物流管理教案库存控制的订货方式

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

库存控制

一、教学目标

1、掌握库存控制的三种订货方法的原理

2、掌握库存控制的三种订货方法的优缺点

3、了解库存控制的三种订货方法的适用范围

4、了解什么是订货点、订货量和订货提前期

二、教学重点

1、掌握库存控制的三种订货方法的原理

2、掌握库存控制的三种订货方法的订货点和订货量

三、教学难点

1、对库存控制的三种订货方法的原理的理解

2、对三种方式下订货点、订货量、订货提前期的确定的理解

四、教学环节设计及安排(45min)

教学

教学程序及设计设计意图环节

创设情景

引入新课◆课程导入

有人说:库存是企业心中永远的“痛”,库存过多,会导

致大量的闲置资源在仓库中“睡大觉”;而库存过少又往往会

因为缺货而失去客户!所以我们需要对企业的库存进行控制。

那么,应该怎样控制呢?具体的说,我们要隔多长时间检查一

次库存量?何时提出补充订货?每次订多少?要解决这些问题,

我们就要先来学习库存控制的几种订货方式。

让学生了

解库存控

制的重要

性,激发

学生对库

存控制方

法的探究

意识

讲授新课◆(一)定量订货法

①原理:

所谓定量订货法就是订货点和订货量都固定的订货方法,

如下图所示。

在定量订货方式下,当现有库存量降到订货点(RL)及以

1、通过画

图的方式

向学生详

细解释定

量订货法

的原理,

同时让可

以一目了

然的掌握

该种方式

下什么时

候该订货

及订多少

货。

下时,企业就向供应厂家发出订货,每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间,我们称之为提前期(LT),所发出的订货到达,库存量增加Q。

订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔,其中包括订货准备时间、发出订单、供货方接受订货、供方生产、产品发运、提货、验收和入库等过程。2、了解什么是订货提前期

②优缺点

优点:

1)订货点一定,实际操作中经常采用“双堆法”,操作较简单。

2)能经常掌握库存动态,及时订货,不易出现缺货。

3)便于按经济订货批量定购,节约库存总成本。

缺点:

1)订货时间不能预先确定,难以编制周密的采购计划,不利于对人员、资金、工作业务实行计划安排;

2)很难实现多品种联合订货,可能会增加订货成本,也不能得到合并订货的折扣

③适用范围:

价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资;通过介绍定量订货法的优缺点和适用范围,加深学生对该方法的理解

◆(二)定期库存控制方式

固定量方式需要随时监视库存变化,对于物资种类很多且通过画图的方式向

订货费用较高的情况,是很不经济的。定期库存控制方式可以弥补固定量方式的不足。

①原理:

定期库存控制方式就是每经过一个相同的时间间隔,发出一次订货,订货量为将现有库存补充到一个最高水平S,如下图所示。

当经过固定间隔时间t之后,发出订货,这时库存量降到L1,订货量为S-L1;经过一段时间(LT)到货,库存量增加S-L1;再经过固定间隔期t之后,又发出订货,这时库存量降到L2,订货量为S-L2,经过一段时间(LT)到货库存量增加S-L2。学生详细解释定期库存控制方式的原理,同时让可以一目了然的掌握该种方式下什么时候该订货及订多少货。

②优缺点

优点:

1)可以多种物资合并订货,降低订货及运输费用,且一次订货金额大,易于获得供应商折扣。通过介绍定期订货法优缺点和适用范围,加深学生对该

2)无需经常盘点,到期才盘点;

3)有了订货周期,方便根据该周期制定计划。

缺点:

1)若需求量变动大,例如,某个阶段商品很畅销,卖得快,很快就卖完了,但还没到订货周期,还不该订货,就可能出现缺货现象。

2)每次的订货量不固定,无法制定经济订货批量,因而营运成本比较高。

③适用范围

1)需要定期盘点和定期采购的物品

2)具有相同供应来源的物品方法的理解

◆(三)最大最小订货法

定期订货法不需要随时检查库存量,到了固定的间隔期,各种不同的物资可以同时订货。这样。简化了管理,也节省了订货费。不同物资的最高水平S可以不同。但定期订货法不论库存水平L降得多还是少,都要按期发出订货,当L很高时,订货量是很少的。为了克服这个缺点,就出现了最大最小库存控制方式。

①原理:

最大最小订货法仍然是一种固定间隔期系统,不过它需要确定一个订货点RL(最小库存),当经过时间间隔t时,如通过画图的方式向学生详细解释最大最小订货法的原理,同时让可以一目了然的掌握该种方式下什

果库存量降到RL及以下,则发出订货;订货量为将现有库存补充到一个最高水平S(最大库存),否则,再经过时间t时再考虑是否发出订货。最大最小订货法如图所示。

当经过间隔时间t之后,库存量降到L1,L1小于RL,发出订货,订货量为S—L1,经过一段时间LT到货,库存量增加S—L1。再经过时间t之后,库存量降到L,L大于RL,不发出订货。再经过时间t,库存量降到L2,L2小于s,发出订货,订货量为S—L2,经过一段时间LT到货,库存量增加S —L2,如此循环。么时候该订货及订多少货。

②优缺点

优点:

1)可以多种物资合并订货,降低订货及运输费用,且一次订货金额大,易于获得供应商折扣。

2)无需经常盘点,到期才盘点;通过介绍最大最小订货法的优缺点和适用范围,加深学生对该

L

相关文档
最新文档