泥结石路面工程施工设计方案

工程所需各种材料均可在附近采购到，施工机械容易保证，当地劳动力充足。但项目区工程分布围广，战线长，工程量比较分散，施工管理难度较大。为保证项目顺利实施，必须以山头分布进行施工。

编制原则及编制依据

编制原则

(1)．深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。

(2)．严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程围的所有工作容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。

(3)．严格按有关技术标准和规程规施工，始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。

编制依据

《公路路面基层施工技术规》JTJ034－2000

《建筑施工手册》第四版

《电力建设公司作业指导书编制规定》（《程序文件》）

《电力建设安全工作规程》

施工总体规划

(1)．工期：确保业主要求的日期，力争提前完工。

(2)．施工质量：单元工程合格率100%，质量等级达到合格等级。

(3)．安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。

(4)．文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规化的施工现场。

(5)．环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。

施工布置原则

施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占耕地；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；

施工分区

为有利于大规模施工，根据施工位置和工种的不同，将施工区划分为两个施工区。

临时设施布置

根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下:

1.施工用水、用电和施工道路

1）施工用水

蓄水井能满足工程施工及生活用水水量、水质要求，采用水水罐车拉进蓄水池，再由蓄水池至用水点的供水方案。

2）施工用电

工程施工用电备设30kw柴油发电机作电源，。

3）施工道路

利用厂道路作为施工道路。

2.施工营地

1）生活和办公区：在标段附近租用当地民房设项目部作员工生活、办公用房，负责对整个标段的施工管理。

2）加工厂

加工厂包括模板加工厂、机械修理厂等，根据施工现场条件布置，以利车辆进出方便。

3）仓库

仓库包括水泥库、材料库、配件库、五金库、劳保库等。其中，水泥库设在拌和站，其他仓库紧靠生活区以便领用。

4）通讯

进场后与当地电信部门联系，安装一台程控对外联络，经理部主要人员配置手机联络。

7）停车场

利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。

项目经理部机构及人员构成

本着高效、精干、领导有力、组织有方的原则，依据项目法施工管理的要求建立项目经理部。项目部代表公司对本工程项目进行组织管理，全面履合同义务，项目经理对工程项目的施工质量、工期、效益负责；项目部各职能部门在项目经理领导、授权下履行各自职责，对项目经理负责；建立以项目经理为中心，项目部各部门、各管理人员各司其责、协调配合、运行高效、人员精干、组织有力的现场管理机构。

现场管理机构

根据本工程项目的特点，项目部下设：办公室、工程施工技术科、质安科、计划财务科四个职能部门。项目部组织机构如下图：

项目经理部机构图

机械设备管

理

项目部管理职能

（1）综合办公室

1)负责人事及劳资管理；

2)负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理；

3)负责后勤供给与服务；

4)负责协调其他地方事宜。

（2）工程技术施工科

1)负责制定作业指导书、指导各施工队施工作业；

2)负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度；

3)负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划并负责执行；

4)负责统计与计量；

5)解决施工中的技术问题与工程技术管理；

6)负责工程质量监督与管理，确保ISO9001质量体系运行；

7)负责施工安全管理。

8)负责施工资料整编；

（3）质安科

1)根据工程技术部提供的工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划；

2)按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）；

3)负责砼、砂浆等配合比设计与试拌；

4)负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验；

5)负责施工现场质量的跟踪与试验；

6)负责收集、整理和分析工程质量保证资料；

7)负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作；

8)制定质量目标计划并监督实施；

9)负责环境保护和现场文明施工管理；

10)负责安全生产；

11)委托当地有资质部门或试验中心进行检测。

（4）计划财务物资科

1)负责合同管理；

2)负责对对外工程预决算；

3)负责施工定额管理；

4)负责财务管理；

5)负责工程统计与报表；

6)协助其他部门相关工作；

7)负责工程成本核算。

8)负责机械设备及配件的组织、采购、租赁；

9)负责机械设备完好性的检查、监督和鉴定；

10)负责工程设备日常维修、保养的管理工作；

11)负责工程材料和施工材料的采购；

12)负责工程材料和施工材料的保管和调拨；

13)制定机械操作规程并监督实施。

投入的施工管理及技术力量

为保证本施工项目优质、高效地完成，拟派我公司优秀项目经理担任本项目经理，全面主持项目部的工作；派优秀项目经理担任项目副经理协助项目经理主持日常工作；派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，主持项目部的技术工作；选派施工管理经验丰富的、责任心强的工程师、助理工程师从事本工程的施工及施工管理工作。项目部主要岗位人员的资历、经验详细情况见商务文件部分。

项目部工作人员工作准则

为保证施工须利进行，管理有序，项目部各工作人员应遵守项目部工作人员工作准则，履行各自岗位职责。

（1）热爱工作岗位，以工地为家，无特殊情况不得请假离开工地；项目经理、项目副经理、项目总工程师每月常驻工地不少于22天。

（2）钻研业务，不断掌握施工新技术、新工艺，不断提高业务水平及施工管理水平；