全面加强企业经营管理 实现公司快速健康发展

全面加强企业经营管理实现公司快速健康发展
摘要：本文是作者多年管理经验的结晶，是在新形势下对加强企业经营管理的一点体会。

关键词：企业；加强经营管理；健康发展
Abstract: This article is the author‘s many years management experience crystallization, it is the experience of strengthening the business management under the new situation.
Key words: enterprise; strengthen management; healthy development
面对激烈的市场竞争，企业需要在稳步中提高自身竞争力，其中最关键的一点就是针对市场情况，以及企业自身实际，加强企业经营管理，企业应当进行准确自我定位，找准切入点，争取在激烈的竞争中能够独树一帜，只有这样才能不断发展壮大。

企业怎样才能做到面向市场，不断加强经营管理呢？尽管各个企业的现实情况存在较多差异，但在以下几个方面具有较大的普遍性，值得我们进行深入思考。

1不断深化体制制度管理建设，确保公司持续提升
公司快速、持续发展必须有先进的制度作保障。

今年，为适应新的发展需要，公司将重点加强制度建设，不断深化体制改革，继续推行矩阵式管理制度。

根据公司目前项目较多、分布较广的现状，公司领导按照分工，在抓垂直系统管理的同时，进一步加强对分管项目的横向管理，详细掌握工程进展情况及存在问题，综合资源优势，及时有效沟通，解决具体困难，实质提升管理力度，使项目运转完全处于公司受控状态之下。

2 加强协商制度，决议会议研究决定
我公司不搞“一言堂”，认真落实各种会议制度。

通过定期召开各种形式的专题会、例会、协调会等，坚持以会议平台解决管理中的问题，促进各层面的交流，起到引领管理、及时沟通、相互学习、有效约束、促进成长、提升水平等作用。

提高企业经营管理水平，首先，需要从企业管理者作为切入点，不断健全企业管理人员的选拔机制、培育机制、激励机制，其次要提高管理者的经营理念，从而树立起较强的市场观念、法制观念、效益观念等。

保障企业管理人员拥有广博的知识基础，在认识得到提高的基础上熟悉市场运行规则，具有一定的决
策能力以及驾驭企业走向的能力。

其次，时代在发展、人类在进步，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须构建学习型组织，作为企业领导，应认识到人才对企业发展的重要性，不断开展学习与培训工作，改善工作方法、提高工作效率，为企业发展贡献力量。

3 面向市场，制定企业的经营发展战略
经营战略作为企业市场经济条件下，顺利实现企业经营价值的重要基础，在企业竞争中起着决定性的作用，定位准确与否关系到全局利益的得失，因此，一个经营者必须具备敏锐的战略眼光，准确定位，科学决策，制定符合企业实际情况和市场规则的中长期战略规划。

良好的经营发展战略，是企业在市场竞争中长期生存的关键因素。

另外，在全球经济一体化的大背景下，网络化、技术化、信息化的不断发展，给企业营销战略带来全新挑战，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须转变观念，整合资源、降低成本、实践区域化管理模式，实现企业可持续发展。

4 适应市场，建立完善经营管理运行机制
企业生产经营的任何行为，都要以市场为根本导向，不能够积极适应快速变化的市场就会在激烈的竞争当中遭遇失败。

因此强化经营意识是企业必须要面对的一项重要任务，须建立一套符合市场需求，同时具有企业自身特点的、科学的管理机制。

对外，具有较强的市场信息收集、分析、反应能力，并通过保障企业优质的精品工程以及积极的企业文化宣传，来树立企业良好的社会形象，加强品牌价值，不断增强企业的市场竞争力。

对内，不断强化管理，健全完善企业相关管理规定，提高办事效率。

通过推行岗位标准化等等措施，将企业的科学管理落到实处。

另外，全面加强激励体制建设，实现人才的合理流动，做好人才储备管理，不断提升企业经营管理水平，提高企业投资、融资以及资本运营水平，实现资源优化配置，促进企业改革发展。

5 建立创新机制，确保企业发展的动力
做好科技创新工作，要多创优秀QC小组和国家级工法等奖项，通过技术革新、技术攻关、方案优化，提高效率、节约成本，提高核心竞争力。

各项目部均要根据工程特点寻找创新点，明确科技创新工作的目标和任务。

科技含量高的，还要参加科技示范和科技创新奖项的评审，坚持品牌战略，确保创优目标实现。

京内工程符合要求的，一律创结构长城杯，有条件的要争创建筑长城杯，外埠工程均要明确创优目标，最低目标也要实现地市级优质工程奖。

6 加强人才培养，做到人尽其才
为公司战略大局作出重大贡献的项目板块，拟建立项目主要管理人员保底年薪，在综合权衡项目管理成本的前提下，有条件适当提高项目一般管理人员薪酬标准。

继续优化人才结构，主要从人员梯次分级建设上下功夫，根据资历高低、经验大小、责任轻重等不同，针对同一岗位，将进行不同级别区分，细化人
才梯队，制定相应薪酬标准。

针对专项人才使用，与个人职业生涯规划相结合，拟采取实施技术层面分层晋级方式，打开职业上升渠道，充分认可他们价值，发挥他们优势。

企业的核心问题首先是人的问题，人才库是否丰富，人才素质是否全面，人才使用是否合理到位，以及人才调配是否及时恰当等诸多问题，直接影响到企业的良性发展。

今年，着重加大人才引进力度，提前到相关院校引进优秀人才，并适当引进成熟人才，提高人员层次和管理水平；在人才使用方面，要强调岗位能上能下，待遇能高能低，员工能进能出，按照人尽其才、才尽其用的原则，充分发挥他们的主观能动性。

7 坚持依法经营，参与市场
公平竟争是市场经济的重要特点，健全的法律法规，是企业公平竞争的重要保障。

法制在市场经济中具有强大的保障作用。

企业参与市场之前首先需要学法、知法，这样参与市场竞争，才能够保障企业的长期顺利经营。

其次企业只有严格按照法律办事，才能在竞争中保护自身的合法权益。

法制观念不强的企业很容易在竞争中损害自身利益，所以说企业参与市场竞争必须了解和科学利用法律，在企业范围内营造法律意识氛围，加强法律知识的宣传力度，真正实现“依法治企”，提升企业管理人员的整体法律素质，培育企业守法能力，树立良好的社会形象，与市场经济发展相适应。

可见，有了法律的保护，企业的利益才能在激烈的竞争中得到较好的保护。

8 坚持以人为本，抓好安全生产
安全是企业效益的前提，企业要建立健全符合企业特点的安全生产预警机制，依照国家相关规定完善应急处置和救援预案；要结合企业行业特点，以生产过程、施工现场、工程质量、原材料采购及能源消耗等环节为重点，制定安全操作规范，确保做到所有工作人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，不断改善企业安全生产的条件，加强对员工安全培训，执行持证上岗的制度；及时排除事故隐患，防止重大事故的出现；按照国家有关规定，主动对新建、改建、扩建工程做科学的安全评价，确保安全生产保障设施与主体工程具有设计使用上的同步性。

9 实行人才分类管理，健全人才选拔制度
建立健全信息档案，在去年人力资源系统数据库的基础上，健全现有员工全面信息，保证全员信息的完整性、及时性和准确性。

同时，按照总公司要求，今年要明确新接收的工程类专业毕业生，首个岗位必须在基层或施工一线；两级机关各个岗位新调入人员必须具有两年以上基层工作经验；要鼓励人才服务外埠工程管理，基层项目部提升副经理以上职务，具有外埠工程工作经验者优先。

要完善职业回避制度，明确具有亲属关系的，不得在同一个基层单位，不得具有上下游业务关系。

10 结束语
现代企业制度的建立，为企业平等参与市场竞争提供了非常重要的保证。

但是，随着企业改革的深化，企业需要不断根据实际情况调整自己的经营管理策略，不容置疑，单纯依靠外部力量的治理，无法从根本上改变企业自身存在的弊病，现代企业制度的建立需要较为完善的科学管理策略作保障。

若企业内部缺乏与自身实际相适应的经营思想，管理水平也很难获得较大提升，无法在市场竞争中占据一席之地。

与此同时，市场具有其特殊的自身规律，因此，现代企业制度需要随时根据市场状况调整自己的经营管理策略，并在竟争中将其不断提高改良，只有这样才能不断增加自身竞争力。