供电局安全生产要点

供电局安全生产要点

一、指导思想

仔细贯彻上级对于安全生产工作要求，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”方针，以确保别发生人身事故、电和设备考核事故为首要任务，以爱护人的生命、规范人员行为、提高职员素养为全然目的，按照“三个百分之百”要求，动员全员参与，激励全面投入，注重过程治理，坚持全方位操纵，进一步改进人、设备、治理三要素，别断提高安全生产“可控、能控、在控”水平，努力实现2007年度安全生产零事故，为XX电力持续、快速、健康进展作保证。

二、安全目标

1、别发生生产性重伤及以上的人身伤亡事故，操纵三人及以上的生产性轻伤事故。

2、别发生责任性主设备损坏和电事故，别发生二级及以上络与信息安全事件,别发生万元以上的负同责及以上责任的交通事故，别发生生产性火灾事故。

3、别发生误操作和误调度及继电爱护误碰、误接线、误整定、室内小动物、设备污闪等人员直接责任事故。

4、农业变电事故率低于0.1次/台·年。

5、农业送电事故率低于0.5次/百公里·年。

6、配电障碍率低于3.5次/百公里·年。

7、全局安全日3个100天，力争实现全年无事故。

三、工作要点

1、固化安全观念。治行,先治心。抓实安全生产，关键要固化正确的安全观念。

——安全进展，是对安全工作地位的科学把握。投入安全，算是投入进展；安全进展，方能稳固长效进展。安全与生产，安全与速度，安全与效益，安全与服务，殊途同归，并别矛盾，矛盾在于认识的偏差和别到位。要坚固确立抓安全算是抓进展，抓安全算是抓经济，抓安全算是抓效益，抓安全算是抓服务的观念，增强践行“安全第一，预防为主”安全工作方针的主动性和积极性，促进安全责任的全面全员到位和安全工作的全面全方位降实。

——人员进展，是搞好安全工作的一项十分急迫而重要的目标和任务。离开人员全面进展，就别可能有扎实有效的安全进展。人员进展，核心在提升素养，关键在心智改善。着眼安全生产，人员进展重在加快提升全员安全素养，重中之重是别断提升全员对安全第

一、安全进展的自觉认识，急中之急是加速提升能安全、会安全的技能，习惯精细化、标准化、规范化安全治理高要求。惟其这样，预控才干到位，可控才有把握，能控才干实现。着眼安全，追求人员进展，要舍得投入抓安全教育，千方百计抓实安全教育，下定决心抓出教育成果。立脚安全，追求人员进展，要突出学以致用，加大投入，强化对技能“短板”的加长培训，尤其是各专业技师的培养，力争关键专业都有技师人才。重点优化考核体系，创新用人机制，形成自发自动自觉学技术勤钻研的学习风气。

——和谐进展，是实行安全生产的有效手段。和谐促进平安，平安有助和谐。立脚和谐促平安，着力营造全员皆言、全员可言、全员善言，言安全进展大计，言安全生产之别脚，言安全生产之隐患的群策群力的良好氛围。立脚和谐促平安，致力于制造良好的安全文化，以忠诚企业、关怀自己、关护他人、关爱生命的朴素观，引导激励凝结全员参与安全生产，全员关注安全生产，全员倾心安全生产，全员确保安全生产。

2、优化安全环境。任何事业的进展，离别开好的环境。搞好安全生产，实行长治久安，同样需要充脚的投入、完善的机制、健全的组织作保证。

——良好的投入环境，是搞好安全生产的关键。一方面要做到人员优选，好钢用在刀刃上，确保安全、技术职能机构完善，安全络健全，人员充脚、力量充沛。另一方面要做到资金投入优先，保障安全隐患整改、两措打算实施、安全教育培训、安全激励、生产环境改善

等资金投入。

——良好的制度环境，是搞好安全生产的前提。没有规矩，别成方圆。离开严格的制度约束，安全生产难有保障。别仅要注重制度建设，确保行有章，为有规，着力追求作业行为的规范化、标准化、流程化，更要强化制度执行观念，加大制度执行力建设，营造严格严厉的制度执行环境。结合实际，尤要重视优化、创新安全激励机制，从制度上、机制上哺育我要安全、我会安全、我能安全的安全工作氛围。

——良好的组织环境，是搞好安全生产的基础。安全系统性质，决定安全生产离别开方方面面、条条块块、里里外外、全员全面全方位的齐心协力、同抓共创。百分之百降实行政各级安全责任，发挥行政各级安全生产积极性、制造性的并且，要突动身挥党工团的各自特色作用，更好地动员引导激励领导层、治理层、执行层谋安全抓安全。切实抓好党、团员周围无违章无事故责任区活动；环绕安全主题活跃QC、合理化建议等群众性活动，充分利用集体智慧，组织技术攻关，完善、解决安全生产薄弱环节或大哥难咨询题；总结经验，早作打算，进一步抓实“安康杯”比赛；加大职工代表对安全生产的监督力度，针对安全生产典型事件，褒优贬劣，广为宣传，广泛开展安全大讨论。深入开展爱心活动，实施平安工程，经过对职员人性关心，情感尊重，激发负责、敬业的精神，服从、诚实的态度，增强安全生产“软”动力。

3、强化安全治理。首先，要健全三个体系，即风险评估体系、应急治理体系和事故调查体系。建立安全生产风险治理体系，深入推进安全生产风险评估工作，强化安全生产预防意识和基础治理，增强职员安全风险和危害辨识能力，形成安全生产预防治理机制。仔细降实《国家电公司应急工作治理规定》，健全安全生产应急治理体系，提高电应对突发事件和抵御自然灾难能力。制订应急预案治理规定，规范应急组织体系建设，完善应急预案体系，健全各级应急机构，加强应急预案演练与评估，提高应急反应的速度和处理能力。仔细贯彻降实《国家电公司安全生产事故调查规程》，贯彻降实安全生产事故调查体系，严肃责任追究。加大事故监察整改力度，严肃事故调查处理、责任追究和“说清晰”制度。仔细总结交流安全治理经验，深刻吸取事故教训，积极汲取先进的安全治理理念、办法和手段，提高安全生产监督与治理水平。其次，创新安全生产工作机制。别断强化安全考核，做到层层细化、量化。推行安全生产积分制度，实行积分奖励，形成干好干坏、干多干少别一样的你追我赶的激励制度。再是，改进安全工作办法。进一步完善安全目标治理，健全安全生产责任制，降实各项安全保证措施，强化安全生产过程操纵。大力倡导严、细、实工作作风，始终把夯实安全生产基础放在安全生产突出位置，紧抓基层、基础、基本别放松。采取以点带面等科学的工作办法，成立特意的攻关小组，确保线路通道、电力设施外力破坏、雷害、违章作业等妨碍全局安全生产的难点咨询题得以全然性的解决。注重科技兴安，扎实推进生产MIS 系统、可靠性治理系统、智能开票系统等的应用，加快先进设备、先进工艺、先进技术的采纳。

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四、工作措施

1、立脚源头，加强生产打算治理。生产打算治理的着眼点是生产有序、作业高效、行为安全。无序生产，导致意外与事故，有过很多血的教训。忙而别乱，忙而有序，是管生产必须管安全的题中应有之义。抓实生产打算治理，是实现安全生产可控、在控、预控的基础性工作。科学合理的打算来之于对全局工作、自身现状、咨询题因难的清楚把握，别善总结，别善分析，别作理论联系实际，别从实际动身，别注重打算的执行，打算必定流于形式，别仅无助安全，反而累及安全。严格生产打算治理，既要注重打算制订的科学性、合理性、严肃性，协调好年、季、月、周打算，按部就班，层层推进，一环扣一环，又要坚定反对追求打算执行率而少安排甚至别安排工作的消极做法。加强对打算编制质量、打算执行的考核，促