工会组织开展合理化建议活动的思考

工会组织开展合理化建议活动的思考

陕西长岭集团有限公司工会张晓燕

开展群众性合理化建议活动，是工会组织贯彻落实科学发展观，促进和谐企业建设的生动体现，是增强企业凝聚力、向心力，充分发挥职工积极性和创造性行之有效的活动载体，是职工参与企业管理，共谋企业发展的重要措施，也是工会全面履行职能、在新时期有所作为的需要。通过开展合理化建议活动，能激发职工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂强我富”的以厂为家的观念，职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想，劲住一处使，企业必定能够取得长足发展。

为使工会组织在开展好合理化建议活动中更好的发挥作用，从而达到企业和职工双赢的目的，现对开展合理化建议活动作一些思考分析，提出一些不成熟的看法。

一、统一思想、提高认识是工会组织广泛深入开展合理化建议活动的基础

1、充分认识合理化建议活动的基本概念。合理化建议，就是指人们对周围原有事物的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施和方案。工会组织对合理化建议的活动基本概念的认识，是组织和顺利开展这项活动的基本前提。

2、充分认识合理化建议活动的重要意义。开展合理化建议活动，是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的具体体现，是引导职工积极参与企业的改革、生产经营和管理的重要途径，对推动技术进步、发展生产力具有重要的促进作用，对提高劳动者的素质、发挥职工的聪明才智具有重要的引导作用。对合理化建议活动重要意义的认识，是开展好这项活动的群众基础。

3、充分认识工会组织的社会职能。开展合理化建议活动，是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。工会十四大修改的《中国工会章程》指出，工会要全面履行社会职能，动员和组织职工积极参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务。同时，要求基层工会组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。对工会社会职能的认识是开展合理化建议活动的法律依据。

4、充分认识对合理化建议的管理。合理化建议管理就是企业鼓励职工提出优秀的合理化建议，并建议给予特别奖励，通过物质奖励使职工提出改进工作、改进质量、改进工作方式的建议。这是深化和提高这项活动的组织保证。

二、找准位置、选准路径是工会组织深入开展合理化建议的关键

工会组织在开展群众性合理化建议活动中只要能找准位、选好路子，就能以自身的优势和特点，起到其它组织难以替代的作用，这是

因为工会组织是党联系职工的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者，具有广泛的先进性、民主性和群众性。

企业合理化建议活动是整个企业的共同任务，在合理化建议活动中，工会组织不能“孤军作战”，要加强组织领导，要积极争取企业党政主要领导对该项工作的大力支持和关注，要建立党政工团齐抓共管、齐心协力的工作机制。工会作为企业的重要组织之一，要做到以下三点：

1、工会组织是企业党、政领导联系职工的桥梁和纽带，要积极探索党政所需、职工所求、工会所能的结合点，发挥工会组织自身的凝聚力和影响力，引导职工参与到合理化建议活动中来，为企业的改革、发展和稳定献计献策，使职工在深化改革、技术革新、科技进步、促进发展、维护稳定和构建和谐企业中的主力军作用得到充分展现。

2 、工会组织覆盖率高，会员分布在企业内各个层次，工会组织要充分利用这一得天独厚的优势，以合理化建议活动为载体，最大限度地把职工的工作热情和创造活力、“金点子”激发出来，引导广大职工，立足本职岗位，创造性地开展工作。

3、工会组织要认真对待职工提出的合理化建议，保护职工的创新热情，要尊重职工的劳动成果，鼓励职工在钻研业务技术、更新经营方法、探讨服务手段上不断创新，让职工在活动中自身的价值得到承认和体现。在合理化建议评审的过程中，即使所提建议并不合理、没有新意、更谈不上创新，也要给予鼓励。不仅要采纳为企业长远发展献计献策，而且要深入开展“小革新、小改进、小节约、小核算、

小经验”等建议和“我为节约献一计”、“我为公司安全进一言”活动，还应把职工关注的热点问题、迫切要求解决的难点问题的建议，作为合理化建议采纳的重点问题来解决，充分体现以人为本，促进企业劳动关系的和谐，提高工会组织竭诚为职工服务的水平，努力为职工做好事、办实事、解难事、送温暖，让广大职工由衷地认为工会组织是职工的“娘家”，工会组织的作用是其它组织难以替代的。

三、适应形势、创新思路是工会组织深入开展合理化建议活动的根本

在新形势下，工会坚持开展群众性的合理化建议活动应做好如下工作：

1、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程

要想开展好合理化建议活动，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

一是要进一步发挥工会组织在企业和职工间的纽带作用，在工会设立专门合理化建议活动工作办公室，专门负责组织实施，对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，评审委员会由企业党、政主要领导以及合理化建议办公室工作人员和各方面的技术专家组成。评审委员会对职工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。三是根据评审委员会的评审结果，对有价值的建

议指定专门的部门或专人进行落实，合理化建议办公室负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。

2、宣传发动到位，让职工对合理化建议活动有深入广泛的了解

要充分利用网络、广播、闭路电视、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。一是要让职工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，对职工自身也有很现实的意义。如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等，同时也是实现自身社会价值的机会。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让职工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议涉及企业的方方面面，既可以是企业管理、企业生产经营方面的，也可以是技术创新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是企业发展战略方面的等等。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让职工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名职工对这项工作都心里有数，增强职工对企业的信任程度和提建议的热情。

3、搭建多种平台，为职工敞开提合理化建议的广阔渠道

一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让职工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收职工的合理化建议，并及时办理和落实，使企业能够及时了解职工的好想法，使职工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；二是要为职工