采购与供应链案例

采购与供应链案例第1章
1.2 采购定义与原则
➢定义
➢原则
1.3 采购对运营的影响
第3章
3.1.1 采购决策
3.1.2 采购流程
➢确定需求
➢确定规格（描述需求）
➢货源决策（自制或外包）
➢供应市场分析
➢确定供应商
➢评估供应商
➢选择供应商
⏹招标
⏹谈判
➢订货准备
➢收验货
➢付款
➢记录维护
第4章
4.1.1 采购管理的目标
➢成本目标
➢效益目标
4.1.2 采购管理过程
➢采购计划编制
➢询价计划编制
➢询价
➢供应商选择
➢合同管理
➢合同收尾
第5章
5.1.1 采购绩效评定
5.1.2 采购绩效标准
5.1.3 采购绩效评估
5.1.4 采购绩效改进
标杆管理
第7章、第8章
1 / 1
7.1.1 采购特征及其在供应链管理中的作用
8.1.1 供应商评价和选择
8.1.2 供应链环境下的供应商管理
第11章
11.1.1 采购与供应链管理对战略的影响
11.1.2 采购与供应链管理对组织的影响
11.1.3 采购与供应链管理和企业绩效
案例分析报告的写作
➢前言
⏹摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案
➢背景分析
⏹根据案例的情况
⏹产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应
链绩效/ABC分析……
➢识别问题并要点分析
⏹现状中存在的问题是什么
⏹对问题进行分析
⏹得出结论：问题的根本原因是什么
➢改进建议与方案
⏹针对提出的问题
⏹改进建议/方案/措施……
⏹必要时对建议或方案进行评估与评价
➢结语
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