以和国外品牌竞争;而品牌不仅是企业的立身之本,也是衡量一个国家经济实力的重要标志,没有民族企业和民族品牌的崛起,何谈国家的经济实力;摆在我们面前的问题是,每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群体之庞大,那为什么我们反倒做不好自己的市场呢当前中国许多产业已经是世界第一,但几乎没有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济;足以看见我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识;香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达先生多次提到：“民族品牌必须及时把握产业的变化,及时对产品技术和核心要素进行创新,才能赢得市场的持续性发展,如果跟不上市场需求的变化,不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新,很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”;所以,企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源,锐意进取、推陈出新,形成强大的民族品牌自主创新体系;要加大投入,大力开发和引进世界先进的科学技术,推动新产品的研发和新市场的开拓;特别是集中力量突破产业发展的关键核心技术,抢占国际竞争市场的战略制高点,永葆民族品牌的青春与活力;还要创新管理方法,创新组织结构,形成有利于品牌成长壮大的体制机制;在鹏达国际董事局主席鹏达先生独到的眼光和睿智的思维下,结合了国家一系列战略发展方针互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区块链、、、、、、及一系列的落地事宜,迎合国家的强国战略、世界金融发展战略,推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题,计划五年内实现交易额突破一万亿的发展目标,帮助四亿人实现财富自由,拉动实体产业一百万家,为中国财政创税三千亿以上,五年实现亚洲互联网前三甲,十年实现世界互联网前三甲,二十年成为全球经济主要标杆,五十年打破犹太人的传奇商业神话,七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族,用一百年助推中国成为未来千年的财富王国计划,它的前瞻性和战略目标不得不让世界为之震撼、国人为之自豪;此模式的共融性,互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运营模式;鹏达国际董事局主席鹏达先生经过二十余年的商海沉淀,积累了丰富的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神,融合广泛的优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威胁高发地区国际安全事件,网络大国英、美在全球范围内的网络大战,全球风起的网络战争中,互联网安全就成为了关键性的命题;此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注;鹏达国际始终坚持“利他”思维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁,忧就业者之忧；为伟大民族复兴增添色彩;此等大爱,值得每一位企业家借鉴与传承鹏达国际董事局主席鹏达先生除了对互联网数据后端安全管理做出了清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及战略发展布局,同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局,此举措为集团长远化发展奠定了坚实的基础我们打开的不仅仅是眼界,也不仅仅是一种心胸与格局,让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘,我们应如何学习抱团强大,站起来保护我们的祖国,悍卫我们未来生存的尊严我们要有民族使命感面对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识,开始想着如何抱团发展悄悄壮大,壮大到有足够的能力去反击,反收购政治战争中,任何一个国家都不会是中国人的对手,因为中国已经有上下5000年的经验,但世界经济战争中,财团对抗,中国只是个孩子;所以必须在最短的时间,以最快的速度秘密培养出自己的商业军团--那就是财团因为只有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗外来侵略请支持国货吧支持我们的民族企业香港鹏达国际教育投资控股集团的企业愿景：鹏达国际让天下没有不能合作的生意。
中国制造走向世界的例子
中国制造走向世界的例子随着中国经济的快速发展和技术水平的提高，中国制造业走向世界的步伐也越来越快。
下面列举了十个以中国制造为代表的走向世界的例子。
一、高铁技术中国高铁技术在全球范围内享有盛誉。
中国自主研发的高铁技术被应用于多个国家，如中国制造的高铁项目在印尼、泰国、尼日利亚等国都取得了成功。
二、手机产业中国是全球最大的手机制造国家，众多国际知名品牌的手机都是由中国的厂商代工生产。
中国制造的手机在全球市场占有很大份额，成为世界手机市场的重要供应商。
三、电子产品中国制造的电子产品也在全球范围内非常受欢迎。
例如，中国的电视机、空调、冰箱等家电产品在全球市场上都有很高的销量。
四、新能源汽车中国是全球最大的新能源汽车市场，也是新能源汽车制造的重要基地。
中国制造的新能源汽车在全球范围内受到了广泛关注和认可。
五、太阳能光伏中国是全球最大的太阳能光伏制造国家，中国制造的太阳能电池板在全球范围内质量和价格都非常具有竞争力。
六、石油化工装备中国制造的石油化工装备在全球范围内也有很高的竞争力。
中国的石油化工装备出口到了许多国家，为中国赢得了很高的声誉。
七、航空航天中国的航空航天技术也在全球范围内取得了很大的突破。
中国制造的飞机和卫星在国际市场上都有很高的竞争力。
八、高端装备制造中国制造的高端装备制造水平也在不断提高。
中国制造的高端设备在全球范围内具有很高的竞争力，如高端数控机床、工业机器人等。
九、医疗器械中国制造的医疗器械也在全球范围内有很大的市场份额。
中国的医疗器械制造技术逐渐走向成熟，出口到了许多国家。
十、农业机械中国制造的农业机械也在全球范围内非常受欢迎。
中国的农业机械制造水平逐渐提高，产品质量和性能得到了广大农民的认可。
总结来看，中国制造业在全球范围内取得了很大的进展，许多中国制造的产品在全球市场上具有很高的竞争力。
中国制造走向世界的发展趋势将会继续加强，为中国经济的发展和全球经济的繁荣做出更大的贡献。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业在走向世界的道路上经历了一段艰难的历程，付出了巨大的努力和代价。
本文将从五个大点详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨他们如何克服困难，最终实现走向世界的目标。
正文内容：1. 政策环境不利1.1 缺乏支持政策中国民族品牌企业在起步阶段时面临着政策环境不利的问题。
相比于外国品牌，他们缺乏政府的支持和政策优惠，导致竞争力不足。
1.2 市场准入壁垒高中国民族品牌企业在进入国际市场时，常常面临着市场准入壁垒的问题。
外国市场对于进口产品的要求严格，民族品牌企业需要满足一系列的认证和标准，增加了他们的负担和成本。
2. 技术创新不足2.1 研发投入不够中国民族品牌企业在技术创新方面投入不足，导致产品的创新能力不强。
相比之下，外国品牌企业在研发方面投入巨大，保持了技术领先地位。
2.2 缺乏自主知识产权中国民族品牌企业在技术创新方面面临着缺乏自主知识产权的问题。
他们常常依赖于引进技术或者模仿外国品牌，无法形成自己的核心竞争力。
3. 品牌形象不佳3.1 产品质量问题中国民族品牌企业在过去的发展中，由于产品质量问题频发，导致品牌形象受损。
这使得他们在国际市场上难以获得消费者的信任和认可。
3.2 品牌文化缺失中国民族品牌企业在品牌文化方面缺乏独特性，无法与外国品牌形成差异化竞争。
他们需要更好地挖掘中国传统文化，打造与之相符的品牌形象。
4. 渠道建设不足4.1 销售网络薄弱中国民族品牌企业在国际市场上缺乏完善的销售网络，无法有效地将产品推向全球市场。
这给他们的品牌推广和销售造成了很大的困扰。
4.2 市场营销策略不当中国民族品牌企业在市场营销方面存在策略不当的问题。
他们往往缺乏对国际市场的深入了解，无法制定出切实可行的市场推广策略。
5. 国际竞争压力大5.1 外国品牌优势明显中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自外国品牌的激烈竞争。
外国品牌在品牌知名度、技术实力等方面具有明显的优势，使得民族品牌企业难以立足。
中国市场的国际化战略
中国市场的国际化战略随着世界各国经济的全球化，中国市场的国际化战略已成为当下最热门的话题之一。
市场的国际化意味着与本国不同国籍的消费者进行交易，执行国际交易和贸易规范，并在国际市场上扩大业务规模和领土范围。
作为全球第二大经济体，中国市场的国际化已经成为了必然趋势。
那么该如何实现中国市场的国际化呢？我们可以从多个方面进行探讨。
一、产品的品质提升要想进军国际市场，首先就要提高自己的产品品质。
目前，由于国内投入不足，加之一些小企业和小作坊生产的劣质产品满天飞，中国产品在国际市场上的形象并不好，这极大地限制了产品的拓展面。
只有加强技术研发，改进生产工艺，提高产品的质量标准才能够赢得更多的消费者认可，从而实现在国际市场的布局。
二、行销战略的改进中国市场要走向世界，必须要有更好的行销战略。
只有营造出更好的品牌形象，才能真正打开国际市场，争取更大的商机。
如今，中国产品和品牌已经走出国门，但是在国际市场上，并没有形成较强的竞争力。
这也意味着中国品牌形象还不够完整，还有需要提高的空间。
因此，行销战略的改进可以从多个维度考虑，如在品牌设计、品牌包装上下功夫，引领消费潮流，满足消费者不断升级、日益复杂的需求。
三、企业合并与并购中国市场的国际化并不是单打独斗，企业之间可以通过合并、并购等形式加强合作，获得更多的资源，提高市场占有率。
通过对国外优质企业的收购，可以获得技术、管理、资金、信息等方面的优势，快速提升企业的实力和市场竞争力。
企业合并与并购可以促进市场资源配置，为企业的发展和国际化布局提供了重要的支撑。
四、政策进一步放开中国政府也要进一步放开市场，为企业走向国际市场创造更加宽松、公平的条件。
当前，政策放宽已成为中国市场国际化的重头戏，如鼓励企业在境内外上市、实现境内外权益融合、提升资本市场的服务能力等。
同时，还要加强知识产权保护，建立健全的合法化政策，吸引众多国际化的企业进入中国市场。
这不仅有利于中国市场的进一步打开，还能够为中国市场带来更广泛的经济效益和商业机遇。
中国品牌的国际化之道
中国品牌的国际化之道近年来，随着中国经济的持续增长和中国制造的国际知名度不断提升，越来越多的中国品牌开始考虑国际化发展、走向世界的途径。
然而，如何走好中国品牌的国际化之路，成为广大企业家们和市场从业人员们必须面对的重要问题。
一、从“走出去”到“引进来”中国的品牌国际化，一般分为两种走向：一种是“走出去”，即去海外市场开展业务，通过建立营销体系、推广产品、提升品牌知名度等方式获取更多的市场份额；另一种是“引进来”，即吸引国际知名品牌在中国市场落地生根，进而影响中国消费者的消费行为。
从“走出去”到“引进来”，是中国品牌国际化的双向发展。
通过“走出去”，中国品牌可以更好地了解国际市场和当地文化，增强品牌影响力和竞争优势；而通过“引进来”，中国品牌可以学习国际品牌的先进经验和管理模式，提高自身品牌的竞争力和市场占有率。
因此，在中国品牌国际化的道路上，应该做到两个方面，既要“走出去”，也要“引进来”。
二、突出本土特色，注重文化认同中国品牌要进行国际化，离不开本土特色的彰显和文化认同的打造。
在国际市场上，品牌面对各种各样的消费者，要想获得认可和信任，必须突出自己的本土特色和文化特点。
中国品牌在国际化过程中，首先应该注重文化传承和发扬，打造自己独特的“中国味”。
比如，家电行业的美的集团就通过重视文化认同，打造“中国制造、世界品质”的品牌形象，成为了国际家电行业的佼佼者；茅台酒则通过强化“五粮液”文化、传承中国白酒文化等方式，打造了自己的品牌文化和价值观，成为国际高端白酒品牌之一。
三、技术创新，注重品质提升在国际市场上，品质和技术创新是消费者选择产品的重要因素。
因此，中国品牌要想在海外市场上立足，就必须注重品质提升和技术创新。
技术创新是中国品牌在国际化过程中最需要重视的问题之一。
从产业结构调整到科技创新，中国的制造业正在面对一个双重挑战：一方面，面临国际竞争压力，需要不断提升核心技术实力；另一方面，国内市场竞争也日趋激烈，需要不断创新和满足消费者的需求。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，一直以来都有着自己的民族品牌企业。
然而，这些企业在走向世界的过程中，却经历了许多困难和挫折。
本文将从五个方面，分别阐述中国民族品牌企业的血泪史，以及如何让这些品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位和战略中国民族品牌企业在初创阶段往往缺乏明确的品牌定位和战略，没有清晰的目标和发展方向。
这导致企业在市场竞争中缺乏竞争力，无法与国际品牌企业抗衡。
1.2 忽视品牌形象建设许多中国民族品牌企业忽视了品牌形象建设的重要性，缺乏对品牌形象的投入和管理。
这导致品牌形象模糊，消费者对其产品的认知度和信任度较低。
1.3 缺乏品牌文化建设中国民族品牌企业在发展过程中往往忽视了品牌文化的建设，缺乏独特的文化内涵和价值观。
这使得企业缺乏文化认同感，无法在国际市场上树立起自己的品牌形象。
二、质量问题2.1 低质量产品影响声誉中国民族品牌企业在发展初期，由于技术和管理等方面的问题，往往生产出低质量的产品。
这些产品质量不稳定，影响了企业的声誉和市场竞争力。
2.2 产品安全问题一些中国民族品牌企业在追求利润最大化的同时，忽视了产品的安全性。
这导致了产品质量问题，给消费者带来了安全隐患，严重影响了企业的信誉和市场地位。
2.3 缺乏创新能力中国民族品牌企业在产品研发和创新方面相对滞后，缺乏自主知识产权和核心技术。
这使得企业无法在国际市场上与竞争对手展开有效竞争，限制了品牌的国际化发展。
三、市场竞争压力3.1 国际品牌的垄断地位中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自国际品牌的激烈竞争。
这些国际品牌在品牌知名度、市场份额和渠道资源等方面具有明显优势，使得中国民族品牌企业难以在国际市场上立足。
3.2 价格竞争的压力中国民族品牌企业往往面临着来自低成本国家企业的价格竞争压力。
这些企业以低廉的价格占领市场份额，使得中国民族品牌企业无法通过价格优势来获得竞争优势。
中国品牌如何才能走向世界
中国品牌如何才能走向世界随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，中国品牌的走向世界已经成为一个重要的话题。
然而，要实现这一目标并非易事。
在这篇文章中，我将从品牌塑造、市场拓展和创新等方面，探讨中国品牌如何才能走向世界。
首先，品牌塑造是中国品牌走向世界的基础。
建立一个强大的品牌形象，对于吸引国际消费者和树立中国品牌的良好声誉至关重要。
品牌塑造需要对品牌核心价值进行准确定位，并通过有效的传播手段来传递品牌价值观。
通过品牌塑造，中国品牌可以在国际市场上树立独特的形象，与国际知名品牌竞争，并赢得消费者的认可。
同时，中国品牌还应该注重品质和可靠性，不断提高产品和服务质量，以满足国际消费者的需求，树立中国品牌的信誉。
其次，市场拓展是中国品牌走向世界的关键。
中国品牌需要积极主动地开拓国际市场，寻找适合自己的市场定位，并根据市场需求定制产品和服务。
此外，中国品牌还应加强与国际渠道商的合作，拓展销售网络，提高产品的市场覆盖率。
同时，中国品牌还应加强市场调研，了解国际竞争情况和市场趋势，以便做出相应的调整和优化。
最后，创新是中国品牌走向世界的核心驱动力。
创新可以帮助中国品牌在竞争激烈的国际市场中脱颖而出。
中国品牌应该注重研发和创新，提供独特的产品和服务，满足国际消费者的需求。
此外，中国品牌还应鼓励员工的创新思维和实践，建立一个积极的创新文化。
通过不断的创新，中国品牌可以不断提升其竞争力，走向世界。
除了以上提到的品牌塑造、市场拓展和创新之外，中国品牌还需要在国际化经营、品牌推广和文化适应等方面做出努力。
国际化经营可以帮助中国品牌更好地适应国际市场的需求和规范。
品牌推广是品牌走向世界的重要手段，可以通过广告和市场营销等方式提升品牌的知名度和认可度。
文化适应是指中国品牌在进军国际市场时需要与当地文化和习惯相适应，结合当地特色和需求来定制产品和服务。
总之，中国品牌要走向世界，需要从品牌塑造、市场拓展和创新等方面着手。
只有建立起强大的品牌形象，积极开拓国际市场，并不断进行创新，才能在国际市场中脱颖而出，赢得国际消费者的认可。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业经历了一段艰难的发展历程，付出了巨大的努力和牺牲。
然而，随着中国经济的崛起和国际竞争的加剧，越来越多的民族品牌企业开始走向世界舞台。
本文将从四个方面详细阐述中国民族品牌企业的血泪史以及如何让它们走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位：许多中国民族品牌企业在初创阶段并没有明确的品牌定位，缺乏对自己品牌的认知和理解。
1.2 忽视品牌形象塑造：由于对品牌形象的重要性认识不足，很多企业忽视了品牌形象的塑造，导致品牌形象混乱。
1.3 忽视品牌传播：许多民族品牌企业没有重视品牌传播，缺乏有效的宣传手段，导致品牌影响力有限。
二、技术创新不足2.1 缺乏自主知识产权：中国民族品牌企业在技术创新方面存在一定的短板，缺乏自主知识产权的核心技术。
2.2 技术更新慢：一些企业在技术更新方面存在滞后现象，没有及时跟上市场的需求和潮流。
2.3 缺乏研发投入：相比国际品牌企业，中国民族品牌企业在研发投入方面相对较少，导致技术创新能力不足。
三、市场竞争激烈3.1 国内市场竞争：中国市场竞争激烈，许多民族品牌企业在国内市场上难以获得竞争优势。
3.2 国际品牌竞争：国际市场上，中国民族品牌企业面临着来自国际品牌的激烈竞争，难以打破国际品牌的垄断地位。
3.3 品牌认知度不高：由于市场竞争激烈，许多中国民族品牌企业的品牌认知度较低，难以在市场上脱颖而出。
四、走向世界的机遇与挑战4.1 国家政策支持：中国政府出台了一系列政策，支持民族品牌企业走向世界，为其提供了机遇。
4.2 市场国际化需求：随着中国经济的发展，国内市场已经不能满足民族品牌企业的发展需求，走向世界成为必然选择。
4.3 品牌形象提升：通过加大品牌形象塑造和国际市场宣传，中国民族品牌企业有机会提升自身的品牌形象，赢得国际市场的认可。
结论：中国民族品牌企业在走向世界的过程中，经历了许多困难和挑战。
然而，通过加强品牌意识，加大技术创新投入，积极应对市场竞争，中国民族品牌企业有机会在国际舞台上崭露头角。
中国品牌走向世界的例子
中国品牌走向世界的例子有很多，以下列举几个具有代表性的例子：
1. 联想（Lenovo）：作为中国的知名电子产品品牌，联想在全球范围内取得了成功。
它在计算机硬件、智能手机等领域拥有广泛的市场份额，并在全球范围内扩大了其品牌影响力。
通过收购IBM的个人电脑业务，联想在全球范围内进一步巩固了其在PC市场的地位。
2. 华为（Huawei）：作为全球领先的通信设备制造商和智能手机品牌，华为是中国品牌在全球市场上的代表之一。
华为的5G技术和高端智能手机赢得了全球用户的认可，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。
3. 阿里巴巴（Alibaba）：作为中国最大的电子商务和零售企业，阿里巴巴不仅在
国内市场占有主导地位，还在全球范围内拓展业务。
通过旗下的淘宝、天猫等电商平台，阿里巴巴为全球消费者提供了海量商品和服务。
4. 海尔（Haier）：作为中国家电制造业的代表性企业，海尔通过不断创新和品质
提升，成功地进军国际市场。
海尔家电现在在全球范围内销售其家电产品，并在全球家电市场上占据重要地位。
5. 腾讯（Tencent）：作为中国互联网巨头，腾讯通过其旗下的社交平台、游戏、
支付等服务，成功地将其业务拓展到全球市场。
其社交平台微信在全球范围内广受欢迎，成为中国品牌的一张重要名片。
这些例子展示了中国品牌在国际舞台上不断取得的进步和成功，证明中国品牌走向世界的战略是有效的，并且在全球市场上拥有巨大的潜力。
这些品牌的成功也反映了中国经济的蓬勃发展和国际竞争力的提升。
中国品牌如何真正走向世界
中国品牌如何真正走向世界中国品牌想要真正走向世界，需要付出大量的努力和战略的调整。
下面是一些建议，帮助中国品牌实现国际化：首先，中国品牌需要树立一个全球视野。
这包括对国际市场的深度了解和持续的市场研究。
品牌应该了解国际市场的需求和趋势，并根据这些信息调整产品和服务。
此外，品牌还需要建立一个全球化的研发和生产网络，以满足不同地区的需求。
第二，中国品牌需要注重品质和创新。
在过去，一些中国品牌被认为是廉价和低质量的制造商。
要改变这一形象，中国品牌需要投资于研发和创新，提高产品品质。
这包括优化设计、提高技术水平和改进制造工艺。
只有通过不断提升品质和创新，中国品牌才能与国际品牌竞争。
第三，中国品牌需要建立信任和声誉。
在国际市场上，信任对于品牌的成功至关重要。
中国品牌需要建立一个积极的声誉，以吸引国际消费者的信任。
这可以通过提供优质的客户服务、遵守国际标准和履行社会责任来实现。
此外，品牌还应该积极采用公开透明的方式与消费者和利益相关者沟通，解决问题和回应关切。
第四，中国品牌需要有效地进行市场推广。
品牌推广是成功国际化的关键一环。
中国品牌需要了解和适应不同市场的文化、习俗和消费者行为。
在市场推广中，品牌应该采用与本地市场相符的营销策略和渠道，以确保信息传递和消费者接受度。
此外，品牌还应该运用数字营销和社交媒体等新兴渠道，以增加品牌曝光和影响力。
最后，中国品牌需要与国际合作伙伴建立战略合作关系。
与国际知名品牌和公司的合作可以帮助中国品牌提高国际声誉和影响力。
合作可以涉及共同研发、品牌推广、市场渠道和资源共享等方面。
通过与国际合作伙伴合作，中国品牌可以获得更多的机会和资源，进一步推动国际化进程。
总之，中国品牌要真正走向世界，需要树立全球视野、注重品质和创新、建立信任和声誉、有效地进行市场推广，并与国际合作伙伴建立战略合作关系。
通过这些努力，中国品牌可以在全球市场上获得更大的成功。
一个民族品牌如何走向世界
一个民族品牌如何走向世界在当今全球化的经济环境中，越来越多的民族品牌渴望在国际舞台上崭露头角，实现从本土到世界的跨越。
然而，这并非易事，需要面对诸多挑战，也需要具备一系列关键因素和策略。
首先，一个民族品牌要走向世界，必须拥有独特的核心竞争力。
这意味着品牌需要有自己独特的产品或服务，能够满足消费者未被满足的需求。
例如，中国的_____品牌，以其精湛的传统工艺和独特的设计，在国际市场上脱颖而出。
这种独特性不仅体现在产品的外观和功能上，更体现在品牌所蕴含的文化和价值观上。
品牌所传递的文化价值能够引起消费者的情感共鸣，从而增强品牌的吸引力和忠诚度。
品质是品牌走向世界的基石。
无论在哪个国家和地区，消费者对于产品品质的要求都是一致的。
一个民族品牌要想在全球市场立足，必须严格把控产品质量，建立完善的质量管理体系。
从原材料的采购到生产流程的监控，再到成品的检测，每一个环节都不能有丝毫马虎。
只有确保产品品质始终如一的优秀，才能赢得消费者的信任和口碑。
比如德国制造，一直以来都以高品质著称，这使得德国品牌在全球范围内备受青睐。
创新能力也是至关重要的。
市场是不断变化的，消费者的需求也在不断升级。
一个民族品牌如果不能持续创新，就很容易被市场淘汰。
创新不仅包括产品的创新，还包括营销模式、服务方式等方面的创新。
以苹果公司为例，其不断推出具有创新性的产品，引领了全球科技潮流，从而使品牌影响力不断扩大。
品牌形象的塑造对于走向世界同样关键。
品牌的名称、标志、包装等视觉元素要具有国际范儿，同时也要符合目标市场的文化和审美。
此外，品牌的宣传和推广也需要精心策划。
通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，将品牌形象传递给全球消费者。
比如可口可乐，其充满活力和欢乐的品牌形象深入人心，在世界各地都拥有广泛的知名度和美誉度。
了解和适应不同国家和地区的市场环境也是必不可少的。
每个市场都有其独特的法律法规、消费习惯、竞争格局等。
民族品牌在走向世界的过程中，要深入研究目标市场，制定针对性的市场策略。
中国品牌如何才能走向世界
中国品牌如何才能走向世界中国品牌要走向世界，需要采取一系列战略和措施，以下是一些建议：1.提升品牌质量：首先，中国品牌需要提升自身的品质和质量。
通过加大研发投入，引进先进的技术和管理经验，提高产品和服务的质量水平，以确保符合国际标准和消费者需求。
品质是品牌声誉的基石，只有具备优质的产品和服务，才能获得国际市场的认可。
2.注重设计和创新：中国品牌在设计和创新方面需要加强。
以往，中国品牌大多以价格优势为主要竞争手段，而忽视了设计和创新的重要性。
然而，随着消费者需求的变化，设计和创新已经成为竞争的关键因素。
因此，中国品牌需要注重产品的外观设计和功能创新，打造独特的品牌形象和竞争优势。
3.建立国际化团队：要走向世界，中国品牌需要建立一支专业的国际化团队。
这个团队应该具备跨文化的能力和国际市场的认知。
他们可以提供许多宝贵的洞察和建议，帮助品牌更好地了解国际市场和消费者需求。
同时，他们也可以负责品牌的国际化推广和市场拓展工作，以促进品牌在国际市场的竞争力。
4.建立品牌故事和文化：中国品牌需要通过建立自己的品牌故事和文化，来吸引国际消费者。
品牌故事是品牌的灵魂和价值观的体现，可以帮助消费者更好地了解品牌的背后故事和价值观。
同时，品牌文化可以加强品牌的认同感和社交影响力，帮助品牌在国际市场上树立独特的形象和态度。
5.进一步开拓新兴市场：中国品牌在走向世界时，可以优先考虑一些新兴市场。
这些市场具有较高的增长潜力和较低的竞争压力，为中国品牌提供了更好的发展机会。
通过进一步开拓新兴市场，中国品牌可以积累国际市场经验，提高企业的国际化能力，为进军更具挑战性的成熟市场做好准备。
6.进一步加强品牌营销：品牌营销是品牌走向世界的关键。
中国品牌应该加强在国际市场的品牌宣传和推广。
通过参加国际展会和活动，举办品牌推广活动，加强品牌与国际消费者的互动和沟通。
同时，通过建立合作伙伴关系，扩大销售渠道和网络，提高品牌在国际市场的可见度和影响力。
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中国品牌如何真正走向世界在今天的中国，实效营销已经不再是简单套用西方品牌管理的技巧，仅仅是通过出色的执行取胜，而是充分融合了最好的西方品牌管理实践经验，以及对中国市场的深入理解和专业知识。
在过去以及未来十年中，已经也必将会有越来越多的中国跨国公司建立和强化他们的国际品牌。
2009年，中国工商银行（601398）成为了世界上储蓄额及利润额最高的银行。
尽管如此，与强大的国家实力和中国公司在世界的地位不相匹敌的是，中国品牌力的缺失。
当中国工商银行遍布中国的大街小巷时，生活在世界其他地方的人们却对其知之甚少。
中国品牌能够应对来自国际的竞争对手们吗？怎样做才能让它们在竞争中取胜呢？以下我将从4个不同角度分享我的观点：掌握西方智慧精髓为什么会这样？新加坡国立大学教授KishoreMahbubani，在他的新著《TheNew AsianHemisphere:TheIrresistibleShiftofGlobalPowertotheEast》（《新亚洲半球：世界的重心正在不可逆转的向东方倾斜》）中指出，西方曾经赖以成功的关键在于——自由的市场机制、科学和技术、精英制度、实用主义、和平文化、法治以及教育——这被称作为“西方智慧的七大精髓”。
他在书中讨论了亚洲国家们是如何践行着这些西方智慧中的精髓，甚至更加运用得当，从而获得了如此迅猛的发展。
同理，品牌也是一个来自西方的概念。
一直以来，我们都是学习来自西方的市场营销概念和品牌策划理念。
在过去的30年中，西方的跨国企业们将生意做到中国，他们不仅让我们有机会使用到这些来自西方的产品，同时，也帮助企业培养了众多市场营销方面的中国专业人士。
中国学习得非常快。
初期，也许更多的企业只是在盲目地复制一些西方观点和想法。
而时至今日，精明的本地市场决策者不仅懂得采用先进的西方惯例，他们亦能够自主结合更多的创新想法，从而更好地迎合当地市场的需求。
在过去的营销案例中，不乏此类闪光之作，如猪饲料推广，图书营销乃至汽车整合传播案例。
在Mahbubani教授书中提到的七大西方智慧，能够适用于中国市场吗？我们能够从中汲取精髓并使之发挥更大的效力吗？在这里，我试图撷取其中的5个与大家分享。
首先，自由市场经济。
今天，这一体制最忠诚的信徒是亚洲国家。
中国政府正在鼓励从出口导向的市场，向进口导向转化。
最近，我们在进行一项帮助中国最大的产品进口中心，位于上海的进口商品展示贸易中心（GPTC）制定品牌策略的工作。
这是一个一站式服务点，他们向不熟悉中国情况的中小企业提供固定的展厅供其展示，并提供各项服务以减少他们在进口贸易中可能会遇到的难题。
这个平台提供了更好的跨文化间的交流，并助力上海成为一个国际化的品牌中心。
中国的市场决策者也快速地意识到了，在自由市场经济中，消费者是最重要的驱动力量，并将消费者置于所有营销活动的中心。
在市场导向的背景下，中国的消费者相比那些发达国家的消费者，在各个领域都有更多的品牌选择。
中国已经成为任何一个主流公司都不能错过的最大市场——也没有任何一个公司敢于放弃这个市场。
大量的市场机会也令市场竞争愈加激烈。
在今天这个快速发展的世界，最好的产品不一定就是赢家，只有最好的品牌才成为王者。
从快速消费品，到工业原材料，到机械制造，从高端的奢侈品，到低端的面向农村市场的产品，品牌已经深入到各行各业。
中国是一个具有深厚文化根基的、极具多样性的市场。
随着中国消费者自我意识的不断加强，理解品牌如何最好的与消费者发生关联，将是极为重要的课题。
激烈的竞争和对消费者关注度的大大增强，激励了公司中国市场的优异表现。
第二，科学和技术。
由于在科学技术领域的领先和杰出表现，欧洲在过去的几个世纪中一直处于统治地位。
而在上世纪70年代开始的互联网发展浪潮中，美国受益于其科技创新的巨大成果，开启了长达30年的领导地位。
但是在今天，新拿到理工科博士学位的人中，有70%到90%是亚洲人。
请允许我们据此推断，亚洲将极有潜力领导未来全球的科技研发。
第三，精英制度。
为什么巴西是一个在足球场上的超级大国，但在经济发展方面却至今仍只是中等水平呢？因为对于足球来说，他们极尽所能挖掘人才，从城市的各个角落，甚至是贫民窟去寻找那些有足球天分的孩子们；但当他们在挖掘经济领域的优质人才时，就只将目光放在社会的中上阶层中。
亚洲国家已经发现，在过去的很多年中也许会被浪费的人才，现在已经找到了新的机会。
如同中国恢复高考制度，让越来越多人可以有接受高等教育的机会。
在市场营销中，只有最好的想法才会赢。
建立品牌需要团队的合作，但想法可能来自于团队中的任何一个人，甚至来自于消费者。
伟大的品牌经常设定奖励机制，鼓励团队中的每个人贡献自己的想法，而有时，这些想法甚至来自公众。
第四，法治。
过去的几个世纪中，西方国家的经济发展都是建立在清晰的法律系统基础之上的。
那品牌是如何从中受益的呢？那些来自于西方国家的成功的国际品牌，都有自己一套完整的品牌规则去规范品牌的视觉识别系统、品牌金字塔等等。
这就确保了即使是不同的人负责品牌，依然可以制定统一的传播工作，传递一致的品牌价值。
正如中国的跨国公司们在海外开疆拓土的时候，需要制定严格的品牌管理规范，以确保自己的品牌不会因为在不同的地域、不同的文化、不同的时间中，甚至因为品牌具体管理者的不同而走样。
无论如何，这些品牌规范，不应只是西方品牌管理原则的简单拷贝，而应该打破那些换汤不换药的陈规，发展适用于本公司、本品牌的专属的管理规范，反映真正的企业信念和文化。
中西方的公司有着截然不同的管理风格，越来越多的中国跨国企业们更倾向于通过那些既拥有丰富的本地经验、理解和资源，同时又具备完备的国际品牌传播经验的本土公司，成功地运作着自己的品牌。
第五，教育。
在中国，对学习的渴望是非常突出的。
无论是那些年轻的管理者们去学习西方成功的管理实践经验，还是那些迫切想要了解品牌的历史的消费者们来说，都无一例外。
在中国，教育消费者关于品牌的历史传承和品牌故事的重要性，要甚于世界上的任何其他一个国家。
这将毫无疑问的帮助消费者产生对品牌的信心，甚至是仰慕。
这就是为什么所有的奢侈品牌，在中国都会持续不断地举行各种令人印象深刻的活动，这么做的目的不仅仅是为了展示那些夺人眼球的产品，更是为了传递品牌的历史和独一无二的理念。
对于他们来说，对于品牌价值和品牌文化的内部教育是同等重要的。
除了消费者，品牌教育同样需要在企业的内部展开。
对于整个公司来说，理解和信奉品牌的核心价值是非常重要的，我们需要在企业内部做更多关于此的培训和努力。
认同中国价值即使你能够全部汲取西方智慧中的精髓，掌握西方对于品牌的管理技巧，但必须面对的现实是，中国在品牌发展方面落后于西方30年的时间。
对我们来说，更重要的应该是思考如何创建有中国特色的品牌，而不是一味地效仿西方品牌理论。
说到底，品牌最关键的是它的价值，而品牌价值通常来自于深厚的企业文化根基。
正因为中国的消费者们正在变得更加自信和敏感，通过品牌核心价值，使之与消费者产生情感和文化上的关联，才是在竞争中取得先机的制胜因素。
在今天这个新世界（600628），本地化才是新的全球化。
当我们在讨论和关注市场营销和品牌营销的时候，有三个非常具有中国哲学内涵的汉字，给我们很大的启示，这就是：仁、智、勇。
这三个字中，最重要的莫过于仁。
仁充满了人文关怀的色彩，是对消费者、员工的关怀和感情的倾注。
在西方的管理风格中，越来越倾向于财务主导，以数字论英雄。
而在中国人的价值观中，则更重视长期的伙伴关系和彼此间的尊重。
我相信，品牌能够成功，最关键的一点就是打动了消费者，和其他所有利益相关群体的内心。
选择一个品牌，更多是源自一种情感上的喜爱，而非仅仅是理性的分析。
企业体恤员工，将社会责任发自内心的当作义不容辞的义务，只有这样，当企业真的遇到困难或危机的时候，自然会赢得消费者的信赖和尊重。
建立消费者可信赖的品牌100多年之前，银行家JPMorgan告诉他的员工们，“人们花钱买东西只为了两件事：正确的理由和真实的理由。
”JPMorgan知道，客户们愿意拿出他们辛苦赚来的钱，信任他和他的公司，是基于提供的服务品质，以及过往客户对于公司的口碑的信赖。
知识、天赋、实践经验，都是客户最终选择JPMorgan的那个“正确的理由”。
但是，令客户最终下决心把钱交给JPMorgan的原因是，他们信任那些代表这家银行的服务人员。
这个决定并不是因为交易的具体利益，而是关乎情感，是两个个体之间的、基于银行和客户之间的相互信任。
今天的世界经济正在不断的动荡之中发展变化。
大多数西方金融品牌丧失了公众的信任。
这对于中国的金融机构来说是个非常好的机会，可以去建立和提升新的顾客关系，并加强维护原有的顾客。
在国内奶制品和食品遭遇大规模信任危机的背景下，消费者更加谨慎他们对于品牌的选择，甚至重建他们对于品牌判断的标准。
“安全”成为需要明显地体现或标注在包装上、广告中的必需条件，似乎只有这样，才能让消费者对其产生信赖。
所有这些都在说明那个“正确的理由”。
而“真实的理由”仍将获得最终的胜利。
消费者还是会选择那些赢得，或者重新赢得他们信任的品牌。
那些沟通传播品牌故事的品牌，经常可以在短短的几十秒内和消费者之间建立情感关联，那种对于品牌和产品的信任，会在超市的货架上重新拾获。
在这样一个全球都充满了担心和不确定的时代，人们对公司的那些所谓信仰和道德也产生了怀疑，那些具备诚信品质的品牌，将会最终赢得市场的信赖和尊重。
可持续发展和创新中国品牌能够及时的适应市场，其产品生产及渠道销售也都是非常高效的，但中国品牌一直都被贴着“廉价冒牌货”的标签。
随着越来越多的原创设计和技术研发，以及越来越多创新的市场营销手段，中国品牌正在开始赢得来自消费者和竞争对手的尊重。
中国在绿色能源的开发和利用上也同样领先全球。
在节能减排的政策号召和大趋势下，工业和商业领域都在大力开发绿色产品。
我们的一个客户，来自香港的紫荆花漆，以其领导整个市场的环保漆产品，迅速成为中国排名前三的品牌。
我坚信，就像宏观环境和经济力量正在不可逆转地从西方向东方转移一样，中国品牌的未来，将有无比光明的发展前途。
事实已经证明，面对如今这个充满纷繁变化的新世界，只要汲取并善加利用西方智慧的精髓，并将中华5000年文明和哲学思想的内涵融汇贯通，在我们共同的价值观下做令消费者信赖的品牌，坚持走可持续发展之路，21世纪是我们中国品牌的世纪。